电力行业项目管理信息系统的研究与探讨 李林芳
电力行业信息化建设与管理研究
电力行业信息化建设与管理研究电力行业，作为国民经济重要组成部分，是国家安全与发展的重要保障。
而在当前的数字化、信息化浪潮中，电力行业也不例外，急需提升信息化建设与管理水平。
本文将从信息化建设、信息化管理这两个方面入手，探讨电力行业的信息化建设现状、问题及其解决方法。
一、电力行业信息化建设的现状电力行业信息化建设是指基础设施建设、信息技术建设、信息管理建设等一系列工作，其目的是提高管理效率、保证供电安全、提升服务水平。
近年来，电力行业在信息化建设方面下了巨大的投入。
一方面，在基础设施建设方面，各家电力企业纷纷加强能源互联网、数字化变电站等工程的建设，提高了智能化、自动化水平。
另一方面，在信息技术建设方面，各家公司都推出了各种电力信息化软件，如供电平台、供电大数据、能效管理等，进一步提高了通信网络等基础设施的水平。
二、电力行业信息化建设存在问题电力行业的信息化建设虽然处在高速发展阶段，但同时也存在不少问题。
1.信息孤岛问题电力行业中，信息资源分散、烟囱式管理是造成信息孤岛的主要原因。
这就使得企业间信息数据共享不畅，业务协同能力不足，导致信息孤立。
2.信息安全问题信息化建设虽然可以提高全行业的运行效率，但同时也给信息安全带来巨大威胁。
随着信息化建设的提升，信息的价值也越来越大，手段也越来越多样化，信息安全问题也越来越突出。
电力行业信息资产的保护与利用，需要综合考虑信息安全性、可用性、完整性和保密性等方面。
而这些方面的保障需要增强管理规范、加强安全意识、完善信息安全保障机制等多种手段。
3.实际运用问题出现这种问题的主要原因是在信息化建设过程中，管理信息化与基础信息化没有统一规划，企业的实际需求和信息技术的发展状况没有得到充分的匹配，导致实际应用和实际需求脱节。
三、电力行业信息化管理的现状电力行业信息化管理主要包括生产管理、财务管理和人力资源管理等。
随着信息化建设的发展，电力行业在信息化管理方面也取得一定进展，管理功能不断升级，服务效率不断提升。
电力系统项目管理信息系统研究的开题报告
电力系统项目管理信息系统研究的开题报告一、选题背景及研究意义随着电力行业的不断发展和现代化建设的不断推进，电力系统的规模和复杂度越来越高，项目数量和项目规模也在不断增加。
如何高效地管理和协调电力系统建设项目，是电力行业需要解决的重要问题之一。
传统的项目管理手段已经无法满足电力系统项目管理的需求，需要通过信息技术的手段，构建电力系统项目管理信息系统，以提高项目管理的效率和质量。
电力系统项目管理信息系统，是指基于信息技术的手段，对电力系统建设项目进行全面的信息管理和协调。
系统通过信息化手段，实现项目任务的分解、进度计划的制定与更新、资源的调度分配、成本的控制与评估、质量的监控与保证、风险的分析与控制等各方面的信息化管理。
电力系统项目管理信息系统可有效地协调各方面资源的调度和协作，提高项目的管理效率和精度，降低项目风险，保证项目进展。
针对电力行业中存在的项目管理需求，本文将开展电力系统项目管理信息系统的研究，通过对电力系统项目的管理需求分析，设计和建立电力系统项目管理信息系统，以提高电力系统建设项目的管理效率和质量，具有重要的现实意义。
二、研究目标和内容本文的主要研究目标是设计和建立一套完整的电力系统项目管理信息系统，以提高电力系统建设项目的管理效率和质量。
具体研究内容如下：1.分析电力系统建设项目的管理需求，了解电力系统建设项目的特点和管理模式，掌握电力系统建设项目的管理流程和管理要求。
2.梳理电力系统项目管理信息系统的研究现状和发展趋势，了解电力系统项目管理信息系统的相关技术和软件平台。
3.设计电力系统项目管理信息系统的模块和功能，包括任务分解、进度计划、资源调度、成本控制、质量保证、风险分析等各方面的模块和功能。
4.实现电力系统项目管理信息系统的开发和测试，并评估系统的性能和效果。
5.将电力系统项目管理信息系统应用到实际的电力系统建设项目中，并对系统的使用效果进行探究和分析。
三、研究方法和步骤本文采用实证研究和实验研究相结合的方法进行研究，其中实证研究主要是对电力系统项目的管理需求进行分析和调查，实验研究主要是对电力系统项目管理信息系统的设计、开发和实施进行实验和测试。
电力工程项目管理信息化措施研究
电力工程项目管理信息化措施研究摘要：近几年我国社会经济发展速度正在不断的加快，促进了电力事业的进步和发展，市场竞争环境变得更加激烈。
对于电力企业的发展来说，需要做好电力工程项目的管理，才能获得更多的综合效益，促进整个行业的发展进步。
在进行电力工程建设的过程中，项目管理工作的开展是非常重要的，要引进更加先进的信息化技术。
并且积极的采取措施，提高管理工作的开展质量和效率，才能为电力工程的顺利建设提供有效的支持。
本文就电力工程项目管理信息化措施进行相关的分析和研究。
关键词：电力工程；项目管理；信息化措施；分析研究现阶段在对电力工程进行项目管理的过程中，各项工作的开展依然存在较多的问题。
不仅无法充分发挥管理工作的开展效用，而且会降低工程的建设质量和效率。
因此在进行工程建设的过程中，需要对原有的管理理念进行改变，还要引进更加先进的管理模式和内容，才能促进管理工作进行更好的发展。
在进行信息化技术应用的过程中，不仅可以进行系统性的管理，而且可以进行实时的全过程管理。
这种动态的管理模式，可以对工程建设过程中存在的各项问题进行及时的发现和解决，从根源上提高工程的建设质量[1]。
一、电力工程项目管理现状（一）缺乏管理意识在进行电力工程建设的过程中，很多业主单位没有认识到项目管理工作开展的重要性，依然遵循原有的管理模式开展这项工作。
在施工现场没有配置专业的技术人员和管理人员。
而且有些业主单位对于管理制度的认知程度比较低，在开展管理工作的过程中，相关人员无法正确的行使自身的权力。
在进行管理时，也没有建立相关的具备指导性的项目计划和要求。
因为管理层的重视程度比较低，认为管理工作的开展无法产生效益。
没有建立健全的管理体系，导致各项管理工作在开展时比较混乱[2]。
（二）成本管理存在问题在对电力工程进行施工管理的过程中，成本管理工作的开展是非常重要的，会对整个项目的利润和施工进度管理以及估算值产生直接性的影响。
但是当前我国在进行电力工程建设时，现有的成本管理水平比较低。
信息化在电力工程项目管理中存在的问题与对策
信息化在电力工程项目管理中存在的问题与对策摘要：随着信息时代的快速发展，电力工程项目越来越多，大中型输变电工程表现为电压等级高、布点数量多、设备智能化等典型特征，管理难度越来越大。
电力行业与国家能源战略的安全有着非常紧密的联系，促进了我国电网能源的建设模式的变革，我国从过去几年开始建设智能电网，给电力企业的管理和发展带来了更多的挑战。
建设过程中遇到的行业竞争越来越激烈，尤其是在建设过程中，电力行业会受到市场、经济、政策等多种因素的影响，许多电力企业在建管理水平滞后，影响电力工程建设的进度和成本。
资金回收等相关数据和信息不及时、不准确，最终对电力企业的发展产生了很大影响。
因此应加强电力项目管理，运用信息化等各种先进技术高效地管理电力项目，并为确定电力企业相关政策提供强有力的数据支持，增加电力企业竞争力，确保电力企业稳定发展。
关键词：信息化；电力工程；项目管理；问题；措施一、引言在我国电力工业快速发展的新形势下，电力工程管理工作的意义引起人们的广泛关注。
特别是随着信息技术的快速发展，各种BIM软件和计算机化在电力管理项目管理行业中得到了应用，一些传统的电力项目管理模式已经不能满足现代电力管理要求。
在现代化社会发展的过程中，需要创新管理理念，建立全方位的管理模式，顺利实现建设工作。
二、电力工程项目管理信息化建设的意义目前，在电力工程项目施工中面临着一些问题，而随着技术的发展和计算机化的应用，许多问题都得到了很好的解决，尤其是在工程建设环节得到了调整和改进。
通过使用信息化技术，可以进一步提高施工管理水平，例如进行数据收集，以及使用更先进的技术来有效地管理施工现场。
此外，在信息技术的使用中，电力项目的建设能力不断提高，利用共享机制，有可能增加项目建设各个环节的总沟通程度，打破传统管理时间和地点等的限制，保证工程建设的科学合理性。
在具体施工阶段，要根据安全管理的内容，对各项施工内容进行准确的分析。
此外必须确保在传统管理模式的基础上提高管理水平。
电网建设项目管理的实践与创新研究
电网建设项目管理的实践与创新研究
李萍芳
【期刊名称】《科技与企业》
【年(卷),期】2016(0)2
【摘要】在经济发展飞速的当今世界，电网建设是发展我国国民经济的有效保障，而具有约束性的科学、合理的项目管理工作，能够促进我国电网事业更好、更快、更稳地向前发展。
基于此，本文就目前我国电网建设项目管理的现状和出现的一些问题进行了系列探讨，并针对此情况进行了相关实践和路径创新研究。
【总页数】1页(P17-17)
【作者】李萍芳
【作者单位】国网黄石供电公司 435000
【正文语种】中文
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项目管理的实践与创新研究
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电网项目建设信息化管理系统分析
电网项目建设信息化管理系统分析随着我国电网建设不断发展壮大，电网项目建设的信息化管理系统也变得越来越重要。
信息化管理系统的建设可以提高电网建设的效率和质量，同时提升电网运营的安全性和可靠性。
本文将对电网项目建设信息化管理系统进行分析，探讨其在电网建设中的重要性和作用。
1.提高项目管理效率电网项目建设涉及到大量的工程施工、设备采购、人员调配等工作，信息化管理系统可以实现项目进度、资源分配、成本控制等工作的全面监控和管理，提高项目管理效率。
2.优化资源配置通过信息化管理系统，可以实现对各项资源的有效调配和利用，将人力、物资和资金等资源充分结合起来，从而实现资源的最优配置，提高项目建设的效率和成本控制。
3.提升工程质量信息化管理系统可以对工程进度、工艺流程、质量标准等进行全面监控和管理，通过数据分析和风险预警，能够及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合标准要求。
4.加强安全管理电网项目建设涉及到大量的高压设备和作业，安全管理尤为重要。
信息化管理系统可以实现对施工现场和作业人员的实时监控，有效防范和减少安全事故的发生。
5.强化沟通协作电网项目建设涉及到多个部门的协同合作，信息化管理系统可以实现各个部门之间的实时信息共享和协同工作，加强沟通和协作效率，确保项目建设的顺利进行。
包括项目计划编制、进度跟踪、资源分配等功能，可以实现对项目全过程的计划管理和控制。
2.成本控制管理3.风险管理包括风险识别、评估和应对策略的制定等功能，可以提前预警和应对项目风险，保障项目安全顺利进行。
4.质量管理包括质量标准制定、工程检测、质量评估等功能，可以确保工程质量符合标准要求。
包括安全培训、作业审批、安全检查等功能，可以实现对施工现场和作业人员的安全管理。
6.信息共享与协作包括文件管理、信息发布、协同办公等功能，可以实现各个部门之间的信息共享和协同工作。
1.需求分析首先需要对电网项目建设的管理需求进行充分了解和分析，明确系统的功能和性能指标。
电网项目建设信息化管理系统分析
电网项目建设信息化管理系统分析随着电力行业的快速发展，电网项目建设日益增多，项目规模也越来越大，因此对项目的信息化管理要求也越来越高。
信息化管理系统对于提高电网项目建设的效率、减少成本、优化资源配置等方面起着重要作用。
本文将针对电网项目建设信息化管理系统进行分析，并探讨其在电网项目建设中的重要性和应用前景。
一、电网项目建设信息化管理系统的功能1. 项目进度管理：信息化管理系统可以实时监控项目进度，及时发现和解决可能导致延误的问题，提前预警，确保项目按时完工。
2. 成本管理：系统可以对项目的经费支出情况进行监控和管理，及时了解成本的使用情况，并进行合理分配，避免资源浪费。
3. 资源管理：可以对项目所需的各类资源进行有效管理，包括人力资源、物资资源等，确保项目所需资源的充足和合理利用。
4. 信息共享和协同工作：系统可以实现项目组内外成员之间的信息共享和协同工作，减少信息不对称，提高沟通效率。
5. 风险管理：系统可以及时发现可能的风险点并进行分析和预警，为项目的风险防范和应对提供可靠依据。
三、电网项目建设信息化管理系统的应用前景1. 智能化发展：随着信息技术的发展，信息化管理系统将会越来越智能化，可以通过大数据分析、人工智能等技术，提升系统的管理效率和精准度。
2. 与其他系统的集成：信息化管理系统可以与其他相关系统进行集成，实现信息的全面共享和系统的一体化管理。
3. 移动化应用：信息化管理系统将向移动化应用方向发展，可以实现随时随地对项目信息的实时监控和管理。
4. 数据安全：信息化管理系统将会加强对数据安全和隐私的保护，采取更加严密的措施，确保项目数据的安全和完整性。
5. 服务化模式：信息化管理系统将会向更加服务化的方向发展，为电网项目建设提供更全面、更贴心的服务。
电力行业信息化项目管理系统的设计与实现
电力行业信息化项目管理系统的设计与实现国家电网公司自2006年提出全面启动―SG186‖工程以来,企业信息化管理部门针对信息化项目进行了大量建设实施工作。
但作为电力企业新兴的管理部门,信息化管理部门的管理体系尚未健全,一直沿用生产、基建等专业的项目管理模式。
依赖传统管理方式进行信息化项目管理、建设、实施工作的方式不仅严重影响了工作效率,而且在项目的计划、审批、建设、实施、验收等阶段都存在诸多缺陷。
因此,通过采用现代化管理信息系统的手段,推动并促进企业信息化项目管理流程的梳理,以及进行标准化建设管理的工作需求迫在眉睫。
本文详细分析了电力企业信息化项目管理的整体需求和技术可行性,系统采用标准的Browser/Server体系结构模式,开发框架采用稳定的J2EE SSI2.0技术来实现,数据库采用Oracle,充分满足系统开发效率、数据处理能力和运行可靠性等较高的要求。
系统针对电力企业信息化项目管理方面进行了软件系统的设计与开发,系统划分为四个功能模块:基础管理模块主要实现项目实施厂商及人员的管理及查询统计;建设管理模块主要实现项目实施过程的前期、方案、启动及实施验收等工作情况的管理;审批管理模块主要实现项目过程中的采购申请、采购订单及付款申请等流程审批功能;档案管理主要实现项目关键节点与支撑文件进行关系对应,并提供文档查询等功能满足项目全过程文档管理的要求。
通过测试与试运行,确定系统已经满足系统建设需求和运行要求,达到了课题的研究目的。
目前整个系统现已投入使用,运行稳定。
关于电力科技项目管理信息系统的设计探讨
科技风2016年10 JJb:水利电力-D01：10.19392/ki.l671-7341.201619102关于电力科技项目管理信息系统的设计探讨涂承谦国网宁德供电公司福建宁德352100摘要:随着科学技术的飞速发展，企业在发展过程中产生的信息越来越多，其中有很多都是没有意义的数据，但是也有一部分对企业的发展 非常重要，那么如何从海量信息中找到这些有用的信息并加以利用就是企业面临的重要问题。
近几年来，电力企业为了适应时代的发展，开始积极 研究电力科技项目，构建电力科技项目管理信息系统，通过电力科技项目管理信息系统的合理使用来推动企业电子政务的发展，对电力企业科技项 目的发展有彳艮大的帮助。
关键词：电力科技项目；管理信息系统；系统设计21世纪是信息的时代，网络在电力企业中的应用已经非常广泛，每 一天都会产生海量的信息。
这种信息量的大爆炸会阻碍电力科技项目 的发展，必须要对其进行精细化管理。
管理信息系统就在这种背景下 走进了电力企业中，并且在电力科技项目中占据着重要的地位D电力 企业开展电力科技项目的是为了研制出新技术来节约生产成本、提高 产品效益。
为了实现这一目标，对电力科技项目的科学化管理是非常 必要的。
―、电力科技项目管理存在的问题(一) 信息传递效果差传统的电力科技项目管理方式具有信息传递慢、失真现象明显、错 误率高的特征，由于是采用手工状态的管理模式，所以数据的录入情况 与工作人员的工作能力、工作状态有很大的关系，稍有不慎就会造成失 误而不自知的情况，影响了数据分析结果的准确性。
而且，这种手工状 态的管理模式需要各个部门工作人员的相互沟通，如果工作人员的沟 通不及时，就会造成其他部门的工作人员无法及时了解到电力科技项 目研究情况，影响数据信息的管理与控制。
目前，很多电力企业的电力科技项目都处于这种落后的状态，没有 在管理过程中融入先进的网络技术，经常会发生信息传递慢、失真现象 明显、错误率高的情况[1]。
电网项目建设信息化管理系统分析
电网项目建设信息化管理系统分析随着信息化技术的发展和应用，电网项目建设也需要借助信息化管理系统进行项目的规划、监测、执行和维护等工作。
本文将对电网项目建设信息化管理系统进行分析。
电网项目建设信息化管理系统是指利用计算机技术和信息技术对电网项目的建设过程进行全方位的管理和监控，包括项目的规划、可行性研究、设计、招投标、施工、验收、运维等各个环节。
通过信息化管理系统，可以实现电网项目的高效、准确和可控管理，提高项目的质量和效益，最大限度地降低项目风险。
电网项目建设信息化管理系统可以实现项目的规划和设计。
通过该系统，可以进行项目的可行性研究，包括供电负荷预测、设备选型、工程造价等方面的分析和评估。
在项目规划阶段，可以利用该系统对项目的各个环节进行全面的规划和设计，包括工程进度计划、资源配置、任务分配等。
该系统还可以进行项目的风险评估和优化，提供科学合理的项目建设方案。
电网项目建设信息化管理系统可以实现项目的监测和控制。
通过该系统，可以实时监测项目的进展情况和执行情况，包括工程进度、资源消耗、质量状况等。
通过对这些数据进行分析和比对，可以及时发现问题和隐患，并采取相应的措施进行调整和修正。
该系统还可以提供数据分析和决策支持功能，辅助项目管理人员进行决策和优化。
电网项目建设信息化管理系统可以实现项目的协同和沟通。
通过该系统，可以实现项目各个环节之间的协同和配合，包括设计单位、施工单位、监理单位等。
通过信息共享和数据传递，可以避免信息交流的延迟和失误，提高项目的协调性和一致性。
该系统还可以实现与外部利益相关方之间的沟通和协商，包括政府部门、客户、供应商等。
通过该系统，可以实现多方利益的协调和最大化利益的实现。
电网项目建设信息化管理系统是电网项目建设过程中的重要工具，通过该系统可以实现项目的规划、监测、执行和维护等工作。
电网企业应该积极推动信息化管理系统的建设和应用，以提高项目管理的水平和电网建设的效益。
电力行业项目管理信息系统的研究与探讨
信息科学科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald111随着电力改革的深入，我国电力行业的信息化水平正在逐渐地提高，尤其是生产建设过程的信息技术应用，与其他行业相比，电力行业对于业务管理的信息化供给严重不足。
传统的项目管理模式难以满足电力企业现代化管理的要求。
因此，为了有效地提高电力企业项目管理及安全生产能力，获得最大的社会经济效益，必须要重视电力建设项目的信息化问题，该文主要提出一种电力企业专用的工程建设项目管理系统，希望对有关电力企业的项目管理工作有所帮助。
1 项目管理系统的结构设计面向电力信息化的项目管理系统是对电力项目从项目初期至项目投产全过程的管控,管理过程涵盖项目前期准备、项目开工、项目建设、竣工投产。
管理内容涵盖进度管理、质量管理、风险管理、成本管理等业务领域。
用户主要包括工程项目成员、项目管理人员、高层决策者等。
根据上述内容，该系统应包括进度管理、质量管理、风险管理、成本管理等几个模块，同时要能够实现项目信息的相关报表分析展现，并实现各用户的组织机构管理和项目沟通管理，对项目生命周期中各项工作进行协调办公。
实现对项目全生命周期各项领域的管控，并保留各项项目工作成果。
具体的结构图如图1所示。
项目管理系统的软件结构图如图2所示，其中用户的操作指令从统一的操作页面接收，系统功能模块之间信息的调用主要根据用户的具体要求及业务管理流程进行，信息处理结果呈现在功能页面之上。
各功能模块数据由项目用户逐层填报，最终形成报表供决策层用户分析，并可对过程数据进行监控查看。
根据各项目汇总数据可对项目进行评价考核管理。
此外，系统的用户角色权限、消息提醒、流程设置及报表呈现可由基础平台进行配置。
2 系统设计方案众所周知，系统开发主要可以分为可行性研究、需求分析、设计、编码、测试、运行维护几个步骤。
该系统选择S h a r e Poi nt、Re p or t i n g S e r v ic e s 为主要的开发平台。
电网的电力工程项目信息化管理
电网的电力工程项目信息化管理随着科技的不断发展，电力工程项目的管理方式也在不断变革。
信息化管理成为提高电力工程项目效率、降低管理成本的重要手段。
本文将就电网的电力工程项目信息化管理进行探讨。
一、背景介绍电网的电力工程项目具有多个层次、分布广泛和工程量大等特点。
项目的开展需要协调各个部门和单位的资源，同时需要及时准确地收集和处理大量的信息。
传统的手工管理方式已经不能满足项目管理的要求，信息化管理成为必然的选择。
二、电力工程项目信息化管理的意义1. 提高管理效率：通过电力工程项目的信息化管理，可以实现信息的共享和传递，避免信息的重复录入和传递失误，减少管理环节，提高管理效率。
2. 降低管理成本：信息化管理能够减少手工操作和纸质材料的使用，降低了管理成本，同时减少了人为因素对项目管理的影响。
3. 加强项目监控：信息化管理系统可以实时监控项目进展情况，对项目中的问题进行快速反应和处置，确保项目按时、按质完成。
三、电力工程项目信息化管理的具体做法1. 统一平台建设：建立一个统一的电力工程项目信息化管理平台，集成项目各个环节的信息，实现信息的共享和互通。
2. 数据管理与分析：对项目中产生的各类数据进行有效的管理和分析，为项目决策提供科学依据。
3. 进度管理与控制：通过信息化系统对项目进度进行实时监控和控制，及时发现问题并采取相应措施，确保项目按时完成。
4. 资源调度与协调：通过信息化系统对项目资源的调度和协调，实现资源的合理分配和利用，提高项目的运行效率。
5. 风险管理与预警：利用信息化系统对项目风险进行分析和评估，及时预警和应对，减少项目风险对工程进展的影响。
四、电力工程项目信息化管理的挑战与对策1. 技术挑战：信息化管理需要技术的支持，包括硬件设备的更新、软件系统的开发和维护等。
组织应积极引进和培养相关技术人才，保障信息化管理顺利实施。
2. 数据安全挑战：电力工程项目涉及大量敏感数据，信息化管理需要保障数据的安全和防护。
面向电力信息化的项目管理系统研究与实现的开题报告
面向电力信息化的项目管理系统研究与实现的开题报告一、选题背景随着电力信息化建设的持续推进，电力企业越来越关注如何实现项目管理的有效性和高效性。
项目管理作为一种规范性强的管理方法，已经在国内外企业中得到广泛应用。
然而，当前电力行业中的项目管理还存在一些问题：一方面，缺乏针对电力行业的项目管理标准和方法；另一方面，传统的项目管理方法难以满足日益复杂的电力项目管理需求。
因此，本文选取“面向电力信息化的项目管理系统研究与实现”作为研究课题，旨在利用信息化手段提高项目管理的水平与效率，为电力企业项目管理提供一种有效的解决方案。
二、研究内容与方法本项目的研究内容主要包括以下两部分：1.针对电力行业特点，研究项目管理的标准和方法。
通过了解电力行业的现状及问题，分析其特点，结合国内外项目管理标准和方法，提出适用于电力行业的项目管理标准和方法，为后期项目管理系统的设计与实现提供理论支持。
2.设计并实现基于Web的电力项目管理系统。
该系统主要包括以下功能：项目计划分解、进度管理、资源管理、质量管理、风险管理、成本管理、问题管理和文档管理等。
基于Web平台的设计可以方便用户进行远程操作、数据共享和协同办公。
本项目采用文献研究、实地调研、系统设计和开发等方法进行研究。
三、预期成果与意义本项目的预期成果包括：电力行业项目管理标准和方法；基于Web的电力项目管理系统原型。
通过实现项目管理系统，可以方便电力企业进行项目的全过程管理，提高项目管理的效率和准确性。
系统具有以下特点：易于操作、数据共享、协同管理、实时反馈等。
因此，本项目具有较强的应用价值和社会价值。
四、研究进度安排本项目的研究进度按以下顺序进行：1. 研究项目管理特点。
预计完成时间：10天。
2. 调研电力企业项目管理需求。
预计完成时间：20天。
3. 研究电力行业适用的项目管理标准和方法。
预计完成时间：30天。
4. 进行项目管理系统的设计和开发。
预计完成时间：60天。
电力信息化的项目管理系统研究
INFORMATION TECHNOLOGY 信息化建设摘要：近年来，关于电力信息化的项目管理系统研究成为了社会重点关注的话题。
论文从电力信息化的特点、电力系统中存在的问题以及电力信息化可行性研究的管理模式构建三个方面进行分析，希望能够为推动电力信息化的项目管理系统研究提供有效的建议。
关键词：电力信息化；项目管理；电力系统一、电力信息化的特点20世纪60年代，我国电力行业的信息技术得以逐渐地运用。
在电力信息化建设的起初，运用的范围较少，主要在工程设计、变电站等方面。
信息技术具有很强的渗透性，加之电力项目信息化概念十分丰富，使得电力项目信息化一直处于发展之中。
到了21世纪，我国的电力信息化发展已经进入了第四阶段，信息化建设的目标也发生了一定的转变，管理信息化成为了目前信息化建设的主要目标，在企业的资源计划、安全生产与管理、集团控制以及全面预算管理等领域全面开展。
随着企业管理的不断创新，企业的业务交流也在不断地梳理之中，目的是为了提升企业的价值，推动企业的信息化建设[1]。
二、电力系统管理中存在的问题作为运用信息技术比较早的行业之一，电力行业的应用水平一直没有得到提升。
除了受到客观条件的限制之外，和工作人员的综合素质不高也有着很大的关系。
虽然近年来科学技术的不断进步，信息化的发展与市场的没有实现统一。
近年来，我国的相关部门不断加大对电子信息化的重视，一部分电力公司的信息管理系统走向实用化，推动了信息化管理模式的发展。
然而，我国电力企业信息化整体的程度却不够理想。
一些小型的电力企业的信息管理系统在开发与应用上一直处于落后的位置，投入与回报不成比例，管理规范比较差以及领导对信息化工作的不重视等都是阻碍电力信息化的项目管理系统研究的重要原因。
电力信息化管理系统本身也存在一定的问题。
目前，我国大多数电力企业管理系统都是由工作人员与计算机二者组成，共同进行信息收集、传递、储存和使用。
电力信息化的项目管理系统在一定程度上利用现有的网络资源提高了信息的利用率。
电力建设工程项目管理信息系统存在问题及对策研究
电力建设工程项目管理信息系统存在问题及对策研究摘要】电力市场化改革的不断深化将电力施工企业推向了更加激烈的市场竞争中，要在这样的市场环境中生存下去，成本管理成为了电力施工企业各项管理工作的重中之重。
为满足成本管理工作及时高效的需要和适应电力施工企业工程项目数量繁多的现实情况，逐步实现成本管理工作信息化是必然趋势。
本文运用管理信息系统开发的基本理论，对电力工程项目成本管理信息系统进行了分析和设计。
【关键词】海外电力工程；项目管理；信息系统一、进度管理和安全管理的集成国家电力体制改革的进一步深化和主辅分离工作的实施，使电力施工企业面临的市场竞争越来越激烈，在市场无序竞争的强大压力下，各电力施工企业为了生存和发展，不得不竞相压低标价。
在失去了行业保护的情况下，它们能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于其能否加强自身管理，严格控制工程成本，能否在收入既定的前提下将成本支出降到最低。
目前，电力施工企业的成本管理意识淡薄、管理手段落后，从预算的制定、计划的下达，到费用的归集、控制，再到成本的分析、考核，几乎全部依靠手工来完成，信息化程度非常低，已经远远不能满足企业对工程项目成本管理的需要。
因此，开发基于现代信息手段和计算机技术的电力工程项目成本管理信息系统势在必行。
二、管理信息系统开发基本理论2.1进度管理和质量管理的集成海外电力工程质量管理贯穿了工程管理的整个过程，主要包括设计、设备、施工、调试和生产准备5个方面，质量并非与进度没有联系，二者处于相互制衡的状况。
合理的质量管控应与工程整体进度相互融合，应做到合理及时而不拖拉，这就需要将工程进度信息与工程质量信息进行融合，从而对质量管理合理规划。
将进度管理中作业项目的计划开始时间、计划完成时间通过系统接口传递到质量管理系统中，制定好合理的质量工作计划，如质量验收计划、质监计划等，并在每个作业项目开始前，提醒相关责任人需要收集的资料内容；在作业项目实施过程中，工程管理人员及时将相关质量管理信息记录至质量管理系统中；作业项目实施完成后，质量管理信息同步完善，保证质量信息的及时收集和实时查询。
电力工程项目管理信息系统的设计与实现
电力工程项目管理信息系统的设计与实现摘要：当今的时代是信息化的时代，以多媒体和网络技术为核心的现代信息技术实现了广泛的发展，这也在不断改变着人们的生活。
随着信息化的飞速扩展，各个行业也正在适应这种潮流，积极利用信息化来进行行业管理。
使用信息化技术，对开展电力基建工程管理工作、提升电力工程的管理质量具有重要的意义。
论文针对如何进一步提升电力工程项目管理的水平，使电力工程项目能够实现长久稳定的发展展开了探讨。
希望通过论文的论述能为信息化环境下电力工程项目的管理提供一些参考意见，以实现高效的工作。
关键词：电力工程；项目管理；信息系统；设计；实现1电力工程项目管理电力工程领域是当今社会运转的动力源，电力已经成为人们工作和生活不可分离的一部分。
电力和电气系统是用电的来源。
电力通常有很多建设项目，有部分是属于建筑工程的设备安装专业，也有部分是电气化升级改造项目。
一般来说，电力工程项目管理的周期不是很长，有的属于土木建筑工程的分项工程。
而电力安装部分则在后期开展[1]。
电力工程项目需要经历以下几个阶段：电力公司备案——电力系统设计——电力设备采购——电气作业人员进场进行基础设施建造——?电气设备进场——电气设备安装——测试 / 发电——交付验收。
电力工程项目管理是一项较为复杂的项目管理，有 3-4 个相关方和干系人。
项目管理过程涉及时间管理、成本管理、安全管理、人资管理、干系人管理等。
项目管理者需要进行一系列项目流程的编制和计划[2]。
从而进行项目的开展。
电力工程项目管理过程中，项目的采购管理和安全非常重要，一些电力设备和材料的造价相对较高，需要把采购工作落实和监管到位。
施工过程中要保证安全施工，做到安全生产和交付[2]。
2电力工程项目管理信息系统的设计与实现2.1电力基建项目管理电力企业通过管理信息系统将基建工程中的工程项目信息详细记录在档上，管理人员通过应用计算机网络技术中的统计学知识以及相关知识，科学合理地统计、规划基建工程项目基本的信息资料、工程建设规模以及完成工程工期的时间，做好信息存储和整理工作。
电力工程项目信息管理的研究.doc
电力工程工程信息管理的研究摘要：近年来，随着经济的快速增长，我国的电力需求也在大幅度的提高，电力工程工程的快速增长对我们提出了一些新的要求。
如何有效、有序、有组织地对电力工程工程全生命过程的信息资源进行管理，是电力工程工程管理的重要环节。
以计算机为根底的信息处理技术在电力工程工程管理中的应用，又为大型电力工程信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。
关键词：电力工程信息管理智能化0 引言近年来，随着国民经济的快速开展，我国电力工业也得到了快速的开展。
电力工业成为国民经济产业的根底，承当着促进我国国民经济开展的重要任务。
据统计，xx年1月至10月我国电力工业生产简况如下：“十一·五规划”即将完成，从电网的“十二·五规划”可知，在今后一段时期，我国经济增长仍将保持高速的态势，伴随着社会对电力工业也将保持旺盛的增长需求。
电力工程按照超前规划、适度开展原那么进行建立，实现更大范围的资源优化配置，推动能源的高效开发及利用，是我国经济又好又快开展的重要保障。
发电厂、变电站等电力工程工程建立的任务繁重，如何进行科学合理的工程信息管理，对提高电力工程工程的质量、工期、造价都起着重要的作用。
1 电力工程信息管理对于电力工程建立工程，随着电力工程的方案、启动、规划、实施等工程生命周期活动内容的展开，大量工程的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，需要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对工程的有效控制和管理。
所谓电力工程信息管理是指在整个电力工程全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。
工程信息管理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。
电力工程信息管理直接影响工程管理工作的效率、风险、质量和本钱。
因此，如何有效、有序、有组织地对电力工程全生命过程的信息资源进行管理，是电力工程管理的重要环节。
电网项目建设信息化管理系统分析
电网项目建设信息化管理系统分析【摘要】本文主要介绍了电网项目建设信息化管理系统的概念、功能、特点、架构设计、关键技术和实施策略。
通过对系统的细致分析，深入探讨了其在电网项目建设中的重要意义。
对未来的发展进行展望，并总结了电网项目建设信息化管理系统的作用及体现的优势。
通过本文的阐述，希望可以为电网项目建设信息化管理系统的使用和推广提供一定参考价值，为电网行业的现代化建设和管理提供支持。
【关键词】电网项目建设、信息化管理系统、分析、功能、特点、架构设计、关键技术、实施策略、意义、未来发展、总结1. 引言1.1 研究背景电网项目建设信息化管理系统分析是当今电力行业发展的必然趋势。
随着社会经济的高速发展和信息化技术的不断进步，电网建设和管理面临着更加复杂和多样的挑战。
传统的手工作业和纸质文档管理已经无法满足电网项目建设的需要，因此需要借助信息化管理系统来提高效率，降低成本，提升服务质量。
在过去的几年里，许多国家和地区都陆续启动了电网信息化建设项目，不断推进数字化转型。
在建设信息化管理系统的过程中，也面临着诸多挑战和困难。
如何统一数据标准、如何保障数据安全、如何提升系统稳定性等问题都是亟待解决的。
对电网项目建设信息化管理系统进行深入分析，从概念、功能、技术等多个角度进行研究，对于提高电网建设的效率和质量具有重要意义。
通过对电网项目建设信息化管理系统的研究，可以为相关行业提供借鉴和参考，推动电力行业向数字化、智能化方向迈进。
1.2 研究意义电网项目建设信息化管理系统的研究意义在于提高电网项目建设的效率和质量，促进电力行业的发展。
随着电网建设规模不断扩大和技术要求不断提高，传统的项目管理方式已经难以满足需求。
信息化管理系统能够帮助电网企业实现项目可视化管理、智能决策和资源优化配置，提高项目执行效率，降低成本，同时提升项目质量和安全性。
通过对电网项目的数据进行采集、传输、存储和分析，系统能够及时监控项目进度和资源利用情况，帮助管理人员做出更准确的决策。
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电力行业项目管理信息系统的研究与探讨李林芳
发表时间：2017-10-23T17:32:43.290Z 来源：《电力设备》2017年第15期作者：李林芳
[导读] 摘要：该文简单地构建了一个面向电力信息化的项目管理系统，并从结构设计、软件系统设计及项目管理系统实现3个方面就该系统进行了简单的分析介绍，希望能够对电力企业的项目管理工作有所帮助。
（广西水利电业集团有限公司博白供电分公司）
摘要：该文简单地构建了一个面向电力信息化的项目管理系统，并从结构设计、软件系统设计及项目管理系统实现3个方面就该系统进行了简单的分析介绍，希望能够对电力企业的项目管理工作有所帮助。
关键词：电力信息化；项目管理系统；系统设计
随着经济的快速发展，电力行业的生产建设进入了新的发展阶段，与之对应的生产信息化管理水平尚需提高，相关配套的项目管理信息系统存在着许多问题，导致电力建设项目管理不够科学合理，严重影响了电力建设项目管理水平，基于此，该文主要就电力项目管理信息系统的建设问题进行简单的研究分析。
1 项目管理系统的结构设计
面向电力信息化的项目管理系统是对电力项目从项目初期至项目投产全过程的管控,管理过程涵盖项目前期准备、项目开工、项目建设、竣工投产。
管理内容涵盖进度管理、质量管理、风险管理、成本管理等业务领域。
用户主要包括工程项目成员、项目管理人员、高层决策者等。
根据上述内容，该系统应包括进度管理、质量管理、风险管理、成本管理等几个模块，同时要能够实现项目信息的相关报表分析展现，并实现各用户的组织机构管理和项目沟通管理，对项目生命周期中各项工作进行协调办公。
实现对项目全生命周期各项领域的管控，并保留各项项目工作成果。
具体的结构图如图1所示。
2 系统设计方案
众所周知，系统开发主要可以分为可行性研究、需求分析、设计、编码、测试、运行维护几个步骤。
该系统选择SharePoint、Reporting Services为主要的开发平台。
系统数据库中的所有内容都以结构化数据形式存在，主要以SQL Server数据库进行内容的存储，Web应用主要以Weblogic为中间件进行部署，系统通过B/S方式能够实现内容管理、信息搜索、流程及业务表单管理等功能。
Reporting Services是报表平台，主要为各种数据源提供报表功能，其中包含一整套的API，能够创建管理传送报表，允许相关的开发人员利用自定义应用程序进行数据集成、扩展工作及处理报表，该平台在Miceosoft VisualStudio环境中工作。
开发人员可以利用平台从多维数据源、关系数据源、基于XML的数据源创建各种格式的报表，比如：交互式报表、图形式报表等。
此外，用户还能够利用Reporting Services基于预定义模型创建即席报表，模型中的数据可以通过交互方式进行浏览，报表的导出、已经发布的报表的订阅也都能够通过多种查看方式进行。
除了Reporting平台之外，还需要辅助以CVS、Mantis、VisualStudio等工具，它们分别承担着不同的作用。
比如：Mantis主要用于系统缺陷及问题的跟踪管理。
3 项目管理系统的实现
SharePoint文档存储的形式及位置都各不相同，主要包括文档列表和文档库两种形式，其中文档列表主要包括用户创建的项目列表或
者文档列表，可以用于展现项目信息、文档事件、存储联系人等，文档库则主要是成员共享的文件的集合，其中包括各种表单、图片、文档等，文件可以由用户自行创建、添加甚至删除，并进行协调办公。
系统文档的归档任务通过SharePoint中处置审批工作流完成，通过平台配置管理，设定工作策略，就能够决定系统中文档数据信息的数据流向及保存周期。
总的来说，系统文件归档可以分为几个步骤：首先，添加或者更改处理审批工作流；其次，将过期的策略配置为使用处理审批工作流；再次，启动处置审批工作流；最后，完成该任务。
SharePoint支持匿名访问，但在这个过程中可能会产生信息安全问题，因此为了解决这一问题，还需要设计权限机制，具体的系统设计过程中，将SharePoint的文档进行分级存储，根据系统使用人员的身份将其划分为单位组织、用户组织、管理员等几部分，通过匿名访问控制、功能模块权限、数据列表权限等方法提供网站访问权限能力。
项目沟通流程主要通过电子邮件、会议工作区、协调办公3种方式进行，会议中心能够将一次或者多次的会议信息及资料收集起来，其中包括会议议程、会议记录、会议纪要等，供使用人员进行浏览、下载。
通过电子邮件能够及时地将项目的通知、文件等下发给用户，讨论版上用户可以与其他的人员进行自由的交流沟通，讨论版主要由用户自己创建，讨论的主题也由用户根据自身的需求进行确定。
为了方便用户的使用还需要创建一个协调办公中心，对公文档案管理、督查督办、信息采编、人员值班管理、车辆使用管理等这部分工作进行集中管理，所有记录信息用户可以分权限进行综合信息查询。
4 结语
随着我国经济不断的提高，尤其是生产建设过程的信息技术应用，与其他行业相比，电力行业对于业务管理的信息化供给严重不足。
传统的项目管理模式难以满足电力企业现代化管理的要求。
因此，为了有效地提高电力企业项目管理及安全生产能力，获得最大的社会经济效益，必须要重视电力建设项目的信息化问题，该文主要提出一种电力企业专用的工程建设项目管理系统，希望对有关电力企业的项目管理工作有所帮助。
参考文献：
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[2] 张晖.浅谈企业信息化项目管理[J].铁路采购与物流,2014(5):38-40.
[3] 何祖联,董艳.企业信息化项目管理优化研究[J].时代金融,2014(3):199.
[4] 浅析信息化的项目管理系统研究与实现[J]. 郭建海. 数字技术与应用. 2011(08)
[5] 电建企业项目管理系统建设思考[J]. 张呈翔. 经营管理者. 2008(15)。