基于复杂性理论的企业组织创新研究
基于复杂性理论的企业创新要素协同研究
组合 ” 认为 “ 新 ” ， 创 是经 济发 展的根 本 动因 ＿。此后 许 多学 ２ Ｊ 者将创 新研 究 的焦点 ， 宏观层 次 的经济 增 长转 向企业 微 从 观层 次 的创 新活 动 ， 以揭 示企业 创新 过 程 的内涵 。随着 创 新管 理理论 研究 的发 展 ． 众多 学者 对创新 过程 要素 的研 究 在不 断地深 入 ． 对创 新 的研究 已不再 局 限于单 纯 的技术 或 非技 术 （ 括组 织 、 包 制度 、 战略 、 文化 等 ）因素 的创 新 ， 是 而
渐 认 识 到 ． 业 创 新 过 程 是 一 个 复 杂 的 系 统 ， 这 个 复 杂 企 在
创新 不应局 限 于技术 或非技 术 的单要 素创新 ， 应充 分认 识 多要 素组合 创新 的重 要性 。众多 学者 也承认 ， 了提高 创 为 新绩 效必须 改变 简单 考虑孤 立要 素 的思维方 式 ， 重系 统 注 各要 素之 间关 系的整 体思考 ， 过整 合技 术 与非技 术创 新 通
把协 同看 作是 价值创 造 中价值增 量 的来 源 ． 其协 同 的概 念
主要 是 指 组 织 各 事 业 部 间 的 协 同 。 尽 管 在 ２ 世 纪 ６ 、０ ０ ０ ７ 年
它推 动 了技 术创 新 和制度 创新 的融合 。 使得 人们对 于创 新
理论 的研究 又开 始 向熊彼 特 的简单创 新定 义 回归 ． 即认 为
（． 海 大 学 商 学 院 ，江 苏 南 京 ２ ０ ９ ；． 江 大 学 管理 学 院 ， 江 杭 州 ３ ０ ５ ） １河 １０ ８ ２浙 浙 １ ０ ８
摘 要 ： 分析 总结 国 内外 有关 企业创 新要 素协 同问题研 究现状 的基 础上 ， 于复杂性 理 论 的崭新 视 角探 在 基 讨 了创 新要 素协 同过 程的 复杂 性 ， 并提 出 了基 于 复杂性 理论 的企 业创 新要 素协 同模 型 ， 后还 指 出 了进 一 最 步研 究复 杂性理 论在创 新 管理 方面 的应 用的方 向。
基于复杂性科学的企业分形治理研究.doc
基于复杂性科学的企业分形治理研究摘要：复杂性科学具有全新的思维方式和世界观，它将企业看作是一个演化着的非线性复杂系统，分形是企业系统的一个特性。
根据分形理论，分析了企业系统中存在的结构分形、过程分形及功能分形特征。
从新的角度和层面探讨了企业的分形治理，指出企业系统的自相似性和自组织性能够使得企业更好地适应复杂环境的变化。
关键词：企业系统；分形治理；复杂性科学；自相似性；自组织性Abstract:Complex science has its new thinking manner and Weltanschauung. It considers enterprise as a nonlinear complex system. Fractality is a characteristic of enterprise system. Based on the fractal theory,the *** expounds the structural fractality, process fractality and functional fractality in enterprise system. It discusses the fractal management of enterprise, in which the combination of self-similarity and self-organization can make enterprises adaptibleto the mutable environment.Key words:enterprise system;fractal management;complex science; self-similarity; self-organization随着经济全球化，市场竞争日益激烈，企业所处的社会、政治、经济和技术环境发生了根本性的变化，体现出越来越多的复杂性和不确定性。
基于复杂性科学的企业创新与管理
基于复杂性科学的企业创新与管理2001-08-02一、引言自从经济学家熊彼得1912年在他的《经济发展理论》一书中提出创新理论以来，创新一直是各国学者们研究的焦点问题之一。
在即将到来的知识经济时代，创新将成为推动社会发展的主要动力，也是衡量一个国家国际竞争力的决定性力量。
对此，江泽民总书记曾明确指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺的不竭动力。
”但是，创新是一个知识、经济与社会有机结合的复杂过程，它离不开特定的组织。
著名管理学家德鲁克指出：“创新，即用知识生产新知识，不是美国那么多民间传说所断言的‘灵感’，也不是孤单的个体在其车库里干得最出色。
创新需要系统的努力和高度的组织”①。
在市场经济条件下，企业是市场的主体，也是创新的主体。
创新既是企业的一种核心竞争能力，又是其持续发展的原动力。
要增强企业的创新能力，就必须加强企业的创新管理。
然而，创新活动不同于企业的日常生产经营活动，“创新并不是以不同方式重新安排最初就已经给定了的某些固定符号的结果”②，创新也不具有某种确定的投入产出关系，创新是一个复杂的过程。
基于传统的计划、组织、协调等职能基础上的传统管理理论和方法，很难适应复杂创新管理的需要。
20世纪80年代以来逐渐兴起的复杂性科学研究则给我们许多新的启示。
二、复杂性科学研究的基本原理与观点复杂性科学研究兴起于20世纪80年代初，因其对现实事物的深刻洞察和揭示受到了各国学者们的重视。
复杂性科学的研究范围十分广泛，涉及数理科学、生命科学、环境科学、信息科学、经济、管理等领域。
虽然，复杂性科学研究目前已取得了一些重要进展，但是，至今人们对复杂性科学的概念、研究对象、研究方法等；问题的认识还存在很大的分歧。
根据沃菲尔德（）和成思危等人的总结，复杂性科学研究目前已经形成了浑施学派、结构学派、系统动力学派、自适应系统学派和暧昧学派等几大学派，各学派都有自己相应的研究工具和研究方向。
虽然各个学派的研究对象和研究方法各不相同，但是其开展复杂性科学研究所遵循的原理基本相同，许多观点也基本一致。
基于复杂性科学的企业技术创新过程研究
基金项目:国家自然科学基金项目(项目批准号:70062001);内蒙古哲学社会科学基金项目(项目批准号:07C 006)收稿日期:2007-08-24作者简介:王锋正(1978-),男,内蒙古包头市人,内蒙古大学经济管理学院,讲师,博士;郭晓川(1966-),男,内蒙古呼和浩特市人,内蒙古大学经济管理学院,教授;张青军(1964-),男,内蒙古呼和浩特市人,内蒙古大学经济管理学院,实验师。
2008年3月内蒙古大学学报(哲学社会科学版)M ar ,2008第40卷 第2期Jou rnal of Inn er M ongolia Un i versit y(Ph il osophy and Social Sciences)Vo.l 40 No .2基于复杂性科学的企业技术创新过程研究王锋正,郭晓川,张青军(内蒙古大学经济管理学院,内蒙古呼和浩特010021)摘 要:技术创新是技术进步的重要源泉,是经济增长和企业发展的不竭动力。
技术本身具有复杂性,企业技术创新过程是一个复杂的动态过程。
复杂性科学对企业技术创新过程管理应从企业系统、工作氛围、自律意识、运行差异及动态管理机制等角度出发。
关键词:复杂性;复杂性科学;技术创新过程分类号:F 124.3 文献标识码:A 文章编号:1000-5218(2008)02-0086-05 技术创新是技术进步的重要源泉,是经济增长和企业发展的不竭动力。
在技术发展的不同阶段和市场竞争的不同结构上,技术创新过程有着明显的不同特征。
面对日趋复杂的技术市场环境,探讨复杂性科学视角下企业技术创新过程问题已经成为学术界讨论的焦点。
一、企业技术创新过程模型1.技术创新研究的演进自从美籍奥地利经济学家约瑟夫#熊彼特(J .A.Schum peter)在他所著的5经济发展理论6(The Theory o f E cono m ic Deve l o p m ent)中首次提出/创新0一词以来,技术创新就一直备受国内外学者的广泛关注,特别是国外对技术创新的研究已经历了近一个世纪的时间。
转型背景下企业有效应对组织复杂性的机理研究
2009 年 12 卷 , 第 6 期第 77-8 9 页
测 量战略 时的 20 个
发展了组织效能的竞争价值模型。这一模
型将 Ca mpbell 的 17 个效能指标按照三个价值维度聚类， 形成理性目标 模型、人力资源模型、内部过程模型和开 放 系统 模 型。 此 后， Wa n g [ 21] 开发了适 用于中国情 境的 组织效能量表。 ( 3) 组织复杂性与组织效能的关系
[ 2] 唯一因素就是 应 对复杂性的能力。 要发 展 应 对复杂性 [ 1]
理探索如何应对组织复杂性。对不同变量间关系的机理
[ 3] 的研 究 必 须通 过分析 这一过 程的中介变量 来展开。 所
以，研究组织复杂性与组织效能间的中介变量，就成为 探讨有效 应对组织复杂性的关键问题。 复杂适应系统理论为我们研究这些中介变量提供了 可借鉴的思路。霍兰
[ 33 ] 此 自组织 过 程的速 度、 形式、 活力和适 应性的变化。
将以
往组织复杂性研究中出现 最多的结 构、战略和目标复杂 划分为潜在 复 杂 性和活跃 复 杂 性， 并 提出了活跃 的 复 杂 性与组 织 绩 效 为 倒 U 曲线 关 系， 潜 在 的 复 杂 性 与组织绩效有正相关关系的观点。据此，本文提出 ： 假设 1 ： 组织复杂性与组织效能呈倒 U 型曲线关系 假设 1a ： 结构复杂性与组织效能呈倒 U 型曲线关系 假设 1b ： 战略复杂性与组织效能呈倒 U 型曲线关系 假设 1c ： 目标复杂性与组织效能呈倒 U 型曲线关系 2 . 组织复杂性与复杂适应性 ( 1) 复杂适应性 霍兰
战略管理
转型背景下企业有效应对 组织复杂性的机理研究 *
○ 吕鸿江 刘 洪
摘要 如何借助不同类型的组织复杂性为企业创造效 能已成为当前理论界及实践 界 研究的热点。 本文 基于文 献研究 提出了不同组 织复杂性与组 织效能的关系及影响 这一关系的复杂适应性 机 理的假设。 实证 研究 表明， 转 型经济环 境下，结构复杂性与组织效能 存在倒 U 型曲线 关系， 战略复杂性与组 织效能 存在 U 型曲线关系， 目标 复杂性与组织效能存在倒 U 型曲线关系 ；在复杂适应性 的五个维度中，动态适应在组织复杂性与组织效能关系中 起完全中介 作用 ；自组学习及自主创新在这一关系中起部 分中介作用 ； 自发变革和柔性协作的中介作用不显著。研 究结论对企业有效应对组织复杂性有重要指导意义。 关键词 组织复杂性 ；组织效能 ；复杂适应性 （70732 0 0 2） 、国家 * 本文受国家自然科学基金重点项目 自然 科 学基 金 项目 （70 872 0 41） 、 新 世 纪 优秀人 才支 持 计划（N C E T- 0 5- 0 453） 、江苏省高校研究生科研创新 计划（C X0 8 B _ 0 4 4R）和南京大学优秀 博士论文培育基 金资助 企 业 怎样 有 效 应 对不同 类 型的 组 织 复 杂 性 是 当 前 组织管 理 领域 亟 需 探 讨 的问题。 20 05 年底， 普 华 永 道 进 行了主 题为 “ 扩展 全 球 业 务与应 对营 运 复 杂 性 挑 战” 的 第九次 全 球 C E O 调 查， 结果 表明 ：复 杂 性 增 加是当 今商业活动中不可避免的因素， CEO 们普 遍将处理复杂 性作为首要任务，但 这种清晰的认识与他们有效 处理复 杂性的能力之间存在巨大的差距。他们无法确定怎样才 能让组织复杂性既能给企业带来积极影响，又不致于产 生消极作用。 因此， 在 未 来十 年中， 决 定 商场胜 负的
基于复杂性理论的创意产业集群动力研究的开题报告
基于复杂性理论的创意产业集群动力研究的开题报告1.研究背景和意义随着我国经济的快速发展，创意产业在国民经济中的地位不断提高。
而创意产业的发展面临着多种挑战，例如创意生态系统的构建、人才培养和产业集群等。
为了推动创意产业的发展，需要在产业集群中寻找到动力的来源，以支撑集群的可持续性发展。
因此，探究基于复杂性理论的创意产业集群动力，对推动创意产业的发展具有重要的实践意义和理论价值。
2.研究目的本文旨在探究基于复杂性理论的创意产业集群动力，主要包括以下三个方面：①研究创意产业集群的动力机制和演化方式，分析集群内部与外部环境的相互作用关系，探究影响创意产业集群发展的关键因素。
②基于复杂性理论研究创意产业集群的自组织和自适应能力，分析创意产业集群内部的各种关系和行为规律，探究创意产业集群的演化路径和模式。
③探究创意产业集群的发展策略与路径，分析不同的集群发展模式和管理模式，探寻创意产业集群的可持续发展方案。
3.研究方法本研究采用定性与定量相结合的研究方法，主要采用文献分析、案例研究、深度访谈等方法进行实证研究。
文献分析：通过收集相关文献，系统地梳理创意产业集群的相关理论、研究方法和案例研究，为后续的深度访谈和案例分析提供理论支撑和参考。
案例研究：选取国内外典型的创意产业集群作为研究对象，进行实地访问和深入调研，分析集群内部的运行机制、产业链的构成和演化，以及集群的组织结构和管理模式等，尝试探究创意产业集群的发展策略与路径。
深度访谈：针对相关从业者、专家学者、政府官员和其他相关人士开展深度访谈，以获取更加准确的数据和信息，深入探究创意产业集群的动力机制和发展方向。
4.研究内容本研究主要包括以下方面内容：（1）创意产业集群的动力机制和演化方式：研究创意产业集群的组织形式、运行机制以及产业链的构成和演化，分析创意产业集群内部与外部的相互作用关系，探究影响创意产业集群发展的关键因素。
（2）基于复杂性理论研究创意产业集群的自组织和自适应能力：分析创意产业集群内部的各种关系和行为规律，探究创意产业集群的演化路径和模式。
从复杂性角度看组织设计与变革
从复杂性角度看组织设计与变革组织设计与变革是现代管理中的重要议题，针对复杂性的角度来分析这一问题可以更全面地理解其影响和挑战。
从复杂性的视角来看，组织设计和变革涉及多个因素的相互作用，不仅包括内外环境的变化，还包括组织内部成员之间的交互和协作。
本文将探讨组织设计与变革在复杂环境中的挑战，并提出相关的解决方法。
一、复杂性视角下的组织设计与变革复杂性理论认为，组织是一个动态的、开放的系统，其内部各因素之间存在复杂的相互关系，这些关系会随着时间的推移而发生变化。
在组织设计与变革过程中，管理者需要考虑如何应对这种复杂性，并找到合适的方法来应对。
1. 考虑多维度的因素在组织设计和变革中，不仅需要考虑组织内外环境的变化，还需要考虑组织内部成员之间的互动关系。
管理者应该综合考虑组织的战略目标、组织结构、文化、技术和人力资源等多个因素，以及它们之间的相互影响，来进行有效的组织设计和变革。
2. 强调适应性和灵活性复杂环境下的组织设计和变革需要具备适应性和灵活性。
管理者应该关注组织内部的学习能力和创新能力，以及组织对外界变化的感知和应变能力。
适应性和灵活性可以通过建立信息沟通机制、培养员工的学习能力和提高组织的反应速度等方式来实现。
3. 强调网络和协作复杂环境下的组织设计和变革需要强调网络和协作。
组织内的不同部门和个体之间需要进行有效的沟通和协作，以应对复杂环境带来的挑战。
可以通过构建跨部门的团队、建立知识共享平台和提倡协作文化等方式来促进网络和协作。
二、应对复杂环境的组织设计与变革方法1. 引入系统思维系统思维是应对组织设计与变革中的复杂性的重要工具。
管理者可以采用系统思维的方法，将组织视为一个整体，并分析和解决组织内各要素之间的相互关系和影响，以达到更好的组织设计和变革效果。
2. 建立反馈机制在组织设计和变革中，建立有效的反馈机制可以帮助管理者了解组织的运行状态，并及时作出调整。
反馈机制可以通过定期的绩效评估和反馈、员工参与和反馈以及建立组织学习机制等方式来实现。
基于复杂性理论的产业群技术创新系统研究
差异性 、开放 性。产 业群 是指 在某一 特定 领域 中 （ 通常 以一 个主 导产业 为核 心 ） ，大 量 联 系密 切 的 企 业 以及相 关 支撑 机 构 在 空 间 上 集 聚 ，并 形 成 强 劲 、 持续 竞争优 势 的经 济 现 象 。产 业 群是 一 种 空 间组 织 形 式 ，它本质 上 是 由经济 主体 为 追 求 生 产成 本 、交 易成本等的降低以及便于技术创新而相互接成 的区 域 创新 网络 。产 业群 创 新 是 指从 事 同一 或 相关 产 业
以下 几方 面 ：
（ ） 产业 群创 新 系统 具 有 复 杂 性 结 构 及作 用 机 １ 理 。产业 群技 术创 新 系统 是 产 业 群 系统 内实 体 以及 实体之 间相互 关 联 形 成 的 有 机 整 体 ，他 们 相 互 作 用 于新 的 知 识 和技 术 的 引进 、开 发 、创 造 、提 升 、扩 散和使 用 的过 程 。如 果 令 Ｕ为 全 系统 ，用 ｓ表 示 产 业群创 新 系统 ，Ｓ＝｛ ， ｕ ｇ ｒ ｄ｝ 其 中 ｅ为企 业 ｅ ｍ， ， ，＆ ， 子 系统 ； 为市 场 子 系 统 ； ｍ Ｕ为 大 学 子 系 统 ； 政 府 ｇ为 机构子 系统 ； ＆ Ｒ Ｄ为研 究 、 实验 部 门子 系统 ， Ｅ为 ｓ的 环境 ， ｓ Ｘ Ｘ Ｅ ＝｛ Ｉ ∈Ｕ且 与 ｓ有 不 可忽 略的联 系 ｝ 。 产 业群 技术 创 新 系 统 的主 体 是 智 能 性 质 各 异 的 实体 ，各类 智 能 体 与 环境 持 续 不 断地 进 行 物 质 、能 量 、信 息 的交 流 。 在 产业 群 技 术 创 新 系统 中 ，实 体 之 间 、系统 与 环 境 之 间 的 非 线 性 作 用 呈 现 出 “ 涨 落” 与 “ 扰 ” 的特 征 。系统 内实 体 之 间互 动 、互 干 应 产生涨 落 ：某 一 实 体 的行 为 变化 ，通 常 会 引起 其 它 实体发 生 相 应 的 行 为 变 化 ，如 吸引 与 排 斥 、合 作 与竞 争 、促进 与 制 约 等 ；其 它 实 体 又 会反 过来 影 响 该 实体 ，相 互 间 的互 动 、互 应 即形 成 系 统 创 新 的 内 在诱 发 动力 。系统 与环 境 之 间互 动 、互应 产 生 干扰 ： 系统 与环 境变 化相 适应 ，环 境 变化 对 系统 产 生扰 动 ， 从 而打破 它们 之 间 既 有 的适 应 并 转 化 为 内 部 的相 互 作用 ，推 动 系统 改 变 实 体 特性 和 结 构 关 系 ；产 业 群 技术 创新 系统 可 以通 过 不 断学 习 、调 整 ，寻找 新 的 结构 和行 为模 式 ，达成 与变 化 了 的环境 的新 的适 应 ， 互动 、互应 产 生 创 新 的 外 在 诱 发 动 力 ，孕 育 出产 业 群技 术创 新系 统的 “ 整体 突 现性 ” 。 （ ）产 业群 技术 创 新 系 统 表 现 出 突 出 的复 杂 性 ２ 特征 。产业 群技 术 创 新 系 统 中 的实 体 是 不 同利 益 的 主体 ，他们 必然 以 “ 性 经 济 人 ” 的视 觉 来 追 求 自 理 身利益 的最 大 化 ，相互 间 的 竞 争 与 协 同 、促 进 与 约 束 、相互关 系 的适 应 与 调 整 总 是 围绕 着 自身 利 益 动 态 变化 的 ，呈 现 动态 联 盟 式 的松 散 结 构 。其 特 征 体
组织创新理论
组织创新理论伴随着全球化、网络化以及其他发展趋势，国际社会正在发生深刻的变化。
在当今这个快节奏而复杂的时代，企业如何保持激烈的竞争优势，成为一个迫切需要解决的问题。
因此，组织创新正在成为企业发展研究的热门话题和重要议题。
组织创新不仅涉及到企业的新产品、新服务、新流程、新技术和新市场创新，它还涉及到企业的文化、平台、战略创新等。
组织创新理论认为，创新是当今企业发展的必要条件，其发展模式基于复杂性理论，突出了组织内部知识和创新能力对创新机制的关键作用。
创新是企业发展的根本，它不仅涉及到企业的经营内容，还涉及到企业的组织形式、管理模式和结构的改革，这就要求企业能够迅速调整创新结构和活动，适应市场的发展和需求的变化。
组织创新理论认为，特定的组织结构是组织创新的关键，它可以激励创新。
组织结构可以让员工拥有参与决策的机会，并能够收集、利用和整合知识，从而形成新的组织结构和新的创新方式。
同时，组织架构应当实行科学分工，形成有效的特定方向和分类，建立激励机制和奖励机制，以激励创新活动并让创新活动更有效率。
组织创新理论还认为，组织内部的文化是组织创新的重要决定因素。
组织文化环境应当鼓励创新思想和态度，允许推陈出新，让员工能够更积极、更乐观地参与创新活动。
在组织文化环境中，管理者应该创造浓厚的创新氛围，鼓励员工冒险、试错，避免抑制创新活动，并为创新和失败同样受到奖励。
另外，组织创新理论还包括创新的传播方式以及创新的落实方式等。
传播是指传递知识、信息和经验的过程，是把知识从初创者传递给其他参与者的过程，是创新能否真正落实到组织内部的关键环节。
具体而言，组织应当建立一套完善的传播渠道和有效的传播活动，以有效地传播新创新，激发公司的创新活动。
落实是将创新转化为实际行动的过程。
在落实创新的过程中，企业要创造适合创新的环境，结合员工的能力和经验，充分发挥技能的同时，对其绩效进行评估和改进，把创新落实到企业实际活动中去。
以上就是组织创新理论的概述。
企业组织复杂性、存在时间与变革次序模式之间关系的研究
企业组织复杂性、存在时间与变革次序模式之间关系的研究[ 摘要]基于组织变革次序模式相关研究成果，探索次序模式形成的前提条件，采用实证方法研究不同组织内部环境条件下不同次序模式出现的可能性。
研究发现，企业组织本身的复杂性程度会对组织变革的影响力、层级、开放性次序模式产生显著影响，而组织存在时间不会对次序模式产生影响。
这表明，组织变革次序模式的选择的关键前提不是组织单元的自身内容，而是其与周边组织单元之间的关系。
[ 关键词]复杂性；存在时间；组织变革；次序模式1、“次序”的重要性战略转型及组织变革的“次序”特征从本世纪初开始得到学者们的普遍关注[1] ，AMJ 、AMR 等学刊相继出现了一些探索性研究[2] 。
“次序”问题存在和具有重要意义的前提是组织变革表现出过程性，即组织变革表现为一个持续进行的较长期的过程，而非一些学者所认为的激进过程（所有组织变革行为基本在同一时间发生）。
在组织变革的“过程观” 被更多人接受的前提下，其“次序”问题的重要性就俞加凸显。
狭义的“次序”问题即企业内不同组织单元在组织变革过程中所遵循的前后因果逻辑关系；广义的“次序”问题指企业组织变革行为在任何维度上所表现出的程序逻辑性。
“次序”问题具有重要意义的原因之一在于，企业内部不同组织部门或单元间在静态和行为特征上往往存在差异，如组织目标、功能要求、人员价值观、资源基础等，这些差异决定了它们需要不同的变革环境和动力来实施变革，从而对自身在整个组织变革过程中的次序提出了要求。
原因之二在于企业内不同组织单元之间多存在技术、经济上的逻辑联系，如业务流程联系、生产流程联系等，这种逻辑性的客观存在也决定了组织变革必须要强调次序性。
次序问题重要的深层次原因还在于，由于不同组织单元的变革刚性、扩散过程存在不同，其变革推进速度也必然不同，因此为保证组织变革在统一时间完成，不同组织单元变革开始时间也需要保持一定次序模式。
2、研究基础有关组织变革次序模式本身的研究主要有三类。
基于复杂性理论的企业知识创新系统研究
＊
郭 韬 楼 瑜 滕 响林
（ 尔 滨 工 程 大 学 哈 尔 滨 哈
摘 要
１０ ０ ） ５０ １
构 建 了一 个 集 知 识 创 新 过 程 、 识 创 新 模 式 、 识 创 新 环 境 场 三 位 一 体 的 企 业 知 识 创 新 系统 模 型 ， 知 知 阐述 了企
业 知 识 创 新 系 统的 结构 。在 此基 础 上 ， 析 了企 业 知 识 创 新 系统 的 复杂 性 特征 ， 指 导 企业 知 识 创 新 活 动 提 供 了一 个 分 为
新 的视 角 。
关键词
复 杂性
企 业 系统
知 识 创 新
１ 引
言
识 又 是与 人 密切 相关 的 ， 有 能 动 的 主 观 特 殊 性 ， 深 地 根 植 具 深
于人 的价 值 体 系 中 。
基 于上 述 知识 的 普遍 性进 行 推 论 ， 企业 的 知 识 创 新 系 统 也
当今 时 代 ， 识 资 源 已经 成 为一 个 企 业 保 持 持 久 竞 争 力 的 知
业 内部 的 群体 成 员 之 间 以及 这 些 成 员 与 企 业 外 部 的 上 下 游 企 业、 用户 之 间共 同分享 知 识 ， 生知 识萌 芽 ， 产 即创 造 出新 的产 品
以 自组 织理 论 、 复杂 适 应 系统 理 论 为 代 表 的复 杂 性 科 学 理
论 为企 业 知识 创 新 的研 究 提 供 了 有 力 的工 具 。企 业 的 知 识 创 新 表 现 出很 强 的复 杂 系 统 特征 ， 复杂 性 科 学 的视 角 出发 考 察 从 企 业 的知 识 创新 ， 建 集 创 新 过 程 、 式 和 环 境 为 一 体 的 企 业 构 模 知 识创 新 模 型 ， 解 决 以上 问 题提 供 了 一条 新 的途 径 。 为
复杂性背景下的创新创业研究：基于QCA方法
复杂性背景下的创新创业研究：基于QCA方法一、本文概述随着科技的飞速发展和全球化的深入推进，我们身处的世界变得越来越复杂多变。
在这样的背景下，创新创业成为了推动社会进步和经济发展的重要动力。
然而，如何在复杂性背景下有效进行创新创业，成为了摆在人们面前的一大难题。
本文旨在探讨复杂性背景下的创新创业研究，并基于定性比较分析（QCA）方法，深入剖析影响创新创业成功的关键因素及其组合路径。
本文将简要介绍创新创业在当前社会的重要性，以及复杂性背景对创新创业带来的挑战。
接着，我们将详细阐述定性比较分析（QCA）方法的理论框架及其在创新创业研究中的应用价值。
在此基础上，本文将通过QCA方法，分析不同案例中的创新创业实践，提炼出影响创新创业成功的关键因素。
本文还将探讨这些关键因素之间的组合路径，揭示它们在创新创业过程中的相互作用和影响机制。
通过这一研究，我们期望为创新创业实践者提供有益的参考和启示，帮助他们在复杂性背景下更好地把握机遇，实现创新创业的成功。
本文将对研究成果进行总结，并指出未来研究方向。
我们希望通过本文的研究，为创新创业领域的发展贡献一份力量，推动创新创业实践在复杂性背景下取得更大的突破和成就。
二、文献综述在复杂性背景下，创新创业研究已成为学术界的热点话题。
这一领域的研究涉及多个学科，包括经济学、管理学、社会学等。
复杂性理论为创新创业研究提供了新的视角，强调系统中各元素之间的非线性关系和动态互动。
QCA（定性比较分析）方法作为一种新的研究方法，在创新创业领域逐渐得到应用。
复杂性理论在创新创业研究中的应用主要体现在对创新过程和创业环境的理解上。
复杂性理论认为，创新创业是一个由多种因素相互作用的复杂系统，这些因素包括技术、市场、制度、文化等多个方面。
这些因素之间的非线性关系和动态互动导致了创新创业过程的复杂性和不确定性。
因此，复杂性理论强调在创新创业研究中需要关注系统的整体性和动态性，以及各元素之间的相互作用和影响。
中小企业复杂性创新机理研究
但面对 复杂多变 、 高度 不 确定 的竞 争环 境 ， 中小 企业 的简
单市场领 域创新 ， 如价格 手段创 新 、 诸 销售 方式 创新 等 ， 已 受到迅速 被竞 争 对手 跟 进 、 模仿 甚 至 赶超 的威 胁 。因此 ， 整合 多维 因素升 级 创新 水 平 ， 并探 索 复 杂 性创 新 ， 中小 在 企 业创新 理论研 究和实践 活 动中越发 显示 出重要性 。 理 论 界关 于 复 杂 性 创 新 的 研 究 ， 具 代 表 性 的 有 较 以下 ３类 。① 复 杂 性 技 术 创 新 研 究 ： ｂ ｒ Ｒｙ ｒｆ Ｒｏ ｅｔＷ ｃｏｔ
运 行 逻 辑 及 彼 此 交 互 关 系 的 复 杂 性 创 新 机 理 ， 而 通 过 进 对 科 技 型 中 小 企 业 … 福 建 海 源 自动 化 机 械 股 份 有 限 公 司 的 案 例 研 究 ， 中 小 企 业 在 复 杂 竞 争 环 境 中 打 造 核 为
德 认 为技 术 创 新 的 复 杂 性 一 方 面体 现 在 产 品 的生 产 要 素 间具 有 复 杂 关 系 ， 一 方 面 体 现 在 产 品 开 发 和 工 另 艺过 程 中不 同环 节 和 阶段 的 相互 作 用 的 复 杂 性 。② 复 杂性 过 程 创新 研 究 ： 要 素 本 身 的 复 杂 性 研 究 基 础 上 ， 在 理 论 界逐 步 着 眼要 素 创 新 过 程 的 复 杂 性 分 析 。 Ｎｅｓ ｎ ｌｏ
第２ 卷 第 ｌ ８ 期
２ １ １ ０１年 月 科技 Nhomakorabea进
步
与
对
策
Ｖｂ１２８ Ｎ ｏ Ｏｌ ． ．
Ｊ ｎ． ０１ ａ ２ １
Ｓｃ ｅ ｅ＆ Ｔｅ ｈ ｏｌ ｇｙ Ｐｒ ｇｒ ｓ ｎ ｉ ｙ ｉ ｎｃ ｃ ｎ ｏ ｏ ｅ ｓａ ｄ Ｐｏｌｃ
复杂环境下组织创新能力评估与提升研究
复杂环境下组织创新能力评估与提升研究在如今全球化、技术进步和市场竞争日益激烈的背景下，组织创新能力对于企业的持续发展和竞争优势至关重要。
然而，复杂环境下的组织创新能力面临着巨大的挑战。
本文将就复杂环境下的组织创新能力进行评估与提升的研究进行探讨。
首先，复杂环境对于组织创新能力的评估具有重要意义。
因为各种外部和内部的不确定性和复杂性因素会对企业的创新能力产生影响。
评估组织创新能力不仅可以帮助企业全面了解自身的创新能力水平，还可以识别出潜在的创新瓶颈和问题。
在评估中，我们可以从组织结构、管理机制、人员素质和文化氛围等方面进行考察。
其次，提升组织创新能力需要综合考虑多个因素。
首先，组织需要具备开放的创新战略，鼓励员工提出新的想法和观点，并为其提供支持和资源。
其次，组织需要建立和完善创新激励机制，激发员工的创新热情和动力。
另外，组织应该注重创新的组织文化和氛围，鼓励员工在创新中承担风险并接受失败。
最后，组织应该通过创新能力培训和引进外部创新资源等方式来提升员工的创新能力。
在复杂环境下，组织创新能力评估与提升研究也需要考虑到以下几个挑战。
首先是不确定性因素。
随着环境的变化和不确定性的增加，创新能力的评估变得更加复杂。
在评估过程中，我们需要考虑到外部环境的变化以及内部因素的相互作用。
其次是创新风险的控制。
在复杂环境下，创新面临着更多的风险和不确定性，组织在创新过程中需要找到平衡点，既要鼓励创新又要控制创新风险。
最后是组织文化的融合。
复杂环境下的组织往往由多个部门或企业组成，不同的组织文化可能存在冲突和差异。
提升创新能力需要在组织文化融合的基础上建立协同创新机制。
针对以上挑战，我们可以采用一些策略来提升组织创新能力。
首先，建立敏捷创新机制。
通过建立灵活的组织结构和流程，能够快速适应外部环境的变化和需求。
其次，跨团队合作。
将不同部门和团队的知识和资源整合起来，促进知识的共享和创新的合作。
同时，也要重视跨界合作，与其他企业或研究机构联合进行创新项目，共同解决问题。
从复杂性理论角度看企业战略制定研究
从复杂性理论角度看企业战略制定研究第一章：引言企业战略制定是现代管理研究中一个极其重要的话题。
企业战略制定研究的目的是通过对企业战略制定过程的分析，探究制定战略时所涉及的各种影响因素，并寻找出合适的战略选择。
现代的企业竞争已经日趋激烈，因此，企业战略制定成为了企业内部的一个关键环节。
而复杂性理论的出现则使得企业战略制定的研究变得更加深入和系统。
本文将从复杂性理论的角度出发，对企业战略制定的影响因素进行探讨，以期为企业战略制定提供理论支持与启示。
第二章：复杂性理论的介绍复杂性理论作为一种新的科学观念，它的出现使得我们对于复杂问题的理解更加深入和全面。
复杂性理论把世界看作一个复杂系统，它认为每个系统中包含了大量的互相关联的子系统以及关系，而且这些子系统之间存在着非线性关系和动态的行为。
因此，正是由于复杂性的存在，需要一种新的方法来描述和理解这个复杂的世界。
复杂性理论可以用来研究企业战略制定，因为企业的内部和外部环境都是一个复杂系统，涉及到了数量众多的因素以及这些因素之间的相互关系，因此，需要一种全新的视角来对企业战略制定进行解析。
第三章：复杂性视角下的企业战略制定1. 非线性关系复杂性理论认为，系统中的因素之间存在着非线性的关系，也就是说，系统的整体行为并不由其各因素的简单加和产生。
在企业战略制定中，也存在着非线性关系，企业采取某个战略决策可能产生的效果并不取决于某个因素，而是取决于所有因素的交互作用。
因此，在制定战略时需要考虑到所有因素之间的复杂交互关系。
2. 动态行为复杂系统的行为具有多样性和动态性，而不是像我们通常所认为的那样固定和可预测。
在企业战略制定中，企业所面临的内部和外部环境都是动态的，经济、技术、政策等因素都在不断变化。
因此，企业的战略制定也应该是动态的，随着环境变化而灵活调整，不能局限于固定的方向和方式。
3. 自组织性复杂系统中的组成部分之间存在着自组织的关系，这些关系并不需要外部介入就能够自然而然地形成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于复杂性理论的企业组织创新研究
企业组织创新是企业组织系统演化的重要内容,兴起于20世纪70年代的“复杂性理论”为企业组织理论的研究提供了新的视角,在企业组织创新领域引入复杂性理论的思想与方法具有特殊意义。
在当前组织创新的研究中,复杂性理论视角的研究成果尚不多见,正是在这样的背景下,本论文尝试在复杂性理论的视角下对企业组织创新理论展开研究。
本论文回顾了创新理论、管理组织理论和复杂性理论的演进过程和主要内容,全面解析了管理学中对“组织”的定义,在系统回顾国内外学者对“组织创新”涵义界定的基础上,将企业组织创新的含义界定为:企业组织创新是企业对其组织子系统的创新,即企业的管理者和其他成员为使企业系统适应外部环境的变化或满足企业自身内在的成长需要,对企业的机体、运行方式的创造性的调整、开发和完善过程。
论文认为,企业组织创新的内容包括企业组织结构的创新,企业组织流程的创新,企业组织文化创新等。
论文构建了企业创新系统,将企业创新系统划分为知识创新、技术创新、组织创新和管理创新等四个子系统,分别分析了企业组织创新与企业创新系统中的知识创新、技术创新和管理创新的相互作用。
论文分析了企业组织创新中自组织与他组织的一般原理,从企业生态系统的复杂性、企业系统自身的复杂性和企业组织创新的主体的复杂性三个方面,分析了企业组织创新的环境与主体的复杂性机理。
本论文构建了企业组织创新的动力系统和阻力系统。
企业组织创新的动力包括内部动力和外部动力。
其中外部动力包括来自企业的一般环境因素的间接动力和来自企业的特殊环境因素的直接动力;内部动力来自企业生存与成长需要的根本动力和来自企业内部直接动力。
在企业组织创新的动力系统中,生存与成长的动力是企业组织创新的根本动力,是企业组织创新动力系统的核心要素。
某一个直接动力因素可能会独立引发企业的组织创新活动,也可能由若干直接动力因素共同作用引发企业的组织创新活动,但归根到底组织创新的动力都来源于根本动力因素。
企业组织创新的阻力也可以分为内部阻力与外部阻力,其中外部阻力包括来自企业的一般环境因素阻力和来自企业的特殊环境因素的阻力;内部阻力包括来自于企业成员个体的阻?源于企业组织层面的阻力。
在企业组织创新的内容方面,论文详细分析了组织结构创新、组织流程创新
和组织文化创新的内容,并从复杂性理论韵视角,对组织结构创新、组织流程创新和组织文化创新进行全面解析。
在企业组织创新的过程方面,论文从企业组织创新的一般过程入手,总结提出企业组织创新过程的五阶段模型;借鉴复杂性理论中的自组织临界态理论,对企业组织创新的临界点进行了分析和判定:借鉴复杂适应系统理论,对企业组织创新过程的涌现性机理进行了分析。
论文从企业系统动态演化全过程的视角分析了企业演化进程中不同阶段组织创新活动的特点。
在此基础上,论文借鉴复杂性理论,从企业系统演化全过程中组织创新活动的不确定性、组织创新活动引入的负熵流实现企业持续成长、企业组织创新的效果是维持企业系统演化过程中组织系统的鲁棒性三个方面,阐述企业系统演化过程中组织创新的复杂性问题。
论文构建了企业组织创新的系统动力学模型,应用系统动力学仿真实验工具,对实际企业KF公司的组织创新进行了仿真实验。
通过KF公司组织创新的系统动力学仿真,验证了模型的可靠性和有效性,并为KF公司的组织创新活动提供了借鉴。
最后,论文从自组织理论视角出发提出:在企业组织创新活动中,应引入并加强自组织管理思想,建立柔性化的组织结构促使组织系统形成耗散结构,基于自组织管理推动企业管理者的角色应转变为“信息传递者”、“沟通组织者”的角色,应建设自组织的员工群体,应增强组织创新动力为企业机体的自组织进化创造条件,应把握组织创新的分叉点,应通过诱发混沌提高组织创新的质量。
从复杂适应系统理论的视角出发提出:应加强企业系统中适应性主体与介主体的适应性学习,强化企业系统的正反馈机制,培养具有高度适应能力的企业员工,应培植有利于企业系统自适应演化的多元文化,应保证流的渠道和传播速度,从观念创新入手优化企业系统的行。