供应链与erp

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供应链管理erp操作流程

供应链管理erp操作流程

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浅谈ERP与供应链管理的关系

浅谈ERP与供应链管理的关系

浅谈ERP与供应链管理的关系伴随着经济经济全球化的发展和以Internet为代表的信息技术的广泛应用,21世纪企业之间的竞争将比以往更加激烈,从而对企业的生存能力和应对变化的能力提出了严峻的挑战。

供应链管理作为一种新的管理模式,得到了企业界和学术界的广泛重视,包括IBM、DELL、WALMART、NIKE在内的许多国际著名企业通过实施供应链管理都取得了巨大成功。

一、概述进入21世纪,以全球化、客户需求个性化、产品生命周期变短等为特征的市场环境企业在面对快速变化市场的同时还要面临日益激烈的企业之间的竞争。

为了能够集中精力培养自身的核心竞争能力,需要从整体流程的概念来进行管理,有必要对企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化,加快物料的流动、减少库存,并使信息快速传递,时刻了解并有效地满足顾客需求,从而大大减少产品成本,提高企业效益。

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:1.体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。

ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。

即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。

erp供应链心得体会

erp供应链心得体会

erp供应链心得体会ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种对企业资源进行整体优化配置、资源协同管理的信息化工具。

在供应链管理中,ERP系统具备重要的作用,能够提高企业的供应链效率和管理水平。

在实践中,我深刻体会到了ERP供应链管理的重要性和优势。

首先,ERP供应链管理可以提高供应链的可视化和信息化程度。

通过ERP系统,企业可以实时掌握供应链中各个环节的情况,包括采购、生产、仓储、物流等,便于管理者及时调整,并做出决策,提高供应链的运作效率。

尤其是对于大型企业来说,ERP系统可以通过数据整合和分析,帮助企业管理者做出科学、合理的决策,提高资源的利用率和资源配置的效果。

其次,ERP供应链管理可以优化供应链的流程和协同能力。

ERP系统可以将企业内外的各种信息整合到一个平台上,打破原本独立、孤立的信息系统,实现信息的共享与流通。

这样一来,企业的各个环节间可以实现更加紧密的协作,信息的流动更加方便,避免了信息传递中出现的错误和重复操作。

同时,企业可以通过ERP系统实现对供应商和客户的在线管理,提高供应链各方之间的协同能力,避免信息不同步和信息丢失的问题。

再次,ERP供应链管理可以提高供应链的灵活性和反应速度。

在市场竞争激烈的环境下,供应链的灵活性和反应速度非常重要。

ERP系统可以通过提供及时、准确的数据和信息,帮助企业实现对需求的快速反应,及时调整生产计划、供应计划和物流计划,满足市场需求。

此外,ERP系统还可以通过供应链协同和资源共享,提高企业的生产与供应能力,实现供应链的灵活性。

最后,ERP供应链管理可以提高供应链的可持续发展能力。

供应链的可持续发展需要企业在供应链的各个环节中实现资源的高效利用和回收利用。

ERP系统可以通过提供全面的数据和信息,帮助企业实现资源的合理规划和配置,降低资源的浪费和损耗。

通过对供应链中各个环节进行数据分析,企业可以找出资源使用效率低下的环节,并采取相应措施进行改进。

ERP的延伸功能——供应链管理

ERP的延伸功能——供应链管理
经 营 管 理
P 延伸 的 功能

应链 理 管
技术 、电子商务技术等 .使得各企 业在业务往来和数据传递过程 实现 电子方式连接 ;在管理技术上,E P 为企业提供了从 内部 R也 先进的 I技术融入了 自己的系统 。 T 到外部各环节上的管理 工具 .特别上当今 的E P系统 ,已将上述 R
EP R

逐步实现了对采购 、库存 、生产、销售 、财务和人 力资源等 究报告 , 6 19 年全球 企业资源计划和供应链管理软件的年销售额 9
业务的管理 ,使 内部业务流程和处理 实现了 自动化 ,为企业内部 超过 了 5 O亿美元 .而且将持续 以每年 3 % 以上的速度增长 。国 0 纵向一体化管理奠定了基础 。在经济全球化 的今天 .E P在供应 外的应用结果表 明,企业采用供应链管理后 提高了服务质量 . R 链的跨企业横向一体化管理方面力不从心 。全球 50 0 强企业在经 降低 了成本。例如 .美国的惠普公司在 多个相关项 目中应用了供 过若干年 的E P R 应用后纷纷引入 S M ( C 供应链管理 ) 将 E P , R 拓展 应链管理 ,每个项 目每年为公司节约 1—4万美元。 到整个行业的所有物流环节。 二 E P和供应链管理的现 状 R 我 国随着市场经济的发展 ,宏观经济调控逐步到位 ,已从短 缺经济初步转 向剩余经济 卖方市场转为买方市场 、资源约束转
E P 供 应 链 中的延 伸 管理 的 方 法 , 分析 了E P与供 应 链 综合 管 大化的合理利用。因此全行业的供应链管理是适应 国际经济发展 R在 E 理 的 优 势 所在 ,并 对 这 种 方 法提 出 了展 望 。
【 关键词】E P 供应链管理 国际化 E

《ERP与供应链管理》--实验指导书

《ERP与供应链管理》--实验指导书

《ERP与供应链管理》实验指导书适用专业:物流管理《ERP与供应链管理》是物流管理专业一门重要的专业方向课,拓展学生在ERP理论及实务方面的知识。

它全面系统地介绍了ERP软件中供应链管理模块的各个子系统及其相关操作,包括系统基础设置、采购、销售、库存、存货等各个管理子系统方面的模块内容。

主要功能在于增加预测的准确性,减少库存,提高发货供货能力;减少工作流程周期,提高生产效率,降低供应链成本;减少总体采购成本,缩短生产周期,加快市场响应速度。

本课程必须通过实验实践教学使学生熟悉运用ERP中供应链管理模块对采购、销售等业务环节的控制,以及对库存资金占用的控制,完成对存货出入库成本的核算。

本课程实验实践教学采用分组形式完成,结合本课程实验实践教学课时,该课程实验实践项目如下:实验一:系统管理与基础设置实验学时:2学时实验类型:应用操作型实验实验条件:●仪器设备:电脑(已安装用友ERP-U8.72管理软件)、笔●实验耗材:实验报告、A4白纸一、实验目的通过本实验使学生:(1)掌握核算体系建立和基础档案设置;(2)掌握在系统中设置用户权限的方法;(3)熟悉账套的备份、输出的方法。

二、实验内容(1)增加操作员,建立核算单位账套;(2)对操作员进行授权;(3)启用供应链及其相关子系统;(4)备份账套。

三、实验方法和手段本实验为应用操作型实验,以学生根据教材应用实务部分实验指导书要求分组自行操作为主,辅以教师讲解、引导。

四、实验组织运行要求指导老师概述系统管理与基础设置的基本内容、操作流程,学生采用分组的形式,每组10人左右,各组结合实验指导书,分工完成该实验,并完成实验报告。

五、实验步骤(1)注册系统管理;(2)增加操作员、建立账套;(3)设置操作员权限;(4)启用供应链及其相关子系统;(5)账套备份。

六、思考题如果操作日期与账套建立时间跨度超过3个月,该账演示版会出现什么情况?实验二:采购业务管理系统应用实验学时:2学时实验类型:应用操作型实验实验条件:●仪器设备:电脑(已安装用友ERP-U8.72管理软件)、笔●实验耗材:实验报告、A4白纸一、实验目的通过本实验使学生:(1)掌握企业处理日常采购入库业务;(2)熟悉相关账表查询及采购结算。

供应链管理(SCM)与企业资源计划(ERP)

供应链管理(SCM)与企业资源计划(ERP)

供应链管理(SCM)与企业资源计划(ERP)
企业资源计划(简称ERP)系统是一种主要面向制造行业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。

通过运用ERP企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理,具有制造、办公、供应链管理、人力资源管理、项目管理、财务管理、客户服务、销售与市场营销等商业功能。

ERP对于在企业高度普及计算机辅助管理,实现企业管理信息化和自动化,提高工作效率和增强快速反应能力,都具有十分重要的意义。

供应链管理(简称SCM)作为跨企业中多个职能部门活动集合,包括从订单的发放和获取、原材料的获得、产品的制造到产品分配发放给用户的整个过程。

它是描述产品需产供过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。

他包括的主要环节有:顾客、制造、分发、运输、库存计划、预估和供应计划等。

供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方流动)和反馈的物料流和信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流),将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的模式。

SCM既是一条从供应商到用户的物流链,又是一条价值的增值链。

ERP系统在供应链管理中的作用研究

ERP系统在供应链管理中的作用研究

ERP系统在供应链管理中的作用研究随着全球经济的不断发展,供应链管理对于企业的重要性越发凸显。

而在供应链管理中,ERP系统的应用也越来越普及,成为企业管理的重要工具。

本文将从以下几个方面探讨ERP系统在供应链管理中的作用。

一、ERP系统优化供应链流程在企业发展的过程中,流程的优化是至关重要的一个环节。

ERP系统作为一个全面的企业管理工具,可以整合各个环节的业务流程,帮助企业锁定流程中的瓶颈。

在供应链管理中,ERP系统可以通过集成企业各个环节的数据,将供应链相关的流程优化,从而提高供应链效率,降低成本。

二、ERP系统改善信息的精准度和实时性在实际经营过程中,供应链中的信息是不断流动的。

如果信息传递不畅,就会影响供应链的正常运行,甚至会影响企业的经营效益。

而ERP系统则可以通过完备的信息化平台,帮助企业实现供应链信息的精准度和实时性。

通过ERP系统,企业能够直接记录、处理和分析供应链中的所有信息,从而更快更准确地作出决策,实现更加智能的供应链管理。

三、ERP系统改善供应链的协同性协同性在供应链管理中占有重要的地位。

在ERP系统的支持下,企业可以将供应链的各个环节有机地协调起来,实现供应链各环节之间的无缝衔接。

ERP系统可以通过流程的自动化来统一各个环节的流程,从而实现供应链的协同性。

四、ERP系统提高供应链的响应速度在现今快速变化的市场环境下,企业需要快速地对市场做出反应。

而供应链的响应速度,也是企业反应市场变化的重要因素。

ERP系统可以通过优化供应链流程,提高信息精准度和实时性,改善供应链的协同性等途径,帮助企业更快更好地响应市场变化。

五、ERP系统提高供应链的质量管理提高供应链质量是企业实现可持续发展的关键。

而ERP系统可以通过质量管理模块来提升企业供应链质量管理的水平。

ERP系统可以帮助企业规范和管理供应商、货品、购买和支付等过程,从而确保企业的供应链质量符合营运要求,从而保证企业经营长期稳健。

ERP供应链操作经验

ERP供应链操作经验

10
支持条码生单的单据
产品 支持条码生单的单据
采购管理
委外管理
到货单、退货单、拒收单
到货单、退货单、拒收单
进口管理
销售管理
到货单、退货单、拒收单
发货单、退货单、委代销发货单、委托代销退货单
出口管理 库存管理
销货单、备货单、装箱单 采购入库单、产成品入库单、其他入库单、销售出库 单、材料出库单、补料材料出库单、调拨单
增加联查按钮,可以查询入库、开 票等明细。
状态查询
销售价格管理 应用场景
•在一些行业,根据业务员级别不同,产品销售价格不 同。 •不同区域产品销售价格不同。
关键特性
•增加业务员+存货调价单,用于业务员+存货价格设置 。 •增加业务员价格表。 •客户价格表中增加地区分类,增加按地区分类设置存 货价格。
25
复核功能 应用场景 • 采购发票、委外发票、进口发票、工 序委外发票需要在提交财务审核确认 之前由采购部门业务主管进行工作流 审批 关键特性 • 上述发票只有复核后才能进行结算、 请款和进入应付系统处理。
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复核功能
采购发票 委外发票 发票复核 进口发票 工序委外发票
采购、委外、 进口结算
付款申请
22
出入库单据权限
23
单据备注
特性
• 单据备注扩位:供应链单据表头表体备注扩位到255个字符。 • 采购/委外/进口的请购单增加表头表体备注,采购/委外/进口 订单、到货单、发票增加表体备注信息。
单据备注
备注携带
• 表头备注: • 上游单据的表头备注带到下游单据的表头备注。 • 一对一生单或一对多生单时,单据表头备注直接携带。 • 多对一生单时,单据表头备注默认携带第一张上游单据的 表头备注信息。 • 表体备注:上游单据的表体备注带到对应的下游单据表体备 注。 • 子件备注: • 委外订单子件表体的备注带BOM子件的备注。 • 领料申请单、调拨单、材料出库单表体备注带生产订单子 件表体备注。

erp系统中有哪些模块

erp系统中有哪些模块

erp系统中有哪些模块ERP系统中有哪些模块随着企业规模的不断扩大和业务流程的复杂化,企业资源规划(ERP)系统逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。

ERP系统是一种集成管理软件,为企业提供了多个模块,以支持和改进各种业务流程和部门的操作。

本文将介绍一些常见的ERP系统模块,以帮助您更好地了解ERP系统的功能。

1. 供应链管理模块供应链管理模块是ERP系统的核心模块之一,涵盖了物料采购、供应商管理、库存管理、运输和配送管理等功能。

通过该模块,企业可以实现供应链各环节的协同管理,提高供应链效率,降低库存和运输成本。

2. 销售与市场营销模块销售与市场营销模块涵盖了销售订单管理、客户关系管理(CRM)、市场推广等功能。

通过该模块,企业可以全面管理销售活动,跟踪销售机会,提高客户满意度,并进行市场营销策略规划和执行。

3. 财务管理模块财务管理模块是ERP系统不可或缺的一部分,包括会计核算、财务报表、成本管理、预算管理等功能。

通过该模块,企业可以实时掌握财务状况,提高财务决策的准确性和效率。

4. 人力资源管理模块人力资源管理模块主要涵盖了员工信息管理、薪资管理、绩效考核、培训管理等功能。

通过该模块,企业可以实现对人力资源的全面管理,提高人力资源的配置和利用效率。

5. 生产与制造管理模块生产与制造管理模块涵盖了生产计划管理、生产订单管理、物料需求计划等功能。

通过该模块,企业可以实现对生产过程的全面监控,提高生产效率和产品质量。

6. 项目管理模块项目管理模块主要涵盖了项目计划、预算管理、任务分配等功能。

通过该模块,企业可以对项目进行全面的管控,实现项目时间、成本和质量的有效管理。

7. 信息技术管理模块信息技术管理模块主要涵盖了计算机设备管理、软件管理、网络管理等功能。

通过该模块,企业可以对信息技术资源进行有效管理,确保系统的稳定和安全。

8. 仓储与物流管理模块仓储与物流管理模块涵盖了物料仓储、出入库管理、运输管理等功能。

用友ERP供应链管理

用友ERP供应链管理

ERP知识ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块,它不仅可用于生产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如一些非生产,公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。

这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。

在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。

这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。

另外,要特别一提的是,随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分供应链管理是用友ERP-U8管理系统的重要组成部分,它是以企业购销存业务环节中的各项活动为对象,不仅记录各项业务的发生、还有效跟踪其发展过程,为财务核算、业务分析、管理决策提供依据,并实现了财务业务一体化全面管理,实现物流、资金流管理的统一.用友ERP—U8供应链管理系统主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、GSP质量管理几个模块。

主要功能在于增加预测的准确性,减少库存,提高发货供货能力;减少工作流程周期,提高生产效率,降低供应链成本;减少总体采购成本,缩短生产周期,加快市场响应速度.同时,在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制,以及对库存资金占用的控制,完成对存货出入库成本的核算。

使企业的管理模式更符合实际情况,制定出最佳的企业运营方案,实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性。

各模块主要功能简述如下:1.物料需求计划物料需求计划(Material Requirements Planning,简称MRP)是供应链的入口,是ERP的重要组成部分,是工业企业实现精益生产、准时制库存必不可少的工具,对降低生产在库物料数量,提高企业管理水平,降低资金占用,提高企业资金周转速度有着重要的作用。

SCM、ERP、CRM

SCM、ERP、CRM

1、分别找出SCM、ERP、CRM的2个厂商,以及每个厂商提供的2个功能。

供应链管理系统(SCM)已经同企业资源管理系统(ERP)和客户关系管理系统(CRM)一起成为中国企业业务管理信息化的重点。

(1)SCM(Supply Chain Management)系统即供应链管理系统。

北京百盛推出的在线供应链管理系统运行状况让百盛中国总部的高层相当满意,这套系统也被迅速移植到了上海百盛等分布在全国的20多个百货店和大型超市。

据介绍,该项目曾获评为国家原内贸局电子商务示范工程,被选为北京大学MBA的教材案例。

百盛的供应链管理从项目的推进速度,到系统的运转能力和投资效益等方面都颇为鼓舞人心,“百盛模式”已经渐渐成为国内零售行业信息化中令人关注的一个话题。

百盛的在线供应链管理系统功能包括在线结算,信息分享(销售、库存、补货、结算)以及品类管理及分析;总部建设数据中心系统,包括基于数据仓库的CRM顾客关系管理系统,以及BI商业智能系统。

沃尔玛通过网络和数据交换系统,沃尔玛与供应商共享信息,从而建立伙伴关系。

沃尔玛还在店内安排适当的空间,有时还在店内安排制造商自行设计布置自己商品的展示区,以在店内营造更具吸引力和更专业化的购物环境。

此外,沃尔玛也直接参与到上游厂商的生产计划中去,与上游厂商共同商讨和制定产品计划、供货周期,甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制方面的工作。

这就意味着沃尔玛总是能够最早得到市场上最希望看到的商品,当别的零售商正在等待供货商的产品目录或者商谈合同时,沃尔玛的货架上已经开始热销这款产品了。

沃尔玛还利用电子数据交换系统(EDI)与供应商建立了自动订货系统,该系统又称为无纸贸易系统,通过网络系统,向供应商提供商业文件、发出采购指令,获取数据和装运清单等,同时也让供应商及时准确把握其产品的销售情况。

沃尔玛还利用更先进的快速反应系统代替采购指令,真正实现了自动订货。

该系统利用条码扫描和卫星通信,与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息。

《ERP原理与应用》课件-18供应链管理

《ERP原理与应用》课件-18供应链管理

资源
运作
交货
资源
供应 者的 供应 者
内部或外 部供应者
目标企业
内部或外 部客户
客户 的客 户
供应链
需求链
价值链
交货 资源
运作
交货
资源
运作
交货
资源
运作
交货
资源 客户 的客 户
供应 者的 供应 者
内部或外 部供应者
目标企业
内部或外 部客户
供应链的类型
直线型 多枝型 集束型 放射型
网络型
现代企业对供应链的要求
《ERP原理与应用》
任课教师:何乔平
ERP企业资源计划
ERP= E (企业)+ R (资源) + P (计划)
企业资源计划ERP
Enterprise 企业
Resource 资源
Planning 计划
供应链管理
(Supply Chain Management)
什么是供应链?
市场上的产品或服务在形成与提供给用户的整个过程 中,各有关企业以及企业内有关部门之间存在着彼此 构成供需关系的一系列活动,这些相互链接的活动就 是跨越部门与企业的供应链。
ห้องสมุดไป่ตู้
• SCM系统的构成:
主要角色类型:原材料供应者 销售者
管理层次: 职能层: 技术层: 运行平台层: 战略层(构建层) 执行与控制层 合作伙伴评选 物料跟踪
制造者 最终用户
战术层(计划层) 合作设计 合作办公
表达层、传输层、应用层、数据层 C/S INTRANET EXTRANET INTERNET
• 信息技术加上ERP和电子商务的发展,为SCM的发展 创造了条件。
FORRESTER效应(牛鞭效应)

ERP供应链管理系统功能介绍

ERP供应链管理系统功能介绍

ERP供应链管理系统功能介绍一、采购管理模块1. 供应商管理:对供应商信息进行统一管理,包括供应商资质、信誉、供货周期等,便于企业筛选优质供应商。

2. 采购计划:根据生产计划和库存情况,自动采购计划,确保物料及时供应。

3. 采购订单:创建、审批、跟踪采购订单,实时掌握订单执行情况。

4. 采购入库:对采购回来的物料进行验收、入库,确保物料质量。

5. 采购报表:各类采购报表,如采购金额、采购进度等,为企业决策提供数据支持。

二、库存管理模块库存管理模块帮助企业实现对库存的精细化、智能化管理,主要功能如下:1. 库存盘点:定期对库存进行盘点,确保库存数据的准确性。

2. 库存预警:设置库存上下限,当库存达到预警线时,系统自动发出预警提示。

3. 库存分析:分析库存数据,为企业调整采购计划、优化库存结构提供依据。

4. 出入库管理:记录物料的出入库信息,实现库存的动态管理。

5. 库存报表:各类库存报表,如库存金额、库存周转率等,为企业决策提供数据支持。

三、销售管理模块销售管理模块帮助企业高效管理销售业务,提升客户满意度,主要功能包括:1. 客户管理:对客户信息进行统一管理,包括客户基本信息、购买记录等。

2. 销售订单:创建、审批、跟踪销售订单,实时掌握订单执行情况。

3. 发货管理:根据销售订单,安排发货,确保货物按时送达客户手中。

4. 销售报表:各类销售报表,如销售额、销售进度等,为企业决策提供数据支持。

5. 信用管理:设置客户信用额度,防范销售风险。

四、生产管理模块生产管理模块帮助企业实现生产过程的精细化管理,主要功能如下:1. 生产计划:根据销售订单和库存情况,制定生产计划。

2. 生产调度:合理安排生产任务,确保生产进度。

3. 生产跟踪:实时监控生产进度,确保按时完成订单。

4. 质量管理:对生产过程中的质量问题进行跟踪和处理。

5. 生产报表:各类生产报表,如生产进度、生产成本等,为企业决策提供数据支持。

五、物流管理模块1. 运输管理:安排运输路线和方式,监控运输过程,确保货物安全、准时到达目的地。

企业资源规划与供应链管理

企业资源规划与供应链管理

企业资源规划与供应链管理企业资源规划(ERP)与供应链管理是现代企业管理中至关重要的两个领域。

本文将探讨ERP和供应链管理的定义、作用以及它们之间的关系,旨在为读者提供对这两个概念的深入理解。

一、企业资源规划企业资源规划是指一种整合性的管理理念和方法,通过将企业的各个部门和业务过程纳入一个统一的信息系统中,实现资源的高效配置和信息的快速共享。

它涵盖了财务、人力资源、供应链、销售、生产等多个方面,并通过系统化的数据处理和信息流通,实现企业决策和运营的优化。

企业资源规划系统由核心模块和各个子模块组成,包括财务管理、人力资源管理、采购和供应链管理、销售和市场营销管理、生产管理等。

通过这些模块的有效整合,企业可以实现资源的充分利用,提高管理效率,加强与客户和供应商之间的联系,并最终提升企业的竞争力。

二、供应链管理供应链管理是指企业在产品或服务的生产和销售全过程中,管理和优化供应链中的各个环节,实现资源和信息的高效流动,从而提升企业综合竞争力的一种管理方法。

供应链管理包括供应商管理、物流管理、库存管理、订单管理以及与客户的关系管理等。

在现代企业竞争激烈的市场环境中,供应链管理的重要性不言而喻。

通过采用供应链管理的策略和工具,企业可以实现供应链的灵活性和敏捷性,提高产品的交付速度、质量和服务水平,同时降低成本和库存风险。

三、ERP与供应链管理的关系ERP系统和供应链管理紧密相关,二者相辅相成,共同推动着企业的发展和成功。

ERP系统提供了一种基础框架和数据支持,使得供应链管理得以高效运作。

首先,ERP系统提供了全面的数据和信息支持,为供应链管理提供了准确的基础数据。

供应链管理需要实时的、准确的数据来指导决策和规划,而ERP系统通过集成各个业务环节的数据,提供了实时的、综合的数据分析和报告,帮助企业管理者获得全面的供应链信息。

其次,ERP系统提供了供应链管理过程的自动化和标准化。

供应链管理涉及到多个环节和多个部门的协调合作,而ERP系统通过标准化流程和自动化操作,降低了信息传递的风险和成本,提高了供应链管理的效率和准确性。

浅谈ERP与供应链管理的集成应用

浅谈ERP与供应链管理的集成应用

中图分类号 :F 2 7 0 . 7 文献标识码 :A 文章编号 :1 6 7 4 — 7 7 1 2 ( 2 0 1 3 ) 0 2 — 0 1 9 6 — 0 1
E R P与供应链 管理 概述 够 有效地实现功 能与优势互补 , 即可 以有 效地促进现有企业管 ( 一 )E R P的 概 念 理的现代化 、 科学化 以适应竞争 日益激烈的市场要求 , 又能强 E R P( E n t e r p r i s e R e s o u r c e s P l a n n i n g ) 中 文含 义 是 “ 企 化企业 间的联系 形成共 同发展的生存链。 三、E R P与供应链管理集成应用的解 决方 案 业资源计划 ” 。E R P 是建立在信 息技术基础上 ,以系统化 的管 理思想 ,为企业决策层及员工提供决策运行手段 的管理平 台。 E R P与供应链 管理的集成必将在 技术上紧 密结合 ,实现 是一种 以市场和客户需求为导 向, 以实行企业内外资源优化配 E R P与供应链管理系统 的无缝集成 。 其集 成不仅 是一个企业将 置, 消除生产经营过程 中一切无效劳动和资源 , 提高企业竞争 自身的资源 数据 库向客户或供应商延伸 , 而是供应 链上所有 企 力 为 目的, 以网络和信息技术为平 台, 将企业 的信息流、 物流、 业的数据库相互连接 , 不 同企业 的数据库一起展示在同一个 交 资金流 、价值流 和业务流进行全 面一体化 管理 的信息管理 系 易平台上,同时供应 链管理也会促使传统 E R P功能不断完善 。 统。 它代表着 当今全球范 围内应用最广泛、最有 效的一种企业 ( 一 )与供应商、客 户的集成整合 管理方法 ,是建立和规范企业管理 的有利工具 。 通过 向前与供应商的整合 , 采用专 门的整合技术或软件 来 ( 二)供应链管理 扩展 E R P的功能, 通过企业 的计算机数据库与其供应链伙伴直 简 单地 说, 供应链管理就是优化和改进供应链活动 。 供应 接相联 ,实现包括即时需求数据 、销售数据 、库存数据、货运 链 管理把供 应链上 的各个企业作为一个不可分割 的整体 , 使供 状况数据等数据的共享, 减 少或 消除所有供应链成 员企业所持 应链上各企业分担的采购 、生产 、分销和销售 的职 能,成为一 有 的缓冲库存 。向后与分销商及最终用户 的整合 。 销售模块设 个 协 调 发 展 的 有 机 体 。同 时 它 也 是 一个 对 与产 品相 关 的物 流 、 置功 能 时 ,要 把 从 最 初 的 需 求 生成 ,到 自主 销 售 ,到 最 后 的 销 信息流 、资金流 、价值流及业务流进行计划、协调、组织、执 售人 员佣金管理都涵盖其 中, 让企业管理者做到心 中有数 。 这 行和控制的管理活动 , 最终提高供应链 的整体竞争 能力 。 供应 样 的整合有助 于在市场竞争加剧 的环境下 ,使市场 的需求信 链管理注重 了与其他企业的联系,注重了供应链 的外 部环境 。 息、客户资料信息、企业 内部人财物信息实现整合,使企业 的 供应链管理 的最根本 目的就是增强企业竞争力, 其首要 的 目标 内部运 营 过 程 高效 统 一 。 就是提高顾客 的满意度 。 ( 二)生产计划功 能的集成整合 二 、E R P与供应链管理集成应用的必要性 由于供应链管理要求将供应商、分销商、 零售 商等联结起 ( 一 )E R P存在的弊端 来, 所 以新 的生产计划 已不局 限于企业 内部,而是把供应链 内 E R P作为一种新型的管理工具和 管理模式 , 为很 多企业带 的供应商等外部资源也都看作是受控对象而集成进来, 根据供 来 了丰 厚的收益但 。随着企业 间竞争的加剧 ,E R P系统也 日益 应链系统 内部的所 有企业 的资源与能力进行计划的平衡 , 并将 暴 露出来一些弊端 。主要体现在 :1 . E R P更多地停留在对企业 时间作为一种十分重要的要 素加 以管理 , 这种新型的计划模 式 内部资源进行管理 ,缺乏企业 间信息交流的支持 。2 . E R P是在 称为 同步化供应链 企业 计划 , 它涉及 了供应链系统 内部各个层 M R P I I 的基础上扩展 了管理范围 ,计划管理的模 型依然 是 M R P 次的集成 , 从而增添 了新 的计划 。 这些信息均是整体供 应链 信 I I 编制计划 的方法 ,目前不能完全适用于当前多变化、需求个 息流 的一部分 , 它们 在供应链系统 内部循环流动 , 并不断地得 性化的市场 。3 . E R P的技术支持落后 ,对于不断变化的商业 需 到修正 ,从而得到最为准确 的结果。 求做出反应 方面相对来说 也不够灵活 , 对企业外部环境注重不 ( 三 )库 存 管 理 功 能 的 集成 整 合 够。 为 了避免整体供应链系统内部的库存量过高 、 资金 占用过 ( 二 )供应 链 管 理 的优 势 大 、需求信 息不真实等现象 ,可 以进行 库存 管理功 能整合 ,实 相比于 E R P系统供应 链管理的优越性主要体现在 : 1 . 供应 现新 的供应链库存管理方法一 供应商管理 的库存 V M I 。V M I以 链 管 理 是 一 种 战 略 管 理 , 更 多注 重 的是 企 业 之 间 的合 作 协 同 , 系统 的、 集成的管理思想进行库存 管理 , 使供应链系统能够进 以实现供应链整体效率为 目标 。 它要 求各节 点企业之间实现信 行同步化 的运作 ,实施 V M I使得信 息在供应链 系统 中得到共

供应链管理与ERP软件之间的主要区别

供应链管理与ERP软件之间的主要区别

供应链管理与ERP软件之间的主要区别当需要选择或更新功能性企业软件架构的各个部分时,采购人员和负责评估该技术的其他人员可能会对他们的具体需求感到困惑。

其中一个问题是供应链管理软件工具与企业资源计划或ERP软件产品之间的关系。

供应链管理和ERP之间有什么区别?外部与内部描述SCM和ERP之间差异的最基本方法之一是,尽管供应链管理软件处理来自外部供应商或供应商的进来的原材料数据,但ERP软件更多地侧重于内部工作流程。

企业研究计划通常被称为“业务流程管理软件”,可处理业务的各个管理方面,例如,通过将前台和后台业务联系在一起,或协助产品计划和公司实际物品的实际生产将出售给客户。

因此,在简单的水平上,供应链管理的重点主要在外部,即企业与第三方的交易,而ERP 工具的重点主要在内部。

基于关系与基于任务供应链管理软件和ERP工具之间在焦点上的另一个区别是,每种类型的应用程序所处理的事务和流程的性质。

供应链管理工具着眼于运输材料,但它们还涉及评估与第三方公司的关键关系,这些第三方公司帮助生产公司采购其供应和库存。

例如,供应链管理可能主要由用于评估成本,支持和业务合作伙伴关系其他方面的工具组成。

尽管它经常管理诸如运输和运输之类的具体任务,但它通常还具有一个中心,即着眼于个别的供应关系是否有意义以及何时应该继续或追求它们。

另一方面,ERP是由较早的一组名为“制造资源计划”或MRP II的思想产生的,通常集中于一组任务。

尽管ERP套件已发展成为包括客户关系管理工具(基于关系)在内的多功能范例,但ERP系统的主要核心部分始终将以程序方式管理核心流程。

综合与详细和专业公司用于供应链管理的软件与他们用于整体企业资源计划的软件之间还有另一个很大的区别。

从某种意义上说,企业资源计划已经涵盖了业务自动化和软件支持的许多关键方面。

例如,ERP提供者鑫北斗将 ERP的一些主要功能描述为“一个支持不同业务部门使用的多种功能的共享数据库。

供应链术语缩写及含义

供应链术语缩写及含义

供应链术语缩写及含义1. 供应链管理(SCM):是指管理与协调与产品或服务的生产、交付和销售相关的一系列活动和流程的过程。

供应链管理旨在实现高效、高质量和低成本的产品或服务交付。

2. 企业资源计划(ERP):是一种集成管理信息系统,用于协调企业内部各部门之间的信息流动。

ERP系统通常包括财务、人力资源、采购、生产等多个模块,以提高企业内部各个环节之间的协调性和效率。

3. 物料需求计划(MRP):是一种用于计划生产所需原材料和零部件数量及时间的方法。

MRP通过分析销售订单、库存水平和生产能力等因素,以确定所需物料数量,并生成采购订单或生产计划。

4. 供应商关系管理(SRM):是指与供应商建立并维护良好关系,以实现优化采购成本、提高交付性能和降低风险等目标的过程。

SRM包括选择合适的供应商、合同管理、绩效评估等活动。

5. 客户关系管理(CRM):是一种通过有效地与客户互动,以提升客户满意度、增加销售和促进客户忠诚度的策略和实践。

CRM系统帮助企业跟踪和管理与客户的互动,以提供个性化的产品或服务。

6. 供应链网络设计(SCND):是指通过优化供应链网络结构和布局,以实现最佳的物流效率和服务水平。

SCND包括确定最佳的仓储、物流中心位置、运输路线等决策。

7. 仓储管理系统(WMS):是一种用于管理仓库操作和库存流动的信息系统。

WMS系统帮助企业优化仓库布局、存储容量利用率,并提供实时库存信息。

8. 运输管理系统(TMS):是一种用于优化运输计划、路线选择和运输成本控制的信息系统。

TMS系统帮助企业提高运输效率,降低物流成本,并提供实时跟踪货物位置等功能。

9. 采购成本管理(PCM):是一种通过优化采购过程、降低采购成本并增加价值创造的策略。

PCM包括供应商选择与评估、采购协商与合同管理等活动。

10. 交付性能指标(DPI):是一种用于衡量供应链交付性能的指标体系。

DPI包括订单交付准时率、订单完成率、库存周转率等指标,用于评估供应链的效率和效果。

ERP课程供应链模块实训讲义4928

ERP课程供应链模块实训讲义4928

战术级,由粗到细的深化过程。越接近计划的顶层,对计划
预测的成分越大,计划的内容也越粗略和概括,计划展望期
也越长。越接近计划的底层,需求就由估计变为现实,因而
计划的内容也就具体详细,计划的展望期越短,计划变动的
可能性越低,准确性也越高。整个ERP计划通过由上到下,
由粗略到详细,由战略级层面到战术层面,环环相扣,紧密
2024/7/4
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(五)供应链系统其他子模块实训
进出口业务处理 质量检验业务处理 分销和门店管理 商机和服务管理
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第一章、供应链管理及ERP基础知 识
第一节 ERP的基本原理和发展历程
一、ERP的概念
企业资源计划或称企业资源规划简称ERP(Enterprise Resource Planning),
5、ERP的产生。到了9O年代,市场竞争进一步加剧,企业竞 争的空间和范围进一步扩大,80年代主要面向企业内部资源全 面管理的思想随之逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源 的管理思想。9O年代初(1991)美国加特纳公司(Gartner Group Inc)首先提出了ERP的概念报告。
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ERP系统的主要功能模块
ERP系统的主要业务功能模块架构:
ERP系统
生产管理模块
主 生 产 计 划
物能控
料力制
需 求
需 求
和 制 造
计计标
划划准
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流通管理模块
分采库 销购存 管管管 理理理
财会管理模块
会财 计务 核管 算理
人力资源管理模块


员 考力
工 勤资
资 管源
核 理规
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开场白(用PPT介绍)1、自我介绍2、课程安排及介绍3、课堂纪律4、介绍学习方法5、系统总体介绍第一部分总体流程介绍教学目的:通过学习把握供应链与其他系统的联系教学要求:了解各模块间的联系教学重点、难点:供应链与其他系统的联系教学内容:整体操作流程整体操作流程第二部分供应链系统初始化处理教学目的:通过学习把握如何建立一个新帐套并对其进行初始化设置教学要求:①把握供应链系统初始化流程及操作②了解系统参数的设置③熟悉各基础资料的设置④初始数据录入教学重点、难点:①初始化操作流程②了解核算参数设置的含义③基础资料的设置教学内容:初始化预备工作、初始化的操作流程序言1、什么是初始化?(提问:请尝试以自己的语言说明什么是初始化?)◎名词说明:初始化确实是完成手工与电脑系统的工作交接、数据交接、治理交接2、初始化的重要作用和阻碍。

(PPT中说明)一、初始化预备工作1、新建帐套2、在总帐系统进行引入会计科目工作二、初始化流程注意:供应链系统,只要在其中任意一个系统进行初始化,其他系统也会同时完成)1、“工具”→“系统初始化”→“核算参数设置”(细讲各参数的设置对后日的阻碍)◆核算方式①选择[数量核算],表示在K/3供应链中只对物料进出的数量核算,存货核算系统将不再具有核算物料成本的功能,财务人员要依照供应链部分产生的单据在总帐中手工制作凭证。

(建议:如用户只是运用本系统进行仓库物料数量统计时,才选择此选项)②选择[数量金额核算],表示在K/3供应链中不仅核算物料数量,且核算金额,并在存货核算系统中自动生成凭证并传送到总帐中。

(建议:如用户使用K/3系统是为了将供应链和财务系统更好的结合起来,则选择此项。

)注意:核算参数一经设定并终止初始化后将不能返回再修改2、设置系统爱护模块中系统设置(详细介绍各选项作用)3、设置资料爱护模块(此处可参与总帐的设置方法)步骤:币别→凭证字→计量单位→结算方式→科目→核算项目(部门、职员、供应商、客户)→核算项目(仓库、物料)→辅助资料(价格类型)→BOM单→供应商供货信息→价格资料→折扣资料→备注资料黑体字部分为初始化必须设置的内容其中以下几项内容在设置时要专门注意:◆计量单位注意:一个计量单位组系统只默认一个计量单位,默认计量单位的系数为1。

此计量单位组中其它的计量单位都为辅助计量单位,辅助计量单位的系数是多少,则其为默认计量单位的多少倍。

在设置物料信息时,物料只能猎取到默认的计量单位,因此用户有多少必须要用的计量单位,则必须要设置多少个计量单位组。

操作要点:1、假如计量单位组下有计量单位,必须先将计量单位删除,才能删除该计量单位组。

◆仓库仓库分为实仓和待验仓两种类型。

实仓一样指企业实际存在的仓库,能够进行日常物料收发业务。

待验仓一样指虚拟、假定的仓库,其与实仓的区别是它只能核算数量,不核算金额。

◆物料设定物料类别资料时,可利用选择“上级组”选项,进行新增。

增加明细的物料资料时,系统是通过在代码中加“.”符号来确认物料上下级关系,与设定科目明细的方法相同。

4、“工具”→“系统初始化”→“初始数据录入”操作要点:⑴录入初始化数据时,第一要选择具体某仓库,分不同的仓库录入数据。

在此不能直截了当选择“全部仓库”,否则无法录入数据。

⑵物料的计价方法如采纳“先进先出法、后进先出法、分批认定法”,则在录入初始数据时必须通过双击“批次/顺序号”进行输入。

⑶把录入的初始数据与总帐的存货科目数据核对,确认无误后再启用系统。

5、“工具”→“系统初始化”→“录入启用期前的未核销销售出库单”6、“工具”→“系统初始化”→“录入启用期前的暂估入库单”◎名词说明:“未核销销售出库单”指的是销售业务中还没有开具销售发票给客户的销售出库单据。

“暂估入库单”指的是采购业务中没有收到对方单位开动身票的外购入库单据。

◆功能背景说明:企业在系统启动日期之前,可能有一些业务还没有处理完毕,如采购业务中,当没有收到对方开出的发票时,无法确定已入库的物资的成本而只能暂估入账,因此在系统启用期前还可能有些暂估入库单。

而另外一些业务,可能由其业务性质决定了不能在一期完成,而是需要分期进行,如在销售业务中,处理分期收款的销售业务时,确信会存在一些尚未核销的前期销售出库单。

而在K/3系统中以后处理此类业务发票审核时需要用到这些启用期前的单据。

因此,造成初始化期间需要输入这两种类型单据,以便日后进行业务处理。

注意:①以上提到的两种单据是不能调整期初余额,系统将严格操纵其不能运算到本期报表以及即时库存中;②在执行启用业务系统操作时,必须保证单据已审核才能启用。

7、“工具”→“系统初始化”→“启用业务系统”★注意:本业务系统一旦启用,初始数据就不能进行修改。

第三部分采购系统教学目的:通过学习把握采购各业务流程及操作教学要求:①把握采购各种业务流程②了解采购系统与其他系统的联系③了解采购与其他模块之间的接口教学重点、难点:①采购系统各业务处理流程②暂估业务的处理③了解系统参数的设置④虚仓业务的处理流程教学内容:采购系统与其他系统的联系、采购业务差不多流程一、采购系统与其他系统的联系(此处可切换到整体流程图讲解)(提问:请以自己的语言简单描述采购系统与其他系统的联系)二、采购业务差不多流程图(切换到PPT中讲解)采购申请单→采购订单→采购收料通知单→外购入库单→采购发票→采购退货通知单→红字外购入库单→红字采购发票★(粗斜体字的表示为仓库人员操作)三、采购业务流程归纳为下列几种:1.货先到单后到2.单先到货后到3.单货同到4.暂估入库5.退货业务6.待验仓业务以下我们就按照这六种情形用案例数据走每个流程的完全部操作四、采购业务案例(每一业务类型讲完流程,可举实例切换到软件演示操作)1、货到单未到处理流程:采购申请单→采购订单→采购收料通知单→外购入库单→采购发票(此业务中采购申请单、采购收料通知单可省略不做。

)要点:★采购订单或收料通知单是采购系统与仓存系统连接的关键接口,仓存系统的外购入库单就能够依照其引入生成,它是物料入库的依据。

★外购入库单和采购系统有两个接口,一个是从采购订单或收料通知单引入数据生成外购入库单,另一个是外购入库单本身又是采购发票的生成数据来源。

外购入库单是与存货核算系统中的外购入库核算接口。

★采购发票是采购系统的关键操作,它涉及及付款和确定采购成本,因此是采购系统与本软件中应对帐款系统和存货核算系统的接口。

★从供应链系统传递到应对帐款子系统中的发票,不能在应对帐款系统中生成凭证,只能在存货核算系统中做。

★采购发票审核实际上是采购发票和采购入库单的核对。

操作要点:1、单据录入时如需“关联”其他单据生成,可通过“XX单号”选择所需的单据进行,但要注意“关联”所选择的单据必须通过审核。

2、发票储存后会自动传递到应对系统。

3、能够利用序时簿中的“拆单”选项进行往常期间的外购入库单拆分工作。

拆单时,原单称为母单,由原单拆分出来的单据称为子单(例如:原单代码为SP001,拆分出来的子单代码则为SP001A、SP001B···),从母单拆分出来的子单是不能再进一步拆分,而母单则要连续拆分。

4、拆分后的单据可通过外购入库单序时簿中的“合并单据”选项进行单据合并工作。

5、采购申请单能够进行多张单据合并生成一张单据(在序时簿中的“编辑”菜单“合并”选项)。

2、暂估入库处理流程:采购申请单→采购订单→采购收料通知单→外购入库单→采购发票(下月做)(此业务中采购申请单、采购收料通知单可省略不做。

)操作:在系统中提供了原工业方式的“单到冲回”、“月初冲回”和原商业方式的“单到冲回”、“差额调整”方法。

(注意说明两种方法的区别)采纳“单到冲回”方式时操作步骤:⑴当月将“外购入库单”作估价入帐处理并生成估价入帐凭证。

⑵下月发票到后在采购系统补发票并审核。

⑶在存货核算系统“生成凭证”中做暂估冲回凭证(红字冲回凭证)。

⑷系统将自动生成“补差额外购入库单”。

⑸在存货核算系统“生成凭证”中做外购入库凭证。

采纳“月初冲回”方式时操作步骤:⑴当月将“外购入库单”作估价入帐处理并生成估价入帐凭证。

⑵下月月初系统在存货核算系统中自动生成“红字冲回凭证”冲销估价入帐凭证。

⑶如下月仍未收到发票,月末须在存货核算系统中做估价入帐凭证。

⑷发票到后采购系统中做发票并审核生成凭证。

⑸同时系统也会在采购系统中自动生成“补差额外购入库单”。

3、单货同到和单先到货后到处理流程:采购申请单→采购订单→采购发票→采购收料通知单(从采购发票猎取)(不可省略)→外购入库单★采购申请单如用户没有这些程序能够不操作。

4、退货业务业务流程:采购退货通知单(可省略)→红字外购入库单→红字采购发票5、待验仓业务通过待检仓能够实现:1、受托代销商品处理;2、所赠物品非所购物品的入库处理;3、供应商的发货数量大于实际定货量的备用产品入库处理;4、代管物资业务处理。

收料通知单、退料通知单既能录入实仓又能录入待检仓。

录入待检仓时,从待检仓出入库。

待验仓出入库业务流程:收料通知单(入库)→退料通知单(退料、出库)案例:受托代销商品业务处理方法:①收到受托商品时,做一张收料通知单,注意现在的仓库应当是待检仓,如没有建立代检仓则要先增加待检仓库。

②销售受托商品时,要从待检仓转出相同数量的商品,先做外购入库单,入库单必须选择(代检仓)收料通知单关联,入实仓,同时生成采购发票(此发票是与托付方的结算发票),还有要做一张实际的销售发票和销售发出单,发到目标客户。

③当还有受托商品要退回到受托方时,只要再做一张退料通知单,从待检仓发回受托方。

④在采购业务报表中,查看待检代管物料收发台帐能够得到结余的受托商品情形。

⑤在核算报表中提供了一个分期收款发出商品明细表,能够查询分期收款发出商品的发出情形,同时结合销售出库序时薄(依照不同的条件),能够得到已付款的商品情形。

操作要点:待检仓只进行数量核算,不进行金额核算。

第四部分进口治理教学目的:通过学习把握进口业务处理流程及操作教学要求:①把握进口业务流程②了解进口治理与其他系统的联系③了解进口治理与其他模块之间的接口教学重点、难点:①进口系统基础设置②进口业务的处理教学内容:进口系统与其他系统的联系、进口业务差不多流程一、进口治理与其他系统的联系(此处可切换到整体流程图讲解)(提问:请以自己的语言简单描述进口治理与其他系统的联系)二、进口业务差不多流程图(切换到PPT中讲解)采购申请单→进口订单→收料通知单→外购入库单→进口单证→付款单★(粗斜体字的表示为仓库人员操作)第五部分销售系统教学目的:通过学习把握销售各业务流程及操作教学要求:①把握销售各种业务流程②了解销售系统与其他系统的联系③了解销售与其他模块之间的接口教学重点、难点:①销售系统各业务处理流程②了解系统参数的设置教学内容:销售系统与其他系统的联系、销售业务差不多流程一、销售系统与其他系统的联系(此处可切换到整体流程图讲解)(上台回答问题:尝试以图形画出销售系统与其他系统的联系)二、销售业务差不多流程图销售报价单→销售订单→销售发货通知单→销售出库单→销售发票→销售退货通知单→红字销售出库单→红字销售发票三、销售业务流程归纳为下列几种:1.开票与发货同时进行2.先发货后开票3.先开票后发货4.退销退货以下我们就按照这四种情形,用案例数据走每个流程的完全部操作。

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