早会分享小故事大道理

小故事大道理
大道理
天堂和地狱拥有相同的食物，相同的工具， 天堂和地狱拥有相同的食物，相同的工具，相同的 环境，但结果却大大不同。因为天堂和地狱的差别， 环境，但结果却大大不同。因为天堂和地狱的差别， 仅在于做人的一念之差：心态不同， 仅在于做人的一念之差：心态不同，就造成了极不同 的结果。 的结果。
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大道理
本故事中的主持犯了一个常识性管理错误， 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做 一天和尚撞一天钟” 一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标 准造成的。 准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的 标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。 标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作 标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准， 标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准， 往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一， 往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一， 造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物， 造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物， 时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。 时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制 定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来， 定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注 意可操作性。 意可操作性。
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大道理
习惯一开始就是你的主人， 习惯一开始就是你的主人，如果你被它奴役时间长 你就会“身不由己” 你就成了它的奴隶。相反， 了，你就会“身不由己”，你就成了它的奴隶。相反， 如果习惯被你奴役惯了，你就成了习惯的主人。 如果习惯被你奴役惯了，你就成了习惯的主人。拥有 好的习惯，就拥有幸福美好的一生。 好的习惯，就拥有幸福美好的一生。
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大道理
管理的真谛在“ 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职 不在“ 责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取” 责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理 的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。 的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游 戏规则要兼顾公司利益和个人利益， 戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利 益与公司整体利益统一起来。责任、 益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管 理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任， 理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会 产生腐败，进而衰退；缺乏权利， 产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变 成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。 成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。 只有管理者把“ 的平台搭建好， 只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才 能“八仙过海，各显其能”。 八仙过海，各显其能”
小故事 为何不能松手
一个小男孩玩耍一只贵重的花瓶。他把手伸进去， 一个小男孩玩耍一只贵重的花瓶。他把手伸进去， 结果竟拔不出来。父亲费尽了力气也帮不上忙， 结果竟拔不出来。父亲费尽了力气也帮不上忙，决定 打破瓶子。但在此之前，他决心再试一次： 孩子， 打破瓶子。但在此之前，他决心再试一次：“孩子， 现在你张开手掌，伸直手指，像我这样， 现在你张开手掌，伸直手指，像我这样，看能不能拉 出来。 出来。” 小男孩却说了一句令人惊讶的话： 不行， 小男孩却说了一句令人惊讶的话：“不行，爸， 我不能松手，那样我会失去一分钱。 我不能松手，那样我会失去一分钱。”
小故事大道理
小故事 想想自己的问题
有个太太多年来不断指责对面太太很懒惰。 有个太太多年来不断指责对面太太很懒惰。那个 女人的衣服，永远洗不干净。她晾在院子里的衣服， 女人的衣服，永远洗不干净。她晾在院子里的衣服， 总是有点斑点。 总是有点斑点。 有一天，有个朋友到她家。细心的拿了一块抹布， 有一天，有个朋友到她家。细心的拿了一块抹布， 把这个太太家的窗户上的灰渍抹掉， 把这个太太家的窗户上的灰渍抹掉，说“看，这不就 干净了吗？ 原来，是自己家的窗户脏了。 干净了吗？”原来，是自己家的窗户脏了。 你也有过一些看什么不顺眼， 你也有过一些看什么不顺眼，永远觉得命运对自 己比较坏，但在他们的怨言之后， 己比较坏，但在他们的怨言之后，总会发现有句老话 说得很妙：可爱之人，必有可恨之处。 说得很妙：可爱之人，必有可恨之处。 看到外面的问题， 看到外面的问题，总比看到自己内在的问题容易 些。
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小故事 选择比努力更重要
“去你的”，海螺瞪着眼骂道，“你们都瞎了眼了， 去你的” 海螺瞪着眼骂道， 你们都瞎了眼了， 去你的 只有向我靠拢才对！ 只有向我靠拢才对！” 无论大伙怎么呼唤，海螺只当没听见， 无论大伙怎么呼唤，海螺只当没听见，还是横着 朝它的那个方向急急爬去，大伙叹了口气，只好各赶 朝它的那个方向急急爬去，大伙叹了口气， 各的路。海螺喷着白泡沫，独自嘟嚷道“ 各的路。海螺喷着白泡沫，独自嘟嚷道“我两眼始终 正面盯着那座花园，绝对没错儿。它们不听我的， 正面盯着那座花园，绝对没错儿。它们不听我的，疏 远我，冷落我，准是出于嫉妒。 远我，冷落我，准是出于嫉妒。呶，这不是明摆着的 它们的手脚哪个有我多？ 可是， 嘛，它们的手脚哪个有我多？……”可是，它的手脚越 可是 跑的越快，离开目的地也就越远了。 多，跑的越快，离开目的地也就越远了。
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小故事 体制
有七个人住在一起，每天共喝一桶粥， 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。 够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎 每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会 产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他， 产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个 小团体乌烟障气。 小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四 人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥， 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都 挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的， 挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人 都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐， 都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐， 和和气气，日子越过越好。 和和气气，日子越过越好。
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小故事 做自己的主人
小牛见母牛在农民的皮鞭下汗流浃背的耕田， 小牛见母牛在农民的皮鞭下汗流浃背的耕田，感 到很难过，就问： 妈妈， 到很难过，就问：“妈妈，世界这么大为什么我们一 定要在这里受苦，受人折磨呢？ 定要在这里受苦，受人折磨呢？ ”
母牛一边挥汗如雨，一边无可奈何的回答说：“孩子，没 母牛一边挥汗如雨，一边无可奈何的回答说： 孩子， 办法呀，自从咱们吃了人家的东西，就身不由已了， 办法呀，自从咱们吃了人家的东西，就身不由已了，祖祖辈辈都 这样啊！ 这样啊！”
小故事 天堂与地狱的区别
一个想知道天堂与地狱区别。他先来到地狱， 一个想知道天堂与地狱区别。他先来到地狱，地 狱的人正在吃粥，但奇怪的是，一个面黄肌瘦， 狱的人正在吃粥，但奇怪的是，一个面黄肌瘦，饿得 嗷嗷叫。原来他们使用的勺子有一米长， 嗷嗷叫。原来他们使用的勺子有一米长，虽然争先恐 后盛粥往各自嘴里送，便因勺子比手长，就是吃不着。 后盛粥往各自嘴里送，便因勺子比手长，就是吃不着。 地狱真悲惨呀”这个人想。 “地狱真悲惨呀”这个人想。 然后，这个人又来到天堂。天堂的人正好也在吃粥， 然后，这个人又来到天堂。天堂的人正好也在吃粥， 一个个却红光满面。但奇怪的是， 一个个却红光满面。但奇怪的是，天堂的人使用的也 是一米长的勺子，不同之处在于——他们在互相喂对 是一米长的勺子，不同之处在于 他们在互相喂对 方。
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小故事 选择比努力更重要
白兔、乌龟、青蛙、蚂蚁等一群小动物， 白兔、乌龟、青蛙、蚂蚁等一群小动物，站在一 准备出去玩玩。 起，准备出去玩玩。他们的目的地是前面那座美丽的 花园。大嗓门青蛙，高喊一声： 花园。大嗓门青蛙，高喊一声：“走！”大伙立即行 动起来。青蛙边跳边喊“加油！ 动起来。青蛙边跳边喊“加油！”白兔笑嘻嘻地冲在 前头，乌龟使劲地爬动，蚂蚁拼命追赶…… 前头，乌龟使劲地爬动，蚂蚁拼命追赶 “哟，你们全疯了吧，往哪里窜呀？”后面隐隐传 哟 你们全疯了吧，往哪里窜呀？ 来了叫声。 来了叫声。 大伙一惊，扭转身向后一瞧，只见海螺一边咋呼， 大伙一惊，扭转身向后一瞧，只见海螺一边咋呼， 一边横着往另一个方向爬。 一边横着往另一个方向爬。 海螺大哥，方向错了！ 青蛙大声喊道“ “海螺大哥，方向错了！”青蛙大声喊道“快向 我们靠拢！” 我们靠拢！
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大道理
在信息时代的今天，勤勉和努力是固不可少的。 在信息时代的今天，勤勉和努力是固不可少的。然 你必须还要知道的就是：方向比努力更重要。 而，你必须还要知道的就是：方向比努力更重要。固 执己见。一意孤行，越有才干犯的错误也就越严重。 执己见。一意孤行，越有才干犯的错误也就越严重。
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大道理
多少人正像那男孩一样，执意抓住那无用的一分钱， 多少人正像那男孩一样，执意抓住那无用的一分钱， 不愿获得自由。所以， 不愿获得自由。所以，很多时候我们应该放掉那些无 意义的东西，获取本属于我们的生命自由。 意义的东西，获取本属于我们的生命自由。
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小故事 分工
一位年轻的炮兵军官上任后， 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操 练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况： 练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况： 在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下， 在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下， 纹丝不动。经过询问，得到的答案是： 纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是 这样规定的。原来， 这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的 规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳， 规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳， 防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差， 防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次 瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。 瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例 没有及时调整，出现了不拉马的士兵。 没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发 现使他受到了国防部的表彰。 现使他受到了国防部的表彰。
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大道理
管理的首要工作就是科学分工。 管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明 确自己的岗位职责，才不会产生推委、 确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现 如果公司象一个庞大的机器， 象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是 一个个零件，只有他们爱岗敬业， 一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得 以良性运转。公司是发展的， 以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动 态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则， 态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则， 队伍中就会出现“不拉马的士兵” 队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人 滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失， 滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且 会导致其他人员的心理不平衡， 会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效 率整体下降。 率整体下降。
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小故事 标准
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来， 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无 聊之极， 做一天和尚撞一天钟”而已。有一天， 聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主 持宣布调他到后院劈柴挑水， 持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟 一职。小和尚很不服气地问： 我撞的钟难道不准时、 一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、 不响亮？ 老主持耐心地告诉他： 不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很 准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。 准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。 钟声是要唤醒沉迷的众生，因此， 钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要 洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。 洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
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大道理
当你背向太阳的时候，你会只看到自己的阴影， 当你背向太阳的时候，你会只看到自己的阴影，连 别人看你，也只会看见你脸上阴黑一片。 别人看你，也只会看见你脸上阴黑一片。只拿愤世嫉 俗来替代反省自己，对自己的成长是一种最大的耽误。 俗来替代反省自己，对自己的成长是一种最大的耽误。
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