中央空调系统工程管理要点PPT课件

（项目工程部）： 日进场的 工程材料/构配件/设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报
请予以审查。 附：1、数量清单； 2、质量证明文件（出厂合格证、检测报告、进口关单等）； 3、自检结果 施工单位（章） 项目经理: 日 期:
项目公 司工程
部
审查意见：
经检查上述工程材料/构配件/设备，□符合/□不符合设计文件、规范及合同（集团标准）的要求，□
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C3
项目公司：
项目名称
工程开工通知
编号：
工程 名称
施工单位
合同 编号
致
（施工单位）：
贵司承包施工的我司
工程，根据项目开发建设需要，请贵司接通知后在 日前安排开工，工期从 年 月 日起计算。
如有异议，请贵司在24小时内书面反馈我司。
①
施工图纸会审
□是 □否
②
施工组织设计（方案） □已提交 □未提交
能负责人参与并当场审批，终审至全部至项目公司总经理。
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三、施工过程控制
2、项目工程部参与招标的全过程，熟悉招标 答疑阶段明确的问题。
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二、施工前准备
3、中标结果出来后，项目工程部可根据现场 施工场地的条件和3级节点的计划要求，请 示相关领导后决定向中标单位发出开工通 知的时间（合同同步完善，工期从发出开 工令的时间开始计算）。
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C2
开工审批表
项目公司： 项目名称
工程名称
1、主动参与中央空调系统形式的选择，了解 设计的意图：
c、冷水机组系统； d、风冷热泵系统; e、多联机空调系统（VRV）;
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一、施工图设计阶段
2、参与主要设备设置位置的选择，考虑设备 运输、吊装的可行性：
a、空调来自百度文库机房的位置； b、热泵的位置； b、冷却塔的位置；
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二、施工前准备
1、招标立项：施工图纸出来后，项目工程部 发起招标立项申请，根据项目工程部编排 的3级节点计划，提出招标完成的时间节点 要求。
目总经理；2、单位/单项工程（总包）不具备开工条件(有下列条件之一)的开工审批应终审到集团总裁：①土地使用证未取得；②工程规划许可证未取得；③施工许可证未 取得；④施工图纸不能满足施工需要；⑤施工单位合同未签订。其他工程不具备开工条件的开工审批，北京、粤东地区应终审至地区总经理，广州、从化应终审至集团分 管领导。 控审计中心。4、除总包外其他专业分包单位，不符合条件开工的开工报告终审至管线领导。 中心备案。4、本表与省市统表一并呈报。
准许/□不准许进场，□同意/□不同意使用于拟定部位。
工程师：
工程部经理：
日期：
日期：
工程管 理中心
（广州、从化）重要材料设备进场审批意见：
职能负责人：
日期：
项目公 司
项目总经理：
日期：
注：1、由施工单位呈报一式二份，项目工程（监理）部审批后退回施工单位一份。材料设备验收申请与省统表一同呈 报。2、重要材料设备进场报验（如室内石材，木质门、橱柜、配电箱及其他大型机电设备），广州、从化地区需经工程管理中心相应职
合设计和合同约定的要求； b、核对材料设备的品牌、供货商是否与合同
约定一致，当合同无明确约定时，按公司 的品牌报审流程进行报审； c、超高层项目尤其要注意核对各种材料设备 的承压等级是否满足设计要求。
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A3
材料设备进场报验申请
项目公司：
编号：
工程名称
施工单位
致： 我方于 年 月 上，拟用于下述部位：
编号：
施工单位
总建筑面积
开工条件 □具备条件 □不具备条件
开工类别 项目公司
□项目整体单位/单项工程开工（总包） □首期勘探工程 □首期“三通一平”工程 □园林绿化工程 □市政管线工程 □精装修工程 □其它工程
情况说明：
日期：
工程部经理： 日期：
项目总经理：
（北京、粤东地区） 区域公司
总经理：
日期：
中央空调系统工程管理要点
工程管理中心 2016年6月
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目录
一、施工图设计阶段； 二、施工前准备； 三、施工过程控制； 四、调试验收； 五、移交物业。
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一、施工图设计阶段
1、主动参与中央空调系统形式的选择，了解 设计的意图：
a、风机盘管+新风系统； b、全空气系统（含末端变风量系统VAV）;
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一、施工图设计阶段
b、核对设备参数要求的一致性（设计说明、 设备表、平面图、系统图）；
c、核对水系统图与平面图是否存在矛盾；
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二、施工前准备
5、根据4级施工节点计划的时间安排，组织 相关单位进行施工前的图纸会审：
d、核对各种大型设备运输和安装的条件是否 具备（冷水机组、热泵、冷却塔等）；
e、核对各类水管、风管穿越结构板、柱、梁 的部位是否预留土建孔洞（空调、建筑、 结构的图纸是否一致）；
f、核对二次装修部位，安装完成后的净高是 否满足设计要求。
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二、施工前准备
6、各种设备、材料的订货计划落实： 根据4级施工节点计划的要求，要求施
工单位落实各种设备、材料的订货、到货 计划，经项目工程部审核后，严格按计划 把控，必要时要求施工单位提供订货凭据。
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三、施工过程控制
1、材料设备入场前报验: a、仔细核对各种材料设备的技术参数是否符
③
施工单位资质及项目管理架构 □已提交 □未提交
项目总经理：
工程部经理： 日期：
注： 1、本表适用于集团所有单项、单位工程和独立发包工程开工，或由于建设单位原因工程暂停工后的重新开工；2、本表在完成开工审批后下发；3、本表一式二份，施工单位和项目工程（监理）部各一份，各项目工程部按要 求建立台账，并报扫描件给集团工程管理中心备案。
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二、施工前准备
4、施工单位进场后，需按照项目工程部提供 的3级节点计划要求，编制4级施工节点计 划，经项目工程部审核确认后，严格按此 计划控制工程进度。
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二、施工前准备
5、根据4级施工节点计划的时间安排，组织 相关单位进行施工前的图纸会审：
a、检查图纸设计深度是否达到施工要求，各 种定位尺寸是否清晰（风管、设备、套管 等）；
工程管理 中心
（广州、从化地区总包和其他工程不符合开工条件）
（广州、从化地区不符合开工条件的工程）
总经理：
日期：
相关责任 管理中心
总经理：
日期：
（广州、从化地区总包和其他工程不符合开工条件）
集团分管 领导
总裁
（总包工程不符合开工条件） 注：1、单位/单项工程（总包）具备开工条件的开工审批，北京、粤东地区应终审至地区总经理，广州、从化应终审至集团分管领导，其他工程具备条件的开工审批，终审到项