探讨建设工程项目团队管理中的问题和解决途径
建筑工程劳务管理中常见的问题及解决方法
建筑工程劳务管理中常见的问题及解决方法摘要：随着建筑行业的发展，建筑工程劳务管理受到各界的关注与重视，工程施工单位也加大了对劳务管理的探索力度。
尽管当下取得了一定的成果，但在实际管理过程中仍有一些问题，严重制约着建筑工程劳务管理的发展，针对此，本文围绕建筑工程劳务管理中的常见问题进行分析，对其解决方法也进行了探讨，以期促进我国建筑行业持续、健康地发展。
关键词：建筑工程；劳务管理；问题；解决方法引言：随着社会经济的发展，人们的生活水平不断提升，对于生活品质也有了更严格的要求。
而建筑工程施工质量直接关系着人们的生命与财产安全，施工单位做好工程质量控制，不仅能延长工程项目的使用寿命，还能改善生活环境，并推动社会稳定、和谐地发展。
如今，为了满足工程建设要求，许多施工单位采用了非主体工程劳务分包作业方法，而劳务分包的施工质量直接影响着总包工程的质量、进度，所以施工单位应高度重视劳务管理。
一、建筑工程劳务管理的常见问题（一）制度不合理随着建筑行业的发展，我国党政府出台了许多鼓励性政策，在实行政策期间，由于劳务管理制度不够全面、合理，致使管理层与工人阶层间存在一些矛盾，其中包括工人迟到早退、薪酬纠纷等。
而在建筑劳务分包市场，也存在管理不到位问题，例如施工单位尚未贯彻国家政策，且相关措施未全面落实，使得个人承包泛滥，严重制约了劳务管理的发展。
尽管在劳务管理制度的制定、落实上国家与政府起着决定性领导作用，但因缺少关注度，相关法律规定不健全，这也致使施工单位管理层与劳务人员间的矛盾得不到有效的解决。
（二）人员管理难度大作为劳动密集型产业，建筑工程的施工建设涉及许多人员、专业，所以管理具有很大的难度，如果某一环节出现问题，都会阻碍建筑施工的顺利进行。
针对劳务人员管理的难度，有如下体现：首先，劳务工人的能力、素质参差不齐，施工人员大多是农民工，年龄在40岁及以上，受教育水平低，且未接受系统的培训。
其次，劳务人员的合法权益无法得到保障，以农民工为主的劳务人员的工作强度高、没有充足的劳保设施，再加上一个月休息的时间极少，薪酬经常无法按时发放，这使劳务人员的合法权益受到侵害。
建设方案中的项目团队管理和合作协调
建设方案中的项目团队管理和合作协调一、引言在建设项目中，项目团队的管理和合作协调是确保项目顺利进行的关键。
一个高效的项目团队能够提高工作效率，减少成本，保证质量。
本文将探讨建设方案中的项目团队管理和合作协调的重要性，以及如何实施有效的管理和协调措施。
二、项目团队的组建项目团队的组建是项目成功的基础。
在建设方案中，项目团队应该由各个关键领域的专家组成，包括设计师、工程师、建筑师、施工人员等。
每个成员都应该具备专业知识和丰富的经验，能够为项目的顺利进行做出贡献。
在组建项目团队时，应该注重成员之间的协作能力和团队精神。
一个团队的成功不仅仅取决于个人能力，更重要的是团队成员之间的默契和合作。
因此，在选择项目团队成员时，应该注重团队精神和协作能力的考察。
三、项目团队的管理项目团队的管理是确保项目按计划进行的关键。
在项目团队管理中，应该注重以下几个方面：1.明确目标和责任：项目团队成员应该清楚项目的目标和自己的责任。
项目经理应该明确地向团队成员传达项目目标，并分配任务和责任。
每个成员都应该明确自己的角色和任务，以便能够按时完成工作。
2.有效沟通：项目团队成员之间应该保持良好的沟通。
项目经理应该定期召开会议，与团队成员交流项目进展和问题。
团队成员之间也应该保持密切的沟通，及时解决问题和协调工作。
3.资源管理：项目团队应该合理管理资源，包括时间、人力和物资。
项目经理应该根据项目计划合理分配资源，并监督资源的使用情况。
团队成员应该高效利用资源，确保项目按时完成。
四、项目团队的合作协调项目团队的合作协调是项目成功的关键。
一个高效的团队需要成员之间的紧密合作和协调。
以下是一些促进合作协调的措施：1.建立良好的团队氛围：项目团队成员应该建立良好的团队氛围，包括互相尊重、信任和支持。
团队成员之间应该相互帮助，共同解决问题。
2.制定明确的工作计划：项目团队应该制定明确的工作计划，包括任务分工、工作进度和交付时间。
每个成员应该清楚自己的任务和工作进度，以便能够按时完成工作。
浅谈工程项目的团队建设
浅谈工程项目的团队建设摘要：工程项目在实际开展的过程中，与团队建设有着密不可分的关系，而且其重要性也必须要得到管理者的重视。
项目团队也成为对承包商、服务商评价的重要指标与环节，只有全面提高工程项目团队建设的效率，才能够为企业赢得更高的经济效益，并增强自身的核心竞争力。
而且质量相对较高的项目团队能够做到互补的功能，从而能够按照有关制度与方法，形成具备凝聚力的整体。
本文主要分析了工程项目团队建设的原则，并阐述了团队建设的实际对策，仅供参考。
关键词：团队建设；核心竞争力；工程项目引言工程项目团队建设的质量与团队的整体工作能力以及协作能力有着密不可分的关系，不仅需要得到有关管理人员的重视，同时需要掌握每个项目团队的特点，从而制定针对性团队建设目标与方向，并合理的优化奖罚制度，确保每个工作人员的责任都能够得到落实，并注重每一环节的监督与考核工作，全面提高工程项目团队建设的效率，为保障各项工程项目的稳定开展打下良好基础，充分发挥工程项目团队建设的作用。
一、工程项目团队的特点分析工程项目团队具备多样化特点，在实际开展建设与工作前期，管理与领导人员需要事先掌握其特点与特性，保障各项工作的稳定开展，下表1为工程项目团队特点。
表1工程项目团队特点二、工程项目团队建设对策与建议分析（一）完善各项制度在实际开展项目团队建设的过程中，不仅需要注重体系的统一，同时需要确保有关制度能够得到及时完善，这样能够符合项目管理的规律，同时能够确保项目团队的工作人员掌握各项技术要点，为后期的工作开展打下良好基础。
与此同时，有关监督管理人员也需要不断在监督与管理的过程中，发现管理制度存在的不足，确保能够不断根据自身的经验，优化并创新管理制度，这样能够避免受多种因素影响而导致项目工程团队建设质量不够理想。
只有全面保障各项体系与制度的建设才能够减少风险，提高项目团队建设的效率。
（二）构建和谐项目团队氛围据实际调查，由于部分工程项目较为复杂，在实际开展工作的过程中难以优化分配各个岗位的工作，而且一旦没有制度的约束，则工程项目团队，工作人员会忽视各项制度的重要性，从而无法明确每个工作人员的责任，甚至还会有推卸责任的现象，因此为了能够真正意义的提高，项目团队建设的效率，则需要规范每个人的责任，确保其能够共同承担责任，并积极与团队队员沟通，发挥互补的作用，树立正确的成果意识，激发每个团队成员克服障碍的斗志，这样能够保障工程的顺利完工，同时不受项目风险的影响。
工程建设项目管理的要点与难点
工程建设项目管理的要点与难点工程建设项目管理是现代社会发展不可或缺的重要环节。
然而，由于项目本身的复杂性和多种利益关系的交织，项目管理中存在着一些要点和难点需要我们充分认识和应对。
本文将就工程建设项目管理的要点和难点进行探讨。
一、要点1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围是至关重要的。
项目目标应该具有明确性、可测量性和可实现性，以便于项目团队有明确的方向进行工作。
范围的确定可以通过编制工作分解结构（WBS）来实现，确保项目的各个任务清晰可见。
2. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基础，它包括项目的里程碑、工期计划、资源安排、风险评估等。
制定一个详细的项目计划可以帮助项目团队预测问题和风险，并及时采取措施进行调整，从而保证项目按时、高质量地完成。
3. 建立有效的沟通机制：在工程建设项目管理过程中，各个利益相关方之间的沟通至关重要。
项目经理应确保及时、准确地传递信息，了解团队成员的需求和问题，并进行及时的协调和解决。
有效的沟通机制可以减少误解和冲突，提高团队的协作效率。
4. 强化风险管理：项目管理中的风险是不可避免的，但可以通过科学的风险管理来减少和控制风险的影响。
项目经理应该在项目启动阶段进行风险识别，并对风险进行评估和量化。
然后，制定相应的风险应对策略，并跟踪和监控风险的实施和效果。
5. 确保质量控制：质量是项目管理的重要目标之一。
项目经理应该制定详细的质量控制计划，并确保其有效实施。
质量控制包括明确质量标准、建立质量检查机制和严格执行质量要求等。
只有保证项目质量，才能获得客户的满意和信任。
二、难点1. 利益相关方的多样性：在工程建设项目中，往往涉及到多个利益相关方，如业主、政府、设计师、监理单位等。
这些利益相关方往往对项目有不同的期望和利益。
项目经理需要能够平衡和协调各方利益，确保项目的整体顺利进行。
2. 预算和资源的管理：项目的预算和资源管理是一个复杂而困难的任务。
工程项目经理问题解决方案
工程项目经理问题解决方案1.沟通问题沟通在任何项目中都是非常重要的，但在工程项目中尤其如此。
项目经理需要确保团队成员之间的沟通畅通，以及和客户、合作伙伴之间的沟通保持顺畅。
沟通问题可能导致项目进展缓慢，误解和错误的发生，因此需要寻找解决方案。
解决方案：建立有效的沟通渠道，可以通过定期会议、每日站会或使用沟通工具（如Slack、Microsoft Teams等）来促进团队成员之间的沟通。
同时，利用项目管理软件来追踪工作进展和问题解决进度，以确保所有成员都了解项目的最新动态。
并且，要确保在和客户、合作伙伴沟通时，保持透明和及时的信息传递，以建立信任和避免误解。
2.资源管理问题在工程项目中，资源管理是非常重要的一环。
项目经理需要有效地分配资源、管理成本和时间，以确保项目按计划进行并达到预期成果。
然而，资源管理问题可能导致资源浪费、成本超支和项目延期，因此需要寻找解决方案。
解决方案：建立有效的资源管理系统，可以通过使用项目管理软件来实现资源的有效分配和管理，以及追踪资源的使用情况和成本。
同时，要对资源需求进行充分的规划和预测，以避免资源瓶颈和过度使用。
此外，要及时处理资源管理中的问题，例如优化资源配置，调整工期和成本预算，以确保项目能够按计划进行。
3.风险管理问题工程项目涉及的风险可能包括技术风险、市场风险、人员风险等，这些风险可能对项目的顺利进行和成果达成造成影响。
因此，需要有效的风险管理来识别、评估和应对这些风险。
解决方案：建立有效的风险管理流程，包括风险识别、评估、分析、应对和监控。
可以通过制定风险登记簿来记录项目可能面临的风险，评估风险的概率和影响，制定应对措施和监控风险的执行情况。
同时，要促进团队成员对风险的积极参与，鼓励他们提出可能存在的风险，并积极参与风险应对的讨论和实施。
4.变更管理问题在工程项目中，变更是不可避免的。
而不管是因为技术发展、客户需求变更、合规要求变更或者其他原因，变更管理问题可能对项目的计划和成果造成影响，因此需要有效的变更管理流程来应对这些变更。
浅谈企业团队建设存在的问题及对策
在 战 待 予 以有 效解 决 。笔者 结 合 自身在 工作 中 的实 际感 受 ， 谈 果这 个 团 队建 设 不好 ， 方 向性 、 略性 决 策 的 问题 会 导 致企业 前途 渺茫 。 几点 看法 。 １３ 培养 团 队精 神 是推 动 企 业 持 续 有 效 发 展 的重 要 ． １企 业 团队建 设的 重要性 １１ 企 业 团 队建 设 是 企 业 获得 核 心竞 争 力 的重 要 保 途径 。一是 团 队精 神具 有控 制功 能。二是 团队精神 具有 激 ． 障 。 心竞 争力是 指企 业通 过有效 地 整合 自身所 拥有 的多 励 功能。三是 团队精神 具 有凝聚 功 能。四是 团 队精 神具 有 核 方面知 识和 技 能 ， 它是创 造 并且 维持 企业 核 心竞 争力 的重 目标导 向功 能。 要 保证 。 它 能够给 企业 带来 持 续不 断利 益 的独特 能力 ， 在 ２ 企业 团队建设 中存在 的 问题分 析 ２１ 团队领导 素质 有待提 高。团队领 导 的素质 直接 关 ． 生产经 营 中形成 的一 种不 容易被 竞 争对手 所模 仿。 １２ 企 业 团 队建设 的 好坏 决定 着 企业 的未来 。 首 先 ， 系到 团 队的整 体 士气和 工作 绩 效 ，如 果 工作 水平 不 高 ， ＿ 将 团 队建 设不够 导致 企业效 率低 下。管理 者在企 业 的提供 产 直 接导致 其难 以有效 地指 挥和 管理 整个 团 队。 品 或服 务 的过程 中 ， 有人 负 责决策 ， 人进 行计 划 与组织 ， 有 ２２ 团队 目标 不 明确。企 业 内部缺 乏及 时有效 的沟通 ．
中存 在 着 目标 不 明确 、 内部 沟通 不 畅 、 导素 质 不 高 、 效评 估 和 激 励 领 绩 机 制 不 完 善 等 问题 ， 须要 健 全完 善 制 度 ， 牢 团 队建 设基 础 ； 定 共 必 打 制 同 目标 ， 聚 团队 全员 力量 ； 化技 能培 训 ， 凝 强 提升 团队整 体素 质 ， 努力 打
工程师的团队管理能力如何带领团队高效完成工程项目
工程师的团队管理能力如何带领团队高效完成工程项目工程项目的成功离不开团队的高效协作与管理，而工程师作为团队的核心成员之一，其团队管理能力的高低直接关系到工程项目的顺利进行和成功完成。
本文将探讨工程师的团队管理能力如何带领团队高效完成工程项目。
一、有效沟通工程师作为团队管理者，需要和团队成员之间进行及时、明确的沟通。
在工程项目中，沟通是成功的关键。
工程师应该具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达任务的目标、要求和进度，并及时反馈团队成员的工作情况。
通过有效沟通，工程师能够减少误解和冲突，提高团队成员的工作效率，从而使整个工程项目能够高效地进行。
二、明确目标与分工在团队管理中，工程师需要制定明确的工程项目目标，并将其传达给团队成员。
同时，工程师还需要根据团队成员的技能和经验，合理分配工作任务，并明确各自的责任和权限。
通过明确的目标和分工，团队成员能够清楚地知道自己的职责，从而更好地投入到工作中，提高工作效率。
三、培养团队协作意识工程师作为团队的领导者，应该注重培养团队成员的协作意识。
团队成员之间的协作是工程项目成功的基础，而协作意识的培养需要工程师具备一定的团队合作技巧。
工程师可以通过组织团队建设活动、定期开展团队会议等方式来加强团队成员之间的交流与合作，促进团队成员之间的互信与合作，提高团队的协作效率。
四、解决问题能力在工程项目中，问题难以避免。
作为团队管理者，工程师需要具备一定的解决问题的能力。
工程师应该能够及时地识别和解决工程项目中遇到的问题，找出问题的根源，并采取有效的措施加以解决。
同时，工程师还应该能够引导团队成员共同思考并提出解决问题的方案，以期更好地应对工程项目中的挑战，保证项目的顺利进行。
五、激励团队成员工程师在团队管理中需要激发团队成员的积极性和创造力。
激励是提高团队成员工作动力和工作效率的重要手段。
工程师可以通过正面激励和及时的认可来鼓励团队成员的努力和贡献，同时也要关注团队成员的成长和发展。
工程项目部工作团队协作与提升方案
工程项目部工作团队协作与提升方案2023年，工程项目部作为一支重要的工作团队，将要面临着更加激烈的竞争和更高的挑战。
在这样的情况下，如何提高工程项目部的协作水平，推动团队成员不断提升自己的能力和素质，成为一个更加优秀的工作团队，成为了当前和未来的重要任务。
工程项目部在进行协作和提升方面，可以从以下几个方面入手：一、精细化管理目前，很多企业在管理方面都开始强调精细化管理，企图将一切事情都能事先规划好，降低事故和错误的频率。
所以，在2023年，工程项目部也需要将这一理念落地，加强内部管理，打造整体管理流程，让管理变得更加科学化、规范化。
同时，项目管理的关键环节必须有更严格和清晰的责任分工，避免因为核心管理人员的离职、调离或退休等因素导致项目管理出现失控、停滞甚至崩塌的情况。
二、加强团队建设建立有效的团队可以更快地协同完成项坊目标，提高项目成功率、提高团队士气和凝聚力，这是关键之一。
在2023年，工程项目部需要加强团队建设，通过加强零距离沟通、相互信任、共享知识、相互学习、共同进步等方式建立起一个合作与共赢的团队。
同时，还需要注重职业技能和实践的培训，加速人才的培养和成长，不断提升每个团队成员的技术和管理能力。
另外，工程项目部也需要让员工能够平衡好职业生涯与个人生活之间的关系，构建一个员工福利体系，使得员工能够更加投入到工作中。
三、创新和进化创新是团队进化的关键环节，正是在不断创新中，我们才能不断地进化，才能在激烈的竞争中保持先进的地位。
所以，在未来的几年，工程项目部需要在技术研发、团队管理及市场营销等方面保持创新，尝试新的产品、解决新的问题、进入新的市场、打造新的品牌等，保持和用户、市场、技术趋势同步。
四、提高专业化水平工程项目部的特点就是特别注重专业性，在2023年，工程项目部需要更好地打造公司内部优秀的技术知识体系以便更好地发挥专业化的优势，强化工程专业化沟通和协作，打造先进的工程服务标准体系，创造出满足不同需求的定制化工程解决方案。
如何管理工程项目团队
如何管理工程项目团队1.如何管理项目团队建设是影响项目成败的关键因素，其重要性越来越受到管理者的重视。
项目团队也成为评估承包商和服务提供商的重要指标。
那么如何管理工程项目团队呢？1团队建设之一——优秀的领导者团结一致的团队精神工程项目是以工程建设为载体的项目，是以一次性工程建设任务为管理对象的项目。
每个新项目都需要根据项目建设的人力资源需求组建新的团队，团队是完成项目质量的保证，因此建立高效的团队是项目成功的关键。
优秀的领导者有一种吸引力和感召力，可以使团队成员产生工作激情，勇于奉献和自我牺牲，促进整个团队的整合和创新，团结团队合作。
这是一种不可替代的胡萝卜，有物质激励。
优秀的领导者：一方面，他们必须注意对人才的态度，知道如何创造一个支持性的人力资源环境，促进团队成员的协调、信任和相互欣赏。
刘备照顾孔明，让孔明尽最大努力去死，与关羽、张飞桃园三人结义，形不成同年同日生，而是同年同日死忠诚精神令人钦佩；曹操的任人唯贤为三家归晋、成就大业奠定了坚实的基础；另一方面，一个优秀的领导者必须是一个优秀的管理者。
美国管理学家彼得提出了管理学中的木桶理论：木桶中的水量不取决于桶壁上最高的木块，而取决于桶壁上最短的木块。
这个比喻似乎可以进一步引申。
一个木桶能装多少水，不仅取决于每块木板的高度，还取决于每块木板的松紧度和桶底的牢固程度。
优秀的领导者不应该只在批评团队时弥补缺点，注重团队每个成员的综合能力，扬长避短；还要加强成员之间的相互配合与配合，提升团队的紧密度，让木桶水密否则，如果桶的长度更长，如果不能紧密结合，就会漏更多的水；还需要搭建一个优秀的服务平台，让团队成员有一个施展才华的舞台，让木桶有一个坚实的底部，否则往往会竹篮打水一场空，不求上进，达不到预期目标。
优秀的领导者是团队中的领导者。
无论采取什么路线，坚持什么策略，领导者的决定性作用是毋庸置疑的。
从项目到公司，从公司到集团，从小到大，从大到小，法律一直默默发挥着基础性的作用。
如何有效管理工程项目的团队和资源
如何有效管理工程项目的团队和资源工程项目的成功与否往往取决于团队的管理和资源的有效利用。
在如今竞争激烈的市场环境中，如何高效地管理工程项目的团队和资源成为关键。
本文将从领导能力、团队建设和资源管理三个方面，探讨如何有效地管理工程项目的团队和资源。
一、领导能力作为一个工程项目的领导者，拥有良好的领导能力非常重要。
以下是一些提升领导能力的方法：1. 设定明确的目标和指导方针：清晰明确的目标和指导方针可以帮助团队成员理解项目的目标和任务，提高工作的效率和质量。
2. 激发团队成员的潜力：了解每个团队成员的优点和潜力，并提供相应的培训和发展机会，激发其潜力，提高团队整体的能力。
3. 促进沟通和合作：良好的沟通和合作是项目成功的关键。
领导者应鼓励团队成员之间的沟通和合作，提供一个开放和积极的工作环境。
4. 指导和培养团队成员：领导者应该为团队成员提供指导和支持，帮助他们解决工作中遇到的问题，并通过培训和反馈来提高其能力。
二、团队建设团队在工程项目中起到至关重要的作用。
以下是一些团队建设的方法：1. 清晰的角色分工：项目团队中的每个成员都应清楚自己的角色和职责，确保团队的工作井然有序。
2. 建立团队文化：团队文化是指共同的价值观和行为准则。
领导者应该创造一个积极、合作和创新的团队文化。
3. 建立信任和支持：团队成员之间应该相互信任和支持，共同面对挑战和解决问题。
4. 有效的决策和问题解决：团队成员应该能够有效地做出决策和解决问题，遇到困难时应该共同合作，找到最佳解决方案。
三、资源管理合理利用和管理项目的资源可以提高工程项目的效率和质量。
以下是一些资源管理的方法：1. 资源规划和调度：在项目启动阶段，制定合理的资源规划和调度计划，确保项目能够按时完成。
2. 优化资源分配：根据项目的需求和团队成员的能力，合理分配资源，确保每个工作环节都能得到充分的支持。
3. 监控资源使用情况：及时监控和评估项目的资源使用情况，确保资源的有效利用，并及时采取措施解决资源短缺的问题。
公路工程管理中的问题与措施探索
公路工程管理中的问题与措施探索摘要：公路工程建设对于经济发展和社会进步具有重要意义。
然而，公路建设工程涉及范围广、工期长、工作量大，同时还存在一定的安全隐患和环境污染等问题，因此需要进行有效的现场管理，确保施工进度和质量，保障安全和环保。
在现代社会，科技的进步为公路工程建设现场管理带来诸多新的可能性和挑战，为现场管理提供更加精准、高效的解决方案。
因此，对于公路工程建设现场管理的分析和探讨具有重要意义，只有加强管理，提高效率，才能更好地推动公路工程建设的发展，为人民群众提供更加便捷、安全和舒适的出行环境。
关键词：公路工程管理；问题；措施1公路工程管理中常见问题分析1.1缺乏科学合理的管理制度缺乏科学合理的管理制度是当前公路工程管理工作中存在的主要问题之一。
具体表现为管理制度不健全、不完善、不合理，无法满足公路工程建设管理的实际需要。
主要原因是管理理念落后，管理手段缺乏创新，管理人员缺乏专业知识和技能，管理制度缺乏科学性和可行性。
缺乏科学合理的管理制度会对公路工程建设产生多方面的影响。
首先，管理制度的不完善会导致管理流程混乱，管理人员难以有效履行管理职责，随之影响工程建设的进度和质量。
其次，管理制度的不合理会导致管理手段过于简单或烦琐，无法适应工程建设的实际需求，从而影响工程建设效率。
最后，管理制度的不健全会导致管理责任不明确，管理人员无法有效承担责任，进而降低工程建设的稳定性和安全性。
1.2施工设备和材料管理不全面在公路工程施工中，需要加强对施工机械设备和施工建设材料的综合性管控，保障公路工程施工有条不紊开展，并且达到提高整体公路工程质量的目标。
然而在实际中，公路工程的施工机械设备管理和施工建筑材料管理成为整体过程中最容易受到忽视的管理环节之一，管理人员也并未在施工建设材料和施工机械设备管理方面投入足够的管理精力，导致管理效果不佳，难以保证整体公路工程的竣工质量。
例如，公路工程中需要运用的施工机械设备要进行定期保养和维护，同时又要求相关技术人员严格按照施工机械设备的操作规程进行操作，一旦出现违章作业，便有可能发生施工安全事故，而若是不定期进行维护和保养，则很有可能会出现施工机械设备故障问题，进而影响整体公路工程的施工进度。
提高建设单位对建设项目管理水平的对策
提高建设单位对建设项目管理水平的对策1. 引言1.1 背景介绍建设单位对建设项目管理水平的提高是当前建设行业领域十分关注的问题。
随着我国经济不断发展，建设项目日益增多，建设单位对项目管理水平的要求也越来越高。
现实中一些建设单位在项目管理方面存在着诸多不足，导致项目进度延误、质量问题频发、安全隐患增多等一系列问题。
提高建设单位对建设项目管理水平已成为当前建设行业亟需解决的问题之一。
面对种种挑战和问题，如何有效提高建设单位对建设项目管理水平，成为当前建设行业急需解决的课题。
通过加强人员培训、建立规范管理流程、引入先进的项目管理工具、加强沟通协调、强化监督和评估等对策，可以有效提升建设单位对建设项目管理水平，实现项目的高质量、高效率、高安全完成。
为此，本文将从以上几个方面对提高建设单位对建设项目管理水平的对策进行探讨，为建设行业提升管理水平提供参考和借鉴。
1.2 问题提出建设单位在进行项目管理时，常常面临着诸多挑战和困难。
建设单位对建设项目管理水平不够高是一个普遍存在的问题。
在当前建设项目日益复杂、投资规模不断扩大的情况下，建设单位需要不断提升自身的管理水平，以确保项目顺利进行，并取得良好的效果。
建设单位在管理水平不够高的情况下，容易导致项目进度延误、成本超支、质量问题等一系列后果。
而且，建设单位管理水平的不足还会影响整个行业的形象和发展，导致投资者对建设项目的信心减弱，影响各方的合作和共赢。
如何提高建设单位对建设项目管理水平已成为当前亟待解决的问题。
建设单位需要采取一系列措施，加强管理人员的培训和学习，建立规范的管理流程，引入先进的项目管理工具，加强沟通协调，强化监督和评估等，以提高自身的管理水平，确保项目的顺利实施和良好效果的实现。
2. 正文2.1 加强人员培训加强人员培训是提高建设单位对建设项目管理水平的重要举措之一。
建设单位应根据项目管理的要求和需要，对项目管理人员进行系统的培训和培养，提高其专业素质和技能水平。
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文建筑工程是一个复杂且多方参与的过程，其中存在着诸多问题和挑战。
在建筑工程管理中，如果这些问题不得到及时解决，可能会导致工程进度延误、成本超支、质量不达标等一系列问题的发生。
因此，建筑工程管理中存在的问题和解决对策是非常重要的。
本文将从工程计划管理、资源管理、风险管理和团队管理四个方面，分别探讨并提出相应的解决对策。
一、工程计划管理问题及解决对策1. 缺乏有效的工程计划制定和管理。
在许多建筑工程项目中，工程计划制定和管理的环节经常被忽略。
这会导致工程进度无法合理安排，随之而来的就是项目延期。
解决对策：建立完善的工程计划管理制度，确保项目计划得到合理制定和有效管理。
在项目启动和执行过程中，要尽早制定详细的项目计划，明确每个工作包或阶段的工期和交付标准。
定期进行计划评估和调整，确保工程进度的控制和推进。
2. 缺乏有效的信息共享和沟通渠道。
建筑工程是一个多部门、多岗位参与的过程，如果信息无法及时共享和沟通，会造成信息不对称，进而影响工程进度和质量。
解决对策：建立信息共享和沟通平台，确保项目各方之间的信息流通。
可以利用云平台、项目管理软件等工具，建立项目信息共享和协同办公系统，实现信息的快速传递和共享。
二、资源管理问题及解决对策1. 资源分配不合理。
建筑工程中，资源包括人力、物力、财力等方面。
如果资源分配不合理，可能会导致某些环节的资源短缺，影响工程进度和质量。
解决对策：在项目启动阶段，进行资源需求评估和分析，制定合理的资源分配方案。
同时，要建立资源管理制度，对各种资源进行盘点和利用，确保项目需要的资源得到充分利用。
2. 人力资源管理问题。
建筑工程中，人力资源是最为重要的资源之一。
如果人力资源管理不到位，可能会导致工程进度延误、质量问题等。
解决对策：建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等方面。
要针对工程特点和需求，制定合理的人员招聘计划，确保项目团队的构建和配备。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法【摘要】工程管理在项目实施中起着至关重要的作用，但同时也面临着诸多问题。
缺乏有效沟通、资源分配不当、进度控制困难以及团队管理挑战都是常见的难题。
为了解决这些问题，可以从加强团队沟通、优化资源分配、建立有效的进度控制机制和加强团队管理能力等方面进行探讨和改进。
只有不断完善工程管理方法和技巧，才能提高项目执行的效率和质量。
通过总结工程管理存在的问题，可以更好地展望其发展方向，不断完善和进步，以适应快速变化的市场需求和挑战。
工程管理的发展有望不断完善，为企业带来更多的机遇和发展空间。
【关键词】工程管理、问题、解决方法、沟通、资源分配、进度控制、团队管理、总结、发展方向1. 引言1.1 介绍工程管理的重要性工程管理是现代社会中必不可少的一项重要工作，它涉及到各个行业和领域的项目实施，对于提高项目效率、保证项目质量、控制项目成本具有重要意义。
工程管理通过规划、组织、领导、控制项目的各个阶段，有效地协调资源、时间和成本，以实现项目的顺利完成。
工程管理的重要性体现在以下几个方面：工程管理可以帮助项目团队合理规划项目实施方案，确保项目目标得以实现。
工程管理可以有效地分配资源，合理利用人力、物力和财力，提高资源利用效率。
工程管理可以有效地控制项目进度，及时发现并解决问题，保证项目按时完成。
工程管理还可以帮助团队建立良好的沟通与协作机制，提高团队凝聚力和执行力，确保项目顺利进行。
简而言之，工程管理是确保项目顺利进行和成功完成的关键。
只有做好工程管理，项目才能高效、高质量地完成，为企业的发展和创新注入活力。
加强工程管理，提高管理水平，对于各行各业都至关重要。
1.2 探讨工程管理面临的问题在工程管理中，虽然有着重要性，但也面临着诸多问题。
其中最主要的问题包括缺乏有效沟通、资源分配不当、进度控制困难、团队管理挑战等方面。
缺乏有效沟通是工程管理中常见的问题之一。
由于项目涉及的部门和人员较多，信息传递和沟通往往会出现偏差或不畅通的情况，导致项目进度受阻，甚至出现严重的错误。
做工程项目管理的困惑(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显。
工程项目管理作为一项系统工程，涉及多个环节和多个部门，对于项目的成功与否具有决定性作用。
然而，在实际的工程项目管理过程中，许多管理者都会遇到各种各样的困惑。
本文将从以下几个方面探讨工程项目管理的困惑。
一、项目管理团队建设1. 团队成员专业素质参差不齐在工程项目管理中，团队成员的专业素质直接影响到项目的质量。
然而，在实际工作中，很多项目管理团队存在成员专业素质参差不齐的问题。
一方面，部分团队成员可能缺乏实际操作经验，对项目实施过程中的风险预估和应对措施不够熟悉；另一方面，部分团队成员可能过于依赖理论知识，忽视实践经验的重要性。
2. 团队成员沟通协作不畅在工程项目管理中，团队成员之间的沟通协作至关重要。
然而，在实际工作中，很多团队成员存在沟通协作不畅的问题。
一方面，团队成员之间可能存在利益冲突，导致沟通受阻；另一方面，团队成员可能缺乏团队意识，对项目目标认识不统一。
3. 团队成员流动性大工程项目管理过程中，团队成员的流动性较大。
一方面，部分团队成员可能因个人原因离职；另一方面，部分团队成员可能因项目需要被调离。
团队成员的流动性大，给项目管理带来了一定的困扰。
二、项目进度控制1. 项目进度延误在工程项目管理中，项目进度延误是一个普遍存在的问题。
延误的原因有很多，如设计变更、材料供应不及时、施工人员不足等。
项目进度延误不仅会影响项目的整体进度，还会增加项目成本。
2. 项目进度调整困难在实际工程项目管理中，项目进度调整是一个常见的问题。
然而，由于项目规模大、涉及环节多，项目进度调整往往比较困难。
在调整过程中，可能会出现新的问题，如资源分配不合理、工期压缩等。
三、项目成本控制1. 项目成本超支在工程项目管理中，项目成本超支是一个普遍存在的问题。
超支的原因有很多，如材料价格上涨、设计变更、施工过程中出现质量问题等。
项目成本超支不仅会影响项目的经济效益，还会降低企业的竞争力。
建设工程项目团队管理中问题和解决途径
探讨建设工程项目团队管理中的问题和解决途径摘要：本文主要探讨了团队管理在建设工程项目中的重要性，而且团队在建设工程项目管理中越来越中重要，团队继控制管理中的三要素（进度，质量，成本，）已经成为建设工程中的又一要素，本文针对建设工程项目团队管理中存在的问题进行了探讨，同时针对这一现象给出了解决的方法，并且应注重团队建设以提高团队整体绩效…关键词：工程项目；团队管理；问题，措施abstract: this paper mainly discussed the team management in the importance of the construction project, and the team in construction project management in the more and more important, the control of the management team three factors (schedule, quality, cost, and) has become the construction project and a elements, this paper focused on the construction project team management existing problems were discussed, and in reaction to the phenomenon gives the solution, and should pay attention to team work to improve overall performance team...keywords: engineering projects; team management; problems, measures中图分类号：f407.9文献标识码：a文章编号：1 概述项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性，均增加了项目管理的难度，而最根本的问题还在于人员的管理（包括领导者及整个施工队伍的建设及管理）即整个团队的管理。
建设工程合同管理存在的问题与对策探讨
建设工程合同管理存在的问题与对策探讨摘要：现阶段，我国对建筑行业的监管力度不断增大。
在建设管理过程中，合同管理需要按照法律法规以建设工程的实际建设需求为基础，充分保障各方的权利，并在合同中明确各方需要承担的责任和义务，采用科学的方式保证建设工程建设顺利进行，从而降低管理风险，保证各方利益。
科学的合同管理模式可以详细划分具体的工作内容和工作职责，更有助于建设工程的科学管理。
关键词：建设工程；合同管理；问题1 建设工程合同管理概述1.1 合同管理的内涵合同管理是建设工程管理的重要组成部分，它包含合同的签署、执行、变更和终止等多个部分，每一部分都需要落实到位。
当合同履行出现问题时，应该通过法律途径来解决。
这样一来，施工企业和业主双方的利益都能得到保障，使工作能够正常开展下去。
1.2 合同管理的任务建设工程项目合同管理必须遵守法律法规，明确施工目标，通过组织、督导等措施使相关人员签署并履行合同。
对于违背合同的行为，应当按照违约后果进行处理，让违约方承担相应的法律责任。
对于私自不履行合约的行为，应该严厉打击，并搜集证据提交法院。
因此，合同管理的任务任重道远，签订合同的各方人员应该互相监督，认真落实。
1.3 合同管理的目标建设工程项目合同管理的目标一般包括多个内容：其一，做好成本预算工作，节省成本，避免资金浪费；其二，做好项目进程安排，及时竣工，不延误工期；其三，工程项目的质量要合格，尽量做到高性价比。
判断建设工程合同合格与否的标准在于产生冲突时，合同能不能帮助签订合同的人解决问题、化解冲突。
项目工作者应该提高工程质量，使之能够得到业主的满意，进而达到合作共赢，使自身发展道路能够越走越远、越走越宽。
2 合同管理存在的问题2.1 合同管理体制不健全制度是管理工作行为的规范和标准。
完善的合同管理制度可以明确合同管理工作的具体职责、管理程序、管理内容和管理的质量标准，可以更好地保证合同管理人员完成各项工作的衔接，但是，结合目前建设工程建设管理工作的开展情况来看，合同管理制度还存在不完善的问题，缺少规范指导合同管理的依据，制度内容无法承担起对合同管理的监督作用，这就导致合同管理工作存在脱节的问题，部分工作部门的职责划分不清，出现问题时无法及时有效解决，甚至出现互相推诿责任的问题。
建筑工程技术管理存在的问题分析及措施
建筑工程技术管理存在的问题分析及措施摘要:随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也在不断地进行改革和完善。
但是，在建筑工程技术管理过程中还存在着一些问题和不足，需要针对这些问题进行全面的分析与总结，以更好地促进建筑行业的发展，因此，文章分析了建筑工程技术管理中需要注意的几个问题，旨在更好地促进我国建筑工程行业的发展，为今后的社会的发展提供更加强有力的支持和保障。
关键词:建筑工程；技术管理；问题文章主要分析了影响建筑工程技术管理的主要因素，探讨我国建筑工程技术管理中存在的问题，并根据这些问题提出一系列解决方式，以此为我国的建筑行业的发展提供助力。
1 当前建筑工程技术管理中出现的主要问题根据目前我国建筑工程技术管理的发展情况可以看出，在我国建筑工程技术管理中，还有很多漏洞没有被发现，导致我国建筑工程技术管理的发展受到了较大的影响，如果不及时解决这些建筑工程技术管理中出现的问题，对我国建筑行业的发展非常不利。
通过文章的分析，能够更好地了解目前建筑工程技术管理的主要情况，并提出相应的对策。
1.1 专业施工技术人员的欠缺我国建筑工程技术管理的发展时间比较短，相应的专业施工技术人员缺口比较严重。
在管理过程中，专业施工技术人员的欠缺会给技术管理工作带来较为严重的影响，因此，要更好地提高建筑工程技术管理质量和水平，必须重视专业施工技术人员的培养，只有引进更多高水平的专业施工技术人员，才能更好地解决施工过程中的专业技术问题，从根本上提升我国建筑工程技术管理工作水平，对日后的建设工程发展带来更大的帮助。
1.2 施工技术监督管理体系建设不完善建筑工程技术管理出现的问题还包括施工技术监督管理体系建设不完善，由于我国建设工程技术管理发展的时间比较短，相应的体系建设并不是十分完整和全面，会给具体的工作造成很多漏洞，严重影响建筑工程的管理和发展，所以，需要针对建筑体系进行全面的改革，使其不断得到完善。
1.3 施工技术监督管理工作不到位在施工过程中，由于传统的技术监督管理理念对监督管理的认识不足，导致很多问题频繁出现。
工程建设管理存在的问题及对策
工程建设管理存在的问题及对策摘要：随着社会经济高速发展，工程建设项目持续增加，工程最终建设质量以及效益目标实现离不开高质量的管理。
因此，本文在分析工程建设管理存在的问题基础上提出了一些行之有效的对策，解决问题的同时持续提高工程建设管理水平，高效管理工程项目建设全过程，在控制造价的过程中提高建设效益。
关键词：工程建设；管理；问题；对策引言管理是工程项目建设中一项重要工作，由于现场环境复杂多变，工程建设管理过程中呈现一些急需要解决的问题，要在深入分析基础上不断探索新思路、新路径，促使管理工作高效开展，在全方位、动态化管理中提高工程建设安全性、经济性以及质量，客观展现工程项目实用价值，在实际应用中为我国社会经济持续发展注入活力。
1建设工程管理的重要性分析管理是提升施工质量的必要手段，因此做好建设工程管理工作无疑是具有重要意义的，具体而言，这种重要性主要体现在以下三个方面，①符合时代的发展需求，现下阶段正处于城市化发展过渡阶段，城市正在进行大范围的革新，而有效的建设管理工程，可以为施工质量提供保障，并且促进建设工程发展，这无疑是符合时代发展需求的。
②符合企业制度建设发展方向，随着时代的不断发展与进步，建设工程管理还存在一定的制度模糊的现象，这些问题制约了建设企业的长远的发展，为此必须要不断的加强建设工程管理研究，从而实现企业制度化的发展方向。
③满足市场竞争需要，在建设市场不断发展过程中，施工企业之间的竞争越发激烈，企业若是想在竞争之中取得一席之地，立于不败的竞争地位，就必须加强建设工程管理，从而更好的迎合市场发展需求。
2工程建设管理的特点2.1复杂性工程建设质量管理工作涉及到的内容比较多，主要内容有前期项目施工过程设计、施工前期过程管理中的施工技术质量分析和后期施工质量论证、施工后期的工程验收质量评价等。
工程建设项目管理工作不仅仅简单指的是施工建设过程管理中的项目管理工作，还要求一些工程建设项目管理工作具有一定的技术复杂性，施工建设企业因此需要对其工程进行全面性的管理。
施工团队建设与管理研究
施工团队建设与管理研究在当今的建筑行业中，施工团队的建设与管理至关重要。
一个高效、协作、专业的施工团队不仅能够保证工程项目的质量和进度，还能有效控制成本，提高企业的竞争力和声誉。
本文将对施工团队的建设与管理进行深入探讨。
一、施工团队建设的重要性施工团队是工程项目实施的核心力量，其建设的优劣直接影响到项目的成败。
一个优秀的施工团队能够带来诸多好处。
首先，能够提高工作效率。
团队成员之间相互熟悉、配合默契，能够减少沟通障碍和工作冲突，迅速而准确地完成各项任务。
其次，保证工程质量。
成员具备专业知识和丰富经验，严格遵循施工规范和标准，从而确保工程质量达到甚至超过预期。
再者，增强应对风险的能力。
在面对施工中的各种突发情况时，团队能够迅速做出反应，采取有效的措施解决问题，降低损失。
最后，提升企业的竞争力。
良好的施工团队能够为企业树立良好的口碑，吸引更多的项目合作机会。
二、施工团队的组建1、人员选拔选拔施工团队成员时，应综合考虑其专业技能、工作经验、责任心和团队合作精神。
对于关键岗位，如项目经理、技术负责人等，需要具备丰富的行业经验和卓越的领导能力。
对于一线施工人员，要具备相应的操作技能和安全意识。
2、人员搭配在组建团队时，要注意人员的年龄、性格、专业背景等方面的搭配。
既要有经验丰富的老员工，也要有充满活力和创新精神的年轻员工；既要有性格沉稳、细心的成员，也要有敢于冒险、勇于尝试的成员。
这样的搭配能够使团队在面对各种问题时，发挥出不同成员的优势，提高解决问题的能力。
3、团队规模团队规模应根据工程项目的规模和复杂程度来确定。
一般来说，小型项目团队人员相对较少，分工较粗；大型项目则需要更多的人员，分工更加细致。
同时，要避免团队规模过大导致管理困难和效率低下，也要防止规模过小无法满足项目需求。
三、施工团队的培训与发展1、技能培训随着建筑技术的不断更新和发展，施工团队成员需要不断学习新的知识和技能。
企业应定期组织内部培训，邀请专家进行讲座，或安排员工参加外部培训课程。
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探讨建设工程项目团队管理中的问题和解决途径
作者：刘燕星
来源：《城市建设理论研究》2012年第32期
摘要：本文主要探讨了团队管理在建设工程项目中的重要性，而且团队在建设工程项目管理中越来越中重要，团队继控制管理中的三要素（进度，质量，成本，）已经成为建设工程中的又一要素，本文针对建设工程项目团队管理中存在的问题进行了探讨，同时针对这一现象给出了解决的方法，并且应注重团队建设以提高团队整体绩效…
关键词：工程项目；团队管理；问题，措施
Abstract: this paper mainly discussed the team management in the importance of the construction project, and the team in construction project management in the more and more important, the control of the management team three factors (schedule, quality, cost, and) has become the construction project and a elements, this paper focused on the construction project team management existing problems were discussed, and in reaction to the phenomenon gives the solution, and should pay attention to team work to improve overall performance team...
Keywords: engineering projects; Team management; Problems, measures
中图分类号：F407.9文献标识码：A文章编号：
1 概述
项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性，均增加了项目管理的难度，而最根本的问题还在于人员的管理（包括领导者及整个施工队伍的建设及管理）即整个团队的管理。
2 建设工程项目团队管理中的问题
如今在建设工程项目管理中越来越注重团队这一概念。
这与传统的职能组织结构相比发生了巨大的转变。
传统型的职能组织结构，被划分成一个个职能部门或一层层的层级部门。
而在项目式的组织形式中，团队是最基础的组织形式，为了完成组织的整体战略目标，按照工作的流程和类别形成了一系列的团队。
但由于这种组织结构形式在建设工程项目管理中还算是个新的概念，发展还不成熟，所以还存在以下一些问题：
⑴观念转型不到位。
认为团队等于一个群体或集团，这是一个概念的误区，其实团队并不是一个简单的群体，而是群体中的一个特殊体。
群体是指两个或者更多的员工以一种方式相互作用，一名成员的行为和（或）业绩受到另一个成员的行为和（或）业绩的影响。
分有正式群体和非正式
群体。
而团队是正式群体中任务群体的一种特殊类型。
是由实现一个目标的两个或者更多的个体组成）。
而在建筑工程项目管理中的团队又是一种跨功能（职能）的复
杂团队。
其具有自身的特殊性。
⑵缺乏信任。
完成一个共同的目的，其组织内部人员必然要求相互信任，每一个持久的关系都需要一定程度的信任。
团队成员彼此之间应当是亲密无间的合作伙伴。
但由于激烈的竞争，使得团队成员相互隐藏自己的弱点和错误，不愿意给别人提出建设性的反馈意见，这就是缺乏信
任的表现，这些在建设项目团队建设中都是应当尽量避免和严格控制的，如果不能有效的控制，即使团队得以建立，其效率也不可能达到满意的效果。
⑶沟通渠道不畅。
沟通是信息在传送者和接受者之间进行交换的过程，从组织行为学来讲，信息沟通是指人们之间的信息交换，从而达到人们相互了解，相互认识，相互影响的过程。
指人与人之间的信息的传递。
其目的是通过各种表现形式让接收者理解信息的含义。
而目前在建设工程项目管理中，很多情况下，在信息交流的过程中，噪声很多，致使组织信息交流不畅。
⑷畏惧冲突。
人们通常将冲突看成是具有破坏性的，总是想方设法的避免冲突，组织成员似乎都患上一种冲突恐惧症。
但这只是一种片面错误的观点。
⑸逃避责任。
项目团队是一个特殊的群体，成员之间的工作是互补型。
在实现目标的过程中一旦发生什么意外，应共同承担责任，而在建设项目管理团队，成员往往采取推诿、逃避责任的方式，甚至是相互指责。
⑹内部竞争。
团队成员之间虽然是一种协同合作的关系。
但是，每个成员不仅有组织需要，而且还有自己的个人需要，成员之间，可能为了更好的达成自己的个人需要，而又同时处在一种彼此竞争的关系之中。
如果这种竞争关系不断加深，很有可能影响到原有的合作关系，从而毁灭团队工作中成员的合作精神。
⑺组织自身的结构设计和对团队的控制。
组织对团队的控制往往会集中在两个极端，要么对团队加强控制，要么不闻不问，任其发展。
而要是组织自身的结构设计也不合理的情况下，会使得组织的责任不清，在一定程度上会影响团队的积极性以及沟通的效果。
3 解决问题的有效途径
⑴建立正确的团队建设意识，提高团队领导的素质团队成员在各自的专业应有所特长，但并不要求个个精英，重要的是成员之间要协同合作。
在团队建设过程中，团队领导者的影响力都是最重要的，代表着整个团队的前进方向。
首先，领导者必须具有丰富的知识，是一个多面手：不仅要通晓有关的专业知识且要懂得领导艺术和管理科学，要有丰富的工作经验、社会阅历、较强的分析能力和临危不惧的气魄等。
⑵多手段、全方位进行沟通和协调
沟通的渠道有很多，以项目经理为例，如图 1 所示。
除此外，还有项目团队之间的沟通，以及团队成员之间的相互沟通与交流。
沟通是项目团队建设与目标实现的关键因素，沟通不畅，往往会造成许多管理上的问题，如本位主义、各种误解，不公平感等。
因此在项目团队中应开展全方位，多手段的沟通与协调，包括正式的和非正式的多种手段，如发布指令、例会、个别交谈、建议、讨论、员工调查等。
冲突是任何一个团队建设过程中不可避免的现象。
有建设性冲突和破坏性冲突两种。
前者往往会让人们发现问题的所在，激发人们去寻找更好的解决方法，有益于团队的建设，后者对达成组织的目标起着阻碍的作用，若处理不当，往往会破坏团队的凝聚力。
由于其不可避免性，组织应该正确的对待，合理有效地利用建设性冲突，提高团队的竞争力和凝聚力，使其产生积极的效果，且在沟通的过程中一定要目标明确，只有明确了项目的目标，成员才能适宜地采取行动，而成员之间才能责任明确，避免扯皮产生破坏性冲突。
只有设法减少破坏性的冲突才能有利于团队的建设。
⑶坚持和落实以人为本的思想
项目团队的核心在于协同合作，提高团队整体绩效。
但是，团队的合作并不是要求团队的成员采用牺牲“小我”、放弃自身利益的方式来换取“大我”。
团队合作的本质是“以人为本”，并重每个成员的角色分工与自我价值，充分发挥团队个人的才能，创造出尽可能大的团队绩效，而不是牺牲团队成员的利益去完成一项符合团队利益的任务。
因此，在团队建设的过程中，只在真正坚持和落实“以人为本”的思想，才能在团队中营造一个明朗
的氛围，正确的团队价值观，同时也可使得团队成员在信息交流中有个畅通无阻的渠道。
⑷定期培训是营建团队的不可缺少的手段技术的发展和市场的变化要求企业员工不断的学习新的知识和技能，否则就不能适应市场的变化，甚至不能胜任工作。
企业也可以把培训机会作为工资之外的一种回报的手段、对于现代企业来说，企业培训并不是由于技术和经营上的落后才进行的，企业培训已经成为持续不断地学习和创新的手段和工具、企业培训不仅包括技术和业务培训、知识和技能培训，更包括企业精神和文化的传递与传播以及员工职业道德的提升、特别是对于新进入团队的员工，这些培训是必不可少的、培训必须讲求效果，必须是有计划的、普遍的、不能是随机的，那样会挫伤员工学习的积极性，并且损害企业的沟通交流氛围，最终破坏企业的文化。
(5) 丰富团队的精神文化生活是提升团队意识的潜在助手
建设工程项目中的精神文化生活往往是一个薄弱环节,由于参与项目的人员组成的复杂性及建设工程本身的流动性决定了项目中缺少必要的文化生活。
然而定期组织有团队参与的活动不但会起到有张有弛的放松还会使团队在活动中协作意识空前高涨。
4 结束语
团队建设是项目管理中必须重视的问题，可采用多种途径多种方式来增强团队意识，建立企业文化，“以人为本”，注重每个成员的角色分工与自我价值，充分发挥团队个人的才能，创造出尽可能大的团队绩效。