信息系统项目进度管理论文
软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理
软考信息系统项目管理师论文范文-进度
管理
在项目建设过程中，规划进度管理是非常重要的一环。我们需要根据项目的目标和需求，制定出合理的进度计划，并根据计划进行实施和控制。在制定进度计划时，需要考虑到各种因素，如资源、人员、时间等，以确保项目能够按时完成。
二、定义活动、排列活动顺序
在项目计划管理过程中，需要明确项目中各项活动的具体内容和顺序。这样可以帮助项目团队更好地理解项目的整体构架，确定项目完成的先后顺序，为后续的工作提供基础和支持。
三、估算活动资源、估算活动持续时间
针对项目中各项活动，需要进行资源和时间的估算。这样可以帮助项目团队更好地了解项目的实际情况，为后续的工作提供基础和支持。
四、制定进度计划、控制进度
在项目建设过程中，制定进度计划非常重要。在制定计划时，需要充分考虑各种因素，如资源、人员、时间等，以确保项目能够按时完成。同时，需要对项目进度进行控制，及时发现问题并进行调整，以确保项目的顺利进行。
根据活动定义及排序、活动资源及历时估算的结果，我制订了一份初步的进度计划。在制订进度计划时，我充分考虑了项目的可行性和风险因素，将项目分为多个阶段，并为每个阶段制定了相应的时间表和里程碑。同时，我也与项目团队成员沟通，听取他们的意见和建议，确保进度计划的合理性和可行性。在制订进度计划的过程中，我还特别注意了里程碑的设置，确保里程碑与项目的整体进度计划相符合，以便在后续的项目控制中，能够更加准确地监控项目进度。
五、进度监控及调整：
在项目执行过程中，我始终密切关注项目的实际进度，并与项目团队成员保持良好的沟通，及时了解项目进展情况和存在的问题。如果发现项目进度与计划存在偏差，我会立即采取措施进行纠正，或者对进度计划进行相应的调整。在调整进度
信息系统项目管理师论文多篇
信息系统项目管理师论文1
一、整体管理
物价信息管理系统
摘要：
20xx年2月，我参加了韶关市物价局发起的物价信息管理系统的建设工作，担任承建方项目经理，该系统提供物价监测预警等主要业务功能，建设费用480万元，历时11个月于20xx年12月成功上线并顺利通过了用户的验收。本文结合作者的实践，以该项目为例探讨了信息系统项目的整体管理，主要遵从制定项目章程、制定项目范围说明书（初步）、制定项目管理计划等7个典型的过程进行项目整体管理。在该项目的整体管理过程中，我着重从宏观上把控项目，本着精心计划—悉心指导—严加控制—分析问题—再进行计划这样一个持续循环的过程，对项目实施全面管理，使得该项目在整体管理上取得了较好的效果。本论文的最后部分总结了我在该项目整体管理方面的经验和不足。
正文：
韶关市物价信息管理系统项目是在政府加强对市场物价调控能力的背景下于20xx年2月由韶关市物价局启动的，我公司中标该项目，中标金额为480万元，其中软件部分为360万元。本人在该项目中担任项目经理，负责项目的全面管理。项目历时11个月于20xx年12月通过客户方的验收。
该项目旨在建立一套集物价信息采集、分析、处理、发布于一体的系统，包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358投诉举报联动、农村价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等十四个子模块，涵盖了该单位的主要业务工作。系统采用J2EE体系结构，可实现B/S、手机客户端等多客户端接入，开发环境采用eclipse（HeliosServiceRelease1），数据库采用Oraclellg。
软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理
软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理进度管理在信息系统项目管理中扮演着至关重要的角色，它能够帮助
项目团队制定和控制项目的时间表，以确保项目能够按预期的时间完成。
本文将介绍进度管理的基本原理和方法，并通过一个实际的案例来说明进
度管理的应用。
首先，进度管理的基本原理包括制定计划、安排任务、协调资源和监
控进展。制定计划时，项目团队应该根据项目目标和需求，确定项目的关
键里程碑和可交付成果，进而制定出一个合理的项目时间表。安排任务时，项目团队应根据项目需求和资源可用性，分配任务给不同的团队成员，并
通过制定适当的工作量和时间限制，确保任务能够按时完成。协调资源时，项目团队应根据项目需求和资源限制，合理分配和协调资源，以确保各项
任务能够得到适当的支持。监控进展时，项目团队应及时跟踪任务的完成
情况，及时采取措施解决延误和问题，并向项目相关方报告进展。
其次，进度管理的方法包括网络计划和甘特图两种。网络计划是一种
基于活动的进度管理方法，它通过将项目的所有活动和依赖关系构建成网
络图，从而能够清晰地展示任务之间的关系和任务的时间要求。在网络计
划中，每个任务都是一个节点，而任务之间的依赖关系则通过箭头表示。
甘特图是一种时间线上的进度管理方法，它以时间为轴，将任务的开始时间、结束时间和持续时间展示在一个图表中。甘特图可以直观地展示任务
的时间安排和进展情况，有助于项目团队及时发现和解决问题。
接下来，我将通过一个实际的信息系统项目案例来说明进度管理的应用。假设公司决定开发一个新的销售管理系统，该系统包括客户管理、订
信息系统项目管理师-进度管理论文
2018年6月，我作为项目经理参与了北京XX有限责任公司SMT柔性数字化车间建设项目管理工作。该项目总投资540万，建设工期为一年。该项目建设了以智能生产、智能仓储、智能物流、智能检测为要素的数字化车间，实现了数字化的生产模式。由于数字化车间项目具有涉及面广、专业性强、实施复杂等特点，要使项目能够顺利实施，执行严格的进度管理至关重要。本文根据作者的实际经验，结合本项目的实际情况，论述了项目进度管理在信息系统项目管理中的重要作用，主要从规划风险管理、风险识别、实施风险定性分析、实施风险定量分析、规划风险应对以及风险控制6个方面予以阐述，分享作者的心得体会。该项目在2019年6月正式通过验收并成功上线运行，满足了干系人的需求和期望，但项目实施过程中也有一些不足，需加强项目管理理论知识的学习与运用。
随着信息技术的迅速发展，以及市场竞争的日益激烈，制造类企业在宏观政策的引导下，制造企业纷纷筹建以信息技术为依托的数字化车间，以实现提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量的目标。在此背景下，我公司于2018年6月成功中标北京XX有限责任公司SMT柔性数字化车间建设项目，该项目总投资540万，建设工期为一年。我有幸作为该项目的项目经理，全程参与了该工程的建设。
该项目以建设电装数字化车间为目标，通过系统集成、大数据分析等技术，建设包括智能生产、智能仓储、智能物流、智能检测等要素的数字化车间。该数字化车间建设参照了相关标准和精益思想，应用虚拟仿真优化指导建议，以SMT、THT产线为主体，利用资源网络，
信息系统项目管理师论文-进度管理
信息系统项目管理师论文-进度管理
摘要：2022年3月，我作为项目经理参加了某市某村镇银行的核心
业务系统建设项目，整个项目总投资2000余万元，建设工期为7个月。
该银行力图通过核心业务系统的建设，突破原系统的瓶颈，扩大业务经营
范围。该项目自2022年3月项目启动至2022年10月验收，系统至今运
行稳定，取得客户的好评；
正文：
为鼓励和支持民间资金参与地方金融机构改革，支持地方经济发展，
打破农村金融市场的垄断状态，近年来全国各地陆续成立上百家村镇银行。村镇银行业务不断扩大的同时，与发起行的关系逐步由合作转为竞争，因
此急需摆脱发起行的各种限制。由于大部分村镇银行依托于发起行的核心
业务系统，这不利于村镇银行的独立发展和扩大经营。并且大部分村镇银
行成立之初，没有相应的进行银行卡以及网银的建设，而原发起行往往利
用各种理由阻止村镇银行银行卡和网银的建设，这对实现降低银行负债成本，提高银行利润的目标，无疑造成了很大程度的制约。以此某市某村镇
银行公开招标了核心业务系统建设项目，我公司参与了投标并顺利中标，
签订了合同，随后成立了项目小组。
项目建设总体分为六大系统一个主题数据库。六大系统包括核心业务
柜面系统、行长查询系统、综合报表系统、反洗钱系统、个贷公贷系统以
及运维管理系统。系统整体基于B/S和C/S混合架构；前台界面部分采用Java语言，后台采用Oracle数据库，linu某服务器。在数据移植过程以
及测试环境搭建中，分别采用了PlqlDeveloper以及VPN技术。公司的组
织方式为项目型，出了核心算法科学家独立工作外，其余成员直接归属项
软考信息系统项目管理师论文范例
信息系统项目管理师论文范例1：论软件项目的进度管理
摘要
本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作．
在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成．本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评．
正文
2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作．电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行．有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识．本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象．工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范．
信息系统项目管理师考试论文范文：进度管理(大项目)(绝对原创_希赛老师批改)
论大型项目的进度管理
摘要
随着互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。该项目成员18人，成立了三个子项目。项目从2011年3月至2012年2月历时11个月，交付三款路由器产品，4个接卡口。
本文结合作者的实践经验，讨论了在项目进度管理上所作的工作，包括：制定了合理的工作分解结构并按时评估工作绩效，及时发现项目进度延期的风险，并平衡资源进行保障；采用活动网络图的方法识别出关键路径，对在关键任务集中优势资源保障它的进度；成立了项目CCB，对项目的需求变更进行控制，有效避免了由于工作量的增加而导致项目的延期。通过以上进度管理的措施，保障了项目的顺利完成，得到相关部门的一致好评。
正文
我所在公司主要从事数据通讯设备的研发、生产和销售工作，在国内处于领先地位，也已经打入国际市场。3年前开发完成投入市场的路由器产品，在市场上反映较好，销量在国内领先，但是由于互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。
该项目投入18人，其中项目经理1人，配臵管理、测试代表和QA各1人（兼职），软件开发工程师14人。该项目涉及到3款新路由器主机，4块接口卡的开发。项目采用全新的多核MIPS CPU架构（最高端产品使用16核高性能CPU），和公司自主的网络操作系统平台，接口卡的处理芯片也是公司首次应用的，是采用标准C语言的嵌入式系统开发，从2011年3月至2012年2月历时11个月开发，在2012年6月已经正式通过公司的ADCP鉴定，达到了发布的质量标准，目前出货量逐月递增，现网运行效果良好，未出现重大故障。该项目由于发布缺陷低，流程符合度高，进度控制好也成为了公司级优秀项目。
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项目进度管理
2013年3月，我参加了××集团信息化平台的建设，作为项目经理,负责该项目的整体推进和管理工作。该项目预算500W，要求在6个月内完成.项目采用J2EE框架，模组化思想设计，采用B/A/S的多层分布式结构。通过该项目的实施，为该集团建立了综合物流业务平台，并通过与财务系统、办公系统、视频监控系统等的集成，实现了数据交互与共享，为集团建立了统一的内部门户与决策管理平台。帮助该集团顺利通过了××省重点物流企业技术中心的评定。
本文结合作者在该项目中的实践，讨论了项目时间管理在信息系统集成项目中的重要性，包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划以及进度控制等子过程。通过严格执行进度控制流程，保证了该项目的成功实施，取得了客户的高度认可。
正文：
我于2013年3月参与了××集团信息化平台项目的建设,在该项目中担任了项目经理一职,该项目预算500W，要求在6个月内完成，经过项目组全体成员的共同努力,该项目于次年的6月正式验收交付使用，基本达到了客户的预期，取得了较好的评价。
该集团原有的业务管理系统使用已有5年左右,功能相对简单。随着该集团的业务规模发展，在全国拥有15个物流分中心,原有的系统已经无法适应业务的需要,该集团提出要重新建设开发物流综合业务平台，并与在用的集团财务结算系统,集团办公OA系统以及各分中心的视频监控系统等做系统集成，实现数据交互与共享。通过运用PDA等移动智能终端、条码技术、RFID标签、GIS定位技术等先进技术实现物流业务的集中监控、实时调度等智能化管理，提高作业效率，减少管理风险，提高综合竞争力。
高级信息系统项目管理师论文范文《论项目的进度管理》
高级信息系统项目管理师论文范文《论项目的进度管理》
论项目的进度管理
摘要
2018 年 4 月，我作为项目经理参与了某法院电子卷宗随案同步生成系统建设，项目投资 470 万，建设周期 6 个月。为贯彻最高人民法院发布的《关于全面推进人民法院电子卷宗随案生成和深度应用的指导意见》，建设此系统。该系统依托人民法院海量卷宗信息，结合OCR 识别技术、深度数据挖掘技术、大数据分析技术以及人工智能技术，以“卷宗数据”为核心，实现纸质卷宗电子化，为建设“智慧法院”提供技术支撑。本项目建设内容包括三个模块，分别是卷宗扫描、智能编目、卷宗应用。经过项目组全体成员的共同努力，系统于 2018 年10 月正式上线，得到了客户的一致好评。本项目的成功离不开对进度的管理，下面我将分别从规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和控制进度方面进行论述。
正文
2018 年 4 月，我作为项目经理参与了某法院电子卷宗随案同步生成系统建设，项目投资 470 万，建设周期 6 个月。该系统依托人民法院海量卷宗信息，结合OCR 识别技术、深度数据挖掘技术、大数据分析技术以及人工智能技术，以“卷宗数据”为核心，实现纸质卷宗电子化。系统采用构件化设计，服务器系统采用CentOS，高速扫描仪采用中晶的 DI 7280S，数据库服务器和应用系统服务器采用华为的RH2288V5，存储系统采用 2 台华为的 S5600V3 做双机热备，确保数据安全。本项目建设内容包括三个模块，分别是卷宗扫描、智能编目、卷宗应用。接下来，我将从规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和控制进度方面进行论述。
软考高项论文范文-论信息系统项目的进度管理
论信息系统项目的进度管理
【正文】
2017年5月，受某政府部门的委托，我单位承接了某信息共享与服务系统的建设工作，在本项目中我担任项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。某政府部门拥有多年积累的大量工作资源，这些信息是其开展各项行业服务的主要依据和宝贵财富。但是这些资源在管理上存在一些问题，如信息的标准不统一，信息的保存方式不一致，应用、业务与信息相对分散，容易造成信息流失，信息查找不方便，难以实现信息的综合应用，这些问题都制约着该政府部门的行业服务能力。为此，2017年5月，该政府部门拟建设某某信息共享与服务系统项目，解决上述问题。该系统主要包括信息采集平台、信息共享平台、信息服务平台、综合办公平台、系统管理配置平台等五大平台，50多个子系统，实现了该政府部门办公系统的升级以及共享信息库的建设，实现了部门内部，部门与下属单位之间的数据采集，为各类用户提供了以信息资源为中心的综合性服务。
根据初步分析，该项目用户单位是综合部门，涉及客户20多个部门30多种业务，设计200多种信息类别，涉及代管单位共70家，会员单位270多家，该项目要求采用基于SOA的架构进行设计开发，涉及已有系统的技术升级改造的问题，涉及多年历史资料规整入库的问题，涉及到各业务数据在业务处理的同时自动导入到共享信息库的问题，信息分类需要支持树形结构，支持无限极的扩展。因此该项目
规模大、涉及范围广、参与人员和部门众多，技术要求高。项目工期紧张要求在1年内完成项目工期紧张，这些都给项目在计划进度实施增加了难度。
软考高级信息系统项目管理师论文--进度
软考高级信息系统项目管理师论文--进度
简介
本文旨在分析和探讨软考高级信息系统项目管理师论文中的进
度管理。进度管理在项目管理中起着至关重要的作用，它涉及确定
项目实施的时间安排、追踪项目进展情况以及应对项目进度偏差的
措施等方面。
进度管理的重要性
项目进度的合理安排和有效控制对于项目的成功实施至关重要。通过合理的进度安排，可以确保项目能够按时完成，减少项目延期
的风险，并提高项目的可控性和可预测性。同时，进度管理还能够
帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的进展情况，及时调整资
源和人力安排，以确保整个项目能够按照计划进行。
进度管理的关键步骤
进度管理包括以下关键步骤：
1. 制定项目进度计划
在项目启动阶段，项目经理应根据项目的范围和可行性研究结果，制定详细的项目进度计划。进度计划应包括项目关键里程碑、
任务分解、工期估计和项目进度表等内容。
2. 监控和测量项目进展
在项目执行阶段，项目经理应监控和测量项目的实际进展情况，并与预定的进度计划进行对比。通过收集和分析项目相关的数据，
可以及时发现项目进度偏差，并采取相应的纠正措施。
3. 调整项目进度
如果项目存在进度偏差或延期风险，项目经理应及时进行调整。调整项目进度可以包括重新安排任务优先级、增加资源投入、调整
工期等措施。调整项目进度的目的是确保项目能够按时完成，并尽
量减少对项目质量和成本的影响。
进度管理中的常见问题与对策
进度管理中常见的问题包括进度延迟、资源不足以及任务冲突等。为解决这些问题，项目经理可以采取以下对策：
1. 风险管理
在项目启动阶段，项目经理应对可能导致项目进度延迟的风险进行评估和管理。采取风险管理措施可以提前预防和应对潜在的进度偏差。
2023年信息系统项目管理师-论文范文总6篇
《整体管理论文范文一》：
由于该项目涵盖了信息化系统建设项目的进度管理、范围管理、成本管理、沟通管理、干系人管理等内容，但由于业主方整体要求较高，从项目管理的角度来看，整体管理兼有统一、合并、结合各方面特征，包括为完成项目和满足业主方与其他利害关系者的要求，管理他们的期望而必须采取的贯穿项目整体的至关重要的行动。由于在该项目中整体管理尤为重要。公司领导层经过办公会决定，鉴于我有过类似项目经验，特任命我作为项目经理全程参与了党政OA协同办公系统信息化建设项目的建设实施工作，我深知整体管理在该项目中的重要性，重点从制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施项目整体变更、结束项目或阶段六个方面进行了规划安排和组织实施。项目组织结构有没有？
一、制定项目章程
项目章程是正式批准项目的文件，在项目整体管理中至关重要。也就在此过程中，公司领导通过办公会，任命我作为项目经理整体负责该项目的建设组织实施工作。由于我公司是职能性的组织，公司领导层特授权在2018年11月份以前专门负责该项目，并通知各职能部门依据中标合同需求内容、项目工作说明书等全力配合人力、物力、财力等各种资源。我组织相关部门管理人员多次召开了项目启动会议，对项目章程内容进行了深入讨论研究，主要包括：项目预算、主要风险。。。等。（193）
二、制定项目管理计划
项目管理计划是项目整体管理中范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划等所有子计划的总计划，确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法，因此我召集团队成员启动了项目管理计划的初步编写，项目组所有成员围绕项目章程通过头脑风暴的方式拟定了初步方案，我又邀请公司专家进行了讨论，重点对成本管理、质量管理、干系人管理、风险管理等子计划经过几次调整和逐步更新，最终形成了“项目管理计划”。
信息系统项目管理师论文参考时间进度管理
信息系统项目管理师论文——时间进度管理
【摘要】
2022年笔者作为新校区校园网络建设项目的项目经理，组织项目组完成了这个项目周期近1年，合同金额900多万的建设项目。
时间作为项目管理范围、时间、成本三要素之一对项目能否取得成功，能否达成预期的成本效益具有至关重要的作用。进度的延期不仅意味着进度罚款，同时也必将需要运用赶工或快速跟进等方法来加快项目进度，这必然会增加赶工成本，甚至于给项目后期带来潜在的质量风险，进一步增加成本支出。
在本次项目的设施过程中，因为对影响因素分析的薄弱，缺乏对供应商的进度管理，以及对活动排序的不合理、工作历时估算的不足、项目工作范围定义的不详细等给项目的进度造成了一定的滞后。
通过对比项目状态报告，借助甘特图等技术手段，比较当前进度与进度计划的偏差，及时发现了进度滞后的问题，通过采取加强沟通、快速跟进等方法及时纠正了进度偏差，保证了项目按期、按质完工。
【正文】
2022年年初，笔者所在公司中标了新校址的校园网络建设与教学知识管理系统的开发项目，由于学校需要按期开学的特点，该项目有着明确的项目结束时间，作为该项目的项目经理，在该项目的实施过程中对项目的时间进度管理感触至深，今天和大家一起分享一下经验教训。
该项目主要包含网络设备采购、安装、调试、网络管理集成、网络安全集成、教学知识管理系统开发等。作为一个新建校区，同时进行建设的还有建筑工程承包方、结构化布线系统承包商、监控系统承包方等。
在项目启动阶段，结合项目合同、投标书、招标书、公司资源情况，经过分析确定了我公司工作的范围管理计划。通过项目范围说明书、项目管理计划、WBS 工作分解结构的输入经过分解和参考历史经验确定了项目工作的具体活动，并对活动进行了排序，经过活动资源的估算、活动历时估算，考虑项目明确的截止时间，我们制订了进度管理计划，项目主要分为采购阶段、安装阶段、调试阶段、试运行阶段、验收阶段。
信息系统项目管理师优秀论文范文(进度管理)
项目进度管理
XX行业是劳动密集型产业，存在招工难、人力成本高等问题，另一方面，消费者的多元化定制需求日趋提升，传统的产业制造模式急需进行自动化和柔性化变革。随着机器人和信息化产业发展，采用机器人和信息化技术对产业进行转型升级已成为必然趋势。某大型X企拟建设形成机器人智能柔性XX制造生产线并示范应用，实现从传统制造向现代智造转变。该项目拟采用机器人技术，结合传统设备改造，构建模块化的智能机器人生产单元；再通过物流和可重构规划算法，形成柔性化生产线，实现工艺、布局以及生产过程的柔性化；开发数字化设计和信息化管理系统，实现全流程数字化管理。项目总投资XXXX万，建设工期为XX个月。
我司于2019年6月中标此项目，签订了项目建设合同。本项目涉及其余两家联合体单位共同参与，本人所在单位为总负责单位，承担系统顶层设计、系统智能化集成及信息化管理系统开发，另外两家联合体单位各自负责一部分生产单元的设备改造和研制。公司通过发布项目章程，委任我为项目经理，采用强矩阵项目组织方式，负责项目的全面管理工作。根据此项目的特点，我认为是一项功能多、任务重、有挑战性的工作。
进度与质量和成本构成了项目管理紧密相关的三大要素，能否按进度正常交付是衡量项目成功与否的重要标志，但也要避免只关注进度而导致成本超支和质量问题的发生。本人在项目实施过程中，科学的运用项目范围管理理论知识结合项目实际，将进度管理当作一项重点来抓，依照规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等过程，全面开展对进度的管控，使得项目顺利开展，保证了项目的工期、成本和质量。
软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理
2018年5月，我被公司任命为“XX智慧停车系统”的项目经理。该项目基于智慧停车平台，由地磁、地锁、闸机、视频监控设备、物联网网关以及其他感知控制设备为基础，结合停车大数据平台，各类内部、外部接口，通过公众服务应用逻辑、业务服务应用逻辑、管理服务应用逻辑，最终由PC、手机端、PDA、指挥中心大屏将功能和数据展示给平台使用者，实现停车实时发布及诱导，改善局部交通微循环，缓解市区交通出行难、停车难的问题。以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的时间管理,主要从以下几个方面进行了阐述：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等内容。通过这些方法，成功地完成项目，得到用户方的高度好评。
2018年5月，积极响应本市智慧城市发展“十三五”规划的号召，加快推进我市新型智慧城市建设，本公司承建了XX单位智慧停车系统项目,工期十个月，项目投资85.32万元，包含三大体系，分别是车辆、用户应用系统；后台服务体系；以及前端设备体系；三大体系通过链接市政务云以及公用事业产业发展有限公司自建的异地数据备份中心有机的组合在一起，共同形成了一个城市级智慧停车系统。车辆、用户应用系统，主要为用户提供绑定车辆，停车协助，自助缴费，延伸服务。通过PC、移动设备、呼叫中心、诱导频等信息接收查询设备，用户均可以便捷享受到智慧停车带来的方便与快捷服务。前端设备体系则主要包含了物联网感知控制设备，组网设备，巡管员信息采集，视频监控设备，实现对车辆的行为进行监测记录，识别车辆信息通过与车辆、用户应用体系进行数据交互，形成数据反馈，控制设备根据要求进行操作。后端服务体系，实现对整体系统的日常管理、运维、运营工作，完成包括系统初始化，各类运营规则设定，数据采
软考信息系统项目管理师论文范例
信息系统项目管理师论文范例1：论软件项目的进度管理
摘要
本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作．
在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成．本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评．
正文
2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作．电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行．有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识．本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象．工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范．
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项目进度管理
摘要
2008年12月，我以项目经理的身份参与到某省水运海事综合业务信息系统项目的开发中，在该项目中我主要负责组织规划实施开发和项目管理的工作。该项目主要包括：OA协同办公系统、电子邮件系统、水运海事行政管理信息系统三个部分。其中，水运海事行政管理信息系统是整个系统的核心，采用了Silverlight+DLinq+相结合的主流Web应用框架。
该项目工期180天，工期比较紧张，涉及项目干系人较多，项目进度问题是我们面临的最大考验，为了保证项目能如期高质量地交付，我们采用分期建设，使用基于RUP软件工程模型的方法对项目进行科学管理，在项目的计划阶段我们依据项目章程、项目范围说明书、组织过程资产对项目的范围进行分解，制定WBS，估算工作量，制定详细的项目进度计划。在实施过程中对进度进行跟踪和监控，关注项目的薄弱环节，实现资源动态平衡。目前系统已开发完毕，上线运行一年有余，运行状况良好，受好客户一致好评，但是也存在一些问题和教训。
正文
2008年12月，我以项目经理的身份参与到某省水运海事综合业务信息系统项目的开发中，在项目中我主要负责组织规划实施开发和项目管理的工作。水运海事综合业务信息系统采用先进的富客户端（RIA）技术，充分利用互联网（Internet）信息化手段实现全省水运海事行业数据库的建立和电子化办公的目标，达到规范业务流程、强化内部管理、提高全省水运海事业务的办理效率。水运海事综合业务信息系统主要包括：OA协同办公系统、电子邮件系统、水运海事行政管理信息系统三个部分。其中，水运海事行政管理信息系统是整个系统的核心，在本项目中我们把它作为整个项目的重点来实施的，因此，下面我主要以水运海事行政管理信息系统为中心进行论述。
水运海事行政管理信息系统采用Silverlight+DLinq+相结合的主流Web应用框架，开发工具采用、编程语言是C#、JavaScript、Sql。在硬件环境方面：IBM RS6000小型机用于部署Oracle10g数据库系统，HP服务器用于部署Web应用。系统总体框架是：三层架构（MVC），用搭建整个系统模块，用DLinq替代原来的ODBC，并进行数据持久化管理，用Silverlight技术替代原有的Ajax技术，实现无刷新页。在系统的模型层（M）是DLinq和相结合，通过DLinq实现对象与关系数据之间的映射，然后将映射结果通过进行执行，最终实现数据持久化和查询操作；控制层（C）是业务逻辑的封装层，通过反转技术实现业务逻辑的动态加载；视图层（V）是利用Web页面与Silverlight富客户端相结合的技术，给最终用户提供业务操作和数据查询的界面，提高用户使用体验，另外，在系统中我们还采用了Single Sign On（SSO）单点登录技术，把OA协同办公系统、电子邮件系统、水运海事行政管理信息系统三个系统从安全认证这方面有机的结合在一起，实现统一认证、统一登录，给客户提供了极大地方便。
水运海事综合信息管理系统项目依据合同项目工期为180天，工期紧、任务重，项目涉及干系人较多，项目进度问题是我们面临的最大考验，为了确保项目能如期高质量交付，我们经过仔细分析后决定采用分期建设，将项目分为两期进行实施，运用RUP软件工程模型方法进行科学管理，使用Microsoft Project 2007作为辅助工具，在项目的计划阶段我们依据项目章程、项目范围说明书、组织过程资产对项目的范围进行分解，制定WBS，估算工作量，制定详细的项目进度计划。在项目实施过程中对项目进度和成本进行跟踪和监控，及时发现纠正偏差，关注项目关键路径上的薄弱环节，实现项目资源整体的动态平衡，有效地管理和控制项目的进度。
一、计划阶段对项目进行合理分解，正确估算所有任务的工作量，制定详细的项目进度计划。
在计划阶段，我们经过仔细分析后决定采用分期建设，将项目分为两期进行实施，第一期主要完成需求调研、需求分析、系统设计与实现、测试、试运行、全省部分功能推广六项任务；第二期主要完成系统设计与实现、测试、试运行、全面推广四项任务。在制定完项目分期建设计划后，项目团队在我的带领下，
依据合同、工作说明书、项目章程、初步范围说明书中的有关内容对项目进行了自顶向下、逐层分解，形成了一个详细的项目工作分解结构WBS和WBS字典。在WBS工作包的基础上我们利用专家判断法、前导图（PDM）、网络模板对任务项进行了活动定义、排序，确定各个任务项的先后次序及依赖关系，生成项目活动网络图。
在制定完项目活动网络图后，我们开始对每个任务项的工期、所需资源进行正确估算，估算的方法是将公司历史项目绩效数据库、专家判断及三点估算（Pert）三个方法结合起来进行评估。例如：现有一个任务项需要进行评估，首先我们查阅公司历史项目绩效库，查找与本项目有相似之处的成功项目数据，然后邀请有丰富经验的专家对它进行估算，从估算的结果中我们取出一个乐观估算值（A）、一个悲观估算值（B）、一个正常的估算值（M）利用Pert公式[(A+B+4*M)/6]计算，取整后得出该任务项最可能完成的工期。
通过对项目网络图中的各个任务项的工期进行正确评估后，我们再运用关键路径法制定出了一个详细的项目进度计划表，并在项目关键点处设立了相应的进度里程碑，还绘制出了项目计划S型曲线，经项目组全体成员认可后将详细的进度计划上报公司高层领导层进行审核，把它作项目进度的基线用于指导项目实施。
二、在项目实施过程中对项目进度和成本进行跟踪和监控，及时发现和纠正偏差。
在项目实施过程中，我们根据项目进度计划和项目成员岗位职责为项目成员分配工作项，并在工作项的任务下达书中对工作项的时限和内容进行详细的描述，项目成员接收任务书后根据任务时限自行安排他们的工作计划。为了更好的了解项目成员工作进展状况，我们每天下班之前都要举行15分钟的非正式的总结会，每周五下班前要求项目组成员通过项目管理信息系统（PMIS）提交《项目周报》，在周报中把各自的工作任务完成情况和下周的工作计划做出汇报，并在报告中要严格按照百分比量化任务完成情况，通过把周报中反映的各任务实际完成情况数据录入到项目进度计划中，Microsoft Project2007自动完成甘特图绘制，通过查看和跟踪甘特图可以很好地把握项目进度绩效。
另外，为了更好地反应项目进度绩效，我们还引入了挣值法（EV）从不同角度来测量项目状况。比如：在一期建设的第60天时，我们对项目各任务项的成本进行了统计，结果如下：已完成工作实际成本（AC）为104万元，已完成工作预算成本（EV）为110万元，计划完成工作预算成本（PV）为113万元，经计算后得出进度偏差（SV）为-3万元，成本偏差（CV）为6万元，从这些数据中我们可以清晰地看出进度落后了一点，成本还未超支。发现问题后，我们立即对项目进度计划进行调整，并决定在一期测试阶段进行赶工，加快项目实施速度。
三、关注项目薄弱环节，实现项目资源的动态平衡。
在制定项目计划的过程中，我们特别注意关键路径上的任务，尤其是一期的需求分析、开发设计阶段，既是关键路径活动以是我们的薄弱环节，对此我们安排经验丰富的需求分析师进行需求调研和需求分析，安排技术精湛的软件工程师攻克有难度的开发任务。除此之外，我们还要求公司及时供应项目各阶段所需的人力、物力资源，为项目实施提供良好的环境，确保项目资源整体动态平衡。
水运海事行政管理信息系统在2009年6月下旬开发完毕，并在全省水运海事机构进行了全面推广。目前，系统运行正常，受到客户有关部门的一致好评。此项目的成功很大程度上归功于项目各阶段对进度和成本的有效管理和控制，但是在项目实施过程中，也有一些小问题，比如：供应商在提供网络产时拖沓，客户方参与不足，进度控制力度不够。经分析在项目实施过程出现小问题的原因是没有把项目进度写进与供应商签订的合同中，没有明确项目违约的责任等，现在项目虽然已经结束，但在项目管理过程中有些方面我们做的还不够好，以后我们会不断努力和改进。