2017年设备管理人员的工作计划范文
设备管理员工作计划范文模板
一、前言随着我国工业生产的快速发展,设备管理作为企业生产的重要组成部分,其重要性日益凸显。
为提高设备管理效率,确保生产安全,特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高设备完好率,降低设备故障率,确保生产顺利进行。
2. 优化设备资源配置,提高设备利用率。
3. 加强设备维护保养,延长设备使用寿命。
4. 提升设备管理人员素质,提高设备管理水平。
三、具体措施1. 设备日常管理(1)建立健全设备管理制度,明确各级人员职责。
(2)严格执行设备操作规程,确保操作人员熟悉设备性能和操作方法。
(3)加强设备巡检,及时发现并处理设备隐患。
(4)做好设备维修记录,确保维修工作有据可查。
2. 设备维护保养(1)制定设备维护保养计划,确保设备定期进行保养。
(2)提高设备维护保养质量,降低设备故障率。
(3)开展设备润滑管理,确保设备运行顺畅。
(4)加强备品备件管理,确保备品备件充足。
3. 设备更新改造(1)根据生产需求,对设备进行更新改造。
(2)优化设备布局,提高生产效率。
(3)引进新技术、新设备,提升企业竞争力。
4. 人员培训与考核(1)定期对设备管理人员进行培训,提高其业务水平。
(2)开展设备操作技能竞赛,激发员工学习热情。
(3)建立健全考核机制,奖优罚劣,提高员工积极性。
5. 设备安全管理(1)加强设备安全检查,确保设备安全运行。
(2)开展设备安全教育培训,提高员工安全意识。
(3)制定应急预案,确保在设备故障时能够及时处理。
四、工作计划执行与监督1. 设备管理员每月对工作计划执行情况进行自查,并将自查结果上报上级领导。
2. 上级领导定期对设备管理员工作计划执行情况进行检查,确保工作计划落到实处。
3. 设备管理员根据工作计划执行情况,及时调整工作策略,确保工作目标达成。
五、总结通过制定和实施以上工作计划,相信我们能够提高设备管理水平,确保生产顺利进行,为企业创造更大的效益。
让我们共同努力,为实现这一目标而努力奋斗!。
设备管理员工作计划范文模板
一、前言为了确保设备正常运行,提高生产效率,降低设备故障率,保障生产安全,特制定以下设备管理员工作计划。
二、工作目标1. 确保设备安全、稳定、高效运行;2. 优化设备维护保养工作,降低设备故障率;3. 提高设备使用寿命,降低设备更新换代成本;4. 加强设备管理工作,提高设备管理水平。
三、工作内容1. 设备日常管理(1)对设备进行定期检查,确保设备运行正常;(2)对设备进行维护保养,按照设备保养计划执行;(3)对设备进行定期润滑,确保设备各部件运行顺畅;(4)对设备进行定期校准,确保设备精度;(5)对设备进行定期清洁,保持设备整洁。
2. 设备维修与故障处理(1)对设备故障进行及时处理,降低设备停机时间;(2)对维修人员进行技术培训,提高维修水平;(3)对维修配件进行采购与管理,确保配件质量;(4)对维修过程进行记录,为设备维护提供依据。
3. 设备台账管理(1)建立设备台账,详细记录设备信息;(2)对设备台账进行定期更新,确保信息准确;(3)对设备台账进行统计分析,为设备管理提供依据。
4. 设备改造与更新(1)根据生产需求,对设备进行改造与更新;(2)对改造与更新后的设备进行验收,确保改造效果;(3)对改造与更新后的设备进行跟踪,确保运行稳定。
5. 设备安全与环保(1)加强设备安全检查,确保设备安全运行;(2)对设备进行环保检查,确保设备符合环保要求;(3)对员工进行安全教育与培训,提高安全意识。
四、工作措施1. 制定设备保养计划,明确保养内容、周期及责任人;2. 对设备进行定期检查,发现问题及时处理;3. 加强与生产部门的沟通,确保设备满足生产需求;4. 建立设备维修档案,记录维修过程及配件信息;5. 定期对维修人员进行技术培训,提高维修水平;6. 对设备台账进行定期审核,确保信息准确;7. 加强设备安全检查,及时发现并消除安全隐患。
五、工作总结1. 每月对设备管理工作进行总结,分析设备运行状况及存在的问题;2. 每季度对设备管理工作进行评估,总结经验教训;3. 每年对设备管理工作进行全面总结,为下一年的设备管理工作提供依据。
2017设备管理工作安排 (1)
设备管理工作安排为全面提高供电队设备管理水平,我们针对设备自然状况及运行状况,进行了详细的管理工作安排,具体如下:扶余供电队目前有变电所三座,主变压器8台,年转供电量1.3亿度,配电变压器434台,送电线路5条,配电线路32条。
运行车辆1台。
根据所管辖的设备我们制定了全年的管理目标如下:设备完好率达到98%以上全年无送配电责任事故设备操作人员持证率达到100%为实现以上管理目标,我们全年工作安排如下:1、每月召开一次设备管理工作会议,针对设备运行状况进行分析;2、春秋两季针对设备运行情况进行统计消缺工作,做好日常维护保养,其余的留在检修期间停电处理。
3、变电设备每2小时巡视一次,配电线路及设备每一个月巡视一次,送电线路每半个月巡视一次,特殊天气加强巡视次数。
运行车辆每次出车前必须有派工单,并进行详细的检查,严禁带病作业。
4、对临时发现的设备缺陷必须及时整改,一时整改不了的登记在缺陷记录并做好监控。
5、健全设备技术档案、各类设备管理台账,保证记录准确无误。
6、对装备管理的报表和其他、记录、台账做到上报及时,记录准确、清晰。
7、对待报废设备进行及时统计,及时协助公司装备部门上交报废。
8、认真开展红旗设备竞赛活动,搞好设备评级工作,提高一类设备的占有率。
9、站队定期组织人员针对设备运行情况进行抽查,对发现的问题及时督促整改,对未落实整改责任人进行业绩考核,进行处罚。
10、每季度组织一次的操作设备人员培训考核工作。
考试不合格者严禁上岗操作设备;以上是全年设备管理的工作安排,要求全队人员认真执行,确保设备安全可靠运行。
扶余供电队。
设备管理员的工作计划
一、前言作为设备管理员,我深知自身肩负着保障公司生产设备正常运行的重要责任。
为了提高设备管理水平,确保生产顺利进行,特制定以下年度工作计划。
二、工作目标1. 提高设备管理水平,确保设备安全、稳定、高效运行。
2. 优化设备维护保养流程,降低设备故障率,延长设备使用寿命。
3. 加强设备管理人员队伍建设,提高团队整体素质。
4. 落实环保要求,降低设备能耗,提高资源利用率。
三、具体工作计划1. 深入学习设备管理知识,提高自身业务水平(1)参加公司组织的设备管理培训,了解国内外先进设备管理理念和技术。
(2)自学设备管理相关书籍,掌握设备维护保养、故障排除等技能。
(3)定期参加行业交流会议,了解行业发展趋势,提高自身综合素质。
2. 加强设备日常维护保养(1)制定设备维护保养计划,确保设备定期进行保养,降低故障率。
(2)建立健全设备保养档案,记录设备保养情况,便于跟踪管理。
(3)督促各车间、部门按照规定进行设备维护保养,确保设备正常运行。
3. 设备故障处理与维修(1)建立健全设备故障处理机制,确保故障得到及时解决。
(2)定期对设备进行巡检,发现问题及时上报,避免故障扩大。
(3)加强维修人员培训,提高维修技能,确保维修质量。
4. 设备更新改造与节能降耗(1)根据公司生产需求,合理规划设备更新改造计划,提高生产效率。
(2)关注节能降耗新技术,推广应用节能设备,降低生产成本。
(3)加强设备能耗监测,对高能耗设备进行技术改造,提高资源利用率。
5. 团队建设与沟通协作(1)加强部门内部沟通,提高团队凝聚力。
(2)与其他部门保持良好协作,共同推进公司生产目标的实现。
(3)定期组织设备管理人员培训,提高团队整体素质。
四、总结通过以上工作计划的实施,我坚信能够提高公司设备管理水平,为公司创造更多价值。
在今后的工作中,我将继续努力,为公司的持续发展贡献自己的力量。
2017年设备管理工作规划
磐石矿山分公司2017年设备管理工作规划设备工程部2016年12月20日2017年设备管理工作规划为了完成2017年生产经营目标,加强设备管理工作,保证生产安全经济运行,降低维修成本,达到效益最大化,推行设备管理的先进模式,在设备安全运行、一级保养、二级保养、三级保养、设备预修、更新改造、预知管理等各项工作初步落实执行,加强现场抽查评比考核,推动设备管理工作水平提高,全面落实设备管理工作,为2017年保安全、促生产、创效益打下良好的基础。
第一章2016年末已经完成的工作一、在富家采区井下提升2台(1立)地下铲运机。
二、在大岭采区井下提升6台(5台1.5立1台1立)地下铲运机。
三、在大岭采区井下下运4台(3台1立1台柴油)地下铲运机。
四、目的是统一维修备件、降低能耗、方便维修、降低备件存量。
五、富家采区井上32立压风机安装、调试、试车六、大岭采区井下50中段压风机安装(2台20立),目的缩短供风长度,减少管路损耗。
第二章2017年设备安全工作一.设备的本质安全工作。
1.抓好设备的各种机械保护、电子保护、程序保护的完好精确,保证设定值的准确。
2.抓好各种安全防护的装置以及设置,比如安全围栏、安全防护罩、安全门等的完好以及实用性。
3.抓好各种固锁件的牢固可靠,比如卡簧、穿销、卡圈、锁帽等。
4.做好各种空间悬挂设备的安全保护绳(链)的安装实施工作,比如富家采区竖井摇台安全保护绳、大岭采区的安全保护绳等。
二.落实好设备运行,操作规程的执行。
三.扎实做好设备的检查、测量、实验、检测工作,比如钢丝绳、罐笼(人车)安全制动装置以及其它制动,安全阀等,保证设备安全运行。
四.高粉尘地点根据实际情况安装风机,以减少粉尘对人员伤害。
第三章一级保养工作一.完善维护保养检修规程1.根据生产车间提出问题进行修订。
2.根据设备运行实际执行情况进行修改。
3.编制全公司润滑图表。
二.点检1.各生产车间完善设备点检表。
2.现场抽查点检工作情况。
设备管理人员的工作计划
设备管理人员的工作计划设备管理人员的工作计划工作目标和目标规划:作为设备管理人员,我的工作目标是确保公司设备的正常使用和维护,减少设备故障率,提高生产效率。
我的工作目标规划如下:1. 打造设备维护保养档案,建立设备保养年度计划。
2. 建立设备维修保养制度,对设备故障进行快速响应。
3. 定期开展设备保养、检修、维护并记录设备运维情况。
4.提高设备管理效率,降低维修成本,实现设备安全、可靠、高效运行。
工作任务和时间安排:在实现工作目标的过程中,我需要完成以下工作任务,并严格按照时间安排进行。
1. 组织设备日常保养和定期保养,进度安排在每月第一、十五日,按计划执行。
2. 建立设备故障管理系统,实行设备故障快速响应机制,对紧急设备故障及时解决。
3. 设备年度维护计划的编制、审核及执行。
4. 建立设备档案,确保记录设备运行情况,包括设备维修、保养记录、故障处理记录等。
5. 安排维修工作,维修时间及维修成本达到目标。
6. 定期了解设备运维情况,对设备开展定期检查、测试,以预防设备故障发生。
7. 分配人员负责设备维护,协同工程师进行设备维修,确保设备正常运转。
8. 提高设备管理效率,并确定设备更新规划,使设备管理更加科学、规范、高效,达到积极的效果。
资源调配和预算计划:我将计划合理调配设备管理所需的工作资源,确定专人进行设备维修保养,确保设备不中断使用非必要原因。
同时,我也将明确设备管理所需费用,并进行预算,保证设备管理工作得到充分保障。
项目风险评估和管理:我将制定项目风险评估和控制方案,评估并排除一切设备管理工作可能存在的风险,确保设备维护工作的安全性和可持续性。
工作绩效管理:我将利用数据和统计结果进行绩效管理,对设备维护绩效进行考核,设立绩效考核奖惩措施,确保设备维护管理工作优质、高效、有成效。
作沟通和协调:作为一名设备管理人员,我将及时召开现场维护管理会议,详细交流设备状况,协助解决设备工作中出现的问题。
设备管理工作计划范文
一、前言为提高我司设备管理水平,确保设备安全、高效、稳定运行,降低设备故障率,提高生产效率,特制定本设备管理工作计划。
二、工作目标1. 提高设备完好率,确保设备运行稳定;2. 降低设备故障率,减少生产停机时间;3. 优化设备维护保养流程,提高设备维护效率;4. 加强设备管理人员培训,提升团队整体素质。
三、工作内容1. 设备巡检与维护(1)制定设备巡检计划,确保每日对关键设备进行巡检;(2)建立设备维护保养档案,记录设备运行状态及维护保养情况;(3)定期对设备进行清洁、润滑、紧固等维护保养工作;(4)针对设备故障,及时进行维修,确保设备恢复正常运行。
2. 设备更新与改造(1)根据生产需求,对老旧设备进行更新换代;(2)针对生产过程中存在的问题,对设备进行改造升级;(3)对设备进行节能改造,降低能源消耗。
3. 设备管理培训(1)定期组织设备管理人员参加培训,提升其专业技能;(2)邀请专业讲师对设备操作、维护保养等方面进行授课;(3)开展内部交流,分享设备管理经验。
4. 设备备品备件管理(1)建立备品备件库存管理制度,确保备品备件充足;(2)定期盘点备品备件,及时补充库存;(3)优化备品备件采购流程,降低采购成本。
四、工作措施1. 成立设备管理小组,明确各成员职责;2. 制定设备管理制度,规范设备管理流程;3. 加强与相关部门的沟通协调,确保设备管理工作顺利开展;4. 定期对设备管理效果进行评估,及时调整工作计划。
五、预期效果通过实施本设备管理工作计划,预计实现以下效果:1. 设备完好率达到95%以上;2. 设备故障率降低20%;3. 设备维护保养效率提高30%;4. 设备管理人员素质得到显著提升。
六、总结本设备管理工作计划旨在提高我司设备管理水平,降低设备故障率,提高生产效率。
我们将严格按照计划执行,确保各项工作落到实处,为公司发展提供有力保障。
设备管理个人工作计划
设备管理个人工作计划一、前言设备管理是一项极为重要的工作,它关系到企业的正常运转和生产效率。
做好设备管理工作,可以更好地延长设备的使用寿命,降低维修成本,提高生产效率。
作为设备管理人员,我深知这项工作的重要性,因此我制定了以下的设备管理个人工作计划,旨在更好地完成设备管理任务,提高工作效率。
二、分析1. 定期检查设备情况设备日常使用过程中,难免会出现各类问题,为了及时发现设备问题,保证设备正常运行,我将制定定期检查计划,对设备进行全面的检查、测试,及时发现并解决问题。
2. 维护保养工作设备的保养工作是设备管理工作的重要组成部分,通过定期的维护保养工作可以延长设备的使用寿命,提高生产效率。
我将定期对设备进行清洁、润滑,定期更换耗材,确保设备的正常运行。
3. 设备维修工作在设备使用过程中,难免会出现各种故障,我将制定一套完善的维修方案,及时解决设备故障问题,降低维修成本,保证设备的正常运行。
4. 设备更新改造随着技术的不断进步,设备也需要不断更新改造。
我将不断关注设备更新改造的信息,及时进行设备更新改造工作,提高设备的生产效率和使用寿命。
5. 防火防爆工作在设备管理过程中,防火防爆工作是一项非常重要的工作,我将加强对设备的防火防爆工作,确保设备的安全运行。
三、计划1. 定期检查设备情况制定设备定期检查计划,确保每台设备都得到及时的检查。
2. 维护保养工作制定设备保养计划,定期进行设备的清洁、润滑以及更换耗材工作。
3. 设备维修工作建立设备维修资料库,及时记录设备故障情况,并做好维修工作。
4. 设备更新改造及时了解设备更新改造的信息,进行设备的更新改造工作。
5. 防火防爆工作强化设备的防火防爆工作,确保设备的安全运行。
四、实施1. 设备管理人员的工作要严格按照计划执行,定期进行设备的检查、维护和维修工作,确保设备的正常运行。
2. 设备管理人员要不断学习相关知识,提升专业水平,及时了解新设备的使用和维护知识。
设备管理工作计划标准范文(3篇)
设备管理工作计划标准范文根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求,在____年设备管理的基础上,我们总结出____年设备管理工作需重点完善地方,并制定工作计划如下:一、____年工作重点____年工作重点是:保证设备良好运行,提高设备完好率,提升设备维修人员素质,全面加强设备维护、保养工作,避免因机械设备疏于保养出现故障,影响公司生产作业。
二、____年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到____%以上。
3、设备维修费用符合____年维修计划费用标准,防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理,确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度,确保维修人员素质不断提高。
三、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备维修中,我们多处是设备出故障之后的被动维修,出现突发故障后,会影响生产作业,而且有些突发故障出现时,库内没有维修所需备件,或需花大量时间去购买配件,这样会增加机械设备修复时间,这样就促使我们,要及时改变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修,加强设备维护保养的管理力度,根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况,制定机械设备的年度维修计划,或季度维修计划等,由专人负责检查,按时做好机械设备维护保养工作,定期进行维护保养情况监测,做好机械设备维护保养记录。
2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全,不能保证随用随有,下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪,敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购,或进行集中采购。
确保主要配件随用随有,3、维修人员的技术水平有局限,由于我们所管理的机械设备种类较多,要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧,维修人员应积极的去探索学习,我们也会加强设备维修人员的培训工作,在合适的情况下,寻求设备厂家的帮助,对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位,进行专向培训。
或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训,不断提高设备维修人员的技术水平。
设备管理工作计划参考范文(4篇)
设备管理工作计划参考范文____年是公司“标准化年”,将各方面的工作推上更高一个台阶,严格制定各项作业标准并认真执行。
本着做对事,事做对的原则,步步稳健、事事入扣,加强人员的培训和学习,提高生产团队的整体素养。
一、班组建设1.团队资源整合,将合适的人放在合适的岗位,让人尽其才、物尽其用落到实处,逐步实行年轻化、知识化、专业化。
2.管理团队根据其____年的工作绩效实行微调和变动,加强管理团队的梯队建设。
实行内部岗位竞聘,二、计划执行今年在旺季到来之前,我们对生产部____年旺季生产产能与____年实际生产情况做出了对比分析,对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估,并对其决定因素采取了相应的措施,确保计划达成。
三、体系建设1.新制定设备点检管理表格,使其更符合设备管理现状要求;2.推进6S现场管理,强力推行目标体系、日清体系、激励体系。
3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》,并严格实施。
打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TpM自主维护建设与完善工作。
三、设备改造1.____整套自动化流水线设备的设计与定制;2.____输送带、精选机的设计与定制;3.____烘房新建项目;4.自动包装设备引进,色选机设备的引进。
四、设备能源改善项目1.锅炉水磨除尘水的循环利用;2.各车间清洗水的重复利用;3.卤水浓缩项目;____多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意识培训为增强设备管理组织能力,强化点检技能,以及满足6S管理目视化要求,拟安排以下培训目录。
pLC及自动化应用技术培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班设备状态监测及故障诊断应用技术培训班液压系统维修及故障诊断实用技术培训班设备点检管理与技能培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班现代设备维修技术与备件管理培训班特种设备管理与事故应急预案培训班设备管理工作计划参考范文(二)根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求,在总结____年度设备管理工作的基础上,我们制定出设备管理工作计划。
设备管理工作计划范文
设备管理工作计划范文一、前言为确保公司设备的安全、稳定、高效运行,提高设备管理水平,降低设备故障率,特制定本设备管理工作计划。
本计划旨在规范设备管理流程,明确设备管理人员职责,提高设备维护保养质量,确保公司生产目标的顺利实现。
二、工作目标2.设备维护保养率达到100%。
3.设备管理流程规范,提高设备使用效率。
4.培养一支高素质的设备管理团队。
三、工作重点1.设备运行管理(1)加强设备点检,确保设备运行状态良好。
(2)定期对设备进行保养,延长设备使用寿命。
(3)对设备故障进行及时处理,减少故障影响。
(4)建立设备运行档案,记录设备运行状况。
2.设备维护保养(1)制定设备维护保养计划,确保设备保养的全面性。
(2)对设备进行定期检查,发现隐患及时整改。
(3)加强设备润滑管理,提高设备运行效率。
(4)提高设备维护保养质量,降低设备故障率。
3.设备管理流程优化(1)完善设备管理制度,规范设备管理流程。
(2)加强设备管理人员培训,提高设备管理能力。
(3)优化设备采购、验收、报废流程,提高设备利用率。
(4)建立设备管理信息化系统,提高设备管理效率。
4.设备管理团队建设(1)选拔优秀人才,充实设备管理团队。
(2)加强设备管理培训,提高团队整体素质。
(3)开展设备管理竞赛,激发团队活力。
(4)建立激励机制,鼓励团队成员创新。
四、具体工作安排1.设备运行管理(1)每月进行一次设备点检,对设备运行状况进行评估。
(2)每季度对设备进行一次全面保养,确保设备正常运行。
(3)设立设备故障处理小组,对设备故障进行快速响应。
(4)定期开展设备运行分析,提高设备运行效率。
2.设备维护保养(1)制定设备维护保养计划,明确保养项目、周期及责任人。
(2)每月对设备进行检查,发现隐患及时整改。
(3)加强设备润滑管理,确保设备运行顺畅。
(4)对设备保养情况进行跟踪,提高保养质量。
3.设备管理流程优化(1)修订设备管理制度,规范设备管理流程。
设备管理员个人工作计划(精选20篇)
设备管理员个人工作计划设备管理员个人工作计划(精选20篇)时间过得太快,让人猝不及防,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,是时候抽出时间写写工作计划了。
那么你真正懂得怎么写好工作计划吗?以下是小编为大家整理的设备管理员个人工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。
设备管理员个人工作计划 1一、班组管理1 、安全重于泰山,时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。
通过大家的努力,xx年设备处未发生一起重大安全事故。
2 、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。
在日常工作中,组织班组长学习强调班组清洁卫生管理,并制定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。
随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作(1)重视保养,减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达100%。
(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场,并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,并现场进行监督,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、维修工作。
(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐,配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查,按照国家标准做到了定期对其进行检验。
(4)叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度,进一步规范了叉车操作工的`安全操作和日常保养。
通过每周定期的检查,督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。
对违反操作规程的人员进行了相应的处罚,做到了有章可循。
2017年设备工作计划4篇_工作计划
2017年设备工作计划4篇我到***公司主要负责电脑市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里。
在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手: 首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-----培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。
同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。
近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打复印;计算机网校等和计算机产业相1 / 10关的业务。
今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。
这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标,***万元,纯利润***万元。
其中:打复印***万元,网校***万元,计算机***万元,电脑耗材及配件***万元,其他:***万元,人员工资***万元。
设备管理员工作计划书范文
设备管理员工作计划书范文一、工作背景和目标设备管理员是企业中负责设备管理和维护的重要岗位。
为了保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命,有必要制定一份详细的设备管理员工作计划书。
本计划书旨在明确设备管理员的工作职责和目标,提高设备管理的效率和质量。
二、工作职责和目标1. 设备管理设备管理员负责对企业内的所有设备进行日常管理。
具体工作包括设备的采购、安装、调试、维护和报废。
管理员需要建立完善的设备档案,及时更新设备信息,确保设备的正常运行。
2. 设备维护设备管理员负责定期进行设备维护和保养,确保设备处于最佳工作状态。
管理员需要制定维护计划,按时进行检修和更换设备的关键部件。
同时,管理员还需要培训设备操作人员,提高设备的使用效率。
3. 故障排除设备管理员需要及时响应设备故障报警,并迅速排除故障。
管理员需要具备一定的技术能力,能够准确判断故障原因并采取相应措施进行修复。
对于无法自行解决的故障,管理员需要及时联系设备供应商或维修单位进行处理。
4. 设备更新和升级设备管理员负责对老旧设备进行更新和升级。
管理员需要定期评估设备的使用情况和性能,提出设备更新的建议,并与相关部门进行沟通和协调。
同时,管理员还需要制定设备更新计划,确保设备的更新和升级能够按时进行。
5. 安全管理设备管理员需要参与制定设备的安全管理制度,并负责执行。
管理员需要确保设备的安全使用,遵守操作规程,预防事故的发生。
同时,管理员还需要定期进行设备安全检查,排除安全隐患,提高设备的安全性和可靠性。
三、工作计划1. 建立设备档案,完善设备信息管理系统,确保设备信息的准确性和及时性。
2. 制定设备维护计划,按照计划进行设备维护和保养,确保设备的正常运行。
3. 建立故障排除机制,及时响应设备故障报警,迅速处理故障,减少设备停机时间。
4. 定期评估设备使用情况和性能,提出设备更新和升级的建议,并制定相应的计划。
5. 参与制定设备安全管理制度,确保设备的安全使用,定期进行设备安全检查。
设备管理员个人工作计划范文(通用7篇)
设备管理员个人工作计划设备管理员个人工作计划范文(通用7篇)时光飞逝,时间在慢慢推演,又解锁了新的工作,写一份工作计划,为接下来的工作做准备吧!那么你真正懂得怎么写好工作计划吗?下面是小编为大家收集的设备管理员个人工作计划范文(通用7篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
设备管理员个人工作计划1一、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。
二、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
三、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。
遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。
四、做好生产设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作计划提供统计依据。
五、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命。
六、计划在8—9月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。
七、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。
八、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统,确保仓库保持有1—2个叶轮备用。
考虑对2#尾气风机进行重新选择,解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。
设备管理人员工作计划范文
设备管理人员工作计划范文随着企业规模的不断扩大和生产设备的日益增多,设备管理工作显得尤为重要。
作为一名设备管理人员,我深知肩负着保障设备正常运行、提高生产效率、降低维修成本等多项重任。
为确保设备管理工作的顺利进行,我制定了以下全面而具体的工作计划。
一、设备现状与评估首先,对企业现有设备进行全面普查和评估,了解设备的型号、规格、使用状况、维护记录等基本情况。
通过对设备的现状进行深入分析,找出设备存在的问题和隐患,为后续的设备管理与维护提供准确的数据支持。
二、维护与保养计划基于设备评估结果,制定详细的维护与保养计划。
根据设备的运行状况和使用频率,合理安排定期维护的时间表,确保设备始终处于最佳工作状态。
同时,建立维护保养档案,详细记录每次维护保养的内容和效果,为今后的设备管理提供有力依据。
三、人员培训与提升加强设备管理人员的培训,提升团队的专业素质和技术水平。
定期组织内部培训,邀请专家授课,分享设备管理的先进理念和技术方法。
同时,鼓励团队成员自主学习,不断提高个人技能,以适应设备管理工作的新挑战。
四、安全与风险管理设备管理过程中,安全始终是第一位的。
因此,我将加强设备的日常巡检,及时发现并处理潜在的安全隐患。
同时,建立健全的风险管理机制,对设备使用过程中可能出现的风险进行预测和评估,制定相应的应对措施,确保设备的安全稳定运行。
五、效率提升与创新不断探索新的设备管理方法和技术,提高设备的使用效率和生产效益。
积极推广先进的设备管理理念和技术手段,引导团队成员创新思维,寻找提升设备管理水平的有效途径。
通过持续改进和创新,为企业创造更大的价值。
六、预算与成本控制制定合理的设备管理预算,确保各项管理工作的有序进行。
通过精细化的成本管理,有效控制设备维修、保养等费用支出。
同时,积极推行节能减排、资源循环利用等措施,降低设备运行成本,实现企业的可持续发展。
七、绩效评估与反馈建立设备管理工作的绩效评估体系,对团队成员的工作成果进行定期考核和评价。
设备管理年度工作计划范文
设备管理年度工作计划范文为了确保企业设备的正常运行和延长设备的使用寿命,设备管理是非常重要的。
每个企业都需要制定一份设备管理年度工作计划,以便对设备进行有效的管理和维护。
下面是一份设备管理年度工作计划范文,供参考:设备管理年度工作计划一、设备清单更新每年初,对企业内所有设备进行清点和核对,更新设备清单。
包括设备的名称、型号、购买日期、使用部门、存放位置等详细信息。
同时,对设备的数量进行盘点,确保清单的准确性和完整性。
二、设备维护保养计划制定根据设备的使用情况和要求,制定设备的维护保养计划。
明确每台设备的保养周期和保养内容,确保设备按时进行维护保养,减少故障率,延长设备寿命。
例如,对生产设备进行定期的润滑、清洁和调试,对办公设备进行定期的清洁和维护。
三、设备故障处理流程规范化制定设备故障处理流程,明确故障报修的途径和流程。
例如,设立设备报修专门联系人,收集故障信息并派遣维修人员及时处理;制定故障处理优先级,按照严重程度和影响范围进行处理,确保设备故障及时解决。
四、设备更新升级计划制定根据设备的使用年限和技术需求,制定设备的更新升级计划。
评估设备的性能和功能,确定是否需要更新升级。
例如,根据生产需求和技术发展趋势,对生产设备进行更新升级,提高生产效率和产品质量。
五、设备管理培训计划制定针对设备管理人员和操作人员,制定设备管理培训计划。
培训内容包括设备操作规程、维护保养方法、故障处理流程等。
定期组织培训,提升员工的设备管理能力和水平,确保设备得到有效管理和维护。
六、设备管理成本控制计划制定根据设备管理的实际情况,制定设备管理成本控制计划。
包括设备维护保养费用、设备更新升级费用、设备故障处理费用等。
制定合理的预算和控制措施,确保设备管理成本在合理范围内,并且达到最优化的管理效果。
七、设备管理年度评估计划制定每年末,对设备管理工作进行评估。
评估内容包括设备清单的准确性、维护保养的完成情况、故障处理的效率、更新升级的实施情况、设备管理培训的效果等。
设备管理员工作计划范文(5篇)
设备管理员工作计划范文负责公司设备方面的技术和业务管理,公司专用设备的设计与制造,建立关于设备使用、管理、维护保养、人员培训方面的管理制度,确保公司设备完好,保证公司设备高效、经济、安全运行。
具体工作职责如下:一、负责制定及全面落实公司《设备管理制度》的正确执行及实施。
二、负责建立设备台帐统一编号,对日常设备进行维修管理。
三、参加设备更新、改型工作,需添置设施,由生产部提出申请,机械设备管理人员职责第一条、熟悉国家有关机械设备技术标准、规范和上级主管部门相关政策,在公司领导和设备主管部门的指导下开展工作。
第二条、负责公司设备管理工作,掌握自有设备(租赁设备)的出租(租入)情况、机械性能、技术状态及使用情况,参与设备租赁合同签订,为设备的合理配置、维修、更新提供切实可行的建议,做好领导和设备主管部门的参谋。
第三条、负责各大型机械设备的安拆施工方案和应急预案的审核。
及时与租赁单位联络,做好租赁合同,机械交接验收工作。
第四条、负责自有设备的综合管理,统一编号,建档及日常管理。
落实管理责任、程序和手续,做好记录、存档等相关资料收集工作,经常进行设备使用和养护检查工作,发现问题及时上报。
管理责任人变更、场地变更等要及时登记,防止丢失或损坏。
负责设备异动、闲置、租赁、返还、报废、损坏丢失等手续办理工作,做好记录与存档工作。
第五条、做好自有设备未租赁的维护保养,租赁后的监督检查、保养及不定期的检查,及时做好故障排除。
每周、每天及时检查设备状况,每月对所有施工设备进行隐患排除,及时掌握设备的技术状况。
第六条、管理人员有权制止违章操作,发现运转有问题的设备,应及时提出停止使用意见,并上报主管领导或使用单位决定。
第七条、负责建立和完善自有设备资料档案(包括图纸,说明书,合格证、使用证)的存档,负责所有在建项目的设备安全运行检查,跟踪国内外设备管理的先进水平,完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度,达到管好、用好、养好设备的目的。
的设备管理工作计划
的设备管理工作计划2017年的设备管理工作计划计划本身是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用,那么2017年的设备管理工作计划应该如何制定呢?下面是爱汇网店铺为大家整理的2017年的设备管理工作计划,供大家阅读! 2017年的设备管理工作计划篇120xx年,将是学校十二五发展规划的重要一年,实验室与设备管理处将紧紧围绕教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校四大战略,紧密结合学校十二五发展规划部署和服务潍坊行动计划要求,以校园信息化建设为重点,科学规划、规范管理、完善机制、突出特色,使我校信息化建设和实验室发展尽快步入高水平发展轨道。
一、校园信息化建设工作新的一年,将是我校信息化建设工作的关键一年,我们将围绕进一步完善硬件建设,加强应用系统的建设与集成,建章立制、优化流程,做好信息技术应用培训等开展工作。
1.应用系统20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设,推进已建设应用系统的测试和运行,如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。
协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作,要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。
协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。
2.与西校区的网络互连采用租赁运营商光缆的方式,解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。
3.多入口多出口解决公网访问我校网站速度慢的问题。
通过技术手段,实现我校网络的多入口多出口优化,提高我校网站的外部访问速度。
4.移动办公技术的调研通过技术调研,确定移动办公的实现形式,并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。
5.新校区校园网建设根据学校规划,9月份新校区将启用。
为此,本年度应规划设计新校区网络布局,完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。
二、实验室建设与管理工作1.做好20xx年实验室建设项目的论证、评审、建设工作。
2.加强完工项目的考核。
本学期组织对20xx年度部分实验室建设完工项目进行检查验收。
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2017年设备管理人员的工作计划范文
目的:为加强设备的管理,安全、合理、有效地发挥设备效能,做到正确使用设备,使设备保持处于良好的工作状态,以保证设备的长周期、安全稳定运转,故制定工作计划如下。
1、严格遵守公司各项规章制度,严以律己。
2、明确岗位职责,短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备,做到账本与现场实物相对应。
3、着手实施设备台账的管理,负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作,负责生产设备的使用和维护,确保设备台账的完整性。
、设备维修保养计划、设备日检点记录等)。
注:保养计划要真实可行,符合设备管理的要求,具有可实施性,拒绝空套。
4、根据需要编写《生产设备操作规程》,发放给使用部门。
对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程,同时要求相关操作人员应接受适当培训,操作人员通过现场考核,确认合格后方可让其操作。
5、做好备品备件的管理,先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数,说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。
关于备品备件的库存问题,在做到不积压、不浪费的前提下,结合实际使用情况保证随要随取,不因备件问题而耽误抢修时间。
注:做好设备备件台账。
6、管理中严格执行三好四会五定原则。
即:管理好、使用好、检修好会使用、会保养、会检查、会排除故障,定岗、定员、
定时间、7、要参与实践,从实践中积累经验,从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。
8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系,注重培养团队合作精神,发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。
9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。
10、安全生产,安全施工。
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