海外工程项目现状分析
国外工程施工状况(3篇)
第1篇随着我国建筑行业的快速发展，越来越多的建筑企业走出国门，参与国际工程项目的建设。
国外工程施工状况呈现出以下特点：一、施工技术先进国外建筑工程施工普遍采用先进的技术和设备，如BIM（建筑信息模型）、3D打印、绿色建筑技术等。
这些技术的应用提高了施工效率，降低了施工成本，同时也保证了工程质量和安全。
二、施工管理规范国外建筑工程施工管理规范，施工过程中严格按照相关法规、标准和规范进行。
施工现场安全管理、环境保护、质量检测等方面均有明确要求，确保工程顺利进行。
三、施工团队专业国外建筑工程施工团队通常由具备丰富经验的工程师、技术人员和工人组成。
他们具备较高的专业素养，能够熟练掌握各类施工技术和工艺，确保工程质量。
四、施工进度快国外建筑工程施工进度较快，主要得益于以下几点：1. 施工组织合理：国外工程通常采用项目管理模式，明确各阶段任务和时间节点，确保工程进度。
2. 施工设备先进：先进施工设备的应用，提高了施工效率，缩短了施工周期。
3. 施工团队专业：具备丰富经验的施工团队，能够快速应对各种施工难题，确保工程进度。
五、施工质量高国外建筑工程施工质量较高，主要表现在以下几个方面：1. 材料质量：国外建筑工程使用的材料多为优质品牌，保证了工程质量。
2. 施工工艺：施工过程中严格按照规范操作，确保施工质量。
3. 质量检测：国外工程在施工过程中，对关键部位和材料进行严格检测，确保工程质量。
六、环境保护意识强国外建筑工程施工注重环境保护，施工现场采取一系列措施减少对环境的影响。
如：施工现场设置垃圾分类处理设施，减少废弃物排放；采用环保材料，降低环境污染。
七、合作模式多样国外建筑工程施工合作模式多样，包括EPC（设计、采购、施工）、BOT（建设-运营-移交）、PPP（公私合作伙伴关系）等。
这些合作模式有利于发挥各自优势，提高工程效益。
总之，国外建筑工程施工状况呈现出技术先进、管理规范、团队专业、进度快、质量高、环保意识强、合作模式多样等特点。
海外工程施工现状(3篇)
第1篇随着“一带一路”倡议的深入推进，中国企业在全球范围内的工程建设领域取得了显著成果。
海外工程施工已经成为中国建筑企业拓展国际市场、提升国际竞争力的重要途径。
当前，海外工程施工呈现以下特点：一、项目类型多样化海外工程项目类型丰富，涵盖了基础设施建设、能源开发、房地产开发、交通设施等多个领域。
其中，基础设施建设项目占据较大比例，如公路、铁路、桥梁、隧道等。
这些项目对于提升当地基础设施建设水平、促进经济发展具有重要意义。
二、区域分布广泛海外工程项目遍布全球，主要集中在亚洲、非洲、拉丁美洲等地区。
其中，非洲、东南亚、南亚等地区的基础设施建设需求旺盛，成为我国企业拓展海外市场的重点区域。
三、技术要求较高海外工程施工项目对技术要求较高，需要企业具备较强的技术创新能力和项目管理水平。
在施工过程中，企业需要充分考虑当地地理环境、气候条件、法律法规等因素，采用先进的技术和设备，确保工程质量和进度。
四、成本控制压力大海外工程施工项目成本控制压力较大。
一方面，项目地点多位于发展中国家，人力成本较低，但原材料、运输、机械设备等费用较高；另一方面，施工过程中可能面临政策、市场等风险，导致成本增加。
因此，企业需要加强成本管理，提高项目效益。
五、项目管理复杂海外工程施工项目管理复杂，涉及多个环节。
从项目策划、设计、施工到验收，每个环节都需要企业投入大量人力、物力和财力。
同时，项目还需应对当地法律法规、政策、文化等方面的挑战，对企业的项目管理能力提出了更高要求。
六、BIM技术应用逐步普及近年来，BIM（建筑信息模型）技术在海外工程施工中逐步普及。
企业通过运用BIM技术，优化施工方案、提高施工效率、降低成本。
例如，中铁九局刚果（金）项目部采用BIM技术，在铜钴矿露天采剥工程施工中取得了显著成效，提高了运输效率，降低了运输成本。
七、安全管理日益重视海外工程施工项目安全管理日益重视。
企业需要加强对施工现场的安全管理，确保施工人员生命财产安全。
中国外工程施工现状(3篇)
第1篇一、引言随着中国经济的快速发展，我国企业在全球范围内的投资和建设活动日益增多，工程施工行业在国际市场上的地位也不断提升。
本文将从以下几个方面分析中国外工程施工的现状，包括市场规模、竞争格局、主要国家和地区分布、技术发展、风险管理等。
二、市场规模1. 全球市场规模近年来，全球工程施工市场规模逐年扩大。
根据国际工程咨询机构Frost & Sullivan的预测，全球工程施工市场规模将从2019年的13.6万亿美元增长到2024年的16.3万亿美元，年复合增长率约为4.1%。
2. 中国外市场规模在中国外，中国工程施工市场同样呈现快速增长态势。
根据中国对外承包工程商会发布的《中国对外承包工程行业发展报告》，2019年中国对外承包工程业务完成营业额达到2558亿美元，同比增长5.2%。
其中，工程施工业务完成营业额为1652亿美元，占比达到64.4%。
三、竞争格局1. 企业类型中国外工程施工市场竞争激烈，主要参与者包括国有企业、民营企业、外资企业等。
国有企业凭借政策优势、资金实力和品牌影响力，在国内市场占据较大份额。
民营企业则在技术创新、项目管理等方面具有较强的竞争力。
外资企业凭借先进的技术和管理经验，在高端市场占据一定地位。
2. 地区竞争中国外工程施工市场竞争格局呈现出区域化特点。
在欧洲、非洲、亚洲等地区，中国企业凭借良好的口碑和实力，逐渐成为当地工程施工市场的主要竞争者。
同时，印度、俄罗斯、巴西等新兴市场国家也在积极拓展工程施工市场。
四、主要国家和地区分布1. 欧洲市场欧洲市场是全球工程施工市场的重要组成部分。
近年来，中国企业在欧洲市场取得了显著成绩，尤其是在基础设施建设、交通设施、能源等领域。
德国、英国、法国等发达国家成为我国企业的主要目标市场。
2. 非洲市场非洲市场是中国工程施工企业的重要市场之一。
近年来，我国企业在非洲市场承接了大量的工程项目，包括道路、桥梁、水利、电力等。
非洲国家在基础设施建设方面的巨大需求，为中国企业在非洲市场的发展提供了广阔空间。
国外工程施工现状分析报告
报告名称：国外工程施工现状分析报告报告日期：[[今天日期]]报告摘要：随着全球化进程的不断加速，我国工程施工企业越来越多地参与到国际市场竞争中。
本报告通过对国外工程施工现状的分析，旨在了解国际工程施工市场的特点、趋势和挑战，为我国工程施工企业“走出去”提供参考。
一、国外工程施工市场现状1.市场规模逐年扩大随着全球经济的发展，国外工程施工市场呈现出逐年扩大的趋势。
尤其是新兴市场国家的基础设施建设需求不断增加，为我国工程施工企业提供了广阔的市场空间。
2.市场竞争激烈国际工程施工市场竞争激烈，各国的工程施工企业纷纷通过提高自身素质、加强技术创新、优化施工管理等方式，提升自身的竞争力。
3.工程质量要求越来越高国外工程施工市场对工程质量的要求越来越高，环保、安全、节能等方面也成为工程施工的重要考核指标。
4.跨国经营成为常态越来越多的我国工程施工企业开始跨国经营，通过在海外设立分支机构、并购当地企业等方式，拓展国际市场份额。
二、国外工程施工市场趋势1.一带一路倡议带来的机遇我国提出的“一带一路”倡议，为国内外工程施工企业提供了新的发展机遇。
沿线国家的基础设施建设需求旺盛，为我国工程施工企业提供了广阔的市场空间。
2.全球产业结构调整带来的挑战随着全球产业结构的调整，一些传统工程施工市场逐渐饱和，新兴市场国家对工程施工企业的要求也越来越高。
3.绿色施工成为发展趋势环保意识的不断提高，绿色施工成为国际工程施工市场的发展趋势。
我国工程施工企业需要加强绿色施工技术的研究和应用，以适应国际市场的发展需求。
三、国外工程施工市场挑战1.法律法规差异带来的风险国外工程施工市场存在法律法规差异，我国工程施工企业在跨国经营过程中，需要充分了解并遵守当地法律法规，以降低经营风险。
2.文化差异带来的挑战文化差异会对工程施工的沟通、管理和执行产生影响，我国工程施工企业需要加强跨文化沟通能力，以应对文化差异带来的挑战。
3.汇率波动带来的风险国际工程施工市场存在汇率波动风险，我国工程施工企业需要加强汇率风险管理，以保护自身利益。
海外工程项目的影响因素分析
海外工程项目的影响因素分析在工程建设中，工期是个十分复杂的问题，特别是在一些海外工程中，影响工期的因素有很多；有不可抗力的因素，也有人为的因素；有内部的因素，也有外部的因素；有技术的因素，也有管理的因素。
这些因素具有很大的不确定性，而且这些因素之间又相互影响。
1. 海外（非洲）工程项目的影响因素分析在非洲等物资匮乏地区，机械设备不足、物资短缺都会引起进度缓慢。
海外项目影响进度的因素主要有以下几点：1.1气候因素国外许多地区多为旱季和雨季，这和国内一年四季有着很大的不同。
主要是雨季对施工进度的影响，可以利用雨季进行建点、组织机械物质进场，施工准备等工作；利用旱季施工土方及各类结构物下部基础。
1.2劳动力组织选用成熟的专业性的队伍，避免工人罢工或到大使馆静坐示威。
及时发放工资，进场前先谈好合同，签约后进场。
对于签证应及时办理出国手续，要考虑大使馆的工作日。
出国前应体检、办理黄皮书【疫苗接种或预防措施国际证书】和红皮书【国际旅行健康检查证明书】。
避免出境时麻烦。
要密切关注劳务队动向，比如罢工、向大使馆打电话，会给公司造成非常恶劣的影响，对于闹事人员可遣返回国，也可召见法人代表，督促履行合同。
1.3物资供应保障做好物资采购工作是搞好国际工程承包的重要环节之一。
这不仅仅因为材料与设备在工程合同中占有很大的比重，而且其采购与供应直接关系到工程的进度。
特别是由于国际市场波动很大，加之供货渠道不广，因此，一个有经验的国际承包商往往十分重视工程承包中的物质采购工作。
在投标前，承包商一般要在工程所在国及临近国家进行市场调查，寻找中标后工程所用物质的货源。
中标后，依据物质供应计划，由物资部门组织供应。
凡在工程所在国能购到的材料设备，只要适用、经济、且符合工程合同之规定，就尽可能在当地询价、采购。
询价的方式一般用传真向多家供货商发出询价函，从中优择。
询价时一定要将材料或设备的的规格写清楚，以免购错，耽误工程的施工。
对于大量的、重要的以及定期的采购最好派专人进行口头谈判，以争取优惠的供货条件。
海外工程承包市场存在的主要问题及对策分析
海外工程承包市场存在的主要问题及对策分析摘要：海外工程风险大，工程承包致使于从事海外工程承包的企业造成了巨大的压力。
为提升承包商对于市场的把握和调控能力，要提高风险意识，更加关注改善和加强企业的风险防范工作，完善风险管理，改善企业经营管理水平，为立足于海外市场和整体提升我国承包商整竞争力奠定坚实的基础。
关键词:海外工程；承包；风险规避海外工程承包涉及的范围十分广泛，不但包括工程技术、经济贸易、金融财务、税收保险，还包括社会政治、法规制度、自然环境、经济地理等诸多方面，它是自然科学与社会科学的综合。
随着我国改革开放的深入推进，我国越来越多工程企业都积极地实施海外化战略，跨出国门，积极参与海外市场竞争，进行海外拓展，融入世界的海外化大市场。
国内工程企业需加大对于海外工程项目的风险分析和研究力度，提高警惕，建立健全风险管理体系，并有针对性地采取相应的预防措施，最大限度地降低、转移、分散和防范风险，提高企业海外市场竞争力以更好地参与市场竞争。
一、海外工程承包市场的风险分析1.政治法规风险。
从影响程度上来看，政治风险是影响海外工程承包风险的重要决定性因素，如果一个国家或地区政局不稳及可能导致的风险都会对工程承包项目的实施带来不可预知的损失。
从地域来看，当前我国建筑施工企业的海外工程主要集中在非洲，部分国家仍处于政治经济的转型时期，存在着一定的不稳定，如战争、政治动乱、国有化、民族矛盾突出、对外关系等政治活动都将直接对于项目实施产生影响。
2.经济风险。
因经济发展的不确定性对于海外工程承包商从事正常的经济活动产生影响使其遭受经济损失的可能性，如物价上涨与价格调整、保护主义、汇率变动、利率调整等对项目运作产生的影响，是市场经济发展过程中不可避免的现象之一。
其中，作为海外工程中不可回避的风险，各国货币的汇率变动，加上人民币升值都对于承包商产生压力，如何最大限度地规避汇率风险，合理避免汇率损失是一个海外工程承包中风险防范的重要内容。
海外工程项目风险管理分析及控制措施
海外工程项目风险管理分析及控制措施摘要：伴随着我国经济水平的日渐提升以及综合国力的不断增强，海外工程项目日益增多。
海外工程项目不同于国内工程项目，当地的自然环境、人文环境、法律环境等均会对工程项目管理产生极大的影响，项目管理风险极大。
因此文章就海外工程项目风险管理展开分析，进而提出相应的控制措施。
关键词：海外工程；风险管理；控制措施目前我国实施“走出去”战略，开展对外经贸合作和海外工程承揽已初具规模并取得显著成效，特别是习主席“一带一路”倡议的提出为中国建筑企业实现“走出去”战略目标创造了很好的市场机遇。
在工程项目建设过程中，受到多种因素影响，风险必然存在。
特别是海外工程项目，其面临的风险更加复杂，风险管理的难度不言而喻。
因此务必要采取相应的有效控制措施，最大限度的降低风险带来的危害，才能实现工程项目效益的最大化。
一、海外工程项目面临的主要风险（一）自然环境风险海外工程项目在建设过程中，不同地区、国家的自然环境差异很大，项目开展十分容易受到自然环境因素的影响，诸如暴雨、冰雹以及山体滑坡等等，或者实际施工过程中发现地质情况与设计完全不符，这些因素都是施工承包方不可控制的，如果识别不清，不仅会影响到工程施工进度，增加施工成本，还会带来很大的安全隐患。
（二）社会环境风险海外工程项目不同于国内工程项目，其施工过程中，受到当地的人文社会环境影响较大。
加之不同国别的法律法规，政策等，均会对工程项目产生一定的影响。
其中政治风险是企业“走出去”过程中危害程度最大、最不可预期的风险。
主要体现在两个方面：首先，是战争内乱和政权更迭。
一些国家政局不稳，宗教、民族冲突不断，甚至爆发内战或国家分裂，导致建设项目提前终止或单方面毁约，从而给承包商带来重大损失；其次，是政治暴力事件。
贸易保护主义驱动的政治暴力风险，以及在施工过程中因为劳动权益问题引发的当地工人罢工问题，常会给施工企业造成诸多被动。
（三）业务风险海外工程项目的业务风险，主要指的是因合同疏忽而带来的相关问题。
海外建筑工程项目的施工进度控制问题及优化策略分析
海外建筑工程项目的施工进度控制问题及优化策略分析摘要：经济全球化背景和“一带一路”倡议给中国建筑企业带来了发展机遇，也带来了挑战。
中国建筑企业积极进入国际市场，取得了良好的经济效益，为促进国民贸易发展做出了重大贡献。
然而，在开展海外建设项目的过程中，有许多因素制约着它们，同时带来了许多风险。
因此，应采取有效措施，不断提高建筑企业的施工管理能力，增强其在海外建筑市场的核心竞争力，促进中国建筑企业的长期稳定发展。
关键词：海外建筑；工程项目；施工进度；控制问题；优化策略1 海外建筑施工管理的影响因素1.1施工进度影响因素海外建设项目往往规模大、涉及专业内容广、流程复杂，这在一定程度上增加了海外建设项目的建设难度；施工过程中，部分施工设备和材料无法在当地采购，进口时间相对较长，减缓了施工进度；两国员工的工作方式存在地域文化差异，需要在施工过程中及时沟通交流。
然而，由于存在语言障碍，需要更多的时间进行协调工作，大大降低了项目建设的效率；一些国家和地区有宗教和法定假日，强制工作人员放假休息，阻碍了施工进度。
此外，雨季较多的地区也会影响施工进度，并对项目的实施产生不利影响。
1.2施工技术影响因素施工技术是海外建设项目中的一个重要因素，对其建设有着直接的影响。
海外建筑项目本身就很复杂，需要更高水平的建筑技术。
同时，不同国家对工程项目建设的要求也不同。
因此，在海外施工管理过程中，有必要充分考虑当地的实际情况，采用适当的施工技术，使施工技术的实施更有针对性，满足海外施工项目的实际需求；确保境外建设项目的施工质量和安全符合施工要求。
1.3影响施工人员的因素施工人员是海外建筑工程的主要因素，他们的素质不仅影响海外建筑工程施工质量，也影响建筑企业的国际形象。
从海外建设项目的现状来看，仍然缺乏综合素质高的管理人才。
在实际工程管理过程中，可能会出现意想不到的情况，这考验着管理人员的专业能力和解决问题的能力。
此外，建筑企业施工队伍的整体素质水平还有待提高。
国企海外项目管理面临的挑战与对策
国企海外项目管理面临的挑战与对策摘要：海外工程项目是近年来建筑业发展的重要方向，是经济全球化背景下推动建筑企业发展的必然途径，但受到文化、政策、实际需求等诸多差异的限制，海外工程项目管理面临诸多问题，不仅影响到建设的效率和质量，也制约着我国建筑业在海外市场的发展。
因此，建筑工程施工行业有责任根据实际情况，解决海外工程项目管理中存在的问题，提高国有企业在海外市场的竞争力。
关键词：海外项目；风险；对策引言随着国有企业间竞争的加剧，国有企业面临的生存和发展危机日益突出，走出去无疑是缓解当前形势的策略。
但事情有两面性，管理海外项目既是机遇，也是挑战。
下面结合自己的施工经验，谈海外项目管理的风险及对策。
海外项目管理首先面临不同的国情，国内法律不一定适用于海外。
.1、我国国企海外投资的现状进入21世纪后，随着改革开放的深化，我国已经从短缺经济走向买方市场，国内有效需求严重不足。
为了进一步促进我国国有企业的发展，国家推行“走出去”战略，引导众多国有企业走出去，实施跨国经营战略，以推动相关国有企业经济结构的调整和资源的优化配置。
近年来，我国社会经济进入发展新常态，由过去的高速发展变为高质量发展，越来越多的国企为了实现自身的可持续发展，纷纷执行“走出去”战略，开始海外投资。
商务部和外汇局统计的数据显示，2019年，我国国有企业境外投资保持健康有序的发展态势，投资结构持续优化，越来越多的国有企业在境外投资方面从事租赁和商务服务业、制造业、批发和零售业、采矿、信息技术服务等领域。
但相比之下，对外承包工程仍占有重要地位，在“一带一路”沿线迅速增长。
仅2019年上半年，新增合同额为7182.2亿2019万美元，换算成美元约为1059亿2019万元。
这些海外项目大部分集中在“一带一路”沿线国家，但许多海外项目所在国的法律、税收等方面与我国有很大差异，加之工程建设是劳动密集型行业，市场竞争大，利润空间低，许多投资国企的项目管理工作.2、海外项目管理的风险2.1政局动荡风险对于国有企业来说，西方发达国家拥有成熟的施工管理技术，门槛很高，国内同行很难接触到。
海外工程项目施工管理中的问题与对策分析
海外工程项目施工管理中的问题与对策分析摘要：随着经济的不断发展，加上政府的大力扶持，许多国内企业纷纷走出国门，参与国际竞争。
由于国外的政治环境、经济水平、法律法规、人员情况、等都与我国存在着较大的差异，国外的施工现场管理在实施上存在着很大的困难，我们应当根据所在国的具体情况，制定相应的管理措施，而不能照搬国内经验。
因此企业要想在海外市场中稳步前行，就必须对项目施工管理工作给予高度的重视。
关键词：海外工程；项目；施工管理目前，我国大部分国有企业都已经走出国门，开展海外工程项目建设，使得企业发展更加的迅速。
然而企业在开展海外工程项目时，所面临的问题较多，例如语言交流不畅通、思想文化存在差异以及法律制度方面的不同，这些因素都使得国有企业在开展工程建设时需要考虑更多的问题，无形之中就给企业造成了困扰。
而这些问题大多都出现在项目施工管理工作当中，给施工管理工作造成困扰，影响施工进度和效率，从而给企业在海外发展中造成影响。
因此，国有企业要想在海外发展稳定，就必须重视项目施工管理工作，对其存在的问题进行科学、合理的分析和总结，探究出解决的策略，从而提高施工管理水平，给施工进度和效率提供必要的保障，促进企业在国外市场竞争中越走越远。
一、海外工程项目施工管理存在的问题1、没有考虑到客观因素。
目前，我国一部分国有企业在开展海外工程项目施工时，没有给予足够的重视，认为海外工程项目施工管理工作与国内情况相同，没有考虑较多的客观因素，使得海外工程项目施工管理工作混乱不堪，给企业造成严重损失。
另外，企业施工管理部门思想意识较为薄弱，不能很好地将国外环境进行合理的分析和研究，导致施工进度缓慢，效率较低，给企业发展造成影响的同时，也使得国有企业很难在海外市场中稳步前行。
因此，企业要想更好的发展海外市场，就必须对施工管理工作给予高度重视，只有如此，才能确保企业有更好的发展前景。
2、文化差异使得施工管理难以进行。
企业在海外工程建设过程中，会面临较多的问题，其中文化差异的不同是根本所在。
国际工程如今的主要特点与挑战
-
01 1.背景 02 2.研究思路 03 3.1国际工程的主要特点 04 3.1.2国际工程管理模式特点 05 3.2国际工程面临的挑战及应对措施 06 4.总结
PART 1
1.背景
1.背景
PART 2
2.研究思路
2.研究思路
A
研究国际工程项目的特点和挑战：
了解国际工程项目的特点和挑战，
包括国际工程的特点、国际工程管
理模式特点、国际工程面临的挑战
及应对措施
B
分析这些特点和挑战对项目风险管
理的影响，明确国际工程项目中的
风险来源
PART 3
3.1国际工程的主要特 点
3.1国际工程的主要特点
3.1.1国际工程的特点 1、 建设目标的明确性和约束性 2、 一次性和不可逆性 3、 影响的长期性 4、 投资的风险性 5、 管理的复杂性 6、多国合同主体 7、多因素影响和风险增大 8、严格的合同条件和国际惯例
中国承包商在国际市场的竞争现状描述了他们以低价竞争为 主的劳动密集型项目，并强调了在资金、设备、技术和管理 方面的差距
x
然后，文章介绍了多种国际工程管理模式及其特点，其中包 括BOT、EPC、PMC、PPP/PFI、ABS等，展示了每种模式在不
同项目类型中的优缺点
接下来，文章提到了国际工程人才建设所面临的挑战，包括 供需矛盾、业务的进化、产业结构变化、文化因素和数字化 影响
PART 4
3.1.2国际工程管理模式特 点
3.1.2国际工程管理模式特点
1、传统的项目管理模式(DBB模式) 即设计—招标—建造(Design-Bid-Build)模式 (1)特点 线性前进：传统模式中，项目的实施是按照固定的顺序进行的，一个阶段结束后才能开始下一个阶段 (2)优点 ①管理方法成熟：传统模式长期广泛应用，管理方法相对成熟，各方对程序都很熟悉 ②业主控制权：业主可以自由选择咨询设计人员，并对设计要求进行完全控制 ③标准化合同关系：传统模式采用各方熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和节约投资 ④简化合同签订：业主只需签订一份施工合同，对于总承包商采用竞争性投标
海外工程项目财务管理问题分析
海外工程项目财务管理问题分析【摘要】财务是企业一切经济有关的活动的前提，随着工程项目的日益复杂，风险也在迅速增大，而如果不将财务管理工作做好，项目是绝对无法做好的。
【关键词】财务管理；工程项目；问题；海外随着我国工业快速的发展，很多企业已经不满足于国内的发展了，“走出去”的战略方针已经越来越深的进入到很多的大型企业。
大型工程由于其工程浩大，本身就面临着政治、经济、社会环境等各方面因素的困扰，而海外工程项目更要受到所在国不同的经济政策、风俗习惯等等各方面的影响，还有很多的不确定性和潜在的风险。
在这里面，财务管理就是首当其冲亟待解决的问题。
1.海外工程项目财务管理的特点由于海外工程项目所在地域遥远，各个国家的政策、经济制度和法律法规不同，因此，海外工程项目受地域上的影响很大。
加上负责海外工程项目的工程项目财务管理人员相对缺乏，致使很多海外工程项目的财务管理部门不够完善，因此，国内很多的企业对海外工程项目财务管理都采取远程控制，这就加大了财务管理的工作量，降低了管理的效率，也会影响到海外工程的项目进度，同时，远程控制受制于网络的影响，一旦网络出现故障，就可能会发生数据遗失或者不能及时的传输数据，这就给正常的工作带来一系列本不该出现的问题。
海外项目需要承受所在国家的政策影响，同时还要遵守国际上的政策和规定。
因此，海外工程项目财务管理面临着诸多的风险，比如汇率波动、信用风险、外汇管制，同时项目工程所在的国家政治法律及社会形态都会对项目有影响，这些都是潜在的危害，不可预测又无法估量，而通常海外工程项目的融资金额都很大，如果工程完工了，而业务却因为某些原因资金无法到位，或者工程施工中途现金流动出现问题，势必会给企业带来巨大的影响，还有一些问题，例如所在国政局混乱、治安不好、货币贬值、银行破产、通货膨胀等等潜伏的危害。
都使得海外工程项目财务管理面临着巨大的风险。
而如今并没有一个既符合我国特殊国情，又能适应国外环境的财务管理运作流程。
海外工程项目难点分析与对策探究
人员调配问题是制约海外工程项目顺利开展的难题，而且这个难题具备长期性。因为项目所在地归属其他国家和地区，与我国相比拥有不一样的文化、政治、经济、社会形势，所以进行项目建设会受到这些因素的影响，再加上外派海外会长期远离家庭，所以很多技术人员并不愿意参与海外项目建设。另外，为了保证项目的顺利开展，建设单位一般要在项目所在地雇佣当地的本土员工，但因为相互之间不熟悉，所以不仅容易引发矛盾，而且产生的成本和建设质量存在较大的不确定性。
3.4赔偿和变更问题
这应当是阻碍海外工程项目的关键问题之一，也是容易产生矛盾的难点。以乌干达BK项目为例，在施工时，项目0Km-2Km、104Km-112Km 许多地段业主已经移交路权但未完成对当地居民的赔偿，因此许多地段无法进行施工工作，这些部位对项目的连续施工、安全维护等都造成了一定影响；由于底基层等变更原因，项目进行工期索赔工作，包括单价变更分析并提交工期调整后的施工计划，以及其他相关工期索赔相关资料都需要准备。这些问题的出现在一定程度上阻碍了工程项目的顺利开展。
3海外工程项目难点分析
3.1施工条件特殊
海外工程项目面临的首要难点就是施工条件比较特殊，因为是海外项目，所以施工是在海外地区开展的。而这就很受当地国家和地区的政策法规的限制。比如某些地区规定施工分包只能在当地进行，但是按照我国施工的标准要求、施工习惯、能力等方面，与海外地区之间存在很大的差异，这就需要项目负责人带领技术人员开展研究，将项目所在地的标准要求与国内的标准要求以及相关经验进行融合，实现优势互补，并建立起既满足当地施工要求，又符合国内施工标准的项目管理模式。
3.2本土支持不足
海外工程项目面临的较难解决的问题之一就是本土提供的支持力度不足。这主要涉及两方面因素，一是国内外语言文化背景方面存在较大差异，比如语言，进行项目建设的技术交底、图纸会审、材料设备供应、劳务合同签订等方面时，海内外进行交流沟通可能存在一定困难，有可能延误工期。另一方面是进行海外项目建设需要借助项目当地的建设企业和供货商的支持，但我国只有部分企业于海外地区的某些公司建立起长期的合作关系，大多数投标单位不具备这个优势，所以很可能竞标失败，或者在施工时遇到材料短缺的问题。比如乌干达BK项目施工时，就遇到部分重要设备的零配件准备速度较慢、海运规划之后的情况，项目为此指派专人跟进相关零配件的采购及海运进度。
海外工程项目施工管理中的问题和对策
海外工程项目施工管理中的问题和对策引言：结合我国“一带一路”倡议背景,有效推进海外工程项目建设和发展,对全球经济一体化具有非常重要的推动作用,同时会对我国经济文化等各方面产生一系列影响。
目前,海外工程项目管理存在一些问题,如管理水平停滞不前,对海外工程项目的建设速度、项目质量等各方面都会产生一定影响。
本文针对海外工程项目中的管理问题进行分析,以期提高海外工程项目施工管理水平。
1、海外工程项目施工管理现存问题1.1总承包组织结构不合理目前,诸多海外承包项目企业在对项目进行推进时,使用的管理理念及管理方式在多数情况下还是以传统管理模式为主,缺少对承包组织结构的认识和了解。
承包企业在组织结构以及服务功能等各方面的建设并没有落到实处,部分项目承包企业主要是由总公司、一级法人、二级法人以及项目部等各主体组合而成,其现有的管理方式无法保证管理内容能够落到实处,管理项目划分也缺少完善性和有效性。
此外,下属单位之间的职能划分不够细致,导致项目施工管理工作无法在实践中得到全面有序的开展。
由于现阶段管理资源严重不足,同时管理手段过于落后,海外工程项目的管理水平无法得到有效提升,对项目的推进效率以及生命周期等产生了不同程度的影响。
组织结构是整个海外工程项目推进过程中非常重要的部分﹐如果其无法得到保证,就会导致项目建设的质量无法达到要求,且项目在后续推进时还有可能会出现严重的纰漏。
1.2管理要素认识不够清楚海外工程项目的管理要素主要包括环境本体管理体系以及组织性结构建设等,涉及范围相对较广,同时各环节划分比较细致。
在整个海外工程项目推进的过程中,管理要素具有至关重要的作用。
在对海外工程项目的施工管理进行改革和创新时,必须要意识到管理要素划分不清带来的后果。
项目管理是由输入阶段、处理阶段和产出阶段组合而成。
首先,输入阶段主要是指管理企业必须要对现有管理要素进行客观合理的划分,保证人员的分配情况可以落到实处。
同时,对整个组织结构的架构要进行更加清晰的划分和处理,对现有基础设施进行完善和优化。
工程项目管理现状分析及发展建议
工程项目管理现状分析及发展建议随着社会经济的迅速发展，工程项目管理越来越受到重视。
随之而来的是，工程项目管理的方式、方法、技术也在不断更新和创新。
本文将从现状分析和发展建议两方面进行探讨。
一、工程项目管理现状分析1. 项目管理模式的多样化随着市场经济的不断进步，人们对于工程项目管理的要求也越来越高。
因此，工程项目管理模式也在不断创新和发展。
现如今，工程项目管理模式多种多样，包括传统的“买方工程项目管理模式”、自主研发的“企业自主研发项目管理模式”、政府投资的“政府工程项目管理模式”等多种类型，针对不同的实际情况，工程项目管理模式也在不断变化和创新。
2. 信息化管理的广泛应用随着科技的发展，信息化管理在工程项目管理中也得到了广泛应用。
通过信息化管理，可以实时掌握项目的各项数据，及时监督工程进度，做出有效决策。
尤其是在团队协作、文件共享、财务管理等方面，信息化管理起到了重要作用。
3. 风险管理意识的提高工程项目管理是一个复杂的过程，需要面对各种风险和不确定因素。
因此，风险管理意识的提高也成为了现代工程项目管理的重点。
越来越多的企业开始关注风险管理，制定相应的风险管理策略，以提升项目管理的成功率。
二、工程项目管理发展建议1. 创新管理模式建议企业在项目管理中注重创新，根据项目实际情况，结合项目特点和企业自身的优势，探索适合自己的工程项目管理模式，并积极推广。
同时，也可以通过引进先进的管理模式，借鉴他人成功的经验，提升自身项目管理水平。
2. 加强项目风险管理在项目管理中，风险管理非常重要。
因此，企业可以从以下几个方面加强项目风险管理：（1）建立风险管理体系，并制定详细的风险管理计划；（2）增强对风险的识别能力，随时关注项目中潜在的风险；（3）采取主动措施，积极应对各类风险；（4）及时总结风险管理经验，以便在下一个项目中加以应用。
3. 发挥信息化管理的作用信息化管理对于提升工程项目管理效率、减少沟通成本、提高管理水平都非常重要。
海外施工项目的相关问题分析
海外施工项目的相关问题分析作者：杨月琴来源：《科技资讯》 2011年第26期摘要：海外施工与国内施工稍微有些差异。
海外施工项目中，施工所需要的材料和设备是非常重要的。
文章主要是从这两个方面进行了简单的分析。
关键词：海外施工材料设备中图分类号：F407文献标识码：A文章编号：1672-3791(2011)09(b)-0000-00近年来，由于国内建筑市场竞争日趋激烈，许多的建筑施工企业开始在国外市场谋求发展。
我所在的也是海外项目部。
因此，对于海外施工有着自己的一些看法。
下面进行简单的分析。
1 材料管理1.1 材料的供应材料的供应是材料管理的重要环节。
材料的供应与供应市场的关系是很大的。
一般情况下，建筑施工所需要的材料，当地市场是都有供应的。
一些当地市场没有供应的材料则需要项目部自己组织生产。
计划是材料采购的基础。
计划的及时性、精确性、可执行性等直接关系到工程的进度。
项目在接到中标通知书后，施工单位就必须要进行施工过程的整体策划。
根据项目的总工期，对材料消耗量大的工序进行科学管理。
对于物资缺乏地区的海外施工，应分阶段做好各分项工程计划。
提前三四个月编制各材料采购计划。
考虑采购时间、海运时间、清关以及其他相关制约因素，保证采购数量和进场时间基本准确。
为了防止出现遗漏，项目总工严把计划关，对进场的材料进行核实。
在施工单位资金允许的条件下，海外项目的材料采购应至少提前一个月进场。
1.2 材料的成本控制一般情况下，材料成本约占工程总成本的60%左右。
因此，材料成本的控制是非常重要的。
材料成本的控制主要可以从两个方面来进行：材料用量控制和材料价格控制。
材料用料控制方面与国内施工没有太大的差异。
实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用。
如果有些班组出现了材料不够的情况，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术，以技术性的优势来解决材料的使用；认真计量验收，坚持余料回收，加强现场管理，降低堆放、仓储损耗。
孟加拉工程施工关税(3篇)
第1篇一、引言随着我国“一带一路”倡议的深入推进，越来越多的中国企业参与到海外工程项目中。
孟加拉国作为我国“一带一路”倡议的重要合作伙伴，近年来吸引了众多中国企业投资建设。
然而，在孟加拉国施工过程中，关税问题成为了企业关注的焦点。
本文将围绕孟加拉工程施工关税展开论述，分析其现状、影响及应对策略。
二、孟加拉工程施工关税现状1.关税税率孟加拉国对进口商品实行关税制度，关税税率根据商品种类和来源地有所不同。
对于在孟加拉国施工的企业而言，主要涉及以下几种关税：（1）一般进口关税：根据孟加拉国关税法规定，一般进口关税税率为5%-25%，具体税率根据商品种类而定。
（2）特殊进口关税：针对部分敏感商品，孟加拉国政府实施特殊进口关税，税率较高，一般在25%-100%之间。
（3）反倾销关税：若进口商品被认定为倾销，孟加拉国政府将征收反倾销关税，税率视情况而定。
2.关税征收环节孟加拉国关税征收环节主要包括以下三个阶段：（1）申报环节：企业在进口商品时，需向孟加拉国海关申报，提供相关证明材料。
（2）审单环节：孟加拉国海关对申报材料进行审核，确认无误后，依法征收关税。
（3）通关环节：企业支付关税后，海关放行进口商品。
三、孟加拉工程施工关税的影响1.成本增加关税的征收使得企业在孟加拉国施工的成本增加，进而影响项目的经济效益。
对于部分税率较高的商品，如建筑材料、机械设备等，关税带来的成本压力尤为明显。
2.竞争力下降关税的征收使得我国企业在孟加拉国市场的竞争力下降。
在同等质量、价格条件下，由于关税负担较重，我国企业的产品价格往往高于竞争对手，从而影响市场份额。
3.投资风险加大关税的征收使得企业在孟加拉国施工面临的风险加大。
一方面，成本增加可能导致项目亏损；另一方面，关税变动可能引发贸易摩擦，增加企业运营风险。
四、应对孟加拉工程施工关税的策略1.充分了解关税政策企业在参与孟加拉国施工项目前，应充分了解当地关税政策，包括税率、征收环节、优惠措施等，以便合理规避风险。
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海外工程项目现状分析
合同管理意识不强
从事海外项目工程承包的项目管理人员大多数都具有国内工程项目管理的经验，受到国内一些习惯做法的影响，合同观念薄弱，对合同的认识比较肤浅，存在“合同是市场开发部门的事情，与设计无关”等错误认识。
观念影响行动，在实际中存在“不认真研究合同；看的不细、不全；只有专业负责人看而别人不看”等不规范行为。
对于合同管理工作没有引起足够的重视，对于项目执行过程中由于业主的原因造成的损失没有按照合同规定来维护自己的权益。
实施海外项目，要有极强的合同意识和执行合同的能力。
公司项目实施中存在合同观念薄弱的问题，往往认识不到合同的重要性，存在“合同是市场部门的事情，与设计或其它部门无关”等错误认识。
在实际中存在研究合同不细、不全，缺乏所有项目执行者把合同当作项目执行的“圣经”的意识。
而在国外，合同管理师项目管理的核心，贯穿于项目的全过程，合同管理的好坏直接影响到项目的成败。
2
专业分工与国际化工程公司存在差异
主要表现在专业分工及管理理念不适应海外项目的需求。
国内大多数工程公司的设计专业分工更加适应国内项目运作的模式，对于海外项目，其遵循的国际化项目运作模式在设计分工上与公司的设计管理存在很大的差别，这样势必带来了公司实施海外EPCC项目时设计管理以及与业主、PMC管理对接的难度。
国际化项目版次化的设计程序更加适应EPCC的合理交叉，更加需要发挥设计上下
游专业的积极合作，要打破“没有正式委托资料不干活”、“等、靠、要”资料的设计理念和方法。
3
EPC项目的管理有待完善
首先，国内工程公司在EPC项目的管理及执行理念上普遍缺失项目一盘棋的整体理念；其次，施工管理中，未能充分寻找合作伙伴或实施当地化策略，最大化的利用当地劳动力资源，因此，有必要针对性的选拔、培养和造就一批海外项目施工管理
人员，加大对项目所在国的了解和学习；再次，项目薪酬机制方面，应按照项目实际采取能力、责任、工程岗位三者结合的薪酬理念进行激励。
项目运作国际化也带来一系列的挑战。
要想成为国际化工程公司，就必须在标准、合同、费用、人才、施工等方面使国内与国际化项目实施运作相接轨，掌握国际化的项目实施运作能力。
4
适应国际项目运作的程序和标准缺乏
国内工程公司缺乏对国际化标准规范系统准确的掌握和了解，一旦在投标报价阶段吃不透执行的标准，将使项目实施阶段隐藏巨大的风险。
首先，国内工程公司的基础工作薄弱，缺乏国际通用的标准、软件等，浪费了大量的人力物力做基础性工作；其次，目前国际通用的工程项目标准有较大的原则性及灵活性，我们不仅要学会这些标准，更要灵活地运用它。
目前国内工程公司执行标准“就高不就低”，一定程度上提高了项目投资的成本。
5
人力资源短缺
国内工程公司由于缺乏国外EPCC项目的实施经验等跟中因素，因此整个项目管理
组织机构的各个岗位符合国际EPCC项目实施的人才均比较缺乏，且缺乏灵活的外
部人力资源招聘环境，一旦承接大型国外项目，将对公司项目运作造成较大冲击。
国内员工英文水平尤其是书写水平有待提高，同时需要有一批熟悉国外项目运作的员工。
6
采购缺乏国际供应商的参与及信息
国内工程公司缺乏国际化项目的运作经历及国际化的知名度，在海外项目投标报价阶段遇到的突出问题是海外设备的预询价信息返回率极低。
一旦真正实施海外项目，国际化采购是面临的一大风险。
国内工程公司的外部资源尤其设备及材料供货商资源短缺，未能与国际主要设备及材料供应商签定长期合作协议，建立国际供应商的价格库，从而影响了项目投标报价的准确性和竞争力，也直接影响了EPC项目设备材料的采购。
通常设备和材料采购成本占国际项目总成本的70%，在目前国外项目招标中，设备采购的长名单中极少见到中国制造商的身影，即使业主同意国内采购，也不一定能满足要求，而对国外资源状况以及国际采购过程不了解，这都使得采购成为工程公司进入国际工程市场的一大挑战。
7
国际化的法律法规、财务、税收等方面的风险
国内工程公司普遍缺乏实施国际化项目的法律法规、财务、税收等方面的人才及经验，为国际化项目实施运作带来较大的执行难度及风险。
8
竞争对手的威胁
随着我国加入WTO，国内工程市场保护期即将结束，国外工程公司逐步进入国内市场，对国内公司的国际化道路形成一定的冲击，同时，国内主要竞争对手通过走国际化道路，技术水平及EPC项目管理运作能力快速提升，使国内公司在国内外市场面临越来越严重的挑战。
9
其他方面的劣势
除了以上所述内部劣势之外，国内工程公司还存在如下方面的劣势：
工作流程有待改进。
国内公司工作流程上与国外公司差距较大，且存在不规范的观念和行为，如下游专业消极的等待上游专业委托，而不是积极主动的互相创造条件促进工作开展。
询价回应率低。
询价回应率低的原因一方面是由于外部客观因素造成的，但更重要的是自身因素造成：国内公司没有成熟的询价文件体系；与外商的直接接触很少，没有一套完整外采购程序，没有一套完整的采购班子，等等。
总之，对海外市场开拓的重要意义认识不足，“走出去”的紧迫感不够；人力资源现状还不适应开拓海外市场的需求，外语水平需要提高，涉外商务、法律、金融、市场营销等方面的人才缺乏；缺乏海外项目的管理经验，EPC管理能力相对薄弱；公司的专业分工和专业接口不尽合理，对国外标准的理解和应用能力不强，不能满足海外项目的要求；缺乏国际化与当地化相结合的采购能力，对施工队伍的驾驭能
力需要提高等，这些都成为羁绊国内工程公司走出去开拓海外市场和执行项目的绊脚石。
基于这个基本判断，强化已有的资源，有针对性地弥补不足，进一步坚定信心，沉着应对，保证走出去的步伐坚实有力，通过海外市场的锤炼强身健体，才能在海外市场开拓和实施的过程中提高国内工程公司的综合竞争能力。
根据以上对国内外环境的分析，国内工程公司应抓住机遇，避免劣势，采取有效措施推进海外项目投标报价和项目实施。