公路建设规范化管理技术体系研究与应用

公路建设规范化管理技术体系研究与应用

发表时间：2016-03-22T15:49:26.500Z 来源：《基层建设》2015年24期供稿作者：续勤

[导读] 甘肃交通科学研究院有限公司公路建设是一项基本的交通工程，在我国近几年其得到了迅速的发展。

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摘要：公路建设与人们的日常生活息息相关，覆盖面极广，再加之我国的公路建设规模很大，因此公路建设规范化管理体系的执行力度较差。然而公路建设的规范化管理是保障公路建设质量安全的基本条件，因此研究公路建设的规范化管理技术体系，将其更好的应用于公路建设管理中去，以保障公路的安全使用十分重要。

关键词：公里建设；规范化管理；技术；体系；研究；应用

公路建设是一项基本的交通工程，在我国近几年其得到了迅速的发展。同时国家也加强了对公路建设规范化管理的重视程度，积极监督各部门开展公路建设的规范化管理工作，使得公路建设规范化管理技术在短时间内迅速发展成熟。但公路建设的规范化管理工作内容复杂，其涉及的知识与技术繁多，因此我国的公路建设规范化管理还存在许多问题。为了解决这些问题，使公路建设规范化管理的技术与体系更科学与严谨，相关部门对其进行了深入的研究与探讨，得到的一些成果大大改善了公路建设规范管理体系，提高了其管理技术。1．公路建设规范化管理技术体系的研究与应用

我国公路建设管理存在很多问题。经过分析其主要问题有管理公路建设的核心技术运用不规范，公路建设规范化管理技术的构建不严格，公路建设的一般程序不明确等。下文就根据公路建设规范化管理的这三方面问题的解决方式做出探讨，以健全公路建设的规范化管理体系。

1．1公路建设规范化管理核心技术的科学运用

公路建设规范化管理的核心技术主要有合同化管理技术、程序化管理技术、格式化技术。这三种技术能够帮助公路建设规范化管理的目标更明确，技术更精准。能够保障公路建设规范化管理体系高效运行。

合同化管理技术即将公路建设的管理理念与方法制定成合同。公路建设的合同化管理避免了公路建设管理中可能出现的执行上的偏颇、管理的针对性不强、方案的可行性不高、管理与建设脱节等现象。业主是发起公路建设合同管理的人，其更加注重公路建设全过程的统筹安排与质量标准。将合同化管理运用于公路建设规范化管理中就是为了督促监督公路建设施工单位遵守公路建设的规章制度与建设标准，以达到业主控制公路建设项目全过程的目的，使公路建设的质量更高。为了避免因为合同缺陷而引起的纠纷，合同拟定必须严格。拟定合同之前需要对公路建设项目进行统筹分析，在详尽的研究工程项目的基础上将工程的各个项目列成清单，再根据清单逐一实现各个项目的合同指标的制定。拟定合同时业主要尽可能涵盖公路建设全过程的内容，以实现公路建设项目的全过程控制。

程序化管理技术就是将公路建设整个过程联系在一起而统一进行的一套程序化管理方法。其主要内容有公路建设项目的步骤；整体施工路线及顺序；施工完成的各项指标要求；各个施工环节的主要负责部门及其负责项目的主要内容。公路建设程序化管理是建立在合同化管理的基础之上的，而程序化管理又是格式化管理的基础。公路建设的程序化管理要求业主、施工单位达成共识以便于公路建设管理的统一安排与筹划。程序化管理是以公路建设的业主为主导地位，根据施工单位反馈的信息及业主的实际考察结果制定符合公路建设实际情况的管理方法。指定的管理方法要严格遵守公路建设标准，并结合施工单位的实际施工情况。公路建设的工程量很大，质量要求也很高。在公路建设中实行程序化管理将公路建设的施工流程程序化，对其进行统一规划，将公路建设的各项工作与责任分配到了具体的工作小组甚至每个人身上，有利于工程建设质量的监管，减小了公路建设工期长、技术落后对公路建设质量的影响[1]。

格式化管理模式是施工单位对公路建设的项目进程与工程建设质量等组建成表格以对公路建设进行管理。公路建设格式化管理模式有利于明确公路建设目标，规范化公路建设内容。格式化管理不单单是将公路建设的过程制作成表格记录下其建设的信息难么简单，其需要将公路建设的每个信息都罗列在表格中，并对这些信息进行核实，明确信息的主体与建设实施的目标，以保证能随时对公路建设的过程进行精准的控制。格式化管理最大的优点就是目标明确、针对性强，能够对公路建设整体情况做出迅速而精确的判断。格式化管理要求公路建设施工单位间的联系极为紧密，以将施工过程的各个环节连接起来，保证信息的传递精准而及时。格式化管理能够实现对公路建设的统一管理，其能够对公路建设的全局进行控制，而且在临时对建设过程做出调整后能够迅速执行，其应用于公路建设的规范化管理对提高公路建设的质量十分有利[2]。

1．2公路建设规范化管理技术的构建与使用

公路建设的规范化管理就是在公路建设过程中制定一套完善、科学的管理体系，并使施工单位的每个人都遵守这个规定。其主要目的就是对公路建设的整个过程进行监管，以保证公路建设的质量。通过总结得出公路建设规范化管理基本技术有两个，即组织管理制度化技术与现场管理标准化技术。

公路建设的组织管理就是在公路建设时成立组织部门，对公路建设的各项工作进行明确分工，并且保证每项工作间相互联系，协调工作。为了保证公路建设的各项工作安排合理，建设资源得以更好利用，建筑质量能有更大幅度提升，公路建设成立的专门组织要观察并发现每个工作组及施工人员的技术长处，合理的对其工作内容进行安排，充分发挥其优势。此外还要注意公路建设过程中的每个细节，以使各个工作环节得以紧密的衔接，使公路建设规范化管理更加顺利的开展。

现场管理是公路建设规范化管理的必要工作。现场管理包括现场施工管理与现场材料管理及现场设备管理。如果不对现场施工进行管理，现场施工人员可能会出现施工懒散，施工不严等情况。而现场施工材料的管理主要是为了保证施工材料的质量。现场材料的管理需要对施工材料的化学性质、贮存条件等有一定程度的了解，以使施工材料能够保存完整。同时还要及时处理不合格或损坏的施工材料以防止这些施工材料被运用到施工场地中去而影响公路建设的质量。现场设备管理就是要做好施工设备的日常维护与检修工作，以保证施工设备能够正常工作。对施工设备进行管理还有利于施工设备寿命的延长，降低公路建设施工损耗[3]。

1.3明确公路建设的一般程序，推进公路建设的规范化管理

公路建设施工前先要制定其一般程序。公路建设的一般程序有路网规划、项目立项、确定项目法人、招标投标、质量监管、施工许