工程项目实施中的进度控制论文

长治职业技术学院土木工程系毕业论文

题目：

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专业：工程监理

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二○一○年5 月4日

长治职业技术学院土木工程系硕士学位论文题目

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年月日

摘要

控制施工进度，不仅能够确保工程建设项目按规定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。

本文结合五台山疗养院完善配套工程项目工期实际，为了保证建设工程项目中的各项工作计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便于整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标，为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。

大型建设项目规模庞大，资源投入量巨大，自然条件和技术条件复杂，建设周期长，不确定因素多，致使施工十分艰难，具有较大风险性。为使该工程高效协调的运行，必须编制指导和控制该系统运行的施工进度计划。施工进度计划的编制工作直接关系到工程的成本、工期和质量，工程的预期成本和计划工期要通过施工进度来体现。因此，合理地安排施工进度计划无论对建设单位、设计单位或施工单位都是重要的工作。施工进度计划主要研究合理的施工期限和既定的条件下确定工程施工分期和施工程序，在时间安排上使各施工环节协调一致。

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的过程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督相关单位，通过对进度控制概念及影响因素的分析，阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理，以利于指导施工项目的进度控制。

关键词：工程进度管理控制措施

目录

摘要 (Ⅰ)

目录 (Ⅲ)

第1章引言

建设工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到建设工程投资效益的及时发挥。对建设工程进度实施有效控制，使其顺利达到预定目标，是监理工程师进行项目管理的中心任务之一。

工程项目实施中的进度控制是项目开工后实施、检验施工组织设计的重要操作环节，是施工组织设计思想的的实现及调整优化的过程。长期以来，造成我国建筑业劳动生产率低、质量不稳定、效益不高的重要原因之一就是不重视建设中根据施工进度对施工组织进行调整优化。进度控制是监理工作的重点之一，要开展好项目的监理工作，就必须开展好进度控制的相关工作。对于不同的项目、不同的业主、不同的承包单位、不同的进度控制环境、不同的工期紧张程度和不同的监理人员在进行进度控制时会有不同的方法、手段、措施，也会取得不同的效果。这里，我就谈一谈在五台山疗养院完善配套工程项目管理工作中进度控制的一些体会。在介绍建设工程进度控制基本原理的基础上，着重阐述建设工程实施阶段进度控制的具体工作内容、程序及方法，尽量增强其实用性。

第2章：工程概况

工程名称: 五台山疗养院完善配套工程

建设单位: 太铁新创餐饮旅游有限公司

建设地点: 五台山疗养院台山疗区

监理单位: 太原宏发监理有限公司

施工单位: 山西伟轩装饰工程有限公司

建筑面积: 3300平方米

结构形式: 砖混结构

建筑层数: 地面四层、地下一层

工期: 4个月

开工日期: 2010年9月18日

竣工日期: 2011年5月

2.1 工程实际施工情况

本工程于2010年9月18日实际开工，主体工程于2011年3月竣工。2011年3月中旬监理工程师协同甲方代表及其相关人员对该项目的主体工程进行验收，经验收合格。2011年3月下旬装修装饰工程正式开始施工，截止当前抹灰工程已经完工，正在进行饰面装饰工程，预计2011年5月下旬完成该工程。

第3章：施工项目进度控制概述

控制建设工程进度，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。因此监理工程师应采用科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度。

3.1 建设工程进度控制的概念

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收，施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者是在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下完成预期目的。

项目计划从付诸实施开始，便一直处于动态的变化调整之中，会遇到各种意外的情况使项目不能按照计划轨道进行而出现偏差。

信息工程监理的进度控制监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因并采取行动，使项目和计划之间的差异，并依据差异作出必要的调整已使项目向有利于目标达成的方向发展。进度控制可包括相互影响的3个环节。

1.进度计划是进度控制的基础：计划指出了项目组织未来的努力的方向

合奋斗目标，是经过仔细分析后综合形成的对未来的构想，又是当前

行动的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限

度的保证在预期内取得预期的效果。

2.进度控制通过项目的动态监控目标实现：进度控制随着项目的进行而

不断进行，是一个动态过程，野生一个循环进行的过程。从项目开始，

实际进度就进入了运行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。

3.对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键，当实际进度与计划不

一致时，应分析偏差的原因，采取措施并调整计划。从而使实际与计

划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。

3.2 进度控制的基本原则

项目进度的原则如下：