建筑工程施工现场管理探析凌岩
浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施_10
浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施发布时间：2022-08-05T09:11:01.164Z 来源：《科学与技术》2022年第30卷第6期作者：陈默胡亮韩忠瑞肖逸[导读] 随着人们生活水平的显著，我国建筑行业发展也十分快速。
陈默胡亮韩忠瑞肖逸中建八局第一建设有限公司，上海 201206摘要:随着人们生活水平的显著，我国建筑行业发展也十分快速。
建筑工程的施工现场是指为了工程建设而提供生活服务与直接进行工程建造的地点。
建筑工程施工现场需要进行科学管理，以此确保在安全的前提下高效完成预定目标。
建筑工程施工现场具有十分繁杂的系统工程，与此同时，其也属于建筑施工的重点步骤，会直接对建筑工程的实施质量造成影响，并对建筑企业的形象、发展造成影响。
在建筑工程施工现场中，人们最为关心的就是安全问题，由于施工建设十分复杂，有着很大的不稳定性，一定要认真对待，避免因为出现某些失误而发生不必要的事故，进而不利于建筑工程顺利开展。
由此可见，在所有具体的管理方式中，管理人员必须就施工现场的各个环节、步骤、流程进行强化把控，让管理更加具有整体性与动态性，能够满足于基础建设与工程实践。
关键词：建筑工程；土建；施工现场管理；优化策略引言建筑行业推动了我国社会经济的发展。
建筑企业只有做好施工管理工作，才能提高经济效益。
施工现场管理不到位，既会影响施工进度和施工质量，也不利于企业的健康发展。
因此，建筑企业应重视施工现场管理工作，并且采取有效措施来推动企业的可持续发展。
基于此，本文探析了施工现场管理的优化策略，提出了一些建议，以期促进建筑行业的可持续发展[1]。
1 土建工程现场管理的重要性借助对土建施工现场的有效管控，能够促使建筑企业得到更好的效益，相应的现场管理工作能够促使整体的施工进度处于可控范围之内，并且会对工程质量产生较大的影响，这对于施工的成本而言会起到一定程度的节约作用，由此促使效益得到相应的提升。
从过去施工经验来看，假如没对施工现场进行有效的管控，那么便会给施工方造成一定程度的损失，同时对于施工的有效进行会起到一定的影响。
市政道路工程中施工现场管理措施分析 凌玲
市政道路工程中施工现场管理措施分析凌玲摘要：在市政道路工程建设中，现场施工管理决定了施工的质量问题，严格的控制施工现场的各个环节，确保其在工期内完成施工任务。
但是在实际的现场管理中还存在一些问题，影响了管理效率，直接影响到工程的质量问题，因此针对这些问题进行合理的分析，制定有效的现场管理策略。
关键词：市政道路；施工现场；施工管理市政工程的质量问题决定了城市建设的步伐，影响着城市的经济发展，因此在市政道路工程施工过程中应当做好现场的施工管理工作，制定科学有效的管理模式确保工程施工的顺利进行。
一、市政道路工程中施工现场管理存在的问题（一）现场安全管理并不到位施工安全施工之重，在施政道路施工的现场管理中，安全管理工作并不到位，缺乏对施工人员的安全培训工作，无论是管理人员还是施工人员，在安全防范意识方面都十分薄弱，在施工开始前并没有仔细的检查施工现场，施工设施等等，导致很容易在施工过程中出现各种各样的事故，造成人员上的伤亡，影响了工程的进度，而且很容易埋下安全隐患，在质量问题上也得不到有效的保障。
（二）现场管理人员的素质不高在施工过程中，对于现场管理人员的要求很高，不仅需要其掌握相关的理论知识和实际操作能力，同时具备应变能力，针对现场出现的事故及时制定应急方案进行解决，但是由于缺乏对现场管理部门的重视，在人才引进方面难以满足管理部门的要求。
管理部门的岗位流动性较大，管理人员大多数非专业出身，缺乏较高的专业技能和职业素养，难以开展高效的管理工作。
（三）工期规划并不科学工期规划是属于前期施工准备环节，施工单位会针对工期要求和工程的具体情况，合理的规划施工的各项环节，从而在施工中合理的控制施工进度，确保在工期内完成工程任务。
但是由于在前期准备阶段，部分施工单位并没有合理的落实工期规划这一项工作，使得现场施工管理需要承担巨大的工作压力，在施工过程中也很容易出现很多突发状况，缺少应急预案，现场施工管理并不到位等等，导致出现了各种返工情况，延误了工程进度，影响了工程的质量问题。
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施 凌伶
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施凌伶摘要：对于建筑行业而言，管理与施工的质量是保障项目整体质量的核心点，随着社会的不断发展，传统的工程管理模式已经很难适应新时代建筑行业的需求，而且，伴随着各种先进理论与施工技术在管理施工中的不断运用，使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。
但是，面对实际管理、施工中存在的问题，各建筑企业与单位都要适时地做出改变，既要树立质量意识，加强管理关注度，也要提升施工人员以及施工工艺的专业技术化，让建筑管理、施工的每个环节都能做到高质量进行，进而保障建筑项目的整体质量。
关键词：建筑工程；管理问题；控制策略引言若是建筑工程管理水平不高，就容易出现一系列问题，降低建筑单位质量水平，影响建筑单位可持续发展。
因此，建筑单位需要积极地解决管理问题，减少自身产生不必要的经济损失。
与此同时，建筑单位有必要在管理工作的过程中总结经验，完善建筑管理工作体系，进而指导实际管理工作。
1建筑工程管理存在的问题1.1建筑工程管理意识不足现如今，我国建筑企业管理者的建筑工程管理意识不够，无法落实建筑工程管理工作，减弱了建筑工程质量。
伴随着建筑市场的不断发展，建筑工程市场竞争力逐渐提高，为了更好地增强建筑企业在市场中的竞争实力，建筑企业在建筑工程施工中，要不断提高施工效率，节省施工成本。
如果未充分重视建筑工程管理的重要性，建筑管理意识不够，将会直接对建筑工程管理的最终效果产生影响。
1.2建筑企业施工质量管理制度有待完善建筑工程是一项大型施工项目，在整个施工过程中，不仅需要完备的施工材料，同时还应当制定完善的建筑工程施工质量管理制度。
我国针对建筑工程制定了相应的管理制度，由于建筑行业发展迅速，传统的管理制度已经无法保证现阶段建筑工程的质量管理，导致在施工过程中出现的违规行为和违规操作得不到及时处理，影响了后续施工。
同时缺乏完善的管理措施和沟通桥梁，管理人员与施工人员之间缺乏及时沟通，导致许多管理人员对施工进度以及施工信息了解不充分，影响施工效率和施工质量。
建筑工程施工现场管理探析凌岩
建筑工程施工现场管理探析凌岩摘要：建筑企业管理的核心是土建施工现场管理。
能否做好土建施工现场管理，将直接影响到整个施工企业的发展以及信誉。
本文从进度管理、成本管理、材料管理、安全管理等四个方面对土建工程施工现场管理进行了讨论。
关键词：土建工程；施工；现场管理现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位，施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、施工现场进度管理施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。
要完成好进度控制的任务应做到：一是制定工程建设项目总进度目标和总计划。
进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。
要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。
对独立性较强的项目，根据合同要求编好工程进度计划，按进度计划网络图，顺序施工。
同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进网络进度计划，优化网络控制，对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
二是控制进度。
一定要在项目建设的过程中比较比较计划进度及实际进度。
如果施工过程中，实际进度偏离了计划进度，进度提前和滞后均会影响到施工工序及施工组织设计，应及时做出有力的举措对其加以调整，找出与控制目标发生偏离的原因，予以纠正。
建筑安装工程施工阶段精细化管理探析 林岩
建筑安装工程施工阶段精细化管理探析林岩摘要：目前，我国城市化进程在不断加快，使得城市中的建筑数量持续增多，尤其是建筑安装工程项目数量与日俱增，而建筑安装工程施工质量与人们的生活息息相关，所以，必须要加强建筑安装工程施工管理，而在建筑安装工程施工管理中应用精细化管理，可全面提升人们的生活水平，推动城市化建设进程，基于此，本文主要对精细化管理进行了简要概述，然后分析了在建筑安装工程施工管理中实施精细化管理的重要性，最后研究了建筑安装工程施工管理中精细化管理的有效利用。
关键词：建筑安装工程；施工阶段；精细化管理前言：在建筑行业中，建筑安装行业是主要构成部分之一，同建筑行业一样都是传统产业，传统产业的生产效率偏低。
但在目前行业发展中，传统产业的生产方式已无法满足当前社会对建筑安装行业的发展要求。
现如今的建筑安装行业亟需升级和转型，唯有这样才能满足当前社会对建筑安装行业的发展要求，也只有这样才能更新管理理念，创新管理方式，提升管理效率以及建筑安装行业的生产效率。
基于此，文章对建筑安装工程施工阶段精细化管理进行了详细探究。
1精细化管理概述精细化管理可以说是一种全新的文化管理理念。
社会分工的细化是这种新型施工管理模式的最佳诠释，可以说是现代施工管理的先驱。
精细化管理基于传统管理模式进行扩展的，是在传统管理模式的延伸条件下延伸出来的。
在一定程度上，在现代项目管理中，资金和资源的占比日益变小，资源利用效率得到了有效的提升，企业的经济效益也得到了逐步的提高。
科学、规范、精细的优势在精细化管理模式中发挥了透彻、生动的作用，毋庸置疑，将精细化管理移植到建设项目的施工管理中是一个很好的决策，对提高经济效益和管理效率起到重要的作用，将精细化管理升级到一个新的高度。
2在建筑安装工程施工管理中采用精细化管理的必要性从我国建筑安装工程施工管理现状来看，在实际建筑安装工程施工中，能够对精细化管理机制建设进行优化。
建筑安装工程施工管理机制建立后，相关单位能够从特定的角度对建筑安装工程施工计划进行分析，并在实际施工中发生问题后，优化建筑安装工程施工计划。
建筑工程管理的影响因素及解决对策分析 凌坚
建筑工程管理的影响因素及解决对策分析凌坚摘要：随着我国建筑行业发展迅速，企业的工程管理水平不断提高，不但能够有效促进建筑行业的可持续发展，还对企业经济效益的提高产生着十分重要的影响。
然而，在建筑工程施工过程中，影响企业建筑工程管理的因素较多，不利于建筑工程管理工作的有序开展，因此，在新形势下，企业要积极研究影响建筑工程管理的相关因素，并采取有效的控制措施降低这些因素对建筑工程管理活动的不良影响，从而不断提高我国建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程；管理因素；解决对策；分析探讨近年来，在建筑行业飞速发展的过程中，人们逐渐创造出多种形式的建筑，在建筑工程中也逐渐开始广泛的应用先进机械设备和新技术。
这虽然能够在一定程度上促进建筑行业更好的发展，但同时也会为工程管理带来更多的挑战。
在建筑工程管理中，人为因素、施工材料因素、施工机械设备因素等多个方面都会增加建筑工程管理的难度，为了提高工程管理水平和质量，就需要重视对这些方面进行研究、分析并做好相应的解决对策。
1 主要管理影响因素分析1.1 人为因素从目前我国建筑工程管理和施工现状来看，最为重要的影响因素，莫过于人为因素，其贯穿于整个工程建设环节中，如：设计环节、施工环节、竣工环节、竣工验收环节，因此，要想提高各环节的施工质量和管理水平，就要确保人为因素不会对工程建设和管理带来任何影响。
但是在实际开展过程中，无论施工人员还是管理人员都会受到诸多客观条件的制约，进而在某一环节中出现差错，不仅给建筑工程管理带来很大困扰，而且也严重影响了工程质量，使其实施效果达不到预期要求。
1.2 材料因素施工材料作为建筑工程当中的基础组成部分，其质量的好坏将会对工程质量产生直接的影响，因此采购人员必须加强重视。
为了确保施工材料质量，采购人员需要进行市场调查，其目的不仅仅除了需要保证材料质量之外，还需要加强成本控制，尤其是对于混凝土、排水管等材料来说，必须确保其质量满足国家相关标准规定要求。
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨凌锋
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨凌锋摘要：我国城市在发展过程中需要通过增加城市建筑达到提高城市经济发展条件、提升城市形象的目的，并通过建造城市建筑提升居民生活质量，是保证城市及国家长远发展的关键部分。
而在现代社会中建筑工程除了需要克服当地地质环境中的难题，同时也必须确保建筑整体实用性符合当代居民需求，为此，则必须使用全面、科学施工技术，并做好施工管理，以此提升建筑工程质量。
在建筑工程施工期间，比较受到关注的2项内容为施工技术与现场管理工作，其中，施工技术的选择及应用合理性将会影响到施工的顺利进行，而现场管理对施工质量具有重要影响。
基于此，论文开展建筑工程施工研究，对施工常用技术进行阐述，提出现场施工管理的内容及关键点。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理1引言随着社会经济与建筑行业的快速发展，各领域对建筑工程质量及施工效率提出了更高要求。
而施工技术及其现场施工管理作为建筑工程施工重要环节，也应在当前背景下做好管理机制的健全等工作，以此促进建筑工程稳定有序建设。
建筑工程涉及多个项目，且复杂程度较高，在整个施工过程中需要对各施工环节或是各层面给予针对性的管理，其中，比较重要的是施工技术管理和施工质量管理等。
整个建筑工程施工中，施工技术、现场管理、施工设备等均与施工进度及施工质量存在着不同程度的关联，而基于约定期限内高质量完成项目施工目标的考虑，有必要加强对以上几项因素的管理水平，本文将以施工技术及现场管理作为重点展开研究。
2建筑工程施工常用技术整个建筑工程所涉及的子项目众多，工程复杂程度较高，其施工流程如图1所示，能够看出在整体目标下包含3项主要任务，且在各任务中还分布着众多细节内容，这也是建筑工程施工管理的主要难点所在。
2.1电气接地施工技术基于城市化进程、人们针对建筑项目日渐提升的要求、建筑项目性能的不断提升等因素的影响，需要建筑项目设计及施工期间必须要考虑到安全问题，而其中电气接地施工便是安全控制的主要环节。
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理 凌静
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理凌静摘要：近年来，我国建筑工程发展迅速，这得益于整个社会大环境的需要，然而这也使得更多的企业跻身于建筑行业当中，建筑企业所面临的竞争环境更加激烈，为应对这一现状，企业需不断加强技术创新和管理创新，以先进的技术投放和更为有力的管理来保障建筑工程质量，为企业赢得市场美誉度和份额，因此，探讨施工技术和现场管理就显得尤为必要。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理1建筑工程施工的技术1.1土石方施工方面对于土石方的施工技术问题，一般是指对基坑的开挖土方现场作出有效地勘测与鉴定，从而进行支护等工作。
还要对防排水的系统仔细地巡查，确保不出现任何漏洞或问题。
注意鉴定开挖的土方要完全与施工设计的方案相符合：基坑作业完工时，应当对开挖面具体的暴晒时间作出有效地控制，使得暴晒时间符合工程施工的标准，并依据工程的技术要求，在底部正确地铺设垫层。
1.2钢筋施工方面在建筑工程实际施工过程中，钢筋是应用的主要材料之一。
所以，相关的施工单位对钢筋质量方面务要严格检测，确保其材质在施工中不出现问题。
具体是查看相应的生产合格证，并要对其抽样进行检验，若是检验结果没有达标，应当对钢筋作出处理或放弃投入应用。
同时，也要对钢筋施工进行不断地检查，完全遵守企业的设计方案展开作业，并认真记录检查的结果。
1.3梁板柱施工方面在梁板柱的施工过程中，应当特别把好构件模板的质量关，确保其达到一定标准，在实际使用前，要展开有效地检查，若存在模板的形状发生变化或者受到损伤等，一定要停止投入使用；此外，对拼装的混凝土其构件模板也应当作出仔细地检查，若是有封闭不够严格，或者支架没有搭牢的现象，务要对其调整与处理，在混凝土浇注以前，应当全面清理模板，浇注结束以后，对梁板柱的定位标高与轴线也要仔细检查，并依据规定进行拆模，其中尽可能确保混凝土的成型构件趋于完整。
1.4其他施工方面工程图纸的设计是工程施工过程中最关键的工作，经过相关人员的反复审查、斟酌、讨论、研究基础上，尽量确保设计图纸的合理性，进而使得设计图纸具有良好的协调性与可操作性。
关于建筑工程项目管理问题的探讨 凌琦
关于建筑工程项目管理问题的探讨凌琦摘要：建设项目是我国当前经济发展的重要产业之一。
在我国建筑业发展的背景下，建设项目的整体质量已经成为人们关注的焦点。
一旦施工质量出现问题，不仅会影响施工单位和施工单位的可持续发展，还会影响我们人民的人身安全和财产安全。
因此，为确保建筑工程能够更好的为我国人民提供服务性能，在建设过程中就必须要加强项目管理工作，这就需要各个管理部门针对过去管理中存在的问题进行深入探讨，全面了解项目管理中存在的问题，以便具有针对性的加强建筑工程项目管理，并对其进一步展开创新研究。
关键词：建筑工程；项目管理；问题探讨导言建建设项目管理，顾名思义，是指受建设项目业主委托，分阶段或全过程对建设项目进行专业化服务和管理的相关企业。
为了做好建设项目的管理，有必要根据市场决策的作用，全面调整项目中存在的各种风险因素，防范各种风险因素。
针对一些比较常见的风险因素，可以提前规划好各类经济体制改革的活动，以此来解决传统运行模式下存在的风险因素。
在系统经济学理论的指导下，在建筑工程风险控制中，应用市场化转型战略思想，可以有效的控制建筑工程项目的风险因素，为建筑工程、国家、市场等相关政策的调整提供科学的依据。
1建筑工程施工项目管理工作的必要性改革开放以来，中国的经济实力迅速发展。
工程建筑行业和其他行业一样，已经逐渐在世界上闻名。
特别是，高、精、难建设的建设项目的质量、成本和速度正开始接近或超过发达国家数百年的发展。
但是我国工程施工项目管理工作依然存在与经济发展、人们愿景不相匹配等亟待解决的问题，对此，必须要结合实际工作对工程施工项目管理进行总结分析，并提出解决办法，力求推动施工项目管理工作适应时代发展需求。
2建筑工程中项目管理的现状及分析2.1建筑工程管理人员综合素质参差不齐在城乡一体化快速发展的背景影响下，愈发多的工程项目正在投入建设，其中包括了电力、水利、工业民用等等建筑工程。
建筑企业认识到这一发展需求，便纷纷投身于该领域。
建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策 凌伟
建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策凌伟摘要：随着我国经济的飞速发展，我国的城市化进程不断加深，城市规模扩大，城市建设用地增多，这样的发展趋势也要求我国建设工程项目向更高的一个台阶发展。
但是由于建筑工程项目受社会市场和自然环境因素的影响，其建设难度较大。
如何促进我国建筑工程事业的稳步发展，提高建筑工程的效率和质量，成为当前建筑工程领域一个重要的突破点。
今天我们就当前建筑工程项目中存在的一些问题提出自己的观点，并对建筑工程项目的改进提出相应的对策。
关键词：建筑工程项目；施工现场管理；优化对策在建筑工程项目发展过程中，建筑工程的水平要求越来越高，但是建筑工程项目也受到很多因素的影响，如何确保项目工程在复杂多样的地形地质的条件下，作出正确的战略分析，适应当时的市场环境，并有充足的资金投入，实时解决施工过程中出现多变的问题等方面十分重要。
随着建筑事业的发展，出现了施工现场管理这一重要的工作环节。
施工现场管理从各方面来确保建筑工程项目的实施，今天我们就当代施工现场管理存在的不足，并简明施工现场管理建筑工程项目的重要意义，对管理的优化对策提出几点建议。
1建筑工程中施工现场的管理现状及施工管理的重要意义1.1施工现场管理现状1.1.1施工材料管理混乱在建筑工程项目中，建筑材料是建筑工程项目中的根基，只有做好施工材料的管理，才能打牢建筑工程项目的基础。
在建筑工程项目是一个堡垒，那么材料就是每一块砖头，所以只有确保材料的合格和安全，才能确保整个建筑工程的安全。
但是在当代的建筑工程项目中，材料管理方面明显不足，对材料的不正规的管理会明显的影响建筑工程项目的进度和质量保证。
材料管理主要是从那几个方面会出现问题，今天就分析一下。
一方面，由于现在建筑工程项目的规模扩大，而建筑工程项目结构较为复杂，许多施工材料的种类和数量都有所不同，建筑工序比较的繁琐，因此也提高了管理的难度，很容易在材料管理方面出现纰漏和不足，施工材料的全过程的监管也明显不足。
试论建筑工程施工现场消防安全管理 凌钢
试论建筑工程施工现场消防安全管理凌钢摘要：做好建筑工程施工现场消防安全管理工作有着非常重要的作用和意义，因此，必须加强消防安全培训和宣传，提升建筑工程管理人员和施工人员的消防安全意识，从而最大限度地把火灾安全隐患排除。
关键词：建筑工程；施工现场；消防安全管理1建筑施工现场的火灾隐患特点1.1易燃物质多，火势扩展速度快为满足建筑施工材料供应及时，大量建筑材料堆积在施工现场。
在选择材料存放位置和方式时，不少单位仅从材料保护、施工便捷等方面进行考虑，存在易燃物质架空存放、临近高热设备或明火作业区存放等现象。
一旦发生火灾，现场存放的大量易燃物质会加快火情的扩散。
另外，建筑主体中使用的保温材料、装饰材料等遍布整个施工现场，若火情不能在第一时间得到控制，很有可能波及整个作业区。
1.2用电负荷高，易发生连锁反应新设备、新技术的应用是建筑行业逐渐实现自动化生产，对电能的依赖程度更高，加上工期的限制，用电负荷较大。
很多施工现场的供电系统为临时电，管线、电力设备的安装和排布相对随意。
例如，电线直接裸露铺设在地面，经车辆、人员的碾压踩踏出现漏电问题。
相较于明火引发的建筑材料燃烧，由供电系统故障导致的火灾形势更为严峻。
观察以往的建筑施工现场火灾案例，大部分由电气问题引起。
电气火灾的扩展速度更加迅速，且受到电气系统复杂性的影响，火情很难在短时间内得到有效的控制。
1.3明火作业多，火灾发生概率大建筑施工现场的明火作业主要发生在钢筋结构的焊接、切割等操作过程中，会产生大量高温火星。
若作业点临近易燃物质，就会造成一定的火灾安全隐患。
另外，施工现场的生活区需要使用明火做饭。
频率较高的明火作业加上消防安全监管不到位，导致建筑施工现场的火灾发生率显著提高。
2当前建筑工程施工现场所存在的消防安全问题2.1施工现场未配备消防设施很多建筑单位和建筑企业太过于注重追求经济效益，而忽略了施工现场的安全性。
很多施工现场都没有配备消防设施，有的施工现场虽然配备了消防设施，然而，灭火器材都已经过期，失去效果，根本无法正常使用。
土建工程建筑的施工技术和管理探析 凌小义
土建工程建筑的施工技术和管理探析凌小义摘要：在当前社会环境下，人们对于建筑事业的发展提出了更高的要求，包括外形美观、使用功能等，推动建筑领域向更高层次发展。
但无论建筑事业朝着何种方向发展，或是未来的建设项目作何用途，质量与安全始终是焦点问题。
现阶段部分建筑单位在土建施工技术上还存在着一定的问题，这些问题将会直接影响到建筑安全和质量，为此，建筑单位必须要加强对施工技术的管理，在技术层面上确保施工质量。
关键词：土建工程建筑；施工技术；管理探析1导言伴随我国的社会经济、科技水平的不断发展与进步，建筑事业在日益发展加速的同时，面临着日益激烈的竞争市场，而且生存环境也愈加严峻。
土建工程施工既引领着现代化建筑的新型技术工艺应用，也决定着建筑施工水平。
现时期因为土建工程整体的施工水平较落后，造成施工质量无法获得保证，同时也严重阻碍了建筑事业的可持续发展。
2土建工程建筑的施工技术要点2.1钢筋技术这些年以来，建筑质量事故频频出现，对其原因进行分析，可以发现主要是在现场施工过程中，建筑单位的管理出现缺陷，对钢筋工程施工的环节进行具体分析，会发现出现事故的原因又集中于技术问题。
土建工程施工的过程中，没有使用合格的钢筋原材料，或者在钢筋连接的过程中没有根据相关标准进行接头，保证接头质量，无法确保钢筋结构的稳定性和安全性，对于这些情况，在施工的过程中需要对钢筋工艺技术进行完善，另外还需要加强安全管理制度的落实，在实际施工过程中，建筑单位需要积极加强钢筋技术培训活动，对劳务人员和技术人员进行专业的培训，让这些人员能够进一步了解钢筋施工工艺技术。
在后期施工的过程中，避免出现一些由于技术措施准备不足而出现的问题。
2.2混凝土技术在土建施工的过程中，混凝土是使用时间最长的一种材料，它的好坏直接影响施工项目的安全性、使用性和美观性。
一旦在混凝土施工的过程中出现问题，就会造成建筑物在使用之后出现裂缝甚至坍塌等事故，这些问题都和混凝土的施工有着极大的关联。
探析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施 杨青林
探析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施杨青林发表时间：2018-12-21T10:46:17.860Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：杨青林[导读] 摘要：建筑产业的发展是在经济发展的带动下进行提升，随着人们生活水平的不断提高，对建筑的质量也有所要求，因此通过科学技术加强建筑施工，抓好现场施工管理对建筑工程的发展具有至关重要的作用。
四川明清工程咨询有限公司四川成都 610000摘要：建筑产业的发展是在经济发展的带动下进行提升，随着人们生活水平的不断提高，对建筑的质量也有所要求，因此通过科学技术加强建筑施工，抓好现场施工管理对建筑工程的发展具有至关重要的作用。
目前非常多的企业在建筑施工技术和现场管理中存在着一定的问题，这导致了生产管理水平比较低下，施工效率无法得到提高。
在新的环境下，建筑企业应该加大管理力度，多角度提高建筑效率和建筑质量，保证企业稳定发展。
本文就对建筑工程施工技术及其现场施工管理措施进行分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施1建筑工程施工现场管理的重要性分析现代化建筑工程施工中，科学合理的管理方式可以提高建筑的安全性能，保证建筑物的质量，树立施工企业良好的行业形象，对此，建筑工程施工现场管理的重要性如下：①加强对建筑工程施工现场的管理可以提高建筑物施工安全，保证质量，在建筑工程施工现场管理与控制的各个环节与细节内，通过强化对材料的管理，对施工人员的管理，严控机械设备的操作，从而最大程度上保证建筑工程施工质量安全；②加强建筑工程施工现场管理可以提高客户的满意程度，改革开放以来，随着人们生活水平的提高，人们在满足物质生活的同时，对精神生活和物质享受有了新的追求，特别是建筑施工事故频发的现状下，人们更加关心建筑工程施工现场管理问题，提高客户的满意程度，有利于提升建筑企业的整体形象，让更多的人认识到企业的管理方式和责任意识，提高施工企业在市场竞争环境下的优势地位；③加强建筑工程施工现场管理有利于提高施工企业的利润空间，企业在进行建筑施工的目的就是为了提高经济效益，在保证施工质量的同时做好对成本的有效控制，无论是人员还是材料都降低成本支出，避免不必要的材料与资源浪费，加强建筑工程施工现场管理，提升建筑施工项目的社会效益和经济效益。
建筑工程安全管理现状分析及对策浅谈 凌琦
建筑工程安全管理现状分析及对策浅谈凌琦摘要：随着经济的发展，社会的进步，人类文化的积累，城市化的脚步越来越快。
城市化脚步的加快，就意味着很大一部分自然资源都要被改造，我们要将自身的生活需求附加在城市的建设中。
在很多年前，我国城市里还能看到矮房子，但是，在科技高速发达的21世纪，随着人口数量的增多，人们的生存空间越来越窄小，可是娱乐、学习、生活等等都需要有足够的空间，因此，为了更加充分地运用城市土地，高层房屋建筑工程在大量增加。
虽然，高屋建筑工程增加了，但是高屋建筑工程的安全问题却没有得到政府以及相关人士的足够重视。
关键词：建筑施工；安全管理；必要性；措施引言在建筑施工中所出现的安全管理问题，如果得不到相关部门的关注以及相应的重视，不但会降低施工管理的有效性，更加会引发一系列的安全事故。
在建筑施工的阶段，一旦发生安全事故，对于整个工程就会产生不良的影响，对企业的形象也会造成相应的损伤，降低企业的市场竞争力，这些都会企业的可持续性发展带来不利的影响。
1 建筑工程及施工现场的特征建筑工程是建设工程的一个方面，它主要指对房屋建筑及其附属设施所进行的一系列规划、勘察、设计、施工以及竣工等各项工程实体，还包括与之相关联的线路、管道、设备的安装工程。
建筑工程施工现场的特点主要有三个方面：①投资多元化、难管理，目前的建筑工程投资主体一般有国有企业、股份制公司、民营企业及外商投资等，投资主体的多元化必然会出现投机取巧、钻法律漏洞的现象发生，使得施工现场安全难管理。
②建筑工程工期长、施工人员多、机械设备多、施工难度大。
通常建筑工程的工期最短为几个月，最长为几年，而平面作业、立体交叉作业多，这就使得施工危险性很大。
③建筑工程施工现场从业人员素质不高，流动性非常大。
一般来说，施工现场的工人 90%以上都是农民工，他们自身的文化素质不高，安全意识薄弱，安全防护技能不高，使得施工现场安全监督管理工作很难开展。
2 安全管理存在的问题2.1 建筑安全管理体制不完善在当前发展阶段，我国建筑行业的安全管理体制还不健全，运行时缺乏高效性，在安全管理人员分配过程中存在着一些不合理现象，主要表现在安全管理人员数量比较少、安全思想观念不够高、职责分工不清等，这严重影响了安全管理工作的正常有效的开展。
浅析建筑施工现场的管理及监督问题 柳媛元
浅析建筑施工现场的管理及监督问题柳媛元摘要：为了保证项目开展过程中建设现场能有良好管理，需要现场管理方面的工作人员了解现场管理的主要特点以及容易出现问题的环节，并根据是现场管理的实际情况积极采取现场管理的应对措施，本文就建筑项目方面现场管理阶段的管理措施以及监督措施进行了分析。
关键词：现场；施工；管理；建筑施工现场方面的管理质量不仅影响着整个建筑了使用寿命，同时也是衡量一个建筑企业在其建筑以及管理方面能力标准，但一些建筑类型企业起现场管理方面存在着混乱以及制度不完善的情况，影响了整体建筑的质量。
1建立现场方面的管理制度在开展施工现场管理的时候要明确地建立出施工现场方面管理的基本制度，从而让一切管理工作有所依据，并且鉴于目前施工现场管理的多元化特点，所以在质量相应现场管理制度的时候也要充分的考虑到这些因素，使得现场管理制度符合现场管理实际需要。
首先，要保证管理制度的科学化，现阶段施工现场通常会有较多施工部门同时作业，并且各方面的施工建设业具有较高的科技性，在进行现场管理的时候要做到科学化，从而保证大型建筑工程的现场具有良好的掌控能力以及管理能力。
其次，在进行现场管理的时候还要严格的控制好各个方面施工建设的操作流程以及规格标准，从而保证现场施工阶段具有良好的建筑质量。
第三，在进行施工现场方便管理的时候，不仅要对施工现场之中的建设质量以及施工进度进行管理，同时还要保证施工建设能有良好的经济性，这也就需要建设现场方面的管理人员能从建设材料以及人员成本方面着手，在现场管理阶段进行灵活的调整。
尤其是要注意在事故现场施工阶段建材随着季节以及市场行情变动而出现的价格变动，要尽量做到以最小的成本投入完成最高质量的工程建设这一目标。
2施工现场管理方面主要措施在建筑领域发生了较大变革之后现场建设方面的管理工作也有了较大的变动，尤其是在施工现场管理方面以及难度方面都有所提升，不仅要管理好施工现场方面的建材准备情况、施工成本情况，同时还要管理好现场施工方面的作业程序、施工整体质量、现场分工等方面的管理工作。
浅析建筑工程扬尘污染防治管理林岩_1
浅析建筑工程扬尘污染防治管理林岩发布时间：2021-11-06T11:07:36.767Z 来源：《基层建设》2021年第20期作者：林岩[导读] 扬尘污染作为建筑工程施工中重要的污染物之一，不仅严重危害城市居民的身体健康，还对植物、建筑等产生了危害。
因此，必须采取有效的措施来控制扬尘污染。
针对不同类型的建筑扬尘污染石家庄一建建设集团有限公司河北石家庄 050000摘要：扬尘污染作为建筑工程施工中重要的污染物之一，不仅严重危害城市居民的身体健康，还对植物、建筑等产生了危害。
因此，必须采取有效的措施来控制扬尘污染。
针对不同类型的建筑扬尘污染，应当采取对应的绿色施工措施，同时重视扬尘治理措施的有效性，避免扬尘产生危害城市环境，实现建筑工程与生态环境的和谐发展。
本文主要分析浅析建筑工程扬尘污染防治管理。
关键词：建筑工程扬尘；污染防治；管控措施引言近年来，随着我国经济社会的发展进步，满足人民日益增长的美好生活需要成为社会发展的主要目标，随着“绿水青山就是金山银山”等一系列绿色发展理念的提出，人民群众对环保的关注度到了前所未有的高度。
通过研究发现，在现有的空气质量评价标准下，大颗粒物的排放依然是城市空气污染的重要来源，而建筑工程扬尘则是大颗粒物排放的重要组成部分，因此，建筑工程扬尘的防治管理对城市污染防控起到了至关重要的作用。
1 建筑工程扬尘的产生建筑工程扬尘是指从事工程建设活动的建设（开发）单位或从事建筑经营活动、承揽工程监理业务的建筑施工、工程监理企业，在进行房屋建筑、市政工程或在国有土地的拆迁工地上从事新建、改建或者扩建过程中所产生的扬尘。
在建筑工程施工的过程中，由于建筑工程施工需要土、石等原材料，自身容易产生扬尘，且在实际施工中，建筑企业出于建设成本和建设进度等多方面因素考虑，很容易不按照规范操作，导致产生更多的建筑扬尘，这些扬尘若不能有效处置，便被排放至大气中，形成污染源。
施工过程中产生的建筑工程扬尘来源主要有各类建筑垃圾、施工原材料的现场堆放等。
建筑工程施工现场管理的问题与对策探讨钟燕辉
建筑工程施工现场管理的问题与对策探讨钟燕辉发布时间：2023-06-18T01:44:37.064Z 来源：《新潮·建筑与设计》2023年5期作者：钟燕辉[导读] 建筑工程施工管理是现代施工工作的重要基础，能够提高施工管理水平。
建筑施工行业要想提高竞争力，就要从施工管理角度入手，解决管理实践中存在的问题。
通过规范合同管理、规范材料管理、严格进行监督管理以及强化管理信息化程度等具体举措，可以及时发现合同管理、材料管理、监督管理以及信息化方面的问题，为施工的有序进行保驾护航。
身份证号码：35082319940401XXXX 浙江江南工程管理股份有限公司摘要：建筑工程施工管理是现代施工工作的重要基础，能够提高施工管理水平。
建筑施工行业要想提高竞争力，就要从施工管理角度入手，解决管理实践中存在的问题。
通过规范合同管理、规范材料管理、严格进行监督管理以及强化管理信息化程度等具体举措，可以及时发现合同管理、材料管理、监督管理以及信息化方面的问题，为施工的有序进行保驾护航。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策1建筑工程项目管理中施工现场管理工作优化的逻辑分析在建筑工程项目管理的过程中，施工现场管理属于重要节点之一，在此方面的投入，可以引导实际建筑工程项目管理达到更加理想的格局，因此必须要关注施工现场管理工作的优化：其一，建筑工程施工现场管理工作的有效开展，可以使建筑企业施工中生产安全事故发生概率得以降低。
建筑施工企业施工现场管理工作能够不断优化，就可以第一时间发现施工现场存在的问题，无论是安全问题，还是施工质量问题，都可以迅速矫正，引导施工人员依照技术规范来进行，由此使得施工设备和施工场所的完整率不断提升，继而进入到更加理想的施工安全管理格局；其二，建筑工程施工现场管理工作的不断优化，可以使得建筑企业建设项目的工程质量不断提升。
在施工现场管理体系不断构建的过程中，施工现场更加有序，更加整洁，环境更加理想，施工人员与施工管理人员可以更好地依照规范来做事，由此使得施工过程中的技术执行进入到更加精细化的状态，继而保证整个建筑工程的效益不断提升；其三，建筑工程施工现场管理工作的不断优化，可以引导建筑施工企业减少各种浪费行为，由此最大程度实现建筑消耗的控制，继而使得实际的建筑工程施工成本处于理想的状态；其四，建筑工程施工现场管理工作的不断优化，还可以引导施工进度保障机制得以构建，实际建筑工程施工工作效率也会朝着更加理想的方向进展。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施_27
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施发布时间：2021-06-09T16:15:53.833Z 来源：《科学与技术》2021年2月第5期作者：袁路刘日光李俊才巨江山龙腾[导读] 对于建筑工程项目管理而言，做好施工现场管理是相当重要的一个环节袁路刘日光李俊才巨江山龙腾中建八局第一建设有限公司，山东济南 25000摘要：对于建筑工程项目管理而言，做好施工现场管理是相当重要的一个环节。
建筑工程项目具有施工周期长、资金占用大、资源消耗大、施工人员多、施工环境复杂等多种特征，在整个施工建设过程中，无论是哪一个因素、哪一个环节、哪个人出现问题，都会带来严重的后果。
建筑施工现场，是动态的，有很多不确定因素，时常会发生一些计划之外的事情和潜在的安全、质量风险，如果不及时发现，及时解决，就可能造成更大的损失或者是灾难。
而做好现场管理，就可以提高对人、机、料、环境、资金使用的动态关注，第一时间发现这些问题，及时处理解决。
基于此，本文主要围绕建筑工程项目现场施工管理的重要性开展分析，并阐述了施工现场管理措施优化对策，仅供参考[1]。
关键词：施工现场管理；建筑工程；质量；安全引言建筑工程项目具有工期较长、施工复杂等特点，其施工质量易受到各种方面的影响，需要在建筑工程项目中开展有效的施工现场管理工作，以实现施工质量的进一步提高。
本文对当前建筑工程项目施工管理工作中存在的问题进行探析，并提出有效的优化策略[2]。
1建筑工程项目施工现场管理的概述现场管理是整个项目管理的难点和重点，在项目管理中占据着主导地位，同时现场管理也是提升项目建设品质的重要阶段，管理人员应高度重视。
建筑工程项目具有工期长、流动性大及合作要求高的特点，实际施工过程中存在很多的不确定因素，再加上现代人们对工程项目的质量要求较高，加强施工技术现场管理是一种行之有效的对策，通过科学化、标准化的管理方式，以先进的管理理念和管理组织、规划等作为依据，确保施工质量、进度等与预期目标相吻合，满足业主的项目建设需求，有助于建筑企业的稳步发展。
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建筑工程施工现场管理探析凌岩
发表时间：2018-12-17T10:16:56.867Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第23期作者：凌岩
[导读] 建筑企业管理的核心是土建施工现场管理。
能否做好土建施工现场管理，将直接影响到整个施工企业的发展以及信誉。
本文从进度管理、成本管理、材料管理、安全管理等四个方面对土建工程施工现场管理进行了讨论。
凌岩
齐翔建工集团中翔建筑工程有限公司
摘要：建筑企业管理的核心是土建施工现场管理。
能否做好土建施工现场管理，将直接影响到整个施工企业的发展以及信誉。
本文从进度管理、成本管理、材料管理、安全管理等四个方面对土建工程施工现场管理进行了讨论。
关键词：土建工程；施工；现场管理
现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位，施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、施工现场进度管理
施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。
要完成好进度控制的任务应做到：一是制定工程建设项目总进度目标和总计划。
进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。
要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。
对独立性较强的项目，根据合同要求编好工程进度计划，按进度计划网络图，顺序施工。
同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进网络进度计划，优化网络控制，对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
二是控制进度。
一定要在项目建设的过程中比较比较计划进度及实际进度。
如果施工过程中，实际进度偏离了计划进度，进度提前和滞后均会影响到施工工序及施工组织设计，应及时做出有力的举措对其加以调整，找出与控制目标发生偏离的原因，予以纠正。
二、施工现场成本管理
施工成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。
施工现场成本管理工作的着力点主要分为四个方面：首先是工程施工过程中的整体经济效益，为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本，则视具体情况按百分比扣除项目经理绩效奖；如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励，项目内部也应设置相似的责任机制，从而明确责任权利关系，起到激励的作用。
其次，是对项目施工所需的材料成本进行控制，在材料的采购环节，应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比；在材料的使用环节，应当在各个分项工程项目内部设置材料成本的激励机制，对于材料成本控制较好的分项工程予以奖励，反之则进行惩罚。
第三，是人力成本的控制，在施工开始之前，应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，而在项目开工后，就要按照施工计划和实际情况，严格控制用工人数和费用，做到心中有数、主动控制人工成本。
第四，固定资产使用管理，在土建施工现场，影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械，现代施工现场对于机械成本的控制已经不仅仅局限于对于机械的保养和维修，还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用的方式，因此对于由于机械的良好使用达到成本控制目的的情况，应当视成本控制的幅度给予机械操作手一定的奖励。
三、施工现场材料管理
一是材料采购。
建筑安装所用的材料费约占工程造价的60%～70%。
材料采购单种类繁多的，在采购前必须将材料的品牌、规格、数量（含实际损耗）、产地等标识清楚，必须将材料尺寸、材质、模板等一次标识到位，以避免材料订购与实际需求不符，进而影响工程进度，减少物料压库占用资金现象。
同时应当提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，采购到质优价廉的材料，减少工程成本，提高企业利润。
二是材料分类堆放。
在施工中要做好进度计划，根据现场实际进度情况安排好材料的进场情况，并根据施工组织平面布置图指定位置将材料归类堆放于需要的场地。
特别注意避免出现材料由于违规堆放出现结块和锈蚀情况，避免不必要的浪费。
更重要的是材料进场前要经过有资质的检测单位的检验，抽检抽样，加盖合格检验章，并报检给甲方和设计单位，一定要避免不合格产品进入施工现场，影响施工质量。
三是材料发放。
对于到场的材料，要做好统计并进行登记，应严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且要对发放材料进行追踪，材料下料这一环节尤其要严格控制，避免造成材料丢失或浪费。
库管员务必及时整理盘点材料的库存量，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应措施进行保护。
四、施工现场安全管理
安全寓于生产之中，同时能促进生产的发展，所以，即使生产和安全之间存在着矛盾，但二者的目标基本上是统一的。
在进行生产时，管理人、物、环境因素的状况是安全管理的内容，对人、物的不安全行为及状态进行有力的控制，避免甚至消除事故，以确保劳动者的健康和安全。
“安全第一、预防为主”是安全生产的方针政策，“安全第一是”从保护生产力的角度出发，将生产范围内的生产和安全的关系体现出来，生产活动中对安全所处的地位及其重要性作出肯定。
预防为主，先要端正生产时对不安全因素以及避免不安全因素的态度和意识，抓好消除不安全因素的时机。
五、结束语
总之，土建施工的现场管理是一项具体而细致的工作，是保证建筑物质量的关键环节，是施工管理人员、监理人员和施工人员综合素质的集中体现。
加强对施工的现场管理，不仅可以为施工单位节约成本，而且可以提高施工单位在相同行业中的地位，为确保工程质量作
出贡献。
参考文献
[1]陈波.浅析目前施工企业施工现场管理存在问题[J].科技信息，2010（11）.
[2]欧思亮.浅谈我国土建施工现场管理模式的发展[J].河南科技，2010（12）.
[3]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2010（20）.。