设备管理工作规划
设备管理质量工作计划
一、计划背景随着公司业务的不断发展，设备管理在保障生产顺利进行、提高产品质量、降低生产成本等方面发挥着越来越重要的作用。
为了更好地发挥设备管理的优势，提高设备运行质量，特制定本设备管理质量工作计划。
二、工作目标1. 提高设备完好率，确保设备运行稳定可靠；2. 降低设备故障率，减少停机时间；3. 提高设备维护保养水平，延长设备使用寿命；4. 加强设备管理工作，提高员工设备管理意识。
三、工作措施1. 设备维护保养（1）建立健全设备维护保养制度，明确设备维护保养周期和内容；（2）加强设备维护保养培训，提高员工维护保养技能；（3）定期对设备进行巡检，及时发现并解决设备隐患；（4）对设备维修更换零部件进行质量检验，确保设备质量。
2. 设备故障处理（1）建立健全设备故障处理流程，确保故障得到及时处理；（2）提高设备维修人员技能，缩短故障处理时间；（3）对故障原因进行分析，制定预防措施，防止类似故障再次发生；（4）建立设备故障档案，为设备维护保养提供依据。
3. 设备管理工作（1）加强设备管理团队建设，提高团队凝聚力；（2）定期开展设备管理培训，提高员工设备管理意识；（3）完善设备管理制度，确保制度得到有效执行；（4）加强设备管理考核，激励员工积极参与设备管理工作。
4. 设备采购与更新（1）对设备采购进行严格把关，确保设备质量；（2）根据生产需求，合理规划设备更新计划；（3）对淘汰设备进行评估，合理处置；（4）关注新技术、新产品，为设备更新提供技术支持。
四、工作计划实施与监控1. 制定详细的工作计划，明确责任部门和责任人；2. 定期召开设备管理工作会议，总结工作成果，分析存在问题；3. 对工作计划实施情况进行跟踪监控，确保各项工作按计划推进；4. 根据实际情况调整工作计划，确保设备管理工作取得实效。
五、预期效果通过实施本计划，预计实现以下效果：1. 设备完好率达到95%以上；2. 设备故障率降低30%；3. 设备维修保养水平提高20%；4. 设备管理工作得到有效推进，员工设备管理意识显著提高。
设备管理部重点工作计划
一、引言为提高我司设备管理水平，确保设备安全、稳定、高效运行，满足公司生产需求，特制定本年度设备管理部重点工作计划。
二、工作目标1. 提高设备完好率，确保设备安全运行。
2. 降低设备故障率，提高设备利用率。
3. 优化设备管理流程，提高管理效率。
4. 加强维修人员培训，提升维修技术水平。
三、具体措施1. 设备检查与维护（1）严格执行设备检查制度，定期对设备进行检查，确保设备安全运行。
（2）建立健全设备维护保养制度，落实保养责任，提高设备完好率。
（3）针对重点设备，制定专项维护保养计划，确保设备长期稳定运行。
2. 设备更新与改造（1）根据公司生产需求，合理规划设备更新与改造计划，提高设备性能。
（2）积极引进新技术、新设备，提升公司整体设备水平。
（3）对老旧设备进行技术改造，延长设备使用寿命。
3. 设备管理信息化（1）推进设备管理信息化建设，实现设备信息实时监控。
（2）利用信息化手段，提高设备管理效率，降低管理成本。
（3）建立设备档案数据库，实现设备信息共享。
4. 设备维修与保养（1）加强维修人员培训，提高维修技术水平。
（2）建立健全设备维修保养制度，确保维修质量。
（3）规范维修流程，提高维修效率。
5. 设备管理绩效考核（1）制定设备管理绩效考核标准，明确各部门、各岗位职责。
（2）定期对设备管理绩效进行评估，奖优罚劣，激发员工工作积极性。
6. 设备安全教育与培训（1）加强设备安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期组织设备安全演练，提高员工应急处置能力。
四、实施步骤1. 制定设备管理部工作计划，明确各部门、各岗位工作职责。
2. 组织实施设备检查、维护、保养等工作。
3. 开展设备更新与改造项目，提高设备性能。
4. 推进设备管理信息化建设，实现设备信息实时监控。
5. 加强维修人员培训，提高维修技术水平。
6. 开展设备管理绩效考核，激发员工工作积极性。
7. 定期组织设备安全教育与培训，提高员工安全意识。
五、总结通过本年度设备管理部重点工作的实施，力争实现设备安全、稳定、高效运行，为公司生产提供有力保障。
设备管理工作计划
设备管理工作计划
《设备管理工作计划》
设备管理工作计划是指对企业内各种设备的管理和维护工作进行计划和安排的文件，是保证设备正常运转和延长设备寿命的重要工作之一。
一个完善的设备管理工作计划不仅可以提高设备的运行效率，还可以降低维修成本，延长设备使用寿命，提高生产效率。
设备管理工作计划应包括以下几个方面：
1. 设备清单：列出企业内所有设备的详细清单，包括设备名称、规格型号、购置日期、保养周期、维修记录等信息。
2. 设备维护计划：根据设备的实际使用情况和制造厂家的建议，制定设备维护计划，包括定期保养、检查和维修，确保设备始终处于最佳状态。
3. 设备维修预算：根据设备的维修情况和使用频率，合理安排设备维修预算，确保设备维修资金的充足和合理使用。
4. 设备更新计划：根据设备的使用年限和更新需求，制定设备更新计划，及时更新老化设备，提高生产效率和减少故障率。
5. 设备管理责任分工：明确设备管理工作的责任分工，确定设备管理岗位的职责和权力，确保设备管理工作的顺利开展。
在执行设备管理工作计划时，需要不断总结经验，及时调整和完善计划，确保设备管理工作的顺利进行。
只有通过精心制定和认真执行设备管理工作计划，才能提高设备的使用效率，降低维修成本，延长设备使用寿命，促进企业生产效益的提高。
设备管理工作计划怎么写通用7篇
设备管理工作计划怎么写通用7篇设备管理工作计划怎么写(篇1)进厂几年来，我一直坚守在生产管理第一线，主要负责工厂机械设备和电器仪表的维护保养，立足生产实际，在建立、健全生产设备管理制度，细化全过程管理程序，全面排查清除隐患，解决各项影响生产台时等方面做了一定工作，具体情况汇报如下：一、创新思维，规范管理，有针对性的开展工作战略决定方向，细节决定成败。
著名的木桶理论告诉我们：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。
借鉴这个理论，针对设备管理类型多样、技术状况复杂、管理难度大等特点，设备管理工作进行了以下三个方面的分析：第一点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性，找出各岗位之间相对薄弱的部分，各薄弱部分相对弱的个人，针对这些弱点所在加以强化，加强部门、员工之间的相互联系，将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。
第二点就是重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。
这一点上我特别重视各岗位之间比较突出的人，对他们加强指导，让他们在实际生产中带动更多的职工，以点带面，提高整体设备维护能力。
第三点根据我们现有设备的水平，要想使生产工作达到一个全新的提高，就要进一步扩大我们的底基，增加新的设备，提高生产能力，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。
这些思想在实际生产管理中进行贯彻后，起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位，加强设备的全过程管理设备安全运转是衡量一个设备管理人员能力高低的重要标准，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益。
全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。
为了达到这一目标，在实际生产中，首先要求操作人员时刻牢记“防患于未然”，遵守安全工作守则，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿着醒目的工作服，确保设备的安全运行。
设备管理工作计划5篇
设备管理工作计划设备管理工作计划5篇时间过得可真快，从来都不等人，我们又有了新的工作，为此需要好好地写一份工作计划了。
工作计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编帮大家整理的设备管理工作计划5篇，希望对大家有所帮助。
设备管理工作计划篇1根据工厂生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结xx年度设备管理工作的基础上，我们制定出xxx年设备管理工作计划。
一、工作思路xxx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。
”二、具体工作目标（1）设备的完好率达到97%以上。
（3）杜绝特大、重大设备责任事故。
（4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。
（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。
（6）各项设备管理活动取得优异成绩。
（7）加大培训力度，确保人员素质不断提高。
三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。
加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各2 项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机器设备的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。
2、做好设备各项检查工作。
各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。
发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。
3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促物料部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。
有关设备管理员个人工作规划
有关设备管理员个人工作规划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备管理个人工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展，企业对设备管理的要求越来越高。
为了更好地服务于企业，提高设备使用效率，降低设备故障率，保障企业生产顺利进行，特制定以下个人工作计划。
二、工作目标1. 提高自身设备管理知识水平，成为企业设备管理的行家里手。
2. 优化设备管理流程，提高设备使用效率，降低设备故障率。
3. 加强与各部门的沟通协作，确保设备管理工作顺利开展。
4. 培养一批具备设备管理技能的员工，为企业设备管理提供人才支持。
三、具体工作计划1. 学习阶段（1-3个月）（1）深入学习设备管理相关知识，包括设备选型、安装、调试、维护保养、故障排除等。
（2）了解企业现有设备状况，掌握设备性能、技术参数、使用年限等信息。
（3）参加相关培训课程，提高自身设备管理能力。
2. 实践阶段（4-6个月）（1）根据设备状况，制定合理的设备维护保养计划，确保设备处于良好状态。
（2）加强对设备的巡检、保养、维修等工作，提高设备运行效率。
（3）对设备故障进行及时处理，降低设备故障率。
（4）与相关部门沟通协作，确保设备管理工作顺利开展。
3. 提升阶段（7-12个月）（1）总结实践经验，提炼设备管理成功案例，为其他部门提供借鉴。
（2）针对设备管理中的问题，提出改进措施，提高设备管理水平。
（3）开展设备管理知识培训，提高员工设备管理意识。
（4）参与企业设备管理工作规划，为企业设备管理提供策略支持。
四、保障措施1. 加强学习，提高自身设备管理能力。
2. 严格执行设备管理制度，确保设备管理工作有序开展。
3. 建立健全设备管理档案，为设备管理工作提供依据。
4. 加强与相关部门的沟通协作，形成设备管理合力。
5. 定期对设备管理工作进行总结，不断优化工作流程。
五、预期成果1. 提高企业设备使用效率，降低设备故障率。
2. 优化设备管理流程，提高设备管理水平。
3. 培养一批具备设备管理技能的员工，为企业设备管理提供人才支持。
4. 为企业设备管理工作提供有力保障，促进企业持续发展。
2024年设备管理工作计划范文（六篇）
2024年设备管理工作计划范文设备管理工作计划如下：1、各车间需在日常运营中严格执行设备管理规定，强化设备的日常巡检、保养、日常维修、中修和大修工作，确保设备运行效率。
2、生产技术部与各车间需建立重要设备的详细记录，通过记录分析设备运行特性及配件库存，提前制定配件采购或自制计划，并前瞻性地规划检修计划。
设备管理员应结合实践经验，根据年度培训计划，对各车间机修工进行设备技术培训，各车间也需在班前班后会中进行日常的技术培训，以提升机修和操作人员的技术能力。
3、设备副经理和管理员需定期深入一线检查设备运行状况，跟踪关键配件库存和采购进度，督促供应部及时采购紧缺配件，同时检查车间自制配件的制作情况，确保配件供应充足。
还需监督车间的设备日常维护工作，提供技术指导，做好设备的安装、检修、使用、维护和检查的全面管理。
在遇到异常情况或抢修任务时，能有效调配三个车间的机修人员，确保生产的连续稳定。
4、对设备的检修工作进行统计调查，为下一年度的设备工作计划提供数据支持。
5、密切关注市场动态，发现适用的新材料和设备，及时引入以延长设备的使用寿命。
6、计划于____年__月对4T锅炉进行全面检修，视情况清理炉内积垢。
7、根据生产需求，不定期检查并补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件，预计约需____米。
8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保备有____个叶轮，同时考虑重新选配2#尾气风机，解决因引风不足导致的风机叶轮冷凝结料问题。
9、加强生产线的消防环保设施运行检查，强化现有生产线的环保治理和整改工作，视情况实施技术改良。
10、继续推广设备保养示范点，扩大车间设备保养的覆盖面，加强对各车间，尤其是制盐车间的润滑保养检查。
11、计划自制____个冷却器蕊管，以替换堵塞严重的氟化铝氟冷器。
12、考虑淘汰两台IS50-125-250-132KW水泵，回收保管，并将55KW水泵移装至其位置。
13、收集并合理利用废旧物资，修复后再利用，如螺丝、螺母等。
设备管理部年终工作总结与工作计划6篇
设备管理部年终工作总结与工作计划6篇篇1一、背景随着科技的飞速发展，设备管理在企业运营中的地位日益凸显。
过去一年中，设备管理部在公司的整体战略指导下，紧紧围绕部门目标开展工作，取得了显著成果。
本文将对设备管理部过去一年的工作进行全面总结，并基于当前形势，提出未来的工作计划。
二、工作总结1. 目标完成情况设备管理部在过去一年中，紧紧围绕公司整体目标，注重设备维护、保养和更新，确保了设备的稳定运行。
通过全体员工的共同努力，部门设定的各项指标均得到了圆满完成，设备运行效率显著提升。
2. 关键工作回顾（1）设备维护与保养：设备管理部制定了详细的设备维护和保养计划，并严格按照计划执行。
通过定期对设备进行维护和保养，有效降低了设备故障率，提高了设备使用寿命。
（2）设备更新与改造：为适应市场需求和技术发展，设备管理部积极推动设备更新和改造工作。
通过对设备的升级和优化，提高了生产效率和产品质量，为公司创造了可观的经济效益。
（3）团队协作与沟通：设备管理部注重团队协作与沟通，建立了良好的内部沟通机制和协作流程。
通过定期召开部门会议和开展团队活动，增强了团队凝聚力和执行力。
三、存在的问题和不足尽管设备管理部在过去一年中取得了显著成果，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 设备管理信息化水平有待提高：目前，设备管理部在信息化管理方面仍存在短板，尚未实现设备的全面信息化管理。
下一步，需要加强设备管理信息化建设，提高设备管理效率和准确性。
2. 团队成员技能水平参差不齐：虽然团队成员在各自岗位上表现积极，但仍有个别成员存在技能水平不足的问题。
需要进一步加强团队成员的技能培训和提升，提高整体团队水平。
3. 与其他部门协同有待加强：设备管理部在与其他部门的协同合作中仍存在一些不畅之处。
需要进一步加强与其他部门的沟通和协作，形成工作合力，共同推动公司整体目标的实现。
四、工作计划针对存在的问题和不足，设备管理部制定了以下工作计划：1. 加强设备管理信息化建设：积极推进设备管理信息化建设，建立完善的设备信息管理系统，实现设备的全面信息化管理。
2024年设备管理工作计划（三篇）
2024年设备管理工作计划设备管理优化方案与一年级班级管理工作计划一、设备管理优化方案1. 库存定额量动态调整：依据设备的实际运行状况，对常用备件库存定额量进行适时调整，以确保备件供应的及时性与合理性。
同时，针对非常用备件，实施详尽的型号与数量统计，形成清晰表格，便于技术改造时优先选用，提升备件管理效率。
2. 液压系统与润滑系统维护：组织专项团队，负责分厂所有离心机的液压系统与润滑系统的定期换油工作，确保设备运行稳定，延长使用寿命。
3. 设备巡回检查机制优化：对现有设备巡回检查方式进行科学调整，增强小组员工对其负责设备的认知度，并开展简易故障处理培训，旨在设备故障初期即能迅速发现并处理，防止故障扩大，保障设备健康运行。
二、一年级班级管理工作计划随着新课程改革的深入，班主任工作面临新的机遇与挑战。
班级作为学校的基本单位，其管理水平直接影响学校的整体风貌。
为此，特制定以下班级管理工作计划，旨在营造充满活力、和谐向上的班级氛围，促进学生全面发展。
一、常规教育强化1. 行为规范引导：充分利用班队会及晨会时间，深入学习《小学生守则》与《小学生日常行为规范》，明确行为标准，引导学生树立正确的价值观与行为习惯。
通过实例讲解、角色扮演等方式，使学生理解并内化行为规范，如尊师重道、礼貌待人、文明礼让等。
2. 教育阵地拓展：发挥各项活动与教室刊版的教育功能，增强学生的集体荣誉感与责任感。
利用文明班级评选等活动，激发学生积极向上的动力；同时，通过教室布置与刊版更新，营造浓厚的学习氛围与良好的行为习惯导向。
二、班级纪律建设1. 课堂纪律严明：师生共同制定班规班纪，明确奖惩措施，使学生成为纪律管理的主体。
通过自我约束与相互监督，形成“说到做到、言行一致”的班级风气。
2. 课间活动有序：丰富课间活动内容，如跳绳、游戏等，既满足学生身体锻炼需求，又培养文明休息习惯。
同时，加强课间巡视，及时纠正不良行为，确保校园安全有序。
3. 路队纪律规范：强化路队管理，要求学生做到快速、整齐、安静，并具备自主管理能力。
设备管理三年规划
设备管理三年规划在设备管理中，设备台账是非常重要的一部分，它是设备管理的基础，也是设备管理的核心。
因此，在今后的设备管理工作中，需要加强设备台账管理，具体措施如下：1、建立完整的设备资产管理制度，明确设备的编号、分类、存放位置等基本信息，确保设备信息的准确性和完整性。
2、建立设备状态履历手册，记录设备的维修、保养、更新等情况，实现设备信息化管理，方便设备管理人员进行设备性能分析和处理决策。
3、加强设备清查盘点工作，定期对设备进行盘点，及时更新设备台账，确保设备信息的及时性和准确性。
三、设备维修管理设备维修管理是设备管理的重要环节，它直接影响设备的完好率和生产效率。
因此，在今后的设备管理工作中，需要加强设备维修管理，具体措施如下：1、推行预防性维修，定期对设备进行检查和保养，及时发现和解决设备故障，提高设备的完好率和生产效率。
2、建立设备维修制度，明确设备维修的流程和责任，确保设备维修的及时性和质量。
3、加强设备维修人员的培训和管理，提高维修人员的技能水平和责任意识，确保设备维修的质量和效率。
结语设备管理是公司生产的重要保障，它直接影响公司的生产效率和经济效益。
因此，在今后的设备管理工作中，需要加强管理，不断完善管理制度，提高设备的完好率和生产效率，为公司的快速发展提供有力的支撑。
设备台账是记录设备基本信息的重要手段，可以方便查阅设备信息，保障公司设备财产安全。
在设备验收后，应建立对应设备台账，并制定设备编号标识牌，以便设备的盘查清点。
设备台账应记录设备基础信息，如设备名称、型号、始用日期、设备原值等，同时也需要对设备特性进行必要的参数备注，如生产厂家、功率、产能等。
这可以保证设备帐、卡、物的相符性。
设备体系结构管理是公司设备布局位置、类别和数量的组成，需要绘制设备布局图，并对设备进行类目编号。
这样，维修人员在设备维修维护时不必进行设备编码的记忆，只要按照熟悉的设备体系结构就可快速找到设备，并根据设备体系结构划分点检维修责任人。
设备管理重点工作计划范文（通用5篇）
设备管理重点工作计划设备管理重点工作计划范文（通用5篇）时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，该好好计划一下接下来的工作了！计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的设备管理重点工作计划范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
设备管理重点工作计划范文（通用5篇）1根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在xx年设备管理的基础上，我们总结出xx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:一、xx年工作重点xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
二、xx年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合xx年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
三、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的`管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。
确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。
设备管理工作规划
设备管理工作规划设备管理工作规划设备管理是一个组织中极其重要的环节，它对于保障生产的正常运行和提高效率具有不可或缺的作用。
为了更好地完成设备管理工作，我制定了以下的工作规划。
首先，明确目标和任务。
设备管理旨在保障设备的正常运转和延长设备的使用寿命，从而提高生产效率和降低成本。
因此，我们的工作目标是确保所有设备的稳定运行，减少设备故障率，并制定长期的设备维护计划。
任务则包括设备的日常巡检、维修和维护计划的执行，及时更新设备档案和维修记录等。
其次，建立设备档案和维修记录。
设备档案包括设备的基本信息、技术参数、购置日期、保养记录等，维修记录包括设备故障发生的时间、故障原因、维修过程和费用等。
建立完善的设备档案和维修记录，有助于我们全面了解设备的情况和维修历史，为后续的设备管理工作提供有力的依据。
再次，制定设备巡检计划。
设备巡检是预防和发现设备故障的重要手段，通过定期巡检设备，我们可以及时发现设备存在的问题并采取相应的措施。
根据设备的特点和工作条件，制定合理的巡检频率，并在巡检过程中做好巡检记录，及时处理巡检出的问题，确保设备的正常运转。
然后，建立设备维修团队。
设备故障时，需要有专业的人员及时进行维修，因此我们需要建立一支高效的设备维修团队。
这个团队应具备专业的技能和丰富的经验，能够快速定位故障和解决问题。
同时，我们还需要建立设备维修人员的培训计划，不断提升他们的维修能力和技术水平。
最后，制定设备维护计划。
设备维护工作对于设备的长期稳定运行至关重要，所以我们需要制定合理的设备维护计划，并确保计划的执行。
维护计划应包括定期清洁设备、定期更换易损件、定期检查设备性能等内容。
通过定期的维护，我们可以减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命。
综上所述，设备管理工作规划包括明确目标和任务、建立设备档案和维修记录、制定设备巡检计划、建立设备维修团队和制定设备维护计划。
只有不断加强设备管理工作，才能保障设备的正常运行，提高生产效率，达到降低成本的目标。
设备管理工作计划（通用13篇）
设备管理工作计划（通用13篇）设备管理篇120xx年是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。
本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。
一、班组建设1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。
2.管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。
实行内部岗位竞聘，二、计划执行今年在旺季到来之前，我们对生产部20xx年旺季生产产能与20xx 年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。
三、体系建设1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。
3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。
打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。
三、设备改造1.××整套自动化流水线设备的设计与定制;2.××输送带、精选机的设计与定制;3.××烘房新建项目;4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。
四、设备能源改善项目1.锅炉水磨除尘水的循环利用;2.各车间清洗水的重复利用;3.卤水浓缩项目;4.多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意识培训为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟安排以下培训目录。
PLC及自动化应用技术培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班设备状态监测及故障诊断应用技术培训班液压系统维修及故障诊断实用技术培训班设备点检管理与技能培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班现代设备维修技术与备件管理培训班特种设备管理与事故培训班设备管理工作计划篇220xx年，将是学校“”发展规划的重要一年，实验室与设备管理处将紧紧围绕“教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校”四大战略，紧密结合学校“”发展规划部署和服务潍坊行动计划要求，以校园信息化建设为重点，科学规划、规范管理、完善机制、突出特色，使我校信息化建设和实验室发展尽快步入高水平发展轨道。
设备管理安全生产工作计划
设备管理安全生产工作计划一、前言设备是企业生产的重要基础，设备管理对于保障生产安全、提高生产效率至关重要。
本计划旨在全面加强设备管理，确保安全生产。
二、目标1. 提高设备管理水平，降低设备故障率；2. 确保设备操作人员的安全；3. 提高设备的利用率，提升生产效率。
三、具体措施1. 建立健全设备管理制度，明确设备责任人和管理流程；2. 加强设备日常维护和保养，定期进行设备检查和保养，确保设备状态良好；3. 设备管理人员进行必要的培训，提高操作技能和安全意识；4. 加强设备安全防护，确保设备操作人员的安全；5. 规范设备使用流程，杜绝违规操作；6. 配备必备的应急设备，并组织应急演练，提高应对突发事件的能力；7. 加强设备更新改造，及时淘汰老化设备，引进先进设备，提高设备的使用效率。
四、落实责任1. 公司领导层要高度重视设备管理安全生产工作，加强对设备管理工作的督导和指导；2. 设备管理部门要加强组织协调，落实设备管理工作的具体措施；3. 各部门要配合设备管理部门开展设备管理工作，积极参与设备管理工作；4. 设备操作人员要严格遵守设备使用规定，做好设备日常维护保养工作；5. 及时反馈设备使用中存在的问题和建议，共同推动设备管理工作的落实。
五、预期效果1. 设备故障率明显降低，生产效率明显提升；2. 设备管理工作规范化，设备管理人员和操作人员的安全意识得到提高；3. 设备使用效率显著提高，设备利用率提高；4. 设备更新改造工作得到推进，设备更新率得到提高。
六、总结设备管理安全生产工作是企业生产经营的基础工作，只有加强设备管理工作，确保安全生产，才能为企业的发展提供有力保障。
本计划旨在全面加强设备管理，确保设备的安全、高效运行，促进企业的可持续发展。
希望各部门积极配合，共同推动设备管理安全生产工作的落实，为企业发展提供有力支持。
设备管理年度工作计划范文
设备管理年度工作计划范文为了确保企业设备的正常运行和延长设备的使用寿命，设备管理是非常重要的。
每个企业都需要制定一份设备管理年度工作计划，以便对设备进行有效的管理和维护。
下面是一份设备管理年度工作计划范文，供参考：设备管理年度工作计划一、设备清单更新每年初，对企业内所有设备进行清点和核对，更新设备清单。
包括设备的名称、型号、购买日期、使用部门、存放位置等详细信息。
同时，对设备的数量进行盘点，确保清单的准确性和完整性。
二、设备维护保养计划制定根据设备的使用情况和要求，制定设备的维护保养计划。
明确每台设备的保养周期和保养内容，确保设备按时进行维护保养，减少故障率，延长设备寿命。
例如，对生产设备进行定期的润滑、清洁和调试，对办公设备进行定期的清洁和维护。
三、设备故障处理流程规范化制定设备故障处理流程，明确故障报修的途径和流程。
例如，设立设备报修专门联系人，收集故障信息并派遣维修人员及时处理；制定故障处理优先级，按照严重程度和影响范围进行处理，确保设备故障及时解决。
四、设备更新升级计划制定根据设备的使用年限和技术需求，制定设备的更新升级计划。
评估设备的性能和功能，确定是否需要更新升级。
例如，根据生产需求和技术发展趋势，对生产设备进行更新升级，提高生产效率和产品质量。
五、设备管理培训计划制定针对设备管理人员和操作人员，制定设备管理培训计划。
培训内容包括设备操作规程、维护保养方法、故障处理流程等。
定期组织培训，提升员工的设备管理能力和水平，确保设备得到有效管理和维护。
六、设备管理成本控制计划制定根据设备管理的实际情况，制定设备管理成本控制计划。
包括设备维护保养费用、设备更新升级费用、设备故障处理费用等。
制定合理的预算和控制措施，确保设备管理成本在合理范围内，并且达到最优化的管理效果。
七、设备管理年度评估计划制定每年末，对设备管理工作进行评估。
评估内容包括设备清单的准确性、维护保养的完成情况、故障处理的效率、更新升级的实施情况、设备管理培训的效果等。
设备管理及工作计划
一、前言设备是企业生产活动的重要物质基础，设备管理水平的高低直接关系到企业的生产效率、产品质量和经济效益。
为了提高我公司的设备管理水平，确保设备安全、高效、稳定运行，特制定以下设备管理及工作计划。
二、工作目标1. 提高设备完好率，降低故障率，确保生产设备安全、稳定运行。
2. 优化设备管理流程，提高设备维护保养质量，降低设备维修成本。
3. 加强设备管理人员队伍建设，提高员工业务素质和综合素质。
三、具体工作计划1. 设备管理制度建设（1）完善设备管理制度，确保设备管理工作有章可循。
（2）制定设备操作规程、维护保养规程、维修规程等，规范设备操作和维护保养。
（3）建立设备管理台账，对设备进行全面、细致的管理。
2. 设备维护保养（1）加强设备日常巡查，及时发现设备隐患，确保设备安全运行。
（2）严格执行设备维护保养计划，确保设备处于良好状态。
（3）定期对设备进行润滑、清洗、调整，提高设备使用寿命。
3. 设备维修（1）建立设备维修档案，对设备维修情况进行记录和分析。
（2）加强对维修人员的技术培训，提高维修质量。
（3）根据设备运行情况，合理调整维修计划，降低维修成本。
4. 设备管理人员队伍建设（1）加强设备管理人员业务培训，提高其业务素质。
（2）组织开展设备管理知识竞赛、技能比武等活动，激发员工学习热情。
（3）建立健全激励机制，调动设备管理人员工作积极性。
5. 设备更新改造（1）根据生产需要，合理规划设备更新改造项目。
（2）积极争取资金支持，确保设备更新改造项目顺利实施。
（3）加强设备更新改造后的验收工作，确保设备性能达到预期目标。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立设备管理工作领导小组，负责设备管理工作的统筹规划和组织实施。
2. 完善考核机制，将设备管理纳入绩效考核体系，对设备管理人员进行考核。
3. 加大宣传力度，提高员工对设备管理的认识，营造良好的设备管理氛围。
4. 加强与其他部门的沟通协作，形成设备管理工作合力。
设备管理员工作计划(9篇)
设备管理员工作方案(9篇)设备管理员工作打算(9篇)时间过得真快，总在不经意间消逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，如今就让我们制定一份打算，好好地规划一下吧。
你所接触过的打算都是什么样子的呢？以下是我为大家整理的设备管理员工作打算，仅供参考，期望能够关怀到大家。
设备管理员工作打算1负责公司设备方面的技术和业务管理，公司专用设备的设计与制造，建立关于设备使用、管理、维护保养、人员培训方面的管理制度，确保公司设备完好，保证公司设备高效、经济、平安运行。
具体工作职责如下：一、负责制定及全面落实公司?设备管理制度?的正确执行及实施。
二、负责建立设备台帐统一编号，对日常设备进展修理管理。
三、参与设备更新、改型工作，需添置设施，由生产部提出申请，机械设备管理人员职责第一条、生疏国家有关机械设备技术标准、标准和上级主管部门相关政策，在公司领导和设备主管部门的指导下开展工作。
其次条、负责公司设备管理工作，把握自有设备〔租赁设备〕的出租〔租入〕状况、机械性能、技术状态及使用状况，参与设备租赁合同签订，为设备的合理配置、修理、更新供应切实可行的建议，做好领导和设备主管部门的参谋。
第三条、负责各大型机械设备的安拆施工方案和应急预案的审核。
准时与租赁单位联络，做好租赁合同，机械交接验收工作。
第四条、负责自有设备的综合管理，统一编号，建档及日常管理。
落实管理责任、程序和手续，做好记录、存档等相关资料收集工作，经常进展设备使用和养护检查工作，觉察问题准时上报。
管理责任人变更、场地变更等要准时登记，防止丢失或损坏。
负责设备异动、闲置、租赁、返还、报废、损坏丢失等手续办理工作，做好记录与存档工作。
第五条、做好自有设备未租赁的维护保养，租赁后的监视检查、保养及不定期的检查，准时做好故障排解。
每周、每天准时检查设备状况，每月对全部施工设备进展隐患排解，准时把握设备的技术状况。
第六条、管理人员有权制止违章操作，觉察运转有问题的设备，应准时提出停顿使用看法，并上报主管领导或使用单位确定。
设备管理年度工作计划
设备管理年度工作计划设备管理年度工作计划工作目标和目标规划：1. 提高设备利用率和可靠性2. 降低设备维修成本和停机时间3. 提升设备安全性和环保性能4.实现设备数字化、智能化管理工作任务和时间安排：1. 优化设备保养计划，确保设备定期保养和故障预防，全年度分阶段实施。
2. 加强设备日常巡检、维护和保养管理，及时发现和处理设备异常，每周进行。
3. 完善设备维修管理制度，提高维修效率和降低成本，完善维修记录和维修流程，全年度推进。
4. 引进设备远程监控和维修管理系统，实现设备智能化管理，全年度实施。
5. 提高设备安全和环保性能，完善设备安全管理和环保监管系统，定期开展安全生产培训和环保技能培训，全年度推进。
资源调配和预算计划：1. 根据工作计划和任务确定人力资源和物资采购预算。
2. 合理安排设备维修和保养时间，调配技术力量和维修设备。
3. 维护设备的花费应在预算范围内。
项目风险评估和管理：1. 制定设备管理应急预案，全面预防和应对设备事故和突发事件。
2. 加强设备维修和保养工作流程管控，防止人员误操作和意外事故发生。
3. 推行设备维修质量考核制度，提高设备维修质量和效率。
工作绩效管理：1. 制定设备管理绩效评价标准，定期评估和分析设备管理工作绩效，不断改进和提高绩效水平。
2.定期开展班组管理层面和员工档案评测，及时发现并纠正管理漏洞和问题，全年度实施。
沟通和协调：1. 建立设备管理工作小组，定期召开工作会议，及时与各部门沟通和协调，确保设备管理工作顺利推进。
2. 推动设备管理与生产、安全、环保等相关工作的协同配合，全年度推进。
工作总结和复盘：1. 定期组织设备管理工作总结和复盘，完善设备管理工作流程和制度。
2. 发掘和总结设备管理工作中的亮点和经验，推广和复制好的工作经验到其他分厂设备管理中。
以上是设备管理年度工作计划，希望通过上述措施，全面提升设备管理工作水平，实现更高效、更安全、更智能的设备管理工作。
设备管理五年规划
****淀粉有限公司设备管理五年规划前言设备管理是企业生产的保证，在企业的生产中，设备管理的主要任务是为企业提供优良的技术装备，使企业的生产保持最佳的状态，保证生产安全、高效、平稳、持续生产。
若疏于设备管理，有的设备就会带病运转，出现泄漏或者设备事故，这样不但不能发挥全部设备的效能，而且还降低了设备利用率。
因此，为了保障生产，提高设备利用率，借公司五年规划之东风，将设备管理今后发展方向的做一规划。
发展目标1、未来五年，要逐步淘汰或更新超期服役的大型设备，更新淘汰率达到100%，对于技术状况不良的中小型设备以每年3%的速度逐步淘汰。
2、在领导的支持下，不断深化设备管理工作，大型设备事故率要向0目标努力。
3、公司重点设备的的运转率每年保持99.5%以上。
4、设备泄漏率在现有基础上每年以10%的目标下降，在五年未力争达到设备基本无泄漏点。
发展对策经历了十六年的发展，我公司的综合规模得到不断扩大，然而落后的设施、陈旧的观念、维修效率低下已成为企业发展的瓶颈之一。
唯有打破这些瓶颈，寻找新的发展突破口，进行切合实际的改革和创新，才能实现设备管理工作的不断进步，并确保生产的稳定运行。
1、发展全员参与设备管理的积极性。
在设备管理工作中要重点强调人的因素，将设备维护维修与员工工资挂钩，逐步改变全员“重使用，轻管理”的设备管理现状。
设备的操作、维护工作的终点是基层一线的操作工人，只有直接使用者将设备善待，把自己分管的设备当做自己的孩子一样照看，设备才能不出问题或者少出问题。
我公司现在的设备管理主要靠设备科这几个人，然而面对近3000台设备总是显得疲惫不堪，个人的能力显然是有限的，而车间岗位操作工素质参差不齐，部分操作工认为能不干就不干、能少干就少干，避重就轻，感觉设备维护和自己没关系，因此放松了对设备的正确使用和和维护，最终导致设备时常出故障。
要扭转这种管理现状，就要将设备管理职责由设备科层层分解落实到车间、班组，落实到生产车间操作工人，将设备管理变为全员管理。
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2016年设备管理工作规划一、管理主题加强设备检维修管理，努力做到预防为主，过程控制，全面降低检维修成本，为公司创造效益。
（预防预控降本增效）2016年设备管理实现设备“零故障”运行，是以“零”为目标，全力杜绝设备故障发生、维持高效、稳定的生产秩序而实施的一系列管理过程，虽然它的管理目标是“零”概念，但它不是目标效果管理，而是过程管理，是通过一系列有效的过程管理，向零概念推进，经过不断螺旋上升，直至可以使设备故障减少到接近于“零”的程度。
二、设备管理目标1.公司设备管理体系实现一级标准（900分）。
特种设备管理体系实现270分及以上。
2.杜绝三级及以上设备事故，零星维修施工人员轻伤及以上事故全年不超过1例。
3.月度运转设备完好率99%，静止设备完好率99%。
4.检修材料消耗全年控制在6500万元。
设备管理实现2500万元（比去年增加500万元）降本增效目标。
7.人员培训三、管理思路2016年设备管理紧紧围绕“一重点，两加强，一降低”的工作思路开展工作。
“一重点”就是重点做好设备点检定修工作，以设备点检定修系统为依托努力做好设备点检，设备检维修工作最终实现以日常检查维修保养为主，检修为辅，设备运行状态可控。
“两加强”一是加强设备（特种设备）管理标准化体系建设，提升设备精细化管理水平；二是加强五大票证监管，杜绝出现检修安全事故。
“一降低”就是通过严格控制，切实降低设备的检维修成本，为公司创造效益。
四、控制措施（一）设备管理1.2016年主要以设备点检定修管理系统为基础，重点开展设备点检定修工作。
最终实现以日常检查维修保养为主，检修为辅，设备运行状态可控。
主要从以下几方面开展工作：1.1不断优化和完善点检设备和点检项目及管理办法。
对现有的点检项目和管理办法进行优化更新，将关键设备的重要点检项目全部纳入点检系统，按时点检。
通过对管理办法的优化规范点检的工作流程，问题的处理流程，明确相关人员的职责。
1.2开展每月一次的设备点检专项考核工作。
建立设备点检管理月度专项考核办法，每月定期考核分厂。
主要针对点检系统的运行情况、点检隐患的整改情况、设备检修项目的完成率、设备维护保养执行情况等。
1.3加强培养专业点检人员，主要针对点检数据的分析和故障判断。
重点加强点检人员和管理人员的专业知识培训，提升人员对数据分析和故障判断的能力，1.4通过点检数据的分析，要求设备日常检修维护全部实现计划性，保证设备的运行状态处于可控。
针对临时新增检修项目和突发性故障进行考核。
2.设备管理体系建设。
设备管理体系建设工作是提升设备精细化管理水平的一个重要手段，也是提高设备管理水平的重要途径，通过该项工作的开展，最终达到一级水平（评分大于等于900分）。
从以下几方面开展工作：2.1针对集团公司下发的《设备管理体系评价标准》分解任务，落实责任人，制定节点任务和奖罚；将任务分解到按照月、季度进行，通过这种方式加快标准化建设工作的进度。
2.2将日常设备管理工作和标准化体系建设工作有机结合起来，将标准化工作融入到日常建设工作中。
这样既规范了日常管理工作，又形成了符合自身实际的标准化体系。
2.3每季度对设备管理体系标准化进行评价检查一次，针对开展工作进行查漏补缺和责任落实，通过这种方式督促标准化的建设进度。
3.加强安全作业票证管理。
票证管理工作为设备管理科新增的一项重要职责，通过对吊装、高处、动土、断路和设备检修作业票证的监督管理，确保设备检修安全。
为了更好的进行安全作业票证管理，主要从以下几方面开展工作：3.1票证的分级管理。
将设备检修和高处作业票证进行分级管理，明确分厂和公司的审批权限，优化工作流程，保证在安全检修的前提下，更加快捷的完成票证办理。
具体措施出台相应的《票证管理办法》，明确流程和职责。
3.2将票证管理纳入日常管理考核。
每月对分厂的票证管理情况进行检查，检查结果除按照相应的办法对当事人进行处理外，还将作为管理人员的考核依据。
3.3定期进行专项检查。
重点检查票证的填写、安全措施的落实、现场和票证是否相符。
通过这种方式增加操作人员的安全意识，提升作业的规范性。
4.材料、备品备件管理。
材料备件管理主要从质量、数量和消耗三方面进行重点管控。
4.1备件质量把控。
首先严把材料到厂的验收关，分公司内部制定自己的材料计划到货验收表，从技术资料、材质、管口方位、规格尺寸等进行严格验收，必要时进行专业测量，如实填写验收记录，如发现不符合要求的拒绝签收。
其次针对价值较大的备件和材料（价值在5000元以上）建立备件使用质量跟踪机制，跟踪备件的使用情况，将结果反馈采购中心。
通过上述两项措施保证原材料和备件的质量。
4.2材料管理。
①材料到货及采购联系厂家方面：每周二定期对库房材料物资进行检查；科室任务跟踪及时落实，跟踪厂家维修进度并反馈。
②材料管理方面：在2015年的工作基础上加强材料计划的把关力度，严格执行上报流程，统计各分厂每季度材料上报种类及消耗量；另外对现场小库房进行检查，降低库房物资积压，定期组织分厂进行帐外和积压物资鉴定，为降低库存打好基础。
③材料上报具体工作如下：各分厂设备员与主管设备厂长根据检修项目对需要的物资计划进行核对严格把关；各分厂将物资计划上报至设备管理科后，设备管理科每季度组织各分厂设备员及设备主管厂长召开材料计划碰头会，总结各分厂本季度上报的材料计划存在问题和规划下一季度材料计划上报的工作部署。
④库房管理方面：每月检查一次各分厂库房做到6S账实相符，月底周通报反馈；分厂各工段物资集中管理，实现物资共享，达到降低物资积压的目的。
⑤积压物资管理方面：各分厂上报的材料计划要求积压周期为3个月，逾期未领取的根据物资金额的5%考核分厂。
4.3材料消耗：检修材料消耗全年控制在6500万元。
(1)六大分厂检修材料包含：日常检修材料、安全费用、每月机加工和吊装费用、年度大检修材料消耗（建议技术例会确定的零星维修和零星技改项目材料消耗费用计入考核，督促分厂确定改造项目时更加谨慎）。
检修材料消耗继续沿用2015年管理考核模式，定额按月进行考核。
具体的考核办法详见附件。
(2)通过以下措施控制检修材料消耗：一是加强设备点检定修工作，努力实现设备的计划性维保，保证各项费用消耗在计划范围内。
二是加强检修过程和质量的监管考核，降低检修材料消耗（考核）。
三是制定材料计划上报和积压物资管理考核办法，规范材料计划的上报和库存数量（制定管理办法）。
5.节能降耗管理：设备管理实现2500万元（比去年增加500万元）降本增效目标。
2016年降本增效目标主要从设备外委维保，修旧利废和检修材料消耗三方面开展工作，其中修旧利废工作实现1200万元的目标，设备外委维修保养和检修材料消耗实现900万元目标，其余项目实现400万元目标。
5.1修旧利废管理。
全年修旧利废目标任务分解：2015年修旧利废目标修旧利废建议：针对部分修旧利废项目（难度大、科技含量高、价值高）对修复人员进行计件奖励，激励员工自主研究解决生产实际问题。
5.2设备外委维保（统计全年设备外委维保项目及费用后安排），重点维保项目：氯气压缩机和氢压机的自主维保、干燥离心机的自主维保、无冷机组维保等，通过上述项目节约设备维保费用。
（根据机组运行情况，建议给予维保人员适当的奖励）5.3材料消耗严格执行考核办法，并将现有控制措施落实到位，做到科学上报，合理使用。
年底核算时实际消耗控制在定额的95%以下。
（二）特种设备管理。
特种设备管理体系达到270分以上；1.根据特种设备安全法、安全标准化体系要求重新修订特种设备制度。
1.1管理机构、人员配备。
根据特种设备安全标准化实施准则，每25台特种设备配备一名管理人员，做到每台特种设备有人管理有人负责维护，并建立组织机构框架图，责任明确。
1.2制定特种设备定期培训计划（管理人员一年不少于2次，操作人员一年不少于4次。
）。
组织特种设备管理人员4/11月份进行安全法和基本知识培训；各分厂特种设备操作人员每季度培训不少于一次。
1.3定期组织召开特种设备安全管理会议。
每月召开设备例会时，增加对特种设备问题讨论，及时处理各分厂特种设备存在问题。
1.4.建立安全、节能信息收集、传达与沟通平台。
及时对国家最新管理要求及相关法律法规收集，并组织各分厂学习，建立台帐。
2.特种设备验收安装、改造变更、注册登记规范。
2.1规范特种设备到厂验收标准，做到特种设备铭牌、出厂质量证明书等资料统一齐全。
依法投入使用。
2.2安装、改造变更。
对新增技改项目中涉及特种设备，提前作好特种设备安装、维修告知手续。
2.3注册登记。
对现场投用未注册类特种设备统计，搜集技术资料，联系生产技术部予以注册登记，合法使用。
3.规范特种设备日常管理与维护检查3.1规范各类特种设备的维护周期及内容。
起重机械做到每年更换一次润滑油，每周检查各安全附件完好情况，及时填补润滑油，作到公司每月检查、分厂每周检查、班组每日检查，确保安全投用。
叉车根据维护保养周期定期保养，每日作好清洁维护工作。
压力容器各安全附件（压力表、安全阀、防爆膜）定期检验更换，保证安全可靠投用。
3.2每月20-24日组织各分厂特种设备安全管理人员进行一次隐患排查，制定整改期限、整改负责人定期整改。
4.特种设备事故应急预案与演练。
4.1完善特种设备事故应急预案，汇报流程及事故应急小组职责明确，分工合理。
4.2组织各分厂起重机械、压力管道泄漏、压力容器事故演练，并建立事故应急演练记录。
4.3组织对各分厂事故应急预案培训学习，熟悉应急处理流程及措施。
5.报废注销及过期评估登记。
对到达使用年限类特种设备联系检验单位作安全评估，作到安全合法投用。
（三）零星维修管理1.工程施工管理规划目标1.1加强施工人员安全培训教育工作，制定培训计划。
1.2完善工程管理考核制度，制定相关施工规范标准，细化工作流程，项目施工逐步走向规范化、标准化、流程化、精细化。
1.3加强预算管理，严格控制检维修费用。
1.4大中型项目采用分级谈判合同竞价方式，向清单计价方式发展靠拢。
1.5开展施工单位质量月比拼活动、揭丑活动、月事故应急演练活动。
1.6开展厂区内建筑设施的日常安全检查、监测工作。
1.7设备、管线保温工程进行阶段性施工，夏季保冷，冬季保温；土建、安装工程根据实际情况合理安排。
1.8进一步加强承包商安全管理、应急及事故管理。
1.9工程量准确率100%，工程任务完成率100%，重大施工质量问题为零。
2.保障措施。
严格执行项目施工管理流程，具体如下：2.1施工单位委派。
根据近期施工单位综合表现的评比、施工资质、施工能力、施工任务进行择优选择安排。
根据规划发展部相关文件规定完成审批流程。
2.2签订合同。
审核施工单位资质、项目负责人相关证书，明确工程承包的内容和范围、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、奖惩、违约以及规范双方行为准则，减少工程变更、签证、索赔。