员工晋升机制word版本
员工职称晋升管理制度范本
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，激发员工的工作积极性，促进公司人才的合理流动和优化配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工，包括正式员工、合同制员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工职称晋升的透明性和合理性。
第二章晋升原则第四条晋升应以员工的实际工作表现、专业技能、综合素质为依据，实行德才兼备、业绩优先的原则。
第五条晋升应遵循逐级晋升与越级晋升相结合的原则，鼓励员工通过不断努力实现个人职业发展。
第六条晋升应实行纵向晋升与横向晋升相结合的原则，为员工提供多元化的职业发展路径。
第三章晋升条件第七条员工晋升应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，具有良好的职业道德；2. 具备所晋升岗位所需的专业知识和技能；3. 在职期间表现良好，工作成绩显著，为公司创造价值；4. 完成晋升岗位所需的培训课程，取得相应证书；5. 持续关注行业动态，具备较强的学习能力、创新能力和团队合作精神。
第四章晋升程序第八条晋升程序如下：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对申请晋升的员工进行初步审核，并提出意见；3. 公司行政人事部对晋升申请进行汇总、审查，并组织相关考核；4. 考核合格者，经公司领导批准后，正式晋升；5. 公司对晋升员工进行公示，接受员工监督。
第五章晋升结果与应用第九条晋升结果应用于以下方面：1. 员工工资待遇调整；2. 员工绩效考核；3. 员工职业发展规划；4. 员工培训与发展。
第六章附则第十条本制度由公司行政人事部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司行政人事部负责修订。
企业员工晋升管理制度模版（三篇）
企业员工晋升管理制度模版第一章总则第一条为了规范和落实企业的员工晋升管理制度，激发员工的工作积极性、创造性和归属感，根据《劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升评审和管理工作。
第三条员工晋升是指员工在岗位工作中出色表现并达到晋升条件和岗位要求，由公司依据一定的评审和管理程序，提出晋升申请，并获得公司认可，从而晋升到更高层次的职位。
第四条公司制定员工晋升管理制度旨在公平、公正、公开地评价和管理员工的晋升，确保员工的晋升与绩效和能力相匹配，并充分尊重员工的工作成绩和个人发展意愿。
第二章晋升条件与评审第五条员工晋升应满足以下条件：1.严格遵守公司各项规章制度；2.完成本岗位的工作任务，并取得优秀的成绩；3.具备良好的职业道德和职业操守；4.具备良好的沟通、协调和团队合作能力；5.具备良好的学习和自我提升能力；6.具备较强的组织和管理能力。
第六条员工晋升的评审程序：1.员工填写晋升申请表，附上相关的绩效考核材料和个人发展计划；2.晋升人员的上级经理提出推荐意见，并提交给人力资源部门；3.人力资源部门组织晋升评审委员会对申请进行评审，并形成评审意见；4.评审意见提交给公司决策层审批，决策层做出最终晋升决定。
第三章晋升途径和岗位定级第七条员工晋升的途径主要包括以下几种：1.晋升到更高职级；2.晋升到管理岗位；3.晋升到专业技术岗位；4.晋升到跨部门或跨领域岗位。
第八条公司根据不同的岗位和职级，设立相应的岗位定级标准和晋升要求，并将其向员工进行公示和说明。
第九条岗位定级标准和晋升要求主要包括以下几个方面：1.工作经验要求；2.专业技能和知识要求；3.绩效评价要求；4.能力和素质要求；5.学历和学习进修要求。
第四章晋升激励和奖励第十条公司将建立晋升激励和奖励机制，为经过评选和认可的晋升员工提供相应的激励和奖励。
第十一条激励和奖励措施主要包括：1.薪酬激励：晋升员工薪酬水平的调整；2.福利待遇：提供相应的福利待遇，如住房补贴、车辆配备等；3.培训机会：提供进修学习的机会，提高晋升员工的职业素质；4.事业发展：为晋升员工提供更好的职业发展机会。
员工晋升职级管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工晋升职级的管理工作，促进员工个人职业发展，提高公司整体人力资源素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理岗位和技术岗位。
第三条员工晋升职级应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作能力、业绩表现和综合素质为依据。
第二章晋升条件第四条员工晋升职级应满足以下基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 在本职岗位上工作表现优秀，连续两年绩效考核合格；4. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任更高一级的岗位要求。
第五条特殊情况下的晋升条件：1. 对公司做出突出贡献的员工，经公司领导批准，可破格晋升；2. 在公司内部竞聘中表现优异的员工，可优先晋升；3. 因公司业务发展需要，经公司领导批准，可提前晋升。
第三章晋升程序第六条晋升程序分为以下步骤：1. 员工自评：员工根据晋升条件进行自我评估，填写晋升申请表；2. 部门推荐：部门负责人根据员工工作表现和晋升条件进行推荐；3. 绩效考核：人力资源部组织对申请晋升的员工进行绩效考核；4. 领导审批：根据绩效考核结果和部门推荐意见，公司领导进行审批；5. 公示结果：晋升结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第四章晋升等级第七条员工晋升职级分为以下等级：1. 初级：根据岗位要求，具备一定的工作能力和经验；2. 中级：具备较强的工作能力和经验，能够独立完成工作任务；3. 高级：具备丰富的专业知识和经验，能够指导团队完成复杂工作任务；4. 专家级：在行业内具有较高的知名度，具备较高的技术水平和创新能力。
第五章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度如需修改，经公司领导批准后，重新发布实施。
员工等级晋升管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司员工等级晋升管理，激发员工工作积极性，提高员工素质和业务能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，为员工提供合理的晋升通道。
第二章晋升等级及条件第四条公司员工等级分为初级、中级、高级和资深级四个等级。
第五条初级员工：1. 工作年限：入职满6个月；2. 工作表现：完成基本工作职责，无重大失误；3. 绩效考核：连续3个月绩效考核达到B级以上。
第六条中级员工：1. 工作年限：入职满1年；2. 工作表现：完成工作职责，有一定创新能力；3. 绩效考核：连续6个月绩效考核达到A-B级；4. 具备相关技能证书或通过内部培训。
第七条高级员工：1. 工作年限：入职满2年；2. 工作表现：完成工作职责，具备较强的团队协作能力；3. 绩效考核：连续12个月绩效考核达到A级；4. 具备高级技能证书或通过内部高级培训。
第八条资深级员工：1. 工作年限：入职满5年；2. 工作表现：在岗位上取得显著成绩，为公司创造较大价值；3. 绩效考核：连续24个月绩效考核达到A级；4. 具备行业高级别技能证书或通过内部专家培训。
第三章晋升流程第九条员工晋升需按照以下流程进行：1. 员工本人提出晋升申请，提交相关材料；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见和建议；3. 人力资源部组织评审小组，对申请材料进行审核；4. 评审小组对符合晋升条件的员工进行综合评估；5. 人力资源部根据评审结果，公示晋升名单；6. 公司领导审批通过后，进行正式晋升。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第五章晋升激励第十二条公司对晋升的员工给予以下激励措施：1. 晋升员工享受相应等级的薪资待遇；2. 晋升员工享有带薪休假、培训等福利；3. 晋升员工优先考虑参与公司重大项目和晋升机会；4. 公司对晋升员工进行表彰和奖励。
第十三条本制度未尽事宜，可根据实际情况进行调整和补充。
公司员工晋升管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司员工晋升管理，激发员工潜能，提高员工工作积极性，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的能力、业绩和发展潜力。
第二章晋升原则第四条晋升原则包括：1. 能力原则：员工晋升应与其工作能力相匹配；2. 业绩原则：员工晋升应与其工作业绩相符合；3. 发展原则：员工晋升应考虑员工个人发展需求；4. 平等原则：员工晋升机会均等，不因性别、年龄、民族等因素歧视。
第三章晋升范围与条件第五条晋升范围：1. 管理岗位晋升；2. 技术岗位晋升；3. 业务岗位晋升。
第六条晋升条件：1. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；2. 工作表现优秀，业绩突出；3. 遵守公司规章制度，无重大违纪行为；4. 具备良好的职业道德和团队合作精神；5. 晋升岗位所需的其他条件。
第四章晋升程序第七条晋升程序分为以下几个步骤：1. 员工申请：员工根据自身情况，向所在部门提出晋升申请；2. 部门推荐：部门负责人根据员工表现，推荐符合晋升条件的员工；3. 审核审批：人力资源部门对晋升申请进行审核，经公司领导审批；4. 公示：晋升结果在公司内部进行公示，接受员工监督；5. 实施晋升：晋升生效后，员工正式担任新岗位。
第五章晋升考核第八条员工晋升考核主要包括以下内容：1. 工作能力考核：考察员工的专业技能、知识水平和工作能力；2. 工作业绩考核：考察员工在岗位上取得的成绩和贡献；3. 工作态度考核：考察员工的工作态度、责任心和团队协作精神；4. 综合素质考核：考察员工的创新能力、沟通能力和领导能力。
第六章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
员工晋升晋级管理制度范本
第一章总则第一条为促进公司员工个人成长与公司发展相结合，激励员工不断提升个人素质和业务能力，实现人尽其才、才尽其用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立公平、公正、公开的晋升晋级体系。
第二章晋升晋级原则第三条晋升晋级应遵循以下原则：1. 德才兼备原则：综合考虑员工的品德、能力、业绩和发展潜力。
2. 公平竞争原则：确保晋升晋级机会对所有员工公平开放。
3. 按绩晋升原则：以员工的工作绩效为晋升晋级的主要依据。
4. 逐级晋升原则：鼓励员工通过逐步提升实现职业生涯发展。
5. 能力匹配原则：确保晋升晋级的员工具备相应岗位所需的能力。
第三章晋升晋级条件第四条员工晋升晋级应满足以下条件：1. 具备相应岗位的任职资格，包括学历、专业、技能等。
2. 工作表现优秀，连续两年年度考核合格。
3. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
4. 积极参与公司培训，不断提升个人能力。
5. 持续为公司创造价值，贡献突出。
第四章晋升晋级流程第五条晋升晋级流程如下：1. 员工提出晋升晋级申请，填写《员工晋升晋级申请表》。
2. 部门负责人对申请者进行初步筛选，提出推荐意见。
3. 公司人力资源部组织评审小组，对申请者进行综合评审。
4. 评审小组根据评审结果，提出晋升晋级建议。
5. 公司领导层审批通过晋升晋级建议。
6. 人力资源部发布晋升晋级通知，并办理相关手续。
第五章监督与保障第六条公司设立晋升晋级监督委员会，负责监督晋升晋级工作的公平、公正、公开。
第七条公司定期对晋升晋级制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司相关规定执行。
员工晋升管理制度精品范本
员工晋升管理制度精品范本
企业员工晋升管理制度
一、晋升准则
1.员工晋升分为内晋升和外晋升，内晋升以原岗位层级晋升，外晋升为跨岗位层级晋升。
2.内晋升考核标准：在本岗位工作满1年以上、有良好的岗位表现及上级审核通过的，即可晋升1个对应的职级。
3.外晋升考核标准：本岗位职级工作满2年以上、在本职级上有良好表现，且拥有跨岗位晋升所需的胜任能力和经验，且上级审核通过的，即可进行跨岗位晋升。
二、考核标准
1.岗位胜任能力：新职级的岗位要求，应与原岗位胜任能力相对应，就新岗位正确理解职责、完成工作任务，以及克服创新性、快速性和综合处理的能力表现来进行考核；
2.积极性：在新岗位环境中，应表现出积极性，提高工作效率，保持有效的沟通，建立良好的工作关系，以及承受压力的能力等；
3.管理能力：跨岗位晋升的员工，管理能力要表现出优越，应正确处理企业内的人际关系，掌握整个部门的各项规章制度及工作流程，及时有效地解决岗位或部门上的问题；
4.绩效表现：新岗位上的员工要及时履行所承担的工作职责，主动参与工作，及时反馈报告。
公司员工晋升管理制度完整模版
公司员工晋升管理制度完整模版公司员工晋升管理制度第一章总则第一条为了健全公司的人才培养与激励机制，提高员工的自我发展能力，推动公司的长远发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的职级晋升与评定工作，包括公司内部员工、外来聘请员工以及顾问等。
第三条公司将按照“公平、公正、公开、竞争”的原则，确保员工晋升的公正性、合理性和透明度。
第四条公司将为员工提供良好的晋升机会和发展空间，同时也要求员工自身具备一定的素质和能力，以满足晋升的条件和要求。
第五条公司鼓励员工通过学习、培训等途径提升个人能力，并为其提供相应的培训机会和资源支持。
第二章晋升条件第六条晋升的条件主要包括以下几个方面：（一）基础条件：员工具备本岗位所要求的相关知识、技能和经验，并具备岗位所需的基本素质；（二）绩效条件：员工表现突出，工作业绩优秀，完成公司下达的工作目标，并经过公司内部绩效考核；（三）职业发展条件：员工积极主动，能够主动学习和提升自己的技能和能力，具备较高的学习能力和适应能力，能够适应岗位角色的变化和发展；（四）岗位胜任能力：员工具备担任高级职位所要求的专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和方法。
第七条晋升的条件和要求将根据不同岗位的特点和需求进行具体制定，并在公司内部进行公示。
第三章晋升程序第八条晋升程序主要包括以下几个步骤：（一）申请：员工按照公司规定的时间提交晋升申请，包括个人基本情况、工作经历、岗位需求等相关材料；（二）初审：人力资源部门对晋升申请进行初步审核，确认员工是否符合晋升条件和要求；（三）面试：符合条件的员工将参加面试环节，由相关岗位的上级主管及相关部门进行面试；（四）评定：面试结束后，由评审委员会对员工进行评定，根据面试结果、绩效表现等方面进行综合评定；（五）公示：评定结果将在公司内部进行公示，接受员工和其他人员的监督和投诉；（六）公布：经过公示期后，由公司确定晋升名单并进行公示，公示期满后正式公布晋升结果；（七）确认晋升：晋升名单公示期满后，公司将根据评定结果和公司实际情况进行最终的晋升决定，将晋升的结果通知员工。
员工晋升管理制度范本通用版
第一章总则第一条为激励员工积极进取，提高员工综合素质和业务能力，优化公司人才队伍结构，保障公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励员工通过自身努力实现个人职业发展。
第二章晋升类别与条件第四条晋升类别1. 薪资晋升：根据员工绩效表现，给予薪资调整；2. 职位晋升：根据员工能力、经验及公司业务发展需求，给予职位提升。
第五条晋升条件1. 薪资晋升条件：（1）连续两年年度绩效考核达到优秀；（2）年度绩效排名位于部门前20%；（3）在本职工作中表现突出，为公司创造显著效益。
2. 职位晋升条件：（1）具备晋升岗位所需的专业技能和知识；（2）具备良好的团队协作精神和沟通能力；（3）在公司工作年限达到晋升岗位要求；（4）连续两年年度绩效考核达到优秀。
第三章晋升程序第六条晋升申请1. 员工根据自身情况，填写晋升申请表，向所在部门负责人提出晋升申请；2. 部门负责人对申请员工进行初步审核，并将审核意见报公司人力资源部。
第七条晋升考核1. 人力资源部根据部门负责人意见，组织晋升考核；2. 考核内容包括：专业技能、工作能力、工作态度、团队合作等；3. 考核结果作为晋升的重要依据。
第八条晋升审批1. 人力资源部根据考核结果，提出晋升建议；2. 公司领导层对晋升建议进行审批；3. 经审批通过的晋升申请，正式进行晋升。
第四章晋升管理第九条晋升后，员工需按照晋升岗位的要求，履行相应职责，完成工作任务。
第十条公司对晋升后的员工进行跟踪管理，确保晋升员工在工作中发挥积极作用。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
（注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
）。
公司员工晋升管理制度完整版
公司员工晋升管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司员工晋升管理，提高员工晋升的公平性和可操作性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工的晋升。
第三条公司晋升管理以能力和绩效为核心，遵循公平、公正、公开的原则。
第四条公司将提供晋升机会给符合条件的员工，晋升并不具有必然性。
第五条公司晋升管理制度将根据员工的层级划分和岗位要求具体制定，并与员工的职业发展规划相结合。
第二章晋升条件和程序第六条员工晋升的基本条件包括：良好的工作能力，卓越的工作业绩，符合晋升岗位的职业要求，符合公司的晋升政策和要求。
第七条晋升的程序如下：（一）员工提交晋升申请：员工在符合晋升条件后，填写晋升申请表格，并提交给上级主管。
（二）主管评估：主管收到申请后，对员工的工作能力、工作业绩进行全面评估，并给出评价意见。
（三）综合评估：公司将根据员工的申请和主管的评估意见，进行综合评估，并由人力资源部门组织评审会议。
（四）评审结果：评审会议根据综合评估结果，决定是否给予员工晋升，并填写晋升通知书。
（五）晋升通知：公司将晋升通知书发放给晋升的员工，并告知其新岗位、晋升时间和薪资待遇。
第三章晋升职级和薪资调整第八条员工晋升职级和薪资调整需要满足以下条件：（一）员工的工作能力、工作业绩达到晋升职级的要求；（二）员工通过公司规定的晋升程序获得晋升资格。
第九条员工的职级和薪资调整由公司人力资源部门负责执行。
晋升职级和薪资的调整力度将根据员工的晋升程度和市场行情等因素进行合理调整。
第十条晋升职级和薪资的调整将在晋升通知生效后正式执行，并在工资发放之前完成调整。
第四章晋升评估机制第十一条公司将建立科学、完善的晋升评估机制，包括绩效评估、能力评估和潜力评估。
第十二条绩效评估将由主管根据员工的工作情况、工作成果和个人行为等方面进行评估，主管应当及时进行评价，并记录相关评估结果。
第十三条能力评估将根据晋升岗位的要求，评估员工的专业知识、技能和能力等方面的符合程度。
单位人员晋升制度范本简短
单位人员晋升制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理、公正的人员晋升制度，激发员工工作积极性和创造力，促进员工与单位的共同发展，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体员工。
第三条晋升原则：公平竞争、绩效优先、能上能下、人事相宜。
二、晋升条件第四条晋升基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；2. 具备相应岗位所需的专业知识、技能和工作能力；3. 历年年度考核结果均为合格及以上等次；4. 身体健康，能胜任本职工作。
第五条晋升资格条件：1. 晋升高级职务的，应具备下一级职务满一定的年限；2. 晋升中级职务的，应具备下一级职务满一定的年限；3. 晋升初级职务的，应具备下一级职务满一定的年限或者具备相应的学历、资格。
三、晋升程序第六条晋升程序：1. 公布晋升岗位和资格条件；2. 个人申请或推荐；3. 部门初评和推荐；4. 考核评审；5. 单位领导审批；6. 公示晋升结果；7. 办理晋升手续。
第七条晋升过程中，应注重对晋升对象的业务能力、工作实绩、职业道德等方面的考核评价。
四、晋升管理第八条晋升管理工作应坚持公开、公平、公正、透明的原则。
第九条单位应设立晋升管理工作机构，负责晋升工作的组织实施和监督管理。
第十条晋升管理工作机构应定期对晋升制度进行评估和修订，以适应单位发展和员工需求的变化。
第十一条晋升过程中出现违规行为的，应按照有关规定予以查处。
五、附则第十二条本制度自发布之日起施行，原有晋升制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度的解释权归单位晋升管理工作机构。
通过以上范本，单位可以根据自身的实际情况进行调整和完善，建立一套符合自身需求的晋升制度，从而更好地激发员工的工作积极性和创造力，促进员工的职业发展。
同时，单位应注重晋升制度的实施和监督管理，确保晋升过程的公平、公正和透明，为员工提供良好的发展环境。
员工岗级晋升管理制度范本
第一章总则
第一条为规范公司员工岗级晋升管理，促进员工个人成长与公司发展同步，激发员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条员工岗级晋升应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的能力、业绩、潜力为主要评价标准。
第二章晋升条件
第四条员工晋升岗级应满足以下条件：
1. 具备岗位所需的专业知识和技能；
2. 在现有岗位上工作表现良好，完成年度工作目标；
3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；
4. 按时完成公司规定的各项培训和考核；
5. 持续提升个人综合素质，适应岗位需求。
第五条特殊贡献者，如获得公司表彰、完成重大项目或对公司发展有突出贡献的员工，可适当放宽晋升条件。
第三章晋升程序
第六条员工晋升岗级应按以下程序进行：
1. 员工提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》；
2. 部门负责人对员工晋升申请进行初步审核，并提出意见；
3. 人力资源部组织相关人员进行综合评估，包括工作业绩、技能水平、潜力发展等方面；
4. 人力资源部将评估结果报公司领导审批；
5. 对晋升成功的员工，人力资源部负责办理相关手续，并予以公示。
第四章晋升结果
第七条员工晋升岗级后，公司应按以下要求执行：
1. 调整员工薪酬待遇，确保晋升后的薪酬与岗级相匹配；
2. 为晋升员工提供相应的培训和指导，帮助其更好地适应新岗位；
3. 晋升员工应承担相应的工作职责，为公司发展贡献力量。
第五章附则
第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充或修订。
公司员工晋升管理制度完整范本（3篇）
公司员工晋升管理制度完整范本第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年____月前(年度预算核定前)提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力____年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续____年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利____万元以上者。
4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失____万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续____年创利____万元以上或成绩显著者。
7、领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者。
8、有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
员工晋级管理制度范本
员工晋级管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工的晋升行为，激励员工不断提高个人素质和业务能力，充分调动员工的积极性和主动性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括基层管理人员和普通员工。
第三条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，依据员工的综合素质、工作业绩和能力表现进行评估。
第四条人力资源部为公司员工晋升的管理部门，负责制定晋升政策和流程，组织晋升选拔和评估工作。
第二章员工晋升条件与资格第五条员工晋升的基本条件：1. 具有良好的职业道德和工作态度，遵守公司规章制度。
2. 在现岗位工作中表现优秀，业绩突出，有较强的责任心和团队协作精神。
3. 具备晋升岗位所需的专业知识、技能和工作经验。
4. 满足晋升所需的任职年限要求：员工职系晋升需在公司工作满1年（不含试用期），管理职系晋升需在公司工作满2年（不含试用期）。
第六条员工晋升的资格：1. 具备相应的学历和职业资格证书。
2. 通过公司组织的晋升选拔考试或评估。
3. 符合公司规定的晋升岗位的任职要求。
第三章员工晋升程序与流程第七条员工晋升程序分为申报、评估、审批和公示四个阶段。
1. 申报阶段：员工向所在部门提出晋升申请，部门负责人审核并推荐。
2. 评估阶段：人力资源部组织对申报员工进行综合评估，包括业绩考核、能力测试、面试等。
3. 审批阶段：公司领导层对评估结果进行审批，确定晋升人员名单。
4. 公示阶段：公司将晋升人员名单进行公示，接受全体员工的监督。
第四章员工晋升后的管理第八条员工晋升后，应适应新的工作环境，积极参加公司组织的培训和适应性训练。
第九条员工晋升后，原岗位的职责和权限应予以调整，确保晋升人员能够胜任新岗位的工作。
第十条员工晋升后，公司应对其进行定期考核，评估其在新的岗位上的表现和适应情况。
第五章附则第十一条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导层决定。
第十二条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。
员工晋升等级制度Word版
企业员工晋升等级制度第一章总则一、为形成稳定的工作团队，维护公司新老员工的利益，保证公司的长远发展, 特定本制度。
二、等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性门店的员工三、等级工资制的薪酬构成：1、基木工资（按照原有的基本工资标准进行发放）（1）、根据原有的基本标准进行发放2、绩效工资（根据额定的业绩目标*实际完成业绩额）（1）、按照中心总业绩的比例进行挂钩（2）、根据部门制定的业绩进行挂钩（3）、根据个人业绩目标制定进行挂钩（4）、每月3日前上报本月中心、部门、个人绩效考核标准3、等级工资（按照当月评定级别标准进行级别发放）（1）、根据等级知识条例进行等级评比和考核（2）、月等级考核表进行半年平均月的考核评比4、奖金工资（根据每月提成业绩奖金进行发放）（1）、根据业绩的正常比例5、福利与保险（试用期后，正常缴纳）6、单项奖励计划（根据特定项目进行标准评估，由各店自行安排）（1）、项目的补助和活动的补助由各个店长进行申报审批完成7、岗位工资（管理层进行岗位补贴）四、员工薪酬的等级评价员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的，而是自己努力工作的结果。
通过自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户（公司内部不同部门的人员关系也是一种客户关系）的评价所得出的结果而评定的。
而且给自己做评价的人员也是员工在这些关系范围内自己选择的1、新员工进入公司的试用期工资按照所属工作系列的最低等级工资标准执行，使用期限由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈判所决定。
2、新员工试用期过后进行工作评价考核，由人事部会同直接主管、高级主管、校长室单个成员、同事组成评价小组进行考核。
考核结果决定员工去留以及薪酬等级。
3、享受等级薪酬的员工每半年可以进行一次申请工作等级评价4、享受等级薪酬的员工考核标准为申请前一个周期内的月平准分数第二章、等级薪酬管理办法一、等级薪酬制划分1到10级，每月进行表格评比，见附表。
二、等级工资共10个系列，见附表。
公司员工晋升管理制度完整版范本
公司员工晋升管理制度完好版范本第一章总那么第一条目的为了标准员工晋升管理，建立公平、公正、透明的晋升机制，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条晋升原那么员工晋升应遵循公平竞争、德才兼备、业绩导向、才能优先的原那么。
第二章晋升条件第四条根本条件员工晋升应满足以下根本条件：遵守国家法律法规和公司规章制度；具有良好的职业道德和工作态度；具备岗位所需的专业知识和技能；完成岗位工作职责，业绩突出。
第五条业绩条件员工晋升应根据个人业绩进展评估，业绩评估包括但不限于：完成工作任务的质量和效率；对公司开展的奉献度；解决问题和创新才能。
第六条才能条件员工晋升应具备以下才能条件：组织协调才能；团队合作精神；领导力和决策才能；学习和适应才能。
第三章晋升程序第七条提名员工晋升提名可由直接上级、人力资部门或员工自荐。
第八条评估提名后的员工需经过业绩评估、才能测评和综合素质评价。
第九条面试通过评估的员工需参加晋升面试，由晋升评审委员会进展面试。
第十条审批晋升评审委员会根据面试结果提出晋升建议，报公司高层审批。
第十一条公示审批通过的晋升结果将在公司内部进展公示，公示期为____天。
第十二条任命公示无异议后，由公司正式下发晋升任命书。
第四章晋升评审第十三条评审委员会公司设立晋升评审委员会，负责员工晋升的评审工作。
第十四条评审标准评审委员会根据员工的业绩、才能和综合素质制定评审标准。
第十五条评审程序评审委员会按照提名、评估、面试、审批的程序进展评审。
第五章晋升培训第十六条培训目的为帮助晋升员工更好地适应新岗位，公司提供必要的培训。
第十七条培训内容培训内容包括新岗位职责、管理技能、专业知识等。
第十八条培训方式培训可采取内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。
第六章晋升监视第十九条监视机制公司设立监视机制，确保晋升制度的公正执行。
第二十条投诉渠道员工对晋升结果有异议，可通过公司提供的渠道提出投诉。
第二十一条调查处理公司对投诉进展调查，并根据调查结果进展处理。
公司员工晋升管理制度完整版范本最新
公司员工晋升管理制度完整版范本最新全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：公司员工晋升管理制度完整版范本第一章总则为了规范公司员工的晋升管理流程，激励员工的积极性和创造性，促进公司的稳定发展，制定该晋升管理制度。
第二章晋升条件1. 岗位要求（1）具备岗位要求的专业知识和技能，符合岗位的工作能力和素质要求。
（2）具备良好的工作态度和团队合作精神，能够融入团队，并对工作充满热情。
（3）达到晋升岗位的相关资格条件，如专业技术职称、学历等。
2. 绩效考核（1）连续两年内绩效考核评定为良好及以上。
（2）具有突出的工作业绩或创新成果。
3. 岗位空缺（1）晋升前岗位需有空缺，有岗位空缺的情况下，员工可以根据自身条件申请晋升，若无空缺，则需要等待机会。
1. 确定晋升计划（1）公司根据需要，逐年进行晋升计划的编制，包括各部门的晋升名额、岗位要求等。
（2）制定晋升计划后，通过内部公告的方式，向符合条件的员工宣布相关信息。
2. 员工申请（1）符合条件的员工可根据公司公布的晋升计划，自愿申请晋升，并提交个人晋升申请书及相关证明材料。
（2）申请书需包括个人基本情况、工作经历、专业技能及成绩等。
3. 部门推荐（1）员工申请后，相关部门领导需对申请人进行评定，确定是否符合晋升条件。
（2）通过部门评定的员工需在规定时间内向人力资源部提交相应的申请资料。
4. 人力资源审核（1）人力资源部对提交的申请资料进行审核，确保员工符合晋升条件及岗位要求。
（2）通过审核的员工将参加晋升考核。
5. 晋升考核（1）晋升考核主要包括笔试、面试及综合能力测试等。
（2）考核由人力资源部组织，考核内容包括相关岗位知识、工作能力、综合素质等。
6. 公示和公示（1）通过晋升考核的员工，人力资源部将进行公示。
（2）公示期为5个工作日，公示期内如有异议可向人力资源部提出。
7. 员工晋升（1）公示期结束后，人力资源部将确认晋升名单，并颁发晋升证书。
（2）晋升后，员工需在规定时间内转入新岗位履职。
企业员工晋升制度范本
企业员工晋升制度第一章总则第一条为了建立科学的员工晋升体系，激励员工积极向上、多做贡献，根据我国《劳动法》及公司实际情况，特制定本制度。
第二条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，结合公司发展和员工个人能力，充分调动员工的主动性和积极性。
第三条员工晋升包括职务晋升、岗位晋升和薪资晋升，适用于公司所有员工。
第二章晋升原则和条件第四条晋升原则1. 职务晋升以先晋升副职再晋升正职为原则，副职任职时间至少满一年以上，并经考核适任。
2. 岗位晋升根据员工个人能力、工作表现和公司需求进行。
3. 薪资晋升根据员工职务、岗位及公司经济效益进行。
第五条晋升条件1. 忠于公司，在公司效力五年以上且表现良好。
2. 积极做好本职工作，连续三年成绩突出受到公司表彰。
3. 业务有突出专长，个人年创利一百万元以上。
4. 连续数次对公司发展提出重大建议被公司采纳，并产生重大经济效益。
5. 无本人责任的重大失误。
第三章晋升程序第六条每年年底，各部门负责人向人力资源部提交下一年度的晋升计划和候选人名单。
第七条人力资源部对晋升候选人进行初步筛选，组织相关部门进行考核。
第八条考核内容包括：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第九条考核结果经部门负责人审核后，提交总经理审批。
第十条总经理审批通过后，进行晋升公告，并对晋升员工进行培训和岗位调整。
第四章晋升后的管理第十一条晋升员工在晋升后一个月内为试用期，试用期满且考核合格者，正式晋升。
第十二条晋升员工在晋升后一年内，如有严重工作失误或不胜任现职，公司将予以调整。
第十三条晋升员工在晋升后，应继续努力工作，发挥自身优势，为公司发展做出贡献。
第五章附则第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十五条本制度的解释权归公司所有。
通过本制度的实施，我们旨在建立一个公平、公正、公开的员工晋升体系，激发员工的工作积极性和创新能力，为公司的发展注入源源不断的动力。
升职制度制定范本
公司员工晋升管理制度第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循公平、公正、公开的原则。
第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。
第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。
第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐。
第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。
第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。
第三章员工晋升管理第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司年薪管理制度执行。
第十条符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级：1.在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者；2.提出……第四章晋升程序第十一条晋升程序分为：申请、考核、审批、公告、聘任或任命。
第十二条员工晋升申请应向人力资源部提交书面申请，并提供相关业绩材料。
第十三条人力资源部对申请人员进行考核，包括工作业绩、能力素质、群众评价等方面。
第十四条晋升审批通过的公司领导层进行审批，审批结果公告。
第十五条经审批合格的员工，由人力资源部办理聘任或任命手续。
第五章晋升考核第十六条晋升考核分为定期考核和特殊考核。
第十七条定期考核每年进行一次，特殊考核根据公司需要适时进行。
第十八条晋升考核内容为公司员工的工作业绩、能力素质、团队协作、创新意识等方面。
第十九条考核结果分为优秀、合格、不合格，其中优秀者列为晋升对象。
第六章晋升激励第二十条对晋升成功的员工，公司将给予薪资晋级、职位升迁等激励。
第二十一条对晋升未成功的员工，公司将提供培训机会，帮助其提高个人素质和能力。
员工职级晋升管理制度范本
员工职级晋升管理制度范本第一章：总则1.1 目的和背景为了规范公司内部员工职级晋升管理，激发员工积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有员工的职级晋升管理。
1.3 定义职级晋升：指员工从当前职级晋升至更高级别的职位。
1.4 基本原则（1）公平公正原则：职级晋升应公平公正，遵循绩效和员工发展为核心原则。
（2）激励原则：职级晋升应激发员工的积极性和创造力。
（3）透明度原则：职级晋升流程和标准应对所有员工透明。
（4）效率原则：职级晋升流程应简明高效，避免冗杂程序和文档。
（5）有效性原则：职级晋升应有利于公司整体绩效提升和发展。
第二章：职级晋升管理流程2.1 提交申请（1）员工在完成一定工作时长后，可以向直接上级提交职级晋升申请。
（2）申请应包括个人绩效评估材料和职级晋升理由陈述。
2.2 部门审核（1）直接上级收到申请后，应在15个工作日内对申请进行审核。
（2）审核主要包括对申请材料的真实性和完整性进行核查。
2.3 职级评估（1）若申请通过审核，HR部门将安排专业团队对申请人职级进行评估。
（2）评估主要以个人业绩、能力和资格进行综合评估。
2.4 决策和通知（1）HR部门根据评估结果和公司职级晋升政策，决定是否同意晋升。
（2）决策结果将以书面通知的方式告知申请人。
2.5 职级晋升生效（1）职级晋升生效后，申请人将正式进入新的职级。
（2）新职级薪资等相关待遇将按照公司相关规定执行。
第三章：职级晋升标准3.1 职级晋升标准的确定（1）职级晋升标准由HR部门联合各部门制定，经公司高层审核后执行。
（2）职级晋升标准应与公司发展战略和人力资源规划相契合。
3.2 职级晋升标准的要求（1）个人业绩：申请人在近期内表现出优秀的工作绩效，并达到相应的工作目标。
（2）能力与素质：申请人具备适应新职位工作范围和能力要求的能力和素质。
（3）学历与资格：申请人已获得与新职级对应的学历和资格要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工晋升机制第一章总则一、目的为了达到人尽其才、各尽其能，赛马不相马，让本公司职业晋升通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本规定。
二、范围适用于公司全体员工。
三、基本原则(1) 品德和技能并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中贡献的成绩。
(2）逐级晋升与跨级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以跨级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的工作技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业操守；（4）完成职位所需的相关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)部门经理及以上由董事会核定；(2)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(3)各部门主管以下各级人员，由部门经理提议，由总经理核定。
六、管理职责划分(1)人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；(2)员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展(1)职业发展通道①普通员工——②胜任员工——③优秀员工——④主管或助理/班组长——⑤经理或副经理/车间主任——⑥总经理或副总经理——⑦董事会股东(2)技术发展通道①初级工——②中级工——③高级工——④技师——⑤高级技师——⑥总工二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择，再晋升为某一部门岗位管理职位；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级及以上人员的职业发展实行规划管理。
职业发展管理模式：一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
二、实行新员工与部门经理谈话制度。
新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
三、进行个人特长及技能评估。
人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每一年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。
人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）年内无重大过失处罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：考核拟任岗位所需综合素质与能力要求合格。
第二节员工晋升的办理一、晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依据晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，提前发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部；(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。
4. 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
第三节其他相关规定一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
二、岗位任期一般为二年，任期满根据考核结果决定是否续任。
三、晋升条件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。
(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
第五章职位轮换一、职位轮换的对象：(1)在同一职位超过五年的管理人员；(2)大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。
二、办理程序：(1)每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。
(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第六章储备领导者管理定期统计分析公司的人员结构，建立公司人才储备库。
一、储备领导者的条件:工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
二、工作流程：(1)确定关键职位。
人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。
(2)接班人的来源。
由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。
(3)对初选的接班人的考核。
按其计划要接替职位的要求进行考核。
(4)储备领导者的任用。
公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。
第七章领导者优化体系系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。
优化流程：一、找出不合格的领导者。
满足下列条件之一的应视为不合格领导者：(1)年度考核成绩为“不合格”的；(2)连续两次季度考核为“不合格”，同时年度考核为“需要改进提升”的；(3)连续两年年度考核为“基本合格”的。
二、收集每个个案的资料，并进行分析。
对于部门经理层，由人力资源部准备个人材料，组织对不合格的领导者进行讨论与分析。
对于主管人员，由所在部门准备个人材料，人力资源部和所在部门经理进行分析。
三、决定处理策略领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。
(1)降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。
(2)轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。
(3)留职察看（转入观察期）：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内(3-6 个月)必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。
当无明显改进时，采取其他措施处理。
(4)解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。
第八章附则本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。
附件：1.员工职业发展规划表2.管理职务晋升推荐表3.员工晋升申请表4.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)5.员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)6．员工能力开发需求表7．续聘人员汇总表职务晋升薪资晋级管理规定1.0 目的与范围1.1 目的为了规范员工晋升、晋级作业程序，特制定本指引。
1.2 范围1.2.1 管理类：包括经营、管理监督、执行等管理岗位（包括总经理、副总经理、部长、主任工程师、主任和组长）；1.2.2技术类：包括研发、工艺技术、质量技术、设备技术、生产技术等技术岗位（包括总工、高级工程师、工程师和技术员）；1.2.3职能类：包括计划、商务、采购、人事行政、财务、销售、体系、网络服务、事务等职能岗位（包括各部门专业人员、职能人员、行政服务人员）。
1.2.4作业类：包括生产、辅助生产、质量检验等作业岗位。
2.0 要求2.1 晋升（降职）2.1.1 定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降。
2.1.2 类型2.1.2.1 职务任命：根据组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职务。
2.1.2.2 岗位异动2.1.2.2.1晋升异动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升。
2.1.2.2.2降职异动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降。
2.1.2.2.3平级调动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变。
2.1.2.2.4 竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。
2.1.2.3 绩效考核调整2.1.2.3.1公司实行严格的绩效考核制度，员工的绩效考核成绩对其晋升（降职）具有凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案重大影响，绩效考核每月实施一次，考核结果分为S、A、B、C、D五类，具体如下表所示：2.1.2.3.2 绩效考核调整每一年一次，依据考核结果决定具体调整。
具体如下表所示：2.1.2.3.3员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司《岗位说明书》的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。
2.2 晋级（降级）2.2.1 定义：员工薪资级别的提升或下降。
2.2.2 类型2.2.2.1 职务晋升后薪资晋级：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务得以提升后，其薪资级别同时也将提升。
薪资级别提升的具体等级，原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的3级。