员工工作目标责任书

员工工作目标责任书

【篇一：2011年行政人事部工作目标责任书】

2011年行政人事部工作目标责任书

为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的执行，行政人事部

将按照2011年发展规划及企业发展方向，以2010年工作情况为基础，制定出行政人事部2011年工作目标。本目标责任书的周期为

年度，即：2011年1月1日至2011年12月31日。实行季度考核

评分。

一、公众信箱

公司在发展过程中，不停的会有人员随着需求在增加，同时也会有

员工在这个过程中流失，还有的员工会有自己的想法和建议，但不

一定会跟管理层直接表达，设立一个这样的信箱，以不记名的形式，给员工提供自由表达机会。

二、公司管理制度汇编的修订工作

公司2010年度修订的管理制度汇编，在实际运行过程中，有很多

不完善之处，需要根据公司的实际情况进行修改，此项工作预计于2011年6月底完成。

三、人力资源招聘、配臵与管理

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增

加员工数量；二是对较为专业和高端人才的需要无法得到及时的满足；三是人才吸引与挽留的问题，就是能否保证核心员工持续恒久

的为公司服务。招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的

和谐统一。

1.在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个

人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的

潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选，保证招聘效果的

前提条件；

2.用人部门和人事部进行及时的信息沟通；

3.为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将采取以下招

聘方式：①现场招聘会；②企业内部招聘；③员工推荐；④报刊广告

4. 规范人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批程序，完善人事

档案，并建立电子档案。

5. 编写员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责和要达到

的工作标准。

6.制订详细可行的内部竞聘机制，以此激励员工的工作积极性，激

发每位员工最大的潜能。

四、员工薪酬、福利合理化

1.薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制

度大打折扣，薪酬

公开化也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道理，低是有其

不足之处。

2.建立以人为本的薪酬方式。首先要把员工作为公司经营的合作者，使员工有强烈的归属感；

3.建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工是企业价

值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳

工作状态。

4.具体实施时间：在企业发展过程中进行适当的引导，使员工认同

并执行。公司的薪酬制度，发现问题不断完善。

五、员工绩效评价体系的完善与运行

1.在2010年的绩效管理当中，我们积累了一些经验，在具体操作过

程中还有很多地方急需完善。在2011年我们行政人事部将此工作列

为重点之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，实行有效的监督，达到绩效考核应有的效果。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完

成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意

识和责任心。及时查找工作中的不足并加以调整改善，不断推进企

业发展。

2.具体实施

①结合2010年绩效考核中的不足，对相关绩效考核表单进行修改，保证绩效考核的良性运行，考核结束要及时跟员工反馈，促使员工

改善工作表现或者是达到更高的标准。②

③对现有员工的工作情况按季度摸底考察，对每位员工做出全方位

的评价。

④推行过程是一个贯穿全年的持续工作。

六、员工的培训与开发

尽管每个员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每个员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也

是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业

挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作

习惯。如何将所有员工融合为一个整体、形成公司文化的工作方式，是行政人事部门今后的培训目标。

实施方案：

1. 采用培训的形式：专题培训、以老带新、员工自我学习等；

2. 培训的内容：重点以公司各岗位职责、管理制度、专业知识、新

进员工企业文化的培训等方面；

3.完善培训机制，公司各部门人员的素质有待提高，包括管理人员，根据企业实际情况制定相应的培训计划，使培训工作起到切实可行

的效果，针对性的为企业培养储备人才。

4.此项工作列为一个长期的持续工作，慢慢形成一个良好的学习氛围。

七、人员流动与劳资关系

1、公司应根据实际情况确定适度的员工流动率。流动率过小，会使公司得不到新鲜血液，过度流动，尤其是向外流动，对企业来说是

很大的损失。因此对人员流动因采用适度原则；

2、具体实施内容：首先做好劳动合同的新签和续签工作，包括《保密合同》。其次是严把用人关，对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查应聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还

要对忠诚度、品行进行综合审查。行政人事部还会及时掌握好员工

思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工不正常流动。

八、建立以人为本的企业文化和公司制度的刚性执行

1.建立内部沟通机制。保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使

员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议。沟通主要在员工

升迁、离职、学习、绩效考核和因公因私出现思想波动时进行。平

时也可有针对性对员工进行工作交流。目标标准为：每月至少交流

不少于3人次。并对每次交流进行分析，必要时应及时向员工所在

部门经理或总经理反馈；

2．如何做到制度的刚性执行，首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一的坚持，不能虎头蛇尾；工作中要有布臵有检查，检

查工作不能前紧后松，其次管理者自己要做好表率；