高三作文素材积累(三)

高三作文素材积累（三）

高三作文组

一、抗战收藏家王锦思：历史会承认我们的价值

推荐：从一位普通职员到一名抗战收藏家，从逛古玩摊时的偶然发现到把抗战收藏当成事业，从无人知晓到成为公众人物，18年里，王锦思耗资数百万元，从国内外收藏万余件抗日战争时期文物，用自己的默默努力揭示历史真相，这种执着让人感动。然而搞抗战收藏、揭露日本侵略者的罪行并非王锦思的终极目标。他也收藏了很多见证中日友好的藏品，希望有一天两国人民能够回到友好交往的道路上。

走进王锦思的家，各种抗战时期的藏品让人目不暇接。报纸、图片集、诗集、地图……王锦思对万余件各类藏品如数家珍。

其中，一份1931年9月22日的《东京日日新闻》报纸号外尤其珍贵。这张号外是日本侵略者占领长春后，为了纪念战争“胜利”而发行的。报纸上的图片反映出当时长春宽城子陷落，日本侵略者向城市行进，日本旗在飘扬，这是侵略者自己对侵略行为最直观的记录。

为了丰富收藏品的种类，王锦思曾三赴日本寻找侵华物证。王锦思在日本的旧货市场找到了很多有价值的文物，例如日本侵略长春的相册、地图等，装了好几大箱。“当时我还担心海关会对这些文物进行查扣，好在都平安运回来了，这些文物的价值太重要了。”王锦思说。

王锦思说，把东西买回来、搞收藏并不是他的最终目的，他一直在寻找让这些抗战文物“说话”的机会。近几年，王锦思不断奔走于各地纪念馆、展览馆，也在北京等地搞过不少短期和长期展览。去年，王锦思受到武汉市一家展览馆的邀请，进行了一次抗战胜利70周年文物展。

“自己收藏的辐射面太窄，这些藏品应该有一个平台去服务社会，让大家了解更丰富的历史。”王锦思说。为了早日实现开办专门博物馆的梦想，王锦思正在与朋友们努力奔走着。

有人感叹，王锦思从来没有闲着的时候。除了搞抗战收藏，王锦思还经常参与帮扶战争亲历者、幸存者等活动。在众多社会活动中，王锦思有一个他最为看重的身份——中国民间对日索赔联合会文物追讨部部长。

2014年8月，在王锦思的倡导下，中国民间对日索赔联合会通过日本驻华大使，致函日本天皇明仁和日本政府，要求日本迅速归还所掠中国文物“中华唐鸿胪井刻石”。这块堪称国宝的中国唐代刻石于1908年被日本军队作为日俄战争战利品掠走，藏于日本皇宫至今。

以王锦思为代表的民间追讨文物行为，一时在中日两国引起强烈反响。历史学家王仁富这样评价王锦思：他是一个有头脑、有热情、有情怀、有正义感和责任感的人，投身抗战收藏事业，用自己的默默努力揭示历史真相，这种执着让人感动。

收获社会赞誉的同时，王锦思的执着也受到了来自亲朋的不解。“家人和朋友都劝我应该好好享受生活，不要再坚持了。但我觉得，我虽然放弃了很多生活上的享受，但收获的成就感是他们无法感受到的。”他说。

搞抗战收藏、揭露日本侵略者的罪行并非王锦思的终极目标。“其实我也收藏了很多见证中日友好的藏品，希望有一天我们两国人民能够回到友好交往的道路上。”

如今，像王锦思一样热衷于涉日收藏、抗战收藏的民间收藏者越来越多。有人支持鼓励，也有人进行质疑。对于自己所坚持的事业，王锦思坦言：“或许现在我们发挥的作用有限，但相信历史会承认我们的价值，为此，我也会继续坚持下去。”

二、大疆创新中国无人机飞行世界

推荐：大疆现在占据了全球民用小型无人机约七成的市场份额，主要集中在欧美国家。大疆由默默无闻的研发、制造民用小型无人机的公司到2014年间声名鹊起，其不同系列产品先后被英国《经济学人》杂志评为“全球最具代表性机器人”之一；美国《时代周刊》评为“十大科技产品”等等。如果要分析大疆成功的原因，大疆公司副总裁邵建伙则表示，大疆成功的原因，最重要的是，是它始终专注于产品的态度。大疆完全是依靠其产品本身的创新，赢得了国内外用户的认可。

这家公司占据了全球民用小型无人机约七成的市场份额，主要市场集中在欧美国家。过去两年，大疆的员工从300人猛增至3500人(其中研发人员1000人。那么，大疆凭什么而成名？

一个专注于产品的公司

翻开大疆公司的发展历程可见，除了头三年的埋头研发外，自2009年起，大疆每年都有新产品问世。特别是2012年，推出到手即飞的世界首款航拍一体机“大疆精灵Phantom 1”，将之前局限于航模爱好者的专业市场推广至大众消费市场，将单纯的飞行体验拓展至航拍体验后，大获成功。

大疆并未就此止步，在接下来的几年里，他们始终以用户的体验反馈为依据，不断实现产品的升级换代：2012年的第一代“大疆精灵”，支持悬挂微型相机，达到航拍功用，失控情况下可实现自主返航；2013年的第二代“大疆精灵”则配备了高性能相机，除可拍摄高清照片外，还能实现录影，并实时回传，内嵌的GPS自动导航系统，可以准确锁定高度和位置，稳定悬停；到2015年，第三代“大疆精灵”推出时，其高清数字图像传输系统可实现2公里内的图像传输，内置的视觉和超声波传感器可让飞行器在无GPS环境中实现精确定位悬停和平稳飞行……

“如果要分析大疆成功的原因，最重要的，是它始终专注于产品的态度。”大疆公司副总裁邵建伙说，“大疆完全是依靠其产品本身的创新，赢得了国内外用户的认可。”

去年入职的员工刘益恒发现，公司里的员工，在对产品品质的追求上都有些“偏执”。“哪怕是摄像头的形状、颜色，或是飞行器一个很小的性能，团队都特别执着。”刘益恒笑说，“也许只有这样的一群‘偏执狂’，才能生产出这样的产品吧！”

作为对“专注于产品”另一角度的注解，邵建伙举例说，因为大疆的“成名”，这两年，不断有投资人与大疆接触。“有几家上市公司，找到我们说，只要大疆同意合作，就给大疆提供成本价的原材料。但是我们没有答应，为什么？” 邵建伙解释道：他们无非看中大疆的名声，希望通过发布与大疆合作成功的消息，达到股价飙升的目的。“持着这样的目的，他们能用心做好产品吗？”邵建伙说，“我们要得到高品质的原材料，就应该让对方获得适当利润，让他们根据我们的需求，不断改进他们的产品。”

一个追求极致的创始人

大疆创立于2006年，彼时，公司创始人汪滔还是香港科技大学的在读研究生。

“汪滔个人对创造力的无限追求，是大疆‘从创新走向新的创新’的起点。”与汪滔相识已久的邵建伙这样认为。

2005年，汪滔说服老师，把直升机自主悬停技术作为自己的本科毕业设计课题。毕业演示时，飞机摔了下来，课题得了一个很差的分数。汪滔不服气，几个月没去学校，一个人呆在深圳，没日没夜地干，终于在2006年1月做出第一台样品。他试着把产品放到航模爱好者论坛上卖，竟然接到了订单。

2006年，汪滔继续在港科大攻读研究生，与此同时，在导师支持下，他和当年一起做毕业课题的两位同学正式创立大疆，研发生产直升机飞行控制系统。公司最初只有五六个人，在深圳一间80平方米的民宅里办公。“那几年比较艰难，因为招不到优秀的人。”邵建伙说，“人来了，门一开，基本上掉头就走。也难怪，人家都是有能力进入世界500强企业的人，干吗来你一个看起来就是个‘作坊’的小企业？”

尽管如此，那会儿因为能够采用自主悬停技术的产品实在稀缺，钱很好赚，“一个单品就能卖到20万”。可是，汪滔却说，“这不符合我的方向。”在他看来，价格过高意味着市场有限，而他“想让更多人用上好产品”。

于是，年轻的大疆在利润率最高的时候开始了主动转型，把价格降下来。在2015年年初的公司年会上，汪滔创造了一个非常“拗口”的“大疆精神”——“激极尽志，求真品诚”，意为大疆人应该继续充满激情地去追求极致和实现志向，不被外部虚像干扰诱惑，真诚而踏实地做好事业。