建筑工程施工现场管理制度()

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建筑施工现场工程现场管理制度（甲方）

建筑施⼯现场⼯程现场管理制度（甲⽅）⼯程现场管理制度为了确保⼯程施⼯中各项⼯作规范、有序、按标准在受控状态下进⾏，特制定本管理规定。

⼀、⼯程现场质量管理1、各分项⼯程施⼯前，⼯程部组织监理单位、施⼯单位等相关部门及⼈员进⾏技术交底，针对节点做法、⼯程易出的问题、不明确的事项及细节进⾏交底。

监理单位对施⼯单位的技术交底要进⼀步深化，施⼯单位技术负责⼈要对班组长进⾏技术交底，班组长对施⼯⼈员进⾏技术交底，减少⼈为的不明确因素所引起的质量问题。

2、任何分项⼯程施⼯前，施⼯单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位⼯程部或其他部门验收批准后⽅可⼤⾯积施⼯。

施⼯单位组织施⼯⼈员对样板标准进⾏现场技术交底。

3、施⼯过程中，施⼯单位、监理单位、⼯程部专业管理⼈员及时跟进，按所要求的标准进⾏有效监督，每位管理⼈员要树⽴精品意识，坚持⾼标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返⼯损失。

4、实⾏严格的⼯序报验制度。

每道⼯序完成，施⼯单位⾃检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位⼯程部进⾏验收。

监理单位与⼯程部双⽅验收合格后⽅允许进⾏下道⼯序施⼯，对关键⼯序要实⾏施⼯单位、监理单位、⼯程部三⽅会签。

⼯程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。

5、实⾏严格的⼯序交接制度。

在各⼯序衔接过程中，尤其是两家以上施⼯⽅进⾏⼯序衔接的项⽬，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各⽅之间必须以书⾯形式（交⽅、接⽅、见证⽅均签署意见）完善交接⼿续，以保证其施⼯⾏为得到有效控制，⼯序交接完成⽅可进⼊下⼀道⼯序。

6、砼浇筑、防⽔、⼟⽅回填、重要设备安装、隐蔽⼯程等关键部位、关键⼯序、关键⼯艺，监理单位到现场进⾏检查旁站，⼯程部各专业⼯程师对旁站记录、影像资料进⾏检查并记录。

7、在施⼯过程中发现质量问题，监理单位、⼯程部各专业⼈员⼝头或书⾯下达整改通知单（监理单位书⾯提出的，应及时报送⼀份给⼯程部），施⼯单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。

建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）

建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。

现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。

本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。

二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。

三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。

只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。

2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。

管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。

3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。

同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。

4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。

建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。

5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。

建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。

6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。

同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。

四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。

建筑工程施工现场管理制度

建筑工程施工现场管理制度一、引言建筑工程施工现场是实施施工活动的核心区域，对于确保施工工艺、质量和安全具有关键作用。

为了规范和优化现场管理，提高工程建设的效率和质量，制定并实施建筑工程施工现场管理制度是必要的。

二、施工现场管理范围1. 施工现场的划定：施工现场应包括建筑施工区域和周边环境；2. 管理人员的范围：项目经理、施工员、安全员等管理人员应全程参与现场管理。

三、安全管理1. 安全生产责任制：项目经理负责安全责任落实，施工员负责现场具体管理；2. 安全防护设施：建立完善的施工现场安全防护设施，包括安全帽、安全网、安全标识等；3. 安全教育培训：每位进入施工现场的员工都应接受安全教育培训，提高安全意识；4. 事故应急预案：制定合理的应急预案，确保及时有效地处置事故。

四、质量管理1. 质量目标：明确工程质量目标和要求，确保施工过程中符合标准要求；2. 质量检查：建立质量检查制度，确保施工过程中的质量合格；3. 质量问题整改：发现质量问题及时整改，以确保工程质量；4. 质量记录的保存：建立质量记录的保存制度，方便后期查询和溯源。

五、施工组织管理1. 施工方案的编制：制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工步骤和材料选用等；2. 进度计划的制定：根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划；3. 工序管理：明确各工序的负责人和工作内容，加强对各工序的管理；4. 设备管理：建立设备使用和维护制度，确保设备的正常运行。

六、环境保护管理1. 施工噪音控制：采取有效措施减少施工过程中产生的噪音；2. 施工废弃物处理：建立废弃物分类和处理制度，保护环境；3. 施工扬尘控制：采取措施控制施工现场产生的扬尘；4. 水源保护：保护周边水源，避免水污染。

七、文明施工管理1. 文明施工责任：施工企业负责人负责现场文明施工的管理；2. 现场文明施工标识：建立文明施工标识，提醒工人文明施工；3. 环境保护法规宣传：加强施工人员对环境保护法规的宣传教育。

建筑工程施工现场管理制度

建筑工程施工现场管理制度目录1、管理目标2、管理网络图3、公司管理制度4、项目安全管理制度与岗位责任制5、与各承包班组签订的安全协议书6、其它2***项目部工程管理目标质量管理目标----省级优良工程、争创省级样板工程安全管理目标----杜绝重大伤亡事故，达标创优文明管理目标----省级文明工地******项目部3项目管理制度汇编4目录1、工地治安综合管理奖惩制度2、安全管理处罚条例3、质量管理处罚条例4、门卫制度5、夜间值班制度6、人员进出场制度7、夜间施工报批规定8、关于发放每月生活费及工资的规定9、项目部职工守则10、工地宿舍及卫生管理制度11、施工现场落手清制度12、泥工操作班落手清检查制度13、钢筋班落手清检查制度14、水电班落手清检查制度15、水电班落手清检查制度16、油漆玻璃班落手清检查制度17、场容场貌管理制度18、食堂管理制度19、家属探亲制度20、临时探亲访友检查制度21、项目财会管理制度522、施工现场用电检查制度23、定期安全检查制度24、安全生产教育制度25、机械使用保养管理制度26、现场防火管理制度27、重点部位防火制度28、定期防火检查制度29、防火领导小组职责30、防火领导小组名单31、文明施工管理制度32、项目经理岗位制33、项目主管岗位责任制34、施工员岗位责任制35、质量员岗位责任制36、资料员岗位责任制37、预算员岗位责任制38、安保人员岗位责任制39、安全员岗位责任制40、材料员岗位责任制41、财会员岗位责任制42、门卫岗位责任制43、塔吊岗位责任制44、人货电梯操作岗位责任制645、防火检查制度46、建筑工地安全防火制度47、木工间防火制度48、食堂防火制度49、项目办公用品、财产管理制度50、请假制度51、办公制度52、仓库保管制度53、材料入库制度54、器材领取制度55、厕所管理制度56、浴室管理制度57、集体宿舍制度58、特殊工种管理制度59、安全活动日制度60、标准养护管理制度61、劳保用品发放管理制度62、各工种班组长岗位责任制63、三级动火作业审批制度64、食堂卫生管理制度65、门卫文明卫生管理制度66、办公室文明卫生管理制度7工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素养，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：1、全体职工都务必遵守项目部规定的“七不”规范，及项目部职工守则，做一名合格职工。

建筑施工现场消防安全管理制度(4篇)

建筑施工现场消防安全管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工现场消防安全管理，确保建筑施工现场的消防安全，保障职工生命财产安全，根据国家有关法律、法规和规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于全体在建筑施工现场从事施工作业的各类工程技术人员、施工人员和劳务人员。

第三条本制度是建筑施工项目的消防管理规定，是建筑施工承揽单位和各分包单位必须严格按照执行的依据。

第四条建筑施工现场的消防安全管理应遵循“预防为主、防消结合、科学救援、综合治理”的原则。

第五条建筑施工现场消防安全管理宜强化法制教育、技术培训，确保人员消防安全知识的掌握和技能的掌握。

第六条建筑施工现场消防安全管理应强化责任追究机制，确保责任到人。

第七条建筑施工现场消防安全管理应做好应急预案和演练工作，提高应急处理能力。

第八条建筑施工现场消防安全管理应综合施策，形成消防安全的良好局面。

第二章消防组织第九条建筑施工现场应设有消防安全管理责任人，负责组织、指挥、协调建筑施工现场的消防工作。

第十条消防安全管理责任人由建筑施工承包单位的高级管理人员担任，必须具备消防工程、安全管理和指挥调度等相关专业知识。

第十一条建筑施工现场应设立消防安全管理部门或消防安全管理岗位，负责具体的消防安全管理工作。

第十二条消防安全管理部门或岗位人员应定期接受消防安全培训和技术交流，提高消防安全管理水平。

第十三条消防安全管理部门或岗位人员应制定消防安全管理制度、应急预案和消防安全培训计划等。

第十四条建筑施工现场应有专职消防员，负责日常消防工作的监督和实施，参与事故救援。

第十五条建筑施工现场应按照建筑消防标准配备相应的消防器材和设施，确保消防器材和设施的完好有效。

第三章火源控制第十六条建筑施工现场应严禁乱丢燃烧物、乱拉乱放电线和使用明火。

第十七条建筑施工现场应设有临时用电设施，临时用电设施应符合国家有关技术标准和规定。

第十八条临时用电设施的布置、使用和维护，应按照相关法律法规和标准规范进行。

建筑工程施工现场管理制度

建筑工程施工现场管理制度施工现场管理制度一、施工现场考勤制度为了保证工程进度和质量，施工现场全体工作人员必须每天准时出勤，并通过指纹打卡记录考勤。

工作时间为九小时。

若工作人员需要外出执行任务，必须向项目经理请示并填写外勤任务单，获准后方可外出。

项目经理外出需向分管副总汇报。

病假需出示病假证明书，事假需要向项目经理申请并填写请假条。

请假时间不超过一天的由项目经理批准，不超过两天的由分管副总批准，超过三天的由董事长批准。

请假获准后，工作人员方可休息，并需将请假记录送行政部备案。

若因工程进度需要加班，所有工作人员必须服从，并由项目经理填写加班申请表。

工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。

若工作人员因自身原因不能按时完成工作任务，需要加班的，不计加班工资。

无故旷工三次或连续三天者将被除名。

二、施工现场例会制度为了及时解决工程中出现的问题，施工现场每天举行一次碰头会。

每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加，工程秘书记录归档。

若有问题需要讨论，必须提交例会讨论，并报分管副总批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

各班组间协调问题提交日例会解决，并及时传达有关作业要求和最新工程动态。

每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。

若有各生产部门间的协调问题或甲乙双方的协调问题，需提交周例会解决，并传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度为了保证施工现场的档案管理工作，工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

具体措施包括：做好施工现场每日例会记录、每周例会记录和临时现场会议记录；登记现场工作人员造册，整理归档施工班组人员身份证复印件；整理归档工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料等相关资料；整理归档工程中其它文件、资料、文书往来等资料；分类保管各类档案资料，做好备份，并建立相关电子文档，便于查阅；借阅档案资料需办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还。

建筑工程施工现场质量管理制度

建筑工程施工现场质量管理制度目录1第一章：质量例会制度工程部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每个月的10号、20号和30号为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。

会议请求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。

会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、钻研会和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。

无故不参加者应进行处分和制裁。

2第二章月评比及奖罚制度（一）月评比举措为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使办理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术办理进行每个月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。

（二）嘉奖1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组；2.单元工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程条约价款1％嘉奖给办理人员和班组；3.单元工程质量被XXX评为“闽江杯”奖的，则按该工程条约价款2％嘉奖给办理人员和班组；4.单位工程质量被XXX评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3％奖励给管理人员和班组；5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。

3(三)罚则：1.各工程部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的良好工程，如若年度无完成良好工作目标的，公司罚工程部元。

建筑工程施工现场卫生管理制度

建筑工程施工现场卫生管理制度一、概述随着建筑工程的不断发展，施工现场卫生管理对于确保工程质量和工人健康至关重要。

本文旨在制定建筑工程施工现场卫生管理制度，以确保在施工过程中保持良好的卫生条件。

二、卫生要求1. 施工现场应当保持干净整洁，没有杂物、垃圾、泥浆等污物堆积，确保安全通道畅通无阻。

2. 施工现场应配置足够数量的卫生设施，如盥洗室、厕所、洗手池等，保证工人的个人卫生条件。

3. 施工现场应做好防尘措施，减少粉尘对工人和周边环境的影响。

必要时应进行湿润作业，使用防尘罩等装备。

4. 食堂、休息室等公共场所应保持干净整洁，定期清洁消毒，并提供足够数量的垃圾箱。

5. 施工现场应采取措施防止害虫滋生，定期清理垃圾，封堵卫生死角，保持清洁。

三、管理措施1. 建立健全的卫生管理制度，明确责任、流程和要求，确保施工现场卫生管理的规范执行。

2. 指定专人负责施工现场卫生管理，监督协调各项工作，确保施工现场卫生管理的有效实施。

3. 进行定期的卫生检查，如每日清晨、午休和下班前，对施工现场进行巡视，发现问题及时整改。

4. 加强对工人的培训，宣传卫生管理知识，增强他们的卫生意识和安全意识。

5. 建立健全卫生档案，记录卫生检查情况、工地清洁情况以及各项整改措施的执行情况。

四、违规处罚1. 对于发现的违反卫生要求的行为，责令立即整改，并进行书面通报。

情节较轻者，给予口头警告；情节较重者，给予罚款、停工整顿等相应处罚。

2. 对于多次违反卫生要求的单位或个人，将严肃处理，包括吊销施工许可证、列入不合格供应商名单等措施。

3. 所有处罚决定均应公示，以警示全体工人和相关人员，确保施工现场卫生管理制度的有效执行。

五、宣传教育1. 通过工地横幅、宣传栏等形式，加强对施工现场卫生管理制度的宣传教育，增强工人的遵守意识。

2. 在施工现场张贴相关宣传海报，提醒工人保持卫生，严禁乱扔垃圾、随地吐痰等不文明行为。

3. 定期举办卫生管理知识培训，加强对工人的教育，提高他们的卫生意识和卫生管理水平。

建筑施工现场消防安全管理制度(5篇)

建筑施工现场消防安全管理制度(一)防火管理责任制1、消防负责人防火责任制项目消防负责人是工地防火安全的第一责任人，负责本工地的消防安全，履行以下职责：(1)制定并落实消防安全责任制和防火安全管理制度，组织编制火灾的应急预安和落实防火、灭火方案以及火灾发生时应急预案的实施。

(2)拟订项目经理部及义务消防队的消防工作计划。

(3)配备灭火器材，落实定期维护、保养措施，改善防火条件，开展消防安全检查，及时消除火险隐患。

(4)管理本工地的义务消防队和灭火训练。

(5)对职工进行消防安全教育，组织消防知识学习，使职工懂得安全动力火、用电和其他防火、灭火常识，增强职工消防意识和自防自救能力。

(6)组织火灾自救，保护火灾现场，协助火灾原因调查。

2、义务消防队防火责任制(1)模范地遵守和贯彻本单位的防火制度，对违反者进行劝阻。

(2)了解本单位的防火措施，定期进行检查。

发现不安全因素立即解决，并向领导汇报。

(3)经常维修、保养消防器材设备，保证完好可用，并根据本单位的实际情况需要报请领导添置各种消防器材。

(4)组织消防业务学习和技术操练，提高消防业务水平。

(5)组织队员轮流值勤。

(6)协助领导制订本单位灭火的应急预案。

发生火警立即启动应急预案，实施灭火与抢救工作，协助有关部门调查起火原因，提出改进措施。

(7)积极参加本地区的消防联防活动。

(8)全员达到"三懂三会"，即：懂得防火知识，会报火警；懂得消防器材的性能和使用方法协助有关部门调查起火原因，提出改进措施。

3、现场电工防火责任制(1)电工必须持安全生产监察局核发的《电工安全操作证》上岗操作。

(2)要按照有关规范安装检修电气线路和电器设备。

(3)配合技术人员正确计算配电线路负荷，配电正确，对配电线路指定专人负责和维修，不得擅自增加用电设备，不得随便乱装乱用。

(4)严禁使用铜丝、铁丝代替熔丝，按容量正确选用熔丝。

(5)要经常检查电气设备运行情况，对超负荷和往年加大熔丝容量等隐患，及时向有关部门提出整改意见。

建筑工地现场管理制度

建筑工地现场管理制度建筑工地现场管理制度（精选10篇）在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的建筑工地现场管理制度（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑工地现场管理制度11、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，禁止闲杂人员进入值班室；2、非工地人员（未戴工作卡近期办理）的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按工地规定办理相应手续后方能进入作业场所；3、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行来访人员登记手续，到工地推销产品的人员进入施工现场必须经办公室同意后，方可进入，否则禁止入内；4、无送货车辆一律不得进入工地；5、送货车辆一律登记车牌，离开时检查；6、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报项目部值班人员；7、门卫值班人员负责总包项目部区办公区。

建筑工地现场管理制度2一、在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。

在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，货比三家节约工程成本。

二、采购员接到材料申请单或通知后应及时快速实施采购以保证现场施工的持续顺利进行。

材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。

一、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。

三、对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。

四、根据施工图详细核对所用材料数量。

五、对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。

六、对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。

建筑工程施工现场管理规定（5篇）

如何纠正儿童攀比心理如何纠正儿童攀比心理如何正确对待幼儿的攀比心理1家长、教师要把握其程度，适时给与鼓舞，爱护童心。

幼儿是正发育的幼苗，需要家长、教师的灌溉培养，浇水过多会使幼苗埋住，营养过剩会停滞不前，因此，家长、教师要用正确的教育方法把握程度，适时给予鼓舞，爱护其童心。

例如：幼儿刚上幼儿园怕生疏人、新环境，不愿上学，家长就可采取买与小朋友同样的书包来鼓舞其上幼儿园，要抓住幼儿攀比心理适可为止，鼓舞向上。

2年轻父母不要过分疼爱独生子女，防止显现攀比惯性。

作为父母不要给小孩一切他想要的东西，如此专门容易养成幼儿过度的自我中心的心理，不能对小孩百依百顺，娇生惯养.姑息迁就专门容易造成攀比惯性，以致变成贿赂幼儿，不利于幼儿心理健康的发育。

3从家长、教师自身做起，从小培养幼儿正确的人一辈子观、价值观。

俗语说：大狗爬墙，小狗学样。

这说明了幼儿的成长离不开家长、教师的正确教诲。

幼儿的成长是在你的周围开始的，你的一举一动都会给小孩留下深刻的阻碍，因此，作为家长、教师应从自身做起，自己不要存在着攀比别人的心理，要时刻为幼儿做表率。

4运用合理的方法来处理攀比问题。

当幼儿显现攀比现象时，作为家长、教师应当视其情形做出合理的教育，用巧妙的方法来处理幼儿的攀比问题。

如何引导儿童远离攀比心理家长要引导小孩在积极正面的地点有攀比心，例如学习、品行、技能等，切勿让小孩往追求物质、不良行为等方向进展；其次，家长要鼓舞小孩以正当方式，通过个人努力来赢过别人；同时要注意别让小孩压力过大，防止钻牛角尖，必要时要安慰他，让他放松心情。

心理专家认为，小孩有攀比之心是专门正常的。

事实上，小孩提出每一个"我也要……"差不多上通过缜密摸索的，这时家长就要注意正确引导。

利用好了小孩的攀比心理，也是一种资源。

当小孩提出越来越多的"我也要"时，建议家长做到"四应四忌"：应言传身教忌单纯说教；应合理引导忌过分溺爱；应培养好适应忌为所欲为；应正视优缺点忌厚此薄彼。

建筑工程施工四项制度

建筑工程施工四项制度建筑工程施工四项制度包括：施工现场管理制度、施工质量管理制度、施工安全管理制度和施工环境保护制度。

这四项制度是建筑工程施工过程中必须遵守的规范，旨在确保施工的顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，减少对环境的影响。

一、施工现场管理制度施工现场管理制度是指对施工现场的施工活动进行规范和管理的制度。

施工现场管理制度主要包括施工现场的组织管理、施工场地布置、施工现场的环境卫生、施工现场的安全防护等方面。

1. 施工现场的组织管理：施工现场应当建立健全的组织管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，确保施工活动的顺利进行。

2. 施工场地布置：施工现场应当合理布置，区分施工区、办公区、生活区等，确保施工场地整洁、有序。

3. 施工现场的环境卫生：施工现场应当加强环境卫生管理，定期进行清扫、消毒，防止疾病传播。

4. 施工现场的安全防护：施工现场应当设置必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示标志等，确保施工人员的安全。

二、施工质量管理制度施工质量管理制度是指对施工过程中的质量控制、质量检查、质量验收等方面进行规范的制度。

施工质量管理制度主要包括施工工艺规程、施工材料检验制度、施工过程质量检查、施工验收等方面。

1. 施工工艺规程：施工工艺规程是施工过程中的操作指南，应当明确施工过程中的各个环节，确保施工质量的稳定。

2. 施工材料检验制度：施工材料是工程质量的基础，应当对施工材料进行严格的检验，确保施工材料的质量符合要求。

3. 施工过程质量检查：施工过程中应当定期进行质量检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的优良。

4. 施工验收：施工完成后应当进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范要求。

三、施工安全管理制度施工安全管理制度是指对施工过程中的安全控制、安全防护、安全事故处理等方面进行规范的制度。

施工安全管理制度主要包括安全生产责任制、安全技术措施、安全教育培训、安全事故处理等方面。

1. 安全生产责任制：施工单位应当明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责，确保安全生产的顺利进行。

施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)

施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。

施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。

建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。

施工现场管理制度（通用6篇）

施工现场管理制度（通用6篇）施工现场管理制度11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批准，获准假后方可休息。

并备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

由项目经理填写加班值班表。

工作人员加班工资不计，项目经理不计加班工资。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。

施工现场管理制度21.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。

2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。

施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。

遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。

3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。

4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。

工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。

5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。

6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。

施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。

违者从重处罚。

7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。

建筑工程施工现场管理制度

秀山武陵货运市场工程施工现场管理制度江苏金厦建设集团重庆分公司秀山武陵货运中心市场项目部施工现场管理制度为促进秀山武陵货运市场项目质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定和本工程劳务施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下：一、组织管理1、劳务负责人（现场负责人）每周在现场时间不得少于5天，以到项目部报到为准，每天上、下午在现场时间不足2小时的，不计算天数，达不到上述要求的，罚款500元/天。

2、劳务公司及各施工作业组必须严格按照施工图、规范规定、施工组织设计及专项施工方案完成各项作业。

如擅自修改施工图或不按以上规定作业的处5000元罚款，且由劳务公司承担由此造成的一切损失。

3、每周召开的工地例会，劳务负责人（现场负责人）、技术员、施工员、安全员及各班组长必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以100元罚款，迟到5分钟以上的每人次处以50元罚款。

二、质量管理1、每道工序施工完毕后由劳务公司自检，自检合格后报项目部检查，项目部检查合格后报监理验收合格后方可进入下道工序。

2、不经报验或经项目部、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，罚款5000元/次。

3、隐蔽工程必须有施工员（技术员）跟班监督，若项目部发现现场无劳务施工员或技术员，每次罚款200元。

4、泥工组1）现场自拌砼、砂浆必须悬挂配合比标牌；施工配合比确定后不能随意调整；搅拌机由专人负责操作，不能随意更换；计量设施要齐全，主要原材料要有过磅记录；违反上述要求的，每次罚款500元。

2）混凝土结构拆模后，必须报监理验收，现浇结构外观质量缺陷由监理和项目部现场确认，对存在的质量缺陷由施工单位提出技术处理方案报监理单位认可后进行处理，要有书面的处理记录资料，严禁不报验擅自处理，否则发现一次罚款2000元。

存在较多（三处以上）一般缺陷的，罚款100元/处；存在严重缺陷的，罚款500元/处，并由劳务公司自行返工处理。

2024年建筑工程现场安全、文明施工管理制度

2024年建筑工程现场安全、文明施工管理制度第一章总则第一条为加强建筑工程现场的安全管理、文明施工管理，维护国家利益和建筑工人合法权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有建筑工程项目的现场施工管理，包括施工单位、施工队伍以及参与施工的各类从业人员。

第二章施工现场安全管理第三条施工现场应设置安全围挡，落实安全警示标志，确保施工现场的安全性。

第四条施工现场应有足够的安全出口和逃生通道，保证一旦发生紧急情况，人员及时安全撤离。

第五条在施工现场应设置消防器材和应急救援设备，配备专业人员进行维护和管理。

第六条施工现场应根据工程性质和风险情况，制订相应的安全生产操作规程，明确各类工作的安全要求和措施。

第七条施工单位应加强对施工工人的安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。

第八条施工现场应实行安全巡查制度，定期开展安全隐患排查，及时整改。

第三章施工现场文明施工管理第九条施工现场应保持整洁，垃圾、废弃物应定期清理，防止滋生病菌和危险品。

第十条施工现场应合理规划，布局合理，确保施工队伍和机械设备的有序运行。

第十一条施工现场应设立文明施工责任人，负责组织、督促施工人员文明施工，保持施工现场的良好形象。

第十二条施工现场应严格控制噪声、震动和粉尘污染，保护周边环境和居民的合法权益。

第十三条施工单位应加强对施工队伍的管理，严禁乱扔烟蒂、随意堆放材料等现象。

第十四条施工现场应设置文明施工标语和倡议书，引导施工人员文明施工、安全施工。

第四章监督执法和责任追究第十五条行业主管部门应加强对施工现场的监督检查，发现问题及时纠正，确保施工现场的安全、文明施工。

第十六条对于违反本管理制度的行为，将视情节轻重给予相应的处罚和处理。

第十七条施工单位应建立健全安全、文明施工管理制度，落实安全、文明施工工作，确保施工现场的安全和文明施工。

第十八条对于严重违反安全、文明施工管理制度的施工单位将会被责令停工整顿，并依法追究法律责任。

建设单位对施工方的现场管理制度(4篇)

建设单位对施工方的现场管理制度建设单位、监理单位对施工单位的管理制度要求现场质量安全制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本期项目的实际情况，特制订本管理制度。

在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。

第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写施工日记，要真实，并且定期向监理单位汇报。

如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。

施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。

第二条、各施工单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细____及____，各项目管理班子人员____，且保证要人证相符。

施工单位更换管理人员必须事先通知建设单位，建设单有权根据施工单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。

第三条、施工单位必须在现场并保证每天____小时畅通，且工地有人值守。

第四条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时向甲方、监理提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。

第五条、经建设单位或监理单位下发____通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予____元/项、次的处罚。

会议制度第一条例会(一)例会由建设单位的技术负责人主持。

建设单位代表、监理单位、施工单位的项目经理、技术负责人以及有关技术人员参加。

(二)例会每月召开两次，时间为每月____号、____号上午9：00，教育局会议室。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度的主要原因，制定切实可行补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；4、检查工程量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。

建筑工地施工安全管理制度(5篇)

建筑工地施工安全管理制度一、施工安全控制1.建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措施方案》后，方可开工。

2.现场施工人员要经过三级安全教育，即项目经理部、施工作业队、班组的安全教育。

3.电工、架子工、等特殊工种必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。

4.对查出的安全隐患要做到“五定”即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

5.必须把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

6.施工现场安全设施必须齐全，符合国家及地方安全管理条例，施工设备经安全检查合格后方可使用。

二、安全检查1、日常性检查：主部门对施工队(班组)每周、每班次都应进行检查。

工程部、监理定期检查、抽查。

非工作人员不得进入现场，进入现场必须佩戴好安全帽，登高作业必须佩带安全带，施工人员工作服要穿着整齐，工作时间不得穿拖鞋，不准嬉闹、不准醺酒。

2、专业性检查：针对特殊工种、特殊设备、特殊场所，如大风要着重检查防火、防爆，高温及下雨天气要防雷电、防暑、防洪、防触电，冬冷天要注意防寒、防冻。

3、要定期进行安全生产综合检查和遵章守纪的检查。

4、安全检查要查思想、查管理，主要查领导和职工对安全生产工作的认识，安全管理是否执行、安全技术是否交底、安全教育、安全措施、安全标识、操作规程、违规行为和安全记录。

5、查隐患、查整改，主要检查现场要符合安全生产，文明生产的要求，对提出的问题进行整改。

6、定期对安全生产进行评价和考核，落实奖罚制度。

三、安全措施1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化全员教育，严格执行《安全生产规程》。

2、现场危险部位要有《安全标识》，夜间行人经过的坑、洞口旁边应设置围护栏及红灯示警。

3、料库、油库严禁吸烟，变压器旁悬挂“高压危险，请勿靠近”的警示牌。

4、每班施工作业前，要对施工现场安全隐患(脚手架、预留洞口等)进行排查清理，保证施工安全。

建筑工地施工安全管理制度（2）第一章总则第一条为做好建筑工地施工安全管理工作，确保施工工地的安全与稳定，保障工人的生命财产安全，本制度的制订依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全管理条例》、《建筑工程施工安全技术措施规范》等法律法规，并结合本公司的实际情况制定。

施工现场安全管理规章制度(4篇)

施工现场安全管理规章制度第一章总则第一条为了确保施工现场的安全生产，保护工人身体健康和财产安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于建筑施工现场和其他相关工程施工现场的安全管理。

第三条本规章制度的目的是确保施工现场安全管理的科学化、规范化和系统化，建立安全生产责任制，提高施工现场安全管理水平。

第二章施工现场安全管理的组织机构和人员第四条施工现场应设立安全管理部门，负责施工现场的安全管理工作。

第五条安全管理部门主要职责包括：（一）负责制定和修订施工现场安全管理制度和有关规程，组织实施。

（二）组织开展施工现场安全培训和教育工作。

（三）监督施工现场的安全生产工作，发现问题及时处理。

（四）组织开展施工现场的安全检查和评估。

（五）及时报告和处理施工现场的事故和安全事件。

第六条施工现场安全管理部门应特别设立安全监督员岗位，负责对施工现场进行日常安全监督。

第七条施工现场安全管理人员应具备一定的安全管理专业知识和技能，经过相应的培训和考核合格后方可上岗。

第三章施工现场的安全生产责任第八条施工现场的所有人对施工现场的安全生产负有最终责任。

第九条施工现场的安全生产责任划分如下：（一）总承包单位对施工现场的安全生产负有全面负责。

（二）专业分包单位对其分包工程的安全生产负有相应的责任。

第十条施工现场的总承包单位应负责：（一）制定施工现场的安全生产计划和安全管理制度。

（二）组织施工现场的安全教育和培训。

（三）指导和监督专业分包单位的安全生产工作。

（四）及时处理并上报施工现场的事故和安全事件。

第十一条施工现场的专业分包单位应负责：（一）制定分包工程的安全生产计划和安全管理制度。

（二）组织分包工程的安全教育和培训。

（三）按照总承包单位的要求进行安全措施的落实和监督。

（四）及时报告和处理分包工程的事故和安全事件。

第四章施工现场的安全防护设施和安全措施第十二条施工现场应根据施工活动的特点和风险情况，合理设置和配备安全防护设施。

建筑工程施工现场管理规定（4篇）

建筑工程施工现场管理规定建筑工程施工现场管理是一个重要的环节，它直接关系到施工工作的安全和质量，对于保障工程的顺利进行具有重要意义。

为此，我国建立了一系列的建筑工程施工现场管理规定来规范施工现场的管理。

下面将从施工现场的组织管理、安全生产、环保措施等几个方面详细介绍建筑工程施工现场管理规定。

一、施工现场的组织管理1.施工单位应按照相关法律法规的要求，制定施工组织设计，并报送相关部门备案。

施工组织设计中应包含工程项目的总体布置、施工方法、工期计划、材料供应等信息。

2.施工单位应按照施工组织设计，建立施工现场管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，并配备足够的工作人员。

3.施工现场应设立工程部、安全保障部、质量监督部等相关部门，配备相应的管理人员和技术人员。

4.施工单位应按照法律法规的要求，组织劳务、设备等资源，并对各类资源进行统一管理和分配。

5.施工现场应制定详细的施工方案，包括施工过程、设备使用、人员配备等方面的要求，确保施工工作有序进行。

二、安全生产管理1.施工单位应制定施工现场安全生产责任制，明确各级管理人员和从业人员的安全生产职责和义务。

2.施工现场应按照相应的安全技术规范，设置安全防护措施，确保施工现场的安全和施工人员的安全。

如设置围挡、安全网、安全带等。

3.施工单位应制定施工现场消防安全制度，配备相应的消防器材，并定期进行消防设备的维护和检查。

4.施工单位应建立健全事故隐患排查和整改制度，加强对施工现场的检查和监管，确保施工现场没有安全隐患。

5.施工单位应对从业人员进行安全生产教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。

三、环保措施1.施工单位应制定施工现场环境保护方案，明确环境保护的责任部门和责任人，并制定具体的环保措施。

2.施工单位应按照环保方案的要求，做好施工现场的垃圾清理和分类处理工作。

3.施工单位应配备环保设施，如扬尘治理设备、噪音控制设备等，并按时进行维护和检查。

4.施工单位应做好施工现场的污水处理工作，合理使用水资源，减少对环境的污染。