大众汽车集团的竞争优势
大众汽车市场调研报告
大众汽车市场调研报告大众汽车市场调研报告一、市场概况近年来，汽车市场竞争日趋激烈，各种品牌的汽车纷纷涌入市场，消费者的选择面越来越广。
大众汽车作为全球最著名的汽车品牌之一，在中国市场也占有重要地位。
市场调研显示，目前中国消费者对大众汽车的认知度较高，大众汽车在中低端市场的销量也相对较好。
二、消费者需求分析1.价格大众汽车主要定位在中低端市场，消费者对于价格敏感度较高。
研究数据显示，消费者普遍认为大众汽车的价格相对合理，性价比较高。
2.品质消费者对汽车品质要求较高，大众汽车的质量和工艺在中低端市场中表现良好。
而且大众汽车具有德国汽车工艺的标志，因此在品质方面也能够满足消费者的需求。
3.外观消费者对汽车外观的要求也很高，大众汽车在设计上有着简洁、时尚、动感的特点，符合年轻消费者的审美观。
4.安全性消费者对汽车的安全性也有较高的要求，大众汽车在安全方面投入了很多研发资源，针对各种意外情况进行了测试和改进，以确保车辆的安全性能。
三、市场竞争分析大众汽车在中低端市场面临着来自诸多竞争对手的挑战，如丰田、本田等国际知名品牌，以及吉利、长城等国内品牌。
这些竞争对手在价格、品质、外观和安全性等方面都有着各自的优势。
四、发展趋势分析通过市场调研，我们发现大众汽车在中国市场仍然存在发展潜力。
随着中国消费水平的提高，中低端市场的需求逐渐增长，大众汽车作为中低端品牌有机会进一步扩大市场份额。
为了更好地满足消费者需求，大众汽车可以加大研发投入，提升产品质量和工艺水平。
同时，加强与合作伙伴的合作，通过共同开发新技术和新产品，提高市场竞争力。
此外，大众汽车还可以通过品牌宣传和推广活动来提高消费者对大众品牌的认知度和好感度。
通过举办展览、赛事等活动，吸引更多消费者关注和购买大众汽车。
五、市场营销策略1.定位策略大众汽车在中低端市场具有较好的竞争力，可以定位为中低端市场的领导者。
通过提供合理的价格、优质的产品和服务来满足消费者需求。
上海大众swot分析
上海大众s w o t分析(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--上海大众swot分析上海大众简单介绍：上海大众成立于1985年3月，是中国最早的轿车合资企业之一。
上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）位于上海西北郊安亭国际汽车城，占地面积333万平方米，建筑面积90万平方米，是国内生产规模最大的现代化轿车生产基地之一，年生产能力50万辆。
基于大众、斯柯达两大品牌，上海大众目前拥有桑塔纳、桑塔纳3000型、帕萨特（B7）、波罗（5代）、新途安、朗逸、途观和Octavia明锐五大系列产品。
一、上海大众的优势（Strength）1、由于大众进入中国较早，其产品线拉的较长，大众产品结实耐用，性能较为稳定可靠，品牌知名度较高。
2、我们知道大众的产品系列比较齐全，划分的市场也比较细，也就是说大众汽车的产品市场细分比较好，具有针对性。
3、上海大众的成长空间较大，基于我国现有的消费市场、消费能力及习惯呢，强大的产品研发能力，拥有规模较大、实施较为先进的技术中心（10亿元人名币的试车场）二、上海大众的劣势（Weakness）1、上海大众和其他车型相比，车型外观不够丰富，产品线单一、2、从近几年的汽车销售来看，上海大众的市场份额在降低。
3、上海大众在近几年的经营中，新产品的投入相对而言较少，发展较为缓慢。
三、上海大众面临的机会（Opportunity）1、汽车消费市场越来越趋向年轻化、多元化方向。
并且现在逐渐向农村转移。
2、随着我国相关政策的出台，上海大众的自主品牌面临较好的发展机遇，且新能源方向较强（结构产业调整）3、节能、环保、安全奖成为发展新趋势，上海大众向经济型、节能型方向发展。
4、微车的技术将进一步加强汽车消费税的调整，小排量汽车必将促进上海大众微车行业的持续发展。
四、上海大众面临的威胁（Threat）1、由于现有外部环境的发展，竞争对手的强烈竞争，特别是日系汽车的强烈竞争。
大众汽车市场分析报告
大众汽车市场分析报告概述大众汽车是全球知名的汽车制造商，总部位于德国。
该公司在全球范围内拥有广泛的市场份额，并以其高品质、可靠性和创新而著称。
本文将对大众汽车市场进行分析，包括其市场规模、竞争对手、产品组合以及未来的发展趋势。
市场规模大众汽车市场是全球汽车行业中的重要玩家之一。
根据最新的统计数据，大众汽车在全球范围内占据了约10%的市场份额。
其中，中国和欧洲是大众汽车的两个最大市场，分别占据了其销量的约30%和40%。
此外，北美市场也对大众汽车的销售做出了重要贡献。
竞争对手大众汽车在全球范围内面临着来自多个汽车制造商的竞争。
其中，丰田、福特和通用汽车是其主要竞争对手。
这些公司在全球范围内拥有相当大的市场份额，并且一直在不断推出新的产品以提升市场竞争力。
此外，像特斯拉这样的电动汽车制造商也逐渐崛起，并对传统汽车制造商构成了一定的威胁。
产品组合大众汽车提供了丰富多样的产品线，以满足不同消费者的需求。
其产品组合涵盖了小型车、中型车、SUV、跑车等多个细分市场。
其中，大众高尔夫是该公司的明星产品之一。
此外，大众汽车还不断推出新的电动车型，以适应市场的变化和消费者的需求。
发展趋势未来，大众汽车将继续推动可持续发展和电动化的战略。
随着全球对环保和节能的要求越来越高，大众汽车将加大对电动汽车的研发和推广力度。
此外，大众汽车还将进一步拓展中国市场，借助其庞大的消费人群和不断增长的汽车需求。
此外，大众汽车还将加强与技术公司的合作，以推动智能化技术的发展。
例如，大众汽车已与谷歌合作，开发自动驾驶技术。
这种合作有望为大众汽车在未来的竞争中提供巨大的优势。
结论大众汽车作为全球知名的汽车制造商，在全球范围内拥有广泛的市场份额。
其产品组合丰富多样，竞争对手众多。
未来，大众汽车将继续推动可持续发展和电动化的战略，并与技术公司合作，加强智能化技术的研发。
这些举措将帮助大众汽车在激烈的市场竞争中保持领先地位，并满足不断变化的消费者需求。
一汽大众毕业论文
一汽大众毕业论文一汽大众毕业论文近年来，汽车行业的快速发展引起了广泛关注。
作为中国汽车市场的领导者之一，一汽大众在这个行业中扮演着重要的角色。
在这样一个竞争激烈的市场中，一汽大众如何保持竞争优势，成为我毕业论文的研究对象。
第一部分：一汽大众的发展历程一汽大众成立于1991年，是一家中外合资企业，由中国一汽集团和德国大众汽车集团共同投资组建而成。
在成立初期，一汽大众主要生产和销售大众品牌的汽车，并取得了不错的市场反响。
随着中国汽车市场的不断扩大，一汽大众逐渐推出了更多的车型，包括奥迪、斯柯达等品牌，以满足不同消费者的需求。
第二部分：一汽大众的市场策略一汽大众在市场上的成功离不开其独特的市场策略。
首先，一汽大众注重产品的研发和创新。
他们不断推出新款车型，引入先进的技术和设计理念，以满足消费者对汽车的不断变化的需求。
其次，一汽大众注重品牌形象的塑造。
他们通过广告、赛事赞助等方式，提升品牌的知名度和美誉度。
再次，一汽大众注重渠道建设。
他们与经销商合作，建立了庞大的销售网络，确保产品能够迅速、有效地送达消费者手中。
第三部分：一汽大众的企业文化一汽大众的企业文化是其成功的重要因素之一。
他们秉承着“创新、卓越、合作、共赢”的价值观，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
他们鼓励员工积极参与企业的发展，提供培训和晋升机会，激发员工的创造力和团队合作精神。
同时，一汽大众还注重社会责任，积极参与公益事业，为社会作出贡献。
第四部分：一汽大众的未来展望随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化，一汽大众面临着新的挑战和机遇。
在未来，一汽大众将继续致力于产品创新和技术进步，推出更多环保、智能化的汽车产品。
他们还将加强与合作伙伴的合作，共同开拓新的市场。
同时，一汽大众将继续关注企业文化的建设，激励员工的创新意识和团队合作精神，为企业的可持续发展做出贡献。
结语：通过对一汽大众的研究，我深刻认识到了一个企业的成功离不开创新、市场策略和企业文化的支持。
一汽大众SWOT分析
一汽-大众SWOT分析上世纪90年代，一汽大众作为一家新锐合资企业在中国正式宣告成立。
经过二十余年的市场深耕，成为大众集团在华继上海大众之后的又一吸金利器，并与上海通用和上海大众成为驰骋中国乘用车市场的“三剑客”。
而今，面对更为激烈的市场竞争，一汽大众如何能在一汽集团和大众集团这两大股东的操控下做到攻防皆备，又如何消除自身不足继续攻城略地？■优势坐享品牌优势1991年2月，中德双方在完成一系列的前期接触和谈判之后，一汽大众正式在长春落地。
尽管晚于上海大众6年的时间，但由于后者的桑塔纳车型（实际上早在1982年，德国大众就已授权上海汽车组装该车）已在民众心目中树立起了颇高的品牌形象，甚至直接代表了轿车。
因此，当捷达投产之时基本上可以说是皆具“天时”与“地利”，借助桑塔纳建立起来的大众品牌知名度迅速打开北方市场。
差不多同一时代的广州标致和北京吉普等合资公司尽管业已成立，却始终无法阻挡大众在中国市场大行其道。
加之捷达与桑塔纳实现南北联动，当时大众在中国的市场份额接近六成，直至今日大众仍保持在中国市场的份额领先地位。
汽车与社会发展研究咨询中心主任周立群在接受盖世汽车网采访时表示，德国大众进入中国市场已经有20多年，时间上的积淀，使得这个品牌在中国有了很好的知名度，“这个是品牌所带给一汽大众的优势。
” 还须指出的是，相比其他成立时间不长的合资企业（如目前表现势头非常不错的东风日产和北京现代），由于设备投入时间长，其生产成本已经被很大程度上摊薄，产品定价无疑更具竞争力。
产品“双刃剑”在肯定其历史积淀所带来的品牌效应同时，北京汽车股份有限公司工程院总工程师黄勇还强调其在产品方面下了苦功：“在中国市场上，一汽大众的客户定位、市场调研等都做得比较好。
我们都知道，他的车主要是从德国直接引进的，德系车在产品质量、售后服务上都比较配套，在消费者中的口碑也比较好。
” 但这对于一家独立的整车制造商而言，负面影响同样不可小觑。
上海大众汽车有限公司内外部环境及SWOT分析
上海大众汽车有限公司——内外部环境及SWOT分析成立于1985年的上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是一家中德合资企业，双方投资比例各为50%。
公司总部位于上海安亭国际汽车城，占地面积333万平方米，建筑面积90万平方米，年生产能力超过45万辆，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。
基于大众、斯柯达两大品牌，公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN途观和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列产品，覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。
一、外部环境分析（一）宏观环境1、政治环境分析（1）小排量汽车解禁2006年1月国家发改委等六部门联合发出通知，要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制。
这直接促进了小排量汽车的销售，在2006年一季度，使得奇瑞等厂家取得了不错的销量，其中二月份奇瑞的销量达到了两万多辆，在乘用车市场上首次超过一汽大众。
对本土汽车企业而言，有生产小型车的经验，可以充分利用包括政府等各种资源，在成本的控制上有一定的优势。
（2）国家产业政策的支持汽车作为资金密集型技术密集型的产业，对国民经济有强大的拉动作用，作为国家重点发展的支柱性产业之一，投入了大量的人财物，改革开放二十多年的发展，一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模，也积累了一定的人才和经验，为下一步的发展打下了良好的基础。
（3）自主创新的国家战略在十一五规划中自主创新做为国家战略提出，为中国汽车产业的发展指明了方向。
改革开放以来，合资和引进使中国汽车产业大开眼界。
通过消化和吸收，在产品档次、生产管理水平、设备改进、人才培养等方面都有了大幅度的提高，积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经验，为国内各大汽车集团自主创新奠定了很好的墓础；同时，中国汽车企业可以纵观全球整车、零部件制造巨头来选择合作伙伴，站在巨人的臂膀上高水平起步。
竞争分析全球汽车制造商的竞争力对比
竞争分析全球汽车制造商的竞争力对比在全球汽车市场中，众多汽车制造商竞相涌现，为消费者提供各种各样的汽车选择。
本文将从技术研发、产品创新、市场拓展以及品牌影响力等方面，对全球一些知名汽车制造商的竞争力进行对比分析。
一、技术研发在汽车制造业中，技术创新和研发能力是衡量企业竞争力的重要指标之一。
现代汽车集团（Hyundai Motor Group）以及附属品牌现代和起亚，以其不断的技术创新和投入巨大的研发经费而闻名。
例如，现代汽车集团在电动车领域进行了长期投入，并推出了众多热门电动车型。
此外，现代汽车集团还积极探索自动驾驶技术和互联网车辆等领域，不断提升企业的技术实力。
与此同时，德国的大众汽车集团在技术研发方面也展现出强大的竞争力。
大众汽车集团下属多个品牌，如大众、奥迪、保时捷等，凭借其卓越的工程技术和先进的创新能力，始终处于汽车技术的前沿。
例如，大众汽车集团在燃油经济性、电动车技术和智能驾驶等领域积累了丰富的经验，并逐步将其成果应用到旗下各个品牌的车型中。
二、产品创新除了技术研发，产品创新也是提升汽车制造商竞争力的重要手段之一。
作为世界上最大的汽车制造商之一，日本的丰田汽车公司一直致力于提供卓越的产品质量和出色的创新能力。
丰田汽车公司以其可靠性和耐久性闻名，旗下的混合动力汽车丰田普锐斯更是成为了全球热销的环保型汽车。
与此同时，美国的特斯拉公司凭借其对电动车技术的革新和产品创新，成为全球最具颠覆性的汽车制造商之一。
特斯拉的电动车型凭借其出色的续航里程和智能驾驶技术吸引了大量消费者的关注和购买。
同时，特斯拉还积极推动充电基础设施的建设，为电动车的普及提供了重要的支持。
三、市场拓展除了技术研发和产品创新，汽车制造商的市场拓展能力也是衡量竞争力的重要指标。
在全球市场中，中国的汽车制造商正在逐步崛起，并对传统汽车制造商形成了一定的竞争。
例如，中国的吉利汽车集团通过收购沃尔沃汽车等方式，实现了国际市场的拓展，并将其产品销往全球各地。
汽车行业竞争对手分析
汽车行业竞争对手分析汽车行业竞争对手分析汽车行业是一个竞争激烈的行业，各大汽车厂商争相推出新款车型，以满足消费者的需求。
在这个市场上，每一个汽车厂商都有自己的竞争对手，下面将对几家重要的竞争对手进行分析。
第一家竞争对手是丰田汽车公司。
丰田汽车作为全球最大的汽车生产商之一，一直以来都是汽车行业的领导者。
丰田汽车的竞争优势在于其卓越的制造工艺、高品质的产品以及领先的技术研发能力。
除此之外，丰田汽车积极地推动新能源汽车的发展，这也是其在竞争对手中的一大优势。
第二家竞争对手是大众汽车集团。
大众汽车作为全球第二大汽车厂商，其品牌众多，产品覆盖面广，从小型车到豪华车都有涉及。
大众汽车在市场上的竞争优势在于其研发实力和生产规模经济效益。
此外，大众汽车注重品牌定位和市场营销，提供多样化的产品和服务，赢得了消费者的信赖。
第三家竞争对手是福特汽车公司。
福特汽车作为美国汽车行业的代表，一直以来都在汽车市场中具有一定的竞争力。
福特汽车在技术创新方面有着较强的实力，尤其在电动汽车和自动驾驶技术方面有着一定的优势。
此外，福特汽车注重产品设计和品牌传播，不断推出符合消费者需求的新产品。
除了以上的几家竞争对手，还有其他重要的竞争对手如宝马、奔驰、本田等。
这些汽车厂商在产品设计、品牌营销、技术研发等方面都有各自的优势。
在竞争对手分析中，我们需要关注竞争对手的产品策略、市场份额、销售渠道、品牌形象等因素。
通过对竞争对手的分析，我们可以了解到市场上的竞争态势，提高我们对市场的预测能力，进而制定更好的市场战略。
综上所述，汽车行业的竞争对手分析对汽车厂商来说非常重要。
通过对竞争对手的深入了解和分析，可以帮助厂商制定更合理的市场策略，提高企业的竞争力和市场份额。
大众途岳市场分析报告
指导售价
车型
售价（万元）
280TSI 风尚版
16.98
280TSI 舒适版
18.68
280TSI 豪华版
19.38
280TSI 旗舰版
20.98
330TSI 豪华版
21.38
330TSI 旗舰版
22.98
教师
公务员
家庭
中高管/ 职员
创业人士
竞争优势
途岳竞争车型有丰田RAV4，福特翼 虎，日产奇骏和途达，Jeep的指南者等， 大众作为德国车的代表之一，一直受到消 费者口碑相传，有不少的热衷的德粉会再 次购买。日本车拥有高性价比和油耗低且 耐用已经在中国市场受到广大人民的认可 和支持，但是德国车会拥有更有内涵的内 饰风格，强劲的动力、灵敏的操控性，品 质比较出众，安全性能高和配置比较均衡， 没有明显短板。而途岳作为刚刚发布不久 的车型，市场保有量不大，消费者往往会 因为个性化而选择途岳。
大众旗下品牌：
车型简介
2018年10月31日，作为“途观丝绸之路版继任者”的上汽大众途岳正式上市，新车基于MQB平台打 造，搭载1.4TSI和2.0TSI两种不同的动力，途岳设计主打简洁大气、车身超流线型又具有较高的实用性。 车身尺寸长宽高分别为4453x1841x1632mm，轴距为2680mm，内部空间还是很有保障的。途岳正是这 种非常标准的德系风格。整体造型采用了大量横平竖直的硬朗线条，整体棱角分明，特别是其RockCutting岩石切割设计理念，棱角与型面和途昂非常相似，被不少人称为“小途昂”。
搭载1.4T EA211和2.0T EA888高/低功率发动 机
拥有七种模式选择 搭载七速双离合变速 箱
方向盘换挡拨片 4MOTION智能四驱系 统
大众(中国)的本土化发展战略探究
大众(中国)的本土化发展战略探究大众汽车集团（以下简称大众）是一家全球知名的汽车制造商，秉持着本土化发展战略不断扩大在中国市场的影响力。
本文将探究大众在中国的本土化发展战略，并分析其成功的原因。
1. 引言中国汽车市场巨大的潜力和竞争压力对于跨国汽车制造商来说是不可忽视的。
在此背景下，大众采取了一系列本土化举措，以在中国市场取得成功。
2. 生产本地化大众在中国建立了多个生产基地，并与本地合作伙伴合资合作，实现了本地化生产。
通过将生产线移到中国，大众能够更好地满足中国消费者的需求，同时降低生产成本和运输成本。
这使得大众能够以更具竞争力的价格在中国市场销售汽车。
3. 产品本地化除了生产本地化，大众还注重产品本地化。
他们通过对中国市场的深入研究，了解和适应中国消费者的偏好和需求。
例如，大众在中国市场推出了专门针对中国消费者的车型和功能配置，如增加座椅加热功能、加大后排空间等。
4. 建立经销网络大众在中国建立了广泛的经销网络，以确保其产品在全国各地都能轻松购买到。
这有助于提高销量，并加强与消费者之间的联系和互动。
5. 建立本地合作伙伴关系为了更好地适应中国市场和满足中国政府要求，大众与中国本土企业建立了紧密的合作伙伴关系。
这些合作伙伴关系使大众能够更好地了解中国市场和文化，并更好地应对政策和法规的变化。
6. 本土化营销策略大众采用了本土化的营销策略，通过在中国市场进行市场调研和广告宣传，根据中国消费者的特点和惯来制定营销活动。
借助中国本土的媒体和社交平台进行推广，大众能更好地传递品牌形象和产品优势。
7. 成功案例大众的本土化发展战略在中国市场取得了显著的成功。
截至目前，大众在中国的市场份额一直居于领先地位，并且持续增长。
这表明大众深入了解中国市场，并成功地将本土化战略转化为市场竞争优势。
8. 结论大众(中国)的本土化发展战略是其在中国市场取得成功的关键。
通过生产本地化、产品本地化、经销网络建设、本地合作伙伴关系以及本土化营销策略，大众成功地满足了中国消费者的需求，并在中国市场获得了竞争优势。
大众汽车营销战略分析
谢谢观赏 THANKS!
4.探索推广汽车文化营销 任何产品都是一种物化的文化，因此无法否认文化潜移默化的作 用及所产生的效应，文化营销可以增强企业的知名度和顾客对品牌 的忠诚度。由于每一个车型都有既定的定位，决定购买同一车型的 消费者必定在收入、社会地位等方面可能存在一定的共性。因此， 在汽车新营销时代，不少活动都是围绕汽车文化而展开的。未来的 汽车营销应赋予更多的文化内涵，使消费者的消费行为成为一种文 化品位的体现。
Threats 威胁 日系汽车的竞争优势 汽车行业对新技术的认可 城市交通受限 高油价
竞争战略及策略
保持竞争优势战略：
1.产品创新，改变产品特征 对于汽车来说，其自身的功能应该是其增加自身魅力的最重要 属性。随着技术的不断进步．汽车功能的改进速度越来越快。大众 汽车的制造企业应该加大技术研发的投入．开发新技术完善该车的 功能。同时对汽车样式的改变也不能忽略，车型既要能体现流行时 尚，又要具有自身独特的内涵，这样才能在款式繁多的汽车市场中 独树一帜。 2.完善汽车营销的服务标准 首先，要提高营销队伍的整体素质，包括职业道德素质、职业 技能素质等，这样才可能真正地为消费者提供人性化的汽车营销服 务；其次，应积极寻求并建立一个平台，作为沟通与联系老客户、 新客户、潜在目标客户的纽带，如成立汽车俱乐部、设立客户跟踪 卡等。
3.行业内企业的竞争
目前轿车行业的竞争主要表现在： （1）国内外竞争者。中高端领域，福特、宝马、奔驰、通用、丰田等大 跨国公司在中国市场追赶与扩张，许多汽车巨头加大了中国市场战略部署， 与国内汽车企业收购、合并、制造。例如：福特汽车公司未来在中国将不断 加强投入与合作力度，争取取得轿车市场10%的占有率，生产能力将实现从 原有的4万辆达到40万辆的巨大转变，并实现大部分车辆生产本地化。 （2）价格竞争。降价是厂商促销最常用的武器。2012年，汽车价格继 续大幅下降。有25个主要品牌的汽车降价幅度超过10%。 （3）新技术研发：随着社会经济的发展，工业化程度的不断提高，能源 枯竭及环境问题受到越来越多的关注，能源价格的提高也要求未来轿车朝着 经济、节能、环保的方向发展。 （4）综合实力竞争。汽车企业要明确产品定位，适时推出切合市场需求 的车型，而且还要根据市场的变化及时调整营销策略，包括采用各种促销手 段等。这样一种全方位的竞争归根到底将体现为综合实力的竞争，既要资金， 又要产品和技术，更要市场。
大众汽车成功的因素
大众公司成功的优势与原因大众公司在中国由一汽大众和上海大众构成，是中德合资的企业。
上海大众被《财富》杂志评为1999年度“中国最受赞赏企业”，而一汽大众则被评为2OOO 年度“中国最受赞赏的外资企业”。
德国大众被认为是在中国的最大赢家，作为在中国最成功的汽车公司它成功的优势与原因又有哪些呢？一、大众汽车公司超前的战略眼光使大众公司占尽了先机大众汽车公司是第一个在中国实现整车当地化生产的外国著名汽车生产厂。
在改革开放之间，我国只有两家汽车企业正式生产轿车，一个是每年生产几十辆的“红旗”轿车的中国一汽，另一个就是生产“上海”牌轿车的上海汽车厂。
那时我国民族轿车工业的基础还十分薄弱。
然而，到众人看不到前景的地方寻求希望，这正是大众汽车公司的信条和非凡之处。
1984年1O月，大众汽车公司毅然与上海汽车公司共建合资上海大众汽车公司，生产桑塔纳轿车，总投资3.8亿人民币。
年产3辆，成为当时中国境内最大的合资公司。
十多年后，上海大众桑塔纳轿车年产量已突破1O万辆大关，达到国际汽车生产规模。
8O年代后期，当时大众公司也在同一汽接触，开始了一汽并没有认真考虑同大众公司合作，为了使大众自已打退堂鼓，一汽一口气提出了7个难题，包括把488发动机装到奥迪车上。
没承想大众一口应承，这一承诺的锐现就是今天仍然令一汽骄傲的“小红旗”。
而到了1991年，大众才真正拿到下一汽15万辆轿车的项目，其车型就是今天的捷达。
两家合资公司的成立使大众公司在中国“三大三小”轿车项目中占据了“两大”--一汽国和上汽，从至于在今天的中国轿车市场赢得了5O%以上的份额。
再从大众与其他跨国公司进入中国比较可以看出大众总是先人一步。
二、大打“政府牌”充分与中国政府深入合作。
在整个8O年代，中国汽车工业相当脆弱，1O年间轿车进口量为35万余辆，中国有关部门最焦虑的是如何用国产车代替进口车。
德国大众深刻领悟中国领导意图，始终高举“帮助中国建立民族汽车工业”的旗帜，拼命推进高产化，把桑塔纳打扮成近乎1OO%的中国车，同时埋头扩大桑塔纳的生产规模。
大众汽车汽车行业的全球化之路
大众汽车汽车行业的全球化之路随着全球化进程的不断加深，汽车行业也逐渐走向全球化。
作为德国汽车制造商中最具国际影响力的代表之一，大众汽车集团一直在积极推进全球化发展战略，以应对全球市场竞争的挑战。
本文将深入探讨大众汽车在全球化过程中所遇到的机遇和挑战，以及其在全球市场上的发展历程。
1. 国际化战略的制定大众汽车作为世界知名的汽车制造商，始终以国际化战略为核心竞争力。
自上世纪50年代进军美国市场起，大众汽车就在国际市场上取得了长足的发展。
通过收购、合资和自主研发等方式，大众汽车不断加强了在全球市场上的竞争实力。
同时，大众汽车还建立了全球供应链体系，确保了产品质量和交货准时。
2. 多品牌战略的实施大众汽车集团拥有众多的品牌，如大众、奥迪、保时捷等，通过多品牌战略的实施，让各个品牌在不同细分市场上都能找到定位和发展空间。
例如，大众品牌注重大众化和实用性，奥迪则更注重奢华和高端市场定位。
这种多品牌战略有效地拓展了大众汽车在全球市场上的市场份额。
3. 创新技术的引入随着科技的不断发展，汽车行业的竞争愈发激烈。
大众汽车集团积极引入先进的科技和创新技术，如电动汽车、自动驾驶技术等，以提高产品技术含量，满足全球市场对绿色、智能汽车的需求。
通过不断创新，大众汽车在全球市场上保持了竞争优势。
4. 全球制造体系的建立为进一步降低成本，提高效率，大众汽车集团在全球范围内建立了完善的制造体系。
通过各地工厂的合理布局和资源整合，大众汽车实现了全球生产网络的无缝连接，从而更好地适应了各国市场的需求和政策法规。
5. 全球市场营销策略的调整大众汽车在全球各地都实行不同的营销策略，根据当地市场需求和文化差异，制定相应的市场推广活动。
例如在中国市场，大众汽车通过与本土企业合作，推出符合中国消费者口味的车型，获得了广泛认可和良好口碑。
总结而言，大众汽车在全球化发展中始终秉承“本土化生产、全球营销”战略，不断创新，不断进取，取得了令人瞩目的成绩。
波特五力模型分析--以一汽大众汽车有限公司为例
波特五力模型分析--以一汽大众汽车有限公司为例一、竞争者分析竞争对手是指拥有相似或相同目标市场，提供同或相似产品或服务的企业或品牌。
在汽车行业中，一汽大众的主要竞争对手包括上海大众、广汽丰田、东风日产、北京现代、广汽本田等国内外知名品牌。
这些竞争对手在品牌知名度、产品质量、价格、销售渠道、服务质量等方面都具有一定的优势，是一汽大众在市场竞争中需要面对的重要挑战。
二、供应商分析供应商是指向企业提供原材料、零部件、设备、技术等的企业或个人。
对于一汽大众来说，其主要的供应商包括发动机、变速器、车身、底盘、驾驶室等零部件供应商，此外还包括提供技术、设备等服务的企业。
一汽大众在选择供应商时，需要考虑供应商的价格、质量、交货时间、技术能力、服务质量等因素，以确保其产品的质量和竞争力。
三、客户分析客户是指购买企业产品或服务的个人或机构，是企业的生存之本。
对于一汽大众，其主要客户包括个人消费者、企业和政府机构等。
他们对于一汽大众的产品要求较高，包括品质、功能、价格、服务等方面。
一汽大众需要了解客户需求，不断改进产品和服务，以满足客户的要求和期望。
四、新进入者分析新进入者是指尚未进入市场或者进入市场时间较短的企业或品牌。
对于一汽大众来说，要想在市场竞争中立于不败之地，需要了解潜在的新进入者，其可能带来的威胁和挑战。
新企业进入市场需要投入大量的资金、人力和资源，而且需要一定的时间来建立品牌知名度和销售渠道，这为一汽大众提供了一定的竞争优势。
五、替代品分析替代品是指能够替代企业产品或服务的其他产品或服务。
对于一汽大众来说，其主要替代品包括其他品牌的汽车和其他交通工具，如公交车、地铁、自行车等。
消费者的需求和偏好不断改变，可能会选择其他替代品，这对于一汽大众的市场份额和利润造成一定的影响。
因此，一汽大众需要关注市场变化，不断改进产品质量、提高服务水平，提升企业竞争力。
大众汽车市场营销方案
大众汽车市场营销方案一、市场分析1.1市场规模：首先，我们需要对大众汽车市场的规模进行全面的分析。
考虑到人口增长、家庭收入水平提高以及城市化加速等因素，中国的汽车市场潜力仍然巨大。
因此，大众汽车可以着眼于中国这个庞大的市场。
1.2竞争分析：在中国的汽车市场上，大众汽车面临着来自国内外各大汽车制造商的激烈竞争。
一方面，国内汽车品牌的不断崛起，提供了更具性价比的选择；另一方面，进口汽车品牌在高端市场上具有一定竞争优势。
因此，大众汽车需要通过市场定位和品牌推广来与竞争对手区分开来。
二、市场定位2.1目标市场：大众汽车可以根据不同车型和价格定位来明确目标市场。
例如，通过推出价格相对较低的小型轿车来吸引年轻人和有限购能力的消费者；同时，通过推出商务型轿车或SUV来满足商务人士和家庭消费者的需求。
2.2竞争优势：大众汽车作为世界著名的汽车制造商，具有在汽车技术、品质和品牌形象方面的优势。
通过强调大众汽车的安全性、可靠性和品质保证，可以建立积极的品牌形象，并吸引更多的消费者。
三、产品策略3.1产品画像：针对不同的目标市场，大众汽车需要推出适应不同需求的产品。
例如，小型轿车可以注重节能环保和时尚设计，商务型轿车可以注重驾驶舒适性和科技配置，SUV则可以注重通过性能和空间实用性。
3.2产品推广：通过展会、媒体宣传、网络营销等方式，向消费者宣传大众汽车的核心产品特点和优势。
同时，建立良好的售后服务体系，提供贴心周到的服务，树立良好的口碑。
四、价格策略4.1定价策略：大众汽车可以根据不同车型和市场需求，采用差异化定价策略。
价格过高可能导致销售量下降，价格过低可能影响品牌形象和利润率。
因此，通过市场调研和数据分析，确定适当的价格区间。
4.2促销策略：通过组织促销活动、提供特价优惠或购车抵用券等方式，吸引消费者购买大众汽车。
此外，与金融机构合作，提供购车分期付款、零首付购车等服务，降低购车门槛，扩大消费群体。
五、推广策略5.1媒体广告：通过电视、广播、报纸、杂志等主流媒体进行广告宣传，提高大众汽车的知名度和形象。
大众汽车SWOT分析
大众汽车SWOT分析大众汽车是世界上最大的汽车制造商之一，总部位于德国。
以下是大众汽车的SWOT分析：优势：1.强大的品牌影响力：大众汽车是世界汽车市场上最著名的品牌之一，拥有广泛的全球客户群体，对品牌的忠诚度很高。
2.创新的产品线：大众汽车一直以来都致力于开发创新的产品，并且在汽车技术领域享有声誉。
他们的汽车产品在品质、可靠性和安全性方面都很出色。
3.全球化的生产网络：大众汽车在全球范围内拥有多个生产和组装厂，这使得他们能够更好地满足不同市场的需求，并降低生产成本。
4.多元化的产品组合：大众汽车生产多种类型的汽车，包括轿车、SUV和电动汽车等。
他们的产品线多样性使得他们能够满足不同客户的需求。
劣势：1.品质问题：大众汽车在2024年爆发了一起尾气排放作弊丑闻，对品牌声誉造成了严重的打击。
这一事件导致大众汽车面临巨额罚款和诉讼，并且对他们的信誉造成了长期的负面影响。
2.高竞争压力：全球汽车市场竞争激烈，大众汽车必须与其他汽车制造商竞争，包括日本汽车制造商丰田和本田等。
这些竞争对手拥有强大的品牌和产品线，给大众汽车带来了挑战。
3.滞后于电动汽车市场：大众汽车在电动汽车市场的发展相对滞后，在此领域的竞争对手中，如特斯拉等的电动汽车销量较高，大众汽车需要加强在此领域的研发和市场推广。
机会：1.电动汽车市场增长：随着环境问题的日益加剧，对电动汽车的需求不断增长。
大众汽车可以利用他们的品牌影响力和技术实力进一步拓展在电动汽车市场的份额。
2.新兴市场潜力：发展中国家和新兴市场的消费者对汽车的需求不断增长。
大众汽车可以通过提供符合这些市场需求的优质和经济实惠的汽车来扩大市场份额。
3.创新技术发展：随着汽车技术的不断发展，例如自动驾驶技术和互联网汽车等，大众汽车可以通过增加研发投入来引领创新，并保持技术优势。
威胁：1.政策和法规变化：政府对汽车尾气排放和环境保护的要求越来越严格，这可能导致大众汽车需要投入更多的资金来满足这些要求，并可能限制他们的发展空间。
大众分析报告
大众分析报告1. 引言本报告旨在对大众（Volkswagen）公司进行综合分析，包括公司概况、市场状况、竞争对手分析及发展趋势等方面。
通过全面了解大众公司的情况，可以帮助投资者和利益相关者做出明智的决策。
2. 公司概况大众是一家德国汽车制造商，成立于1937年。
该公司总部位于沃尔夫斯堡，是全球最大的汽车制造商之一。
大众公司经营范围涵盖了乘用车、商用车和摩托车等领域。
该公司旗下拥有众多知名汽车品牌，如大众、奥迪、保时捷等。
在全球市场上，大众公司拥有强大的品牌影响力和市场份额。
其产品广泛应用于个人消费和商业领域，深受消费者的喜爱和信赖。
3. 市场状况3.1 全球汽车市场全球汽车市场规模庞大，竞争激烈。
据统计，2019年全球汽车销量达到约9000万辆，市场总产值接近1万亿美元。
在全球汽车市场中，亚太地区是最大的市场，其中中国是最大的汽车消费国。
欧洲和北美地区也是重要的汽车市场，大众公司在这些地区都有不错的市场表现。
3.2 大众在市场中的地位作为全球最大的汽车制造商之一，大众在全球市场上拥有很高的市场份额。
尤其在欧洲市场，大众汽车一直是领先的品牌。
大众公司以其高品质、可靠性和安全性而在消费者中建立了良好的声誉。
同时，大众也在不断进行创新和技术升级，推出符合市场需求的新车型。
4. 竞争对手分析大众公司在全球市场中面临着来自其他汽车制造商的激烈竞争。
以下为几个主要竞争对手：4.1 丰田丰田是日本最大的汽车制造商，其产品线涵盖了轿车、SUV和混合动力车等多个领域。
丰田以其高品质和可靠性而闻名，并在全球市场上有很高的市场份额。
4.2 通用汽车通用汽车是美国最大的汽车制造商之一，旗下拥有多个知名汽车品牌，如雪佛兰、别克和凯迪拉克等。
通用汽车在全球范围内有广泛的销售网络，与大众公司展开了激烈的竞争。
4.3 日产日产是日本一家知名汽车制造商，旗下拥有众多汽车品牌，如尼桑、英菲尼迪等。
日产在全球市场上有一定的市场份额，并且在电动汽车领域取得一定的成就，与大众公司在某些市场上存在竞争。
大众汽车SWOT分析
大众汽车SWOT分析大众汽车公司是全球最知名的汽车制造商之一，它以出色的产品、高效的流程和强大的品牌知名度而闻名。
下面是源自SWOT分析的大众汽车的分析。
内部优势品牌知名度：大众汽车拥有非常高的品牌知名度，并且相对于其他汽车制造商更有知名度。
这使得消费者往往对大众汽车有着更高的信任感和认可度。
产品线情况：大众汽车的产品线非常广泛，可以满足各种不同客户的需求。
其产品覆盖多种类别，从经济型到豪华型，以及包括轿车、SUV和跑车等车型。
制造流程：大众汽车的制造流程相对于竞争对手更加高效，其零部件能够很好地配合，从而生产线更加稳定、更具可靠性。
这也使得大众汽车制造的汽车质量更高、更持久。
研发实力：大众汽车通过大量的研究与开发，推出了许多的创新产品，如电动车、智能车等产品，这使得其在全球汽车行业中处于领先地位。
生产成本高：由于大众汽车对质量的要求非常高，因此其生产成本较高。
这使得其在市场上的竞争力受到了一定的制约，也限制了其在一些新兴市场上的增长空间。
国际化步伐缓慢：相对于其他一些汽车制造商，大众汽车在国际化方面进展缓慢。
虽然大众汽车在全球拥有多个生产基地，但其在某些国家和地区的市场份额仍然较小。
品牌忠诚度低：尽管大众汽车的品牌知名度很高，但它并没有建立起很强的品牌忠诚度。
这意味着大众汽车要在经营方面花费更多的心思来吸引消费者和保持他们的忠诚度。
外部机会新兴市场：新兴市场目前的汽车需求正在不断增加，这为大众汽车提供了巨大的增长机会。
这些市场也可以帮助大众汽车增加全球市场份额。
不断更新的技术：汽车科技在不断进步，这为大众汽车提供了推出更高端、更具创新性的产品的机会。
例如，智能汽车、自驾技术、新能源汽车等。
合作机会：与其他公司合作能够进一步扩展大众汽车的市场份额。
大众汽车与其他公司合作的领域包括共享移动，与互联网公司合作等。
外部威胁激烈的竞争压力：汽车制造业的竞争激烈，大众汽车必须在全球性、品牌、产品特性和价格等方面保持竞争优势。
一汽-大众SWOT分析
一汽-大众SWOT分析上世纪90年代，一汽大众作为一家新锐合资企业在中国正式宣告成立。
经过二十余年的市场深耕，成为大众集团在华继上海大众之后的又一吸金利器，并与上海通用和上海大众成为驰骋中国乘用车市场的“三剑客”。
而今，面对更为激烈的市场竞争，一汽大众如何能在一汽集团和大众集团这两大股东的操控下做到攻防皆备，又如何消除自身不足继续攻城略地？■优势坐享品牌优势1991年2月，中德双方在完成一系列的前期接触和谈判之后，一汽大众正式在长春落地。
尽管晚于上海大众6年的时间，但由于后者的桑塔纳车型（实际上早在1982年，德国大众就已授权上海汽车组装该车）已在民众心目中树立起了颇高的品牌形象，甚至直接代表了轿车。
因此，当捷达投产之时基本上可以说是皆具“天时”与“地利”，借助桑塔纳建立起来的大众品牌知名度迅速打开北方市场。
差不多同一时代的广州标致和北京吉普等合资公司尽管业已成立，却始终无法阻挡大众在中国市场大行其道。
加之捷达与桑塔纳实现南北联动，当时大众在中国的市场份额接近六成，直至今日大众仍保持在中国市场的份额领先地位。
汽车与社会发展研究咨询中心主任周立群在接受盖世汽车网采访时表示，德国大众进入中国市场已经有20多年，时间上的积淀，使得这个品牌在中国有了很好的知名度，“这个是品牌所带给一汽大众的优势。
”还须指出的是，相比其他成立时间不长的合资企业（如目前表现势头非常不错的东风日产和北京现代），由于设备投入时间长，其生产成本已经被很大程度上摊薄，产品定价无疑更具竞争力。
产品“双刃剑”在肯定其历史积淀所带来的品牌效应同时，北京汽车股份有限公司工程院总工程师黄勇还强调其在产品方面下了苦功：“在中国市场上，一汽大众的客户定位、市场调研等都做得比较好。
我们都知道，他的车主要是从德国直接引进的，德系车在产品质量、售后服务上都比较配套，在消费者中的口碑也比较好。
”但这对于一家独立的整车制造商而言，负面影响同样不可小觑。
正如周立群所指出的“其实这是把双刃剑”，他认为“直接从德国拿过来的先进技术，不经任何改造直接推向市场，更别提自主研发了，这样的情况对于企业本身的发展来说其实是不利的，只能说是一个急功近利的做法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大众汽车集团的竞争优势学号：1141227 姓名：何林立班级：11级农经2班一、集团简介大众汽车集团成立于1938年，总部位于德国沃尔夫斯堡，是欧洲最大的汽车公司，也是世界汽车行业中最具实力的跨国公司之一。
2004年，大众汽车集团向全球消费者共销售汽车500万辆。
集团目前拥有9大著名汽车品牌：大众汽车（德国）、奥迪（德国）、兰博基尼(意大利)、宾利(英国)、布加迪(法国)、西雅特(西班牙)、斯柯达(捷克)、大众汽车商用车(德国)保时捷（德国）。
大众汽车集团在全球建有68家全资和参股企业，业务领域包括汽车的研发、生产、销售、物流、服务、汽车零部件、汽车租赁、金融服务、汽车保险、银行、IT 服务等。
世界十大汽车公司之一，创建于1938年德国的沃尔夫斯堡，创始人是世界著名的汽车设计大师波尔舍。
大众汽车公司经营汽车产品占主要地位，是一个在全世界许多国家都有汽车活动的跨国汽车集团。
大众汽车顾名思义是为大众生产的汽车。
1934年1月17日，波尔舍向德国政府提出一份为大众设计生产汽车的建议书。
随之，建议被时任总理的阿道夫·希特勒批准，后来由波尔舍组建了一个由34万人入股的大众汽车股份公司，年产量为100万辆。
在沃尔夫斯堡的“大众汽车城”里，第一批“甲壳虫”问世，但仅仅生产了630辆就因二次世界大战而停产。
二战后，大众公司划归西德政府，汽车生产又逐步恢复。
由于“甲壳虫”车价格低廉，这种汽车很快风靡德国和欧洲，1955年“ 甲壳虫”出口到100多个国家，1981年“甲壳虫”停产时，已经累计生产2000万辆，打破福特T型车的世界纪录。
随着“甲壳虫”的畅销，大众汽车公司也成长为一个强大的世界汽车生产集团，它在西班牙、墨西哥等许多国家都建立起汽车生产厂和销售公司。
继“甲壳虫”后，大众公司在1980年实现四轮连续驱动水客车大批量生产，推出80年代世界最畅销的高尔夫汽车，从而成为欧洲最大的汽车公司。
大众汽车公司总部曾迁往柏林，现在仍在沃尔斯堡，现有雇员26.5万人。
在全世界有13家生产性子公司，海外有7个销售公司，23个其他公司。
国内子公司主要是大众和奥迪公司，整个汽车集团产销能力在300万辆左右。
二、发展简史在全球汽车市场低迷的事态下，大众汽车2004年全球销量比2003年的501.5万辆增长了1.3%，再一次突破500万，达到创记录的507.9万辆。
2005年5月，总部在德国沃尔夫斯堡的大众汽车公司，一辆亮银色途安下线了，它标志着这个欧洲最大的汽车公司的汽车生产量超过一亿辆。
大众汽车品牌的不断成功，起步于已经成为汽车传奇的甲壳虫。
然后就是不断涌现的新车型。
七款甲壳虫车型和迄今已推出六代的高尔夫，是大众汽车发展史上的里程碑。
2150万辆甲壳虫、2300万辆高尔夫、1300万辆帕萨特和900万辆Polo，进一步稳固了大众汽车品牌成功的基础。
2002年，高尔夫的产量超过了甲壳虫，创下了大众汽车品牌的新纪录。
面对顾客的需求，大众汽车品牌可以提供从微型轿车路波到大客车和载重卡车41种系列车型产品。
大众汽车品牌始终积极为顾客提供最前沿的科技成果、独具匠心的设计和几乎所有汽车细分市场里质量最佳的产品。
其轿车产品除了包括高尔夫、帕萨特、路波和Polo等中型和小型车外，还包括辉腾和途锐等顶级豪华汽车。
1984年，大众汽车在中国建立了首个合资企业上海大众；1991年又在长春建立了第二家合资企业--一汽大众。
三、优势所在（以上海大众为例）1．企业文化：企业文化是保持企业基业常青的根本。
上海大众在推进企业发展的同时，适时地对企业文化进行了梳理，在继承和创新的基础上，提炼出以“追求卓越永争第一”为核心价值观的卓越文化。
上海大众的卓越文化，源于历史的积淀，现实的努力，以及对未来的追求。
上海大众成功探索、创造了利用外资、引进技术与自我发展相结合的模式，以不畏艰险的开拓精神、令人瞩目的发展成就，把“卓越”刻进了企业的历史进程。
随着市场环境的变化，追求卓越更是上海大众坚定的信念、前进的动力。
2010年，在实现企业规模和造车实力双双迈上了一个新台阶的基础上，为了继续巩固并保持在中国汽车市场的领先地位，并为下一个全新发展阶段提供可持续发展的强劲动力，上海大众进一步完善企业价值观体系，并启动“卓越企业形象”战略。
“卓越企业形象”的战略目标，就是明确历史使命、立足未来发展，致力于打造企业在品牌、研发、技术、产品、市场、销售等方面的核心竞争能力，实现企业新的跨越。
2．生产工艺：公司坚持运用世界一流的生产设备和工艺。
先进的全自动化冲压生产线、目前国内仅有的两台2000T全封闭快速成型多工位压机、大量采用的机械手，确保冲压件的制作精度；先进的激光焊接技术、大量的焊接机器人，大大提高了车身结构的钢性强度和表面的光洁度；双面镀锌钢板、先进的空腔注蜡工艺，结合先进的轿车涂装工艺和自动喷涂设备，保证车身多年防腐；精密的水珩磨工艺、自动化的生产线和装配线冷测试技术，保证了发动机的优良性能；模块化生产方式的总装线、先进的激光在线检测设备，确保轿车制造质量稳定可靠。
上海大众始终密切关注和跟踪国际汽车工业的发展动态，不断地进行技术升级改造，保持车型、工艺技术和加工、检测设备的先进性。
3.质量管理：质量是上海大众的生命。
根植于心的质量意识和严格的管理制度，为上海大众赢得了消费者长期的信任。
作为中德合资企业，上海大众秉承了德国大众对产品质量的严谨态度和精益求精的精神，精湛的制造工艺技术从一开始就融入企业的血液之中，“质量领先”的理念和原则贯穿于产品开发、供应商、生产、销售及售后服务的整个业务链。
公司建立了完善的质量保证体系和质量评估体系，从生产规划、工艺装备的确定到设备的维护保养，从原材料进库到成品出厂，每一道都处于缜密的监控之下。
1995年，上海大众在中国汽车行业中率先通过了ISO9001质量体系认证。
2001年又相继通过了VDA6.1（德国汽车工业协会质量体系）和ISO9001（2000版）体系审核。
2003年，上海大众被评为“全国用户满意服务明星班组”、“上海市实施用户满意工程先进单位”。
2004年、2007年，上海大众两度将“上海市质量金奖”收入囊中。
凭借质量、经济效益等方面的显著绩效，上海大众于2001年成为中国汽车行业首家也是惟一一家获得全国质量管理奖的企业，并在2007年顺利通过该奖项的再次确认。
4.研发能力：二十五来，上海大众在开发领域投入累计已经超过30亿元，不仅培养了一支高效率、高素质的产品开发队伍，也建立了功能完善、具备国际领先水平的技术开发中心，已初步具备整车开发能力。
挑选人才，培养人才，是上海大众整车开发能力建设中重要的一环。
早在1998年，上海大众就精心挑选了40名年轻的工程师，送往德国大众进行了历时3年全过程开发培训，如今他们都已经成为了上海大众开发中心各领域的核心骨干。
2010年4月，上海大众精心挑选的第二批30名、平均年龄25岁青年开发人才也将远赴德国，结合参与新项目的开发实践，系统学习德国大众的开发流程、开发手段、开发标准。
目前，上海大众开发队伍已超过1000人。
5.社会责任：在向社会提供一流产品的同时，上海大众承诺以科学技术为依托，尽最大的努力减少产品及服务中所造成的环境影响。
上海大众于1997年在国内汽车行业中第一个取得ISO14001环境体系的认证，并在2006年再次通过该体系的审核。
上海大众已经将产品环保扩展到了密闭蒸发、电磁干扰、车内气味排放等各个环节，并由此成为国内首家全部实现绿色产品的企业。
上海大众可持续发展的目标是实现企业环境管理、产品环境性能及市场环境需求的最佳结合。
从建厂开始，上海大众就将环保确定为基本方针，并遵循大众汽车集团在全球范围内制定的22条环保准则，结合自身产品和生产流程特点，通过与包括供应商和经销商等伙伴的紧密合作，摸索和总结出了适合自己的、行之有效的“绿色行为准则”。
该准则涵盖了工业用地最小化、禁止使用危害健康物质、噪音控制、水资源循环、能源节约、废物管理等一般性原则；以及汽车生产特殊工艺及过程的环保控制，涉及有害物质排放控制和特定成分使用控制等众多细节。
通过环保准则的实施，上海大众有效地实现了与环境和谐发展的“绿色生产”，达到了经济与生态的双赢。
2003年，上海大众汽车三厂被国家环保总局授予汽车行业“国家环境保护百佳工程”；2006年，上海大众再获“爱心环保企业”殊荣。
上海大众注重通过新能源、代用燃料技术、新技术的研究和开发，进一步提升产品低排放的水平。
上海大众积极实施“动力总成战略”，到2010年，通过TSI、DSG等前沿技术的应用，车型的油耗水平较现行限值标准将降低20%左右。
作为前瞻性研发的成果，具备低能耗、零排放的PASSAT领驭氢燃料电池车，在2008奥运会期间在北京作为环保车辆进行示范运营，并被选作马拉松比赛的引导车。
LPG（液化石油气）、CNG（压缩天然气）已实现批量生产。
在发展进程中，上海大众始终本着回报社会、造福社会的理念，广泛地参与社会公共事务。
二十多年来，上海大众累计捐赠约3.98亿元，涉及科学、教育、文化、卫生及各种社会公益事业。
中国汽车市场已越来越繁荣，而竞争也愈发激烈。
背负光荣历史与未来梦想的上海大众，面对新的产业结构升级的机遇，居安思危，正满怀信心地以更快的速度、更高的效率、更强的举措，以“追求卓越”为自己的信念，锲而不舍地“永争第一”！四、总结大众汽车集团之所以能长期保持在汽车领域的前列不仅与它悠久的历史有关，更多的是它在各个方面的努力的回报，先进的技术、优良的管理以及负责任的精神都值得我们去不断地学习。