公司人事部工作计划
人事部年度工作计划范文8篇
人事部年度工作计划范文8篇篇1一、背景与目标随着公司业务的快速发展,人事部作为公司的重要职能部门,需要制定一份全面而详细的工作计划,以确保公司人力资源的合理配置和优化管理。
本年度工作计划的目标是:1. 完善人力资源管理体系,提高人事管理效率。
2. 加强员工培训与发展,提升员工综合素质。
3. 优化薪酬福利体系,激发员工工作积极性。
4. 强化绩效考核,确保公司各项任务的完成。
5. 推进企业文化建设,增强公司凝聚力。
二、工作内容与措施1. 完善人力资源管理体系(1)优化招聘流程,提高招聘质量。
通过多渠道发布招聘信息,筛选合适简历,安排面试,确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。
(2)完善员工入职培训制度。
加强新员工岗前培训,包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容,确保新员工能够快速适应工作环境。
(3)建立员工档案管理制度。
对员工的基本信息、学历背景、工作经历、培训记录等进行归档管理,方便公司对员工进行全面了解。
2. 加强员工培训与发展(1)制定员工培训计划。
根据公司的业务发展和员工需求,制定针对性的培训计划,包括技能培训、岗位培训、团队培训等。
(2)拓展培训渠道。
除了内部培训外,还可以考虑与外部培训机构合作,参加行业研讨会、交流会等,提升员工的行业知识和技能。
3. 优化薪酬福利体系(1)调整薪酬结构。
根据市场行情和公司实际情况,对薪酬结构进行调整,确保员工的薪酬水平具有市场竞争力。
(2)完善福利制度。
制定完善的福利制度,包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工活动等,增强公司的关怀和凝聚力。
4. 强化绩效考核(1)建立绩效考核体系。
根据公司的发展目标和员工岗位职责,建立科学合理的绩效考核体系,包括关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)等工具。
(2)定期进行绩效考核。
对员工的工作表现进行定期评估,根据考核结果进行相应的奖惩和调整,激励员工积极工作。
5. 推进企业文化建设(1)制定企业文化理念。
明确公司的核心价值观、企业精神、经营理念等,形成具有公司特色的企业文化理念。
公司人事部工作计划6篇
公司人事部工作计划6篇第1篇示例:公司人事部是企业管理中非常重要的一个部门,负责人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核等工作。
一份完善的人事部工作计划对于企业的发展至关重要。
在制定人事部工作计划时,需要考虑公司的发展战略、人力资源的需求以及员工的个人发展需求等因素,以确保人力资源的有效管理和利用。
下面是一份关于公司人事部工作计划的文章。
一、人事部工作目标和任务公司人事部的主要工作目标是为企业提供优秀的人才,确保人力资源的有效管理和利用。
具体工作任务包括:1. 招聘与选拔:根据公司发展需求,制定招聘计划,积极开展招聘活动,选拔具有专业技能和良好素质的员工。
2. 培训与发展:设计培训计划,提升员工专业技能和综合素质;制定晋升计划,激励员工提升自身能力。
3. 绩效考核与激励:建立有效的绩效考核体系,根据员工工作表现给予奖惩;提供激励机制,激发员工的工作积极性。
4. 人事管理与制度建设:建立健全的人事管理制度,规范人事管理流程;解决员工的问题与纠纷,维护员工的权益和利益。
二、人事部工作计划1. 招聘与选拔招聘计划:根据公司发展需求,确定今年度的招聘计划,招聘具有核心竞争力的人才。
招聘渠道:开展线上线下招聘活动,积极利用网络招聘平台和校园招聘。
选拔标准:制定详细的选拔标准和程序,确保选聘的员工符合公司要求。
2. 培训与发展培训计划:根据员工的需求和公司的发展需求,设计全面的培训计划,包括岗位培训、技能培训、领导力培训等。
培训形式:结合线上线下培训,组织员工参加内部培训和外部培训,提高员工的专业技能和综合素质。
晋升计划:制定晋升机制和晋升计划,激励员工提升自身能力,争取更好的职位和发展机会。
3. 绩效考核与激励绩效考核体系:建立完善的绩效考核体系,明确考核指标和考核周期,有效评估员工的工作表现。
奖惩机制:根据绩效考核结果,给予员工奖励或惩罚,激励员工的积极性和创造性。
激励机制:制定激励机制,例如年终奖、晋升机制、员工活动等,激发员工的工作热情。
2024年人事部门工作计划范例(三篇)
2024年人事部门工作计划范例一、常规工作方面1. 完成了20nn年度新引进教工的转正定级后工资核定工作,并确定了该年度新进教工的工资待遇。
2. 顺利上报了20nn年度教师中级职称的相关材料。
3. 深入实施聘用合同制管理,并妥善推进人事代理的后续工作。
4. 成功办理了____位达到退休年龄教工的退休手续。
5. 加强了对人事SPMIS系统的维护,并确保了信息的及时上报。
6. 精准完成了第三、四季度的人事、工资月报以及20nn年度的年报统计与上报工作。
7. 精细测算了各类工资及绩效工资,确保了数据的准确性。
8. 积极配合学校完成了20nn年度的考核工作,并强化了学校安全保卫措施。
9. 与党支部紧密协作,完成了退管会、计划生育等相关工作。
10. 对教工人事档案进行了全面整理,提升了档案管理的规范性。
11. 持续优化了人事日常管理工作流程,提升了管理效率。
二、队伍建设方面1. 进一步完善了学校各类专技人员信息库,实现了对人员分级分类的动态跟踪管理。
2. 优化了学校教工结构,严格按照《公开招聘事业单位工作人员的要求》,加强了引进人员的考核测试及后续培养,并根据学校实际情况合理配置了各类人员,通过多元化培训提升了教职工的整体素质。
3. 结合人事制度改革的深化,强化了学校聘用合同制及岗位管理,提升了管理效能。
三、重点工作方面在20nn年,我们紧密关注上海市事业单位工资制度改革的深化以及教育单位岗位设置细则的出台,严格按照改革要求规范了学校的岗位设置,并加强了对岗位的管理。
同时,根据上级要求完善了学校专技人员的职务结构比例,推动了学校人力资源的优化配置。
四、自我提升方面作为人事管理部门,我们始终致力于不断学习提升管理理念,努力提高学校的人力资源管理水平及办事时效性,以更好地服务于学校的整体发展。
2024年人事部门工作计划范例(二)年度公司高速发展战略中的人力资源保障规划一、人事招聘、人力资源开发及组织结构优化1. 招聘需求与开发计划:本年度,我们将紧密依据公司职位设定及人员配置规划,精准定位招聘需求,并同步制定人力资源开发策略,以确保公司发展的动力源泉。
公司人事部工作计划范文8篇
公司人事部工作计划范文8篇篇1一、引言在新的一年里,公司人事部将致力于提高人力资源管理效率,优化人员配置,提升员工满意度,并为公司战略目标实现提供强有力的支撑。
本工作计划旨在明确人事部的各项任务和目标,确保工作的有序进行。
二、工作计划1. 招聘与配置(1)制定招聘计划:根据公司业务发展需求,评估各部门的人力资源需求,制定年度招聘计划。
(2)优化招聘渠道:拓展招聘渠道,提高招聘效率,确保招聘质量。
(3)完善面试流程:制定更加完善的面试流程和评价标准,确保选拔到优秀人才。
(4)员工培训与发展:鼓励内部晋升,为员工提供职业发展机会,提高员工忠诚度。
2. 培训与发展(1)制定培训计划:根据公司战略目标和员工发展需求,制定年度培训计划。
(2)丰富培训内容:涵盖技能培训、职业素养、团队建设等多方面内容。
(3)实施培训效果评估:对培训效果进行定期评估,持续优化培训内容和方法。
3. 绩效管理(1)制定绩效考核体系:建立公平、激励的绩效考核体系,激发员工潜能。
(2)绩效考核实施:定期对员工进行绩效考核,确保考核过程公正、透明。
(3)绩效反馈与沟通:对绩效考核结果进行反馈,与员工进行面对面沟通,共同制定改进计划。
4. 薪酬福利管理(1)制定薪酬福利政策:根据公司发展战略和市场薪酬水平,制定具有竞争力的薪酬福利政策。
(2)调整薪酬福利制度:根据市场变化和员工需求,适时调整薪酬福利制度。
(3)优化福利项目:为员工提供多元化的福利项目,提高员工满意度和忠诚度。
5. 劳动关系管理(1)完善劳动合同制度:规范劳动合同管理,防范劳动纠纷。
(2)加强内部沟通:建立有效的沟通渠道,及时了解员工需求,提高员工满意度。
(3)处理劳动纠纷:对劳动纠纷进行及时处理,确保公司运营稳定。
三、工作重点及保障措施1. 工作重点:提高人事部门的工作效率和服务质量,为公司发展提供有力支撑。
2. 保障措施:加强团队建设,提高人事部门员工的综合素质;完善工作流程,确保工作的高效进行;加强与各部门的沟通与协作,共同推动公司的发展。
公司人力资源部工作计划和目标(3篇)
公司人力资源部工作计划和目标(3篇)公司人力资源部工作计划和目标篇一作为公司的人事部,我们的在下半年的主要职责非常明显,那就是为公司的发展招聘和培养更多的人才力量,让公司的能毫无顾忌的向前冲刺!现在,展望即将到来的下半年。
在完成当前工作的同时,我也对下半年的工作计划做一个总结:一、工作目标为公司各部门的发展招聘适合的员工,主要的需求在,销售部、客服部等主要部门,但对于其他部门的招聘工作也不能松懈,要及时且保证新人质量的情况下完成招聘任务。
其次还有员工的股去哪里和培训,因为新人的增加,对员工进行纪律性培训已经是必然的事情了。
为此,针对员工的招聘进度,也需要进行详准备。
此外,还有对员工的考核等工作,并做好新员工的信息收集,方便进行福利的调整。
二、招聘的计划招聘方面,目前主要通过网络进行招聘,简历选择主要偏向合适的应届毕业生。
毕竟还需要进一步的培养,所以选择合适的人才进行内训更合适。
此外,对于新建设的部门,需要一些有经验的人员来帮助建设,为此,在这方面需要去寻求相关领导的意见,精准的招聘有经验的人才。
这次的主要目的是扩张。
应届毕业生的招聘虽然需要精准,但也需要一定的数量来保证后期留下来的人数。
为此,我们需要在这方面小心控制它。
三、培训计划培训主要分为两个方面,一个是新人的经验培训,主要由部门负责人安排和准备。
其次,员工的管理培训。
这个培训适合招聘后期。
待员工稳定后,进一步进行培训管理,规范公司纪律,以加强管理,进一步提高各部门的运营效率。
四、信息的收集工作对于新员工信息归档的工作,需要严格的执行,并查询过去的员工数据,及时的更新员工信息库,加强管理工作。
并在下半年xx月左右进行考核,对员工待遇情况进行调整。
大部分的工作情况都在如上,执行好计划需要我们整个部门的积极努力,在工作之前以及员工培训阶段,也不要忘了对人事部员工的严格要求,以此加强人事部的工作能力。
公司人力资源部工作计划和目标篇二一、创新体制机制,为学校人才队伍建设可持续发展提供动力1.做好人事改革领导小组办公室工作。
企业人事部工作计划范文(6篇)
企业人事部工作计划范文一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。
2、根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。
3、根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰,责任明确。
二.深挖招聘渠道,满足人力需求。
1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。
2、根据____年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
3、自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。
4、做好____年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
5、与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。
三.加强培训管理工作,构建培训体系。
1、如未能招聘到适合的培训专员,____年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施____年度培训计划。
2、根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定____年度培训计划,并组织实施。
3、与外部培训机构联络,____年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。
4、内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习,____年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。
学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试。
整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。
5、对每月新入职员工进行入职培训,做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责。
2025人事部门年度工作计划(9篇)
2025人事部门年度工作计划(9篇)2025人事部门年度工作计划(精选9篇)2024人事部门年度工作计划篇1回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将年的工作做如下简要工作总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面一、人事管理方面根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。
有步骤的.完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。
在这一年里,凭借前几年的蓄势,杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。
从此,一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。
公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。
对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。
为了完成公司__年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订__年工作计划如下。
一、信息网络管理1、建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。
2024年公司人事部工作计划范文
2024年公司人事部工作计划范文2024年公司人事部工作计划范文(精选8篇)2024年公司人事部工作计划范文篇1为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行,行政人事部将按照20XX年发展规划及企业发展方向,制定出行政人事部20XX年工作目标。
一、根据企业实际,完善公司组织架构由于公司营销策略的改变,公司的组织架构也就相应的随之改变。
组织架构建设也决定者企业的发展方向。
行政人事部首先应对公司组织架构进行完善,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用。
二、对公司各岗位做工作分析,在原有的基础上完善各岗位说明书1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的,而是需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的。
工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程,行政人事部建议以以下程序来进行:(1)首先确定时间,对工作分析实施计划,工作分析的重点是清楚的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资格;(2)其次收集意见和建议,将统一岗位的不同意见进行商议,以取得统一意见;(3)再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格式,统一常用言语和措辞等;(4)各岗位说明书修整汇总后报总经办审核,如有必要应做个别修正和调整,然后经总经理签发生效。
同时,应汇编存档,在有条件的情况下,将在各岗位工作地点上墙。
2、具体实施时间在20XX年X月初完成岗位说明书的编写确认工作,原则上是根据原有基础上进行改造完善。
人事部负责进行整理成册归档。
正式发放到每位在岗人员手中,要求其签字认可。
三、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对较为专业和高端人才的需要无法得到及时的满足;三是人才吸引与挽留的问题,就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。
人事部的工作计划(15篇)
人事部的工作计划(15篇)人事部的工作计划1一、人员招聘(一)、思路分析1、是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述公司目前属于发展期,总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。
(三)、具体实施方案1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘:继续和前程无忧招聘合作。
3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。
1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求:进行招聘宣传:制作招聘海报。
二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。
因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
企业人事部工作计划(6篇)
企业人事部工作计划(一)充分深入地了解公司情况。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等,公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。
获取信息的方式如下:1、在征得人力资源部经理批准的前提下,从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
2、在征得人力资源部经理同意的前提下,到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章,进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。
3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道,来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。
4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。
通过公司的新员工入职培训,我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。
5、请教老员工,与老员工交流。
通过和老员工的交流,可以了解公司的发展背景、发展路径等,熟悉公司的发展脉络。
(二)深入认识和领会自己的工作职责。
了解了公司的基本情况后,我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。
1、在征得人力资源部经理同意的前提下,查阅人事主管的职位说明书,并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。
2、同时,还需要了解下属的职位说明书,并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。
3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程,进一步明确自己在工作中的主要职责。
(三)在以上两方面的基础上,找准自己的工作定位,进而制定工作目标和工作重点。
在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上,对自己的工作进行定位,按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点,并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
(四)具体业务开展。
1、在征得人力资源部经理同意的前提下,找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单,对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉,对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解,对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。
2023年人事部年度工作计划范文(6篇)
2023年人事部年度工作计划范文我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作,在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策,行政人事部的工作特点:做好常规工作,进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
在____年的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下:一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理:(1)、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全,证件齐全。
(2)、对各部门、人员进行分组编号建档,并存入电脑,便于工作操作和核查、调动和管理。
(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,并存入电脑中,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。
(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘:(1)、部门传人员增补单。
(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工,以配备各岗位。
通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。
3、宿舍管理:(1)、公司共有宿舍____间(包含外租房):针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱,进行了整理、清查,重新建档并在档案上注明部门、组别及编号,以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。
人事部门工作计划范文7篇
人事部门工作计划范文7篇人事部门工作计划范文篇1 人事部门在企业里是占据着十分重要的地位的,因为在平日里不仅要负责企业的人员去留,还得收集员工们的工作资料……随着企业的发展,咱们人事部要做的事情是越来越多了,这也导致了我在平日的工作里显得有点手忙脚乱的,这主要还是因为我在工作中缺乏了锻炼,所以在20__年里,我得好好地提升一下个人的工作能力。
首先,我得多多去参加一些企业或者是外界组织的培训活动,多听听有经验的老人事是怎么处理工作上的事情的,相信前辈们的经验教训能让我少走许多弯路,同时我也得多多训练一下自己的交际能力,毕竟我的工作主要还是和企业内外的人员打交道,所以怎么样说话让人比较容易接受是很重要的。
20__年里,我计划去学习更多和业务相关的知识,除了听一些讲座外,我会利用下班的时间抓紧补足自己在工作业务上的缺失点,例如在网上看一看别人是怎么把自己的人事工作给做好的,此外我也要加快自己的工作效率了,不然随着企业的工作节奏越来越快,要是我个人的素养不能及时跟上的话,那我必然会给大家拖后腿的,更何况我还是人事部的一员,从某种方面来说我也是公司的脸面之一,特别是在面试的时候,要是给别人留下了不专业的印象,那肯定也会让企业形象受损。
我要紧紧跟随着上级领导的指示,和同事们紧紧联系在一起,无论是对内还是对外都要团结统一起来。
在新的一年里,我会用更加积极负责的态度来面对自己的工作,争取做到遇事不慌,做事快速高效,只要领导有什么批示,我一定会尽快的去完成。
同时,我也得好好地调整一下自己的心态,在本年度里我时常就会因为一些工作上的矛盾导致自己发火,这对于工作和个人来言都是不利的,所以我得改一改这个毛病。
相信在20__年中,我能为咱们企业贡献更多的力量,让更多的人为我点赞!人事部门工作计划范文篇2 辞旧迎新之际,回顾我20__年的工作感触颇深。
起初,我的想法和大部分人看法一样,行政人事是份简单的工作,在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、知识,突然意识到自己想法的浅薄,是我没有深入的走进这个岗位中,自身有太多需要恶补的,这也是我14年度的工作计划。
公司人事部工作计划范文(8篇)
公司人事部工作计划范文(8篇)公司人事部工作计划范文(精选8篇)公司人事部工作计划范文篇1为加强公司人事部工作的计划性及量化时效性,人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司本年相关能收集到的资料为基础,制订出人事部新的一年工作计划:一、完善公司及部门组织架构我们要知道,公司组织架构建设决定着企业的发展方向,有鉴于此:1、人事部在明年首先根据各部门提供的工作计划,完善公司组织架构及人员编制。
基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使各个部门、各个岗位的职责清晰明朗,确保公司发展持续性及运营规范化。
2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。
在完善公司及部门组织架构的时候,同时也要注重可行性和实操性。
因为公司组织架构既是公司运营的基础,更是餐厅编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司董事会特批以外,人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。
二、人力资源招聘与配置计划1、按人员配置及本年流动情况,进一步分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量,做好合理的规划安排。
2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备,也为底层员工的离职做好用人的储备。
1)在招聘过程中,用人部门需要有明晰的用人需求:通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
2)招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐等等方式。
3)具体实施时间:根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,进一步正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
在新的一年里,要根据公司目前的生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。
公司人事部个人工作安排(4篇)
公司人事部个人工作安排是指人事部门中个人在日常工作中需要完成的各项任务和职责。
人事部门是公司中非常重要的一部门,负责管理和协调组织内部的人力资源,包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的工作。
下面是一份大致的公司人事部个人工作安排,供参考。
1. 招聘与人事计划管理:- 制定并执行公司人才招聘计划,包括确定岗位需求、制定招聘渠道、发布职位招聘广告、筛选简历、安排面试等工作。
- 参与招聘流程改进,提高招聘效率和质量。
- 负责参与组织内部的人事调配与人才培养计划。
- 建立和维护公司人才库,定时进行人才梳理和评估。
2. 员工入职与离职管理:- 组织新员工的报道和入职培训,包括公司介绍、员工手册解读、岗位培训等。
- 安排新员工的劳动合同签署、社保、公积金等手续的办理。
- 组织离职员工的手续办理,例如离职面谈、离职手续交接等。
- 进行离职员工的流失分析和离职原因调查,以提供人力资源管理改进的参考建议。
3. 员工薪酬和绩效管理:- 负责员工薪酬制度设计和薪资福利福利政策的制定。
- 组织和执行员工绩效考核和绩效评估,制定并调整员工薪酬分配方案。
- 分析和报告员工薪酬统计数据,制定并执行薪酬调整计划。
- 跟踪员工薪酬福利满意度,提供相关改进意见和建议。
4. 员工培训和发展:- 制定并执行公司的员工培训计划,包括组织内外部培训、岗位培训、技能培训等。
- 组织开展企业文化宣讲和员工活动,提升员工凝聚力和归属感。
- 针对员工进行定期绩效评估,制定个人发展计划,提供培训和发展机会。
5. 人力资源政策和流程执行:- 负责制定和更新公司的人力资源管理政策,如招聘政策、绩效管理政策、奖惩制度等。
- 跟踪并执行公司人力资源相关流程,如员工转正、晋升、调岗、福利调整等。
- 参与组织内的员工关系管理,处理员工投诉和纠纷,维护公司良好的员工关系。
6. 人力资源数据统计和报表:- 收集、整理和分析员工相关的数据,如员工流动率、绩效评估数据、员工满意度调查结果等。
精选公司人事工作计划(四篇)
精选公司人事工作计划一、在日常事物工作中,我将做到以下几点:(1)协助行政主管做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内;(2)做好各种信件快递的收发工作;(3)做好发票的分类整理、各类帐务的报销工作;(4)做好办公用品的管理工作。
做好办公用品领用肚记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要;(5)做好办公室设备的维护和保养工作;(6)协助领导做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间集团的安全保卫工作;(7)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
在日常事物工作中,我一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照公司的各项规章制度办事。
二、在行政工作中,我将做到以下几点:(1)做好领导服务:及时完成各部经理和部门主管交办的各项的工作。
要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报,当好参谋助手;(2)做好各部门服务:加强与各部门之间信息员纺联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位;(3)协助办公室主任完善集团各项规章制度;(4)做好文书工作:及时完成领导交办的各种文稿,学习各种文字材料的写作,提高自身写作功底。
精选公司人事工作计划(二)一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(____年)、短期(____年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
人事月度工作计划(6篇)
人事月度工作计划一、工作职责1、负责部长交代的所有工作。
2、负责人事部日常卫生清洁工作。
3、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。
4、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。
5、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
6、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。
8、执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作。
9、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作。
10、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程。
11、负责公司人事文件的呈转及发放。
12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。
13、员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜14、协助部长处理人事方面的其他工作。
15、负责其他后勤工作。
二、工作内容1、办公室日常卫生清洁;2、新员工入职手续办理;3、离职员工手续办理;4、人事档案管理;5、办理社保、工伤、生育险、退休等劳动手续;6、统计公司各部门日常考勤、并整理汇报;7、协助完成公司招聘事宜;8、组织公司员工进行培训;9、协助公司行政处理一些公司事务;10、协助完成其他交代任务。
人事月度工作计划(二)1、继续完善公司制度的建设特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。
修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。
2、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争。
目前各部门人员的综合素质普遍有待提高,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果。
3、协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好的办公环境4、加强公司档案的治理,强化保密治理工作行政部将加强档案现代化治理,对档案进行计算机管理,争取早日实现档案治理电子化,保密文件的治理工作,加强机要文件的取送、传阅和保管工作5、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强,提升治理水平,完善人事档案管理,从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度6、推行网络,提高公司工作率水平,逐步向无纸化办公迈进7、组织员工活动,加强企业文化建设,让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在4、____月分都取得了一定的成绩,但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作,尽努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。
关于人事部门的工作计划(精选9篇)
关于人事部门的工作计划(精选9篇)关于人事部门的工作计划篇1为配合我公司20xx年度利润目标的实现,加强行政人事工作的准确性与计划性,根据公司20xx年各项的发展计划和经营目标,行政人事部制定了本年度计划:一、人员招聘1、现状分析:(1)20xx年是公司快速发展的一年,对于专业人才需求将迅猛增加。
(2)利用公司品牌影响力和春节后人才流动的高峰期这些机会,补充一些行业的高端人才和优秀的基础人才,作为培养储备或进行人力资源的.更替。
(3)改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入。
(4)在20xx年员工考核的基础上实现20xx年的内部培养与晋升,提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。
2、目标概述:公司目前正处在快速发展时期,20xx年总体人力资源目标做到三点:满足岗位需求,保证人才储备,实现梯队建设。
3、实施方案:(1)招聘方式:以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站合作,例如智联招聘,在招聘人才的同时,亦可以作为企业的一种品牌宣传手段。
(2)人才市场现场招聘:参与大型招聘会、周末招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式。
(3)内部提拔:通过工作业绩、工作表现、等方式提拔和任用内部员工。
(5)熟人推荐:针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。
(6)学校现场招聘:对于车间基础岗位员工实行学校招聘。
二、员工培训1、分析:(1)20xx年加强对公司各部门的各项培训,并建立起长期的培训制度。
(2)提高培训的质量,有的放矢。
(3)培养更多地讲师,作为培训工作中的一项重要内容。
2、目标:(1)员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
(2)通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、做人修行都将进一步加强,增强企业的竞争力。
三、员工职业规划1、分析:(1)根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计;(2)明确各岗位的发展通道的能力素质标准;(3)明确公司晋升制度,确保员工个人发展空间;2、目标:(1)编制各岗位的职业发展通道,形成《员工晋升管理制度》文件。
人事部工作计划大全(3篇)
人事部工作计划大全一、近期工作计划大目标:优化公司现有人员的配置,为公司下一步大规模的人力大目标:优化公司现有人员的配置,资源调整打下基础,资源调整打下基础,具体工作安排如下:1、根据公司发展需求,完成各岗位工作说明书,明确各岗位工作职责。
2、根据各工作岗位职责,制定各工作岗位的绩效考核标准。
3、完成对目前各部门负责人的能力考评。
4、根据公司需要,对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人,拿出处理方案。
例如:进行调岗,安排培训,辞退等,视个人具体情况而定。
5、根据人员调整情况,展开招聘工作。
6、初步制定薪酬体系,就新的薪酬体系的可行性,展开讨论。
7、通过网络招聘渠道,收集公司所需要的市场活动,品牌推广,网络策划等岗位的人才。
8、制定出人事工作流程,并告知各部门负责人执行。
二、长期工作计划大目标:建立、建全公司人力资源管理系统,大目标:建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。
工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。
具体工作安排如下:1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
包括人员招聘,培训,考核,建立竞争淘汰制。
2、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。
3、负责薪酬体系的实施和修订,并对各部门薪酬情况进行监控。
4、负责制定公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
5、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续,对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。
7、根据公司发展规划,定期进行职务分析,修改和完善各工作岗位的工作说明书。
8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。
解决员工与公司之间的劳动纠纷。
9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制,对公司增减人员进行管理。
公司人事部工作计划
公司人事部工作计划公司人事部工作计划「篇一」一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20XX年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。
对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在20XX年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
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公司人事部工作计划
1、行政工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就,因此行政人事部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。
假如一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和进展的公司而言,是专门重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,差不多上行政工作成败的关键。
因此行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为行政人事部****年度全年工作的差不多文件,而非具体工作方案。
鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。
同样,每个目标项目实施的具体方案、打算、制度、表单等,也将依照公司调整后的目标进行具体落实。
1、****年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门以后进展趋势的调查;
2、****年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理批阅修改;
3、****年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
公司各部门配合公司组织架构对本部门职位讲明书、工作流程在去年基础上进行改造。
行政部负责整理成册归
1、公司组织架构决定于公司的长期进展战略,决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层治理疲于应付日常事务,阻碍公司的进展步伐;而组织的过于繁多会导致治理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,职员人浮于事,组织整体效率下落等现象,也同样阻碍公司的进展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体进展战略和以后一定时刻内公司运营需要进行设计的。
因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应通过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司总经理研究特批以外,行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。