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早会分享小故事及感悟

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早会分享小故事及感悟
今天我想和大家分享一个小故事,希望能够给大家带来一些启发和思考。

故事发生在一个小镇上,有一位老人每天早晨都会在镇中心的广场上和大家一起做早操。

他身材矮小,年纪已经很大,但是他的精神却非常饱满,总是笑容满面,让人感觉非常温暖。

有一天,一个年轻人对老人说,“老人,您每天这么早就来广场,有什么秘诀吗?您是怎么保持这么好的精神状态的?”老人笑着回答说,“其实并没有什么秘诀,我只是每天早晨起床后,都会对自己说一句话,今天是美好的一天。

无论遇到什么困难和挑战,我都会积极面对,因为我相信每一天都是值得珍惜的。

”。

这个小故事告诉我们,积极乐观的心态对我们的生活和工作都非常重要。

无论遇到什么困难和挑战,都要学会用积极的心态去面对,相信每一天都是美好的,都会给我们带来新的希望和机遇。

在我们的工作中,也常常会遇到各种各样的困难和挑战。

有时候可能会觉得力不从心,觉得压力很大,但是只要我们能够保持积
极乐观的心态,相信自己能够克服一切困难,就一定能够找到解决问题的方法,取得成功。

除了积极乐观的心态,还要学会感恩和珍惜。

感恩身边的每一个人和每一件事,珍惜每一天的时光和机会。

只有这样,我们才能够更加珍惜生活,更加热爱工作,更加快乐地生活。

希望大家能够从这个小故事中有所启发,学会保持积极乐观的心态,感恩和珍惜身边的一切,让我们的生活更加美好,工作更加顺利。

愿我们每一天都能过得充实而快乐!。

晨会励志简短小故事及感悟【四篇】

晨会励志简短小故事及感悟【四篇】

【导语】晨会是管理者的必修课之⼀,利⽤上班前的5—10分钟时间,全体员⼯集合⼀起,互相问候,交流信息和安排⼯作的⼀种管理⽅式。

晨会上要分享晨会简短⼩故事,给⼤家传递正能量的东西。

下⾯是⽆忧考整理分享的晨会励志简短⼩故事及感悟,欢迎阅读与借鉴。

【《汉克与⾬坡》】 五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥⼀起到森林⼲活,突然间下起⾬来,可是他们只带了⼀块⾬披。

爸爸将⾬披给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥⼜给了汉克。

汉克问道:“为什么爸爸给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥⼜给了我呢?”爸爸回答道:“因为爸爸⽐妈妈强⼤,妈妈⽐哥哥强⼤,哥哥⼜⽐你强⼤呀。

我们都会保护⽐较弱⼩的⼈。

”汉克左右看了看,跑过去将⾬披撑开来挡在了⼀朵风⾬中飘摇的娇弱⼩花上⾯。

这个故事告诉我们,真正的强者不⼀定是多有⼒,或者多有钱,⽽是他对别⼈多有帮助。

责任可以让我们将事做完整,爱可以让我们将事情做好。

也应该是学习型的团队。

【《弥勒佛与韦陀》】 去过庙的⼈都知道,⼀进庙门,⾸先是弥陀佛,笑脸迎客,⽽在他的北⾯,则是⿊⼝⿊脸的韦陀。

但相传在很久以前,他们并不在同⼀个庙⾥,⽽是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐,所以来的⼈⾮常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然⼊不敷出。

⽽韦陀虽然管账是⼀把好⼿,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得⼈越来越少,最后⾹⽕断绝。

佛祖在查⾹⽕的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同⼀个庙⾥,由弥乐佛负责公关,笑迎⼋⽅客,于是⾹⽕⼤旺。

⽽韦陀铁⾯⽆私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。

在两⼈的分⼯合作中,庙⾥⼀派欣欣向荣景象。

其实在⽤⼈⼤师的眼⾥,没有废⼈,正如武功⾼⼿,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤⼈,关键看如何运⽤。

【《系鞋带》】 有⼀位表演⼤师上场前,他的弟⼦告诉他鞋带松了。

⼤师点头致谢,蹲下来仔细系好。

等到弟⼦转⾝后,⼜蹲下来将鞋带解松。

有个旁观者看到了这⼀切,不解地问:“⼤师,您为什么⼜要将鞋带解松呢?”⼤师回答道:“因为我饰演的是⼀位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。

工作早会分享名人小故事及感悟

工作早会分享名人小故事及感悟

工作早会分享名人小故事及感悟全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:工作早会是企业管理中常见的一种制度,通过早会可以让团队成员之间交流沟通,分享工作进展和经验,以便更好地协作完成工作任务。

在工作早会中,除了分享工作进展和计划外,领导者还可以通过分享一些名人小故事来启发团队成员,传递正能量,激励大家积极工作。

下面就让我们一起来看看一些名人小故事,以及这些故事带给我们的感悟。

故事一:彼得·德鲁克与效率彼得·德鲁克是世界著名的管理大师,他在管理领域有着极高的声誉。

有一次,一位企业家找到德鲁克请教如何提高企业的效率。

德鲁克问他到底想从企业中获得什么,那位企业家说他想赚更多的钱。

德鲁克就给了他一个小算盘,叫他每天把自己的时间都分配到最重要的事情上,务必保证高效率地完成。

几个月后,这位企业家的企业确实取得了显著的进步。

感悟:彼得·德鲁克告诉我们,要提高效率,就要清楚自己的目标,将时间投入到最重要的事情上,不要被琐事所累。

在工作中,我们也应该注重效率,把时间和精力都倾注在最有价值的事情上,才能取得更好的成绩。

故事二:托马斯·爱迪生的坚持托马斯·爱迪生是世界著名的发明家,他一生发明了很多令人惊叹的东西。

在他发明了灯泡之前,曾经试验过上千次,但都以失败告终。

有人问他怎么能如此坚持不懈,他回答说:“我不是失败了一千次,我只是找到了一千种方法怎么不成功而已。

”感悟:托马斯·爱迪生的坚持精神给我们树立了一种正确的态度,即不怕失败,只要坚持不懈地努力,总会找到成功的途径。

在工作中,我们也应该保持乐观和坚持的态度,遇到困难不放弃,相信自己能够克服一切困难,最终取得成功。

故事三:杰夫·贝佐斯与创新杰夫·贝佐斯是亚马逊的创始人,他创立的亚马逊公司已经成为全球最大的电商平台之一。

在亚马逊公司中,贝佐斯一直强调要始终保持创新,不断尝试新的东西。

他认为,只有通过不断地创新和尝试,才能推动公司不断前进。

早会分享小故事及人生感悟

早会分享小故事及人生感悟

早会分享小故事及人生感悟早会分享小故事,也许并不会立竿见影地令你感悟到人生的真谛,但却像一碗碗热腾腾的心灵鸡汤一样,滋补着我们的每一天。

以下是店铺分享给大家的关于早会分享小故事及感悟,一起来看看吧!早会分享小故事篇1:留个缺口给别人一位著名企业家在作报告,一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?”企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。

他反问道:“这是什么?”“零。

“圈”/“未完成的事业”/“成功,台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。

你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。

”留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。

实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满。

【感悟】给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横。

早会分享小故事篇2:自我为中心对于一只盲目航行的船而言,所有方向的风都是逆风。

有个人一心一意想升官发财,可是从年轻熬到白发,却还只是个小公务员。

这个人为此极不快乐,每次想起来就掉泪,有一天竟然号陶大哭了。

办公室有个新来的年轻人觉得很奇怪,便问他到底因为什么难过。

他说:“我怎么不难过?年轻的时候,我的上司爱好文学,我便学着作诗写文章,想不到刚觉得有点小成绩了,却又换了一位爱好科学的上司。

我赶紧又改学数学、研究物理,不料上司嫌我学历太浅,不够老成,还是不重用我。

后来换了现在这位上司,我自认文武兼备,人也老成了,谁知上司喜欢青年才俊,我……我眼看年龄渐高,就要被迫退休了,一事无成,怎么不难过呢?”【感悟】研究学问、学习技能,应该是为充实自己,千万不能为了迎合别人的意旨,或随时代潮流而盲目地进行,否则目的不能达成事小,白白糟蹋了一生宝贵的光阴才最可惜。

早会分享小故事篇3:目标的重要曾有人做过一个实验:组织三组人,让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。

员工早会分享小故事

员工早会分享小故事

员工早会分享小故事早会,作为公司内部沟通和交流的重要方式之一,不仅是一个信息传递的平台,更是一个团队凝聚力的源泉。

在早会上,员工们可以分享各种各样的小故事,让大家在轻松的氛围中收获快乐和启发。

下面,我将分享一些员工早会上的小故事,希望能够给您带来一些启示和思考。

故事一:团队合作的力量某公司的销售团队面临一个重要的项目,但因为时间紧迫和资源有限,任务显得非常艰巨。

在早会上,销售团队的一位成员分享了一则关于蜜蜂的故事。

故事中描述了蜜蜂团结合作,共同努力,最终完成了蜂巢的建设。

这个故事引发了大家对团队合作的思考,大家纷纷表示要像蜜蜂一样,互相支持,共同努力,共同完成这个项目。

故事二:坚持与创新并存在一家创业公司的早会上,有一位年轻的员工分享了一段他在创业路上的经历。

他在故事中讲述了自己开始创业时所面临的困难和挫折,但他坚持不懈,充满创新意识,不断调整策略,最终成功实现了公司的转型。

他的故事激励了在座的每一个人,让大家相信只要坚持不懈,勇于创新,就一定能够克服困难,取得成功。

故事三:永不放弃的勇气故事三发生在一家生产企业的早会上。

其中一位工人分享了他在生产线上的一次经历。

在那次生产过程中,由于一台设备出现了故障,整个生产线都陷入了停工的状态。

大家都感到沮丧和困惑,但这位工人没有放弃,他不断尝试修理设备,经过一番努力,他终于修好了设备,使得生产线重新运转起来。

这个故事让大家认识到,面对困难和挫折时,只要有勇气和决心,就一定能够找到解决的办法。

故事四:感恩与回馈在一家慈善机构的早会上,一位员工分享了他近期参加的一次公益活动。

他讲述了在活动中与受助人的互动和对他们的帮助。

通过这次活动,他意识到自己的工作不仅是为了谋生,更是为了可以回馈社会,帮助更多需要帮助的人。

他的故事引发了大家对于感恩和回馈的思考,激励了大家在工作中更加努力,为社会做出自己的贡献。

这些小故事虽然各有不同,但它们都在员工早会上产生了积极的影响。

简短的早会激励小故事带感悟(精选18篇)

简短的早会激励小故事带感悟(精选18篇)

简短的早会鼓励小故事带感悟〔精选18篇〕简短的早会鼓励小故事带感悟〔精选18篇〕简短的早会鼓励小故事带感悟篇1孔子的一位学生在煮粥时,发现有肮脏的东西掉进锅里去了。

他连忙用汤匙把它捞起来,正想把它倒掉时,突然想到,一粥一饭都来之不易啊。

于是便把它吃了。

刚巧孔子走进厨房,以为他在偷食,便教训了那位负责煮食的同学。

经过解释,大家才恍然大悟。

孔子很感慨的说:“我亲眼看见的事情也不确实,何况是道听途听呢?”故事启示:推销生意是一种组织性质的生意,因为人多,人事问题也多。

我们不时听到是非难辨的话,如某公司攻击另一间公司,如是者往往令人混淆是非,影响信心。

因此找出事情的真相,不是轻易相信谣言,辛辛苦苦建立的事业才不会毁于一旦。

简短的早会鼓励小故事带感悟篇2一只小鸟飞到南方去过冬。

天很冷,小鸟几乎冻僵了。

于是,飞到一大块空地上,一头牛经过那儿,拉了一堆牛粪在小鸟的身上,冻僵的小鸟躺在粪堆里,觉得很温暖,渐渐清醒过来,它温暖而舒适的躺着,不久唱起歌来,一只路过的野猫听到声音,走过去看个终究,循着声音,野猫很快发现了躺在粪堆里的小鸟,把它拽出来吃掉了。

故事启示:不是每个往你身上拉大粪的人都是你的敌人。

也不是每个把你从粪堆里拉出来的人都是你的朋友,还有,当你躺在粪堆里时,最好把你的嘴闭上。

简短的早会鼓励小故事带感悟篇3有位秀才第三次____赶考,住在一个经常住的店里。

考试前两天他做了三个梦,第一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到跟心爱的表妹躺在一起,但是背靠着背。

这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。

算命的一听,连拍大腿说:“你还是回家吧。

你想想高墙上种菜不是白费力吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?跟表妹躺在一张床上了,却背靠背,不是没戏吗?”秀才一听,心灰意冷,回店拾掇包袱准备回家。

店老板非常奇怪,问:“不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡了?”秀才如此这般说了一番,店老板乐了:“哟,我也会解梦的。

适合早会分享的小故事及感悟

适合早会分享的小故事及感悟

适合早会分享的小故事及感悟1.故事:马主和马夫感悟:这个故事告诉我们,有时候我们需要主动去解决问题,而不是只是抱怨和指责别人。

有一个马主每天都抱怨自己的马夫工作不称职,马车总是不干净,马匹也不健康。

有一天马主抱怨到国王的耳朵里,国王决定亲自去查看马车。

到了马棚,国王发现马夫和马都一尘不染,马车也干净整洁。

国王对马主说:“马夫的工作做得很好,为什么你要抱怨?”马主尴尬地回答:“阁下,这都是因为您驾临之前,我催促了马夫好几次。

”国王笑了:“你只是在催促别人做好工作,你自己却没有主动去解决问题。

”从这个故事中我们可以得到这样的感悟:有时候我们需要主动去解决问题,而不是只是抱怨和指责别人。

2.故事:城市猎人的故事感悟:这个故事告诉我们,我们要勇于面对困难和挑战,因为困难和挑战才是我们成长的机会。

有一个城市猎人希望参加一个传说中的狩猎比赛,他来到比赛场地,发现参赛的是许多经验丰富的猎人。

比赛开始后,城市猎人很快就迷失了方向,他绝望地站在原地,不知道该怎么办。

突然,一只大象从他身边走过,城市猎人大喜,他跟着大象一直走下去,最后回到了起点。

他取得了第一名。

其他参赛者对他赢得比赛感到困惑,问他为什么会选择跟大象走。

城市猎人回答:“因为我是城市猎人,我并不擅长在森林里打猎。

当我迷失方向时,我意识到我无法找到猎物,但是大象是唯一能给我带回起点的生物,所以我决定跟着它。

”这个故事告诉我们,我们要勇于面对困难和挑战,因为困难和挑战才是我们成长的机会。

3.故事:锄禾日当午感悟:这个故事告诉我们,只有付出努力才能获得回报,平凡的工作也能创造奇迹。

锄禾日当午,汗滴禾下土。

谁知盘中餐,粒粒皆辛苦。

这是一首非常有名的童谣,《锄禾日当午》。

这首童谣告诉我们,农民在田间劳作,他们不畏辛劳,勤勉耕耘,最终收获丰硕的果实。

这个故事告诉我们,只有付出努力才能获得回报,平凡的工作也能创造奇迹。

早会分享正能量的小故事优秀6篇

早会分享正能量的小故事优秀6篇

早会分享正能量的小故事优秀6篇词语解释篇一小故事是一种篇幅短小,故事情节简单而又富于哲理的故事,因其每个故事都能给人以启迪,成功做人之道而受到广大读者特别是在校学生的喜爱。

虽然小故事并不是一种独立的文体,但有其自身的特点,每个故事都能说明一个道理,或者总结一次教训,大致可分为哲理故事,励志故事,名人故事,成功故事,失败故事等。

-------------------------------------------------------------------------------------------------晨会小故事篇二在古希腊时期的塞浦路斯,有一座城堡里曾经关着一群小矮人,传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。

他们找不到任何人可以求助,没有粮食,没有水,七个小矮人越来越绝望。

小矮人们没有想到,这是神灵对他们的考验,关于团结、智慧、知识、合作的考验。

小矮人中,阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。

雅典娜告诉他,在这个城堡里,除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外,其他的25个房间里,有1个房间里有一些蜂蜜和水,够他们维持一段时间;而在另外的24个房间里有石头,其中有240块玫瑰的灵石,收集到这240块灵石,并把它们排成一个圈的形状,可怕的咒语就会解除,他们就能逃离厄运,重归自己的家园。

第二天,阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴,其中四个人都不愿意相信,只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。

开始的几天里,爱丽丝想先去找些木柴生火,这样既能取暖又能让房间里有些光线;点把240块灵石找齐,好快点让咒语解除;三个人无法统一意见,于是决定各找各的,但几天下来,三个人都没有成果,倒是耗得精疲力尽了,更让其他的四个人取笑不已!。

但是三个人没有放弃,失败让他们意识到应该团结起来。

他们决定。

先找火种,再找吃的,最后大家一起找灵石。

这是个灵验的方法,三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。

35个晨会激励小故事

35个晨会激励小故事

35个晨会激励小故事晨会激励小故事、抉择篇一一个农民从洪水中救起了他的妻子,他的孩子却被淹死了。

事后,人们议论纷纷。

有的说他做得对,因为孩子可以再生一个,妻子却不能死而复活。

有的说他做错了,因为妻子可以另娶一个,孩子却不能死而复活。

我听了人们的议论,也感到疑惑难决:如果只能救活一人,究竟应该救妻子呢,还是救孩子?于是我去拜访那个农民,问他当时是怎么想的。

他答道:“我什么也没想。

洪水袭来,妻子在我身过,我抓住她就往附近的山坡游。

当我返回时,孩子已经被洪水冲走了。

”归途上,我琢磨着农民的话,对自己说:如果当时这个农民稍有迟疑,可能一个都救不了;所谓人生的抉择不少便是如此。

感悟:很多事情根本没有错与对,也容不得你去细想错与对,如果过于犹豫或过于在乎别人的想法,你可能什么事也做不成。

晨会激励小故事、扁鹊的医术篇二魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。

文王再问:“那么为什么你最出名呢?扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。

一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。

而我是治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。

感悟:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。

晨会激励小故事、怎样才算高贵篇三戴着手套的猫,抓不到老鼠。

20世纪70年代初,美国麦当劳总公司看好台湾市场。

打算正式进军台湾岛之前,他们需要在当地先培训一批高级干部,于是进行公开的招考甄选。

由于要求的标准颇高,许多初出茅庐的青年企业家都未能通过。

经过一再筛选,一位名叫韩定国的某公司经理脱颖而出。

最后一轮面试前,麦当劳的总裁和韩定国夫妇谈了三次,并且问了他一个出人意料的问题:“如果我们要你先去洗厕所,你会愿意吗?”韩定国还未及开口,一旁的韩太太便随意答道:“我们家的厕所一向都是由他洗的。

公司早会分享正能量故事及感悟

公司早会分享正能量故事及感悟

公司早会分享正能量故事及感悟公司早会分享正能量故事及感悟在学习、工作或生活中,大家或多或少都会接触过分享正能量故事吧,在每一个岗位上都有出众的人才,每一个职位都需要用心才能做好,下面是小编帮大家整理的公司早会分享正能量故事及感悟,仅供参考,希望能够帮助到大家。

公司早会分享正能量故事及感悟 11、《鞭策——拿破仑逼小孩自救》拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。

这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。

那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。

对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁。

偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。

自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。

2、《自我激励——气球内所装的东西使它们上升,而非颜色》有一次,一个推销员在纽约街头推销气球。

生意稍差时,他就会放出一个气球。

当气球在空中飘浮时,就有一群新顾客聚拢过来,这时他的生意又会好一阵子。

他每次放的气球都变换颜色,起初是白的,然后是红的,接着是黄的。

过了一会儿,一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖,望着他,并问了一个有趣的问题:“先生,如果你放的是黑色气球,会不会上升?”气球推销员看了一下这个小孩,就以一种同情,智慧和理解的口吻说:“孩子,那是气球内所装的东西使它们上升的。

”恭喜这个孩子,他碰到了一位肯给他的人生指引方向的推销员。

“气球内所装的东西使它们上升”同样,也是我们内在的东西使我们进步,关键在于你自己,你有权决定你的命运!3、《标准——小和尚撞钟》有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。

执行力晨会主题小故事

执行力晨会主题小故事

执行力晨会主题小故事在每一个清晨的晨会中,一个富有启发性和激励人心的小故事,可以有效地提升团队的执行力和工作热情。

以下是一个专为提升团队执行力设计的晨会主题小故事。

文档内容:《小猴子的承诺》在一个遥远的热带森林里,住着一群活泼可爱的小动物。

它们组成了一个大家庭,每天都要举行晨会,分配一天的工作和任务。

在这个大家庭中,最小的一只猴子叫悟空。

悟空年纪虽小,却十分聪明,总能在关键时刻想出解决问题的好办法。

然而,它也有个小小的缺点——做事容易虎头蛇尾,缺乏执行力。

一天,森林家庭遇到了一个大难题:储存过冬食物的仓库被一场突如其来的大雨淹没了。

大家都很担心,如果没有足够的食物,这个冬天将会很难熬。

于是,大家在晨会上商量解决办法。

悟空自告奋勇,承诺要找到一个新的仓库,并带领大家把食物转移过去。

大家都为悟空的勇敢和智慧感到骄傲,并将这个重要任务交给了它。

然而,接过任务后的悟空却犯了难。

它一会儿想去找朋友玩耍,一会儿又被路边的野果吸引。

结果,一天过去了,悟空却一事无成。

当悟空垂头丧气地回到家里时,它看到其他小动物都在辛勤地工作,为了森林家庭的未来而努力。

悟空突然意识到,自己的承诺不仅仅是一句话,更是一份责任。

第二天,悟空早早地起床,坚定地告诉自己:“我一定要完成任务!”它克服了种种诱惑,带领着一支小队伍,找到了一个干燥、宽敞的新仓库。

经过一番努力,他们终于将食物成功地转移到了新仓库。

当悟空把新仓库的钥匙交到大家手中时,大家都为它的成长和进步鼓掌欢呼。

悟空也明白了,执行力不仅仅是一种能力,更是一种对承诺的尊重。

这个故事告诉我们,每一个团队成员都应该珍惜自己的承诺,提高执行力。

只有当我们齐心协力,才能战胜困难,迎接更美好的明天。

早会故事分享(必备10篇)

早会故事分享(必备10篇)

早会故事分享(必备10篇)早会故事分享第1篇在19世纪,美国寻金热的时代,成千上万做黄金梦的人都被吸引到了哲理。

有的人变卖了自己所有的财产来到了美国,开始寻找自己的梦想。

这其中就有一味来自英国的淘金者约翰,他变卖了自己的天地,离开家乡来到了美国淘金,只为有早一日能够找到金矿,然后衣锦还乡。

他首先在当地买了一间屋作栖身之所,安顿之后,便开始他的寻金旅程,每天早出晚归,非常辛苦地到处找寻金矿。

开始的时候,他还是满怀希望,相信很快便能找到金矿。

可是,日复一日,年复一年,他从一个壮健的中年人,渐渐变成一个老年人,他找寻金矿的事业还是毫无进展。

最后,他亦客死异乡。

当他的后人来到他居住的房子,看过他多年来找寻金矿的记录,发觉他除了自己的房子之外,其它四周几十公里的土地几乎都挖掘过,始终一无所获。

这位后人灵机一动,何不尝试挖掘这间房子的地底,看看有没有新发现呢?终于,他们在这间房子的地底,找到当时美国最大的金矿,完成这个异乡人未完的心愿。

感悟与思考:人通常会舍本逐末,到处找寻可以令自己成功的方法,却忘记有时最有价值的东西,可能就在自己身边,需要你好好去把握和运用,请善用你的资源,成功就在你的面前。

早会故事分享第2篇一位著名企业家在做报告。

当听众咨询他最成功的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。

他反问道:“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。

你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。

”事必躬亲,是对员工智慧的扼杀,往往事与愿违。

长此以往,员工容易形成惰性,责任心大大降低,把责任全推给管理者。

情况严重者,会导致员工产生腻烦心理,即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。

何况人无完人,个人的智慧毕竟是有限而且片面的。

早会正能量的激励小故事及感悟

早会正能量的激励小故事及感悟

早会正能量的激励小故事及感悟早安!看着天边的红日蹦出来一次又一次,希望你的一天也如刚升起的红日一般! 早安!天上的云好洁白,希望你的心情也如白云一般。

以下是店铺分享给大家的关于早会激励小故事及感悟,一起来看看吧!早会激励小故事篇1:幼鹰学飞一个人在高山之巅的鹰巢里,抓到了一只幼鹰,他把幼鹰带回家,养在鸡笼里。

这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。

它以为自己是一只鸡。

这只鹰渐渐长大,羽翼丰满了,主人想把它训练成猎鹰,可是由于终日和鸡混在一起,它已经变得和鸡完全一样,根本没有飞的愿望了。

主人试了各种办法,都毫无效果,最后把它带到山顶上,一把将它扔了出去。

这只鹰像块石头似的,直掉下去,慌乱之中它拼命地扑打翅膀,就这样,它终于飞了起来!感悟:磨练召唤成功的力量。

早会激励小故事篇2:扫阳光有兄弟二人,年龄不过四五岁,由于卧室的窗户整天都是密闭着,他们认为屋内太阴暗,看见外面灿烂的阳光,觉得十分羡慕。

兄弟俩就商量说:“我们可以一起把外面的阳光扫一点进来。

”于是,兄弟两人拿着扫帚和畚箕,到阳台上去扫阳光。

等到他们把畚箕搬到房间里的时候,里面的阳光就没有了。

这样一而再再而三地扫了许多次,屋内还是一点阳光都没有。

正在厨房忙碌的妈妈看见他们奇怪的举动,问道:“你们在做什么?”他们回答说:“房间太暗了,我们要扫点阳光进来。

”妈妈笑道:“只要把窗户打开,阳光自然会进来,何必去扫呢?”感悟:把封闭的心门敞开,成功的阳光就能驱散失败的阴暗。

早会激励小故事篇3:士兵与村民许多年以前,有三个士兵从战场上归来。

他们又累又饿,来到了一个村庄。

由于连续的战争,村民们的收成很不好,他们赶紧把自己仅有的一点食物藏了起来,然后,到广场上去看那三个士兵。

他们哀叹缺衣少食,不能招待士兵们饱餐一顿。

士兵们窃窃私语了一会儿,一个士兵说:“你们没有东西给我们吃,不过我们却有让大家共同分享的东西:我们有一个诀窍,能用石头做汤。

”村民们感到非常好奇。

不久他们就点起一堆火,架上了一口全村最大的锅。

早会管理小故事分享

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早会管理小故事分享早会管理小故事分享不凡的人生源于一个小小的发明一个好的主意,纵使听的人有几百甚至几千,真正会采取行动将其付诸实践的却往往寥寥无几。

罗伯特,约翰逊在一次会议上聆听了约瑟夫,利斯特对细菌学这门科学的描绘及其改善医院卫生条件的呼吁。

大部分与会者对此持怀疑态度,在那个年代,人们难以想象有那么一些“小病菌”在作怪。

然而约翰逊却利斯特所言深信不疑,他鼓动了兄弟爱德华和詹姆斯一起开发产品以响应利斯特的呼吁。

1886年,他们兄弟几个成立了自己的公司——约翰逊公司,并且开始推销他们的消毒纱布。

随着医学界逐步认识到细菌感染的威胁,形势开始对约翰逊兄弟有利。

到1910年,公司发展到需要40幢楼来生产医疗设备。

1920年的一天,公司一位名叫厄尔迪克森的职员给同事看了他在家使用的自动黏贴绷带。

厄尔用一小块纱垫粘在胶带上,从而把一些绷带粘在一起,用于保护家人割伤和擦伤。

公司立即意识到了这项小发明的潜能,于是不久“邦迪创口贴”就进入了千家万户。

不凡的人生源于一个小小的发明,而这一小小的发明,正是因为聆听并采纳了周围人的一个新点子。

聪明的经理不施压在经济滑坡时,为了应对消减成本的压力,管理者下意识的做法便是向员工施压,要求提高工作效率。

然而,这并不是你的最佳选择,而且弊大于利。

一个更好的做法是,去了解员工在生活方面真正关心什么,从而让他们有更好的工作表现。

如果你真诚地去做,而不是仅仅摆摆样子,搞些虚情假意的福利项目,那么,你不仅会减少压力,而且也会避免将时间浪费在一些不重要的事情上,让员工信任公司,回复活力。

在困难时期,一名经理可能会以下面三种方式对待某个员工,请比较一下:“嗨,莎拉,今年光景不好,所以如果你想拿到奖金的话,你就必须扛住压力,比以前更勤奋。

抱歉,我知道这很难,但这就是现实。

”“嗨,莎拉,我知道你现在有很多压力,我们所有人都一样,真的。

我想知道你能否搞定一切。

如果需要帮助,请告诉我。

”“嗨,莎拉,我知道你现在有很多压力,我们所有人都一样,真的。

公司早会分享激励小故事精选5篇

公司早会分享激励小故事精选5篇

公司早会分享激励小故事精选5篇早会激励小故事,可以启发员工,不断学习以及反思,争取进步!今天小编在这给大家带来早会故事,我们一起来看看吧!早会故事(一)登山我和妻子到有名的风景区张家界旅游。

平地的景点都游过了,那一天要攀登黄石寨,它在一座高山上。

上山的路铺有石阶,并不难走。

山脚排列着几十乘用藤椅绑成的轿子。

轿夫们拥挤上来要我们乘轿。

我们谢绝了,觉得那样会减少旅游的情趣。

慢慢向上爬着,开始还悠悠闲闲,渐渐就感到吃力了。

有几处相当险峭,攀爬十分费劲。

在可以清楚地望到山顶的一个长长的陡坡前,我浑身酸软地坐在一块岩石上,感到休息是这样幸福。

抬头望望,真怀疑自己还有没有力量爬上去。

几位操着河南口音的妇女从下面爬上来了,气喘吁吁。

她们在我身边歇住,仰头望着陡坡叫苦。

其中有一位三十多岁的胖胖的妇女大声嚷着:“我的妈!还有这么高呀!真要命。

”她注意到了我,笑着打听我的年龄。

得到答复后,她怔了一下。

回头大声对同伴说:“连这位老先生都敢上去,我们要打退堂鼓就真该跳崖了!走!”她转过身大步走向陡坡,同伴们跟着她。

我微笑着看她。

暗地高兴能以身作则给人一点激励。

我立即站了起来,和妻子一起也向陡坡走了过去。

——她的赞许也给予了我以激励。

早会故事(二)不要拿自己的错误惩罚别人“唉,活得太累了!”现今谁没有这样深深的疲惫?然而,在京城,有位88岁高龄的老太太却轻松悠闲地微笑着,用那略带合肥口音的普通话告诉我们,做一个好人其实很容易,拥有一个幸福的人生其实也很简单:“第一是不要拿自己的错误惩罚自己,第二是不要拿自己的错误惩罚别人,第三是不要拿别人的错误惩罚自己。

”她笑笑,晃了晃板起的三根手指,满脸都是返老还童的天真和曾经沧海的从容,“有这么三条。

人生就不会太累了…”多么朴素的心语啊! 道出这”人生幸福三诀”的老太太名叫张允和。

她可是位有来历的知识女性哩!她的夫君是著名语言学家周有光,有人说:“周有光的平和宁静与广阔深邃,会让你不由自主地联想到无边无际的大海。

早会分享小故事及感悟(40篇)

早会分享小故事及感悟(40篇)

早会分享小故事及感悟(40篇)40个早会小故事每天给你的团队讲一个呗一、用人之道去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。

而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。

在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。

二、鹦鹉一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。

该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。

这人转啊转,拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。

这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。

这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

管理心得:这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。

公司早会分享小故事

公司早会分享小故事

公司早会分享小故事公司早会分享小故事【篇一:公司早会分享小故事】经典晨会小故事分享1:曲突徒薪有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。

客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。

不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。

有人对主人说:如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢! 主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:预防重于治疗,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。

经典晨会小故事分享2:出门古时候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。

一路上,重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。

他们只好左手累了换右手,右手累了又换左手。

忽然,大哥停了下来,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右挂在扁担上。

他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松了很多。

把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们确实有着惊人的相似之处:故事中的小战士和弟弟是幸运的,但更加幸运的是故事中的上尉和大哥,因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己!管理心得:在我们人生的大道上,肯定会遇到许许多多的困难。

但我们是不是都知道,在前进的道路上,搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路?经典晨会小故事分享3:河边的苹果一位老和尚,他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。

这一天,他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。

弟子们匆匆行至离山不远的河边,人人目瞪口呆。

只见洪水从山上奔泻而下,无论如何也休想渡河打柴了。

适合开早会分享的小故事或文章

适合开早会分享的小故事或文章

开早会共享的小故事或文章一、引言每天的早晨,我们都会进行早会来共享一些有趣的故事或文章,这不仅能够增加大家的欢乐氛围,也能够启发大家的思维。

今天我就想共享一些适合开早会共享的小故事或文章,希望能够给大家带来一些新的启发和想法。

二、故事一:《坚持不懈的小乌龟》在一片森林中,有一只小乌龟,它非常梦想能够飞翔在天空中。

可是每次它试着飞翔,都以失败告终。

但是小乌龟并没有放弃,它不断地努力尝试,最终它用自己的方式成功地实现了飞翔。

这个故事告诉我们,只要坚持不懈,就一定能够取得成功。

三、故事二:《勇敢的小鸟》有一只小鸟出生时就发现自己的一只翅膀有点残缺,但它并没有因此而自暴自弃。

小鸟不断地努力学习飞翔的技巧,最终成功地飞上了蓝天。

这个故事告诉我们,勇敢面对自己的缺陷,不断地努力,就一定能够战胜困难。

四、故事三:《善良的小猫咪》一天,一只小猫咪发现一只小老鼠被困在了沼泽中,它决定伸出援手。

小猫咪不顾自己的安危,奋不顾身地救出了小老鼠。

这个故事告诉我们,善良和勇敢是伟大的品质,只有心存善良,才能够感受到生活的美好。

五、总结与回顾这些小故事或文章都充满着正能量和温暖,它们告诉我们,无论面对什么困难,都不要放弃,要勇敢地面对,坚持不懈,善良待人。

希望大家能够从这些故事中得到一些启发和帮助。

六、个人观点和理解在我看来,这些小故事或文章都是非常适合在早会上共享的,它们能够给大家带来一些正能量和积极的态度。

通过这些小故事,我们可以学会如何面对困难,如何勇敢追求梦想,如何善良对待他人。

我相信,共享这些故事后,大家的情绪会变得更加愉快和积极。

七、结语希望通过这些小故事或文章的共享,能够给大家带来一些启发和帮助,让大家在工作中能够更加积极向上,快乐生活。

让我们一起努力,不断进步!八、故事四:《坚持追求的小树苗》在一片茂密的森林中,有一棵小树苗,它的梦想是长成一棵高大的参天大树。

然而,由于环境的限制以及其他植物的竞争,小树苗一直都很艰难地生长着。

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早会管理小故事分享不凡的人生源于一个小小的发明一个好的主意,纵使听的人有几百甚至几千,真正会采取行动将其付诸实践的却往往寥寥无几。

罗伯特,约翰逊在一次会议上聆听了约瑟夫,利斯特对细菌学这门科学的描绘及其改善医院卫生条件的呼吁。

大部分与会者对此持怀疑态度,在那个年代,人们难以想象有那么一些“小病菌”在作怪。

然而约翰逊却利斯特所言深信不疑,他鼓动了兄弟爱德华和詹姆斯一起开发产品以响应利斯特的呼吁。

1886年,他们兄弟几个成立了自己的公司——约翰逊公司,并且开始推销他们的消毒纱布。

随着医学界逐步认识到细菌感染的威胁,形势开始对约翰逊兄弟有利。

到1910年,公司发展到需要40幢楼来生产医疗设备。

1920年的一天,公司一位名叫厄尔迪克森的职员给同事看了他在家使用的自动黏贴绷带。

厄尔用一小块纱垫粘在胶带上,从而把一些绷带粘在一起,用于保护家人割伤和擦伤。

公司立即意识到了这项小发明的潜能,于是不久“邦迪创口贴”就进入了千家万户。

不凡的人生源于一个小小的发明,而这一小小的发明,正是因为聆听并采纳了周围人的一个新点子。

聪明的经理不施压在经济滑坡时,为了应对消减成本的压力,管理者下意识的做法便是向员工施压,要求提高工作效率。

然而,这并不是你的最佳选择,而且弊大于利。

一个更好的做法是,去了解员工在生活方面真正关心什么,从而让他们有更好的工作表现。

如果你真诚地去做,而不是仅仅摆摆样子,搞些虚情假意的福利项目,那么,你不仅会减少压力,而且也会避免将时间浪费在一些不重要的事情上,让员工信任公司,回复活力。

在困难时期,一名经理可能会以下面三种方式对待某个员工,请比较一下:“嗨,莎拉,今年光景不好,所以如果你想拿到奖金的话,你就必须扛住压力,比以前更勤奋。

抱歉,我知道这很难,但这就是现实。

”“嗨,莎拉,我知道你现在有很多压力,我们所有人都一样,真的。

我想知道你能否搞定一切。

如果需要帮助,请告诉我。

”“嗨,莎拉,我知道你现在有很多压力,我们所有人都一样,真的。

我想确保你能将重要的事情都妥善处理,在这特别紧张的时期不至于心力交瘁。

要吧工作做好,你有什么小小的改进点子吗?这些点子可让生活变得更加容易,那样,你就拥有把业务做好所需的优势和专注,因为公司非常需要你最优异的表现。

”第一种方式可以让莎拉正视,甚或应对残酷的现实,这是经理基本工作的一部分。

你将物质激励与她的绩效挂起钩来,尽管绩效标准不是基于结果而是基于行为,通常这不是一种有效的工资分配方式。

但是你并没有涉及莎拉生活的任何方面,所以莎拉被弄得精疲力竭的风险很高。

第二种方式在一定程度上表现了你的同理心,表明你有兴趣提供支持,但是显得被动、含糊不清。

所以,这不可能改变莎拉的行为,她也不会感到你是真的药提供支持。

第三种方式最能产生你对莎拉的期望。

你承认了现实压力,从一个人的角度,二不是员工的角度为莎拉着想。

这种关怀将获得忠诚及超长努力的回报。

你表达了自己的期望,让莎拉提出一些可以改善绩效的切实想法,而且这些想法能让莎拉生活得更好,有更好的机会完成重要的事情。

这让莎拉感到你希望听到这些想法,同时愿意做出尝试。

风险也低,因为你没有告诉莎拉她可以做任何事,你只是告诉她,你愿意尝试那些对她以及对公司都有好处的新方法。

除了这些好处,当你在整个团队表达这种期望时,你将有机会了解员工当中谁能通过创新最好地应对危机,这会为你提供更多的信息去评估每个人的晋升潜力。

然而最重要的是,如果你采用这种方法,你会发现在生活的各个领域,包括工作,满意度和绩效都出现了改善。

我和我的研究团队发现,当人们进行聪明的试验来创造我所谓的“四赢”——工作、家庭、社区和自我(包括心智、身体和精神)都获益,他们将把部分注意力从工作转移到其他领域。

然而,在所有领域,包括工作,满意度及绩效都会得到提高。

一个悖论是:如果你更多地关注人们工作之外的生活,你就能使人们更高效地工作。

这一点在遇到重大危机时尤其重要,因为在这个时候,人们在家庭、自我、社区方面都承受着特别大的压力。

人性化服务小区门前新开了一家汽车保养专营店,可以提供汽车的各种日常养护服务,他们的工作人员经常进入小区宣传推销。

一日,我开车刚驶进小区,一位小姐便递给我一张宣传单,并且一路跟我到了楼前,希望我能够成为他们的VIP会员,并承诺加入他们,不仅可以得到各种优质服务,而且可以享受免费洗车、服务打折等各种优惠。

我哦仔细看了上面的说明,虽然成为他们的VIP会员能有一些好车和方便,但每一项的收费标准却很高。

我用车机会并不是很多,便婉转回绝了。

一次我下楼准备开车出去,突然发现昨天灰头土脸的车,竟然被擦得干干净净,我正猜想是哪位好心人做的,那位促销小姐又出现在我的面前:“您看我们擦得怎样?还满意吗?如果您要是成为我们的会员,我们保证将为您提供更多的优质服务。

”没想到,第二天他们依然如此,我车一到楼下,他们的工作人员便会给我免费擦车,我拦也拦不住,而且天天如此,周围的邻居同事见我都问:“你一定成为他们的会员了吧,你看人家的服务真好。

”他们的工作人员在楼下给我擦车时,促销小姐则借着这个机会,在一旁给小区居民宣传他们的服务,往往引来一群人围观。

有几次我急着出去,由于人多,我却无法行驶。

有一次我强烈地向服务小姐抗议:“请你们不要再这样做了,你们已经严重干扰了我的生活。

”没想到小姐却对我说:“先生,我们这是人性化服务,我相信,您过不了多久,一定能够接受的。

”果真如此,经过他们一段时间的“人性化服务”,我终于受不了了,没过多久,我便成为了他们的VIP会员。

房间里的成功秘诀什么是成功的秘诀?我在自己的房间里找到了答案。

屋顶说:胸怀大志,目光高远。

风扇说:遇事冷静,谨慎小心。

钟表说:珍惜时间,争分夺秒。

镜子说:认清自己,有的放矢。

窗户说:放眼时代,明察秋毫。

日历说:千里之行,始于当前。

抱怨的数量和“质量”工作中的抱怨,是一种负面情绪,弊多利少。

然而人是有感情的,有情绪总要发泄,少量有分寸的抱怨也许不可避免,所以抱怨很有讲究,以下总结除7条技巧。

1、限制抱怨的数量一天中只能抱怨2-5%的事,多了就令人烦了。

2、控制好情绪再有理,也要等自己心平气和了再抱怨,而且就事论事,切忌抖出往事,避免变成人身攻击或贬低对方。

3、提高抱怨“质量”可以用幽默、自嘲方式让抱怨变得有趣;切忌喋喋不休反复抱怨一件事;还要看准了听众再抱怨,让抱怨发挥作用,否则说了也白说。

4、注意场合尽量在私下里表达,避免在公开场合使人难堪,伤害对方自尊心很容易遭受报复。

5、选择时机当环境氛围不好或对方心情不佳时最好不要抱怨,否则不仅没人听,还会招人讨厌。

6、提出积极建议抱怨之后,要提出相应的建设性意见,即可减轻对方的不愉快,又能让对方觉得是在为他着想。

7、不耽误工作切忌把委屈和抱怨情绪带到工作中,不要影响工作进度,更不要消极怠工,否则有理也变无理。

“做完”与“做好”“做完”是交差了事,是最起码的要求,“做好”是尽力而为,追求完美。

一字之差,却相去千里。

许多人做事都只求做完,品质粗糙,架构松散,许多加工品就是如此,只求量不求质,价值不高,口碑不佳。

但许多艺术品千锤百炼,千雕百塑,量虽不多,品质却完美,赢得不少目光与赞美。

“做完”、“做好”各有因由,各有需求,用力用心也各不同。

无论人际,无论职场,无论托付,无论交代,无论交易,无论承诺,都应一做完做好为目标。

有位师傅要徒弟整理庭园。

第一个徒弟粗心大意,割草砍树,未见庭园之美,反添荒凉之感;第二个徒弟很用心,不但整地除草,还依地形地貌,植花莳草,庭园一下变得有气势、有特色。

师傅对第一个徒弟说:“你做完了”。

对第二个徒弟说:“你做好了”。

差别立现。

有人为赶做完,草草了事;有人为求做好,尽费心力。

结果一个有负所托,一个有了交代。

当然评价不同。

聪明如你我者,“做完”需耐心,“做好”需智慧,有耐心,有智慧就能“做完”又“做好”。

报时型领导与造钟型领导领导者有两种类型,一种是报时型领导,整个团队都不知道几点了,只有领导知道,大家就都来问领导,领导能够准确地告诉大家几点。

领导在的时候,一切正常。

这样的管理存在两个问题:一是尽管一切正常,但是领导自己会很忙碌、很辛苦,因为所有的人都来找领导,所有的事情都需要领导来拍板;二是如果领导不再,大家找不到领导,正常的工作马上就会陷入混乱,找不到报时的人,大家都不知道几点了,都不知道工作该怎么干。

与此不同,第二类领导是造钟型领导。

领导知道几点了,但是主要力量不是放在给大家报时上,而是集中力量给大家造一个钟,不管自己在不在,不管自己说不说,所有的人只要看看钟就知道几点了。

让组织有一种自动运行的机制,这是一个非常重要的问题。

领导不需要事必躬亲,而应该只关注异常、不关注正常,只关注例外,不关注例行。

因为正常的事情、例行的事情有制度管、有下属管,不用领导自己管。

只有那些超出制度框架之外的事情,领导不管就没人来管,这时候才需要领导亲自上阵。

管理首先要把基础的、基本的事情做对。

基本的事情就是为组织建立一个自动运行的机制,把基础的制度建设落到实处。

基础管理的四化是制度化、标准化、结构化、流程化、。

通过基础管理,要让组织内的每个成员遇到了正常的、例行的事情时都知道该怎么做。

这好比是一座大楼的框架和支柱,先把框架和支柱结实了,然后才能搞内部装修。

规范管理和制度建设是所有组织的基础,一切先进的管理理念和方法都要建立在这个基础之上。

对于一座大楼,如果框架和柱子的问题还没有解决,建设者就热衷于搞内部装修赶时髦,那将是非常可怕的灾难。

管理就是“管”+“理”一个老板给我提出了这样一个问题:他有一个业务部门,由一个业务经理主管。

这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不好。

关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而且老抢他们的生意,致使他们的业绩不好。

而在这两个人看来,是别人不像他们那样努力,因而妒忌他们。

部门主管给老板建议,把这两个人赶走,以便重新建立部门的和谐。

老板左右为难:是迁就那两个能干的人,还是迁就大家?我问老板:这两个业务好的人人品有问题吗?老板说:人品没问题,但个性有问题。

我说:那真正的问题在于你的部门经理,他没有起到应有的作用。

这样的事情在每个企业中常常会发生。

同事间出现矛盾,管理者就作出一个简单的反应:这个人对,那个人错。

我们往往把问题归罪于某个人,以为把一个人处理了,我们就万事大吉了。

但当我们把不听话的和不顺眼的人赶走了,企业缺少了不同的声音和竞争的动力,结果往往是公司的业绩也就跟着下来了。

正确的做法是让管理者成为真正的管理者。

什么是真正的管理者?真正的管理者一是要“管”,二是要“理”。

“管”意味着管理者学会看大局。

什么是大局?就是企业的整体,企业的目标,而不仅是部门内部短暂的“和谐”。

“管”意味着管理者自己成为大家的榜样,让大家向自己看齐。

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