化工学习计划书

化工学习计划书

篇一：化工培训学习计划

学习计划

计划目的：

为了确保装置建成后成功开车，以及开工后装置的“安、稳、长、满、优”运行。蒲城清洁能源化工有限责任公司花很大的投资来培训一批技术强硬的技术骨干和装置操作人员。公司安排我到兰州石化公司学习，同时给了我一个很好的学习机会来弥补自己以前在化工知识和技能上的欠缺，为了是自己不虚度培训的每一天而浪费这次很好的学习机会，我特制定此学习计划。

总体时间为：XX年5月——XX年12月，分两个阶段。第一阶段：（5、6、7、8月份）结合兰州石化公司实习学习化工基础知识。第二阶段：（9、10、11、12月份）DMTO装置相关资料学习。学习内容：

第一阶段结合兰州石化公司实习学习化工基础知识。

第二阶段： DMTO装置相关资料学习。

落实措施：

1按各阶段的计划搜集相关图书资料、视频、动画、电子资料等来学习。

2 学习过的知识做好笔记，以Word或PPT的形式和每日一题的形式拿出来与大家学习分享。

3 与本组成员协作做好本小组关键词的学习。

4学习各小组学习汇总的图书、视频、动画以及Word和PPT等资料。

5 做好笔记，每周画2张流程图，每周写5页仿宋字，每天出一道与自己学习相关的题。

6 认真学习同事集中学习讲解的知识。

7 上班期间认真学习兰州石化公司师傅对设备故障处理措施、日常巡检和日常操作的经验。

学习资料：

《化工原理》，《化工设备》，《催化裂化技术问答》，《中石油兰州石化公司催化裂化操作规程》，中石油、中石化制度和安全规定，国家标准、行业标准等，以及化学工业、机械

中石油、中石化等出版社出版的各类书籍资料和络文档资料、视频、动画等。

预期达到的成果：

1 对化工生产设备做到懂设备结构、懂生产原理、懂工艺流程、会操作、会维护保养、会排除故障以及会事故处理。

2 熟悉装置流程、操作规程和生产工艺操作卡，具有实际操作能力和突发事故处理能力。

3 遵守生产安全规定和要求，遵守规章制度和岗位职责

4 培养良好的团队协作能力和沟通能力。

5 养成良好的自我学习的能力和积极向上、吃苦内涝的精神。

篇二：化工专业职业规划书

姓名：刘先生

性别：男

年龄：40

工作经历：

- 至今中国石油工程建设公司CPECC/中国石油海外勘探开发公司CNODC/ Greater Nile Petroleum Operation Co., Ltd. (GNPOC)

公司描述：GNPOC是由CNPC，PETRONAS,ONGC,SUDAPET 四家国际石油公司合资成立的石油公司，CNPC是第一大股东，主要业务是苏丹1/2/4区块油田的勘探开发，外输的上下游一体化石油公司，至今有20多年的开发历史，该油田区块权益前期为雪佛龙公司所有。 CNODC是中国石油天然气集团公司直属海外油气勘探开发业务子公司，承担中国石油海外油气投资项目的运营管理，包含海外油田的石油天然气资源的勘探开发，炼制加工等上下游业务。 CPECC是中国石油天然气集团公司直属工程建设公司，承担了绝大多数的中国石油海外油气和炼化工程EPC项目的实施和运营业务

公司性质：国有企业

公司规模：10000人以上

公司行业：石油/石化/化工

- 至今工程部副经理，项目经理

工作地点：苏丹

所在部门：工程部

汇报对象：开发部总经理、总裁

下属人数：28人

工作职责：日常工作分为两个部分

一、作为中国石油投资方的代表，参与苏丹大型联合石油公司GNPOC的油田地面工程工作，对油田工程项目的项目管理负责，日常工作包含以下内容：

1、工程项目立项，可行性研究，基础设计（FEED）的组织协调

2、工程项目和长线设备的ITB编制，招标和评标管理、EPCC项目招标策略制定，向联合石油公司股东会，E&P大部经理和总裁汇报，并参与油气田开发的工程项目向当地政府能矿部报批和审计等政府层面的沟通工作。

3、工程项目的设计公司，工程监理咨询公司和供货商管理

4、工程项目计划、预算、成本、进度、合同、质量、HSE等方面的管理工作。

5、联合公司内部业务联系部门主要有开发部（油藏工程，完井），合同采办部，作业部（钻井），计划部，生产部。

二、对中石油内部，作为油田开发和工程项目管理人员为地区公司决策层提供油气业务开发方案和工程的技术及管理方面的决策支持；

代表中石油股东参与苏丹其他联合石油公司的开发方案和工程项目的设计审查和预算成本审查；

根据联合公司上报股东的年度预算计划，参与制定上报中石油集团公司的内部开发工程项目的计划，方案，预算等事务。

三、对外负责和工程项目有关的设计公司，工程监理咨询公司，设备制造商和EPC承包商就项目相关领域工作进行技术或者商务方面的沟通和协调。

工作业绩：自XX年以来参与中石油在苏丹多个油田开发项目，

1、XX～XX，CPECC，苏丹6区15万BOPD油田中心处理站CPF项目，现场主任电气工程师。

2、XX~XX年，CPECC，分别担任苏丹UNITY电站二期、三期项目施工经理，项目经理，主要工作范围是UNITY电站扩建两台发电机组及其配套设施。项目执行方式是与芬兰WARTSILA公司组成的EPC联合体

3、XX~XX年，苏丹Palouge电站二期项目，项目经理，主要工作范围是扩建一台发电机组，及其配套设施，项目执行方式是与芬兰WARTSILA公司EPC联合体。

4、XX年，苏丹PDOC石油公司7区块CPF~1号泵站20"旁通管线项目，项目经理。EPC项目。

5、XX年，CPECC，在阿联酋作为FPF项目设计采办协调人与设计公司VECO一起短期工作。

6、XX~XX年，苏丹3/7区项目Al Jabalyan电站二期项目，项目经理，项目工作范围是Al Jabalyan电站两台发电机组扩建，项目执行方式是与芬兰WARTSILA公司EPC联合体。

以上项目是作为中国石油工程建设公司项目负责人的身份参与项目管理，对项目的运行，成本，进度，安全，设计，采办等工作全面负责，对公司主管副总经理和总经理汇报。

7，XX年至今，苏丹GNPOC联合石油公司油田地面工程部副经理，兼FSF项目经理，主要工作业绩是带领项目PMT 团队和PMC团队一起完成公司的FSF项目目标，自接任以来完成油田新井连井投产共计156口，包含单井管线，集输管线，计量站，电气仪表设备和配套输电线路的建设。总计完成工程量4000万美元以上。

上述项目都是按照国际标准和项目管理程序实施。参与项目的设计公司，PMC，承包商分别来自多个国家，通过近十年的国际项目管理经历，积累了较为丰富的EPCC国际项目的管理经验和国际石油公司油气项目开发工程运作管理经验。