企业文化的传承 理念具体化

企业文化的传承理念具体化

越来越多的企业开始重视企业文化的建设，重视文化对提升企业竞争力和软实力

的推动作用。在企业内部，企业文化更多的是一种自上而下、自内而外的传承，企业

文化理念的确立并不难，难的是如何将文化不断传承和推广下去，使其深植于企业的

经营和管理中。那么，企业文化如何才能有效地传承下去呢？将抽象的企业文化理念

具体化，建立科学的企业文化传承机制，制订相关的制度保障等，都是企业文化得以

传承的有效途径。

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塔尔航空欲拓展二线城市航线将抽象的企业文化

理念具体化

企业文化的相关理念本是复杂和抽象的，企业如果不对其不加以解释或者描述，

可能就难以达到理想的宣贯效果。海尔张瑞敏就曾说过，“在确立企业价值观时，提出

理念不算困难，让人认同一个理念才是困难的。”那么，海尔是通过什么方式让全体员

工认同海尔的企业文化理念，并将其延续和传承下去的呢？

在海尔，“来自员工的画与话”帮助海尔解决了企业文化理念抽象难懂的问题。海

尔员工通过自己对企业理念的理解画漫画，把非常复杂的企业文化理念，变成非常具

体的、简单的图画进行诠释，帮助更多员工理解和认识企业文化。

这些漫画中，其中有一幅画的是斜坡上有一个小球。旁边写道：企业好比在斜坡

上球，一个企业越做越大，必须依靠两个力：一个是止动力，不能让球滑下来，这是

基础管理，另一个是上升力，即创新。以此来诠释海尔“斜坡球理论”的哲学创新理念。还有一幅漫画的主题是：“市场是每一个人的上级”.画面上画的是一个“两面人”的员工，他对上道工序说：“我是你的用户，绝不接受你带有缺陷的产品”;他对下道工序则很谦逊、很小心地问：“你满意吗？”这幅画诠释了海尔“人人都有一个市场”和“人人都是一

个市场”理念的内涵。海尔将这些漫画张贴在每一个车间和其他公共场所，并汇编成册

发给员工，成为海尔推广企业文化的好教材。

海尔的这些推广和传承企业文化的做法值得其他企业借鉴和学习，通过漫画和故

事的形式，将深奥的企业理念故事化、形象化、直观化、通俗化、简单化，便于员工

理解和接受，更利于企业文化的有效传承。

企业文化传承机制的建立

传承企业文化需要建立完善的企业文化传承机制，搭建文化理念的贯输通道。企业可以把企业文化培训、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化得以有效落地。

新员工企业文化培训是传承机制的一部分。在每位新人入司时，企业都有相关技能和素质培训。在这些培训过程中，不能忽视对企业文化的培训。只要每一个新来的人员都能感受到企业内在的这种文化，并加以理解和深入感知，企业文化就能够透过时间传递给企业的每一个人，不断被放大。

开展企业文化活动是为了让更多员工参与企业的文化建设，亲身体验和感受企业文化内涵。诸如户外拓展活动，对企业文化中强调的团结、合作和创新是一种很好的诠释。又如先进典范评选活动，不仅能增强获奖员工的荣誉感和归属感，也能因此形成榜样的力量，使企业文化最终成为指导员工的工作和行为准则。