——台球厅创业计划书

台球厅创业计划书

一，公司概况

（一）公司简介

台球厅。台球源于英国，它是一项在国际上广泛流行的高雅室内体育运动。是一种用球杆在台上击球、依靠计算得分确定比赛胜负的室内娱乐体育项目。台球也叫桌球（港澳的叫法）、撞球（台湾的叫法）。

（二）公司目标

满怀着对台球行业的希望，凭借着对台球运动的热爱，我有信心将台球俱乐部做大做强！预计一年半之内收回成本，俩年后实现年盈利额30万。五年后开设俩家分店。

二，市场调研：一台球消费群分析

一、台球作为一种特殊行业，不仅能锻炼身体、还能培养意志、陶冶情操。所以称之为绅士运动。台球项目消费适合各类人群、以中青年为主，在我国社会结构中属具有很强消费实力的中坚力量。东方学院的青年学生平均每月生活费1000左右，其中个人消费500~2000元不等，男生消费水平普遍高于女生。总体消费水平较高。

台球运动简单易学，虽然起源非常早，直到现在也为大

多数人所青睐。成为年轻人追求时尚生活，缓解压力，追求个性潮流的一种涵盖健身与时尚的运动方式。

（二）市场台球调研台球项目可适合室内外运动，十分适合生活、工作紧张的都市人群以及追求个性化潮流化的青年学生；台球厅占地面积也不算大，在寸土寸金的城市，单位面积产生的效益较大。

球房的设计和装修将越来越高端，将逐渐成为一个集运动、休闲、娱乐、餐饮为一体的消费场所。集合多种功能的会所将逐渐增多。

（三）对哈尔滨市台球市场的分析东方学院学院周边娱乐设施较少，多为餐饮业，附近的台球厅数量较少。

三，主营产品与定价计划

其中司诺克2张、美式落袋6张、营业面积为200平米、带酒水。每天经营16小时。（早上10点至晚上2点），6张美式落袋落：台费收入=6×（15元/小时×有效时间8小时）=720元，酒水收入120元，2张斯诺克：台费收入＝2×（30元/小时×有效时间5小时）=300元，酒水收入60元，8台全年毛收入（有效营业时间340天，实际可能大于此数字），全年总收入408000元。

四，选址计划

选址方面首选位置：在校园正门附近或者饭店较为密集的区

域。经营方面，环境占据了大量的比重，在玩法和服务上有这几

点，玩法多，有必要的时候可以自己创造玩法，然后做活动，也

是很不错的。杆子好，给客人要用的球杆非常专业，选择也很多，

而且服务生要学会观察人，了解什么样的人喜欢什么样的杆子。

环境好，客户特别不喜欢乌烟瘴气的感觉，地毯、空调，洁净的

台布。打球都不想停下来。

五，促销计划

2. 宇哥台球厅结合您的情况推出贴心的“金星”，“银星”两种专属会员卡，为您提供优惠的同时更将推出系列的活动，增加运动的可玩性，娱乐性。敬请期待。

3. 在追求品质的同时，考虑到广大校友的接受情况，收费标准如下：

普通球友：周一至周五上午8：00-12:00 6元/时

其他时间均8元/时

银星会员：周一至周末下午6:00前6元/时

其他时间均8元/时

金星会员：周一至周末全天6元/时

六，法律形式

公司为一人有限责任公司，不设股东会。股东行使下列职权：

（一）决定公司的经营方针和投资计划；

（二）任命和更换执行董事、监事，决定有关执行

董事、监事的报酬事项；

（三）审议批准执行董事的报告；

（四）审议批准监事的报告；

（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；

（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（八）对发行公司债券作出决议；

（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；

（十）修改公司章程。

七，启动资金

（一），前期投资

全年营业成本＝费用台球用具成本+房租成本+酒水成本+人工费用+耗材+装修费用+不可预见费用，台球桌成本=8000元美式落袋/台×6台+15000元司诺克/台×2台=78000元，台球计费系统成本＝4500元，房租=5000元/月×12=60000元，酒水成本=（30元/天+60元/天）×340=30600元，人工费用=60元/人×3人×340天=61200元，耗材费用（如滑石粉等）=2000元/年，装修费用（如灯具、吧台、墙面、吊顶等）=20000元，不可预见费用：5000元，全年营业成本合计：271300.00元。

（二），固定资产

台球桌成本=9800元美式落袋/台×18台+11000元9球台/台×1台=187400元

台球计费系统成本＝3800元

装修费用（如灯具、吧台、墙面、吊顶等）=100000元

注：A、固定资产台球桌成本、装修成本以在第一年全部扣除。B、以后每一年的成本只计房租、耗材、餐饮茶水、人工费用、不可预见费用。第一年利润＝全年总收入－全年营业成本费用=-104000元

八，组织结构与员工职责

由各人的不同优点和长处，我们对本店的人员安排如下：赵宇，店长，并负责管理各个岗位人员。吴焘，很有想法，脑子灵活，负责与新老客户沟通。谢伟，谨慎、细心、负责财务工作，统计收入并控制支出。马元，负责场内治安。

九企业运营与成本预测：

全年总收入＝340天×（1440+80）/天+（360+20）×340天=646000元。（三）利润估算

十，公司及员工管理章程

用人条件：合格的绅迪人应具备任职岗位所要求的年龄、学历、专业等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

第一节考勤管理

1 、所有员工必须按排班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退。每月进行公布颁发全勤员工奖。

第二节行为标准

每日领班必须举行上下班例会，进行安排或总结桌球城每日工作。

上班时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、手机娱乐、看与工作无关的书籍报刊等。

1 、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

2 、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。

3 、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

我始终相信，时光会证明每天不管多晚多累都坚持在自己脸上涂抹半小时是正确的！