某药业公司组织架构图(ppt 28页)
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神威药业组织架构设计图
神威药业第一阶段组织架构设计
薪资委员会 提名委员会
董事会 总经理
资本运作 资
资本 本运 运作 作分
析
运营保障
财务审计 经营审计
企业战略规划 战战战 略略略 分评实 析估施
绩效委员会 专家委员会
运营兼研发副总
财务副总
行政副总
品质副总* 营销副总*
产项 品目 研小 发组
采 购 部
工 艺生 技产 术
机 动 部
基 建 部
储 运
会 计
销 售 会 计
财 务
人 力 资 源
总 经 办
信 息 技 术
安 保 部
质质 控保
经 营 公 司
外 贸 部
原材料采购 辅助性材料
采购 非生产性采购 供应商管理
公司总部
大药房
生产管理 生产车间
原材料仓库 总帐报表会计信用与风险管理 预算分析会计
成品仓库 应收应付会计 销售内勤
财务分析
饮片公司
部门在图上的位置不代表职位高低，职位 完全由职位评估决定
燕郊 内部机密
神威营销组织架构的设计
董事会 总经理
市场总监
经营公司总经理
销售总监
行政副总
()
RX N RX 2 RX 1 OTC
公 共 关 系
医 药 信经组
品 经组
品 经
组
康 健
理理理
媒 体
客 计户 划服
辅助材料仓库 固定资产会计
备品备件仓库 税收会计
固定资产
出纳
劳动防护用品 成本费用会计
运输队
现金管理
人力资源规划 培训 招聘
薪资福利 绩效考核
行政
公共关系 档案管理
薪资委员会 提名委员会
董事会 总经理
资本运作 资
资本 本运 运作 作分
析
运营保障
财务审计 经营审计
企业战略规划 战战战 略略略 分评实 析估施
绩效委员会 专家委员会
运营兼研发副总
财务副总
行政副总
品质副总* 营销副总*
产项 品目 研小 发组
采 购 部
工 艺生 技产 术
机 动 部
基 建 部
储 运
会 计
销 售 会 计
财 务
人 力 资 源
总 经 办
信 息 技 术
安 保 部
质质 控保
经 营 公 司
外 贸 部
原材料采购 辅助性材料
采购 非生产性采购 供应商管理
公司总部
大药房
生产管理 生产车间
原材料仓库 总帐报表会计信用与风险管理 预算分析会计
成品仓库 应收应付会计 销售内勤
财务分析
饮片公司
部门在图上的位置不代表职位高低，职位 完全由职位评估决定
燕郊 内部机密
神威营销组织架构的设计
董事会 总经理
市场总监
经营公司总经理
销售总监
行政副总
()
RX N RX 2 RX 1 OTC
公 共 关 系
医 药 信经组
品 经组
品 经
组
康 健
理理理
媒 体
客 计户 划服
辅助材料仓库 固定资产会计
备品备件仓库 税收会计
固定资产
出纳
劳动防护用品 成本费用会计
运输队
现金管理
人力资源规划 培训 招聘
薪资福利 绩效考核
行政
公共关系 档案管理
药店企业组织机构设置框架图
﹀﹀店组织机构设置框架图办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。
7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。
3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。
4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。
5）报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6）饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。
7）新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。
3. 个人卫生应注意以下几点：1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
2）下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
3）禁止在办公区域抽烟。
4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
企业负责人：﹀﹀（执业药师）职能：负责企业日常管理，负责提供必要的条件，保证质量管理部门和质量管理人员有效履行职责，确保企业按照《规范》要求经营医疗器械。
连锁药店组织架构设计 ppt课件
29
6）商品配送功能
❖ 连锁企业总部物流配送服务一般是以配送 中心为核心，集中采购、统一配送，高效 率地将门店销售的商品及经营所需的原料 和用具送达各连锁店，从而达到降低成本、 提高门店运作效率的目的。
❖ 连锁企业的规模效益有很大一部分是通过 总部的物流服务功能实现的。
连锁药店组织架构设计 ppt课件
第三章
连锁经营企的组织结构设计
连锁药店组织架构设计 ppt课件
1
本章内容
❖ 一、连锁经营组织结构设计的程序 ❖ 二、连锁总部的组织结构设计 ❖ 三、连锁门店的组织结构设计 ❖ 四、连锁配送中心的组织结构设计
连锁药店组织架构设计 ppt课件
2
一、连锁经营组织结构设计的程序
连锁经营组织系统的确立是 连锁企业发展的重要环节，良好 的组织结构是连锁经营企业获得 市场成功的必备条件之一。
27
4）营销功能
❖ 营销概念，它是指涵盖商品采购、价格制 定、整体形象塑造、服务设计等为一体的 一系列活动，是一个相当广义的概念。
❖ 总部应该从战略的角度安排各种营销方案 的工具和组合，从根本上提升企业的竞争 力。
❖ 营销是连锁总部必须长期研究的内容。
连锁药店组织架构设计 ppt课件
28
5）店铺开发功能
❖ 专业化发展的连锁组织机构通常采取集权的直线 制形式，有利于控制和降低成本；
❖ 多样化发展的连锁企业组织结构通常采用分权的 事业部制，有利于充分发挥各业务模块的积极性。
❖ 连锁企业不同的竞争战略对企业组织的集权程度、 规范化程度、标准化程度、考核激励及组织文化 有不同的要求。
连锁药店组织架构设计 ppt课件
8
连锁企业的组织框架
❖ 基本框架：总部与门店
某制药公司组织结构设计与部门职责(ppt 73页)
第18页
黑龙江xx制药有限公司
采购管理部部门职责
组织结构设计及部门职责报告
1. 根据年度生产计划，制定年度原材料、标准设备零部件的采购计划并组织实施； 2. 确定合理的原材料和设备零部件采购量，及时了解原材料存货情况和现有设备状
况，进行合理采购； 3. 汇总各部门的原材料、设备零部件采购申请单，编制原材料、设备零部件采购作
第15页
黑龙江xx制药有限公司
信息管理部岗位设置——3人
组织结构设计及部门职责报告
信息管理部部长
ERP管理岗位
1人
（兼软硬件维护）
网站管理岗位
1人
（兼软硬件维护）
注：软、硬件的维护由ERP管理员与网站管理员共同负责。
第16页
黑龙江xx制药有限公司
信息管理部部门职责
组织结构设计及部门职责报告
1. 负责公司办公自动化实施工作，提高管理科学化、规范化水平； 2. 负责计算机网络系统正常工作； 3. 负责软件、硬件的购置计划工作； 4. 负责公司的软件、硬件日常维护与升级等工作； 5. 负责公司ERP系统的实施、推广和维护； 6. 负责公司的网站建设、更新和维护； 7. 负责计算机各种档案信息、资料的保密性、安全性、完整性工作； 8. 负责向各级部门按规定提供信息资料； 9. 承办公司领导交办的其他工作。
用； 9. 积极协同其它部门，处理供应商在质量、技术、付款方面的问题，负责原材料、
设备采购过程中的退、换货工作； 10. 负责原材料、设备和产成品的装卸工作以及虎林分厂的其他装卸工作； 11. 承办公司领导交办的其他工作。
第19页
黑龙江xx制药有限公司
生产管理部岗位设置——3人
组织结构设计及部门职责报告
神威药业组织架构设计图
务
•销 大 •销 售区售 行省拓 政经展
理
•人 力 资 源
•销 售 会 计
•储 运 部
* 注： 大区经理辖区的划分按行政省.基本上每一
个省为一个大区.对于个别边远省份可以由 临近省份代管
•O T C
•R X •组 1
•R X •组 2
•R X •组 N
•城 乡
•康 •商 健务
•内 勤
•办事处
PPT文档演模板
神威药业组织架构设计 图
PPT文档演模板
2020/11/30
神威药业组织架构设计图
神威药业第一阶段组织架构设计
• •
•
•
•运营兼研发副总
•薪资委员会 •提名委员会
•董事会 •总经理
•
•
•资本运作 资
资本 本运 运作 作分
析
•财务副总
•运营保障
•财务审计 •经营审计
•企业战略规划 战战战 略略略 分评实 析估施
•绩效委员会 •专家委员会
•行政副总
•品质副总* •
• • •
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•
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产项 品目 研小 发组
采 购 部
工 艺生 技产 术
机 动 部
基 建 部
储 运
•
会 计
销 售 会 计
财 务
•
人 力 资 源
总 经 办
信 息 技 术
安 保 部
质质 控保
•原材料采购 •辅助性材料
•采购 •非生产性采购 •供应商管理
神威营销组织架构的设计
•董事会 •总经理
•市场总监
•经营公司总经理
•销 大 •销 售区售 行省拓 政经展
理
•人 力 资 源
•销 售 会 计
•储 运 部
* 注： 大区经理辖区的划分按行政省.基本上每一
个省为一个大区.对于个别边远省份可以由 临近省份代管
•O T C
•R X •组 1
•R X •组 2
•R X •组 N
•城 乡
•康 •商 健务
•内 勤
•办事处
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神威药业组织架构设计 图
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神威药业组织架构设计图
神威药业第一阶段组织架构设计
• •
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•运营兼研发副总
•薪资委员会 •提名委员会
•董事会 •总经理
•
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•资本运作 资
资本 本运 运作 作分
析
•财务副总
•运营保障
•财务审计 •经营审计
•企业战略规划 战战战 略略略 分评实 析估施
•绩效委员会 •专家委员会
•行政副总
•品质副总* •
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产项 品目 研小 发组
采 购 部
工 艺生 技产 术
机 动 部
基 建 部
储 运
•
会 计
销 售 会 计
财 务
•
人 力 资 源
总 经 办
信 息 技 术
安 保 部
质质 控保
•原材料采购 •辅助性材料
•采购 •非生产性采购 •供应商管理
神威营销组织架构的设计
•董事会 •总经理
•市场总监
•经营公司总经理
某药业公司组织架构图(ppt 28页)
大专以上学历70%，生产基地628人。 集团总部：哈尔滨市开发区衡山路18号B区10楼 生产基地：五常市亚臣大街27号 隶属关系：属葵药集团子公司之一
生产能力：有四条符合GMP标准的国产生产线，投资8000余元的 GMP达标扩建工程正在建设之中。目前可生产片剂、丸剂、胶囊 剂、口服液等8种剂型的葵花牌系列产品109个品种，年可综合 生产各类中成药约3000吨，GMP达标工程今年底竣工后，生产能 力可提高2—3倍。 主要品种：葵花牌护肝片、小儿肺热咳喘口服液、胃康灵、脑 立清、熊胆痔灵膏、六味地黄丸、牛黄消炎片等。
袁乐平 男 1948年8月生，是大专双学历，经济学专家，葵花药业副
总，原松花江地区经委副主任，现黑龙江省政协常委，经济委员会委员 ，工业组副组长。1993年——1995年间，连续三次就搞活国有大中型企 业进行专题研究组成员，研究报告起草人，对CI战略开发做出了主要贡 献，被誉为黑龙江省“研究CI理论、各牌战略第一人”
五常塑料有限公司简介
地 址：黑龙江省五常市 生产项目：聚乙烯大棚膜、地膜等 生产能力：1万吨 生产设备：意在利、德国、中国 年销售额：6千万元 职工人数：432人 资产总值：6千万元 产品荣誉：连续4年被评为黑龙江省名牌产品 行业地位：东北三省产销量第一
深圳常星泰塑胶有限公司简介
地 址：深圳市龙岗区 生产项目：PVC塑胶原料 年销售额：2千万元 生产设备：国产 资产总值：1千万元 产 品：专门供应港、台、日商 行业地位：属于小型企业
端
销售总监
员
人员、经 生、经理、
理 、 业 务 店员
科长、业
务员
10 指 挥 终端
11
目标 客户
12
售后 服务
13 合 作 伙伴 的选 择
生产能力：有四条符合GMP标准的国产生产线，投资8000余元的 GMP达标扩建工程正在建设之中。目前可生产片剂、丸剂、胶囊 剂、口服液等8种剂型的葵花牌系列产品109个品种，年可综合 生产各类中成药约3000吨，GMP达标工程今年底竣工后，生产能 力可提高2—3倍。 主要品种：葵花牌护肝片、小儿肺热咳喘口服液、胃康灵、脑 立清、熊胆痔灵膏、六味地黄丸、牛黄消炎片等。
袁乐平 男 1948年8月生，是大专双学历，经济学专家，葵花药业副
总，原松花江地区经委副主任，现黑龙江省政协常委，经济委员会委员 ，工业组副组长。1993年——1995年间，连续三次就搞活国有大中型企 业进行专题研究组成员，研究报告起草人，对CI战略开发做出了主要贡 献，被誉为黑龙江省“研究CI理论、各牌战略第一人”
五常塑料有限公司简介
地 址：黑龙江省五常市 生产项目：聚乙烯大棚膜、地膜等 生产能力：1万吨 生产设备：意在利、德国、中国 年销售额：6千万元 职工人数：432人 资产总值：6千万元 产品荣誉：连续4年被评为黑龙江省名牌产品 行业地位：东北三省产销量第一
深圳常星泰塑胶有限公司简介
地 址：深圳市龙岗区 生产项目：PVC塑胶原料 年销售额：2千万元 生产设备：国产 资产总值：1千万元 产 品：专门供应港、台、日商 行业地位：属于小型企业
端
销售总监
员
人员、经 生、经理、
理 、 业 务 店员
科长、业
务员
10 指 挥 终端
11
目标 客户
12
售后 服务
13 合 作 伙伴 的选 择
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业名片之二
——运作机制
公司自成立伊始，就从现代企业制度的最新理论出发，严格按照《公司法 》的有关规定和国际惯例进行组织结构设计，尽力避免中国民营企业在发展过 程中常见的“家族统治、任人唯亲、夜郎自大”等弊端。
在组织机构上，公司建立了以销售和生产为重心的三级管理体制，做到环
节简练，便于沟通；上行下效，令行禁止。
成功从这里开始
1、集 团 架 构 葵花集团
总裁办
葵花 药业 有限 公司
五常 塑料 有限 公司
黑龙 江省 常星 棚膜 有限 公司
深圳 常星 泰塑 胶有 限公 司
哈尔 滨常 星防 水材 料有 限公 司
2、 葵花药业有限公司组织架构图
葵花药业董事会 董事长 总经理
生 产 设 备 副 总
供 应 副 总
销 售 公 司 总 经 理
葵花药业欢迎您的加 盟
一组惊人的数字——“葵花现象”：
——1998年底，销售收入1328万元，上缴税金77万元， 实现利润10万元；
——1999年底，销售收入3047万元，上缴税金326万元， 实现利润102万元；
——2000年底，销售收入1.1亿元，上缴税金1175万元， 实现利润828万元；
——2001年底，销售收入3亿元，上缴税金4248万元， 实现利润4000万元。
掀起她的盖头来 让我们来看看她的脸
——沧桑而灿烂的笑容——生机勃勃的今天
——公司现状
企业名片之一
企业类型：有限责任公司 注册资金：1380万元 经营范围：中成药制造 资产总值：2.5亿元 占地面积：4.3万㎡ ，新增面积8.1万㎡左右 建筑面积：1.8万㎡ ，新建面积3.2万㎡左右 从业人员：2月底1544人，其中销售人员916人，平均年龄32岁，
技 术 质 量 副 总
总 经 理 助 理
党 委 书 记
总 办
生 产 设 备 部
供 应 部
销 售 公 司
技 术 质 量 部
科 研 所
财 务 部
党 委 办
派 出 所
行 政 事 务
部
电
提
制
口
密
动
工 车 间
取
剂
车
车
间
间
服 液 车 间
丸
力
车
车
间
间
食 堂
招 待 所
经 警 队
3、葵花药业有限公司销售公司 总经理
在对员工的激励方面，除了始终坚持高薪高福利、重奖轻罚等措施以外
，最近又提出了“入股联心”工程。 总之，在葵花药业，只要你是良驹，公司就是赛场；只要你是雄鹰，公司
就是蓝天；只要你是蛟龙，公司就是大海。
企业名片之三
——组织构架
葵花药业的管理组织是按职能组织模式设立的，营销队伍是按职 能和客户特性相结合的组织模式建立的。
在决策机制上，建立了法人治理结构和监督、审计约束机制，推行所有权
与经营权的分离，做到集体决策、专家把关、民主管理。
在人才机制上，建立了以绩效和品德为考核重点的能上能下的竞争机制
和高薪高福利的激励机制，大胆引进各种合适的优秀人才，把人才视为企业的 第一宝贵资源，坚持“事业留人、感情留人、培训留人、发展空间留人”；坚 持“让最有责任心的明白人，拥有最重要的资源”；坚持“一视同仁、亲情回 避；不求所有、但求所用；在职培训、职业生涯设计”等原则。
从此，一座辉煌的大厦在一片废墟上崛起！一个羸弱的身躯变得强壮伟岸！ 一个焕然一新的中药企业在北国大地上迅速矗立！
从此，在中国的药品营销界，在龙江大地开发北药的热潮中，在国有中小企 业产权制度改革示范中，一个巨人抒写出了令人神往的“葵花现象”——民企成功 兼并国企，主要经济指标连续四年以平均3倍的速度递增。
销售副总经理
市场总监
处方总监
OTC总监
财务总监
政策事务总监
全国处方新品经理 全国商务经理
处方助理
游击队线助理
老品线助理
人处
处
市
力方
方
场
资老
新
部
源品
品
部线
线
商 务 线
游 击 队 线
销 售 部
老 品
OTC 线
新 品
OTC 线
销 售 财 务 部
审 计 监 察 部
销 售 业 务 部
政 办策 公事 室务
部
序 内容 号
大专以上学历70%，生产基地628人。 集团总部：哈尔滨市开发区衡山路18号B区10楼 生产基地：五常市亚臣大街27号 隶属关系：属葵药集团子公司之一
生产能力：有四条符合GMP标准的国产生产线，投资8000余元的 GMP达标扩建工程正在建设之中。目前可生产片剂、丸剂、胶囊 剂、口服液等8种剂型的葵花牌系列产品109个品种，年可综合 生产各类中成药约3000吨，GMP达标工程今年底竣工后，生产能 力可提高2—3倍。 主要品种：葵花牌护肝片、小儿肺热咳喘口服液、胃康灵、脑 立清、熊胆痔灵膏、六味地黄丸、牛黄消炎片等。
——沉重而铿锵的回音——辉煌而尴尬的前身
● 来源于1966年始建的原五常制药厂 该厂拥有独家研制、首家生产的葵花牌护肝片，质量优异、疗效显著。先后15次
荣获国内外大奖。其中获国家优质产品银奖（金奖空缺）两次：1985年、1990年。 坐落于五常市，是原松花江地区的利税大市。
● 1992年，被列为中国中药制造企业50强，并获得全国五一劳动奖状。 ● 1993年起，效益大幅下滑，至1998年在已经被国家免去4300万元债务的情况下， 又亏损2870万元，出现严重资不抵债，濒临破产倒闭。上访、告状、盗窃、斗殴、 仇杀等事件屡屡发生，恶势力横行，好人怕坏人。社会不安定因素，成为政府的一 大包袱。 ● 1998年4月，在省、市政府的关心和领导下，决定公开拍卖。关彦斌董事长麾下 的五常塑料有限公司以诚信的作风，赢得了社会各界及原企业员工的认同，出资 1500万元于4月29日将企业改制成民有民营的葵花药业有限公司。
道喜 道贺 “男怕选错行，女怕嫁错郎”。 那么你们对了，恭喜你们！
选对了一个行业
医药行业
朝阳产业
空间广阔
前景无限
选对了一个企业
葵花药业
生机勃勃
利益共同体
跟对了一个人
事业的平台 翱翔的天空
领路人
良师益友
大家风范、志向远 大、开拓创新
让我们走进葵花世界，去领略她的风采！
掀起她的盖头来，让我们来看看她的眉：
财务部
市场部
人力资源 部
业务部
销售部
1 工作方 费用 向
销售全过 人员 程
物 流 ( 渠 市场（终
道)
端）
2 执行政 财务制度 市场策略 人员发展 商业政策 促销政策
策
策略
3 工作重 审查实际 策划销售 选合适的 扣率、价 费用计划、
点
投入与计 过程中每 人、用好 格、合同、 产出分析、
划差距、 个细节、 选用的人、 回款、帐 销售方法