工程项目进度控制措施优选稿
工程项目进度控制措施
工程项目进度控制措施
1. 制定详细的项目计划
项目团队应制定详细的项目计划，将项目分解为可管理的任务和阶段，并确定每个任务的关键里程碑和截止日期。
项目计划应包含项目启动日期、预计完成日期、关键路径分析以及资源分配等信息。
2. 建立有效的沟通渠道
项目团队成员之间的有效沟通是保持项目进度的关键。
建立定期的沟通渠道，例如每周会议或进度报告，以跟踪每个任务的进展情况，并及时协调解决任何延迟或问题。
3. 风险管理和变更控制
及时识别项目风险，并制定相应的风险管理计划。
风险可能导致项目进度延误，因此需要及时采取相应的措施进行风险应对。
此外，对于可能发生的变更请求，需要进行仔细的变更控制，确保变更不会对项目进度产生严重影响。
4. 资源管理
合理管理项目资源，包括人力资源、物资和资金。
确保所需资源按时到位，并进行合理的规划和分配，以避免资源短缺或浪费。
5. 监控和审查
定期监控项目进度，与实际完成情况进行对比，及时发现并纠正任何偏差。
同时，对项目进度进行定期审查，评估项目进展是否符合预期，以及是否需要调整项目计划或采取其他措施来保持项目进度。
这些措施旨在帮助项目团队有效控制工程项目进度，确保项目按时完成。
项目经理和团队成员应密切合作，并根据具体情况采取适当的措施来解决可能影响项目进度的问题。
只有通过有效的进度控制措施，项目团队才能实现预期目标，提高项目的成功率。
工程项目进度控制措施
工程项目进度控制措施1.制定合理的项目计划：在开始项目之前，制定详细的项目计划非常重要。
项目计划涉及到任务的分配、时间的安排、关键里程碑的设定等。
通过合理的计划，可以使团队成员清楚了解各自的任务和目标，并能够在规定的时间内完成工作。
2.制定明确的工作流程：针对项目中的不同工作内容，制定相应的工作流程。
明确每个工作环节的具体操作和时间要求，使团队成员能够清楚地了解自己在项目中的角色和责任，并可以按照定义好的流程进行工作。
3.管理项目资源：合理地管理项目资源，包括人力、物力和时间等方面的资源，确保资源的有效利用。
通过合理分配资源，可以提高工作效率，减少浪费，并将项目按时完成。
4.设定目标和评估进展：在项目开始之前，设定明确的目标，并根据目标制定相应的指标和标准。
在项目进行过程中，及时评估项目的进展情况，与目标进行对比分析，发现问题并及时采取相应的措施调整进度。
5.减少工作中的浪费和延误：通过优化工作流程和资源管理，减少工作中的浪费和延误。
例如，及时排查和解决工程施工中的问题，减少工程进度因问题而推迟的情况。
6.加强沟通和协调：在项目进行的过程中，加强团队成员间的沟通和协调。
通过及时沟通，可以了解工作进展情况，发现问题，并及时与相关人员进行协调，解决问题。
7.提早预警和风险管理：通过对项目进行风险评估和预警分析，及早发现潜在的项目延误风险，并采取相应的风险控制措施，以减少延误的可能性。
8.做好项目进度记录和跟踪：及时记录和跟踪项目的进展情况，以便及时发现和解决问题，并做出相应调整。
同时，可以通过跟踪项目进展情况，及时预测项目的完成时间，以便更好地控制进度。
9.鼓励团队协作和共同努力：通过激励和奖励机制，鼓励团队成员之间的协作和共同努力。
团队成员的积极性和主动性对于项目进度的控制具有重要的作用。
综上所述，工程项目进度控制需要综合运用多种措施，从项目计划制定、工作流程设定、资源管理、目标评估、沟通协调、风险管理等多个方面入手，确保项目的顺利进行和按时完成。
工程项目进度控制措施
工程项目进度控制措施第一篇：工程项目进度控制措施进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。
在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。
这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。
现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。
一、合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。
因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
(一)合同工期的确定一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。
工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。
多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。
因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。
在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案：1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。
2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。
工程总施工进度控制计划(3篇)
第1篇一、概述为了确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量和安全，特制定本工程总施工进度控制计划。
本计划以施工组织设计为基础，结合工程实际情况，对施工进度进行全面、细致的控制，确保工程按期完成。
二、进度目标1. 确保工程按合同约定的时间节点完成，力争提前竣工。
2. 严格控制施工进度，确保施工质量满足设计要求。
3. 在保证质量、安全的前提下，实现施工资源的合理配置。
三、进度控制方法1. 施工阶段分解：将工程划分为前期准备、主体施工、竣工收尾三个阶段，明确各阶段的时间节点和任务。
2. 施工节点控制：以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
3. 施工单位分解：明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
4. 专业工种分解：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
2. 加强施工进度监控，定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 建立进度预警机制，对可能影响工程进度的因素进行预测和防范。
4. 加强施工资源配置，确保施工过程中所需物资、设备、人员等资源充足。
5. 严格执行施工方案，确保施工质量。
6. 加强施工安全管理，防止安全事故发生。
五、进度控制责任1. 施工单位：负责制定施工进度计划，组织实施，确保工程按期完成。
2. 监理单位：负责对施工进度进行监督、检查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
3. 设计单位：负责提供设计图纸、技术指导，确保施工质量。
4. 建设单位：负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
六、总结本工程总施工进度控制计划旨在确保工程按期完成，提高施工效率，保证工程质量和安全。
各参建单位应认真执行本计划，共同推进工程建设。
工程进度控制措施
工程进度控制措施为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。
要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、施工进度目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法（1）、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
（2）、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个区段的目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各自的目标来确保总目标的实现。
(3)、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
(4)、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、周进度计划。
三、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
进度控制措施【范本模板】
进度控制措施1.管理措施（1）编制工程进度网络计划 ,确定关键线路，对整个工程的进度实施动态控制。
（2）确定合理的合同结构，避免因合同结构问题而影响工程的进展。
对工程物资的采购模式进行比较分析。
（3）确定合理的信息传递流程，提高进度信息处理的效率,提高进度信息的透明度，促进进度信息的交流，协同各项目参与方的工作。
2.组织措施（1）健全项目管理的组织体系，确定专人在组织结构中负责进度控制工作。
（2）落实进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。
（3）加强组织和协调工作,重视协调建设工程五方责任主体之间的关系,同时加强与政府相关单位的沟通，避免出现影响工程进度的事件。
3.经济及合同措施（1）及时办理工程预付款及工程进度支付手续；（2）强调工期违约责任。
对企图拖延、蒙混工期的队伍按合同的相关条款处以罚款。
（3）加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现.（4）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更,严格审查后再补入合同文件之中。
（5）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法．（6）加强索赔管理,正确地处理发生的索赔.4.技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商在合理的状态下施工。
（2）编制进度计划控制工作细则,指导进度控制人员实施进度控制。
（3）严格执行技术交底和图纸会审制度,减少设计变更。
（4）监督各施工单位严格按照质量体系和发包人、监理要求,进行材料采购,杜绝出现材料不合格现象造成返工,确保材料、构件、设备保质保量按计划到位，提高工作效率。
（5）协调各承包商之间的施工流程安排，为各分项工程交叉施工创造5.计划审批（1）各承包商进度计划首先必须满足合同工期的要求,同时还必须符合控制性进度计划中关键时间节点的要求．（2）进度计划必须与施工方案一致。
施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此施工进度计划必须与施工方案一致.（3）资源计划必须保证进度计划的需要。
工程施工的进度控制(3篇)
第1篇一、施工进度控制的重要性1. 确保工程按期完成：施工进度控制能够确保工程在预定的时间内完成，满足建设单位的使用需求，降低工程延期带来的经济损失。
2. 提高工程质量：合理的施工进度能够为工程质量提供保障，使各工序有序进行，降低因赶工期而导致的施工质量问题。
3. 优化资源配置：施工进度控制有助于合理安排人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程成本。
4. 提升企业形象：良好的施工进度控制能够提升施工单位在行业内的口碑，增强企业的竞争力。
二、施工进度控制的影响因素1. 施工方案：施工方案是否合理直接关系到施工进度。
若方案不合理，可能导致施工过程中出现延误。
2. 施工技术：施工技术的先进性、适用性对施工进度产生重要影响。
技术落后或不适用的施工技术可能导致施工进度缓慢。
3. 施工人员：施工人员的技术水平、责任心等对施工进度产生直接影响。
技术水平低、责任心不强可能导致施工进度延误。
4. 材料供应：材料供应不及时、质量不合格等问题可能导致施工进度延误。
5. 天气因素：极端天气、自然灾害等不可抗力因素可能导致施工进度延误。
三、施工进度控制措施1. 优化施工方案：根据工程特点，制定合理的施工方案，确保施工进度与质量。
2. 提高施工技术水平：引进先进施工技术，提高施工人员的技术水平，确保施工进度。
3. 加强施工人员管理：强化施工人员培训，提高其责任心，确保施工进度。
4. 确保材料供应：与供应商建立良好合作关系，确保材料供应及时、质量合格。
5. 做好天气因素应对：制定应急预案，应对极端天气、自然灾害等不可抗力因素。
6. 加强施工进度监控：定期对施工进度进行评估，发现问题及时调整，确保施工进度。
7. 建立进度控制体系：明确进度控制目标、责任分工，确保施工进度控制措施落实到位。
总之，施工进度控制是确保工程按期完成、质量达标、成本合理的关键环节。
施工单位应高度重视施工进度控制，采取有效措施，确保工程顺利进行。
施工项目进度控制措施
施工项目进度控制措施1.制定详细的项目进度计划：在项目启动前，需要进行详细的项目规划和工期计划。
项目进度计划应包含工作任务、起止时间、工期、资源配置等信息，以便于项目各方明确工作目标和时间要求。
2.制定科学合理的项目阶段性计划：项目可以按照不同的阶段进行划分，并制定相应阶段性计划。
这样可以更好地掌控不同阶段的时间，以及项目进展情况。
3.设立进度控制节点：在项目阶段性计划中，可以设定进度控制节点，即在特定时间点进行检查和评估，并进行必要的调整。
这可以提前发现和解决潜在的问题，避免进度延误。
4.制定工期管控方案：工期管控方案是指对工期进行有效的管控和调整。
在实际施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，如天气变化、资源不足等，需要制定相关应对方案，以保证项目进度不会受到太大影响。
5.施工进度信息共享：通过建立项目进度信息共享平台，确保项目各方及时获得项目进展情况，并能及时调整工作计划。
这可以提高各方的工作效率，减少信息误差，提高项目整体进度控制水平。
6.项目进度监控与评估：通过科学有效的监控手段和评估方法，对项目进度进行实时监控和评估。
如利用现代化的项目管理软件，可以对进度数据进行实时分析和展示，方便项目管理者及时发现问题并采取相应措施。
7.优化资源配置：根据项目实际情况，合理配置施工资源，确保项目进度的顺利进行。
包括人力资源、物资供应、设备调度等方面的合理规划，以避免资源短缺或浪费造成时间延误。
8.建立健全的沟通机制：建立项目各方之间的沟通机制，确保信息传递畅通，及时解决问题。
包括定期开会、信息报告、沟通平台等方式，有助于提高整体的施工进度控制效果。
9.强化施工现场管理：加强现场管理，提高施工效率。
包括对施工过程进行监督、督促施工人员按照进度要求进行作业，以及及时解决施工过程中的问题等。
10.建立项目风险管理机制：针对项目可能存在的风险，建立完善的预警机制和应对方案。
在项目前期进行风险评估，制定相应的应对策略，并及时跟进和调整。
项目进度控制的措施精选全文
可编辑修改精选全文完整版项目进度控制的措施为了实施项目进度控制，项目各参建单位应根据项目或工程的具体情况，认真制定进度控制措施，以确保项目或工程进度控制目标的实现。
常用的进度控制措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
1.组织措施组织措施包括落实项目经理部的进度，控制部门和人员，制定进度控制工作制度，明确各层次进度控制人员的任务和管理职责，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析，进行施工项目分解，实行目标管理。
2.管理措施（包括合同措施）建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段和承发包模式、合同管理和风险管理等。
在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
（1）加强进度管理的思想观念。
（2）科学地使用工程网络计划对进度计划进行分析。
（3）合理选择承发包模式。
（4）加强进度风险管理。
（5）重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。
3.经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
（1）编制资源保障计划。
（2）落实实现进度目标的保证资金。
（3）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。
（4）调动积极性，建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。
（5）加强索赔管理。
4.技术措施工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
（1）设计技术措施。
不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。
在施工进度受阻时，应分析是否存在设计技术的问题。
（2）施工技术措施。
施工方案对进度有直接的影响，尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术。
在方案的选择上，不仅要考虑其技术的先进性、经济性的合理性，还应考虑其对进度的影响。
尽量选用积极、可靠的技术方案。
工程项目的进度控制方案
工程项目的进度控制方案一、前言工程项目的进度控制是工程项目管理中非常重要的一部分，它直接关系到项目的工期和成本。
进度控制是在项目实施过程中，为了保证项目按期完工而采取的管理控制手段，目的是发现进度偏差，及时采取措施，使项目按期完工。
本文将围绕工程项目的进度控制方案展开讨论，以期能够为实际项目管理工作提供一些有益的参考和借鉴。
二、进度控制的基本原则1. 前瞻性。
预测项目未来的进度情况，及时发现问题并加以解决，避免进度偏差发生。
2. 反馈性。
通过分析项目实际情况，及时对计划进行调整，保证项目进度的控制。
3. 灵活性。
根据实际项目情况，对进度控制方案进行灵活调整，以确保项目能够按时完工。
4. 全面性。
综合考虑项目进度的各个方面，进行控制和管理，避免出现片面性和局部性的进度偏差。
5. 科学性。
制定进度控制方案应当科学合理，符合项目的实际情况和特点。
三、进度控制的步骤1. 制定进度计划。
根据项目的实际情况和需求，制定详细的进度计划，包括工期计划、资源计划、质量计划等。
进度计划应当充分考虑项目的实际情况和特点，保证项目的可行性和实施效果。
2. 实施进度控制。
在项目实施过程中，利用各种手段和方法，对项目的进度进行监控和控制，及时发现问题并加以解决，确保项目按期完工。
3. 分析进度偏差。
根据项目的实际情况，对进度偏差进行分析，找出原因并进行有效的应对措施，避免进一步的偏差发生。
4. 调整进度计划。
根据项目实际情况和进度偏差，对进度计划进行适当的调整，保证项目的顺利进行和按时完工。
四、进度控制的方法和手段1. 制定详细的进度计划。
在项目启动阶段，应当根据项目的实际情况和需求，制定详细的进度计划，包括里程碑计划、关键路径计划等。
2. 制定项目进度监控表。
建立项目进度监控表，对项目的进度情况进行及时监控和跟踪，发现问题并加以解决。
3. 制定项目进度预警机制。
建立项目进度预警机制，通过各种手段和方法，在项目实施过程中发现进度偏差，并对其进行预警和控制。
工程项目施工进度控制(3篇)
第1篇一、施工进度控制的重要性1. 保证工程质量：施工进度控制有助于确保施工过程中各项工序的连续性，避免因进度拖延导致的返工、修补等问题，从而提高工程质量。
2. 降低成本：合理的施工进度控制可以缩短工期，降低施工成本。
同时，及时发现问题并采取措施，避免因延误造成的额外损失。
3. 保证施工安全：施工进度控制有助于合理安排施工人员、设备、材料等资源，降低安全事故发生的概率。
4. 提高施工效率：合理的施工进度控制有助于提高施工效率，使施工过程更加顺畅，为后续工作创造有利条件。
二、施工进度控制的方法1. 制定合理的施工进度计划：根据工程项目特点，合理制定施工进度计划，明确各阶段、各工序的起止时间，确保施工进度有序进行。
2. 实施进度监控：通过现场巡查、数据分析、信息反馈等方式，实时掌握施工进度情况，及时发现并解决问题。
3. 优化资源配置：根据施工进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工进度不受资源限制。
4. 加强协调与沟通：加强与施工各方（如业主、监理、设计等）的沟通与协调，确保施工进度计划得到有效执行。
5. 采取有效措施应对风险：针对施工过程中可能出现的风险，提前制定应对措施，确保施工进度不受影响。
6. 强化合同管理：严格按照合同约定，确保施工进度与合同要求相符。
三、施工进度控制的关键点1. 施工前期准备：包括施工图纸会审、施工组织设计、施工方案编制等，为施工进度提供有力保障。
2. 施工过程中：加强现场管理，确保施工进度计划得到有效执行；严格控制施工质量，防止因质量问题导致进度延误。
3. 施工后期收尾：做好收尾工作，确保工程按时交付使用。
总之，工程项目施工进度控制是确保工程项目顺利实施的关键环节。
通过制定合理的施工进度计划、实施进度监控、优化资源配置、加强协调与沟通、采取有效措施应对风险以及强化合同管理等方法，可以有效控制施工进度，提高工程质量，降低成本，保证施工安全和环保。
第2篇一、施工进度控制的重要性1. 确保工程项目的按期交付。
工程项目进度控制措施方案
工程项目进度控制措施方案一、项目背景与概述随着经济的快速发展，各类工程项目也在逐渐增多，这就要求我们对工程项目的进度进行严格控制，以确保项目能够按时交付，并且达到预期的效果。
本文将针对工程项目进度控制提出一套具体的措施方案，以期能够在实际操作中取得良好的效果。
二、进度控制措施方案1. 制定详细的项目计划书项目计划书是工程项目进度控制的基础。
在制定项目计划书时，需要对项目的各个阶段进行详细的规划，确保每个阶段的进度都得到充分的考虑。
同时，在项目计划书中还需要明确项目的关键节点和关键路径，以便及时发现和解决可能出现的问题。
2. 合理分配资源资源的合理分配是保证工程项目进度的关键。
在项目进行初期，需要对项目需要的人力、物力、财力等资源进行充分的评估，然后将资源合理分配给各个项目阶段，以确保项目能够按时进行。
3. 设立专门的项目管理团队项目管理团队是保障工程项目进度的重要保障。
在项目进行初期，需要设立专门的项目管理团队，他们负责对项目的进度进行全面的监控和控制，及时发现和解决问题。
4. 制定项目变更管理程序工程项目中难免会出现各种变更，为了避免项目进度受到不利影响，需要制定严格的项目变更管理程序。
在发生变更时，需要全面评估变更对项目进度的影响，并及时调整项目计划。
5. 建立有效的沟通机制良好的沟通是保障工程项目进度的重要手段。
在项目进行中，需要建立起一个全面有效的沟通机制，确保信息能够流通畅通，以便及时发现和解决问题。
6. 进行定期的项目进度评估在项目进行中，需要定期对项目的进度进行全面的评估，及时发现问题并加以解决。
同时，还需要对项目的进度进行动态调整，以确保项目能够按时交付。
7. 采用项目管理软件项目管理软件是保障工程项目进度的重要工具。
在实际操作中，可以借助项目管理软件对项目的进度进行全面的监控和控制，同时可以生成各种报表，以便对项目的进度进行全面的评估。
8. 做好风险管理在工程项目进行中，难免会遇到各种风险，为了保障项目的进度，需要做好风险管理工作。
进度控制重点及监理措施[精选五篇]
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进度控制重点及监理措施[精选五篇]第一篇：进度控制重点及监理措施进度控制重点及监理措施1．工程进度控制的原则1）施工合同约定的工期是进度控制的目标；2）确保工程质量及安全的原则下，控制进度；3）采用动态控制方法，经常将实际进度与计划进度对比分析，对工程进度进行主动控制。
4）要把施工条件的准备放在第一位，开工前和施工过程中要按合同要求做好图纸、材料、设备、资金、施工机械和劳动力的准备等，这些施工条件的供应计划必须和进度相衔接。
5）通过施工技术、进度、计划的审查，尽量采用先进的施工技术和方法，高效的施工设备，依靠技术进步加快施工进度。
6）采取灵活有效的政策，激励人的积极性，提高劳动效率。
2.工程进度控制的管理制度 1）工程延期和暂停的规定 2）关于施工进度计划报审的规定。
3．进度控制措施（1）组织措施①健全进度控制组织体制，明确职能分工，编制进度控制程序及实施计划。
②审查承包单位进度管理机构，人员配备、资质、业务水平，是否适应工程需要。
③定期召开工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。
（2）技术措施①审核承包单位编制的工程项目实施工程进度计划。
依据是工程承包合同和工程条件，视其是否符合合同要求并具有合理性、可行性，作为阶段性计划的依据和确定材料设备供应、进度资金、资源计划的依据。
②总监组织各专业监理工程师审核相应的进度计划，检查其是否编制各级网络及施工作业体系。
③各专业监理工程师根据审定和施工进度，审核并评价各自的目标进度及下月计划，由信息组织汇总后，报总监核定。
④各专业监理工程师检查施工进度的落实情况，控制关键路线项目和重要事件的进展，及时发现、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素。
⑤要求承包单位对进度计划执行中必须执行的实质性修改要有详细的说明，修改后的施工进度计划应报送监理机构审批。
⑥编制和建立用于工程进度控制和施工进展的各种图表，随时对工程进度进行分析和评价，以此作为进度控制和合同工期管理的依据。
项目进度控制措施
项目进度控制措施一、总体供货组织安排针对本项目，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。
负责在签订合同后30日历天内完成产品的供货并安装调试完成。
我公司承诺，工期为合同签订之日起30个日历日内完成产品的供货并安装调试完成。
我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点。
货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。
二、确保产品质量及安装过程中的质量控制措施我公司做出质量承诺如下：1．质量标准：国标或行业标准2．质量等级：优良3．质量保质期：按招标文件要求4．质量管理体系：ISO9001标准5．严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量责任。
三、项目实施计划步骤1、安装现场环境调查及现场勘察为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前24小时内对用户单位仪器安装环境进行调查，填写安装环境调查表。
同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要仪器的具体环境要求，在用户单位的积极配合下, 确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。
安装环境调查由工程实施小组负责。
2、现场安装调试仪器到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。
项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。
我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。
3、到货验收在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件，如装箱单、保修单、随箱介质等的验收。
当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决，同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告。
工程施工进度把控措施(3篇)
第1篇一、制定详细的施工进度计划1. 在项目启动阶段，组织专业人员对工程进行全面的调查、分析和评估，制定合理的施工进度计划。
2. 将施工进度计划细分为多个阶段，明确各阶段的时间节点和任务目标。
3. 根据工程实际情况，合理调整施工进度计划，确保计划的可行性。
二、加强施工过程中的进度管理1. 建立健全进度管理制度，明确各参与方的职责和权限。
2. 加强施工过程中的进度监控，及时发现和解决进度偏差问题。
3. 定期召开进度协调会议，分析进度情况，调整施工方案。
三、优化资源配置1. 合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工进度不受资源限制。
2. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强设备管理，确保施工设备正常运行，提高施工效率。
四、加强合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同工期目标的实现。
2. 合同签订前，对工期、质量、安全等方面进行充分评估，避免因合同问题导致进度延误。
3. 加强合同变更管理，及时调整施工进度计划，确保工程进度不受影响。
五、强化技术措施1. 采用先进的技术和工艺，提高施工效率，缩短施工周期。
2. 加强技术培训，提高施工人员的技术水平，确保施工质量。
3. 优化施工方案，减少施工过程中的浪费，提高施工效率。
六、加强质量管理1. 建立健全质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 加强施工现场的质量监控，及时发现和解决质量问题。
3. 严格把控材料、设备、施工工艺等环节，确保工程质量。
七、强化沟通协调1. 建立畅通的沟通渠道，确保各方信息及时传递。
2. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保工程进度顺利进行。
3. 定期召开工程协调会议，解决施工过程中出现的问题。
总之，工程施工进度把控是一项系统工程，需要从多个方面入手，综合运用各种措施，确保工程进度目标的实现。
在实际施工过程中，应根据工程特点和实际情况，不断调整和完善施工进度把控措施，为工程项目的顺利推进提供有力保障。
工程项目进度控制的措施
工程项目进度控制的措施以下是一些常用的工程项目进度控制措施：1.建立详细的项目计划：在项目开始之前，项目团队应制定详细的项目计划，包括工作范围、时间表、资源需求和风险评估等。
这个计划将成为控制项目进度的基础。
2.制定里程碑和关键路径计划：通过制定里程碑和关键路径计划，项目团队可以识别和跟踪项目中最重要的任务和阶段。
这些里程碑和关键路径的完成情况将成为项目进展的重要衡量标准。
3.制定详细的工作分解结构（WBS）：工作分解结构将复杂的项目分解为小的可管理的任务，每个任务都可以分配资源和时间。
通过制定详细的WBS，项目团队可以更好地跟踪项目进展，并识别延迟和问题。
4.使用项目管理工具和技术：项目管理工具和技术可以帮助项目团队更好地跟踪和控制项目进度。
例如，甘特图可以帮助可视化项目进展，资源分配工具可以优化资源使用率等。
5.设置可行的期限和里程碑：在制定项目计划时，必须确保期限和里程碑是合理和可行的。
过于紧张的期限和过多的里程碑可能导致压力和延迟，从而影响项目进度。
6.建立有效的沟通机制：有效的沟通是项目成功的关键之一、项目团队应建立定期的沟通机制，包括例会、进展报告和沟通工具，以便及时沟通和解决进度问题。
7.优化资源分配：对项目中的资源进行合理安排可以提高项目进度。
通过优化资源分配，可以避免资源过度分配或资源闲置，从而提高工作效率。
8.进行风险评估和管理：在项目开始前，应对潜在的风险进行评估和规划。
通过制定相应的风险应对措施，可以避免延迟和进度偏差。
9.监控和调整：持续的监控和调整是控制项目进度的重要环节。
项目团队应定期追踪和评估项目进展，并根据情况调整计划和资源分配。
10.建立项目文档和记录：项目文档和记录可以帮助项目团队跟踪和回顾项目进度。
例如，工作日志、会议记录和问题记录可以帮助项目团队识别和解决潜在的延迟和问题。
总之，对工程项目进度进行有效的控制是确保项目成功的关键之一、通过制定详细的项目计划、识别关键路径和里程碑、使用项目管理工具和技术、建立有效的沟通机制和持续监控和调整等措施，可以提高项目进度的可控性和可预测性。
建设工程项目进度控制的措施
建设工程项目进度控制的措施在建设工程项目中，进度控制是确保项目按时交付的关键。
有效的进度控制可以帮助项目团队识别潜在的延误和风险，并采取相应的措施来缩短项目的工期。
以下是一些常见的进度控制措施：1.制定详细的项目计划：项目计划应包含所有活动的起始日期和完成日期，以及每个活动的关键路径和关键里程碑。
通过详细的计划，项目团队可以清楚地了解每个活动的工期，从而更好地控制整个项目的进度。
2.使用进度控制技术：进度控制技术如甘特图、网络图和里程碑图等可以帮助项目团队跟踪项目进度并及时识别延误。
这些技术允许项目团队将实际进度与计划进度进行比较，从而确定潜在的延误和风险。
3.确保资源的及时供应：资源是项目进度的重要因素。
项目团队应确保所需资源的及时供应，包括人力资源、材料和设备。
通过确保资源的及时供应，可以避免由于资源短缺而导致的延误。
4.设定明确的里程碑和验收标准：里程碑和验收标准可以帮助项目团队在整个项目过程中掌握项目进度。
明确的里程碑和验收标准可以帮助项目团队评估项目进展，并在需要时采取相应的行动来加快项目的工期。
5.实施项目监控和报告机制：项目团队应建立有效的监控和报告机制，以实时获取项目的进展情况。
这些机制可以帮助项目团队及时识别潜在的延误和风险，并采取相应的措施来调整项目进度。
6.排除阻碍项目进展的障碍：在项目实施过程中，可能会出现一些阻碍项目进展的障碍，如人员变动、材料供应延迟等。
项目团队应及时识别这些障碍，并采取相应的措施来解决它们，以确保项目进度不受影响。
7.风险管理：项目团队应制定风险管理计划，对可能影响项目进度的风险进行评估和管理。
通过及时应对潜在的风险，可以减少项目延误的可能性，并确保项目按时完成。
8.与利益相关方保持沟通：与利益相关方保持良好的沟通是确保项目顺利进行的关键。
项目团队应与利益相关方保持定期的沟通，及时共享项目进展和风险，以便及时采取相应的措施来控制项目进度。
总之，通过以上措施的合理运用，可以帮助项目团队更好地控制项目进度，从而确保项目按时完成。
工程施工进度控制措施
工程施工进度控制措施1、确保施工期的措施为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工；1.1从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。
1.2从材料供应上保证经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并做一定数量的储备。
1.3从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。
合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进度。
1.4从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。
各施工队成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
1.5从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
1.6从资金落实上保证在工程实施前期，保证工程前期所需的人员材料和设备到位，确保工程施工的顺利展开。
在工程实施过程中，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
1.7处理好与业主及当地群众的关系加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众基础的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地人民群众的支持，使工程施工进展顺利。
1.8积极开展技术攻关，及时处理施工中的技术难点根据以往施工中存在的问题，以及当今施工中普遍存在的技术问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠科技进步，为优质快速地建设本项目服务。
工程项目进度控制的主要措施
工程项目进度控制的主要措施在咱们这个忙碌的社会里，工程项目可真是越来越复杂了，像盖一座大楼、修一条高速公路、建一个新的厂房，光是想象一下，那个进度表上的时间点就能让人头皮发麻。
不管做什么工程，最怕的就是进度控制不当。
你别看项目开始时热火朝天的，没过多久，进度一拖再拖，问题接二连三，最后整个项目就可能变成一堆烂摊子。
所以说，要想让工程按时按质完成，进度控制的措施可得好好讲究才行。
最重要的当然是定目标了。
很多时候，项目一开始大家都非常有信心，觉得一切都能按时完成，结果过了一段时间，大家才发现，原来最初的进度安排就像是做梦一样不切实际。
你想想，一个项目，如果连个合理的目标都没有，那岂不是瞎猫碰到死耗子？所以，制定进度目标时，一定要从实际出发。
别想着天马行空，低估了难度，事后再来抱怨时间不够用，连个合理的规划都没有，怎么可能按时完工呢？然后呢，制定了目标，接下来就是要具体到每个小任务。
说白了，任何工程项目都不能大而化之。
你要是拿着一张“理想化”的总进度表，指望它完成，简直就是天方夜谭。
所以，细化任务，分配到每个团队，每个人，明确每个环节的具体工作，才能真正避免拖延。
俗话说“打铁还需自身硬”，不仅是项目目标要精准，每个团队成员的配合也得默契十足。
否则，一个环节出问题，整个链条都可能崩溃。
沟通，这个不说大家可能不太意识到。
大家都有过这种经历，项目组里的某个部门做事拖拉，结果牵一发而动全身。
大家都有自己的忙碌和工作压力，可如果没有及时沟通问题，可能明明是个小问题拖了几天，最后就成了个大难题。
所以，沟通必须无缝衔接，大家不能各做各的事，像一盘散沙，等到出事了再来找责任。
定期开个会，看看进度，有问题的要马上解决，不能等。
说实话，谁都不希望看到工程一拖再拖，推得越远，心里越没底。
当然了，风险管控也是必须提的一个措施。
大家一定有过这种感觉，就是项目进行到一半，突然就冒出个不可预见的问题，搞得大家手忙脚乱。
说实话，没什么事是一开始就能百分百预测到的，突发事件多得让人应接不暇。
工程进度控制措施
工程进度控制措施近年来，各类工程项目规模越来越大，难度也随之增加。
而项目进度的控制成为了工程管理中至关重要的一个方面。
在项目执行过程中，任何不当的调整都会对项目进度造成不良影响，甚至会导致工期延误等问题。
因此，需要制定工程进度控制措施以确保项目进度不断前进。
工程进度控制措施的意义1.保证项目按时完成。
工程项目一旦延误，会导致巨大的损失，甚至会影响到相关部门、公司或者整个产业链的正常运营。
2.提高项目执行效率。
工程进度控制措施可以促使项目执行过程中各项工作有序进行，减少同调整时间、追赶时间等对工作的影响，提高项目执行效率。
3.核心指标的关注。
通过对工程进度进行控制，可以更好的关注项目中的核心指标，确保项目整体执行目标得以实现。
工程进度控制措施的实施步骤1.制定合理的进度计划。
在项目启动前，需要建立基本的进度计划并在其基础上进行反复完善。
进度计划不仅要考虑项目的整体标准，还应特别关注项目中有关联、高风险和相对渐进的环节。
2.建立明确的进度控制机制。
在进度计划中，需要制定明确的进度节点和可操作的控制措施，以确保项目的周期目标准确，并为项目经理提供进度控制的工具。
3.确保项目执行过程中的信息及时共享。
在项目执行期间，保持内部成员之间的有效沟通是工程进度控制的关键点之一。
需要及时共享有关进度表现、风险管理和关键问题的信息，交流反馈对整个项目影响巨大的必要信息。
4.识别和防范延误风险。
例如：工期计算不准确、资源分配缺失、材料和设备到位时间迟缓、合作单位提交的标准等问题。
在项目进度控制中，对于各种产生延误的原因，需要做好分析和控制。
5.针对异常情况采取快速响应。
快速、适当的相应是保证工程进度正常进行的关键，及时调整和推进进度目标。
工程进度控制措施的总结对于任何一项工程项目而言，进度控制措施是项目成功的决定性因素之一。
从制定合理的进度计划、建立明确的进度控制机制、分享重要信息等多个方面，确保项目能够按照计划有序、高效地进行。
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工程项目进度控制措施集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。
在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。
这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。
现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。
一、合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。
因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
(一)合同工期的确定一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。
工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。
多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。
因此，要求工期的合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。
在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案：1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。
2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。
3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。
4.对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。
经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。
(二)工程款支付的合同控制工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。
工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。
如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。
这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。
(三)合同工期延期的控制合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。
因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更原因造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货，影响施工的不可抗力等。
上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。
在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。
若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程结构施工阶段，工期延期申请是不能获得批准的。
此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。
通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。
二、经济措施要促使事物朝有利的方向，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。
建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
(一)强调工期违约责任建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。
如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。
施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5％。
(二)引入奖罚结合的激励机制长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。
从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5％，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。
所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。
施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。
由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。
三、组织措施?组织协调是实现进度控制的有效措施。
为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。
在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。
这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
应编制项目进度控制的工作流程。
进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织设计。
1．组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系.2．在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
3．进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。
这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
4．应编制施工进度控制的工作流程，如；(1)定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成；(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
5．进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：(1)会议的类型；(2)各类会议的主持人和参加单位及人员；(3)各类会议的召开时间；(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。
6、突出工作重心，强调责任。
对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。
在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。
就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。
四、管理措施施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。
因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。
建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。
在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承发包模式、合同管理和风险管理等。
用网络计划的方法编制进度计划有利于实现进度控制的科学化。
承发包模式的选择直接关系到项目实施的组织和协调。
工程物资的采购模式对进度也有直接的影响。
还应注意分析影响项目进度的风险，重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。
同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。
1．施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。
在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。
2．施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：(1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统；(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
3．用工程网络计划的方法编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
4．承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
5．为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。