房屋房建工作总结

XXX工程监理工作总结XXXXX咨询有限公司年月日目录一、工程概况 (1)二、监理工作概况 (1)1、监理组织形式 (1)2、组织机构及监理人员投入情况 (2)3、监理设备及设施 (2)4、监理制度建设 (2)三、工程质量管理 (2)1、工程质量总体情况 (2)2、质量管理措施 (3)3、施工过程中质量检查情况汇总 (5)4、质量问题和事故处理情况总结 (5)5、工程质量评定情况 (5)四、计量支付、工程进度和合同管理情况 (6)1、计量支付管理 (6)2、工程进度管理措施 (6)3、合同管理 (6)五、监理工作体会 (8)XXXX工程监理工作总结一、工程概况国家海洋局海岛研究中心二期工程。

使用单位：XXX建设单位；XXX设计单位；XXXX勘察单位：XXXX监理单位：XXXX施工单位：XXXXX本工程总建筑面积为XXX㎡, 其中地下室建筑面积XX, 地下1层，地上6层，建筑总高度为XX, 框架、剪力墙结构。

建筑设计等级为二级，主体耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，主体结构合理使用年限为50年。

二、监理工作概况我公司接到任务后，立即组织人员于2016年X月X日开始进驻监理，成立总监办，开始监理工作，至建成交工，我办监理人员坚持长驻工地，实施全过程的监理工作。

1、监理组织形式福建省建诚工程咨询有限公司对监理合同段的监理，采用派遣现场机构常驻工地的组织形式，现场监理机构的主要负责人及主要监理人员，由报请业主批准后上岗，现场监理机构采用总监理工程师负责制，现场监理业务受相关部门的领导和监督，并对业主负责。

现场监理机构内部管理接受总监和福建省建诚工程咨询有限公司的领导，并对福建省建诚工程咨询有限公司法人代表负责。

派驻现场的监理机构代表福建省建诚工程咨询有限公司全面履行监理合同。

2、组织机构及监理人员投入情况总监办设总监1名，专监2名、监理员2名。

负责监理合同段的合同管理、计量支付、测量控制、试验检测、质量控制、安全文明、环境保护及内业资料管理等工作。

根据本工程的特点，福建省建诚工程咨询有限公司派出了总监理工程师，全面负责工程技术、合同管理、测量、安全、资料整理等工作。

3、监理设备及设施我办的办公、办公设备、通讯设施、交通工具及技术资料等均能满足现场施工监理工作开展需求。

4、监理制度建设为了保证本工程监理工作的顺利实施，首先要有一套完整的规章制度来规范监理人员的行为，确保各项工作有章可循、规章可究。

为此总监办根据业主及公司下发的各项规章制度，结合本项目实际情况制定了具有可操作性的工作制度和职责。

（1）、监理人员工作职责制定了《总监理工程师岗位职责》、《专业监理工程师岗位职责》、《试验员岗位职责》、《监理员岗位职责》《安全监理工程师岗位职责》要求各监理人员严格按职责遵守执行。

（2）、管理制度方案制定了《监理安全责任工作制度》、《文明环保保证体系》、《廉政管理制度》、《旁站监理方案》等各项管理措施，要求各监理人员严格按制度遵守执行。

（3）廉政合同及监理责任书各级监理人员签订《廉政合同》、《安全生产责任书》。

三、工程质量管理1、工程质量总体情况本合同段所监理施工合同段，主体工程和分项工程质量等级优良，没有留下大的质量隐患，结构物安全、稳定，施工质量较好。

2、质量管理措施(1)、认真抓好施工组织设计的审批总监办于2016年6月10日由总监签字下发开工令，在开工令未下发之前要求承包人及时进行《单位、分部、分项工程的划分》及《施工组织设计》的编写。

针对施工单位报送的《单位、分部、分项工程的划分》及《施工组织设计》进行认真的审查，针对审查中发现的问题，要求承包人修改，直到基本满足相关要求后，由总监办提出审批意见，及业主后提出修改意见由承包人进行进一步的细化，经过总监办认为方案可行，报业主认可后，总监办方批准开工。

(2)、对承包人的进场人员和设备申报进行认真核查承包人进场后，总监办及时核查承包人的人员到位、机械设备到位情况，根据承包人的合同承诺，结合工程实际需要对承包人的人员资质证明、人数，总监办进行权限范围内的审批，对承包人的进场设备、机具进行清查，结合工程实际需要，对承包人进场设备型号及数量进行了批复。

在施工过程中，对施工单位的人、料、机进行动态控制。

(3)、认真组织图纸审查和现场变更确认我办在整体工程开工前，认真组织全体监理人员对施工图纸进行学习和审查。

(4)、施工测量控制在施工准备阶段，总监办积极参加业主组织的设计单位向施工单位移交工程控制点、工程基准线、水准点等交接工作，并独立完成对工程控制点、工程基准线、水准点的复测抽检验证，及时对承包人测量报验资料进行审核批复，通过独立复测抽检验证，及时纠正施工单位测量过程的误差。

在整个施工过程中始终坚持对承包人施工放样资料进行抽检核查，未经抽检核查的放样资料，不得施工。

(5)、工序报验和中间交工证书的签认总监办十分重视各道工序和中间交工证书的签认，认真把好工序关，严格做好各道工序和中间交工证书的签认，上道工序不合格绝不允许下道工序开工，未经验收检查绝不签发中间交工证书。

(6)、对承包人违规施工的制止总监办通过监理人员现场巡视、专项检查、旁站等方式，对发现的承包人违规施工行为，充分运用监理通知单、工作指令、召开现场会、通报批评、不予计量、违约罚款等手段，予以有效制止并加以整改。

由于工序管理是一个自始至终的管理过程，违规作业的制止是一个经常性的行为，只有常抓不懈才能有效地制止承包人的违规作业。

(7)、坚持旁站监理制度总监办始终坚持旁站监理制度，在整个施工过程中对重点部位、重点工序等都能坚持全过程旁站，24小时服务，并认真做好旁站记录和对隐蔽工程进行拍照。

(8)、加强对承包人试验检测的监理总监办十分强调承包人的自检体系，对承包人的质量保证体系、安全体系都进行认真检查和批复，项目部在施工不同时期均存在质检工程师现场管理力度不足的问题，总监办通过要求承包人加强现场管理力度，以保证自检体系正常有效地运转。

总监办旁站监理员都十分重视对承包人自检资料的签认，认真审核承包人自检资料是否真实，对发现的错误或问题及时提出整改。

(9)、严把原材料进场关和试验抽检关原材料供应的质量控制是重中之重，为了保证原材料的质量，总监办严格按照相关规范，严格把好材料源头关，通过定期或不定期抽检试验，对抽检不合格的原材料立即清除出施工现场，保证施工材料的质量要求。

(10)、落实分部、分项工程质量责任人制度落实分部、分项工程责任人制度，我办制定责任人制度，将各单位工程的质量责任落实到人，在施工现场落实施工单位的分项工程责任人，针对承包人责任人不到位的现象采用责任人点名签到的方法，要求现场监理人员在工地检查时必须检查施工单位的质量负责人、安全员是否到位，没有到位的通知项目部并且予以登记汇总报送总监办给予处理。

同时监理人员也采取责任人制度，做每一项工程的施工责任人、监理责任人都要明确，同时建立监理工程师分项工程责任追究制度。

(11)、内业资料整理督促对承包人内业资料整理的督促：总监办十分强调承包人加强内业整理，要求承包人加强内业整理，及时报验检测试验资料，在施工过程中认真检查，指导施工单位的内业资料的整理，及时指出内业资料中存在的问题，对于计量资料。

各分项工程抽检情况：建立以分项工程为控制核心的监理程序，有利于对工程质量、安全、环保、费用实施监督管理，有利于项目的评定、验收，提高投资效益和工程管理水平。

(12)、质量缺陷或隐患的控制工程是通过人、机、料、法、环五个环节来关联实施的，由于不确定因素和不可预见的外界影响，工程在施工过程中出现质量缺陷或隐患是难免的，正确处理、清除质量缺陷或隐患是工程质量控制的一个重要事项。

在施工过程中，我办通过日常巡视、工序检查和施工旁站及时发现并纠正施工中存在的问题，完工后我办组织对工程实体进行检测，对于存在的质量缺陷，我办迅速提出书面处理意见（或批准承包人整改意见）并督促处理意见或整改措施落实，直至工程质量满足设计规范要求。

(13)、安全生产和文明施工控制安全生产是保证工程顺利进行的前提条件，总监办加强现场文明施工监督管理，督促施工单位上报安全、文明措施，并认真审核，提出意见，同时下达安全文明施工指令，落实施工单位对其执行情况，规范现场材料堆放，确保施工安全，做到文明施工。

为了防范于未然，总监办成立了安全文明施工领导小组，不定期检查工地，对违规施工及时制止，同时加强人员对施工现场进行安全与文明施工检查，并及时将检查情况通报施工单位，要求立即纠正和限期整改，取得了显著效果。

如施工用电、机械操作、防火、交通安全等均能时时敲响警钟，一旦发现不安全隐患立即采取必要加固措施，及时给予纠正。

3、施工过程中质量检查情况汇总我办在施工质量检查过程中，充分发挥监理职能，用数据为工程质量把关。

现场分项工程工序质量检查覆盖面也达到了100%，做到了全面工程质量检查，全过程监理旁站。

施工中，我办对合同段进行的各类试验抽检.4、质量问题和事故处理情况总结在工程施工质量监理中，为有效地保证各单位、各分项工程的质量，我办要求各监理人员在工程施工中勤检查、多发现，对施工中存在的工程质量问题，做到及时发现并向施工单位指出要求整改。

５、工程质量评定情况总监办按照《市政道路工程质量检验评定标准》对合同段工程质量进行了全面评定，评定主要依据监理独立抽检资料，质量等级合格。

四、计量支付、工程进度和合同管理情况1、计量支付管理我们本着独立、公正的原则和对业主、承包人负责的精神，承包人在完成每道工序和分项工程实行自检合格后，交监理工程师检查验收，符合施工技术规范和设计施工图，达到规范要求，在合格的基础上，监理工程师予以签认，并严格审核工作量，尽量做到准确无误。

2、工程进度管理措施(1)、认真审核、批复进度计划，严格执行进度计划上报批复、批准程序制度，以此监控、协调施工进度的有序进展，从而确保了工程工期。

(2)、加强现场巡视和在巡视中采集相关数据是我办工期和进度控制的主要手段。

相关数据后相关专业监理人员及时对报验工程进行验收，并对下一步的工序实施旁站监理。

从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

(3)、及时批复分项工程开工报告对于每一个分项工程开工报告，要求施工单位必须提供有关该项工程具备开工条件的所有资料，如测量放样、试验资料、施工组织、质量标准、材料计划安排、人员与设备、工艺流程、质量保证措施、安全管理措施等。

批复前我办及时组织核验工作，批复时针对分项工程开工报告中不足之处提出指令性意见和要求，力求批复的合理、准确，达到可操作可实施的目的，以确保分项工程的顺利进展。

(4)、对于外界干扰影响施工的问题，比如民事干扰、设计变更批复等我办也尽力请求业主尽快协调解决，保证工程正常施工。