工程精细化管理
工程精细化管理存在的问题及解决措施
工程精细化管理存在的问题及解决措施现在，提到工程精细化管理，大多数人第一反应就是“这又是啥新名词？”但说白了，它就是希望在工程建设中做到事事精准，事事有条理，细节不放过。
听起来挺高大上的对吧？其实它的核心就是一句话：把工程的每个小环节都做好，别让小问题累成大麻烦。
不过，话说回来，想要真正做到这一点，可不是简单的事儿。
工程管理中存在的问题简直可以用“层出不穷”来形容，什么事情都能给你找出毛病来。
真的是，细节决定成败，可这细节往往就是容易被忽视的地方。
比如说，有的工程管理人员，工作没那么细致，责任也没那么明确。
就这情况，施工现场就像个大杂烩，什么都在做，什么都想做，最后啥事也没做完。
更可怕的是，管理层根本不清楚下面在做什么，甚至连进度、质量这些最基本的东西也没法掌握清楚。
别看现在技术发达，什么软件、什么工具都有，但有时候就这么一个“人情冷暖”的问题，可能就把项目的进展拖了后腿。
你想，一线工人忙得团团转，结果管理层坐在办公室里喝茶，啥也不知道，沟通都不畅，最后问题爆发时，大家才发现，原来一直没搞清楚自己在干什么。
再说说项目的成本控制。
哎呀，光是提到这个问题，大家的头就大了。
有些工程项目，开了个头就不知道怎么收尾，预算怎么花的，工期怎么拉长的，最后账面上一堆数据，所有人都傻眼。
尤其是项目经理就想着赶紧搞定，能节省一点就是一点，结果这一点点的节省，最后却成了大坑。
材料的浪费、工时的拖延这些小细节，最终都会反映到成本上去。
你以为你能省几块钱，结果反倒多花了好几倍。
可是，这个问题谁也不愿意正视，大家总是把问题往后推，拖拖拖，最后拖得无法收拾。
除此之外，还有个大问题，就是管理人员对细节的忽视。
大家都知道，工程项目涉及的环节多，参与的人多，但有些人就是嫌麻烦，总觉得“这些小事儿能拖就拖”。
你想，打个比方，设备一旦坏了，修不修成了个问题，有些工人对待机器设备就不够上心，不懂得及时维护。
设备坏了没人管，等到关键时刻，设备停摆了，工期全拖了。
建设工程项目精细化管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
精细化管理作为一种先进的管理理念，在建设工程项目管理中的应用越来越广泛。
本文从建设工程项目精细化管理的重要性、原则、实施方法等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供参考。
一、引言建设工程项目作为国民经济的重要组成部分，其质量、进度、成本等因素直接关系到国家利益和人民生活。
随着市场竞争的加剧，建设工程项目管理者对项目管理的精细化和高效化提出了更高的要求。
精细化管理作为一种先进的管理理念，在我国建设工程项目管理中的应用具有显著优势。
二、建设工程项目精细化管理的重要性1. 提高项目质量建设工程项目精细化管理通过细化管理流程、强化过程控制，确保项目质量符合相关标准和要求。
精细化管理有助于发现和解决项目过程中的质量问题，降低质量风险。
2. 确保项目进度精细化管理通过对项目进度进行实时监控和调整，确保项目按计划推进。
通过细化任务分解，明确责任主体，提高项目执行力，从而保证项目进度。
3. 降低项目成本建设工程项目精细化管理通过优化资源配置、降低浪费，实现项目成本的有效控制。
精细化管理有助于发现项目过程中的成本漏洞，提高资金使用效率。
4. 提升项目管理水平精细化管理有助于提高项目管理者的综合素质，培养一支高素质的项目管理团队。
精细化管理有助于提升项目管理者的决策能力、沟通能力和团队协作能力。
5. 增强企业竞争力建设工程项目精细化管理有助于提高企业核心竞争力，提升企业在市场中的地位。
精细化管理有助于企业树立良好的品牌形象，吸引更多优质客户。
三、建设工程项目精细化管理原则1. 目标导向原则建设工程项目精细化管理应以项目目标为导向，确保项目各项指标达到预期效果。
2. 系统化原则建设工程项目精细化管理应遵循系统化原则，将项目管理的各个环节有机结合起来，形成完整的管理体系。
3. 过程控制原则建设工程项目精细化管理应注重过程控制，确保项目各阶段工作有序进行。
工程施工现场精细化管理方案
工程施工现场精细化管理方案一、管理目标。
咱们搞工程施工啊，就像搭积木一样，每个小零件都得放对地方，这样才能搭出又稳又漂亮的大楼。
所以咱的目标就是把施工现场管理得井井有条，让工程进度像小火箭一样“嗖”地往前冲，质量还得杠杠的，安全方面呢，也要像铁桶一样坚固，一点漏洞都没有。
二、人员管理。
# （一）分工明确。
1. 项目经理就像是军队里的指挥官，要眼观六路、耳听八方，啥大事小事都得心里有数，负责整个项目的规划、协调和监督。
2. 技术人员就是那些有魔法的小能手，把设计图纸变成现实。
他们得随时在现场溜达，有啥技术问题立马解决，就像超级英雄一样及时出现。
3. 施工人员那就是真正干活的大军啦，每个人都有自己的任务，像砌墙的就专心砌墙，打混凝土的就把混凝土打得平平整整的。
不能乱套，谁要是串岗或者偷懒，就像在战场上当了逃兵，可不行。
# （二）培训与激励。
1. 定期培训是必须的。
就像给大家充电一样，让施工人员知道最新的施工技术和安全规范。
这培训可不能干巴巴的，得像讲故事一样有趣，这样大家才爱听。
三、材料管理。
# （一）采购。
1. 采购材料就像逛超市买菜一样，得货比三家。
找质量好、价格合理的供应商，不能只看便宜就买那些质量不行的材料，不然就像买了烂菜回家，做出来的饭肯定不好吃，盖出来的房子也不结实。
2. 要做好采购计划。
根据工程进度来买材料，不能一下子买太多堆在那里占地方，也不能用到的时候才发现没买，那工程就得停工等材料，就像汽车没油了停在半路一样尴尬。
# （二）存储与使用。
1. 材料的存储要有条理。
把不同的材料放在不同的地方，就像把衣服分类放在衣柜里一样。
水泥不能淋雨，钢筋不能生锈，要是乱放，材料损坏了就像把钱白白扔掉一样可惜。
2. 在使用材料的时候，要严格按照用量来。
不能大手大脚浪费材料，每一块砖、每一袋水泥都得用到刀刃上。
如果发现有人浪费材料，就得像教训小孩子一样批评他。
四、机械设备管理。
# （一）维护保养。
1. 机械设备就像咱们干活的大伙伴，得好好照顾它们。
工程项目质量精细化管理
随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。
工程项目质量作为工程建设行业发展的核心，直接关系到人民群众的生命财产安全、社会稳定和经济发展。
因此，工程项目质量精细化管理成为当前工程建设行业的重要课题。
本文将从工程项目质量精细化管理的重要性、实施策略和保障措施三个方面进行探讨。
一、工程项目质量精细化管理的重要性1. 提高工程质量水平工程项目质量精细化管理有助于提高工程质量水平，确保工程项目符合国家相关标准和规范。
通过精细化管理的手段，可以及时发现和解决施工过程中存在的问题，减少质量问题发生的概率，从而提高工程的整体质量。
2. 降低工程成本精细化管理有助于降低工程成本。
通过对工程项目进行精细化控制，可以有效减少浪费，降低材料、人力、设备等资源的消耗，从而降低工程成本。
3. 提升企业竞争力工程项目质量精细化管理有助于提升企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，必须具备高质量的产品和服务。
通过精细化管理，企业可以提高工程质量，树立良好的企业形象，从而在市场竞争中占据有利地位。
4. 促进产业升级工程项目质量精细化管理有助于促进产业升级。
随着我国经济的快速发展，工程建设行业正面临着转型升级的压力。
通过精细化管理的手段，可以提高工程建设行业的整体水平，推动产业向高端化、智能化方向发展。
二、工程项目质量精细化管理实施策略1. 建立健全质量管理体系建立健全质量管理体系是工程项目质量精细化管理的基础。
企业应依据国家相关标准和规范，结合自身实际情况，制定完善的质量管理体系。
主要包括以下几个方面：（1）明确质量目标：企业应根据工程项目特点，制定明确的质量目标，确保工程质量达到预期要求。
（2）落实质量责任：明确各级人员质量责任，确保质量管理工作落到实处。
（3）完善质量控制流程：建立健全质量控制流程，确保工程项目从设计、施工到验收的全过程得到有效控制。
2. 加强质量教育培训加强质量教育培训是提高工程项目质量的关键。
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究第一篇范文建筑工程项目精细化管理，作为一种先进的管理理念，旨在通过精确、细致的管理方法，提高工程质量，降低成本，缩短周期。
然而，在实际操作中，我国建筑工程项目在精细化管理方面仍存在诸多问题。
本文将对这些问题进行梳理，并提出相应的解决策略。
一、建筑工程项目精细化管理中的问题1. 管理体系不完善尽管许多企业已经开始重视精细化管理，但管理体系尚不完善，导致在实际操作中难以落实。
如责任分工不明确，流程不规范，考核机制不健全等。
2. 人才素质参差不齐精细化管理的实施需要高素质的人才队伍。
然而，目前我国建筑工程项目管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实际操作经验，难以胜任精细化管理的要求。
3. 技术手段滞后建筑工程项目精细化管理需要依赖现代信息技术手段。
然而，部分企业技术设备落后，信息化水平不高，影响了管理效率。
4. 施工过程监控不力在施工过程中，部分企业对现场管理不够精细，导致安全隐患、质量问题频发。
二、建筑工程项目精细化管理解决策略1. 完善管理体系企业应建立健全精细化管理组织架构，明确各部门和岗位的职责，制定详细的规章制度和工作流程，确保管理有序、高效。
2. 提升人才素质加强对管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和实际操作能力。
同时，引进优秀人才，充实管理团队。
3. 推进信息化建设加大技术投入，引进先进的工程管理软件和设备，提高信息化水平。
同时，加强信息资源的整合，实现数据共享，提高管理效率。
4. 加强施工过程监控强化现场管理，严格执行安全生产和质量管理规定，确保工程质量。
对施工现场进行实时监控，发现问题及时整改。
5. 创新管理模式结合企业实际情况，探索适合自身的精细化管理模式，如采用BIM技术、预制装配式建筑等，提高工程质量和管理效率。
第二篇范文在探讨建筑工程项目精细化管理的问题与解决策略时，我们不妨采用3W1H（What、Why、Who、How）和BROKE（Benefits、Risks、Opportunities、Challenges、Extensions）模型，以全新的视角来审视这一议题。
工程精细化管理的举措
工程精细化管理的举措工程精细化管理是指在工程项目的实施过程中，通过科学、系统、规范的管理手段，提高工程质量、效率和安全性的一种管理方式。
近年来，随着工程项目的复杂性和规模的增大，工程精细化管理成为各行各业关注的重点。
本文将从项目计划管理、风险管理、质量管理和成本控制等方面介绍工程精细化管理的具体举措。
一、项目计划管理在工程项目中，项目计划是工程实施的基础和依据。
为了实现工程的精细化管理，可以采取以下举措：1. 制定详细的项目计划：包括项目的时间节点、工作任务、负责人等，并合理分配资源，确保项目按计划进行。
2. 制定里程碑计划：将项目分解成多个里程碑，每个里程碑都有明确的交付要求和时间限制，便于监控项目进展。
3. 制定风险应对计划：对于可能出现的风险和问题，提前制定应对措施，以减少对工程项目的影响。
二、风险管理风险管理是工程精细化管理的重要内容，通过合理的风险管理举措，可以降低工程项目的风险，提高工程质量和安全性。
1. 风险评估和识别：对工程项目可能出现的风险进行评估和识别，包括技术风险、安全风险、环境风险等，以便及时采取措施进行应对。
2. 风险预测和预警：通过对项目进行全面、系统的分析，提前预测可能出现的风险，并通过预警机制及时发现和应对。
3. 风险控制和管理：制定风险控制计划，明确风险控制的目标和措施，建立完善的风险管理体系，确保工程项目的顺利进行。
三、质量管理工程项目的质量是项目成功的关键因素之一。
通过精细化的质量管理，可以提高工程项目的质量水平。
1. 制定质量目标和标准：根据工程项目的特点和要求，制定明确的质量目标和标准，明确质量的要求和范围。
2. 质量控制和监督：建立完善的质量控制体系，对工程项目的各个环节进行监督和控制，确保质量符合要求。
3. 质量评估和改进：定期对工程项目进行质量评估，及时发现问题并采取措施进行改进，提高工程项目的质量水平。
四、成本控制成本控制是工程精细化管理的重要内容之一。
工程项目精细化管理推进措施
工程项目精细化管理推进措施工程项目管理就像一场马拉松，大家都知道，跑得快不一定能拿第一，关键是能否坚持到最后，稳稳当当把每一步都做好。
今天，我们就聊聊“精细化管理”这位“跑步教练”，让我们在项目的每个细节上都不掉链子，确保能顺利冲过终点线。
1. 精细化管理的重要性首先，咱们得搞清楚，为什么精细化管理这么重要。
它就像一把放大镜，让我们把那些看似微不足道的小问题都放大，仔细瞧瞧。
你想啊，一个小疏忽，可能就会导致大麻烦，真是“小洞不补，大洞吃苦”呀！所以，在项目开始之前，我们就得把每一个环节捋顺，才能把风险降到最低。
1.1 明确目标我们在做项目之前，得有个明确的目标。
这个目标就像是航海时的灯塔，指引着我们前行的方向。
比如说，如果你的目标是要在一个月内完成某个工程，那就得把这个大目标拆分成小目标，一步步来。
就像吃瓜子，一口一个，慢慢享受，才能吃得尽兴。
1.2 建立标准流程再者，建立标准流程也是至关重要的。
就像做饭时，得有个菜谱，才能把每道菜做得色香味俱全。
我们在项目中，也需要把每个步骤都写清楚，标准化流程，确保每个人都能按照这个流程来执行。
这样一来，不仅效率提高了，大家心里也更踏实，工作起来就像喝水一样顺畅。
2. 强化沟通机制说到项目管理，沟通那真是个“老大难”问题。
没有沟通，大家就像在黑暗中摸索，想啥都不知道，最终可能会搞得一团糟。
所以，建立有效的沟通机制，真的特别关键。
2.1 定期会议我们可以定期召开项目进展会议，让大家把自己手上的工作分享出来。
这样一来，大家都知道各自的进度，就不会出现“我不知道你在做什么”的情况。
就像打篮球，得有配合，才能把球传到篮筐里，得分才痛快。
2.2 透明信息共享信息共享也是个好办法，别让信息像“深藏功与名”的神秘高手一样，谁也不知道它在哪。
我们可以利用一些工具，把进度、问题和解决方案都记录下来，让大家随时能查到。
这样，团队的合作就会更加默契，工作起来就像跳舞一样，节奏感满满。
工程项目精细化管理十八项指标
工程项目精细化管理十八项指标工程项目精细化管理是现代项目管理的一个重要环节，它可以提高项目的执行效率和质量，降低项目风险，保证项目的顺利进行。
在工程项目精细化管理中，有十八项重要的指标需要关注和掌握，本文将逐一介绍这些指标以及其在项目管理中的作用。
1. 项目目标明确性项目目标明确性是保证项目顺利进行的基础，它要求项目团队明确项目的目标和愿景，确保所有人对项目的方向和目标有清晰的认识和理解。
2. 项目需求稳定性项目需求稳定性是指在项目执行过程中，项目需求不会频繁变更。
稳定的项目需求可以提高项目执行的稳定性和效率，降低项目风险。
3. 项目工期合理性项目工期合理性是指项目计划中的工期是否合理和可行。
合理的项目工期可以保证项目按时交付，避免项目延期和额外成本的产生。
4. 项目成本控制项目成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键。
通过合理的成本控制，可以降低项目成本，提高资源利用效率。
5. 项目风险评估项目风险评估是对项目可能面临的各种风险进行全面的评估和分析，以便及时采取相应的风险控制措施，降低项目风险。
6. 项目团队组建项目团队组建是指根据项目需求和资源情况，合理组建项目团队。
合适的团队组建可以提高项目执行效率和质量，保证项目的顺利进行。
7. 项目沟通协调项目沟通协调是指项目团队成员之间的有效沟通和协调。
良好的沟通协调可以提高项目团队的合作效率，减少信息传递失误。
8. 项目进度控制项目进度控制是确保项目按计划进行的关键。
通过合理的进度控制，可以避免项目延期，保证项目按时交付。
9. 项目质量管理项目质量管理是确保项目交付物符合质量要求的关键。
通过严格的质量管理，可以提高项目交付物的质量，满足客户的需求。
10. 项目变更管理项目变更管理是对项目变更进行有效控制和管理的过程。
合理的变更管理可以避免无效的变更，保证项目的稳定性和执行效率。
11. 项目干系人管理项目干系人管理是对项目干系人进行有效管理和沟通的过程。
工程中怎样做到精细化管理
工程中怎样做到精细化管理工程精细化管理发展方针应保持以精细化管理应用为主导思想,用精细化管理强化工程管理;保持精细优先,那么工程中怎样做到精细化管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
工程精细化管理的推行1.精细化管理对工程的推动(1)精细化管理辐射工程。
精细化具有极大的辐射性。
如在建筑业中发展优质工程,利用计算机和控制技术实现精细优化、模式化分析、资源合理调配等系列的自动化和智能化;在工程中大力推广应用计算机集成制造技术,缩短开发周期、满足用户多样化的必须求,增加产品技术含量,实现产品更新换代;在工程服务业中以计算机技术为支撑,大力推行现代物流管理,优化供应链,增加工程附加值。
(2)精细化管理提升工程。
精细化管理有高度革新性、高度渗透性和高度倍增性,它能提升工程产品的科技含量,增加其附加值。
如计算机辅助制定、计算机集成制造、机电一体化领域的变革等,是推动工程升级的重要力量。
精细化管理对结构升级的作用是深入、立体和内在的提升,能够在其他工程的研发、生产、销售等所有环节发挥作用,提升技术水平,增加产品附加值,实现工程升级。
(3)精细化管理能够促进工程的分化和替代。
高新技术工程的发展将对工程造成庞大的冲击,并使工程不断走向分化,在分化过程中,有的将被淘汰出局,有的则能实现升级换代。
通过精细化带动结构调整,我国经济增长方式将从高投入、高消耗、低效益、低质量的粗放型增长转变为高速度、高效益、低投入、低消耗的集约型增长。
精细化工程因其关联度、感应度、带动度大,能提供高技术、高性能的产品和服务,从而突破现有的必须求约束,创造新的必须求,带动新工程的发展。
(4)精细化管理能够通过管理革新重组工程。
活动的效率决定于人、财、物的动态配置效率,而决定配置效率的是精细。
精细化管理将在很大程度上改变生产组织、经营模式和社会协作方式,为结构调整提供新型管理模式。
(5)精细化管理能够突破工程的时空限制。
卫星通讯、高速网络、可视、联机检索、电视会议系统等一系列先进技术使工程管理的流通时间由过去的以周、日计缩短为现在以分、秒计,大大加快了财富的增值过程。
工程精细化管理
项目品质来自于前期精准的项目定位、管理策划及实施过程中各专业的有机融合。
规划
标准
项目定位
成本
工程
项目管理
费用
设计
实现品质定位
项目 精细化
一、工程精细化管理的思考
工程精细化的实现（现场管理）
日常管理
可追溯——过程中的质量、安全把 控, 使用销项表、隐蔽验收影像化进 行质量、安全的管理；
三大体系
可提效——通过充分的计 划和人员效能两方面提升 效率, 最终达到均衡生产和 提效降本。
三、精细化管理体系介绍
初级
中级
高级
可追溯 可预控 可提效
✓即使用销项表、隐蔽验收影像化 等手段发现问题并督促整改
✓ 地库先行——利用主体上部施工时间， 提前进行地库的土建和安装施工，减少 工期。
✓施工单位形成自主检查习惯，不再依靠监理、甲 方监督 ✓通过梳理形成常见问题的案例库，并标准化、图 籍化，方便日后其他项目的质量控制 解决：经验缺乏自主检查，依靠监理检查的问题； 解决经验在自己脑子里，其他项目继续犯错的问题
✓综合考虑各项因素，通过对总平面 布置、项目整体施工策划对项目整体 施工作业中的质量、安全进行技术准 备，形成总控文件 解决：项目总体施工缺乏大局观和总 体把控思路的问题
一、工程精细化管理的思考
在建筑工程施工中实行精细化管理其重要意义可概括为以下几方面: 第一，有利于施工方案的优化，实施精细化管理能够将施工各方面细节都考虑在内，通过对 施工方法、施工方案中的人、机、料、法、环等进行多方对比后方可有效优化其实际施工方 案。 第二，有利于施工成本的降低。实施精细化管理能够科学合理地配置各项资源，有效节约有 限的施工成本，避免不必要的浪费，实现施工工成本的降低。 第三，有助于提高施工质量。实施施工精细化管理能够有效细分管理目标，将整体建筑目标 分解成若干个小目标，将单位工程细分成各分部工程、分项工程等，然后将细分好的项目一 一落实责任到人，防止施工责任不清的问题出现，有利于整体施工质量的提高。
精细化工程项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强精细化工程项目管理，提高工程质量、进度和投资效益，确保工程安全、环保、文明施工，根据国家有关法律法规，结合我国工程实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于所有精细化工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条精细化工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规，确保工程合法合规。
（二）质量第一：确保工程质量，实现工程功能、性能、安全、环保等方面的要求。
（三）进度控制：合理制定工程进度计划，确保工程按期完成。
（四）投资控制：合理控制工程投资，降低工程成本。
（五）安全文明施工：确保工程安全、环保、文明施工。
（六）科技创新：鼓励科技创新，提高工程管理水平。
第二章组织机构与职责第四条精细化工程项目应设立项目管理机构，负责工程项目的组织实施。
第五条项目管理机构应包括以下部门：（一）项目经理部：负责工程项目的全面管理，组织实施项目管理计划。
（二）工程技术部：负责工程设计、施工、验收等工程技术工作。
（三）质量安全管理部：负责工程质量、安全、环保等工作。
（四）合同管理部：负责工程合同签订、履行、变更、终止等工作。
（五）物资设备管理部：负责工程物资设备采购、供应、使用、维护等工作。
（六）财务管理部：负责工程资金管理、成本控制、财务核算等工作。
（七）人力资源部：负责工程项目人员招聘、培训、考核、薪酬等工作。
第六条项目管理机构各部门职责：（一）项目经理部：负责项目管理计划的编制、实施、调整和监督；协调各部门工作，确保工程顺利进行。
（二）工程技术部：负责工程设计方案的编制、审查、实施；组织施工图设计、施工技术交底；参与工程验收。
（三）质量安全管理部：负责工程质量、安全、环保等工作；组织工程质量、安全、环保检查；处理工程质量、安全事故。
（四）合同管理部：负责工程合同签订、履行、变更、终止等工作；监督合同履行情况，确保合同双方权益。
（五）物资设备管理部：负责工程物资设备采购、供应、使用、维护等工作；确保物资设备质量、数量、价格等符合要求。
工程项目精细化管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高工程项目的质量和效益，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有工程项目，包括但不限于设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 科学管理，注重实效；2. 严谨规范，确保质量；3. 优化流程，提高效率；4. 强化责任，落实奖惩。
第二章管理组织第四条成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的整体规划、组织协调和监督考核。
第五条工程项目管理领导小组下设以下机构：1. 项目经理部：负责工程项目的日常管理工作；2. 设计部：负责工程项目的勘察设计工作；3. 施工部：负责工程项目的施工组织和管理；4. 监理部：负责工程项目的监理工作；5. 验收部：负责工程项目的验收工作。
第六条各部门职责：1. 项目经理部：负责制定项目管理制度，组织协调各部门工作，确保项目进度和质量；2. 设计部：负责勘察设计，确保设计方案的合理性和可行性；3. 施工部：负责施工组织和管理，确保施工质量和安全；4. 监理部：负责监理工作，确保工程质量、进度和安全；5. 验收部：负责工程项目的验收工作，确保工程质量符合要求。
第三章精细化管理内容第七条工程项目精细化管理制度主要包括以下内容：一、项目前期管理1. 前期调研：对项目所在地区、环境、资源等进行全面调研，确保项目符合国家政策和市场需求；2. 项目策划：根据调研结果，制定项目可行性研究报告，明确项目目标、范围、投资估算等；3. 项目招标：按照国家相关法律法规，进行公开招标，确保招标过程的公平、公正、公开。
二、设计管理1. 设计方案：设计部应根据项目需求，制定详细的设计方案，包括结构、设备、装饰等；2. 设计变更：设计变更需经项目经理部批准，并按照变更流程进行审批；3. 设计评审：设计完成后，组织相关部门进行评审，确保设计方案的合理性和可行性。
三、施工管理1. 施工组织设计：施工部应根据设计文件，制定施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、安全措施等；2. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成；3. 施工质量管理：严格执行国家相关质量标准，加强施工现场的质量监控，确保工程质量；4. 施工安全管理：加强施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
工程精细化管理的五大内容
工程精细化管理的五大内容嘿，朋友们，今天咱们聊聊工程精细化管理，这可是个有意思的话题哦！很多人可能觉得工程管理就像是打麻将，随便一搓就行，实际上，里面的门道可多着呢！简单来说，工程精细化管理就是把工程做到极致，像雕刻一件艺术品一样，一点一滴都不能马虎。
接下来，我们就来看看这五大内容，保证让你听得津津有味，心里也清楚。
1. 规划管理1.1 项目立项首先，规划管理是个头等大事，就像盖房子之前得先画图。
项目立项就像给你的小船选方向，别乱划，得先定好航线。
想象一下，站在船头，你得清楚目的地是哪里，是金色的沙滩，还是风起云涌的海洋？立项的时候，得考虑预算、时间、资源等，搞得清清楚楚，免得到时候发现船漏水，哭都没地方哭。
1.2 资源配置接下来，资源配置就像是调料，盐多了没味，辣椒多了受不了。
每个项目都需要不同的人力、物力、财力，这时候就得合理安排。
比如说，工地上没工人，那怎么施工呢？或者材料没到，光等着也没用。
所以，这一环节得用心，不然到时候发现你那工程就像一锅没有盐的汤，没人愿意喝。
2. 质量管理2.1 质量标准说到质量管理，嘿嘿，这可是个大块头。
质量标准就像是高标准严要求，不达标就不能放行。
这就得定一个清晰的标准，让每个人都明白你想要什么样的效果。
想象一下，如果盖的房子墙歪了，住进去可就跟坐过山车一样，心里得多不踏实啊！2.2 质量监控再说质量监控，这就像是给项目装上了监控摄像头，时刻盯着。
你得定期检查进度和质量，确保没有偷工减料的情况出现。
说到底，项目就像一场马拉松，不能半途而废，得跑完全程，稳稳当当地到达终点。
3. 成本管理3.1 成本预算然后是成本管理，想当年有个朋友说过：“一分钱一分货”，所以，成本预算非常重要。
提前算好每一笔费用，就像做菜之前得先准备好食材，不然临时出问题可就难办了。
假如预算不足，项目停工可就尴尬了，想想吧，大家都在等你，却没钱买水泥，真是哭笑不得。
3.2 成本控制接下来，成本控制也不能忽视，这就像是理财，得精打细算。
工程施工精细化管理(3篇)
第1篇随着社会经济的快速发展，建筑工程行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量、降低成本、缩短工期，施工企业纷纷将精细化管理理念引入施工管理中。
本文将从以下几个方面阐述工程施工精细化管理的重要性及其实施方法。
一、工程施工精细化管理的重要性1. 提高工程质量：精细化管理有助于从源头上把控施工质量，确保施工过程中的每一个环节都符合规范要求，从而提高工程质量。
2. 降低成本：精细化管理有助于优化资源配置，减少浪费，降低施工成本，提高企业经济效益。
3. 缩短工期：通过精细化管理，合理安排施工计划，提高施工效率，缩短工期，满足项目进度要求。
4. 提升企业形象：精细化管理有助于提高企业整体管理水平，提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
二、工程施工精细化管理实施方法1. 建立健全管理体系（1）明确管理目标：制定施工项目总体目标，包括质量、成本、进度、安全等方面的要求。
（2）细化管理制度：建立健全施工管理规章制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
（3）完善考核机制：建立科学的考核体系，对施工过程中的各项工作进行考核，确保各项管理措施落实到位。
2. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段：根据工程特点，将施工过程划分为若干阶段，明确各阶段施工任务和责任。
（2）优化施工方案：结合现场实际情况，制定合理的施工方案，确保施工过程中各项资源得到充分利用。
（3）加强施工协调：协调各部门、各岗位之间的工作，确保施工进度、质量、安全等方面的顺利进行。
3. 推进技术创新（1）引进新技术、新材料、新工艺：提高施工效率，降低施工成本。
（2）加强技术研发：鼓励施工人员开展技术创新，提高工程质量。
（3）推广应用先进管理方法：借鉴国内外先进的管理经验，提高施工管理水平。
4. 强化现场管理（1）加强施工现场巡查：及时发现和解决问题，确保施工质量。
（2）加强材料管理：严格材料验收、领用、退库等环节，确保材料质量。
（3）加强人员管理：加强施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
工程精细化管理
工程精细化管理引言在当前的社会中，随着工程项目日益复杂和规模越来越大，工程管理已经成为现代工程建设不可或缺的管理模式。
对于大型工程项目来说，精细化管理是确保工程质量和进度的关键所在。
精细化管理能够有效增强管理者对工程的掌控力，并提高工程管理的效率和质量，达到规范工程建设、提高工程建设质量、加强工程建设监管等诸多目的。
本文将从工程精细化管理的概念和意义、优势、方法和实施等方面来论述。
工程精细化管理的概念和意义精细化管理是指对工程建设过程中的每个环节都进行精细化安排和管理，从而提高工程建设的质量和效率。
精细化管理包括从施工前的准备工作到施工期间的管理和监督、施工技术难点的攻关和解决等整个工程建设的过程。
精细化管理从管理者的角度出发，对每个工作环节进行精细化计划、布置和控制，从而提高管理效率与工程品质。
工程精细化管理的意义在于，工程是一项复杂的系统工程，涉及多个领域，需要有关各方面的配合和协调。
只有通过精细化管理，才能更好地规范工程建设行为，加强工程建设监管，促进工程建设的科学化和现代化，提高工程建设的质量和效率，降低工程建设的成本，实现工程建设规范化、精细化、高效化的目标。
工程精细化管理的优势1.提高管理效率精细化管理可以提高管理者对工程建设的掌控力，能够更加准确地把握工程进展情况，及时发现并解决可能出现的问题，从而提高管理效率。
2.降低成本精细化管理可以避免工程建设中的浪费现象，减少因为不必要的重复工作、材料浪费等原因导致建设成本的增加。
3.提高工程质量精细化管理可以让管理者对工程建设过程的每一个阶段进行细致的管理和指导，使得工程建设的每一个环节都得以严格按照要求执行，从而提高工程的质量。
4.加强工程监管精细化管理可以加强工程建设的监管，对于可能存在的违规行为及时发现并引导企业建设规范化和精细化，从而保障工程建设的安全和合法性。
工程精细化管理的方法和实施1.确定工程建设标准在实施工程精细化管理之前，需要确定好工程建设的标准和规范。
工程项目精细化管理
工程项目精细化管理随着各行各业的发展，工程项目的数量和复杂度也在不断提高。
工程项目的管理显得越来越重要，如果管理不当，就会带来严重的后果，如工程质量不合格、进度延误、成本超支等。
因此，工程项目精细化管理变得越来越受到重视。
本文将就工程项目精细化管理进行探讨。
工程项目精细化管理的概念工程项目精细化管理，是指在工程项目的全过程中，对工程过程进行具体化、细致化、系统化的管理。
其目的是通过全面、精确、可控的管理，确保工程项目按期、高质、顺利完成，同时把经验、教训、管理模式等固化为标准化、规范化管理模式，提高工程项目的综合管理水平。
工程项目精细化管理的重要性在传统管理模式下，工程项目管理过程中的信息量过大，信息的收集和分析显得非常困难，同时又缺乏有效的沟通、协作机制。
这就造成了工程管理效率低下、效果不明显、项目费用偏高等问题。
而通过实行工程项目精细化管理，可以使得各项管理措施更加细化、具体化、系统化，从而大幅提高管理效率，减少管理成本。
此外，精细化的工程项目管理还有以下优点：•更加精确的数据分析：通过各种系统和工具，可更精确的进行采集和整理数据，以便进行准确的分析。
•更加系统的风险控制：对各项风险进行科学、合理的评估和管理，减少工程项目的风险。
•更加专业的管理团队：为工程项目精细化管理配备专业的管理团队，从而更好地推进工程项目。
工程项目精细化管理的体系工程项目精细化管理的体系是建立在传统管理基础之上的。
在传统管理基础上，增加了以下几个方面的内容：信息管理体系信息是进行工程项目管理的基础资源，因此，建立完善的信息管理体系，对工程项目精细化管理来说非常重要。
一个好的信息管理体系，需要满足以下几个方面的要求：•信息的收集要充分、准确•信息的传输要及时、准确•信息的存档要有效、合理、安全进度管理体系工程项目进度的管理是工程项目精细化管理的基础，构建健全的进度管理体系有助于提高工程项目的管理水平。
一个好的进度管理体系应该具备•合理的目标控制方法•具有科学性•有效的管理方式成本管理体系工程项目的成本控制和管理是必不可少的，对于工程项目精细化管理，也不例外。
工程精细化管理发言稿
工程精细化管理发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我非常荣幸能够站在这里，向大家分享关于工程精细化管理的一些思考和实践经验。
工程管理是一个相当复杂和全面的系统工程，需要我们站在全局的高度，做好规划、组织、协调、控制等各项工作。
然而，在日常的实践中，我们发现许多工程项目存在一些常见的问题和挑战，包括质量问题、工期压力、成本控制等等。
作为一名工程管理人员，我们要不断探索和创新，通过精细化管理的方式，来提高工程项目的质量和效率。
首先，我想分享一下我对于工程精细化管理的理解。
精细化管理是指将工程管理的各个环节进行细化和精细化的管理方式。
具体来说，可以从以下几个方面进行实施：首先，要在工程前期阶段就进行全面细致的规划和设计。
在项目启动之前，要做好充分的前期调研和准备工作，对于项目的目标、范围、资源需求等进行明确和详细的规划，制定出详细的工程设计和施工方案。
这样可以帮助我们准确把握项目的要求和难度，为后续的施工和管理工作提供有力的支持。
其次，要加强对工程施工过程的管理和监督。
在工程施工期间，我们需要密切关注施工现场的各个环节，确保施工进度和质量的实时监控和调整。
具体来说，可以采用现代化的施工设备和技术，进行工程进度的动态跟踪和记录，实施合理的施工计划和施工方法，确保施工过程中的各项工作任务能够按时、按质、按量完成。
另外，要加强对工程质量的管理和控制。
工程质量是工程项目的核心指标之一，也是衡量工程项目成败的重要标准。
为了确保工程质量的稳定和可靠，我们需要对施工过程中的各个环节进行严格的把关和控制。
具体来说，可以制定出详细的质量控制计划和标准，对施工过程中的各个环节进行全面监督，及时发现和处理质量问题，保证工程的质量符合要求。
同时，要加强与各个相关方的沟通和协调。
工程项目往往涉及到多个部门和多个利益相关方的合作和协调，需要我们在项目的实施过程中保持沟通畅通、协同一致。
具体来说，可以通过定期召开工程例会、工作协调会等形式，与各个相关方进行及时的信息交流和沟通，解决工程中的问题和矛盾，确保各个环节的协作顺畅。
浅谈建筑工程精细化管理
浅谈建筑工程精细化管理建筑工程精细化管理是指在建筑工程项目的各个阶段，通过科学的方法和先进的技术手段，对项目进行全面、细致、精确的管理。
其目的是提高工程质量，降低工程成本，减少人力、物力和时间的浪费，增加工程的效益和竞争力。
建筑工程精细化管理的原则是科学化、系统化、公正化和可持续发展。
科学化是指管理要基于科学的理论和方法，充分利用现代科技手段，实现数据化、信息化和智能化管理。
系统化是指管理要全面、系统地考虑工程的各个方面，合理安排工序和工作流程，优化资源配置和利用，做到最大限度地提高效率和效益。
公正化是指管理要公平、公正地对待各方利益相关者，做出公正的决策和裁决，维护公平正义和社会和谐。
可持续发展是指管理要注重环境保护和资源节约，推行绿色施工，减少对自然环境的破坏和污染，以实现可持续发展的目标。
建筑工程精细化管理的核心是全面掌握和准确解读工程数据和信息。
这包括从工程设计、施工、监理、材料采购、质量控制等各个环节中获取、整理和分析有关数据和信息，并利用现代化的管理手段进行有效的传递、共享和利用。
关键的一环是利用信息化技术对工程进行全过程的跟踪和监控，及时发现和解决问题，防止工程质量出现问题，提高施工效率。
建筑工程精细化管理的方法有很多，其中包括成本管理、进度管理、质量管理、安全管理等。
成本管理是指通过科学的成本控制手段，实现合理的成本预估和控制，减少浪费和不必要的支出，提高工程的经济效益。
进度管理是指通过科学的进度控制手段，合理安排工序和工作流程，确保工程按时完成，提高工程的投资回报率。
质量管理是指通过科学的质量控制手段，确保工程符合相关标准和要求，提高工程的品质和可靠性。
安全管理是指通过科学的安全控制手段，防范和减少事故发生，确保工程施工的安全和稳定。
建筑工程精细化管理对于推动建筑业的发展和提高国家的综合竞争力具有重要的意义。
通过精细化管理，可以提高工程质量和质量可控性，降低环境污染和能源消耗，提高工人的劳动安全和生产效率，增加投资回报率和资产的盈利能力，提高企业的品牌形象和社会声誉。
工程精细化管理的举措
工程精细化管理的举措
工程精细化管理的举措包括：
1. 制定详细的项目计划和工作流程，明确各个工作环节的任务和责任，并制定详细的工作标准和标准操作程序。
2. 强化项目管理，建立项目管理团队，负责项目的整体规划和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 进行项目风险评估和控制，及时识别潜在的风险因素，并制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
4. 引入先进的信息技术，建立项目管理信息系统，实现对项目进展、资源使用情况等数据的实时监控和分析，提供决策支持和风险预警。
5. 建立健全的质量管理体系，制定详细的质量控制标准和验收程序，加强对施工过程和成果的质量监控，确保工程质量符合要求。
6. 加强项目组织和协调能力，优化资源配置，合理安排工期和人力，提高工作效率，降低成本。
7. 加强工程监理和施工单位的监督和管理，确保设计方案的执行和施工进度的控制，及时解决工程问题和纠正施工不利因素。
8. 加强与相关单位和部门的沟通和协作，提高沟通效率和工作
配合度，加强信息共享和问题解决，促进工程管理的协同发展。
9. 加强工作人员的培训和素质提升，提高员工的专业水平和工作能力，增强团队协作精神和责任意识。
10. 建立工程绩效评估体系，对工程的质量、进度、成本等方
面进行定量评估，并根据评估结果及时调整管理措施和改进工作方法。
工程质量精细化管理
工程质量精细化管理：
工程质量精细化管理是指对工程质量进行全面、细致的管理，以提高工程质量、降低工程成本、缩短工程工期为目标的管理方式。
以下是工程质量精细化管理的具体措施：
1.制定详细的施工计划和流程：在施工前，根据工程特点和要求，制定详细的施工计
划和流程，明确各阶段的任务、时间节点、质量标准等，确保施工过程有序进行。
2.加强材料管理：对进场的原材料、半成品、成品等进行严格的质量检查和控制，确
保其质量符合要求。
同时，建立材料管理制度，对材料的储存、运输和使用等环节进行规范管理，避免材料损坏或浪费。
3.强化施工技术管理：根据工程实际情况，制定合理的施工方案和工艺流程，采用先
进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
同时，加强技术交底和培训工作，确保施工人员掌握相关技能和知识。
4.严格控制施工质量：在施工过程中，对各道工序进行严格的质量检查和控制，确保
其符合质量标准和设计要求。
对于不合格的工序，及时进行整改和返工，避免影响整体工程质量。
5.加强施工进度管理：根据施工计划和时间节点，合理安排施工进度，确保工程按时
完成。
同时，建立施工进度管理制度，对施工进度进行实时监控和调整，确保工程顺利进行。
6.建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确各方的质量责任和义务，加强
质量监督和考核工作。
通过质量管理体系的建立和运行，提高工程质量的稳定性和可靠性。
7.加强人员培训和管理：对施工人员进行定期的技能培训和质量意识教育，提高其技
能水平和质量意识。
同时，加强人员管理，建立奖惩机制和激励机制，提高施工人员的积极性和责任心。
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安全管理的关键在于：
方案合理、措施到位 分专业、分区域、责任管理 严格的过程监控、检查到位 眼明腿勤，高度责任感 可视化
预留足够的时间。
过程控制----样板引路
施工样板间：
范围：每一家总包单位、每一种户型 作用： 1、检验各家总包单位及分包商的质量水平，及早发现质量缺陷 2、让各承包商明白万科的质量要求。 3、经过验收的施工样板间作为施工的质量标准。
过程控制----样板引路
交楼标准间：
解决设计缺陷和功能问题
过程控制----计划管理
二级计划编制经验分享：流程图
过程控制----计划管理
运用 project 做好项目动态计划管理
项目唯一不变的规律就是“变化”
• • •
理性而冷静的对待“变化” 分析和确认“影响” 申请并调整计划
过程控制----安全管理
建筑业每年由于伤害事故丧生 的从业人员超过千人！损失逾 百亿！
第一部分
第二部分 第三部分 第四部分 第五部分
什么是现场管理
项目准备阶段 项目实施阶段 项目交付阶段 总结及案例分享
先有正确的人 才有正确的事
选择正确的人（对内：团队）
项目经理 采购主管 成本主管 质量技术工程师 土建工程师 水、电工程师 项目秘书
万科如何打造项目管理团队？
客户要求
高质量/高品质的产品 随时了解房子的情况
按时交房
增值（物业等）服务
客户要求
公司目标
项目条件
20Βιβλιοθήκη 公司目标 质量是万科的生命线 / 房地产企业生存与发展的基础 均好中加速 / 快速开发、周转 社会责任 / 建立企业或项目口碑
客户要求
公司目标
项目条件
项目条件
施工许可（施工图、策划书、政府许可、资金） 场地限制（出入道路、可利用场地、居民影响） 管理效率（团队素养、执行力、合作资源整合）
选择正确的人（对外：合作资源）
总 包 监 理 景 观 装 修 。。。。
万科是如何选择合作队伍呢？
什么是正确的事？
案例 旧城改造（云南巧家、北京本山、开封汴京） 案例 武汉**广场公寓调整层数 案例 雨污水分流 案例 围墙加高事件
什么是正确的事？
满足客户要求 符合公司利益 具备项目条件
和手段；
（三）按照事物的发展阶段，识别出在不同阶段的矛盾特殊性，也就是
要抓住主要矛盾，以便于我们在具体工作过程之中有的放矢的去解决应 该重点关注的问题；
（四）在把握住主要矛盾的同时，还要关注全局。也就是在每 一阶段既要抓住主要问题和解决主要问题，还要关注次要问题， 否则次要问题也会随着条件的变化演变发展成为主要问题； （五）预则立，不预则废，弄清项目前期策划的重要性以及 方式方法；
课程重点
本课程的重点集中在对现场管理的系统认识和方法论上，在整门课程之
中围绕：
（一）现场管理是一个大系统，对内涉及到各个专业部门，对外涉及到 各个参建单位以及客户、政府资源等所有相关干系人；
（二）在这个大的系统中，有着各种各样的矛盾，这就要求我们必须具
备识别这些矛盾的能力，尤其重要的是我们必须具备解决这些矛盾的方法
承包商必须向监理公司进行报验， 验收要求必须符合国家规范、现 行技术标准、政策、法规规定的 要求；重要的乙供材料：如钢筋、 水泥、砌块，项目经理部会同监 理公司将另行进行抽样检查，由 项目部人员见证取样送检。
过程控制----样板引路
工艺样板：
目的：确定工序质量标准，控制大面积施工 范围：每一道关键工序 时间：关键工序施工前 要求：样板的施工工艺和质量合格后，才能大面积施工。 注意事项：工艺样板的实施时间必须尽量提前，给设计修改和工艺改进
房地产管理之
工程现场精细化管理
讲师简介
万科地产工程总监、住宅产业化基地副总。中国房 地产培训协会首席工程顾问；1997年从事房地产工 程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理 工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量 和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术 相关问题，协调业主、监理等对外关系。后期升职 后全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司 总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。 具有十八年工程管理实践经验，是优秀的工程一线 讲师。现为某上市地产集团常务副总。
—— 提供令客户满意的产品 —— 保证公司盈利目标的实现
什么是管理？
—— 有效预测问题、发现问题、解决问题 —— 借助及组织各种资源完成预订目标
房地产企业与施工企业现场管理的差异 是什么？
目 标
过 程 客 户
•
现场管理的“秘诀” 坚持把正确的事做正确
每个项目都是相似的，每个项目又都是不同的 发现主要矛盾并去解决它，是一个项目现场管理成功的关键
前言
在万科内部，本门课程针对的培训对象主要是项目经理和作为有项 目经理潜质的工程管理人员，通过本课程的培训能够帮助相关人员： 第一、对现场管理有一个整体概念和认识，理清系统思路；
第二、能够基本做到有能力预测问题和发现问题；
第三、能将自己与现场相结合，找到一套适合于自己的现场管 理方法论（方法和手段）。
完成时间：在大面积装修施工开始前 完成标准：按交楼标准完成整套房间的全部施工
作用：检验设计合理性、材料部品效果，确保工程产品满足营销、
设计要求和客户正常使用要求。
过程控制----实测实量
100% 95% 90% 85% 80% 75% 70% 65% 60%
万科全集团所有项目100%推动实测实量 结合第三方“飞行检查”结果实施“拉闸”制度 操作指引即为万科在质量方面的企业标准，其要求显著高于国 家标准 实测实量结果与一线公司老总及项目人员的绩效考核挂钩 项目组织架构设置中专门设置“质量技术工程师”
正确的事 -----谋定而后动，项目策划
第一部分
第二部分 第三部分 第四部分 第五部分
什么是现场管理
项目准备阶段 项目实施阶段 项目交付阶段 总结及案例分享
正确的方法 持续的执行
设计前期介入
案例：新疆万科在进行规划方案设计过程中，工程各专业（土建、 设备）均会密切关注并参与到设计工作当中去，及时与设计师及设 计单位通过会议、邮件等沟通相关技术问题，以从根本上保证最后 的设计成果具有技术可行、施工便利、经济适用。
图纸会审最忌讳的就是走过场！必须重视和认真！
开工审批
万科项目自2010年开始必须全部履行开工审批手续，无审批手续不 得开工，违规开工者从公司第一负责人到项目经理均在全集团进行 通报批评并纳入绩效考核，最终影响个人的年终绩效和奖金。
万科项目开工审批必须具备以下条件：
①
② ③ ④
由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证 项目管理策划书（重点是总平、计划、质量和风险） 项目装修标准（A\B\C及单位面积的装修费用） 特别条款：不得使用加楼板偷面积
质量保证 工期保证 安全文明 销售配合 公共资源 成本控制 合作伙伴 客户需求 风险防范
现场管理——就是要解决项目管理各要素之间的矛盾！
现场管理定义：
基于企业的战略和远景目标，努力解决在 项目实施过程中发生的各种问题，最终为 客户提供满意的建筑产品。
现场管理本质上是对项目进行 经营管理的过程
什么是经营？
87.10% 84.46% 81.39%
88.76%
90.88%
93.44% 93.99% 92.80% 91.03% 91.61% 90.43%
69.02%
69.26%
70.26%
• 实测实量稳 定在90分以 上，且保持 了持续提升
第1 9年 0 0 2
期
第 9年 20 0
2期
期 期 期 期 期 期 第3 第4 第1 第2 第3 第4 年 年 年 年 年 年 9 9 0 0 0 0 20 0 20 0 20 1 20 1 20 1 20 1
• 观感质量超 过70分，仍 需改进
实测合格率
观感得分率
综合合格率
过程控制----成品保护
讨论：成品保护的必要性和作用
各 负 其 责 的 原 则
成品保护方案审核 合理安排工序 成品保护样板验收
实施并维护
成品保护交验
过程控制----工序检查
目的：工序检查表的建立主要是填补过程控制的空白，使之 在分步骤验收中规定更具体。
合理工期
万科从06年开始在全集团推动标准（合理）工期，2010年以前规定任何项 目如果要赶工，工期压缩时间都不得超出总工期的10%。 从2010年底开始取消10%的说法，即是说不得压缩合理工期。目前万科正 在全集团试点新的提效课题《穿插作业法》，预计2013年可以全面实施。
技术交底
图纸交底、合同交底 、规范交底 向专业工程师交底 向监理、总包交底 向班组、工人交底
甲供和三方供货材料进场时，甲方 工程师和监理人员均可调出样板到 现场进行对样，用完后及时归还。 已有封样的材料第一次进场时，必 须进行现场对样，并对现场对样情 况做出书面记载。
过程控制----材料进场验收
甲供材料
乙供材料
工程师组织监理公司、承建商 对材料当场进行对样；检查供 应商是否按要求提供了合格的 产品合格证明、质量检验报告； 安排监理公司根据国家规范、 万科技术标准、合同要求对材 料进行抽样送检。
不可避免 、尽量避免 、规范及时
过程控制----材料选用
集团战略合作集中采购制度 材料设备供应商认证评估制度
质量稳定 可靠
品牌产品 大厂产品 经过考察的产品
材料选用 原则 满足技术 标准和环 保要求 适应地域 特点