华泰证券团队长培训班讲师稿.pptx
如何提高销售团队班、队长素质技能培训课件
如何提高销售团队班、队长素质技能培训
课件
目标：提高销售团队班、队长的素质和技能，以推动销售业绩的提升。
1. 培养领导技能
- 探索领导概念和原则，例如目标设定、激励和团队合作。
- 强调沟通技巧，包括倾听、表达和建立有效的沟通渠道。
- 培养决策能力和问题解决能力，以在不同情况下做出明智的决策。
2. 销售技巧培训
- 提供销售基础知识的培训，包括了解产品和目标客户群。
- 强调销售谈判技巧，如倾听、提问、回应客户需求和解决客户疑虑。
- 培养建立客户关系的技能，包括建立信任和长期合作关系。
3. 团队管理培训
- 强调团队协作和激励的重要性，以实现共同的销售目标。
- 提供团队建设技巧，如团队目标设定、角色分配和冲突解决。
- 培养有效的团队沟通和反馈机制，以提高团队合作效率。
4. 管理者培训
- 培养管理者的基本技能，如时间管理、决策能力和有效的工
作组织。
- 强调监督和评估团队绩效的重要性，以实现业绩目标。
- 提供解决问题和挑战的能力，以便应对日常管理任务。
5. 案例分析和角色扮演
- 通过案例分析和角色扮演活动，让销售团队班和队长应用所
学知识和技能。
- 提供真实生活中的销售场景模拟，让他们面对实际挑战并积
极解决问题。
- 通过反馈和讨论，加深对销售策略和技巧的理解和应用能力。
以上是提高销售团队班、队长素质技能培训课件的一些建议。
根据实际情况，可以适度调整内容和形式，以满足团队的特定需求。
证券经纪人营销团队建设与管理培训.ppt
2019/4/9
jay
22
管理的基本理念
Q：Qualify 品质 C：Cost 成本 D：Delivery 完成交易服务到家
2019/4/9
jay
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在系统构架模块化方面
• 系统采用通用接口对照手段，从而使接口 上完全不受任何柜面系统接口的制约，使 系统构架上满足了目前现有全部柜面系统 的接入，在后续功能的开发和拓展上具备 了良好的扩充性和延展性。
2019/4/9
jay
11
证券经纪人日常工作管理
一、营销团队的工作计划和目标二、营销团队的考勤制度三、营销团队的会议制度四、营销团队的实物管理五、营销团队的业务统计与考核六、营销团队的档案管理与使用-
2019/4/9 jay 9
在经纪人考核体系方面
• 系统提供了一个能够被券商二次开发的考核方案设计平台， 通过券商自定义指标，自定义考核方案，帮助券商和更科 学的考核经纪人业绩。另外为了更好的辅助券商发展和建 设经纪人团队，理性化，实例化各类方案，我们在系统的 内部，为券商定义好了五套从不同角度出发，不同考察范 围的方案，以供券商在实施中参考和选用。当然，这五套 体系的参数设置主要是为了对该体系予以说明，可能不符 合证券公司实际的情况，可由证券公司自行定义调整。需 要进一步说明的是，券商完全可以对这五套考核方案中的 考核指标重新进行组合，从而制定新的考核方案，也可以 另外选取考核指标，形成符合自身经营特色的考核方案， 真正体现证券公司在经营思路上的核心竞争力。
团队长培训课件
任务分配与监控
合理分配工作任务，跟进 项目进度，确保各项任务 按时完成。
团队长的能力要求
01
02
03
04
领导力
具备吸引和影响团队成员的能 力，激发团队士气和凝聚力。
沟通能力
优秀的沟通技巧，能够有效地 传达信息、解决问题和化解冲
突。
决策能力
能够在复杂情况下做出明智的 决策，并承担决策带来的责任。
学习能力
02
有效沟通和协作。
及时反馈和调整计划。
03
2023
REPORTING
PART 05
团队问题解决与决策能力
问题识别与分析的方法
观察法
调查法
通过细致观察，发现团 队中存在的问题。
通过问卷、访谈等方式， 深入了解团队成员的意 见和建议。
案例分析法
通过分析典型案例，总 结经验和教训。
SWOT分析法
对团队的优势、劣势、 机会和威胁进行分析，
决策的原则与流程
民制原则
对决策可能带来的风险进行充 分评估，制定应对措施。
科学决策原则
基于事实和数据，进行客观分 析和判断。
系统性原则
综合考虑各种因素，制定全面、 系统的决策方案。
决策流程
明确问题、收集信息、制定方 案、评估方案、做出决策、实 施决策、反馈评估。
在关键时刻，团队长需做出明智的决 策，以推动团队发展和解决问题。
沟通桥梁
团队长需承担起沟通协调的责任，确 保团队内部及与其他部门的有效沟通。
团队长的职责描述
01
02
03
制定团队目标
根据组织战略，制定具体 的团队目标，并确保目标 的实现。
人员管理
负责团队成员的招聘、培 训、评估和激励，提升团 队整体能力。
证券经纪人系列培训之团队建设培训讲义PPT课件(PPT31页)
有成功的经验可借鉴
尚未有成型的经纪人管理软件
经纪人培训场地办公电脑电话等硬件尚 未具备
凤凰
解决方案
凤凰
文化建设
轻重缓急图
急 1、通过有效的人员流动机制挤压
员工改变固有的思维模式
2、通过招聘吸引优秀管理人才加
盟，通过培训进行管理人员的内部 培养
重
3 、统一制定下发相应的管理细则
4、软硬件配备
1、建设有效的测评、检查体系 2、通过培训、督导改变员工的工 作习惯
教材
晋升
场地
明确职责 标准化
IT管理系统 精神奖励 体系
程序化
业绩排名 人员流动
LOGO.名呼歌 软硬件
绩效
职场氛围
资讯产品 综合
报表 例会
完整高效 化经 日纪 常人 管标 理准
活动
中台支持
建立档案
竞赛
有效监督
经营哲学
违规违纪查处
文化 服务 考核 活动量 风控
凤凰
我们的策略
ＳＯ策略： 即发挥优势,抓住机会，用标准化流程
3、通过系列培训提高营销管理人 员自身 素质
凤凰
行事历
凤凰
凤凰
凤凰
日常管理标准化作业流程
参加每日早夕会 编写每日工作日志 编写周、月工作计划 月度展业汇报 客户回访及信息搜集反馈 定期进行企业文化培训 参加营销技巧培训 话术、礼仪、执业纪律培训 制度考核、激励、淘汰 系统风险控制
凤凰
努力拼搏 ！ 创造财富！ 成就你我！
培养一支管理规范、充满激情、开拓进取 的团队。
凤凰
执行日常管理因素的力场分析
动力
当前情 况
阻力
理想状 态
目标明确 自上而下全员推动 已进行初步培训具备一定管理能力 薪酬体系、晋升机制、激励措施明确
团队长培训开训稿
团队长培训开训稿尊敬的团队长们：大家好！首先，我要感谢各位对团队的辛勤付出和无私奉献。
作为团队的领导者，你们的角色至关重要，你们的能力和素质直接影响着整个团队的发展和成就。
因此，为了提升你们的领导力和管理能力，我们特意组织了这次团队长培训。
本次培训的目的是帮助大家更好地理解和掌握团队管理的核心要素，提升沟通协作能力，推动团队的整体发展。
我们将通过以下几个方面的内容来进行培训：一、团队领导力的重要性团队领导力是一个团队长必备的核心素质。
在这个部分，我们将探讨团队领导力的定义和特征，介绍一些有效的领导力技巧，并分享一些成功的团队领导者的案例。
通过这些学习，我们希望能够激发你们的领导潜能，提升你们的团队领导能力。
二、团队沟通与协作团队的成功离不开良好的沟通和协作。
在这一部分，我们将讨论如何建立良好的团队沟通渠道，如何有效地与团队成员进行沟通，以及如何处理团队内部的冲突和问题。
同时，我们也会分享一些团队协作的最佳实践，帮助你们更好地协调团队成员的工作，提高团队的整体效能。
三、团队目标与规划一个成功的团队需要明确的目标和清晰的规划。
在这一部分，我们将介绍如何制定团队的长期和短期目标，以及如何制定可行的团队计划。
我们还会分享一些目标管理和项目管理的工具和方法，帮助你们更好地组织团队的工作，实现团队的目标。
四、团队激励与发展激励是团队管理中非常重要的一环。
在这一部分，我们将探讨如何激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力。
我们还会介绍一些有效的团队激励方式和方法，帮助你们更好地激励团队成员，提高团队的凝聚力和工作效能。
通过这次培训，我们希望能够帮助你们更好地理解和应用团队管理的核心概念和技巧，提升你们的团队领导能力，打造高效协作的团队。
同时，我们也希望你们能够将所学知识运用到实际工作中，不断完善自己，推动团队的发展。
希望大家能够积极参与培训，主动学习和交流。
相信经过这次培训，你们将会成为更出色的团队领导者，带领团队取得更大的成就。
证券团队长竞聘演讲PPT
清晰的印象。 一、关于“自主、合作、探究”的学习方式 “自主、合作、探究”这种方式不
12
初级注册会计师
01
在此录入上述图表的描述说明，录入
上述图表的描述说明。
英语六级证书
02
日常基本口语基本没问题，口语和外
国客户简单对话。
ADOBE
03
获得美国Adobe公司平面技能证书，
熟练掌握photoshop软件。
OFFICE
04
熟练操作办公软件，能够独立完成会
议ppt培训工作。
解决问题
提出假设
是单指学习语文“教材”的学习方式，而是指学生学习任何形式语文材料的学习方式。它应该贯穿 学生学习语文的全过程，甚至贯穿学生一生的学习。 “自主”应该是学生真正意义上的自由。学生
可以自由选择自己的学习方式，学习进程，学习伙伴、学习问题。当然在课外的自由度比课堂更宽， 在课堂这个有限的时间里，也要给学生最大的自由，可以给学生随时发表意见、随时提出问题的权 利。要坚决打掉教师暗中操纵的那只手，把学习的主动权交给学生。其实
同事之间团结友爱
在此录入上述图表的描述说明， 录入上述图表的描述说明。
01
03
自身义务
02
04
对待下属互帮互助
在此录入上述图表的描述说明， 录入上述图表的描述说明。
公司荣誉大于个人
在此录入上述图表的描述说明， 录入上述图表的描述说明。
个人寄语
保险讲师培训教材(PPT 56页)
PTT£26
怎样收集资料
• 倾听 • 联想 • 无压力 • 无须坚持自己的看法 • 对题目可以更清晰
PTT£27
两种学问
事前 过程 事后
自己 内容 对象
1 10 ＝1 1×10＝10
PTT£11
自我管理--开心金库
活动 :
过去曾发生过最快乐的一件事情 1.限时一分钟
2.必须是真实事件
3.这件事为何会让你感到最快乐?
4.这件事的发生地点?
5.当时你有何感觉? 6.当时有无其他人在场?
哈哈！
PTT£12
启示
人若能将一些愉快的 、兴奋的事情记下，每当 遭遇压力时，把它拿出来 调节心理状况，尤如开了 户头将钱存起来，到需要 时运用，这种技巧就叫“ 开心金库”。
PTT£41
成人学员喜欢的课堂气氛
• 学员得到讲师的尊重 • 学员自己的经验被讲师认
为相当有价值 • 学员的意见被讲师肯定、
采纳、尊重 • 学员的问题讲师很认真地
面对、处理
PTT£42
成人学员产生好的 学习效果的因素
• 参与（活动、游戏、报告、提问……） • 激励 • 成果的了解（让学员知道错与对） • 转移（学员是否真正吸收并运用） • 保持 • 加强（强化学员优点） • 消除（讲师消除消极因素）
❖收获
❖自信、能力、称职的专业讲 师
PTT£4
共通点
• 觉得充满压力、紧张， 时间的限制、惊慌，脑 海中一片空白。
• 心里只想要如何组织内 容及尽量控制时间。
团队长培训开训稿
团队长培训开训稿尊敬的各位团队长：大家好！首先，我要对各位团队长表示衷心的感谢，感谢你们在团队中的辛勤付出和卓越领导，正是有了你们的努力，我们的团队才能不断发展壮大。
为了进一步提升你们的领导能力和团队管理水平，特举行此次团队长培训。
本次培训的目标是帮助大家更好地理解和掌握团队管理的核心要素，提升团队协作效能，实现团队的共同目标。
在培训过程中，我们将重点关注以下几个方面。
我们将深入探讨团队领导的重要性。
作为团队长，你们是团队的核心和灵魂，你们的领导才能直接影响团队的凝聚力和执行力。
我们将分享一些成功团队领导者的经验和故事，帮助你们更好地理解什么是优秀的团队领导，并学习如何成为一名优秀的团队领导者。
我们将介绍团队协作的重要性以及如何促进团队成员之间的合作。
团队的力量在于协作，只有团队成员之间相互配合、相互支持，才能够取得更好的成绩。
我们将分享一些团队协作的技巧和方法，帮助你们建立高效的团队协作机制，实现团队的最大化效能。
我们也将探讨团队管理中的一些挑战和解决方案。
团队管理并非一帆风顺，往往会面临各种各样的问题和挑战。
我们将分享一些解决问题的方法和策略，帮助你们应对各种团队管理中的挑战，保持团队的稳定和发展。
我们将鼓励大家积极参与互动，分享自己的心得和经验。
每个团队都有自己独特的特点和问题，通过互相交流和学习，我们可以从中获得更多的启发和帮助。
希望大家能够积极参与讨论，共同提升团队的管理水平。
通过此次培训，我相信大家会对团队管理有更深入的理解，并能够运用所学知识解决实际问题，提升团队的凝聚力和执行力。
希望大家能够珍惜这次机会，认真参与培训，取得实际的成效。
祝愿各位团队长在今后的工作中取得更大的成就，带领团队不断创新和进步！谢谢大家！。
证券营销与团队管理PPT课件
这类型的名人有；
讨论； 如何应对分析型的客户？ 交流时：谈细节、逻辑性，认可他说的东西 送材料：注重表格、数据化 注意细节
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
41
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
销售工作是围绕客户的需求展开的
因此我们应当在满足显性需求的同 时去发现和创造客户的隐性需求
人类的行为动机
小组讨论：当前市场中客户投资理财遇到的痛苦 点，快乐点。
人和动物的共性：逃避痛苦、追求快乐
快乐和痛苦相比，什么力量加在人身上让人动的更快？ 吃蟑螂的假设→痛苦让人动的更快
人们本无需求，只有遇到问题（痛苦）才有需求， 问题（痛苦）是需求的前提
满足后令人高兴的需求 需求
隐性
真正的需求
→ 46个正方形→添虚线→创造需求
老太太买李子的故事
一个老太太去路边的小贩买李子。
经过第一家的时候，小贩自吹我家的李子又大又甜，没有一个是 酸的，老太太看了看就走了，小贩很郁闷，觉得老太太不是买东西的 人。
老太太经过第二家小贩，小贩没有自夸，而是询问，阿姨，你需 要来些李子吗？ 我这个有甜的，也有酸的。老太太听了高兴了，说 给我来2斤酸的。老太太心满意足的往前走。
又经过第3家小贩，小贩见老太太拿着青色的李子就问，：“大 妈，你家有喜事吧！”老太太很奇怪，停下脚步说：“小伙子，我不 认识你，你怎么知道我家有喜事。” 小贩笑了笑说：“你一路走过 了，我都在观察你，你不买甜李子，而买酸李子，一定不是自己吃， 给你怀孕的儿媳妇吧！感谢她给你生孙子，但李子虽然酸适合孕妇吃， 但营养价值不高呀！”这下子，老太太急了，说：“那什么的营养高， 我这还真不懂。” 小贩说：“大妈、你听过维生素之王吧，那就是 猕猴桃呀！这个不但酸，还有大量的维生素，保你儿媳吃了给你生个 大胖孙子。”老太太，立马买了2斤猕猴桃。 通过故事，反映，客户 需求是发掘出来的。
华泰证券团队长培训班讲师稿
华泰证券团队长培训班讲师稿1. 引言感谢各位团队长参加华泰证券团队长培训班。
在这个培训班中，我们将探讨如何成为优秀的团队长，并通过学习一些基本的领导技巧和战略管理方法来提高团队的绩效。
本篇讲师稿将为大家介绍华泰证券团队长培训班的目标和内容，帮助大家更好地理解本次培训的意义和价值。
2. 目标华泰证券团队长培训班的目标是培养出优秀的团队长，他们具备以下能力和特质：•良好的沟通能力：能够清晰传达信息、倾听团队成员的想法和需求，并能够有效解决沟通障碍。
•强大的领导能力：能够激发团队成员的潜力，激励他们积极投入工作并实现个人和团队目标。
•灵活的决策能力：能够迅速作出正确的决策，并能够适应不断变化的市场环境。
•良好的人际关系管理能力：能够处理团队成员之间的冲突，并维护良好的工作氛围。
•高效的问题解决能力：能够快速识别和解决团队面临的问题，并推动工作的顺利进行。
3. 内容华泰证券团队长培训班的内容包括以下几个方面：3.1 领导力发展在这个部分，我们将讨论领导力的概念、领导力的重要性以及如何发展和提升领导力。
我们将介绍一些成功的领导者的案例，并分析他们的领导风格和成功之处。
通过学习这些案例，我们可以从中吸取经验，为自己的领导能力发展提供借鉴。
3.2 团队建设团队建设是一个重要的管理领域，对于团队长来说尤为重要。
在这个部分，我们将介绍团队建设的基本原理和方法，包括团队目标设定、角色分配、团队氛围管理等。
我们将通过一些团队建设案例和小组讨论来巩固学习成果，帮助大家更好地掌握团队建设的技巧。
3.3 战略管理战略管理是团队长必备的重要技能之一。
在这个部分，我们将介绍战略管理的基本概念、战略分析的方法和战略规划的步骤。
我们将通过一些实际案例和团队活动来加深学习，帮助大家掌握战略管理的核心要点。
3.4 沟通与协作良好的沟通和协作是团队长成功的关键。
在这个部分，我们将探讨沟通和协作的基本原则和技巧，包括有效倾听、积极反馈、团队决策等。
团队长养成班二 (2)
说明加入后的 机遇和挑战
事业呈现 举例
再次面谈
步骤四： 4：
体验或者预约下次时间
面谈技巧之 促成面谈
促成面谈的目的
取得承诺
有备而战
心态准备
清点工具： 熟悉话术、预演未来
促成面谈
步骤一：
解答困惑
促成面谈
步骤二：
参观公司
促成面谈
步骤三：
介绍领导人、借力
促成面谈
步骤四： 1：
促成加单
处理面谈异议的步骤
5、请求行动 适当地向对方提出要求，
可以令招募程序更顺利。
处理异议的注意事项
异议是正常和合理的表现。
我们的工作，就是从异议中发现需求
事业新天地
庞大的市场
异议处理：
话术
领导人养成
课 程 大 纲
面谈概述
面谈技巧 ——“三三法”
面 谈 概 述
目的
沟通
无系统
面谈 设计
半系统
全系统
面谈技巧
——“三三 法”
何谓“三三法”
抱着三个不同的目的 在三个不同的地方 与对方面谈三次
面谈技巧之
首次面谈
首次面谈的目的
初步了解并收集对方
足够的资料
激发起对方改变现状 的愿望
1.个人方面（1 — 8） 2.市场方面（1 — 2）
3.家庭方面（1 — 4） 4.其它方面（1）
处理面谈异议的步骤
1.用心聆听
2.尊重理解 3.澄清事实
LISTEN
SHARE CLARIFY
4.提出方案
5.请求行动
PRESENT
ASK
处理面谈异议的步骤
1、用心聆听
仔细聆听，选择性地摘取适用的资料， 作出恰当的反应 倾听时身体要稍微向前倾，显示出你细心聆听 在整个倾听过程中，眼神接触是不可缺少的
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
的购买价值
• 投资发挥复利效应，提早达成致富
爱因斯坦一针见血表示：世界上最强大的力量就 是『复利』
5年后100万元
=100万元 x（1 + 4%）5 =121万元
复利效应变成
（以定存为例）
如果被动的把钱存放在定存作为唯一投资方 式，结果是白忙了一场，永远难以致富！
1,237,982
1,237,982
12%
148,558
1,386,539
1,386,539
12%
166,385
1,552,924
期初投入 500， 000
12%
1,052,924 期末回收1,552,924
期末回收4,823,147
单笔投资五十万元红利再投资试算
单笔投资 年平均报酬率 复利
年底累积余额
华泰证券团队长培训
理财与投资技能强化训练
讲师介绍：傅吾豪 现 任： 上海证豪投资管理公司 海峡证券金融研究中心
第1119场
董事长 总经理
主要工作： 证券行业管理、服务、营销专业培训 证券行业市场化方案解决设计
2001年 发表投资风险控制方法
2002年 展开全国巡讲，宣导投资理念
2003年 发表第二次理财革命
月收入减月支出—提拨部分定时定额投资 （养老金准备、子女出国留学基金准备）
单笔投资五十万元红利再投资试算
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 第七年 第八年 第九年 第十年
总计
第二十年
单笔投资 年平均报酬率 复利
年底累积余额
500,000
12%
60,000
560,000
560,000
12%
理财规划能力提升
投资理财沟通话术重点：
人活得好好的为何要投资？ 投资有何好处？投资有何方式？ 投资有何风险？风险如何控制？ 让我免费为您测试您的风险承受能力？ 哪些产品适合您？要投资多少？ 投资以后何时回收？何时换产品?
一、为什么要投资？投资的好处
• 打败通货膨胀Biblioteka 保住钱的价值通货膨胀象一只怪兽，它会吃掉金钱购买的能力
• 投资时间越长，复利效应越大
本金1元所产生的复利效应
700
600
500
400
300
200
100
0 1年
10% 1.1 15% 1.15 20% 1.2
5年 1.611
2 2.488
10年 15年 20年 25年 30年 35年
2.594 4.177 6.727 10.835 17.449 28.102
三、投资有什么风险？
1.价格波动风险（景气变坏、主力出货） 2.单一市场风险（政策、市场环境） 3.突发利空风险（消息面、911、921） 4.
规避风险的方法
1.拉长投资时间 （以基金投资为例）
投资1天
45
55
%
%
投资1个月
40
60
%
%
投资1年 35%
65%
投资5年
95
5%
%
价值型股票 成长型股票 股票型基金 平衡型基金 货币型基金 认购权证 外汇 债券 期货 定存
2004年 发表具有中国特色的理财顾问
2005年 发表中国五到十年牛市论
2006年 发表健康理财年
2008年 整理第11本著作
理财经理学习地图
书名暂定
个人成就与自信
小孩智商情商财商是我的成就 全国各地优秀学生是我的自信
课程内容大纲简介
理财规划能力提升 资产配置能力提升 股票投资看盘能力提升 股票直效技术分析学习
67,200
627,200
627,200
12%
75,264
702,464
702,464
12%
84,296
786,760
786,760
12%
94,411
881,171
881,171
12%
105,741
986,911
986,911
12%
118,429
1,105,341
1,105,341
12%
132,641
1,156,530
第七年
1,156,530
15%
173,480
1,330,010
第八年
1,330,010
15%
199,501
1,529,511
养老基金准备方案： 长期以后要用到的钱一定要考虑通货膨 胀的因素
现在退休 1，440，000元
（物价5%↑）
15年后 2，993，616元
二、学习正确的投资观念
有计划的投资，不是炒一把就走
一年内要用到的钱—投资要保守 三年后才用到的钱—投资选稳健 很久后才用到的钱—投资可积极
『投资三不』守则
⑴ 投资不是投机 ⑵ 投资不会一夕致富 ⑶ 投资不能一成不变
投资报酬率4% - 通货膨胀率5% = -1% 一般说法就是-----“负利率”
如果主动的把钱进行有效的投资，其结果有可能
保守型 稳健型 积极型
100万元 x（1 + 5%）5 =127万元 100万元 x（1 + 8%）5 =147万元 100万元 x（1 + 15%）5 =201万元
注意：投资有风险，以上数字仅为预测，不作获利保证！
第一年
500,000
15%
75,000
575,000
第二年
575,000
15%
86,250
661,250
第三年
661,250
15%
99,188
760,438
第四年
760,438
15%
114,066
874,503
第五年
874,503
15%
131,175
1,005,679
第六年
1,005,679
15%
150,852
4
8
16.4 33 66.2 133
6.192 15.407 38.338 95.396 237.38 590.67
有没有更简单的投资计算方法？
假设年平均报酬率12%为例
整笔投资1元→六年后增值为 2元 每月投资1元→六年后增值为100元
高等教育基金+出国留学基金准备方案：
假设小孩现年6岁，12年后高等教育经 费需要40万
2.分散不同投资工具
各投资工具的优缺点比较
变现性
易 易 易 易 易 易 易 易 易 易
安全性
佳 不佳 不佳 佳 佳 不佳 不佳 佳 不佳 佳
获利性
中高 高 高 稍高 普通 高 不一定 普通 高 低
3.分散投资时点
净值
买 买买 买 买 买 买
时间
定时定额投资与单笔投资
哪个好？讲师建议….
目前手边的余钱—单笔投资，最好时机 （相对低点）
整笔投资10万元→六年后增值为20万元 →十二年后增值为40万元
每月投资2000元→六年后增值为20万元 →十二年后增值为40万元
养老基金准备方案： 假设您50岁退休，未来还有30年跟您的 爱人共度舒适、不跟儿女伸手、有尊严 的老年生活，需要准备多少钱？ 2000元x12月x30年x2人=
1，440，000元