众创空间分析报告

运营方式
运营人员：门店经理1名，储备经理1名，关爱官1名 行政前台1名，保安1名
招商方式：以商业地产 方式进行，开业之前招商团队开始招商销售，入驻率达到 90%后退场后由运营部门接管，后期小范围调整可由运营团队简单招商。
收入方式：主要收入为卡位费，联合办公区1399/人，独立办公区1699/人起，根据 地区不同，环境不同，价格有适当变化。
活动室的休闲玩具，帐篷，半开放式卡位，电话间是我们可以学习的地方。
Sandbox3 创合社区
免费办公+社区化运营
环境布局
中央舞台平时作为公共办公区域 活动时作为舞台活动区 演讲时可作为VIP观赏区
独立办公区采用小时收费制度 创合社区会员在卡内充值，刷卡即可 开门使用。 可在APP网上提前订房间。
Sandbox3 创合社区是一家免费为创业者提供办公场地的众创空间。文中案例位置为上海静安区中心 商务区，有好的地理位置（其他2店在上海浦东新区和杨浦区）。直营+合作的拓展模式。
已收费+免费的办公模式，50%区域用于免费办公，50%区域用于收费单间（单间收费上百元/小时）。 中央舞台小时收费，1000元/小时 咖啡会员最低收费8元/杯，所有办公间和咖啡全部不收取现金，采用会员卡制度充值缴费。 全天全年7X24小时营业，所有单间和大门全部用会员卡刷卡进入，运营人员一共2人，经理1名，助
绝大多数的门店都以租赁旧房进行改造为主，华住集团对其投资后，可依托于华住酒店的开设拿地建 设方糖小镇。
主要收入为卡位费收入，主要入驻为2楼以上独立办公室为主，第三方服务有限，活动开展有限，处 于众创空间1.0模式向2.0模式转型。
因其商业地产集团背景，运营方式有传统商业地产的特点，即先招商后运营。招商团队不断的在新开 发的项目调动，招商完成后，以轻负担模式配备最低数量的运营人员保证基础运营。
we work会员制度
WeWork采用会员制的方式，为会员提供办 公空间、会议室、线上平台资源、优惠福利、 社区活动。基本的入会门槛是45美元一个 月的会费，当成为WeWork的会员，就有了 WeWork的平台账号，可以使用线上平台， 进入WeWork的创业者社区，享受WeWork 引入的各种各样的商业服务、商家福利。
运营分析
办伴的含义是“办公的伙伴”，在1楼提供公共休息区，办公区，放映厅。2,3楼是一小部分的公共办公 区和大量密集的独立办公区，4楼以上是酒店式公寓。
全门禁管理采用手机APP管理，走到门前，打开手机APP，找到要开的门，滑动按钮进行开门。操作 复杂，APP打开缓慢，找到要开的门更是很麻烦。。。看似很高级的功能，其实很不实用。
考虑到中国人更加喜欢独立的办公环境，将独立办公间数量和面积最大化，故采用酒店式胶囊房的形 式设计独立办公区，达到最大数量和最大面积的利用率。但房间实在太窄小，用户体验感极差，无论 是联合办公区，还是独立办公间，入住率都较低。
we work联合办公
你们都抄我，这样真的好吗？
什么是we work
WeWork创立于2010年，最早产生 于美国，专注做联合办公租赁。 WeWork选择交通方便和位置繁华 的地段，以低于市场平均水平的价 格将写字楼承租下来，进行专业的 装修设计，让空间变得个性和时尚， 之后以略高于附近一般办公空间的 价格租给 1-300人的企业或个人， 在租金差价中获利。
7X24小时营业 联合办公区完全免费，占地约50%。 仅需注册创合社区会员，登记身份证 号，持卡刷卡进门即可免费办公。
特色布置
咖啡区同样7X24小时全天营业 无现金销售，所有付款来自会员卡内充值消 费 提供全面多样的产品
可擦拭的墙面涂料 用白板笔写后可随时擦拭 任何人可以留言或画图
Sandbox3 创合社区
打印机每公司一个账号，每人每月50张免费，之后收费。咖啡收费。 会议室与蒲公英会议室合作，对外每小时1000元，对内每小时400元。
运营分析
方糖小镇于2014年年底开始运营，至今在上海已开设17家，北京1家，成都1家，采用直营和授权多 种模式，每个基地都有不同的社区主题，以上文案例为例，以新媒体为主题，主要吸引新媒体公司和 创业者为主，搭建有主题的创业社区为目标。
WeWork 的线上平台已有4.3万多高质量创业型用 户，其中将近70%是活跃用户。如果单纯的是工 位租赁，保持高速的扩张，WeWork可以积攒起 大量的客户，但能维持这么高的活跃度，依靠的 则是线上平台的社区和服务。这才是WeWork的 核心价值所在。
we work线上平台
在WeWork的线上平台，可以获得的商业服务有22大 类，包括财务、广告、品牌策略、商务运营、管理 咨询、设计、保险、投资、法律服务、室内设计、 市场营销、移动开发、编程 、拍照和摄像、公共关 系、房地产、招聘、社会化营销、写作等。每一大 类中根据行业属性，又分为若干小类。
理1名，另外配咖啡吧1名，保安1名。 设立投资基金会，已对6个互联网项目进行投资，引入某西班牙语学习会，定期开展社团活动。 真正的盈利模式并不明确，公共区域人比较多，但单间使用率较低，紧靠咖啡收入不足以维持整体运
营，投资收益时间较慢。
DISTR办伴空间
酒店式运营店式运营模式，前台也是酒店 前台式，配备咖啡吧台。
众创空间分析报告
目
录
Contents
1
方糖小镇
2 Sandbox3 创合社区
3
DISTR办伴空间
4
we work
5
分析总结
方糖小镇
社区化运营的办公空间
环境展示
创业是杯苦咖啡， 加点方糖, 或许会好喝一些
方糖小镇是以社群为基础的共享办 公空间，通过提供灵活的办公场地， 为创业者、自由职业者、飞速发展 的新兴行业提供全方位线上线下的 共享办公服务。
2楼房间全部是酒店式包房，楼道窄小， 包间极小，布局复杂。
图中可见，几个人站在包间中就显得 十分拥挤。
此空间迎合大众喜欢独立办公的口味， 采用酒店式设计，最大限度的增加独 立办公间的数量。
公共办公区
慵懒的阶梯式办公区域设计，让人耳 目一新。
但唯一的缺点是，此区域办公人数为0
非常有特点的玻璃框架结构办公体 上下两层可容纳18人共同办公 按照整个办公体出租，价格超过1万/月 唯一缺点还是办公人数为0