工商管理案例
工商管理 案例
工商管理案例
1. 某公司的市场部门在推出一款新产品时，采用了正确的市场策略，包括目标市场定位、定价策略和促销活动。
结果，在产品上市后的第一个季度，销售额超过了预期，并获得了市场份额的增长。
2. 一家餐饮连锁企业在发现顾客对其食品质量有质疑时，立即展开了全面的供应链审查，并与供应商合作改进产品质量。
经过努力，该企业成功恢复了顾客的信任，并且增加了顾客的流动量。
3. 一家制造业企业在对生产线进行持续改进时，发现了一项可以提高生产效率的创新技术。
通过引入该技术，公司能够减少生产时间，并提高产品质量。
这不仅降低了公司的生产成本，还使其能够满足客户更高的需求。
4. 在一个快速变化的市场环境中，一家零售企业通过建立一个灵活的供应链网络，可以更快地适应市场需求的变化。
这使得该企业能够更好地管理库存，减少了过剩和缺货的风险，并实现了更高的销售额。
5. 一家跨国公司在进入一个新市场时，与当地合作伙伴建立了战略合作关系。
通过与合作伙伴的合作，该公司成功地了解了当地市场的文化、政策和法规，从而更好地适应了该市场，并取得了良好的业绩。
工商管理行政管理
工商管理行政管理案例1：商品广告的投射效应某家电公司推出一款新型洗衣机，并在电视、报纸和社交媒体平台上进行广告宣传。
广告中展示了洗衣机外观精美、洗衣效果优异的特点，并采用了明亮、时尚的色彩搭配。
经过广告的投射效应，消费者开始认为该洗衣机具有高质量、高性能的特点，并对其产生购买兴趣。
案例2：名人的投射效应某明星因出色的演技和外貌吸引了大量粉丝，成为了品牌的代言人。
通过该名人的形象和声望，品牌成功地将产品与该名人的形象联系在一起，进而引发了消费者对该产品的认同感和购买欲望。
这种投射效应使得该品牌在市场竞争中取得了较大的优势。
案例3：社交媒体中的投射效应在社交媒体上，用户分享了自己旅游的照片和文字描述，展示了美景、美食和乐趣。
这些内容被其他用户看到后，很容易激发他们的向往和兴趣，并且可能产生了行动冲动，例如选择相同的旅游目的地或购买旅游相关产品。
这种投射效应在社交媒体中非常常见，对推动旅游行业的发展起到了积极的作用。
案例4：新闻报道的投射效应媒体对某位政治家的报道非常负面，强调其不诚信、贪污等负面特征。
这种报道投射出的负面形象会影响民众的对该政治家的看法，他们会对该政治家产生疑虑甚至失去信任，从而对其政策和决策产生怀疑。
这种投射效应对政治家的形象和支持度产生了重要影响。
案例5：模特的投射效应时尚杂志中刊登的一组时装照片中的模特，身材高挑、容貌出众，穿着设计独特、高档的服装。
这些照片通过时尚杂志的投射效应，将服装与模特的外貌和气质联系在一起。
消费者看到这些照片后，会认为该服装品牌具有高端品味和时尚感，因此愿意尝试购买这些服装。
这种投射效应在时尚产业中起到了重要的推动作用。
工商管理法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介某食品公司（以下简称“原告”）成立于2005年，主要从事各类食品的研发、生产和销售。
原告拥有注册商标“美味家”，并在食品行业享有较高的知名度和美誉度。
2019年，原告发现某食品店（以下简称“被告”）在其经营场所销售的产品上使用了与“美味家”商标相似的标识，侵犯了原告的商标权。
原告遂向当地工商管理部门投诉，要求被告停止侵权行为并赔偿损失。
被告则辩称其使用的标识是自行设计，与原告的商标并无实质性相似，且未造成原告的损失，不同意赔偿。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 被告使用的标识是否与原告的“美味家”商标构成相同或近似；2. 被告的行为是否构成商标侵权；3. 如果被告的行为构成侵权，原告应获得的赔偿金额。
三、案例分析1. 商标相同或近似的判断根据《中华人民共和国商标法》的相关规定，判断商标是否相同或近似，应从商标的图形、文字、颜色、读音等方面综合考虑。
在本案中，原告的“美味家”商标由文字和图形组成，整体上呈现简洁、美观的风格。
被告使用的标识虽然文字部分相同，但图形部分有所不同，且颜色和字体也与原告商标存在差异。
虽然两者在视觉上存在一定的相似性，但考虑到商标的整体构成和识别性，被告的标识与原告的“美味家”商标并不构成相同或近似。
2. 商标侵权的判断根据《中华人民共和国商标法》的规定，未经商标注册人的许可，在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标，容易导致混淆的，构成商标侵权。
在本案中，被告在其经营场所销售的产品上使用了与原告注册商标相似的标识，虽然两者并不完全相同，但足以引起消费者的混淆。
因此，被告的行为已构成商标侵权。
3. 赔偿金额的确定根据《中华人民共和国商标法》的规定，商标侵权人应当赔偿权利人因侵权所受到的损失，包括权利人为制止侵权行为所支付的合理开支。
在本案中，原告因被告的侵权行为遭受了一定的经济损失，包括但不限于市场份额的减少、品牌形象的受损等。
2023 工商管理 百优案例
2023 工商管理百优案例2023工商管理百优案例1. 企业A的市场营销策略成功案例企业A是一家以生产电子产品为主的公司，他们在2023年成功实施了一项市场营销策略，通过与知名科技博主合作，提供产品试用和评测，吸引了大量目标客户的关注。
该策略不仅提升了产品的知名度和口碑，还有效增加了销量和市场份额。
2. 企业B的创新管理案例企业B是一家传统制造业公司，他们在2023年开展了一项创新管理项目，鼓励员工提出和实施创新想法。
通过设立奖励机制和创新团队，企业B成功地激发了员工的创造力和创新潜能，为企业带来了新产品和新市场的机会。
3. 企业C的供应链管理优化案例企业C是一家零售企业，他们在2023年对供应链进行了全面优化。
通过与供应商的紧密合作，采用先进的物流技术和信息系统，企业C成功实现了库存和配送的精确控制，提高了供应链的效率和客户满意度。
4. 企业D的人力资源管理创新案例企业D是一家互联网公司，他们在2023年推出了一项人力资源管理创新项目。
通过引入弹性工作制度、提供个性化培训和发展计划，企业D成功吸引了优秀人才的加入并提高了员工的工作满意度和绩效。
5. 企业E的质量管理改进案例企业E是一家制药公司，他们在2023年进行了一次全面的质量管理改进。
通过引入先进的质量管理体系和质量控制工具，企业E 成功提高了产品的质量稳定性和可靠性，赢得了客户的信任和市场的认可。
6. 企业F的战略合作案例企业F是一家汽车制造商，他们在2023年与一家知名的电动汽车技术公司进行战略合作。
通过共享技术和资源，双方成功推出了一款领先于市场的电动汽车产品，实现了双赢的局面。
7. 企业G的风险管理成功案例企业G是一家金融机构，他们在2023年成功应对了一次金融风险事件。
通过建立完善的风险管理体系和灵活的风控措施，企业G 成功降低了风险损失，并保护了客户和投资者的利益。
8. 企业H的国际市场拓展案例企业H是一家跨国企业，他们在2023年成功拓展了国际市场。
工商管理案例分析
工商管理案例分析以娃哈哈公司在2021年之前的迅速开展和在新时期的转型失败为例案例：杭州娃哈哈集团成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已开展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。
但是随着中国饮料市场的蓬勃开展，在2021年以后，中国的饮料品市场迎来了百花齐放的局面，大量舶来品牌的涌入，加上无数外乡新兴饮料品牌如雨后春笋般一一涌现，对于一直以来是中国饮料产品龙头企业之一的娃哈哈公司来说无疑是一次巨大的挑战，面对这样的局面，宗庆后就曾公开表示，要“再造一个娃哈哈〞，并将 2021 年的营收目标定为 1000 亿元。
但是，营收的持续下滑，宗庆后离他的千亿营收梦想相去愈远。
近年来，为了实现其千亿目标，“多元化〞探索成为宗庆后继“饮料大王〞后的另一个标签。
宗庆后曾对记者表示，娃哈哈在饮料行业已经做大做强了，是一个龙头企业，很难实现千亿规模的目标，所以要过多元化来实现。
他斥资 17 亿元投资娃欧商场，定位于满足中国中产阶层消费趋势，销售知名度较低的欧洲品牌，甚至还方案 5 年内在全国开设 100 家连锁店。
甚至一度要到澳大利亚开采铁矿，放弃后又方案在西澳大利亚建养牛场和奶粉厂。
此外，娃哈哈还试水了童装、乳业、酒业，重金砸向商业零售等，以宗庆后的思路，是利用娃哈哈的品牌和过程积累的渠道优势，嫁接新进入的产业方向上，快速实现合力，完成多元化布局和突围。
但是最终尝试下来，多元化全部被打上了“失败〞的烙印。
根据娃哈哈公司在2021年之前巨大成功和在10年之后的转型失败，我从娃哈哈公司的工程管理方面对其进行分析。
一、工程管理制度娃哈哈的工程管理模式承接绝大多数国产企业的方式，即集权、军事化管理，其中最为典型的就是宗庆后的家长式管理，在这种管理模式下，娃哈哈在执行力和生产效率上到达了极致，而在工程的管理上，娃哈哈集团的工程组织设置不同于一般的集团企业，在娃哈哈的工程管理制度上，工程经理人并没有对工程的高度决策能力，整个工程需要由公司总经理，也就是宗庆后决策批准，这样的制度决定了总经理权利的高度集中，也保证了各个工程在管理运行上的制度严谨和高效统一。
MBA工商管理案例分析：耐克跑鞋战胜阿迪达斯
本世纪70 年代初期，阿迪达斯制鞋公司在跑鞋制造业中居统治地位，此时正值美国跑鞋需求量大幅度增加的前夕。
随后几年间，准备从事跑步或散步活动的成千上万的人，以及不参加跑步锻炼的数百万人，都开始穿用跑鞋。
然而，作为世界最大的跑鞋制造公司的阿迪达斯却没有充分利用本世纪跑鞋销售的大好时机，而且更为糟糕的是，它低估了美国竞争者对市场的介入和攻势。
几年后，阿迪达斯制鞋公司便被耐克公司甩在后面。
1936 年，当杰出的运动员杰西·欧文斯在奥运会上穿着德国达斯勒兄弟所制作的运动鞋，在希特勒和德意志民族以及全世界面前赢得数枚金牌时，阿迪达斯跑鞋也为“一举成名天下知”的运动员所喜爱，并为运动鞋制造商提供了一种新的销售战略：利用著名运动员穿公司的鞋做广告。
1949 年，达斯勒兄弟俩合作破裂，哥哥阿道夫在原有企业基础上建立了阿迪达斯公司，而弟弟另外起家，建立了后来同样享有盛名的普马公司。
阿道夫对跑鞋进行了许多革新，包括：四钉跑鞋、尼龙底钉鞋和既可插入也可拔出的鞋钉。
他还发明了一种鞋钉的排列组合有30 种变化的鞋，这种鞋可使运动员适应室内、室外跑道以及天然地面或人工地面的多种需要。
除了这些工艺上的革新外，阿迪达斯公司制作的鞋质量优、品种全，因而在影响广泛的国际体育活动中占统治地位。
例如，在蒙特利尔奥运会上，穿阿迪达斯公司制品的运动员占全部个人奖牌获得者的82．8%，公司不仅获得了盛誉，而且同年销售额上升到10 亿美元。
在此之后的20 多年里，尽管竞争者相继涌入跑鞋市场，阿迪达斯公司跑鞋以其高质量和新颖性似乎已成为不可超越的尖兵。
同时它不仅生产供各类体育活动使用的鞋，而且还增加了与体育有关的其他用品，如短裤、运动衫、便服、田径服、网球服和泳装、各类体育用球、乒乓球拍和越野雪橇以及流行的体育挎包，这些体育用品都印着“阿迪达斯公司”醒目的标志。
由阿道夫兄弟开创的市场营销策略已对整个制鞋业产生了具有指导意义的影响。
阿迪达斯长期以来一直把国际体育竞赛当作检验产品的基地。
工商管理热点案例
工商管理热点案例随着全球经济的发展与趋势的变化，工商管理领域面临着诸多热点案例。
本文将就几个当前备受关注的工商管理热点案例进行分析，探讨其对企业经营和管理产生的影响以及应对之道。
1. 电子商务与传统零售业随着互联网的普及，电子商务迅速崛起，并对传统零售业产生了深远的影响。
例如，全球最大的电商平台亚马逊通过线上销售和物流网络的完善，挤压了许多传统零售商的市场份额。
这一变化迫使传统零售业不得不发展线上业务，并加大线下实体店的体验感，以与电商竞争。
在面对电子商务的冲击时，传统零售业需要进行战略转型，提升自身的竞争力。
这包括通过在线销售平台拓展渠道，改进物流和供应链管理，提升客户体验等。
同时，培养员工的多元技能和开展创新的营销策略也是应对电商竞争的重要手段。
2. 网络安全与信息保护随着互联网的快速发展，网络安全问题变得日益突出。
恶意软件、黑客攻击和数据泄露等事件频频发生，给企业的信息保护带来了重大挑战。
在这个热点案例中，工商管理者必须重视网络安全和信息保护。
企业应从技术和管理两方面入手，加强网络安全技术的研发与投入，并制定详细的信息保护策略。
此外，员工培训和意识提升也是防范网络安全风险的重要环节。
3. 战略合作与竞争在全球化的背景下，企业之间的合作与竞争关系日益复杂。
一方面，许多企业选择通过战略合作来实现互利共赢。
例如，汽车制造商与电动汽车技术公司合作，共同开发电动汽车产业链；金融机构与科技公司合作，推动支付与金融科技的创新等。
另一方面，企业之间的竞争也日益激烈，各行各业都需要积极应对竞争对手的挑战。
在战略合作与竞争的热点案例中，工商管理者需要具备灵活的战略眼光和卓越的决策能力。
企业应密切关注市场动态，挖掘合作机会，并制定具有竞争力的战略规划。
同时，加强品牌塑造与市场营销，提升产品或服务的独特性，为竞争中脱颖而出。
4. 创新与知识产权保护创新是企业生存和发展的基石，而知识产权保护则是创新的重要保障。
然而，在当前的热点案例中，创新与知识产权保护的问题日益突出。
工商管理案例修改作品1--铜陵张柯军
“通用管理能力杯”全国电大工商管理专业案例设计与分析大赛安徽广播电视大学案例标题: 一个商业企业明星的陨落报送分校:铜陵电大学生: 李立梅、吴美娜、曹毅指导教师:张柯军、徐永祥案例标题：一个商业企业明星的陨落一、案例正文在20世纪90年代，在安徽铜陵市有一个很靓的国有商业企业—铜陵市百货商场。
它有傲人的成绩，1991年、1992年连续二年荣获全国百家最佳经济效益售商店第一名，把上海一百、北京王府王井府商场都有甩在后面。
它成立于上个世纪50年代，经过几代人人艰苦奋斗，商场从一个小店发展成为3600平方米的中型商场。
出了成绩，成了全国知名企业，随着鲜花、掌声、荣誉接踵而来，领导班子沾沾自喜，头脑发热，开始热衷于“赶浪头”，铺摊子，上项目，在筹巨资建造现代化大商场的同时，抽调资金进入与本企业不相关的领域拓展，在荒水滩上建造大型的旅游渡假村，在生姜饮料粉已出现后，投入大量资金研发生姜饮料，人员由不到1200人多人扩张到2600多人，主营的商场从300多人扩张1300人，其中管理人员400多人。
向银行筹资不够时，向内部职工进行高利息筹资，同时变相向社会高利息筹资，造成了债台高筑，形成生存危机。
当主营收入不断下降，亏损不断时，新项目迟迟不能开业，没有效益，巨额债务不能到时归还，银行、众多筹资的债务权人，纷纷索要本钱，特别众多社会公众和员工纷纷向商场、向市政府索要集资款，危机暴发。
最后，于2003年4月，在市政府的协调下，只有卖掉最能产生效益的现代化大商场，还清社会筹资，核销大部分银行贷款，员工买断回家。
一个商业明星就这样陨落了。
二、问题设计1、该商场垮台表面现象是资金链断裂造成的，深层原因是什么？2、国有企业生存由市场决定，国有企业的领导都是政府任命的，政府怎样既不干预企业经营行为、又要加强对国有企业监管？三、案例分析商业明星的陨落，主要有以下的原因：1、商场垮台的原因是领导班子缺乏资本运作经验和知识，筹资失当，形成垮台危机。
工商管理案例-PPT文档资料23页
管理团队中领导者应该具备什么？
1、足够的权威。容易得到尊重，实现自己的工作目标和规 划布局。
2、足够的资源。通过对资源的分配来使自己的工作容易展 开。
解析：
知道团队中问题症结所在，采取针对性战略战术，抓工作重心重点， 有的放矢，同时策略灵活，方法科学、对头是最重要的。
Eg：针对队员体力问题进行基础培训
影片中卡特教练开始执教到球队进行第一场比赛前， 让队员们每天练习的就是基础， 跑，跳…， 这一切甚至 招致了学生们的不理解。 然而经过第一场比赛后， 大家 都明白了， 这些基础练习没有白做， 当对手疲惫的时候 队员们仍旧精力充沛。在最后的比赛阶段，他们终特教
练带领一支校篮球队由弱到强，反败为 胜的故事。本案例通过研究卡特教练的 领导与管理方式，并对其进行解析，便 于大家的理解学习。
假想自己是一个领导者，看这部电影后，我们 需要思考以下一些问题：
1.如何快速建立威信？ 2.如何治理棘手成员、问题员工？ 3.如何制定“游戏规则”，各种规章制度？ 4.如何找到问题症结，采取合理的解决措施？ 5.如何激发团队成员的士气和斗志？ 6.如何树立团队精神？
如何找到问题症结，采取合理的解决措施？
——善于抓住重点，有的放矢
卡特是打篮球的专家强手。进入瑞奇蒙篮球队前，先看了他们的一场 比赛，就发现了他们的弱点，就手后，便开始有针对性的在速度、拦截等 策略进行基础训练，并设定出很多代号等暗语，一旦说出，所有球队成员 都知道什么意思并及时转换，变得机动灵活积极主动。
解析：
作为领导者，如何加强下属员工的团队精神是他们必 须面对的难题。企业真正的核心竞争力是团队的精神，它 不仅要求员工团结一致，共同前进，更要求领导者以身作 则，担当起一个团队领导的责任。
2023 工商管理 百优案例
2023 工商管理百优案例2023年工商管理百优案例1. 企业A成功实现全球化战略企业A是一家制造业公司，通过积极开拓海外市场，成功实现了全球化战略。
他们在全球范围内建立了分支机构，与当地合作伙伴建立了稳固的合作关系，通过本地化生产和销售，满足了不同地区客户的需求。
企业A的全球化战略使其在国际市场上占据了重要的竞争优势，实现了快速增长和利润的提升。
2. 企业B通过创新产品打破市场壁垒企业B是一家科技公司，通过不断进行产品创新，成功打破了市场壁垒。
他们将现有产品进行改进和升级，推出了一款颠覆性的新产品，满足了市场上的未被满足的需求。
这款产品一经推出就受到了消费者的热烈欢迎，帮助企业B占据了市场的主导地位，实现了持续增长。
3. 企业C通过精细化管理提高效率企业C是一家制造业公司，通过精细化管理，成功提高了生产效率。
他们引入了先进的生产设备和管理系统，对生产过程进行了优化和标准化，实现了生产流程的精细化控制和管理。
企业C通过提高生产效率，减少了成本，提高了产品质量，增强了市场竞争力。
4. 企业D通过品牌建设赢得消费者信任企业D是一家消费品公司，通过积极进行品牌建设，赢得了消费者的信任。
他们注重产品质量和服务的提升，建立了良好的企业形象和品牌口碑。
企业D的品牌建设使其在市场上获得了良好的声誉，并吸引了大量忠诚的消费者，实现了销售额的稳定增长。
5. 企业E通过多元化发展降低风险企业E是一家多元化集团公司，通过不断扩展业务领域，成功降低了经营风险。
他们在原有的主营业务基础上，逐步进入相关领域，实现了多元化经营。
企业E通过多元化发展，分散了经营风险，提高了整体盈利能力和市场竞争力。
6. 企业F通过人才培养建设高效团队企业F注重人才培养和团队建设，成功打造了高效的团队。
他们通过培训和激励机制，吸引和留住了优秀的人才，并通过团队合作和协同创新，提高了工作效率和绩效。
企业F的高效团队成为推动企业发展的重要力量，为企业的快速成长做出了贡献。
工商管理案例分析7
创业之路有人说深圳是创业者的天堂，但是来到深圳后，许多人却在创业的路上不断学习和探索着。
王某就是这样的年轻人，他从事电脑行业多年，正经营一家销售笔记本电脑的公司，经营状况还不错。
2003年底，王某偶然接触到一则信息：“台湾的一些电子企业成功开发出一种新的喷墨打印机墨盒芯片，且可永久使用，并且在深圳市场上已经有大量销售”。
对打印机也比较熟悉的他，立即兴奋起来。
他想：如果将这个芯片安装在墨盒上，并且把墨盒容量扩大，能够装下足够多的墨水，这样用户就可以不用再更换墨盒了，这将大大减少喷墨打印用户购买墨盒的成本。
但由于工作忙，他也没有再去过多地思考此事。
一个月后，王某的一个同学程某，从内地来深圳找产品，到王某处叙旧。
程某拿出一张彩页，说这东西他已经卖得不错，所以这次来深圳想找这个产品的代理。
王某打开一看，里面就是利用这种芯片生产出来的大容量墨盒。
王某即刻心血来潮，对他说：“你为什么要去代理他的产品？既然你已经有这种产品的销路，而且产品已经可以做出来，为什么我们不自己来开发生产呢？”在王某的分析与说服之下，极具创业精神的王某与程某一拍即合，觉得此事可行，于是两人开始认真分析起已经掌握的资料：1、市场总容量足够大。
据中国计算机行业协会统计,2003年喷墨打印机保有量为903.8 万台，2003年国内墨盒市场总销量为3382.4万套，销售额达47.4亿元，耗材业进入飞速发展的轨道。
2、行业发展前景较乐观，国内已经有大的耗材生产厂商“天威公司”进入，并已经有产品上市，推动着整个市场的发展，且其它同类产品还非常少，属萌芽阶段；3、对用户非常实惠，成本远远低于原装墨盒和代用墨盒；4、根据自身的经验和积累的资金，开发此产品没有太大的问题；5、利润空间非常大，根据现在市场行情，有近百分之百多的利润。
根据以上分析，他们决定进行该项目的开发，在年终王某将原有公司的全部股份转让给了他的合作伙伴，收回资金；程某将他在内地的经营部，放手于他的家人打理。
工商管理案例分析
工商管理案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，工商管理案例分析成为了企业管理者们必备的技能之一。
通过案例分析，管理者们可以从成功或失败的案例中汲取经验教训，为自己的企业做出更明智的决策。
本文将通过分析一个工商管理案例，探讨如何应对市场竞争、管理团队和创新等问题。
案例背景：某电子产品公司某电子产品公司是一家以生产和销售电子产品为主的企业。
该公司在过去几年中一直保持着稳定的市场份额和盈利能力。
然而，近期市场竞争加剧，新的技术和产品不断涌现，对该公司的市场地位构成了威胁。
此外，管理团队内部也存在一些问题，团队合作不够紧密，决策效率较低。
该公司亟需采取措施应对市场竞争，改进内部管理，以确保企业的持续发展。
应对市场竞争面对市场竞争的挑战，某电子产品公司需要制定一套有效的市场竞争策略。
首先，公司应该进行市场分析，了解竞争对手的产品特点、市场份额和定价策略等。
通过比较分析，找出自身的竞争优势，并在产品研发、品质控制和售后服务等方面进行改进。
其次，公司可以通过加强市场营销和品牌推广来提升市场知名度和竞争力。
例如，可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道开展宣传活动，吸引更多客户。
此外，公司还可以与其他企业合作，共同开展市场推广活动，提高整体市场份额。
改进管理团队一个高效的管理团队对于企业的成功至关重要。
某电子产品公司需要加强团队合作，提高决策效率。
首先，公司可以通过定期组织团队建设活动来增强团队凝聚力。
例如，可以组织团队拓展训练，通过团队合作的游戏和挑战来培养团队精神和沟通能力。
其次，公司可以优化决策流程，明确决策的责任和权限。
建立有效的沟通机制，确保信息畅通，减少决策的时间和成本。
此外，公司还可以通过引入外部专业人才，补充团队的不足之处，提升整个管理团队的能力。
创新驱动企业发展在如今快速变化的商业环境中，创新成为了企业发展的关键。
某电子产品公司需要注重技术创新和产品创新，以保持竞争力。
首先，公司可以加大对研发部门的投入，提升技术研发能力。
工商管理案例素材库
工商管理案例素材库一、创业小白逆袭记。
话说有个叫小李的年轻人，大学刚毕业，满脑子都是创业的想法。
他瞅准了宠物市场，觉得大家现在对宠物那叫一个上心，宠物的衣食住行都是赚钱的好机会。
小李一开始就打算开一家宠物用品店。
他拿着自己那点可怜的积蓄，租了个小店面，位置还不是特别好。
但是他有个绝招，就是特别擅长利用社交媒体。
他每天在各种宠物群里、宠物论坛上发自家店的产品，还拍一些超级可爱的小视频，展示那些宠物玩具和小衣服。
可是，问题很快就来了。
他进的货总是压在手里，资金周转不开。
原来是他进货的时候没做好市场调查，进了好多那些看起来好看但实际上很少有人买的东西。
比如说那些超级华丽但尺寸很奇怪的宠物衣服，只有特别小或者特别大的宠物能穿，一般的宠物主人根本不会买。
不过小李没有灰心，他赶紧调整策略。
他开始跟顾客聊天，询问他们到底需要什么，然后根据顾客的反馈去进货。
他还跟一些本地的宠物救助站合作，捐出一部分利润，这一举动让他的小店在当地宠物圈里口碑大增。
慢慢地，他的店开始盈利了，而且越做越大，从一个小店面变成了连锁的宠物用品店。
二、老字号的新挑战。
有一家老字号的糕点店，叫“福香斋”，已经开了几十年了。
以前啊，这家店的糕点那是供不应求，逢年过节的时候，店门口都排着长队。
但是时代变了，各种新式的糕点店、甜品店如雨后春笋般冒了出来。
这些新店装修时尚，糕点的种类也是五花八门，什么网红脏脏包、爆浆蛋糕之类的。
相比之下，“福香斋”的糕点就显得有点古板了。
福香斋的老板王大爷可着急了，他知道再这么下去不行。
于是他决定让自己的孙子小王来帮忙。
小王可是个时尚的年轻人，他一接手就开始搞事情。
他对店面进行了重新装修，保留了一些老字号的传统元素，像那些古老的招牌和木质的货架，但又加入了现代的简约风格，让整个店看起来既复古又时尚。
然后，他在糕点的种类上进行了创新。
他保留了那些经典的糕点，像枣泥糕、绿豆糕之类的，同时又推出了一些融合了现代口味的糕点。
工商管理案例作品(北京电大)
市场的某些细小部分，而不与主 要的企业竞争，只是通过专业化 经营来占据有利的市场位置的企 业。一个好的“补缺基点”应具 有以下特征：（1）、有足够的 市场潜量和购买力。（2）、利 润有增长的潜力。（3）、对主 要竞争者不具有吸引力。（4）、 企业具备占有此补缺基点所必需 的能力。（5）、企业既有的信 誉足以对抗竞争者。
2、利用人脉关系进行亲情营销：小 刘的大伯，小吕的姑姑、同学，小 李的外婆家都在这里，有很好的人 脉关系，能够取得村民的信任。
访，发现村民都会到村委会传达室 聊天，并且传达室的三位阿姨非常 热情，对拆迁事宜了解的清楚，因 此与村民相处的非常融洽。
三、营销分工
1、“攻关能手“小刘负责在村委会 传达室与阿姨进行宣传，接待所有 村民和来电，发展有意向的村民。
行、农业银行这样的大型银行竞争 了。但偏偏就是小小邮政储蓄，要 从3亿拆迁款的存款市场分一杯羹。 他们认为这将是提高储蓄余额，为 2010年完成业务收入打基础的绝佳 机遇，仍将此项目做为重点攻坚项 目，并迅速成立了由通州邮局市场 部小刘、小吕和专职司机小李组成 的专项营销小组。
9天时间对上营地区的邮政网点、村 委会、当地村民、当地的金融机构 进行了走访和暗访。19日针对前9天 的走访和暗访情况进行了分析并制 定了计划。
工商管理案例作品（北京电大）
三亿拆迁款，分我一杯羹
作者单位：刘江红，北京市通州区 邮政局
指导教师：李哲，北京电大财经教 学部
张建军，北京电大通州 分校
【案例】
得一杯羹。区工行、农行、邮储银 行等商业银行都到此处进行了营销， 但都无功而返。因为拆迁办已经与 兴业银行签订了合作协议，兴业银 行在拆迁办设立了临时银行，补偿 款由该银行进行发放，并且根据不 同金额赠送相应的大豆油和三件套， 因此村民都将补偿款放在了该商业 银行。
工商管理案例作品样例
工商管理案例作品样例：福建：集邮公司的业务突围一、案例正文祖国东南沿海某省集邮公司成立于1982年，属于邮政通信行业。
该公司的主营业务是邮票邮品的开发与销售。
邮票既是通信用品又是收藏品，同时也是小百科全书，能满足人民日益增长的文化水平的需求。
成立当初，公司在该省集邮市场上几乎是独家经营，前景一片光明。
但是，20世纪90年代中后期，IT业的技术迅猛进步，大大影响了邮票的通信性质。
书信联络被电信和移动大量替代，造成通信用邮的大量下滑，对该公司的业务发展造成非常大的负面后果。
同时随着市场的发展，进入集邮市场的壁垒下降，邮票经销商陆续加入集邮领域。
据统计，目前该省邮票经销商近百家，竞争对手增加。
同时，替代品对邮票的压力加大了。
随着居民购买力和对物质文化需求的提高，作为收藏品，邮票不再是人们投资的唯一渠道，比如现在流行的有古董、字画、股票、证劵、期货、基金等，这中间有赢利能力的变化，也有购买者的成本转化。
替代品的产生和发展对邮票构成了最大的威胁。
因此，从1997年巅峰时期该省全年集邮业务收入的2.5亿元开始，受社会、政治、经济、文化等诸多因素的影响，业务收入逐年急剧下滑。
鉴于主营业务的下滑，5年前，公司高层领导决定进军黄金业务市场。
之所以如此决策主要基于以下考虑：首先公司认为该省经济多元化发展，投资渠道的大规模增加，而集邮主营业务又仅限在邮票邮品的开发和销售上，产品单一制约了公司的未来发展，不适应新的市场环境，开发边缘业务的需求迫在眉睫（公司主营业务以外的经营许可范围内的业务通称为集邮的边缘业务。
）；同时根据市场调查，黄金价格——当年市场里黄金每克价格还达不到100元，仍处在低迷状态，且黄金与主营业务有一定的关联，可以加工成邮品，是炒作的新主题。
因此，公司最终决定投资黄金市场。
黄金业务的定位是：将邮票图案印制在黄金上，加工成邮品，最突出的产品就是黄金十二生肖。
2006年该公司全省全年集邮业务收入1.1233亿元，全省边缘业务销售收入1500万元，其中黄金业务得到有效拓展，实现收入达1300万元，成为主营业务有效补充。
工商管理的案例
工商管理的案例
嘿，大家知道吗，工商管理就像一场刺激的冒险！让我给你们讲讲这么一个工商管理的案例。
就说有一家小小的水果店吧，老板叫老张。
老张一开始只是想着能卖点水果赚点小钱就行。
可是呢，随着生意越来越好，问题也一个个冒出来了。
有一天，老张愁眉苦脸地跟他朋友抱怨：“哎呀，这生意好了也麻烦啊，店里乱糟糟的，都不知道怎么管理了！”他朋友就说：“你咋不试试学学工商管理呢？”老张还疑惑呢：“工商管理？那能管用？”
于是老张开始去了解工商管理的知识。
他发现，原来进货也是有讲究的呀，不能啥都进，得根据顾客需求和市场趋势来！这就好比打仗，得有战略才行啊！他开始精心挑选水果品种，哇，这效果还真明显，顾客都觉得店里的水果更符合他们口味了。
接着老张又发现，员工管理也很重要啊！他试着给员工制定明确的工作目标和奖励制度，嘿，员工们的积极性一下子就上来了。
这不就像给车子加了油，跑得更快了嘛！
还有呢，店铺的营销推广也不能忽视。
老张灵机一动，搞起了促销活动和会员制度。
你说这多妙啊，就像给店铺注入了活力！
现在啊，老张的水果店那是越做越大，越做越红火。
这不就充分说明了工商管理的重要性嘛！不懂工商管理，就像摸着石头过河，可能一不小心就掉进河里了。
但懂了工商管理，那就是开着快艇在商海里畅游啊，又快又稳！所以啊，大家别小瞧了工商管理，它真的能让你的事业更上一层楼啊！。
中国工商管理国际案例
中国工商管理国际案例中国工商管理那可像一个超级大舞台，每天都在上演着各种精彩绝伦又充满戏剧性的大戏。
你看那些企业啊，就像是舞台上的演员。
有的企业像是超级明星，一出场就自带光环。
比如说华为，在国际市场就像一个武林高手，拿着自己研发的各种“武功秘籍”（技术专利），在通信领域的江湖里打得那叫一个风生水起。
其他竞争对手看到华为，就好像看到一个会瞬移的大侠，刚想在这个市场占个地盘，华为已经把新技术、新服务都铺展到位了。
再说说那些新兴的互联网企业，像是一群调皮捣蛋但又充满创造力的小精灵。
他们在工商管理的大舞台上，不断地创造着新玩法。
像字节跳动旗下的抖音，就像一阵龙卷风席卷全球。
它把短视频这个概念，像吹泡泡一样吹到世界各地，让全世界的人都被这些五彩斑斓的“泡泡”（短视频内容）吸引住了。
不管是老的少的，都沉浸在这个新奇的世界里，而工商管理就像那个拿着魔法棒的指挥家，既要让这个“龙卷风”自由发挥魅力，又要确保它不会把周围的东西破坏得一塌糊涂。
还有一些传统企业在进行转型的时候，那场面就像是一个穿着古装的人突然要换上现代的时尚服饰。
他们扭扭捏捏，还不太适应新的规则。
这时候工商管理就像一个时尚顾问，既要鼓励他们大胆尝试，又得给他们一些合适的建议，免得他们穿错衣服闹笑话。
而那些在国际市场竞争中失败的企业案例呢，就像是演砸了戏的演员。
他们可能是没有理解好工商管理这个剧本的要求，盲目地按照自己的想法去表演。
有的是对市场这个观众的喜好把握错了，推出的产品就像给和尚卖梳子一样，完全不搭调。
在国际贸易摩擦的背景下，中国企业又像是在暴风雨中的小船。
工商管理部门就像那灯塔，给这些小船指引方向，告诉他们哪里有暗礁，哪里有避风港。
有时候企业之间的竞争会变得像小孩子吵架，互不相让，工商管理就得像个幼儿园老师，过来安抚大家的情绪，让大家按照规则来竞争。
那些成功打入国际市场的中国品牌，就像勇敢的探险家，在未知的世界里开辟出自己的领地。
工商管理在背后就像一个坚实的后勤团队，保障着这些探险家的“粮草”（政策支持、资金等）充足，让他们能放心大胆地去探索。
工商企业管理案例
工商企业管理案例
哎呀呀，今天咱就来讲讲工商企业管理案例！你知道吗，这工商企业管理就好比是一艘大船在海上航行，船长要是厉害，那船就能稳稳地驶向目的地。
就说有个小公司吧，刚开始那真是乱糟糟的。
老板啥都想管，又管不明白，员工们也都不知所措。
这像不像没头苍蝇到处乱撞啊？后来呢，来了个新的经理，哎哟喂，这可就不一样啦！他就像个经验丰富的舵手，把大家都安排得明明白白的。
他先是和每个员工聊天，了解大家的想法和困难。
嘿，这多贴心啊！就跟咱平时和朋友聊天似的。
然后呢，他制定了清晰的规章制度，让大家都知道该干啥不该干啥。
哇塞，这下子公司就变得有条有理了，业绩那也是蹭蹭往上涨啊！
你想想，如果没有这样的管理，这公司能发展得起来吗？这就好比打仗，没有好的指挥，那还不乱成一锅粥啊！再比如说另一个案例，有个大企业一直顺风顺水的，结果呢，因为管理层的一次错误决策，差点就翻船了。
这多吓人啊！就好像走在平路上突然摔了一跤。
所以说啊，工商企业管理真的太重要啦！一个好的管理者能让企业起死回生，一个坏的决策也能让企业陷入困境。
咱可得好好琢磨琢磨这些案例，从中学到点真本事，对吧！
观点结论：工商企业管理影响重大，好的管理能推动企业发展，错误决策可能带来严重后果，我们应重视并学习成功案例。
工商企业管理专业《案例分析 (一)》
案例分析〔一〕马林是某集团公司一名客户效劳主管，为人勤奋，事事亲力亲为，每天工作十多个小时，就是周末、周日及公众假期都常加班，从没有怨言。
在别人眼中，他是好同事，好上司。
但马林心里明白，他是在自欺欺人，他忙啊忙，一天下来，总觉得一事无成。
许多宏图大志、个人理想都不能付诸行动，心中经常感慨：“没有时间啊！〞请分析以下案例，分析马林在时间管理上出现的问题。
一天，某副总，也就是他的上司跟他说：“马林，下周五有一个会议，因为我外出培训，你要代我出席，在会上，请你报告一下我们已经谈妥的来年公司工作方案，这是你的时机，好好表现吧！〞从副总办公室走出来，马林感到十分兴奋。
他心想，终于可以在一些关键人物面前表现一下，这次只许成功不许失败，必须趁这一周的时间，好好准备一下。
接下来的几天星期，马林虽然每天还忙这忙那，但心中总是记着这件事，他心想还有时间呢，况且这样重要的事，必须要在绝对安静的环境下才能构思和准备，迟一些再说吧！好了，所谓“光阴似箭，日月如梭〞，直到有一天，马林才惊觉无法再拖，明天就要开会了。
“好，〞他说：“今天什么也不要处理，用一整天来准备应该是没有问题的。
〞上午8点，正当他摩拳擦掌，准备好好干一番的时候，来了，原来有个女朋友的叔叔家要装修，想托他帮助上网查点信息。
责无旁贷，反正大不了损失一个上午，下午还有几个小时呢！吃过午饭，回到办公室，正要开始做报告，总经理办公室打过来说总经理有事召见。
原来总经理收到一些投诉，与马林负责的工作有关。
需要马林马上调查，下班前给他报告调查结果。
真要命！总经理的命令怎么可以不理！可是那份报告！没关系，下班后还有时间，而且到时候更清静，可以安心地做，大不了不回家吃饭好了。
让被投诉的员工作检讨，见过总经理后，总算有惊无险。
到晚上6时，可以开始今天要做的事了吧！马林坐下来，设想着怎样做个令领导们印象深刻的报告才好，开场白该怎么说呢？就在这时，响起来。
又是一个无聊的！再重新投入工作时，想了许久，也想不到什么！唉！太疲倦了，还是先回家吧，吃过饭或许会精神一些。
工商管理案例
座右铭
We are all meant to shine, as children do. 我们都是前途无量 的！
电影故事其实很老梗，讲述了卡特教 练带领一支校篮球队由弱到强，反败为 胜的故事。本案例通过研究卡特教练的 领导与管理方式，并对其进行解析，便 于大家的理解学习。
假想自己是一个领导者，看这部电影后，我们 需要思考以下一些问题：
如何激发团队成员的士气和斗志？ ——激励
卡特教练刚进入球队时就对他的球员们说： “失败从此停 止了。从现在起，你们要像赢家一样打球，行为举止像个赢家， 最重要的是，你们将会是赢家。 ”只有像个赢家一样要求自己， 你才可能成为一个赢家。
解析：
要调动下属员工的积 极性，领导者必须运用一 定的激励手段。管理大师 明茨伯格说：“优秀的管 理者能挖掘员工的潜能并 为企业创造更大的财富， 糟糕的管理者是在浪费企 业资源和员工的才干。”
解析：
领导威严是使被领导者服从领导者的一种感召力。作为一个领导者， 他的威严如何，对事业的成败至关重要。
如何治理棘手成员、问题员工？ ——恩威并施
团队中总会有些问题员工或“刺头”员工，不“合 群”，不服从管理，对这类人只有请出去，离开球队。 克鲁兹在第一天就因为顶撞教练而被开除了， 但是浪子 也有回头的一天， 他又回到了队伍中，但是为此付出了 大运动量的训练的代价。
如何制定“游戏规则”，执行规矩制度？
卡特任教当日就让大家签署一份协约， 每个人都必须遵守，做不到者退出，包括文 化成绩各门课都得到2.5分以上，听课时必 须坐在第一排，不准逃课等，下午3点开始 训练，2:55就算迟到。所有团队成员必须执 行。
宣布协议内容，
要求严ห้องสมุดไป่ตู้执行。
解析：
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ST猴王案例介绍
1993年10月30日，具有7万吨生产能力的焊材行 业龙头企业——猴王股份有限公司获准在深交所发 行上市，在募集资金1.1亿元后，净资产达到3亿 多元，当年的主营业务收入快速翻番，达到3.94 亿元，这也是该公司上市以来的一个最高点。然而 到2000年，公司的焊材主业只能是断断续续生产， 主营业务收入更是萎缩至4229万元，不足最高峰 时的一个零头。2000年年报显示，ST猴王净资产 为-3.76亿元，亏损6.89亿元，每股净资产为1.24元。2001年3月7日猴王股份有限公司被实施 特别处理，股票成为ST猴王。
从有关方面的调查来看，ST猴王年报严 重不实，虚构利润和资产，深圳TR会计师 事务所却没有披露相关问题，存在严重的职 业过失。如：ST猴王历年年报显示，该公 司1994-1996三年的炒股收益高达5200万 元。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ而事实并非如此。审计发现，实际炒 股亏损2.896亿元，透支欠债2.24亿元，共 计损失5.136亿元。
团进行所谓“资产收购”，但是真正过户到 股份公司名下的几乎没有。直到2000年8月， 在证券监管部门的督促下，ST猴王才开始 清查账务、与集团划分资产。
最后，从财务上看，猴王股份和大股东猴王 集团之间共用一个财务负责人，因而账务分 开也就成为一句空话。由于没有与大股东实 现“三不分”，没有形成独立的法人财产权 和人格化利益主体，ST猴王最后只有沦为 猴王集团的资本玩偶，其行为不得不听从大 股东的意志，服从大股东的利益安排。
二、掏空的制度根源
ST猴王的衰败，直接源于大股东猴王集 团的疯狂掠夺，而这一掏空现象的背后，有 着深刻的制度背景。
1 改制不彻底，没有实现“三分开”
1993年，猴王焊接股份公司从猴王集团 中“剥离”出去，改组为猴王股份公司。在 股份制改造过程中，将国有资产中的优质部 分剥离上市，本不失为搞活国有企业的一条 颇具前景的道路，但令人遗憾的是，在猴王 案例中，我们没有看到实质意义上的资产重 组剥离，集团公司与上市公司在人员、资产 和财务之间长期三不分，没有任何独立性。
3、公司治理结构不完善
严格的“三分开”制度是完善上市公司法人治理结 构的基础。ST 猴王与猴王集团“三不分”的格局， 直接影响到上市公司的法人治理结构，使得董事会 和监事会的监督流于形式。在公司治理结构中，董 事会是整个公司治理结构的中心，董事会的运作是 否能保持独立性，对于上市公司的发展至关重要。 在ST 猴王与猴王集团“三不分”的格局下，猴王 股份的董事长一直由猴王集团的董事长兼任，董事 会的其他成员也主要由大股东任命。在此情况下， 董事会的运作实际上体现的是大股东的意志。非规 范的公司治理结构，客观上为大股东掏空上市公司 提供了丰厚的土壤。
2000年8月进行的ST猴王与猴王集团的 “三分开”以及近来猴王集团破产资产的去 向清楚地表明：直至2000年中期，ST猴王 一直没有一块明确属于自己的资产。面对 ST猴王会计造假情况，深圳TR会计师事务 所在出具的审计报告中没有作出任何说明， 反而认定ST猴王年报“在所有重大方面公 允地反映了财务状况及年度经营成果和现金
由于目前国有资产管理体制尚未理顺,猴王集团作 为上市公司国家股股权代表，其自身利益和国家利 益并非完全一致,因此，猴王集团在代表国家全权 行驶大股东权利时,有可能利用他们掌握的控制权 追求自身利益，从而导致国家股股权代表的“道德 风险”行为。而且，由于国家控股背景，容易导出 了法人股股东的利益就是国家利益的逻辑，从而堂 而皇之地将猴王集团的掠夺披上“为国家谋利益” 的外衣。在此情况下，中小股东容易被表象所麻痹， 大股东的侵害行为因而变得更加肆无忌惮。
又如，1997年，猴王股份把自己的原值不 过3500万元的两处房屋以高达2000万元的 年租金租给集团，这个租赁价格显然是异常 的。再如，前后花费股份公司4亿元、历时 三年向猴王集团收购的11家焊材厂和3家焊 条厂的“并购”不过是用一堆“垃圾资产”， 即便如此，这些企业事实上根本就没有过户 到股份公司名下。
从有关方面的调查来看，ST猴王年报严 重不实，虚构利润和资产，深圳TR会计师 事务所却没有披露相关问题，存在严重的职 业过失。如：ST猴王历年年报显示，该公 司1994-1996三年的炒股收益高达5200万 元。然而事实并非如此。审计发现，实际炒 股亏损2.896亿元，透支欠债2.24亿元，共 计损失5.136亿元。
首先，从人员上来看，猴王股份和大股东猴 王集团之间是两个单位，一套班子。资料显 示，猴王股份的董事长一直由猴王集团的董 事长兼任；猴王股份的高级管理人员也全在 猴王集团拥有高管头衔；本该属于上市公司 独立管理的职工劳动、人事同样是挂靠在集 团。
其次，从资产上来看，猴王股份几乎没有一 块完整独立的资产。1993年，ST猴王号称 把猴王焊条厂、焊丝厂等17家企业集中后装 入了上市公司，以后又花了几个亿从猴王集
4、信息披露不规范
规范的信息披露是上市公司与投资者特别是小股东、 市场监管者之间进行信息交流的主要桥梁，有利于 保证证券市场的公平、公正和高效运行。信息披露 质量的高低，由注册会计师把关。在注册会计师运 作不规范的情况下，会计信息存在失真的风险。虚 假的信息披露加大了大股东和小股东之间的信息不 对称程度，并对中小股东的行为产生了误导。在此 情况下，大股东掠夺对中小股东利益造成的损害就 有可能被低估或掩盖，大股东掠夺的动机因此受到 激励。
2、国家股代理人制度设计不合理
ST猴王在上市之初，国家股是最大的股东， 由宜昌市国有资产管理局持有，但实际上， ST 猴王的控股权一直掌握在猴王集团手中。 1995年北省批准猴王集团公司成为国有资 产授权投资主体，宜昌市国资局将猴王股份 公司国家股授权给猴王集团公司经营和管理。 猴王集团作为国有资产授权投资主体，以事 实大股东的身份掌控着ST猴王的控股权。
上市公司“掏空”现象透视：以ＳＴ猴王 为例
近年来，中国证券市场上频繁出现大股东掏 空上市公司，侵吞中小股东利益的现象。如 济南轻骑、ST康赛、ST猴王、大庆联谊等 等。在大股东侵害中小股东权益日益成为公 司治理突出问题和主要矛盾的今天，对这一 问题进行探讨非常必要。下面，本文将以 ST猴王为例，剖析掏空现象产生的根源、 手段和经济后果。