工程项目实施中的进度控制论文
建设工程项目进度控制管理分析论文
建设工程项目进度控制管理分析【摘要】目前，随着现代科学技术的迅猛发展，管理水平不断提高，各种优化措施在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。
建筑工程施工中，人们往往只重视投资、质量的控制，而对施工进度的控制重视不够，许多工程未能按确定的合理工期完成，往往是一拖再拖，致使工程不能按时投入使用发挥效益，造成资金积压、设备和材料的闲置、人力资源的浪费。
因此，合理优化建筑工程的施工进度控制，有着非常的现实意义。
【关键词】工程项目；进度；控制；管理1 工程项目进度控制的概念工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。
进度是工程建设项目一个重要指标, 特别是对一些投资较大的工程, 如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。
工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划, 将该计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 采取补救措施或调整、修改原计划, 直至工程竣工, 交付使用。
进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。
2 工程进度计划的控制2.1 准备工作在开工之前业主要切实做好自已应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。
如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。
2.1.1 合理制定计划。
计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半。
目前的多数房地产企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍了事，造成以后的工作混乱。
2.1.2 图纸会审严格把关。
由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院任务较多的情况下提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，延误工期。
建筑工程中施工进度控制管理论文
浅析建筑工程中施工进度的控制管理摘要：施工项目进度控制同投资控制及质量控制一样，是项目施工中的控制重点之一。
科学的施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
本文通过分析影响建筑工程项目施工进度的因素，阐述了建筑工程项目进度控制的原理，提出了建筑工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制中图分类号： tu198 文献标识码：a文章编号：abstract: the construction project schedule control with investment control and quality control, is one of the key control in the construction of the project. science is to guarantee the construction progress of control in construction project completed on schedule, reasonable arrangement of resources supply, low cost of the important measures. this paper by analyzing the influential construction engineering project construction schedule factors, this paper expounds the construction project schedule control principle, and put forward the construction project schedule control method, construction units for reference.key words: building engineering; construction progress; control1 引言在工程建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。
工程管理中进度控制论文
浅谈工程管理中的进度控制摘要：优秀的工程进度控制能够促进整个项目的有序进行，能够节约成本，提高项目质量，能够促进项目由成本到质量之间的良性循环。
因此做好项目的进度控制，对节约成本、提高质量等各方面都有积极的推动作用。
关键词：进度控制节约成本提高质量中图分类号：tl372+.3文献标识码： a 文章编号：0 引言工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。
工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。
1 影响工程进度的因素影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。
其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。
正是由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。
同时项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。
及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差采取有效措施消除影响，并采取赶工措施使实际进度与计划进度保持一致。
2 如何控制施工进度施工进度计划的形式有横道计划和网络计划，其中网络计划是现在采用较多的比较先进的计划模式。
同时工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的，对工程进度拖延也必须采取综合措施。
建筑工程项目施工进度管理与控制要点论文
建筑工程项目施工进度管理与控制要点浅论【摘要】本文主要分析了建筑工程施工进度的影响因素和进度管理的意义，并且就加强建筑工程施工进度管理提出了相关的有效措施，希望有所作用。
【关键词】建筑工程；施工进度；管理；组织；合同工程进度控制是一个动态的管理过程。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资3个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。
1.建筑工程施工中进度管理的意义1.1保证工程按期完成在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。
1.2提高经济效益建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。
2.影响工程进度的因素分析就较大和复杂的施工项目而言，其工期较长、影响进度的因素较多，所以施工单位在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，保证施工进度。
其主要影响因素有：2.1资金方面的影响工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。
通常，资金的影响来自业主，如果没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这就将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。
2.2设计单位方面的影响由于设计的图纸出错需要修改，或是对变化的预测不够准确，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程。
都会导致工期的拖延甚至停工。
2.3施工条件的变化施工环境的不可预见性。
因为工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害（地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等）、重大工故、工人罢工、工程事故等，都会影响到施工进度，甚至造成临时停工或破坏。
工程项目进度管理论文
工程项目进度管理论文2022项目进度管理论文篇一工程项目进度管理一、工程项目进度管理系统及特点1.进度管理周期进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。
一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。
每一阶段均与进度控制密切相关。
2.进度控制的管理系统进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。
(1)业主(监理)单位的进度计划。
业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。
该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。
(2)设计单位的设计进度计划。
设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。
此外，还需对施工进度作出规划和论证。
(3)承包商的施工进度计划。
承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。
3.工程项目进度管理的特点工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：(1)进度管理是一动态过程。
一个大的建设项目，需要几年，甚至十多年。
一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化;另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。
因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。
(2)工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。
进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等;按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。
因此进度计划十分复杂。
而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。
工程进度控制思考论文
关于工程进度控制的思考摘要：工程建设项目的进度一直是投资者和承建者重点关注的关键目标。
一个建设项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到投资的多少和投资效益的发挥。
因此，就工程项目建设中的进度控制浅谈如下几点看法。
关键词：工程进度控制1 工程进度控制的概念工程进度控制是对工程建设进展速度的有效掌控，进度是工程建设的进展速度；控制是对建设项目的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保建设项目的目标以及为此而拟定的计划得以实现。
由此可见，工程进度控制是一个有序的、有组织、有计划的工作。
工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，严格按计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工交付使用。
进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。
2 影响进度的因素分析工程项目的进度受诸多因素的影响，建设者需预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设工作按计划进行。
影响建设项目进度控制的因素按主客观因素分可以归纳为人的因素、技术因素、材料、设备与构件因素、机具因素、资金因素、水文地质因素、气象因素、社会环境因素以及其他难以预料的因素等。
其中人的因素影响最多，从产生的根源看，有来自于建设单位及上级机构的；有来源于设计、施工及设备供货单位的；有来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的；有来源于监理单位本身的。
简单归纳有以下几方面的因素：①业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更，特别是某方案确定后便开始设备订货或桩基设计，此时导致规模、能力发生变化，而造成变更。
②业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工程需要。
如施工临时用地狭小，多工种、单位交叉作业，造成相互干涉等。
③勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
浅述工程项目进度控制论文
浅述工程项目进度控制摘要：欧债危机掀起了经济危机全球蔓延的浪潮，中国经济领域中金融政策丝毫没有放松，流动性不足给风雨飘摇的工程施工领域带来了不少寒意：房地产老板跑路潮内地频频出现，铁路基建投资遇冷，产生了大面积停工。
公路施工领域也出现融资难的苗头，工程资金按进度拨付存在相应困难。
此种情况下，国内工程建设领域，工程项目进度与施工成本的矛盾日益突出。
如何加强工程项目进度控制，运用有限的项目资金投入量实现项目进度总目标已成为工程项目管理者面对的棘手问题。
工程项目进度控制的重要性凸显。
本文分析了工程项目进度控制影响因素，并提出了进度控制的有效措施，以期对工程施工的有效管理形成积极作用，改善施工领域目前困难的现状。
关键字：进度控制工程项目价值进度评价abstract: the european debt crisis a global economic crisis spreading wave, china’s economy in the field of financial policy hasn’t relax, insufficient liquidity to the chaotic years of the engineering construction fields brings a lot of chill: real estate boss run road mainland tide appeared frequently, railway infrastructure investment encounter cold, produce the large area to cease. highway construction fields also appear at the first hint of financing, project fund allocated the progress there existedcorresponding difficult. such cases, the domestic field of construction project, the project construction cost and schedule the contradiction between the outstanding. how to strengthen the project schedule control, with limited project funds inputs, realize the project schedule total goal has become the project managers face tough questions. the project schedule control of importance. this paper analyzes the engineering project schedule control factors, and put forward the effective measures of progress control, so as to the effective management of the engineering construction form the positive role, improve the present situation of the construction field at present difficulties.key word: schedule control engineering evaluation value of the project schedule中图分类号：tb114.2文献标识码：a文章编号：一、工程项目进度控制概述工程项目进度控制是指在项目实施过程中，在保障施工质量的前提下，对组成工程项目的各方面及各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理控制。
建设工程项目进度控制与管理论文
建设工程项目进度控制与管理【摘要】进度控制管理作为建设工程项目控制的三大目标之一, 它与质量控制和投资控制有很密切的关系。
任何建设工程项目总是满足人们和社会的功能要求和质量标准, 并且都是在一定的投资额度实现的。
因此, 在我们实施项目目标和控制时,使进度控制与质量、投资控制相结合, 实现了工程项目的控制目标。
【关键词】建设工程；进度控制；项目管理随着现代科学技术的迅猛发展，管理水平不断提高，各种优化措施在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。
在工程项目实施过程中, 经过不断地进行计划、执行、检查、分析和调整, 确保工程项目进度目标的顺利实现, 对提高工程质量, 确保施工安全, 赢得良好的经济效益和社会效益具有重要作用。
1 工程项目进度控制的原则性工程项目施工是具有明确目标的一次性任务，实现项目目标是项目管理的主要任务与前提，进度控制的原则就是在保证进度计划的前提下，统筹安排、科学优化，正确处理进度、质量和投资三者之间的关系。
1.1 为了更好地满足总进度目标的要求，组织力量尽早提供可动用单元，集中力量分期分批建设，在确保质量的前提下缩短区块建设工期，尽快的使建筑项目分批发挥投资效益。
1.2 合理安排土建与设备的综合施工。
根据工程特点，合理安排土建施工与设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行施工方法，明确设备工程对土建的要求和土建为安装提供施工条件的内容和时间。
1.3 做好资金供应能力、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，保证进度目标的要求，避免高峰现象的出现。
1.4 考虑外部协作条件的配合情况。
包括施工中及项目竣工动用所需的水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间，必须与有关项目的进度目标协调。
1.5 由于现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制，制订克服限制所采取的有效措施。
1.6 要全面而细致地分析与工程进展有关的有利与不利因素，制定科学合理进度目标，有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。
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长治职业技术学院土木工程系毕业论文题目：**：**专业：工程监理********二○一○年5 月4日长治职业技术学院土木工程系硕士学位论文题目姓名（签名）指导教师姓名（签名）职称专业名称论文完成日期论文答辩日期教研组长（签名）系主任（签名）年月日摘要控制施工进度，不仅能够确保工程建设项目按规定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。
本文结合五台山疗养院完善配套工程项目工期实际，为了保证建设工程项目中的各项工作计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。
在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便于整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标，为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。
大型建设项目规模庞大，资源投入量巨大，自然条件和技术条件复杂，建设周期长，不确定因素多，致使施工十分艰难，具有较大风险性。
为使该工程高效协调的运行，必须编制指导和控制该系统运行的施工进度计划。
施工进度计划的编制工作直接关系到工程的成本、工期和质量，工程的预期成本和计划工期要通过施工进度来体现。
因此，合理地安排施工进度计划无论对建设单位、设计单位或施工单位都是重要的工作。
施工进度计划主要研究合理的施工期限和既定的条件下确定工程施工分期和施工程序，在时间安排上使各施工环节协调一致。
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的过程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督相关单位，通过对进度控制概念及影响因素的分析，阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理，以利于指导施工项目的进度控制。
关键词：工程进度管理控制措施目录摘要 (Ⅰ)目录 (Ⅲ)第1章引言建设工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到建设工程投资效益的及时发挥。
对建设工程进度实施有效控制，使其顺利达到预定目标，是监理工程师进行项目管理的中心任务之一。
工程项目实施中的进度控制是项目开工后实施、检验施工组织设计的重要操作环节，是施工组织设计思想的的实现及调整优化的过程。
长期以来，造成我国建筑业劳动生产率低、质量不稳定、效益不高的重要原因之一就是不重视建设中根据施工进度对施工组织进行调整优化。
进度控制是监理工作的重点之一，要开展好项目的监理工作，就必须开展好进度控制的相关工作。
对于不同的项目、不同的业主、不同的承包单位、不同的进度控制环境、不同的工期紧张程度和不同的监理人员在进行进度控制时会有不同的方法、手段、措施，也会取得不同的效果。
这里，我就谈一谈在五台山疗养院完善配套工程项目管理工作中进度控制的一些体会。
在介绍建设工程进度控制基本原理的基础上，着重阐述建设工程实施阶段进度控制的具体工作内容、程序及方法，尽量增强其实用性。
第2章：工程概况工程名称: 五台山疗养院完善配套工程建设单位: 太铁新创餐饮旅游有限公司建设地点: 五台山疗养院台山疗区监理单位: 太原宏发监理有限公司施工单位: 山西伟轩装饰工程有限公司建筑面积: 3300平方米结构形式: 砖混结构建筑层数: 地面四层、地下一层工期: 4个月开工日期: 2010年9月18日竣工日期: 2011年5月2.1 工程实际施工情况本工程于2010年9月18日实际开工，主体工程于2011年3月竣工。
2011年3月中旬监理工程师协同甲方代表及其相关人员对该项目的主体工程进行验收，经验收合格。
2011年3月下旬装修装饰工程正式开始施工，截止当前抹灰工程已经完工，正在进行饰面装饰工程，预计2011年5月下旬完成该工程。
第3章：施工项目进度控制概述控制建设工程进度，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。
因此监理工程师应采用科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度。
3.1 建设工程进度控制的概念施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收，施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者是在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下完成预期目的。
项目计划从付诸实施开始，便一直处于动态的变化调整之中，会遇到各种意外的情况使项目不能按照计划轨道进行而出现偏差。
信息工程监理的进度控制监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因并采取行动，使项目和计划之间的差异，并依据差异作出必要的调整已使项目向有利于目标达成的方向发展。
进度控制可包括相互影响的3个环节。
1.进度计划是进度控制的基础：计划指出了项目组织未来的努力的方向合奋斗目标，是经过仔细分析后综合形成的对未来的构想，又是当前行动的准则。
一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度的保证在预期内取得预期的效果。
2.进度控制通过项目的动态监控目标实现：进度控制随着项目的进行而不断进行，是一个动态过程，野生一个循环进行的过程。
从项目开始，实际进度就进入了运行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。
3.对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键，当实际进度与计划不一致时，应分析偏差的原因，采取措施并调整计划。
从而使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。
3.2 进度控制的基本原则项目进度的原则如下：3.2.1动态控制原则：进度控制计划进行时，使肌肤和计划，计划的实现就有保证，否则产生偏差。
此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。
但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环控制方法。
3.2.2系统原则：为实现项目的进度控制，首先是应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。
计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了计划的系统。
项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。
为了保证项目进度，自下而上都应该设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。
当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统，所以无论是控制对象，还是控制主体；无论是进度计划，还是控制活动，都是一个完整的系统。
进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。
3.2.3封闭循环原则：项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。
从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程。
3.2.4信息原则：信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实，项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并作出决策和调整，以使进度计划仍能符合项目规定工期目标。
为此需要建立信息系统，一边不断的传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。
3.2.5弹性原则：项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计划留有余地。
在控制项目进度时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现工期目标。
3.2.6网络计划技术原则：网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。
网络计划技术是一种科学且有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。
进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行禁毒控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。
由于进度计划实施过程中目标明确，而使资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的，主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变。
因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按规定的目标进行，确保目标的实现。
进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。
第4章：建设工程进度控制计划体系为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。
建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。
4.1 建设单位的计划系统建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
4.1.1工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。
4.1.2工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署。
其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。
工程项目建设总进度计划对于保证工程项目建设的连续性，增强工程建设的预见性，确保工程项目按期动用，都具有十分重要的作用。
工程项目建设总进度计划是编报工程年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。
4.1.3工程项目年度计划工程项目年度计划是一句工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。
应根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排本年度建设的工程项目。
4.2 监理单位的计划系统监理单位除外对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。
4.2.1监理总进度计划在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编织袋，其目的是对建设工程进度总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。
4.2.2建立总进度分解计划4.2.2.1按工程进展阶段分解包括:①射击准备阶段进度计划；②设计阶段进度计划；③施工阶段进度计划；④动用前准备阶段进度计划。