探析建筑施工管理工作

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建筑工程安全管理的相关问题探析

建筑工程安全管理的相关问题探析

建筑工程安全管理的相关问题探析摘要:近年来,在社会经济发展和城市化建设进程加快的新时代环境下,建筑工程项目无论是在规模,还是在数量,与以往相比较都有明显扩大的态势。

在推动建筑工程事业发展的同时,也对其提出了更高的要求。

建筑工程项目的质量,与群众生命财产安全、建筑及施工单位利益维护,有着密不可分的关系。

在施工建设阶段,如果安全管理工作不到位,则难以保证所提供的建筑物质量符合要求,在增加企业经济损失的同时,也会对社会的稳定和谐造成负面影响。

深入到实际当中可以发现,虽然建筑单位重视安全管理,采取了一系列的措施开展安全管理工作。

但是其中依旧暴露出一些问题,如法律制度不完善、安全教育不足、工程人员管理意识薄弱、安全检查不到位、不够关注材料设备质量等。

因此,在“安全第一”理念的指引下,如何做好建筑工程安全管理工作,则成为本文的研究重点。

关键词:建筑工程;安全管理;现场施工;机械设备1 建筑工程安全管理的重要意义1.1 提高工程项目施工质量建筑工程项目具有周期长、工种复杂、露天作业较多、危险系数较高的鲜明特征。

在多种因素的综合作用之下,建筑工程项目出现安全事故的可能性相对较大 [1] 。

因此,在对其进行建设施工时,要贯彻落实“安全第一,质量至上”的基本宗旨,确保施工各个环节处于安全衔接的状态,提高安全管理工作实效性。

对各种不安全因素进行及时有效地排查,优化施工管理过程,使得建筑工程项目的质量和效率在原有基础上得到进一步提升。

1.2 减少现场安全事故发生以建筑工程项目为主要对象,通过安全管理工作的开展,可以对相关人员的责任和义务进行明确说明和有效规范。

围绕现场施工人员,做好与之相承接的安全管理工作,将安全事故的发生可能性控制在最小范畴之内。

近年来,通过对建筑工程安全事故发生现象的分析,可以发现,绝大多数安全事故可以通过安全管理措施的制定对其进行有效避免。

但是,探究其中主要成因则是,部分人员没有重视安全管理。

虽然已经设置了监督管理部门,但是尚未充分发挥这一部门的真正效用,处于形式化的状态。

浅谈建筑施工的安全管理工作

浅谈建筑施工的安全管理工作
4 、安全教 育 不落 实到
在建筑施工过程中, 凡是存在的隐患, 绝大部分是从操作人员的手中留
下 来的 ,因此 消 除隐患 的根 本途 径还在 于操 作人 员本身 。而消 除隐患 , 一 方
面要靠全体操作者精心作业 , 认真检查,各岗位、各部门严格把关 ,发现异
常 现象及 时 处理 ,不 留尾 巴。 作业 过 程中对 各道 工序 逐一把 关 , 反 复检查 核 实 , 劳保 用 品要做 到符合
[ 关键词】 建筑施工 安全管理 存在问题 必要措施
中图分 类号 :T U 7 1 4
随 着 我 国经济 的高速 发 展 ,建 筑行 业从 业 人员 众 多且 结 构构 成较 为 复
1 ) 要 重视 安全 培训 工作 。培训 教育 要 突出重 点 ,有 针 对性 ,防止 搞形
杂,素质参差不齐,安全意识普遍偏低 ,同时施工工作环境普遍较差,容易 发生事故 ,事故一旦发生 , 其后果就无法挽回,把预防措施落到实处,从物
不能及时彻底整改,只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工 , 应付走过
场。 2 、安全 管理 机构 和管 理人 员不 能满 足实 际需要
安全管理机构和人员被精简、 合并 , 专职安全员远远不能满足工程的实 际需要 , 很多安全员技术素质差 , 对安全管理略知皮毛, 既无监督管理能力,
又 不能 履行 职责 。 3 、安全 经费 不足 问题 ,安全 设施 用品 配备 不到 位 、使用 不规 范 由于建设 资金 不 足或不 能够 到位 , 不正 当分 包或 转包 , 以及 为 了减少 开 支, 降低安 全投 入标 准 等因素 ; 在安 全设 施用 品上 存在 产品 不符 合安 全技 术 要求 、 在 使用 过程 当 中不 符合 相关 技术 规范 的 问题 , 埋 下 了严重 的安 全隐 患 。

对建筑工程施工质量管理工作的探讨

对建筑工程施工质量管理工作的探讨

() 2 坚持 以人为核心的原则。 () 3 坚持 以预防为主的原则。 ( 坚 持质量标准的原则。 4 ) () 持科学 、 5坚 公正 、 守法的原则。
. 主要 包括: ①对原材料 、 半成品 的质量控制 ; 严抓分项 、 ② 分部工程 32 施工平面布置的控制
质量监控 ; () 2 工序质量 。工序质量是指 生产过程 中, 人工 、 机械 、 材料 、 工工 施 艺、 方法和环境等 综合起作用 的过程 , 这个过程所体现 的质 量称为工序 质量 。因此 , 工序质量是形成工程 质量 的基础 。 () 3 工作质量 。工作质量是指 建设单位 的经 营管 理、 技术组 织、 材料 组织工作对单位或企业综合起 作用 的过程 。如设计方案的审核、 确定, 原 材料、 本成 品的、 成品等的监控 , 因此, 工作质量是决 定着 工程质量 的重 要因素, 是工程质量 的保证 。 () 4 三者之间的关系。工程质量 、 工序质量 和工作质量三者之间具有 密切的联系。工程质 量是施 工管理的最终成果, 它的优劣取决于工序质 量和工作质量 : 工作质量又是工序质量 、 工程质量的保证和基础。 要保证 和提高工程质量 , 必须努力提高工作质量 。 要检查施工现场总体布置是否合理 ,是否有利于保证施工 的正常 、 顺利地进行 , 是否 有利 于保证质量 , 特别 是对场区的道路 、 防洪排水 、 器 材 存放、 给水及供 电、 混凝土供应及主要 垂直运输机器 设备 布置等 方面 予 以重 视 。
据工程施工质 量事前控制 的原则, 事前控制事项作 了系统的归纳, 对 并提 出工程质量管理的基本方法, 进而提高整个 工程 的施 工质量 。 关键词 : 建筑工程施工; 事前控制; 质量管理 ; 讨 探
引 言
建筑工程施 工质 量是工程建设 的核心 , 是建筑业 永恒的主题 , 它直 接关系到人 民的生命财产安全 , 提高工程质量 、 降低建设成本、 最大 限度 满足项 目的设计需要 , 是建设项 目管理的根本 目的。但 由于建筑工程施 工 作业 环境、 作业人员 的流动性 以及施工周 期性长, 使得在施 工过程 中 3 建 筑工 程施 工质量 的事前 控制 存在较多不可控制的因素。 因此, 必须要加强对建筑工程施工质量安全 、 31工程定位及标高基准控制 . 成本及进度的管理及控制 , 尤其是工程质量的管理 。 应要求项 目部, 对建设单位给 定的原始 基准 点、 基准线和 标高等测 量控制点进行复核, 并将 复测结果报监理工程师审核。经批准后, 方能据 l 工程质量控制和管理措施 建立施工测量控制网, 并对其正确性负责 。同时 () 1工程质量控制主要 内容。建筑工程 的施工质量是指建筑物 、 构筑 以进行准确的测量放线 , 控制桩 的保护 措施 以及 物和大型构件是否符合设计文件 、 建筑安装工程施工及验收规 范和建筑 做好基桩 的保护工作 。复检控制桩 的校核成果 , 高程控制和 临时水准点的测量成果。同时, 检查项 目承包人 安装工程质量检验评定标准 的规定和要求 。 工程质量具有能够满足 国家 平面控制 网、 的专 职 测 量 人 员 的 岗位 证 书 。 建设和人 民生活 、 工作需要所具备 的自然属性, 它是工程 的使用价值 。

浅析建筑工程施工资料管理工作的不足与建议

浅析建筑工程施工资料管理工作的不足与建议

浅析建筑工程施工资料管理工作的不足与建议摘要:建筑工程施工资料是在工程施工过程中形成的,是建筑工程质量的重要依据,不但与项目施工质量有着密切的关系,并反映了工程实体质量以及工程管理方面具有保存价值的原始记录,是工程建设及竣工验收的必备条件,它能够使工程质量有据可查,是工程建设中不可缺失的组成部分。

如果建筑工程施工资料不符合相关标准规定,则判定该项工程为不合格,因此,施工企业必须做好建筑工程施工资料管理工作。

关键字:建筑工程资料;管理工作;问题;建议建筑工程施工资料管理是一项系统的复合型工作,其涉及到各个专业技术部门。

由于建设项目一般都具有隐蔽性的工程,只有通过资料才能体现此工程项目技术资料是否真实、完整,并记录和反映施工及竣工验收的全过程,因而直接影响到工程项目质量的好坏。

以下本文针对建筑工程施工资料管理的存在问题和策略进行探究,以促进我国建筑工程资料管理质量的提升,最终推动建筑企业的发展。

一、分析建筑工程项目资料管理中存在的不足之处1、施工资料评定存在的问题(1)在施工材料方面。

施工中用到的混凝土材料,混凝土的强度评定需要依据相关行业的标准规范,进行统计法与非统计法的结合评定。

但在实际的工程施工阶段工作中,混凝土的强度评定存在仅进行非统计评定,只做一个实验就对结果进行记录,有的甚至不作任何的评定,由于没有任何的记录,在后期没有参照的依据。

因此,这样不完整的评定会对强度评定结果的准确性造成影响。

(2)施工工序质量方面。

常体现在工程实际检验的的点数少于规定的应检点数,没有按规定进行,造成检验的频率不够,影响检验的精确度;在应该检验的点数量确定上缺乏准确性,造成有些检验数量过少,有些检验数量过多,常出现错误,使检验得频率不准确。

2、施工技术资料存在的问题(1)施工测量方面。

建筑工程施工过程中,测量是总体施工过程中要有效落实的程序,其要包括施工的初测以及过程中的对应复制和其竣工验收的测量记录,各个位置及层次的测量记录,这些有关的测量资料均是要实行一定程度分析归纳以及整理归档的,不过时常会存在对应的工程测量资料记录不够完善、不够健全的情况,这就不能达到规范化的要求。

加强建筑施工技术管理工作策略探析

加强建筑施工技术管理工作策略探析

加强建筑施工技术管理工作策略探析(浙江金日建设有限公司浙江东阳 322100)摘要:施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源,在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。

只有将技术管理纳入建筑企业的管理中,才能不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续发展。

本文通过对实施建筑工程施工技术管理的必要性进行深入研究,结合实际的工作经验,提出了以健全建筑施工技术管理体系,制定严谨的管理制度、明确施工技术管理主体,建全建筑施工技术管理制度、推行材料控制措施,狠抓图纸会审工作为主要手段的强化我国建筑工程施工技术管理的措施。

关键词:施工技术;管理主体;材料控制;图纸会审技术管理是企业进行一系列施工技术组织管理工作的总称。

众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。

由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。

这里所指的“技术活动”包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计、质量安全技术交底,到施工过程中的商洽管理、质量检验,直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。

1实施建筑工程施工技术管理的必要性建筑工程施工技术管理是一个广义的概念,它不仅仅限于对施工技术方面进行控制与管理,而是能够按照国家出台的有关方针及政策,利用系统科学的技术管理体系与方法,对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理,以起到对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用,促使建筑施工技术与生产工期、成本、质量、安全达到辩证统一的目的。

可以说实施建筑工程施工技术管理必要性总结为“三个有利于”,即建筑工程施工技术管理有利于充分发挥施工团队的工程特点与技术优势,选取较为适宜的施工方法,将科学技术真正地转化为生产力;有利于保证建筑工程质量,通过质量监管、材料选取、资料分析等管理手段达到最优的施工效果,提高施工质量;有利于施工资源配置优化,通过人员组织、资源调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。

建筑施工现场安全管理工作浅析

建筑施工现场安全管理工作浅析

施 安全防护的装 置也 有一定局 限性 .加之建筑 施工复杂 变
பைடு நூலகம்
员向班 组长及工人 交底。交底要 有文字 资料 .内容要 求全 面 ,具体 ,针对性要强 。交底人 、接受人均应在交底 资料
上 签字 . 并注 明交 底 日期 。
换不定.因此不安全 因素 时有发生。
6 SX 7 00 2 JX 0/ 1 2
术措施 .措施要有针 对性。施工 队、专业承包 队编制的安 全生产措施 由项 目总 工程 师审批 .项 目部编制 的安全 生产 ( )安全技术交底制度 2 由项 目总工程 师向项 目技术 负责人 或技术 员交底 ,技
术 负 责 人 向施 工 队 各 专 业 施 工 员 交 底 。 施 工 队 各 专 业 施 工
建筑施工特点 安 全管理 预防措 施 安
伞牛产
活动是 围绕 建筑物 、构筑 物来实施 的。在有限场地 集中大 障 。 同 时施 工 现 场 安 全 管 理 人 员 应 加 强 安 全 管 理 工 作 .要 量人力 ,物料 .机械 、设 备进行较长 时间的综合作 业,不 及时发现 纠正安全生产 违法行 为。要 进行建筑施工 安全管
安全因豢时有发生。
( )人 员机 器 流 动 大 .一 栋 建 筑 或 构 筑 物 完 成 后 , 人 2 员 杌具 要 转 移 到 新 的 地 点 ,建 设新 的 建 筑 物 或 构 筑 物 ,人
理 ,切 实采取针对性安全 措施 .减少 建筑工程事故 的发生
概 率 。 以下 主 要 从 安 全 管 理 制 度 的 建 立 与 运 作 和 建 筑 施 工 过程 安 全 控 制两 个 方 面 论 述 。
( )建筑工程产 品固定 、体积大 、生产周期长 .一栋 1 建筑 .一件设施 .一 经施工完成就 固定不动了 。施 工生产

建筑工程施工现场安全管理探析

建筑工程施工现场安全管理探析

建筑工程施工现场安全管理探析摘要:建筑工程建设下施工现场安全管理工作面临诸多风险,安全管理工作的开展能够降低安全事故的发生,改善不良因素导致的安全问题。

下面文章对建筑工程安全管理的重要性进行分析,探讨施工安全管理问题与安全管理措施。

关键词:建筑工程;施工安全;安全管理;工程安全引言对于建筑企业来说,一旦发生施工安全事故,不仅会影响工程顺利完工,还会威胁施工人员的生命安全,所以必须在建筑工程施工过程中采取有效的安全管理措施,从根本上防范可能发生的安全事故。

但是想要有效解决建筑工程施工过程中存在的安全问题,必须结合实际施工情况对可能发生的风险加以预防,制定切实可行的对策,在全面保障施工质量的基础上防范安全事故的发生。

1建筑施工安全管理的重要性有效的建筑施工安全管理对于施工人员而言,既可以预防和控制各种安全风险,帮助施工人员规避可能产生的经济与生命损失,也可以通过为其提供更好、更安全的环境来保障其工作效率。

对于施工单位来说,良好的建筑施工安全管理不仅体现着其品牌形象,更少的安全事故记录也有助于进一步增加企业的竞争力,以适应日益激烈的市场竞争。

从社会的角度来说,落实建筑施工安全管理不仅是建筑施工行业以此履行对社会、环境和经济发展责任的重要手段,更是用以维护全社会人民群众生命财产安全与合法利益,助推行业与社会高质量发展的必由之路。

2建筑工程施工现场安全管理问题2.1建筑企业自身监督检查不足与目前的情况相联系,可以看出,尽管在众多的工地中,有着众多的部门对工地进行管理和监督,但因为各个部门的职责并不清晰,导致了很多的安全管理和防范措施得不到有效的实施,每个人都只是停留在纸上谈兵,并不严格按照规定去做,加之建设项目的特殊性,在建设的过程中,牵扯到的领域十分宽广,往往会产生顾此失彼的情况。

管理者往往没有认识到员工的安全和保护是决定项目整体进程的重要因素,经常会出现“三违”行为,因而往往把员工的安全看得很轻,再加上施工项目结构较为复杂,与上级沟通的效率也有所下降,最后只能靠员工完成工作。

浅探建筑工程施工管理的重点工作

浅探建筑工程施工管理的重点工作

1 工程进度管理
建筑工程进度控制对于整个 工程项 目的管理 以及企业信誉 具有重要影响 。一般来说 , 多重点工程都面临着工期紧, 很 工序 多、 工种多、 投入劳动力多、 机械多、 材料 的规格品种多, 各工种交 叉多, 配套工作 的涉及 面广 , 工作量大, 专业性强等问题。 因此 , 在 项 目实施之前 ,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。 在制定工程进度计划 时要有一定的预见性和前瞻性 , 使进度计划
织、 导和调 节调 动人 员的工作积极 性。 指 增强人员的责任 感, 使广
大职工树立质量第一 的观念: 要通过技术培训或进修学习提高施
工人员各方 面素质. 而提高工程技 术的管理水平 。 进 保证水 利工
程质量。
() 3 加强施 工材料监控. 规范施工工序 流程 。 材料是工程的主 体。 是保证施工质量 的前提 。 原材料入场时。 必须提供 出厂合格证 或材质 证明. 原材料 、 中间产品使用前必须经质 量监 督部 门检验, 检 验合格后才能使用.检验 不合格或未经检验的材料杜绝使用 。 机 电设备在安装前必须根据有关标准、规范和合同对质量 加以 检 验。 合格 后方 可进行安装 。
管理 。工程质量检查验收应严格实行“ 三检制 S l a t区班组质检
员先进行初 检。 区质 检组进行 复检 。 后 由项 目部质量监 督部 工 最 门进行终检. 做到层层把 关、 逐级负责、 责任明确 。 () 2 加强施工人 员素质. 改进施工水平现状 。 施工人 员的素质 及工作积极性的高低. 是保证工程质量的关键 。要通过对人的组
强化“ 量第一 ” 质 的观念 , 以人 的工作质量保 证工序质量和
工 程 质 量 。 按 照 工 作 的 不 同 阶 段 、 同专 业 的不 同特 点 , 质 量 不 对

房屋建筑施工安全管理标准化探析

房屋建筑施工安全管理标准化探析

房屋建筑施工安全管理标准化探析2摘要:执行标准化的建设工程项目不仅可以增强工程建设的效率,同时也能显著提高工程建设的管理质量,并进一步推动工程成本与效益的增长。

因此,加强对建筑工程施工标准化建设项目管理有着十分重要的意义。

在目前城市化的建设过程中,全方位地提升建筑工程的质量,并有效地推动建筑施工企业走向更高层次的发展,是一项至关重要的措施。

为了确保建筑施工的顺利进行,全方位地优化施工安全生产的标准,并有效地提升安全管理的执行效率,是迫在眉睫的任务。

关键词:房屋建筑;施工安全;管理;标准化;分析引言为了更好地利用城市空间并满足城市居民的居住需求,近年来高层住宅建筑得到了迅速的发展,这也对高层建筑工程的建设质量提出了比过去更加严格的标准。

因此,加强高层建筑建筑施工管理与技术控制就显得尤为重要。

在实际进行的高层建筑施工过程中,由于多种因素的综合作用,工程施工存在一定程度的安全风险,这不仅增加了工程的风险系数,也对施工人员的个人安全构成了相当严重的威胁。

安全事故的发生还可能给相关的建设单位带来无法估量的经济损失。

1建设施工安全生产标准化分析依据《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》所阐述的理念,安全生产的规范化主要要求施工人员在施工过程中能够依据安全规章制度来完成各种施工任务。

还进一步完善相关的管理责任规定,突出监督管理的核心作用,并明确各类作业的操作标准。

为了更好地保障施工现场人员的生命安全,相关管理人员应该做好现场施工活动的监督与管理工作,加强对各类危险因素和危险源的控制力度。

对于那些存在风险的项目,采取主动的监管措施,对可能出现的安全管理风险进行严格的巡查,确保施工团队和施工设备都保持在一个相对安全和稳定的状态,从而建立起一个高效的安全管理机制。

通过制定相应的制度和规范,确保建筑工程施工的规范性与合理性。

在建筑施工的质量和安全管理中,标准化工作被视为核心环节,确保这项任务的执行能够有力地维护安全生产管理的总体水平。

建筑工程施工管理工作浅析

建筑工程施工管理工作浅析

建筑工程施工管理工作浅析摘要:随着我国经济水平的不断提高,建筑行业得到了突飞猛进的发展,企业的增多使得行业内部的竞争日趋激烈,使各建筑企业都将工程施工管理工作摆在了一个新的高度。

本文首先对建筑工程施工管理工作的重要性进行了简要介绍,并从多个方面对如何做好此项工作进行了分析。

关键词:建筑工程施工管理项目管理随着我国经济的不断发展,建筑业得到了突飞猛进的发展,但是随着建筑行业内企业数量的不断增多,行业内的竞争也开始变得非常激烈,多做项目、多做好项目是每一个建筑企业的追求和基本的生存方式。

因此,严格管理、控制成本、保证质量就成为了企业实现效益最大化的有力武器,而科学、完善的项目施工管理则是其核心,是项目成败和企业利润的关键所在。

从项目的准备阶段开始到工程结束,企业需要面对工程物料、劳动力、资金、设备机械、管理、工程技术等一系列问题,如何有效的对其进行有效的管理,确保工程的顺利进行和企业效益的最大化实现就成为了企业所追求的目标。

笔者结合自身实践,对如何做好建筑工程施工管理工作进行了分析和探讨。

1 做好整体规划命运女神总是喜欢向那些有准备的人微笑,但是在实际工作中有很多项目经理在拿到项目后都喜欢立即开工,等遇到问题的时候再想办法进行处理,这样不仅容易延误工期,还会造成大量的人力和物力资源浪费,增加企业的管理成本,降低企业的利润。

因此,在工程正式开始全面施工之前,必须要对整个项目进行详细的分析和了解,对工程中可能出现的各类问题做到心中有数,并制定详细的应对和解决办法。

同时,要充分协调工程各部门之间的关系,做到人人有准备、人人有预算。

(1)要对施工图纸进行充分的熟悉和了解,包括机械设备的具体情况,施工小组的成员特点、施工操作流程、所涉及到的技术标准等各方面的详细情况,同时,还要对业主的要求和技术资料有一个正确的认识,确保施工按照业主的要求进行。

(2)要充分利用各工作组的特点和优势对施工方法、程序、技术进行整合,并根据现场控制的整体要求对施工任务中的薄弱环节和关键部位进行重点监测。

探析建筑工程施工管理中存在的问题与应对措施

探析建筑工程施工管理中存在的问题与应对措施

探析建筑工程施工管理中存在的问题与应对措施摘要:本文主要通过对建筑工程施工管理中存在的问题及其产生的原因等进行分析与阐述,进而提出相应的解决措施。

关键词:施工管理;存在问题与应对措施当前建筑工程施工管理过程中存在着各种问题,从而导致施工管理工作无法顺利进行,施工质量也得不到保证,最终使整个建筑工程质量堪忧,也使建筑后期投入使用时存在巨大安全隐患。

因此,针对建筑工程施工管理中存在的问题,对其进行细致分析并采取有效的解决措施已成为当前建筑工程施工管理重点解决的问题的之一。

一、引发建筑工程施工管理问题的因素(一)施工技术原因施工建造质量会直接影响着建筑物后期使用的安全性。

通过合理施工技术的应用和施工人员职责的明确分工,可以有效提升施工质量水平与安全性。

然而,正是由于施工技术之间存在分工差异等问题,致使工程项目施工管理存在严重不协调的现象,最终导致建筑施工存在质量问题。

(二)工程承包形式的原因建筑工程项目规模较大,采用分包或者外包的形式进行施工,这就会使施工管理工作的开展面临一定的挑战,相应的工作难度逐渐增大。

具体来说,建筑工程中的一些项目需要通过外包才能完成施工任务,这就导致施工管理的范围进一步扩大。

相应的工程项目总承包单位通常会自行配备施工人员以及施工材料等,施工队伍在专业技能以及专业素质上存在问题,致使施工过程问题频发。

二、建筑工程施工管理中存在的问题(一)缺乏完善的施工管理体系目前,我国大多数建筑企业在施工管理体系的完善上始终停滞不前,有些建筑施工企业虽然针对施工管理中的某一方面建立了相应的制度与规定,然而这些制度与规定存在片面化问题。

除此之外,即便有些施工企业建立了较为完整的工程施工管理体系,但管理体系的落实上却存在着严重滞后问题,导致施工管理混乱不堪。

(二)施工技术问题建筑工程规模较大,其中包含建筑层面和地基基础以及主体结构等多个工程项目,工程施工内容以及程序等也就变得复杂而且繁琐。

目前,很多建筑工程项目业主要求在保证工程建造质量的同时要提升工程施工效率,这就需要相应的施工单位不断提升施工技术水平。

建筑工程施工现场安全管理工作研究

建筑工程施工现场安全管理工作研究

建筑工程施工现场安全管理工作研究摘要:安全管理是工程施工现场管理重要内容之一,同时安全管理也是一项复杂、贯穿整个施工过程的工作,需要全体参与方及工作人员的高度重视。

文中对建筑工程施工现场安全管理工作进行了分析。

关键词:建筑工程;现场管理;安全管理1導言随着社会经济的快速发展以及人们质量意识和安全意识的不断提升,对建筑工程施工现场管理工作提出了更高的要求。

然而,在实施施工现场管理的过程中,管理人员需要结合施工过程中的各个阶段进行周全细致的考虑,并且制订出相应的管理工作计划。

2建筑工程施工现场安全管理存在的问题2.1安全管理体制不健全由于施工企业和施工现场负责人的安全管理意识比较弱,导致施工企业没有建立一个完备的安全管理体制。

如果施工企业的安全管理制度不健全,会导致施工现场的安全管理流程和制度都十分的混乱和没有秩序,施工负责人对工人们的施工效果和质量也无法进行有效的监督和管理,同时,如果没有相关的安全管理规章制度对员工们进行管理,员工对施工现场的安全管理意识就不会加强,从而就会加大安全事故发生的概率。

企业的管理者和负责人必须要加大对施工现场的安全管理的力度,建立起一个完备的、科学的、专业的安全管理制度,减少施工人员安全事故的发生,保证施工现场的稳定发展。

2.2施工人员安全意识薄弱在建筑工程的施工过程中,往往出现安全事故的都是由于施工人员的安全意识薄弱和施工现场的安全措施不完备所导致的,因此,施工人员的安全意识薄弱会严重影响施工现场安全管理的加强。

建筑工程的施工现场危险系数很高,往往存在着很多的安全隐患危害着施工人员的安全,但由于大部分的施工人员都是教育水平较低的农民工,施工人员的安全意识都比较薄弱,因此会加大安全事故发生的几率。

2.3施工单位对施工质量管理缺少投入现如今的以下施工单位经常出现质量问题,有些就是因为对于施工人员的质量意识没有给予应有的重视,经常出现各种质量管理漏洞:出现因地基不均,房屋荷载不均,管理措施没有起到有效的作用,就无形之中增加了施工难度,更甚者会出现返工现象,导致成本的不断增加,并且还无法保证工程建设顺利进行。

浅谈建筑工程现场施工管理工作

浅谈建筑工程现场施工管理工作

( 2 ) 在建筑 工程整体施 工的过程 中 , 要按 照施 工的技术文件
进行施工 ;
的体系 。在建筑工程 现场施工 管理 中, 包 含安全管理 、 质量管理 盒组织设计 的具体 要求 , 围绕着建筑工 程工期 、 质量 等预定 目 标
( 3 )在建筑工程的各个施工 工序的阶段 中进行 积极有效地 组织 平衡 工作 , 对现场管理进行协调控制 , 要让财 、 人、 物等保证
力和优秀 的团队观念 ,是现场施工 各环节工作得 以顺 利展开 的
先决条件。只要将整个 施工 团队的各个成员团结在一起 , 具有共 同的努力方 向, 现场 的施工工作定能够事半 功倍 。 ( 五) 现场施工的技 术管理
目的能够保质保量完成。
三、 提高建筑施工管理水平的方法
( 一) 从 整体 上加 强建筑施工 的现场管理 要在建筑施工开 工前对施 工工作全部过程 有一个整体 的了
管理 , 提 高企业管理 水平 已经提上 日程 , 受到各级领导及主管部 门的重视。本篇 文章 阐述 了现 场施 工管理 的重要 意义 , 分析施 工现场
的管理 内容 以及 目前现状 , 并提 出相 关管理对策及方法。 关键词 : 建筑工程 ; 施工现场 ; 管理工作


前 言
( 3 ) 深入了解建筑工程施工过程 中的关键环节及相关 步骤 ;
( 4 ) 在对建筑施工工程现场进行 勘察时 , 不仅要熟悉建筑施
当前我 国的经济发展非常迅速 ,而建筑企业 间的的竞 争也 日益加剧 。建筑工程施工现场是展示一个建筑企业形象的窗 口,
是 发扬 建筑企业文化 的阵地 , 是建筑企业创造 价值 的源泉 , 所 以
工的设计 图纸 , 还要对建筑施 工的现场进行全方位勘 察 , 只有这 样才能 了解建筑施工工程 的实际情 况 ,从而 了解整体建 筑工程

建筑工程质量标准化监督管理工作探析

建筑工程质量标准化监督管理工作探析

建筑工程质量标准化监督管理工作探析摘要:建筑工程质量是保障人民生命财产安全和城市可持续发展的重要环节,而标准化监督管理是确保建筑工程质量的有效手段。

当前,我国建筑业快速发展,对工程质量的要求日益提高,因此加强建筑工程质量标准化监督管理工作显得尤为重要。

基于此,以下对建筑工程质量标准化监督管理工作进行了探讨,以供参考。

关键词:建筑工程质量;标准化监督管理工作;探析引言标准化监督管理是推动建筑工程质量提升的关键环节。

近年来,建筑行业出现了一些质量问题,引起了社会对建筑工程质量和安全的关注。

为了加强建筑工程质量管理,提高监督效果,各级政府和相关部门纷纷加强了对建筑工程质量的标准化监督管理。

本文将就建筑工程质量标准化监督管理工作进行详细分析,探讨其特点、面临的挑战以及改进的途径,以期为建筑行业提供有益启示。

1建筑工程质量标准化监督管理的特点权威性:建筑工程质量监督管理的实施具有权威性,它代表国家意志,任何从事工程建设活动的单位和个人都应当服从这种监督管理。

这种监督是由国家的强制力来保证的,任何单位和个人不服从这种监督管理都将受到法律的制裁。

强制性:建筑工程质量监督管理的实施具有强制性,它要求所有参与工程建设的单位和个人必须遵守国家和行业的相关标准和规范,不得违反相关规定。

全面性:建筑工程质量监督管理的实施具有全面性,它涵盖了工程建设的全过程,包括工程设计、施工、验收等各个环节。

它需要对所有涉及到工程质量的方面进行全面的监督和管理,确保整个工程质量的可控性和稳定性。

预防性:建筑工程质量监督管理的实施注重预防性管理,即在工程设计、施工等环节中,及时发现和解决导致质量问题的因素,避免质量问题的发生,确保工程质量的稳定性和可控性。

综合性:建筑工程质量监督管理的实施具有综合性,它需要政府、建设单位、施工单位、监理单位等多方共同参与和协作,形成综合性的管理机制。

它需要综合考虑多个方面的因素,包括工程设计、施工过程、工程材料、工程设备等方面,以确保整个工程的质量符合相关标准和要求。

建筑工程施工管理工作浅析

建筑工程施工管理工作浅析
・ —’ 王 ’ 吕
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t 摘要 】 做好 工程 项 目管理是关 系着建筑施工企业追求经济效益 的最 大化方式 。 要想创造好的社会效益和经济效益就要先处理好进度 、 成本 、 质量 、 安全之 间的关系,在 此基础 上本文展 开 了对做 好建筑工程G_ r - 管理的工作的分析与探讨 。 【 关键 词 】 工程管理 ;进度 ;质量 ;成本 ;安全 中图 分类 号 :T L 3 7 2 + . 3 文 献标 识号 :A 文 章编 号 :
施工项 目管理要 将施工项 目作为 管理对象 、合 同为依据 、项 目经理 责任制为中心 , 根据 内在规律来完成最好的经济效益 ,社会 效益的过程。 总之 ,施工项 目管理就 是本着施 工企业或 项 目经理 对施工项 目进行 的管 理和控制 。要想完成 良好 的效果就 需要 工程 管理人员学习积 累施工经验, 加强管理 ,并不断 的调整 管理手 段和措 施。 1 . 施工进度管理 建筑 工程进 度关系着 工程项 目管理和 企业 信誉度 。在许多工 程 中都 会遇 到工期紧、工序 多、工种 多、机械 多、工作量大 、专业性强等 问题 。 所 以要想 工程进度 控制 管理,保证 整个项 目保 质保量 按期完 工,就需要 工程 总承包单位不断的解决好遇到的各种 问题 。 ( 1 )编制各个阶段的进度计划 。在工程项 目征地 的过程 中经常有 延误 的现象 ,会导致 施工各个 阶段 的计 划、安排 带来非 常大的不 确定性 ,这 样只 能分批移 交施工场 地,分批施 工。 因此 工程项 目要制定 一个施 工总 计划 、用旬计划 、月计划 保总计划 、这样来保证 总工期完成 目标 。( 2 )实 施动 态管理 。因为场地 移交 时间不确定 性,项 目在实施过 程 中,施 工单 位 管理人 员应积极 主动与业 主沟通 ,主 动及时 的调整施 工计划 。在 施工 的过程 中,工程项 目管理者可 以在不影 响施工 总进度计划 的情况 下对进 度 计划做 出及时 的修改和 调整,来解 决施工条 件变化 时业主对 施工单位 的要求。 ( 3 )材料要保证及 时供应 。甲供 和施 工单位 自行采购材料要保证 及时供应 ,项 目部要对进 场做好材料的检验。双方 自行采购材料 的规格 、 品种 、质 量都要 达到工程质 量与进 度的要 求。如工程 项 目多次出现 甲供 材料 没有及 时到现场 ,就会影 响工程进 度。所 以在 施工 中,应认真 了解 各种材料进场 安排 ,应 有专门负责人来确保材料 的供应 。 ( 4 )及 时支付工 程进度款 。两方都要按合 同要求进行 ,建设单位要及时支付工程进度款 , 施 工单位确 保工程进度和质量 。( 5 )搞好工期索赔 。如果因单方原因影响 工 期的 ,要 及时 办理签证延 长工期 。建设单位 的原 因如:征地 ,春运等 需要延长 工期 。但 由于没有 专人管 理,有的 办理 了签 证,有 的没 有办理 签证;证 据不足 ,不 同意签 证;有 的是没有 依据 ,只 有事 实的,监理 不 肯 出意见 ;还有的过 了上报的时间 ,施工单位不肯承认 。 2 . 工程成本管理 成本 控制就 是指对人 力资源 ,费用 开支等 进行监督和 调节 ,把 各种 费用控 制在 成本范 围之 内,保 证 目标 的实现 。项 目经理 是第一责 任人 , 同时要及 时掌握 盈亏状 况,并迅速 采取有效措施 。 ( 1 )相关人员要参与投标 书的编制 。中标之后 ,要 落实到位 。( 2 )控 制 费用 。企业要根据 工程量 计算 出人工总量 。控制好人 口总量 就是为 了 达到控 制成本 。由于时 间跨 度较 大,尽量避 免出现 窝工赶工现 象, 同时 要避免增加工人 ,避 免单价过高。 ( 3 )控制材料 。加强材料管 理,对 耗用 较大 的辅材要 实行包 干。要避 免材料浪 费现象 。材 料要根 据进度进 场, 避 免出现材料 库损耗 过大现象 。 同时材 料堆放要 考虑仔 细,避免受 潮并 要 能防盗 。要 有 良好 的安保方 案 ,减 少材料损 失。有的 工程项 目在 施工 时候偷 盗现象相 当严重 ,这样会造 成大量材 料损失 ,所 以要及 时发动工 人进行 自我监督 ,紧密联 系派出所,杜绝出现被盗现象 。( 4 )设备租赁 。 可建 立租赁制度 ,在使用 完设备 以后 归还 ,这样可 以提高利 用率 ,既加 快工期 ,又减 少了租赁 费。 ( 5 )高效方案制定 。为达到高质量 、低成本 、 工期 短的 目的,科学高 效的施 工方案 是关键。根据现 场情况 ,如果要 采 用新 材料 、新 技术等 ,必须提前通 知建设 单位和监 理单位 ,并要取得 他 们 的许可 ,然后再进 行施工 。如果相关 单位不 同意方案 就进行施 工,反 而还会 造成浪费。 ( 6 )减少浪费 。要严格做 的:按 图施 工、按规范施工 , 把握质量, 以减少返工减少浪 费。 ( 7 )控制 费用 。主要包括精简机构 ,节 约管理费。 项 目施工人 员过 多, 在前期和后期又没有进行调整和动态管理 , 这样就会 增加 费用。在工期 紧张时 期和不紧张 时期没 有及时采取 相关措 施,这样会造成管理费用较大 。 3 . 施工质量管理 在施工过程 中的影响 因素很 多,如水文、气象 、质量体系 、管理制 度、 作业场所 、 施工技术等。 因此 , 要根据 具体情 况采取 有效的措施进 行控 制, 建立 良 好 的施工环境 ,为保证质量和 安全生产 创造 条件。 为控 制质量 ,还要重视 新技术和 新工艺 。要建立严格 的考核 制度 , 不 断提高 改进技 术和工 艺,确保质 量。管理 因素在控制 中很重要 ,工程 项 目要建 立严密 的质量体 系,明确 责任。各个 环节要严 格控制 ,各部分 要管 理到位 ,在 管理 中还应 根据 自身情况 ,确 定相关 内容 ,再 结合 目标 编写 组织设计 ,制度具 体措施, 明确方案 。对 于施工质 量管 理工作 ,应 做 好 以下 几 方 面 : ( 1 )技术管理 。建筑项 目的工艺一般都很 复杂 ,因此要做好技 术管理 工 作。首先 ,要 熟悉每 一道工序 ,同时要 考虑 自身资源条件 ,合理 的做 好 拖工组织 计划 。同时还要做 好技术准 备,尤其 是高新技 术。技术储 备 包 括管理人员、技术工人 、 施工规 范等等 。要确保每个工序都在掌握之 中, 保 证按时保质的完成 。( 2 )把握好材料质量 。任何采 购的材料都要符合 国 家标准 ,严格执行 验收制度 。项 目由于材料 种类多 ,控 制难度 大,如果 材料 的把 关不 严、厂家不 符,就会 出现 退货现 象 ,从而给 项 目带来 巨大 损失 。( 3 )做好人 员管理 。施 工人员对项 目起着关键作用 。要 以人 为本 , 培养 队伍 的凝 聚力 ,明确管理 体制,权 责分明 ,做 到令 出必行 。同时要 提 高员工素质 。企业 要不断提 高管理水 平和业 务素质。要尽 量利用休 息 时间进行 培训,通过不断提高工人素质以及他们的知识水平和技术水平 , 来提 高工程质量 。( 4 )做好技术交底 。要让工人 明 白工程 的重点环节 以及 质量要 求,通过这 一环节 与下一环 节的完美 交接 ,把握 好技术 难点 ,才 能保障后续施工的进度和质量 。 4 . 施 工 安 全 管 理 建筑 工程施工 中的安全 生产、文 明施工是主要 的控制 目标,也是 衡 量管理工 作的标准。 ( 1 )安全生产责任制是重要举措 。首先 ,必须对 各级 部 门的责 、权 、利 明确 界定,通过签 订 《 安全生产责任 书》的形式,将

建筑工程质量与施工技术管理对策探析

建筑工程质量与施工技术管理对策探析

建筑工程质量与施工技术管理对策探析摘要:当前市政建筑工程对于质量管理工作越来越重视,但是在实际上相关工作中存在较多的问题,所以在明确质量管理工作的重要意义之后,应对其中存在的问题进行探讨,再根据管理体系不完善、质量控制意识薄弱、从业人员素质不高、监管工作落实不到位以及施工材料选择不合格等问题,提出相应的解决措施,例如完善质量管理体系、加强人员培训工作、提高施工监管力度、严格选择施工材料等,并且除以上针对性的措施之外,还应该从政府的角度出发,一方面注重加强政府的管理力度,一方面注意完善相应的法律体系,以能够从不同的角度为市政建筑工程质量管理措施的应用和完善提供支持,也就有利于质量管理体系不断完善,施工监管力度不断增强,从而进一步提升人员培训效果和施工材料选择效果,也就可以切实保障市政建筑工程的质量。

关键词:市政建筑;工程质量;施工技术;管理对策1建筑质量管理的意义建筑施工的过程能够涉及到多项技术和学科,整体上较为复杂,所以能够对建筑质量产生影响的因素较多,常见的包括设备、材料、施工技术、工程环境以及管理制度等,并且市政建筑工程项目普遍具有工程量大、工期长、位置固定的特点,所以不同工程之间存在差异性,其中存在的影响因素也就各不相同,由此,无法针对材料、设备等提出统一要求,而若施工过程中出现施工材料、技术、方法等与施工需求不适宜的情况,施工的质量和效率就能受到严重影响,所以必须针对市政建筑工程进行严格的质量管理,以保障施工过程中各个方面均与实际的施工要求相符合,才可保障市政工程建设施工的质量,所以说,针对市政建筑工程开展严格的质量管理工作具有重要意义。

2市政建筑工程质量管理中存在的问题2.1质量管理体系不健全对于部分建筑施工企业来说,在建筑质量管理工作方面,存在显著的问题,一方面是各方面工作人员的分工不明确、责任不明确,例如施工场地勘察和验收工作的具体范围、任务分配、责任承担等存在划分不清晰的情况,一旦其中出现质量问题,难以及时明确责任部门和责任人,也就不利于提升相关人员的责任意识。

对建筑施工管理工作现状分析

对建筑施工管理工作现状分析

引 言
随着 我 国经 济实 力 的不 断提 升 , 建 筑行 业 得到 快 速发 展 特别 是 国 家规 范 和相 关 法律 的不 断完 善 , 建 筑 施工 项 目招投 标 、 合 同制 、 监 理 制 和施 工全 过 程
确地 使用 机 械 。
2 . 2 安 全 管理
要想 实现 建 筑施 工企 业 自身 又好 又快 地 发展 安 全管 理 是前 提 条件 之 一 。
保障。建筑施工企业应根Байду номын сангаас工程施工合同合理地确定内部核算标准 , 明确企 业 内部 的 目标 成 本 供各 作业 班组 对 照核 查 。
2 . 5 信 息 管理
施 工项 目信 息管 理是 指 项 目经 理部 以项 目管 理 为 目标 , 以施 工 项 且信 息 为管理对象, 有计划地收集 , 处理储存传递应用各类专业信息的一系列工作 总和。 应用信息技术提高建筑工程施工管理效率和水平建立科学合理的信息
囵团口 圆
工程质量与管理
对建筑施工管理 工作现 状分析
李侍然
内蒙古东部电力有限公 司赤峰 电业局
摘要 : 当代 工程 建 设是 关 系 到 国 民发 展 、 民 生福 利 的大 事 , 管理 作 为 一种 力 量 、 一种 财 富, 它在 提 升项 目管理 整体 质 量 水平 的过 程 中发挥 着 重 大的作 用 。本 文 对 当代 建 筑施 工 管理 存在 的问题进 行 分析 , 并 总结 了一些 管理 对策 , 需要 各部 门相 互 协调 、 配合 , 建 立 施工 管理 机 制 、 提 高专 业 素质 , 以便更 好 地提 高各 部 门 的工作 效 益。 关键 词: 建 筑 施工 ; 施工 管理 ; 现状 分析 ;

探析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施

探析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施

探析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施摘要:随着当前我国建筑行业的不断发展,建筑技术及水平不断得到改善和提升,因此也使得整个建筑行业迎来了高速发展的时期,在这一时期,建筑企业也面临着诸多挑战与困难。

要想在激烈的建筑市场竞争中取得核心竞争力,就必然要对其自身的施工技术进行改善和优化,提高现场施工管理手段,从而有效缩短施工周期的同时提高工程质量,降低建筑施工成本的支出。

本文简单介绍了建筑工程施工技术管理以及现场管理的重要性,同时又提出目前可能存在的问题并给出相关措施,希望对整个建筑行业的发展有所帮助。

关键词:施工技术;现场施工管理;重要性;问题及措施1.前言建筑工程质量的有效保证得益于完善的施工技术手段应用以及现场施工管理工作,因此必须对其引起重视,通过不断规范现场施工技术的标准,加强对于现场施工材料以及相关技术的合理应用,从而才能够有效确保建筑工程质量在可控范围之内,满足社会发展的需求。

但是目前仍有很多施工建筑单位和企业缺乏对于施工技术以及现场施工管理的重视,导致其在运行相关工程项目的过程中缺乏其有效性,无法有效控制建筑工程质量和施工进度,严重拉低了其在市场竞争中的核心竞争力。

2.建筑工程技术及施工现场管理的重要性在开展建筑工程项目的前期,企业会结合施工设计计划书以及相关成本和物资状况来做出相应的计划和规定,从而满足用户的建筑工程需求,为其制定更加科学合理的施工计划与方案。

而在这一过程中加大建筑工程施工技术的有效把握以及整体性现场施工的管理工作是确保工程质量的重要前提,因此必须对其引起足够的重视。

同样建筑施工技术管理以及现场施工管理的作用发挥将会直接影响着人民群众的居住,合理的应用此类技术手段能够有效避免建筑工程成本超额支出以及资源浪费等现象,所以研究其应用具有重要价值和意义。

3.施工技术及现场施工管理可能潜在的问题3.1现场安全管理薄弱建筑工程施工属于规模较大的施工项目,涉及的环节内容较多,且十分复杂,加之施工人员数量及使用的设施设备较多,很多施工操作属于高空危险作业。

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探析建筑施工管理工作
摘要:本文阐述了建筑工程施工管理的概念,分析了建筑施工管理过程中存在
的问题,提出了相应的对策。

关键词:建筑工程;施工管理;存在问题;对策
1.建筑工程施工管理的概念
所谓建筑工程的施工管理,是指施工企业为了按时、按规的完成工程项目所
制定的施工任务,而对整个工程的全过程,从施工任务开始到完工交接验收为止,所进行的有规划的,有效的协调和控制的组织管理工作,我们统称为施工管理。

在保障施工质量、安全生产、合理工期的同时,取得最大经济效益。

因此,要注
意根据工程的不同特点以及施工条件,制定相应的、合理的管理措施,采用较先
进的施工方法,保证协调施工。

2.建筑施工管理过程中存在的问题
2.1缺乏专业的管理人员,尤其是高水平技术人员
目前,我国大部分的建筑企业中,缺乏专业管理人员,现有的管理人员由于
本身能力的不足,在具体的管理过程中难免出现管理不全面,安全制度执行不到
位等情况。

再加上,在施工建设的初期,施工企业为了加快施工进度,在还没有
准备充分的情况下,就想着提前开工,所用的工作人员,大都是临时招聘的农民工,由于他们本身文化水平不高,素质低下,企业没有一套完善的培训机制,使
得他们对工程的特点、难点等了解不透,再加上技术性的人才比较缺乏,这些都
严重制约着施工的正常进行。

2.2施工材料不合格
现代建筑工程项目中,有好些都是关系单位,而作为企业采购的负责人也多
是任用自己认为比较可靠的人员,而这些人往往对施工设计对材料的要求知之甚少,在他们印象当中,只要是能为企业省钱,价格便宜就是好东西,从而造成所
选购的材料达不到建筑设计要求的标准,造成品质低劣的不合格产品进入工地,
为以后的工程质量留下严重的安全隐患。

2.3安全意识不足
施工过程中,安全是最重要的一个环节。

企业为避免安全事故的发生,必须
加大资金投入,加强安全教育培训方面的工作,对安全防护设施的配备也要建立
专门的负责机构。

然而,目前有很多的建筑企业为了追求利益的最大化,盲目施工,在工地上没有建立起有效的安全管理系统,一旦发生事故,得不偿失,还要
承担严重的责任。

2.4施工过程中的隐蔽工程被忽视
工程项目在完成验收时,验收人员往往注重的是工程本身露在表面上的质量
问题,而对于隐蔽的,比较不容易被发现的一些问题如:钢筋间距均匀性、下料
长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、当钢筋数量在构件同一截
面上密度较大时排放、砼浇筑振捣质量、设备器材调试及管线耐久性等均较容易
忽视。

这些都是严重的安全隐患,如果不能及时消除,后患无穷。

3.加强建筑工程施工管理的方法
3.1施工过程中的技术管理
建筑工程,指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、
管道、设备的安装活动所形成的工程实体。

其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间,满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要。

由于建筑工程具有周期长、参与施工的工作人员繁杂等特点,所以在施工时要加
强施工管理,保证施工质量的合理性,要对施工单位自身进行合理的评价。

并且,在准备相关技术工作时,首先要对技术人员的专业素质有个明确的了解,组织人
员进行培训等工作,满足自身专业水平的需要。

3.2施工材料管理
建筑工程的施工材料为满足施工需要,通常在施工现场有专门的存放场地,
同时施工材料作为施工质量保证的关键,对其的管理也是至关重要的。

管理人员
应做好相关的材料登记工作,同时做好相关的保管工作,施工材料的发放应有登记,避免出现浪费现象。

3.3施工人员的管理
在整个建筑施工中人员的管理也是重要内容,因为整个施工质量的关键就是
人员对整个施工质量的把握。

因此一个高效有序,有组织并且专业技术过关的工
程人员队伍是保证一个工程质量的关键。

因此,施工单位应当适时的对整个队伍
进行有目的、针对性培训,并划分出详细的责任规定。

人员管理主要是包括了施
工前期对整个人员队伍进行技术交底工作,施工中对关键的施工位置进行主要监督。

安全作为贯穿整个施工工程的重要内容,必须对各个岗位进行强调落实。

3.4工程的安全管理
上面我们提到了,安全是贯穿于整个施工工程的重要内容,只有保证了施工
的安全,才可以保证整个工程的质量。

人员只有在一个安全有序的环境下才能够
准确的把握各个施工的关键环节,而安全的把握恰恰又可以是衡量一个工程队伍
对工程的规章的遵守的重要标准。

一个有组织的专业队伍,在施工项目进行中需
要进行安全监督、检查。

并且对可能发生事故的工程环节给予重视,并对可能发
生的事故提前预防,将安全管理落实到位。

3.5后期的管理
工程进入后期之后,全面进入一个专业领域更强的时期。

这一时期工程施工
的交叉领域较多,不只是建筑设计以及结构的设计,还有诸如装饰、安装等等,
这个时候专业交叉种类繁多,并且工作量也逐渐加大。

有些前期已经施工完成的
工程还需要涉及到变更的问题,所以工程的后期管理同样也十分的重要。

这不仅
仅是对整个工程以及工程进度的保证,同时也关系着施工单位以及建筑方的实际
经济效益,因为一个有效的后期管理对于成本的控制有重要意义,也是建筑施工
管理的一个重要的阶段。

4.建筑工程施工管理创新对策
建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新,方能完全适应社会生产力的
发展与市场经济的需求。

要创新施工管理工作,就必须从组织机构、技术与观念
上(入)手。

其中观念创新,即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际
情况为依据,不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善,使施工管理工作能
够符合建筑工程市场发展规律的—个过程,它是施工管理创新的核心。

而技术创
新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识,采取新的经营管理模式
与生产方式,使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升,在市场中
能够占据一席之地的同时,使其实现相应的市场价值的一个过程。

在组织机构创
新方面,目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构
结构,也就是在具体的施工管理工作中,划定项目的范围为施工合同所涉及到的
相关内容,并以此为依据开展施工管理工作,其中项目管理机构随着合同的确定
而被建立起来,并以合同的终止而结束,矛盾之处就在于,项目管理机构虽然能
从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用,但它本身却不属于企业的范畴。

从这个意义上来说,项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担,
同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发不足,很少能够将施
工单位的管理运作相联系,从而给施工单位埋下了一定的隐患。

除此之外,一般情况下,施工单位并不会仅仅负责一个工程的施工管理,而
是同时有数个工程项目同时进行,这就需要施工单位能够很好地处理施工单位与
工程项目、工程项目与施工人员之间的利益关系。

而这些实际存在的问题,只有
依靠不断地创新施工管理工作来实现。

由此可见,施工管理创新对于施工单位的
社会效益、经济效益与未来的生存、发展的影响已经越来越大。

可以毫不夸张地说,施工单位的施工管理工作的不断创新,才是施工单位在竞争越来越激烈的市
场中立于不败之地并谋求发展的重要途径之一。

5.结束语
综上所述,建筑工程的施工管理是一项系统的、复杂的、充满变化和开放的
工程,完善的施工管理体制对于保证工程质量、节省资金、保护施工现场安全都
具有重要的意义。

因此,在实际的运作过程当中,我们一定要牢牢把握以人为本
的理念,并以先进的思想为指导,积极创新管理模式,从而提高施工企业市场竞
争力。

参考文献:
[1]顾淼璐,刘香.试述高层建筑施工管理问题及对策[J].民营科技,2011,(02)。

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