信息系统项目管理论文(可编辑)

信息系统项目管理论文

论文写作要点与实例

论文写作要点与实例

论文要点.2

项目范围管理2

进度管理..3

成本管理..4

人力资源管理5

沟通管理..6

论文实例.8

论项目的风险管理.8

论项目进度管理11

全生命周期的范围管理14第 1页共 17页

论文写作要点与实例

论文要点

项目范围管理

范围管理的基本过程:

范围计划编制,范围定义,工作结构分解,范围确定,范围控制

范围管理各阶段的意义:

范围计划编制:范围管理计划就是项目管理团队为如何管理项目范围提供的

指导

范围定义的输出:确定项目目标,边界,可交付物,可接受标准等项目范围信息工作结构分解:把项目分解为昀底层元素能被评估, 能安排进度和被跟踪楚范围具体工作范围和内容,为准确的估算费用,时间和资源打下基础,它是确定范围确定:清

项目进度测量和控制的基础,有助于清楚的划分责和分配任务范围控制:确保所有被请求的变更按照项目综合变更控制处理,范围变更发生时管理实际的变更

范围管理各阶段的工具和方法:

范围计划编制:专家判断,模版、表格和标准

范围定义:产品分析,可选方案识别和专家判断

工作结构分解:工作分解结构模版,分解

范围确认:检查

范围控制:变更控制系统,配置管理系统,重新规划

全生命周期范围管理论文要点参考资料:信息系统项目管理师历年试题分析与解答 P129

1. 合同谈判阶段

⑴取得明确的工作说明书或更细化的合同条款

⑵在合同中明确双方的权力和义务,尤其是关于变更问题

⑶采取措施,确保合同签约双方对合同的理解是一致的

2. 计划阶段

⑴编制项目范围说明书

⑵创建项目的工作分解结构WBS

⑶制定项目的范围管理计划

3. 执行阶段

⑴在项目执行过程中加强对已分解的各项任务的跟踪和记录

⑵建立与项目干系人进行沟通的统一渠道

⑶建立整体变更控制的规程并执行

⑷加强对项目阶段性成果的评审和确认

4. 项目全生命期范围变更管理

⑴在项目管理体系中应该包含一套严格、实用高效的变更程序

⑵规定对用户的范围变更请求,应正式提出变更申请,并经双方项目经理审核后,视不

同情况,做出相应的处理。

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进度管理

进度管理基本过程:

活动定义,活动排序,活动资源估算,活动历时估算,制定进度管理计划,进度控制

进度管理各阶段意义:

活动定义:为了得到工作分解结构中昀底层的交付物,必须执行一系列的活动,对这些活

动的识别以及归档的过程。

活动排序:确定各活动之间的依赖关系

活动资源估算:决定需要什么资源和每一样资源应该用多少,以及何时使用资源来有效的

执行项目活动

活动历时估算:决定项目需要的时间过程。

制定进度计划:决定项目活动的开始和完成日期

进度控制:依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制,使项目能够按照时间完成。

进度管理各阶段的工具和方法:

活动定义:分解,模版,专家判断

活动排序:前导图法(单代号网络图),箭线图法(双代号网络图),计划网络图模版

活动资源估算:专家判断,替换方案确定,估算软件,自下而上

活动历时估算:专家判断,类比估算法,三点估算法,预留时间

制定进度计划:关键路径法,进度压缩技术,仿真,资源平衡,项目管理软件,计划评审技

术

进度控制:进度报告,进度变更控制系统,绩效测量,项目管理软件,偏差分析,计划比较

甘特图

进度控制的步骤如下:

?分析进度,找出那些地方需要采取纠正措施-分析进度

?确定应采取那种具体纠正措施-确定措施

?修改计划,将纠正措施列入计划-修改计划

?重新计算进度,估计计划采取的纠正措施的效果-估计效果

进度控制方法:日常观察、进度报告、比较分析(甘特图、挣值分析、香蕉曲线)

进度控制过程:

①基于 WBS和工时估算制定活动网络图,制定项目进度管理计划;

②建立对项目工作的监督和测量机制

③确定项目的里程碑,并建立有效的评审机制

④对项目中发现的问题,及时采取纠正和预防措施,并进行有效变更管理

⑤使用有效的项目管理工具,提升项目管理的工作效率

进度压缩方法总结:

1.减少项目范围。(减)

2.分期交付。(分)将项目拆分为几个阶段,第一阶段完成客户关键需求。

3.增加资源。(多)投入更多的资源以加速活动进程。

4.提高资源利用率。(精)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。

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5.改变工艺或流程。(改)通过改进方法活技术提高生产效率。

6.加强沟通。(通)

7.并行工作。(并)

8.外包非关键业务。(外)

9.赶工。 (赶)

成本管理

成本管理的基本过程:

成本估算,成本预算,成本控制

成本管理各阶段的意义:

成本估算:编制一个为完成项目各活动所需的资源成本的近似估算。

成本预算:将总的成本估算分配到各项活动的工作包上,建立一个成本基线。

成本控制:控制项目预算的变更。

成本管理各阶段的工具和方法:

成本估算:类比估算法(自上而下估算法),工料清单法(自下而上法),项目管理软件,

质量成本

成本预算:成本总计,管理储备,参数模型,支出的合理化原则

成本控制:成本变更控制系统,挣值管理,偏差分析,趋势分析,项目管理软件。

成本失控的原因:

?成本估算工作和成本预算工作不够准确细致-工作不细致

?没有统一的标准和规范可行-无标准和规范

?思想认识上存在误区,认为项目具有创新性,超预算在所难免-思想认识有误区

成本估算的三个主要步骤:

1. 识别并分析项目成本的构成科目-识别科目