【城管制度】区城管局工作制度

【城管制度】区城管局工作制度
区城管局工作制度
为了进一步做好城市管理局的工作，健全和规范决策程序和议事规则，保证我局工作的正常运转，特制定以下工作制度。

一、工作请求汇报制度
（一）局的领导管理体制是首长负责制，通过实行局长领导下的副局长分工负责制来实现。

并采用局长办公室会议的议事形式组织机关工作运转。

局长主持局的全面工作，副局长是局长的助手，对局长负责，由局长根据工作需要确定其分管工作范围。

各部门、股室负责人对分管副局长和局长负责，具体组织实施本部门、股室职能范围内的工作。

（二）实施逐级上报制度。

各单位向区委、区政府和上级部门的请示汇报，须事先向局主要领导或分管领导报告。

副局长的工作情况向局长汇报，部门负责人、股长工作情况向分管副局长或局长汇报。

办理超越职权范围的事项，部门、股室应向分管副局长或局长请示，副局长应向局长请示。

紧急、特殊事项来不及请示的，事后要向上级负责人报告。

（三）局定期召开局长会议和部门、股室负责人会议，听取工作汇报。

凡涉及局重大问题的决策，必须由局长会议广泛听取意见，集体讨论，民主决策。

会议决定的事项，必须认真贯彻执行。

二、会议制度
（一）局长办公会议
1、局长会议由局长召集并主持，全体副局长参加，局长不能
参加时，可委托副局长召集并主持。

主持人可根据工作需要确定有关人员列席局长会议。

2、局长会议原则上每月召开1——2次，如遇重要情况可随时召开。

议题由局长确定，或由局长委托副局长确定。

会议时间、议题一般应在会前2天通知与会人员。

因故不能参加会议的，应在会前向召集人请假，其意见可用书面形式表达。

3、会议内容：贯彻执行党和国家的方针政策、上级重要指示、决定及本局工作计划、总结、报告；制订和修改工作制度；以本局名义向上级请示、报告的重大问题；本局工作人员的充实调整；干部评审、奖惩，以及福利等重要事项；审定重要财务开支项目，大宗物资、设备的购置和处理；讨论市政工程建设项目；对干部外出学习考察和参加中心工作的人员安排；上级要求或班子成员提议应由集体研究的其它重要问题。

（二）专题会议
主要研究决定某个方面的工作或需要几个股室办理的事项。

专题会议可根据需要随时召开，由局长主持或局长授权副局长主持，必要时可邀请本局的股室及下属单位负责人参加。

（三）民主生活会
由局长主持，或委托副局长主持并邀请区纪委、区委组织部和分管我局工作的区政府有关领导参加。

一般情况下每半年举行一次。

（四）工作汇报会议
每月召开一次，由各股室和下属单位的负责人汇报当月的工作情况，如哪个股室或下属单位领导因事请假由主管副局长汇报。

半年小结一次，年终总结一次。