如果我是老板

如果我是老板

今天我在这里为公司工作，为的是明天别人为我工作，与公司共同成长是我的向往，当公司成为参天大树之时，我已成为粗壮的树枝。愿我们全体员工以老板的角度去看问题，以老板的立场去处理工作中的每一个细节，在这里我仅代表个人的观点和建议，如果我是老板我会用心做好以下工作——

一．激励机制

1．物质激励

底薪、奖金、工龄，是直接影响员工切身利益的重要因素，薪资的分配合理、公平直接影响员工工作的积极性，为公司工作多年的应该是符合公司发展要求的员工。哪怕是工龄工资按每年递增3%-5%，根据职位定递增幅度，这样对人才的流失也有一定的控制性。

2．目标激励

组织目标是通过各个团队以及个人的共同努力来实现的，目标具有引发、导向、激励的作用，公司管理者可以通过公司的总目标分解成小团队目标，以达到调动员工工作积极性的目的。

3．信任激励

对员工的信任感得到是责任感，信任能唤起员工最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力，为企业出谋划策。

4．行为激励

树立员工榜样有利于提升企业形象，通过宣传员工和模范员工的行为能激发其他员工的工作情绪，从而起到强烈的示范作用，引导其他员工的行为。

5．情感激励

关心员工的工作及生活等方面，建立人与人之间的感情关系，给予适当的帮助，使被管理者处处感到自已得了重视和尊重，以增强员工对企业的归属感。企业需要以厂为家的员工，员工也需要有归属感的一个家。

6表扬激励

管理者对员工的充分认可，肯定就应该得到表扬、赞赏。赞赏和肯定可以激励员工以饱满的精神状态投入工作，奖不一定需要金钱和物品，通过言语的方式有时候比金钱的奖励更有效应。

7．危机意识

随着竞争日益激励，作为企业的管理者，必需适时向员工灌输危机意识，让员工意识到企业面临的生存压力及由此可能对员工的工作、生活等方面带来的不利影响，以此有效的激励员工积极主动的努力工作。

二、企业文化

1．规章制度

规章制度的制定是对顺利开展工作的一些不良行为的约束，这种约束对事不对人，如同一个火盆，谁碰就炀谁，

2．员工培养

作为一个企业他必须具备为自已输送人才的功能，使一个平凡的人通过学习去完成不平凡的工作任务，充分运用各种会议、宣传专栏、标语等形式宣传公司的规章制度，传播思想、打击不良工作作风，营造有利于提高员工思想，文化素质的氛围。培育以“八有”为标准的新世纪员工形象，有爱国家爱企业的思想境界，有与时俱进的的道德理念，有敢为人先的创新精神，有熟练过硬的业务素质，有脚踏实地的工作作风，有文明向上的交际

形象，有健康科学的生活方式，有乐于奉献的高尚情怀。

3．经营理念、服务意识

一个企业必须有自已的经营理念，我认为用——诚信、互利、合作、发展作为公司的经营理念比较合适。某企业某个人如果失去了诚信就等于失去了根基，如果不是互利双赢的生意是不可能走在一起的，没有一个合作的精神这个企业的资源是有限的，没有一个长远发展目标的企业它是会被淘汰的。

4．服务意识

服务态度的标准就是热情、主动、礼貌、谦卑、耐心、周到必须体现在员工的服务工作中，形成一种服务意识，经营是前提，管理是关键、服务是支柱，服务质量不仅是管理的综合体现，而是直接影响经营业绩的根源。时时以顾客满意为标准把握自己的言行，形成良好的服务意识。

5．适时安排全体员工做一些聚会或组织一些文艺活动以增凝聚力

三、用人意识

1．人才意识

要形成崇尚科学、崇尚文明、尊重人才、爱护人才的良好风气，积极培养人才，引进人才，造就环境留人、平台留人、待遇留人、感情留人的氛围。人才的使用要量材选用，根据每个人的长处选拔进行培训。

2．关爱员工

要把员工当成兄弟姐妹，他们是带着理想而来，要想他们全心全意为公司付出，我们必须尊重、理解、支持员工，让员工充分发挥他的工作能力，帮助员工实现他的理想。

3信任员工敢于授权

作为一个老板管理一个企业要支持管理者敢于授权，工作不要从头管到脚，否则太多的细节会掩盖真正的工作重点，而员工永远学不会自已处理问题，尽可能的让员工发挥创造和创新意识。授权是培养他人、成就自己的最好途径，授权是一种投资，不但能让他人成长才干，而对自已更是能力的培养，员工能力提升了我们更能集中精力去处理更有价值的事情，有效地授权是企业成功的大秘诀，偶尔亲力亲为是有必要的，但凡事都亲力亲为的人是不能能成为优秀的领导的，只有愿意授权的领导通过合理有效地授权达到和下属双赢，才是一个出色的领导者。

4．用人不疑疑人不用

确定重用某人之前必须慎重分析他的品德、综合能力、是否能担此重任，相信自已的眼光与判断，既然肯定就要让他充分发挥，不能因一些小事情或错误改变对他的看法，更不能听旁人的一些小报告就一锤定音，相信事实再做处理。

四、发展方向、市场定位

1．行业内部竞争表现为批发市场的整合，随着我国市场经济不断深入的发展，各地区的市场相继兴建，其发展速度和发展规模超出了我们的想象，这标志着商贸批发市场自身的行业竞争日趋激烈，这更警示我们应该将我们的销售产品进行市场定位，应该侧重于哪种营销模式，建议一、我们如果真正目标视为批发客户，我们将批发销售发挥最大限度的优势条件，努力提高管理及服务水平，规范经营行为，引进更多的优质产品及知名品牌，降低利润，以薄利多销做真正的机电批发强者，走自已的路，让人家无路可走！建议二、做直营店零售兼批发，加大直营店发展的步伐，加强各门店管理，做强做大做精做细，占有绝对的市场份额，提高利润，扩增直营店能够有效显示公司的实力，提供形象规范，特别是旗舰店的形象展示很有说服力，同时更能有效地提高我们品牌知名度和美誉度

五、营销策略

五、控制成本