关于设备、技术改造提出合理化建议的奖励办法通用版
公司合理化建议技术改进和创新奖励办法
公司合理化建议技术改进和创新奖励办法背景随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，许多公司开始意识到技术改进和创新对于企业的核心竞争力有着重要的影响。
然而，如何激励员工提出合理化建议、推动技术改进和创新，成为许多企业面临的难题。
因此，为了高效地挖掘员工的潜力和推动企业的发展，公司需要建立合理的奖励体系。
1. 奖励目标的设定公司应该明确奖励的目标，以便员工更加明确自己的努力方向。
首先，公司应该鼓励员工提出合理化建议，促进流程优化和效率提升。
其次，公司应该重视技术改进和创新，鼓励员工在产品研发、技术革新等方面提出建议和创意。
最后，公司也可考虑鼓励多部门之间的合作和协同，以实现全局优化。
2. 奖励措施的制定为了有效地引导员工的行为，公司需要制定合适的奖励措施。
首先，可以采用经济奖励方式，例如给予提成或者额外的奖金。
这种方式可以激励员工的积极性，同时也可以让员工直接受益于自己的贡献。
其次，公司可以考虑给予非经济奖励，例如公开表彰、晋升机会、培训机会等。
这样的奖励可以提升员工的声望和职业发展空间，同时也可以激发员工的创新意识和进取心。
3. 奖励评定的标准和流程为了确保评定的公平和客观，公司需要建立明确的评定标准和评定流程。
首先，标准应该与奖励目标相对应，可以从提案的创新性、影响程度、落地实施的效果等方面进行评价。
同时，评定过程需要多方参与，可以包括专家评审、团队评审和领导层评审等。
最后，需要建立良好的反馈机制，及时向员工反馈评审结果，并根据评价结果进行奖励制度的调整和优化。
4. 奖励的范围和层次公司应该确保奖励的范围和层次适当，以激励更多的员工参与到技术改进和创新中来。
首先，可以设置不同层次的奖励，例如年度最佳创新奖、优秀提案奖等。
这样可以激励员工在不同的层次上进行技术改进和创新。
其次，可以将奖励范围扩大到所有员工，不仅仅局限于研发人员或高层管理层。
这样可以充分激发员工的积极性，同时也能够为公司的整体发展提供更多的建设性意见和想法。
设备维修奖惩方案范文
设备维修奖惩方案范文
1. 总则
为了加强设备维护管理,提高设备运行可靠性,延长设备使用寿命,制定本奖惩方案。
2. 奖励对象及标准
2.1 对于维修人员,在设备维修过程中表现突出、维修质量高、维修效率高的,给予物质奖励或记功嘉奖。
2.2 维修人员在维修过程中提出合理化建议,改善维修工艺流程,降低维修成本,提高维修效率的,给予物质奖励。
2.3 设备无故障运行时间超过一年的,给予设备管理人员物质奖励。
3. 惩罚对象及标准
3.1 维修人员违反操作规程,造成设备损坏或安全事故的,视情节轻重给予批评教育或经济处罚。
3.2 由于管理疏漏,未及时发现并排除设备隐患,导致设备故障的,视情节给予经济处罚或纪律处分。
3.3 隐瞒设备故障严重程度,延误维修时间的,给予经济处罚或纪律处分。
4. 附则
4.1 本方案自发布之日起实施。
4.2 本方案由维修部门负责解释。
4.3 本方案根据实施情况适时修订完善。
化工厂技改奖励制度范本
一、目的为鼓励化工厂全体员工积极参与技术改造和创新，提高生产效率、降低成本、保障安全生产，特制定本奖励制度。
二、奖励范围1. 对在技术改造项目中提出合理化建议，并经采纳实施后取得显著成效的员工。
2. 对在技术改造项目实施过程中，表现突出、成绩显著的团队或个人。
3. 对在技术创新、工艺优化、设备改进等方面取得显著成果的员工。
4. 对在安全生产、环境保护、节能减排等方面做出突出贡献的员工。
三、奖励标准1. 合理化建议奖励（1）采纳建议后，项目实施取得显著成效，降低成本10%以上的，给予建议人一次性奖励人民币5000元。
（2）采纳建议后，项目实施取得显著成效，降低成本5%-10%的，给予建议人一次性奖励人民币3000元。
（3）采纳建议后，项目实施取得显著成效，降低成本1%-5%的，给予建议人一次性奖励人民币1000元。
2. 技术改造项目团队或个人奖励（1）项目实施过程中，表现突出、成绩显著的团队，一次性奖励人民币10万元。
（2）项目实施过程中，表现突出、成绩显著的个人，一次性奖励人民币5万元。
3. 技术创新、工艺优化、设备改进奖励（1）技术创新、工艺优化、设备改进项目取得显著成果，一次性奖励人民币5万元。
（2）技术创新、工艺优化、设备改进项目取得显著成果，并在行业内推广的，一次性奖励人民币10万元。
4. 安全生产、环境保护、节能减排奖励（1）在安全生产、环境保护、节能减排等方面做出突出贡献的员工，一次性奖励人民币1万元。
（2）在安全生产、环境保护、节能减排等方面做出突出贡献的团队，一次性奖励人民币5万元。
四、奖励申请与审批1. 员工可向所在部门提出奖励申请，部门负责人对申请材料进行审核，并签署意见。
2. 部门负责人将审核通过的申请材料报送至人力资源部。
3. 人力资源部对申请材料进行审核，并提出奖励建议。
4. 公司领导对奖励建议进行审批，并决定最终奖励方案。
五、奖励发放1. 奖励发放时间：每年年底。
2. 奖励发放方式：以现金形式发放。
合理化建议、技术改进奖励管理办法
合理化建议、技术改进奖励管理办法合理化建议、技术改进奖励管理办法为充分调动全体员工关心企业、振兴企业的主动性和积极性，鼓励部门或个人，对公司生产管理经营建设等各项工作积极献计献策，自觉开展技术创新，主动学习消化其它企业先进的管理经验和技术。
公司对于同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议、技术改进项目，制定本奖励管理办法。
一:合理化建议、技术改进的内容凡在企业生产、管理、制度、方法、技术和手段等方面提出有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或对社会效益有明显的作用和成效者，均可作为合理化建议、技术改进项目给予奖励。
〈一〉、合理化建议1、经营管理思路的创新，新的管理手段和方法的应用。
2、结合公司管理实际，提出或设计新的管理模式。
3、在制度建设方面，提出提升管理水平的建议。
积极寻求责、权、利三者的有机结合，在分配方面提出能明显调动员工积极性的办法。
4(在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理，提高经济效益或社会效益有指导作用;5(在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力有显著效果;6(应用国内外现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效益。
7、其他涉及质量、标准、计划、物资、设备、财务、销售、人事、信息等涉及公司生产经营管理建设方面的建议。
8、合理化建议的提出方案须以书面形式提出。
〈二〉、技术改进项目1、新材料、新工艺的应用，对有效利用能源和降低消耗、提高产量、降低成本有明显效益。
2、新产品的开发，适应市场需求，对扩大公司产品市场占有率有明显作用。
3、对产品质量提出的有关工艺方法、操作、维护方法、检验方法及其它各类技术的改进提高。
4、采用先进技术解决设备运行中的不完善之处，能提高设备运转率。
5、在加强安全生产，提高设备安全运行方面有明显效果。
6、发现工艺和设备中存在缺陷，实施技改后予以解决。
7、开展修旧利废，对降低耗材、节约费用有明显效果。
关于设备、技术改造提出合理化建议的奖励办法
关于设备、技术改造提出合理化建议的嘉奖方法随着科技的不断进展和潜力的不断释放，很多企业需要通过设备和技术的更新改造来提升生产力和竞争力。
然而，设备和技术的改造一般都需要大量的投资，企业在进行改造前，需要认真考虑一些合理化建议，以最大程度地降低成本，提高效率。
一、设备更新改造设备是生产过程中的紧要构成部分。
随着时间的推移，虽然可能仍处于工作状态，但一些设备可能已经变得磨损、老化，导致生产力下降，造成工作效率低下，这时设备更新改培养变得尤为紧要。
以下是设备更新改造的一些建议。
1.考虑各方面成本设备更新改造的第一步是确定实施计划。
在确定实施计划之前，必需考虑到各种不同类型的成本。
其中，包括：资本成本：设备更新和改造的实施需要肯定的资金投入。
如何计算这些资本成本并确定它们对公司的盈利率产生的影响是一个紧要的事情。
时间成本：设备更新和改造的实施将会需要肯定的时间来实现。
在实施计划的编制中也要考虑到这些时间成本，并做出合理的布置。
维护和修理成本：设备更新之后，需要对其进行维护和管理，以维持其正常运行。
因此，维护和管理成本也必需纳入考虑范围。
2.采纳先进技术为了提高生产力，企业应当采纳先进技术来更新设备，包括物联网、大数据等技术，以实现工艺流程自动化和自我诊断。
一些先进的设备和技术可以具有很好的自我调整和自我维护的功能，从而可以提高生产率和效率。
3.选址精准在设备更新和改造计划中选址是一个紧要的因素。
假如选址不精准，可能会影响设备运行的正常性，甚至会导致设备故障，进而影响企业的生产效率。
因此，在选址方面，必需务必注意。
4.降低能耗物联网、大数据等技术的应用可以大大提高生产率和效率的同时，也可以降低造成过多能耗的原因。
这样做可以不仅为环保事业做出贡献，还可以降低企业的成本，进而提高盈利。
5.加强设施保护一个良好的管理计划应包括设施常常做好的保护和维护。
这可以帮忙企业在将来避开损失，同时也可以保护设备，延长使用寿命。
施工设备奖励管理制度范本
第一章总则第一条为提高施工设备的使用效率，保障施工安全，激发员工对设备维护和使用的积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工设备的奖励管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对设备使用、维护和改进等方面表现突出的个人或团队给予奖励。
第二章奖励范围第四条设备使用奖励：1. 对在规定时间内设备利用率高的个人或团队给予奖励；2. 对设备故障率低的个人或团队给予奖励；3. 对在设备维护保养工作中表现突出的个人或团队给予奖励。
第五条设备改进奖励：1. 对提出合理化建议，有效提高设备性能、降低故障率的个人或团队给予奖励；2. 对自行完成设备维修、改造，且经鉴定合格的个人或团队给予奖励；3. 对在设备研发、创新方面取得显著成果的个人或团队给予奖励。
第三章奖励标准第六条设备使用奖励标准：1. 设备利用率高：按设备利用率排名，前10%的个人或团队给予1000元奖励；2. 设备故障率低：按设备故障率排名，前10%的个人或团队给予500元奖励；3. 设备维护保养工作突出：按年度考核，优秀个人或团队给予300元奖励。
第七条设备改进奖励标准：1. 提出合理化建议：根据建议的价值，给予500-1000元奖励；2. 自行完成设备维修、改造：根据维修、改造的效果，给予1000-3000元奖励；3. 设备研发、创新成果：根据成果的推广应用情况，给予5000-20000元奖励。
第四章奖励程序第八条设备使用奖励申请：1. 个人或团队填写《设备使用奖励申请表》；2. 项目部对申请材料进行审核，公示无异议后给予奖励。
第九条设备改进奖励申请：1. 个人或团队填写《设备改进奖励申请表》；2. 项目部组织专家评审，公示无异议后给予奖励。
第五章附则第十条本制度由项目部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
合理化建议奖励管理办法
1.0目的：为了提升企业工艺技术能力，稳定产品质量，提高生产效率，创造一个全员参与的工艺技术创新环境，特制定本办法。
2.0范围：全体员工。
3.0术语: 技术革新及合理化建议奖励管理办法3.1技术革新，是指对机器设备、工装夹具、工艺技术等方面所作的改进和创新；3.2合理化建议，是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；4.0技术革新及合理化建议的内容：4.1改善机床性能，挖掘机床潜能，通过技术可行的手段扩大机床加工范围；4.2通过创新工装夹具、量具，改善加工环境，提高加工效率，提高并稳定加工质量；4.3通过研究，提出合理的能够优化设计文件工艺性的建议，直接或间接提高生产效率（不影响产品技术性能和产品质量）；4.4对于资产管理、成本控制、增收节支等提出改革办法或改进方案；5.0评审条件5.1只有同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议和技术革新项目，才能按本细则评奖。
5.1.1进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改进、完善和提高。
5.1.2可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。
5.1.3效益性，是指项目实施后可以带来经济效益和社会效益。
5.2凡在岗位技术范围内，但不属于直接工作职责范畴的建议，且具有改进、革新因素，并能取得经济效益和社会效益的，可视同合理化建议和技术革新。
5.3学习或借鉴外单位已有的先进技术、经验、成果，首次应用于本公司，并取得经济效益和社会效益的，应视为改进、革新因素。
5.4下述内容，不能视为合理化建议和技术革新：5.4.1在本职工作职责范围中，由于认识的深入和技术熟练程度的提高，使工作效率、产品质量得到提高，即属于自身工作的不断完善者；5.4.2完成上级交办的包括本职工作范围之外的指令性任务；5.4.3 只指出问题的现象或仅提出意见、设想的名称而无解决问题的具体办法，即属于一般性意见者；5.4.4上级或本部门已有方案，并列入计划安排实施的工艺技术开发和技术改造项目；5.4.5由于上级变更设计原则或技术标准、产品标准等，所引起相应的变更设计；5.5合理化建议和技术改进项目在提出者所在部门不能采纳时，可向其它部门提出，采纳部门应视同本部门人员处理。
设备技术改造提出合理化建议奖励办法
设备技术改造提出合理化建议奖励办法背景为了不断提升公司的生产效率以及产品的质量，技术部门不断进行设备技术改造，同时也欢迎大家提出各种合理化建议。
然而，由于技术部门的技术水平和工作量有限，无法胜任所有的设备技术改造和合理化建议。
因此，如何更好地调动全公司员工的积极性，提高技术创新水平，成为一个亟待解决的问题。
在此背景下，我们制定了设备技术改造提出合理化建议奖励办法，旨在促进公司全体员工的参与和贡献。
目标通过此奖励办法，我们的目标是：•提高员工对设备问题的关注和解决能力；•激发员工的技术创新意识和积极性；•提升公司设备技术改造和合理化建议的质量和效率；•加强公司内部沟通和团队协作精神。
奖励办法根据不同的奖励标准和激励力度，本奖励办法分为以下几个方面：提出设备技术改造方案奖励对于任何一名员工，只要提出并推进了有效的设备技术改造方案，均可获得一次奖励。
•奖励内容：公司奖励500元/次，同时发放证书和荣誉称号；•参与对象：公司全体员工；•奖励条件：改造方案需经过技术部门的审批并正式实施；•奖励申请：员工需向技术部门提交奖励申请，经技术部门审批后发放。
参与设备技术改造项目奖励对于积极参与设备技术改造项目的员工，公司将给予一定的奖励。
•奖励内容：其中项目负责人奖励2000元/次，项目组成员奖励500元/次，同时发放证书和荣誉称号；•参与对象：公司全体员工；•奖励条件：员工需积极参与技术部门组织的设备技术改造项目，并为项目的顺利实施作出贡献；•奖励申请：员工需向技术部门提交奖励申请，经技术部门审批后发放。
提出合理化建议奖励除了设备技术改造方案外，员工提出的合理化建议也将获得一定的奖励。
•奖励内容：公司奖励100元/条，向提交建议的员工发放证书和荣誉称号；•参与对象：公司全体员工；•奖励条件：建议需得到技术部门的认可并被公司正式采纳；•奖励申请：员工需向技术部门提交奖励申请，经技术部门审批后发放。
提出问题解决方案奖励员工在工作过程中，发现并提出解决问题的方案，同样也将获得一定的奖励。
员工改进设备奖励通告
员工改进设备奖励通告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：为激励员工不断提升工作效率，公司决定推出员工改进设备奖励计划。
该计划旨在鼓励员工积极提出设备改进建议，帮助公司提高生产效率和品质水平。
本通告将详细介绍员工改进设备奖励计划的具体内容和标准。
一、奖励对象本次奖励计划适用于公司全体员工，包括生产车间员工、研发部门员工、质检人员等，不分职务、不分部门，只要员工提出的设备改进建议被采纳并取得显著效果，均可参与奖励。
二、奖励标准1. 设备改进建议的奖励标准根据其影响力和实际效果进行评定。
奖励金额将从100元至5000元不等。
2. 奖励金额将根据设备改进方案的创新性、实施难度、节约成本和效益等因素进行综合评定，最终确定奖励标准。
三、奖励流程1. 员工提交设备改进建议后，由相关部门进行评估，并按照奖励标准进行审定。
2. 经审定通过后，员工将获得相应奖励，并在公司网站、内部通讯等渠道公布和表彰。
四、奖励方式1. 奖励将以员工个人奖金的形式发放，并计入员工个人绩效考核之中。
2. 对于多人合作的设备改进建议，奖金将按照合作人员贡献度进行分配。
五、奖励评定1. 设备改进建议奖励将由公司设立的奖励评定委员会进行最终评定，保证公平、公正。
2. 对于疑难问题，员工可向评定委员会提出申诉，委员会将进行复核并作出最终决定。
六、奖励宣传公司将对通过设备改进建议获得奖励的员工进行宣传表彰，通过公司内网、企业文化墙等形式进行展示，以鼓励更多员工踊跃参与改进设备。
员工改进设备奖励计划的推出，旨在调动员工的积极性，促进设备技术的不断创新和提升。
希望全体员工积极参与，共同助力公司设备技术的提升和改进，为公司发展贡献力量。
第二篇示例：尊敬的各位员工：为了鼓励大家积极参与设备改进工作，提高公司生产效率和产品质量，特制定本奖励通告，以奖励在设备改进方面做出突出贡献的员工，激励更多员工投入到设备改进工作中，推动公司设备管理水平的不断提高。
一、奖励对象范围所有公司员工均可参与本次设备改进奖励评选，包括生产一线工人、设备维护人员、生产管理人员及各个部门的员工。
技术创新及合理化建议奖励办法
**** 有限公司技术创新及合理化建议奖励办法公司已于 2014年 9月1 日下发《关于提报技术创新项目及合理化建议的通知》。
根据通知精神，公司遵循“物质奖励与精神奖励并重、个人奖励与集体奖励结合、及时兑现”的原则制定以下奖励办法：一、技术改造创新1、成果申报技改创新项目完成后，立项人员必须书面填写《技术改造创新项目成果申报表》（已发），提交项目领导小组评审。
2、成果评定成果测算及评定：领导小组根据不同工艺和技术项目，抽调不直接参与项目攻关的专业人员，在顾问的参与和指导下，共同核定创新创造效益及价值。
3．奖励标准1）项目成果可享受一年度的提成奖励，按如下四档标准分段计提：•A 档（年节约成本或创造价值在 5 万及以下）：按 4%计提；• B 档（年节约成本或创造价值在 5 万以上至 10 万及以下部分）：按 2%计提；•C档（年节约成本或创造价值在10万以上至50万及以下部分）：按1%计提；•D档（年节约成本或创造价值超过 50万以上部分）：按0.5%计提。
提成额二A*4%+B*2%+C*1%+D*0.5%2 ）有杰出贡献的创新项目（如填补行业空白的新技术、新发明、新创造等），争取政府或行业协会创新奖励。
3）公司安排专业部门专业人员的专项技术攻关，在取得成果后，可视情况按年节约成本或创造价值的 0.75%计算和发放奖金4）技改创新项目经公司立项确认后，立即现金奖励立项人 200 元启动资金，对已取得阶段性成果的技改技革创新项目，可按照上述标准阶段性兑现奖金。
二．合理化建议1．项目执行所有合理化提案，一经部门或公司采纳，均须报备协调员建档管理；同时由行政人事部以公文形式下达相关方具体落实。
2．奖励标准： 1）可量化合理化建议是指可以直接计算出经济效益的合理化建议，根据其节约成本或创造价值的多少，实行分段提成，提成办法与技术改革创新相同。
2）不可量化合理化建议是指不能直接估算其所产生的经济效益，但确实有效推动了公司工作的开展，提升了企业内外形象。
设备技术改造提出合理化建议奖励办法
设备技术改造提出合理化建议奖励办法背景随着科技的快速发展，职场中的硬件设备也需要不断更新和改造。
而设备技术改造需要不断的研发和投入，为了鼓励员工为企业提出更多合理化建议，提高设备技术改造的质量和效率，本文提出了一套设备技术改造，提出合理化建议奖励办法。
奖励办法设备技术改造是企业的核心竞争力之一。
不断地改进设备技术，提高生产效率和产品质量，是企业长期发展的必由之路。
为了提高员工的积极性和创造性，我们制定了如下设备技术改造提出合理化建议奖励办法：奖励内容1.创新奖：员工提出的设备技术改造方案能够带来显著的创新和改进，既能增加工作效率，又能提高产品质量，获得创新奖。
创新奖分为一等奖、二等奖、三等奖，奖金分别为500元、300元、100元。
2.贡献奖：员工提出的设备技术改造方案已被企业采纳，并能够实现显著的效益提升，在此基础上，获得贡献奖。
贡献奖分为一等奖、二等奖、三等奖，奖金分别为1000元、700元、500元。
3.优秀思路奖：员工提出的方案虽未被采纳，但思路新颖、具有借鉴和可行性，对设备技术改造方向有积极的影响。
获得优秀思路奖，奖金为50元。
奖励途径1.内部评选。
设备技术改造工作小组评选，经评审评定后确定获奖者。
2.季度评选。
每季度进行一次评选，奖励前一季度内提出最优秀、最具实用性的方案。
由设备技术改造工作小组评审，经评定后确定获奖者。
评选标准1.是否能够实现设备技术提升，提高生产效率和产品质量。
2.是否能够满足企业的需求和发展方向。
3.是否具有创新性和可行性，是否能够带来显著的效益提升。
约束条件1.获奖者必须为企业在职员工。
2.员工提出的方案需经过设备技术改造工作小组评审并得到采纳，方可获得奖励。
3.设备技术改造工作小组对奖励标准和评选标准享有最终解释权。
总结企业需要不断创新，提高生产效率和产品质量，设备技术改造也是必不可少的一项工作。
而员工是企业的重要资源，他们常常能够提出许多新颖的改进建议。
通过设备技术改造提出合理化建议奖励办法，不仅可以激励员工创新，提高生产效率和产品质量，更能够树立企业的创新形象，吸引更多优秀的人才加入企业。
关于设备、技术改造提出合理化建议的奖励办法
关于设备、技术改造提出合理化建议的奖励办法背景随着技术的不断发展，企业在使用设备和技术时需要不断进行改造和升级，以提高生产效率和产品质量。
设备和技术改造不仅涉及设备更新，还包括工艺、生产流程和管理等方面。
然而，在这个过程中，如果员工能够提出合理化建议，将会进一步提高改造的效果和效率，减少企业的成本和资源浪费，从而同时为企业和员工带来巨大的价值。
因此，本文将提出一些奖励办法，以鼓励员工积极提交设备、技术改造的合理化建议，提高企业的生产效率和经济效益。
奖励办法1.竞赛奖励在企业内部组织“设备、技术改造合理化建议大赛”，通过评审选出优秀的建议，并对优秀的建议提出者进行奖励。
奖励形式可以包括：•现金奖励：对优秀建议提出者进行现金奖励，金额可根据建议的等级确定。
•奖励证书：对优秀建议提出者进行奖励证书的颁发，其表彰作用也是非常显著的，可作为员工绩效评估、晋升晋级等重要参考依据。
•奖励产品：对优秀建议提出者发放企业生产的产品，既可以表彰员工的贡献，也可以同时提高产品的宣传和销售。
2.现场奖励对于在设备、技术改造现场活动中提出优秀建议的员工，应当及时做出表彰和奖励，以充分体现企业对于员工的重视和支持。
奖励形式可以包括：•现场奖励：在现场当场发放奖励，以激励员工的创新思维和积极性。
•荣誉表彰：在现场对优秀的建议提出者进行讲话表彰，表扬员工的贡献和勇气，对企业的改造提供着重要的支持和帮助。
3.学习奖励企业可以对提交优秀的设备、技术改造合理化建议的员工进行学习奖励，使员工通过学习进一步提高自身的综合素质和能力。
奖励形式可以包括：•技术培训：对于提交优秀建议的员工提供专业的技术培训，以提高员工的专业水平和思维能力。
•留学机会：对于提交优秀建议的员工提供留学的机会，带领员工接触到更广泛的思想和技术，加强员工的能力和素质。
•学士/硕士学位：对于提交优秀建议的员工提供学习机会，帮助员工进一步提高自己的专业知识，并通过学位的认证获得更好的职业发展机会。
科技创新技术改进合理化建议奖励办法
科技创新技术改进合理化建议奖励办法科技创新、技术改进、合理化建议奖励办法第一章总则为了激励全体员工积极参与公司的科技创新、技术改进、合理化建议活动，最大程度地提高公司生产经营管理水平和经营效益，特制定本管理办法。
第一条科技创新：是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量的过程。
第二条技术改进：是指企业为了提高经济效益、增加产品品种、降低成本、节能降耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改进；采用有效的管理模式、管控方式对提高公司信息化管理水平，安全环保管理水平、降低职业危害程度、降低员工工作强度等方面有明显的改进。
第三条合理化建议：是指有关改进和完善生产技术和经营管理的办法和措施。
符合公司规划发展方向、增加经济效益、提高顾客满意度、改善公司经营管理、降低运营成本、控制经营风险等方面的创新性办法和措施。
第二章公司科技创新、技术改进、合理化建议的适用范围第四条在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对优化组织结构、提高经济效益有指导作用。
第五条在公司管理制度、管理流程、管理标准等方面提出改进、创新方案，对提高工作效率、理顺管理或业务流程有显著效果。
第六条有利于提高产品质量和产品质量的技术标准，工艺规范、检测方法、化验方法等方面的技术改进措施。
第七条新产品的研发。
第八条提高原、辅材料的使用效率、能源节约与“三废”综合利用。
第九条修旧利废、挖潜增效。
第十条改进机器设备的维护、保养方式，延长设备的使用效率。
第十一条改进劳动及环境保护，有利于安全生产和劳动卫生、职业健康的技术措施和新方法。
第十二条有利于公司企业文化、安全文化建设。
第十三条有助于加强政治思想工作和团队建设。
第三章以下范围内的条款不适用于公司科技术创新、技术改进、合理化建议内容：第十四条无实质性内容、没有可操作性；第十五条公认的事实或正在改善的；第十六条只提出问题，而没有具体的改进方案；第十七条与已被采用的方案雷同的；第十八条在正常工作渠道被指令执行的；第十九条针对部门或个人的；第四章科技创新、合理化建议和技术改进奖励原则奖励实行物质奖励与精神奖励相结合的原则，精神奖励主要有通报先进事件、颁发荣誉证书等；物质奖励主要是颁发奖金、以及提供的外出培训学习的费用。
关于设备技术改造提出合理化建议的奖励办法
关于设备技术改造提出合理化建议的奖励办法随着科技的不断发展，许多企业都在进行设备技术改造以提高效率和降低成本。
然而，如何让员工更积极地参与到设备技术改造中来，提出更多的合理化建议，是企业需要解决的重要问题之一。
而有效的奖励办法则是激励员工积极参与设备技术改造的重要手段之一。
所以，本文将就如何制定针对设备技术改造提出合理化建议的奖励办法展开阐述，并提出一些合理化建议。
设备技术改造奖励办法1. 实物奖励实物奖励可以是一些可以直接使用或观赏的物品，比如电子产品、书籍、音乐会门票等。
企业可以让员工在一定时间内提出多少条有利于设备技术改造的建议，就可获得相应的奖励。
2. 财务奖励财务奖励是许多企业采用的奖励方式之一。
企业可以给提出优秀合理化建议的员工发放一定金额的奖金，或者提供一些股权激励，以激励员工积极参与设备技术改造。
3. 荣誉奖励荣誉奖励是通过授予荣誉称号或奖章等形式来激励员工的一种奖励方式。
企业可以评选出提出的优秀合理化建议，作为员工绩效考核的依据，从而提高员工的荣誉感和归属感。
4. 培训和晋升奖励通过给提出优秀合理化建议的员工提供培训和晋升机会，让他们有更多的晋升空间和发展机会，使其成为公司的中坚力量，为公司进一步提高效益和降低成本做出更大的贡献。
具体奖励建议1. 奖励一定比例的工资或提供一定股权在提出合理化建议的员工中，评选出优秀的方案，公司可以给予他们一定比例的工资奖金或者提供一定比例的公司股权，作为鼓励和激励。
2. 评选最佳方案并在公司内部广泛宣传公司可以通过评选出最佳方案，并在公司内部广泛宣传，树立员工的榜样，提高员工的士气和担当精神。
3. 提供培训和晋升机会通过评选出优秀方案的员工，给予一定的培训和晋升机会，让他们有优化设备、提高效益、降低成本的更多机会，提高他们的归属感和荣誉感。
4. 提供实物奖励公司可以通过提供一些电子产品、书籍、音乐会门票等实物奖励，让员工在提交合理化建议的过程中感受到公司的关心和激励。
公司合理化建议和技术改进奖励实施办法
Xx 公司《合理化建议和技术改进奖励条例》实施办法第一章总则第一条为了鼓励职工积极提合理化建议，推动技术进步，改善经营管理，增强公司内部活力，促进企业发展，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》，特制定本实施办法。
第二条本实施办法所称合理化建议，是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
第三条合理化建议和技术改进的内容是：（一）工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发；（二）更有效地利用和节约能源、原材料、以及利用节能降耗新技术；（三）生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术、物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进；（四）工具、设备、仪器、装置的改进；（五）科技成果的推广，公司现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。
第四条凡在岗位上责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并能取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和技术改进。
第五条学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用采纳单位者，亦可视同改造、革新因素。
第六条在公司管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的方法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效益、经济效益或对社会效益有明显的作用和成效者，均可视同合理化建给予奖励。
其内容包括：一、在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理、技术水平、提高经济效益或社会效益有实质作用；二、在管理的组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案对提高工作效率和企业能力有显著效果。
三、应用国内外现代化管理技术和手段, 为公司取得经济效益的。
本条所说管理，包括公司改革发展、生产经营方面的管理全部内容。
第七条凡在岗位责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和技术改进。
合理化建议奖励办法
***合理化建议奖励办法为了鼓励员工积极发现工作中存在的问题、不足、缺陷等，通过对职工每月提出的合理化建议进行奖励，调动全体职工发挥聪明才智，推动我厂各项生产管理工作，达到稳定能源供应、优化废水处理工艺、提升服务质量，特制订合理化建议奖励规定。
一、奖励范围合理化建议是指动力厂所有员工月度在安全环保、设备运行维护、优化工艺、现场提升、技能和服务质量提升、节约成本、管理创新、消除隐患等方面提出的建议。
二、合理化建议提议方向（一）合理化建议主要奖励内容1、管理模式管理方式的创新与改进。
2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案。
3、优化工作流程、工作标准及技术创新、作业方式的改进。
4、改进现有安全措施。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
7、提高生产厂满意度的改进措施和方案。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
（二）以下内容不在奖励范围内：1、抱怨、投诉；2、对于个人工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在日常工作中被要求执行的（本职岗位职责范围）；7、无具体实施方案的建议。
三、合理化建议奖励等级划分建议项目一级二级三级四级五级安全方面建议实施后，安全性比以前有所增强建议实施后，稍加注意能保证安全建议实施后，能明显减少因疏忽大意造成的安全事件发生建议实施后，不需要人为注意也能保证安全并能防止人身伤害建议实施后，任何时候都能杜绝安全隐患管理创新建议只适用于本班组建议适用于本工段建议可以在本厂内部推广建议可以在本公司内部推广建议可以在集团公司内部推广节约成本建议实施后，降低运行成本100-500元建议实施后，降低运行成本500-2500元建议实施后，降低运行成本2500-12500元建议实施后，降低运行成本12500-50000元建议实施后，降低运行成本50000元以上设备运行维护对设备的外观进行完善对设备的内部构造提出适当改造，实施后提高设备运行指标，如降低震动、改善温度等对设备综合分析，提出改造建议，实施后设备维护周期延长1.5倍对设备系统分析，提出优化建议，实施后设备停机时间同期减少50%降低A类设备发生24小时无法修复的故障停机次数其他方面改善表面问题改善内部单一问题改善内部多项问题杜绝内部单一问题杜绝内部多项问题四、奖励额度（一）每月对职工申报的合理化建议进行雷同、不合理等筛选，对筛选出的合理化建议进行每条奖励5元；对采纳实施的合理化建议按照评定等级进行奖励；对特别优秀的合理化建议报请领导班子研究，另行决定奖励金额。
设备技术改造提出合理化建议奖励办法范本
工作行为规范系列设备技术改造提出合理化建议奖励办法（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-26751设备技术改造提出合理化建议奖励办法Proposal for rationalization of equipment technical reform说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
为降低成本，提高效益，从而鼓励全体职工积极参与生产工艺、设备以及安全、环保设施等的技术改造，改变不适应的生产工艺和运行不良的设备，进而更好地为生产服务，特制定本办法:1、冶炼厂所有职工根据本人所在岗位的实际情况，均应积极动脑筋、想办法无论从工艺上、设备上、还是安全或者清洁环保等方面有合理化改进建议者，均可通过所在车间上报。
2、各车间在收到员工建议时，严禁消极对待和打消员工积极性的行为，首先要内部进行积极组织讨论审核、确认有改造价值的，经本车间负责人签字后，尽快报冶炼厂设备处，涉及工艺方面的同时报技术处。
3、合理化建议的提出，要本着“提高设备使用效率，延长设备运行寿命”，“为生产服务，为工艺服务”的基本原则。
本人要尽可能写出切实可行的改造方案，有改造前后的对比预测，有明显的良好效果，要做到小投资创大效益。
经设备处或技术处组织相关技术人员详细论证后，建议被采纳后将制定完善的改造方案，组织实施。
4、奖励办法:4.1凡是提出合理化建议者，经设备科、技术科及厂领导共同确认可行后，因故暂时不能实施，但确实有改造价值的，根据价值大小给予20~200元奖励。
4.2凡是所提建议被采纳，并得到实施改造，确实有价值的小型项目，根据价值大小给予100~500元奖励。
4.3对于重大改造项目，经研究后切实可行，实施后创造效益在20万元以上的给于300~1000元奖励，或申报总公司，申请“爱安泰树新风”活动奖励。
4.4凡是所提建议对安全、环保等其它方面有重大改善的，经相关处室或厂部相关领导确认后给予30~200元奖励，贡献突出的给予重奖。
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管理制度编号：YTO-FS-PD209
关于设备、技术改造提出合理化建议
的奖励办法通用版
In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
关于设备、技术改造提出合理化建议的奖励办法通用版
使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
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为降低成本，提高效益，从而鼓励全体职工积极参与生产工艺、设备以及安全、环保设施等的技术改造，改变不适应的生产工艺和运行不良的设备，进而更好地为生产服务，特制定本办法：
1、冶炼厂所有职工根据本人所在岗位的实际情况，均应积极动脑筋、想办法无论从工艺上、设备上、还是安全或者清洁环保等方面有合理化改进建议者，均可通过所在车间上报。
2、各车间在收到员工建议时，严禁消极对待和打消员工积极性的行为，首先要内部进行积极组织讨论审核、确认有改造价值的，经本车间负责人签字后，尽快报冶炼厂设备处，涉及工艺方面的同时报技术处。
3、合理化建议的提出，要本着“提高设备使用效率，延长设备运行寿命”，“为生产服务，为工艺服务”的基本原则。
本人要尽可能写出切实可行的改造方案，有改造前后的对比预测，有明显的良好效果，要做到小投资创大
效益。
经设备处或技术处组织相关技术人员详细论证后，建议被采纳后将制定完善的改造方案，组织实施。
4、奖励办法：
4.1凡是提出合理化建议者，经设备科、技术科及厂领导共同确认可行后，因故暂时不能实施，但确实有改造价值的，根据价值大小给予20～200元奖励。
4.2凡是所提建议被采纳，并得到实施改造，确实有价值的小型项目，根据价值大小给予100～500元奖励。
4.3对于重大改造项目，经研究后切实可行，实施后创造效益在20万元以上的给于300～1000元奖励，或申报总公司，申请“爱安泰树新风”活动奖励。
4.4凡是所提建议对安全、环保等其它方面有重大改善的，经相关处室或厂部相关领导确认后给予30～200元奖励，贡献突出的给予重奖。
5、报提建议和意见必须是经过深思熟虑，本人认为切实可行，无论从生产操作上、设备维护上、工艺运行上，具有一定经济价值的或者从安全、清洁环保上能够得到改善的均可申报，员工申报需经所在车间负责人签字认可。
6、各车间每月必须至少提出一条合理化建议，否则给予该车间罚款100元。
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