影响员工归属感的七大因素
关于如何建立员工归属感
关于如何建立员工归属感建立员工归属感对于组织的长期发展至关重要。
员工归属感是指员工对组织的认同感和认同度，是员工与组织之间的情感连接，是员工对组织的忠诚度和投入度。
具有高度的员工归属感可以提高员工的工作积极性、创造力和效率，减少员工的离职率，并有助于塑造正面的组织文化。
以下是建立员工归属感的一些方法：1.清晰的组织使命和愿景：组织应明确并传达清晰的使命和愿景，使员工能够理解组织的目标和意义，并为之奋斗。
2.进行定期沟通：定期与员工进行沟通，了解他们的关切和需求，提供机会让员工表达意见和建议。
沟通可以通过团队会议、个人谈话、员工满意度调查等形式进行。
3.提供发展机会：员工期望在工作中不断发展和成长，并希望组织提供相关培训和发展机会。
组织可以通过提供内部培训、外部培训、导师制度和职业规划等方式帮助员工实现个人和职业目标。
4.说一不二的领导风格：建立信任和尊重的领导风格是建立员工归属感的关键。
领导应以身作则，以公正和透明的方式管理和决策，并鼓励员工参与决策过程。
5.团队合作和认可：鼓励员工积极参与团队合作和交流，并及时给予肯定和奖励，让员工感受到自己的努力和贡献被认可。
6.确定目标和期望：为员工设定明确的目标和期望，并提供必要的支持和资源，使员工能够达到目标，并感到自己的努力有意义。
7.建立透明的绩效评估制度：建立公正、透明和基于绩效的评估制度，使员工明确了解组织对他们的期望和评估标准。
8.关注员工的工作生活平衡：组织应重视员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间安排和休假政策，关心员工的身心健康。
9.举办员工活动和福利：组织可以定期举办员工活动，例如团队建设活动、员工聚餐和节假日庆祝活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
10.建立正面的组织文化：组织应倡导正面的组织文化，鼓励员工彼此尊重、合作和帮助，营造积极的工作氛围和团队精神。
总之，要建立员工的归属感，组织必须重视员工的发展和福利，与员工进行良好的沟通和合作，并创建一个积极、透明和尊重的工作环境。
企业员工的归属感及形成研究
企业员工的归属感及形成研究引言：企业员工的归属感对于组织的长期发展和员工的工作积极性有着重要影响。
一个拥有高度认同和归属感的员工团队能够提升整体生产力和工作效率。
因此，研究员工的归属感以及其形成因素对于企业管理具有重要意义。
一、概念解释归属感是一种个体对于组织的认同和归属的心理状态。
员工感到他们属于组织，而组织也属于他们。
这种认同和归属感能够使员工更加愿意为组织工作，并且加强员工与组织之间的连接。
二、影响归属感的因素1.组织文化：组织文化对于员工的归属感有着重要的影响。
一个有着积极、共同价值观的组织文化能够增加员工的归属感，使他们更加愿意为组织效力。
2.组织氛围：员工在组织中的工作经历和感知也会影响他们的归属感。
一个鼓励员工合作、互动和敬业精神的组织氛围能够增加员工的归属感。
3.领导风格：领导者的行为和风格对于员工的归属感有着很大的影响。
亲和力强、能够激励员工和提供支持的领导者能够有效地提升员工的归属感。
4.激励机制：一个公正和有效的激励机制能够让员工感到自己的努力得到认可和回报，从而增加他们的归属感。
5.职业发展机会：员工在组织内的职业发展机会也是影响归属感的重要因素。
如果员工感到自己有机会在组织中发展和成长，他们更易于产生归属感。
三、提高员工归属感的策略1.建立良好的组织文化：企业应该明确自己的核心价值观，并将其融入到组织的各个方面。
组织文化要鼓励员工合作、创新和互动。
2.提供良好的工作环境：组织应该关注员工的工作环境和工作条件，并提供良好的办公设施和福利待遇，以提高员工的工作满意度和归属感。
3.培养领导者的激励与支持能力：企业应该培养具有亲和力和激励能力的领导者，能够有效地激励员工，提供必要的支持和帮助。
4.实行公正的激励机制：企业应该设计和实施公正和有效的激励机制，为员工提供充分的激励和回报，让他们觉得自己的努力得到认可。
5.提供职业发展机会：企业应该为员工提供良好的职业发展机会，包括培训、晋升和转岗等，让员工感到自己有机会在组织中发展和成长。
员工归属感如何打造
员工归属感如何打造员工归属感如何打造员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。
有关员工归属感打造方法，欢迎大家一起来借鉴一下！员工归属感的形成人的归属需要具有多向度和多层次性，归属感的形成是一个由浅人深、渐进互动的过程，它可以分为三个层次：(1)个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解，当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标准，个体将义无反顾地加入到企业当中。
(2)个体开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。
企业通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，个体将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。
(3)随着企业对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、心理、感情、人际关系等不同方面的需要，导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的认同感，并逐步提高个体的安全感、公平感和价值感，强烈的工作的使命感和成就感使得个体对企业的满意感不断增加，最终形成个体对企业的归属感。
归属感形成后，一方面加深了个体对企业的认同，另一方面个体将自发形成自我约束并产生对企业强烈的责任感，体现为个体的主人翁精神，并充分地、自觉地发挥个体主观能动性，最终为企业创造出巨大的价值。
因此，归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程。
员工归属感的影响因素1．有效沟通影响归属感杰克·韦尔奇有一句名言是“沟通、沟通、再沟通”，可见沟通在企业中的强大作用。
对员工来说，员工通过企业内部的沟通来表达自己各种不同的情感，沟通提供的不仅仅是一种情感释放的情绪表达机制，而且还可以满足员工的社交需要。
对企业来说，最重要的一点就是要形成在管理架构和同事之间的公开、自由、诚实、开放的沟通氛围。
有效畅通的沟通渠道可以实现领导和员工之间心与心的交流，可以促进员工彼此之间思维的碰撞、感情的升华，从而避免一切不必要的误会以及释放领导或员工产生的心理上的不满情绪。
企业员工的归属感及形成
2023-11-08
目录
• 员工归属感概述 • 企业员工归属感的形成 • 提高企业员工归属感的策略 • 企业员工归属感的实践应用 • 企业员工归属感的未来展望
CHAPTER 01
员工归属感概述
归属感的定义
归属感是指员工对企业的认同、忠诚和投入程度，以及对企 业目标、价值观和文化的认可和接受程度。
工作环境与员工归属感
工作环境是影响员工归属感的又一重要因素。良好的工作环境可以增强员工的舒适感和安全感，提高 员工的工作效率和质量，使员工更加满意工作。
工作环境包括物理环境、工作设施、工作氛围等，这些都会对员工的心理和生理产生影响，进而影响 员工的归属感。
人际关系与员工归属感
人际关系也是影响员工归属感的重要因素之一。良好的人际关系可以使员工更加融入企业大家庭，增强员工的社交需求和情 感交流，提高员工的归属感。
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建立和谐的上下级关系
企业应建立和谐的上下级关系，让员工感受到领 导的支持和信任，从而提高员工的工作积极性和 归属感。
促进员工间的交流与合作
企业可以组织各种团队建设活动，增进员工间的 交流与合作，形成良好的团队凝聚力，提高员工 的归属感。
CHAPTER 04
企业员工归属感的实践应用
不同行业的归属感实践案例
制造业
在制造业中，员工归属感可以通过优化工作环境、提供安全保障、给予合理薪酬和福利等 方式来提高。例如，某制造企业通过提供定期的健康检查、免费的工作餐和优质的住宿条 件，使员工感到公司关心他们的健康和生活。
服务业
在服务业中，员工归属感可以通过提高员工的工作满意度、提供良好的顾客体验、给予员 工充分的支持和培训等方式来提高。例如，某餐饮企业通过提供优质的培训、给予员工充 分的自主权和良好的晋升机会，提高了员工的工作满意度和归属感。
组织归属感
组织归属感归属感（commitment）是对组织的一种依恋、承诺和忠诚。
但是，这个概念的实质远远超越了它的字面意思。
态度说认为，归属感是个体所处的一种状态，在这种状态下，个体认同了某一特定组织的目标和价值观，有以把实现和捍卫该组织的利益和目标置于个人或所在小群体的直接利益之上来行事的意愿，并希望维持其成员身份以促进组织目标的实现。
由此，莫缀（Mowdray）等人认为归属感包括三个组成部分：一是对组织目标或对组织价值观的认同；二是渴望成为组织的一员；三是愿意为组织的利益做出努力。
二、组织归属感的基本模型及其构成要素员工组织归属感受到一系列因素的影响，这些影响因素又可按其性质的相似性分为若干类型。
很多实证研究表明，有些因素是与归属感直接相关的；一些则需要通过中介变量对归属感产生影响；还有一些因素对归属感既有直接的影响，又有间接的影响。
下图直观地表现了这种关系：要培养和增强员工的归属感，要先了解它的构成要素。
组织归属感的构成要素有以下四个方面：1.组织归属感的影响因素影响归属感的因素主要有五个方面：管理性因素。
包括领导性因素，即领导者的权威，他们的品德和才能，以及他们对员工权益的关注和保护；结构性因素，即结构的一体化——在结构设计、职责划分、绩效评估中突出各职能部门间和人际间的相互依赖性、合作与协调性，决策的分权、民主化和参与化，用工制度的长期化和稳定化，所有员工的参与，如员工拥有股权；职务性因素，包括工作内容的扩大与丰富，职务权责的明确，优厚的福利待遇，员工对工作的期望的满足，以及对组织的依赖等；企业的经济效益及财务状况。
文化价值观。
包括社会和组织，特别是组织的文化。
如，关心和尊重人的价值观，Y理论导向人性观，群体导向价值观，重视绩效和效益的价值观，报答与互惠的道德观等。
心理因素。
即员工对工作的满意感，以及对组织和社会分配的公正感等。
个体因素。
包括性别（研究发现男性的组织归属感比女性强）、年龄与资历和在组织中的地位等。
影响员工归属感的七大因素
影响员工归属感的七大因素员工归属感是指员工对组织的认同感和归属感。
归属感的强弱直接影响着员工的工作积极性、创造力、团队合作精神以及员工离职率等方面。
因此，在企业的人才管理中，提升员工归属感是非常重要的工作。
那么，影响员工归属感的七大因素是什么？下面我们从以下七个方面进行分析。
1、企业文化企业文化是影响员工归属感的一个重要因素。
企业文化通常涉及公司的价值观、使命、愿景、管理哲学和规范等，这些都是组织发展的重要组成部分，也影响到员工对公司的认同感和归属感。
因此，企业应该发展一种积极向上的文化，鼓励员工积极进取，持续学习，开拓思维，增强凝聚力。
2、组织氛围组织氛围也是影响员工归属感的重要因素。
如果员工处在一个积极向上的工作环境中，彼此信任和帮助，那么他们就会感到认可和支持，从而提高工作效率和团队合作精神。
相反，如果组织氛围不好，存在利益冲突和恶性竞争，就容易导致员工流失。
3、工作内容工作内容也是影响员工归属感的重要因素。
如果员工对自己的工作感到兴趣和热情，那么他们就会对工作认真负责，提高工作效率，为公司带来更多的价值。
因此，企业应该根据员工的兴趣和特长，安排适合他们的工作任务。
4、工作环境工作环境也是影响员工归属感的重要因素。
如果员工的工作环境舒适、整洁、安全并具有活力，那么他们在工作中就会感到舒适和轻松，从而有更好的工作状态和表现。
相反，如果工作环境质量差，不良因素如噪音、污染等影响员工的身心健康，势必降低员工的工作积极性和创造力。
5、薪资待遇薪资待遇也是影响员工归属感的重要因素之一。
如果员工的薪资待遇合理，那么会使员工感到公司重视自己，在工作中会有更高的积极性和动力。
因此，企业应该根据员工的工作贡献和市场价值，制定合理的薪资体系。
6、职业发展职业发展也是影响员工归属感的重要因素。
如果员工在公司能够得到实现自己职业规划和发展的机会和支持，那么会加强员工对公司的归属感。
因此，企业应该提供多种职业发展机会和培训计划，帮助员工提高自身素质和能力，实现个人和公司的共赢。
什么是员工归属感
什么是员工归属感
员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。
归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。
从定义上她的形成对企业的发展有极大的好处。
很多情况下我们在进入一个新的环境时都会希望找到一
种感觉,像回家一样。
于是在宾馆，我们看到"宾至如归"；在企业，我们给员工承诺说给他们归宿感，很多企业往往觉得这样就够了，这样就能够让员工忠诚于企业，从而达到共同成长之目的。
可事实真就这样美好吗?涉职场几十年，你对此有那些不同的理解:如果企业营造的是一种"就业环境
归宿"，那是远远不够的。
员工们可能会因为就业难等原因、在进入企业初期感到满意，他会欣喜于做一些杂事，甚至不属于自己岗位职责的事，因为他很希望尽快容入这个群体，可也就如此而已！殊不知，这样实际上是企业的一种浪费。
每个求职者都会基于自己所擅长的领域或技能求职，一旦被录用当然希望得到适合的岗位,这样才会找到那种感觉，这种感觉我们称它为"专业归宿感"，只有在这种感觉下、他才能很快找到工作状态,无论对于企业发展还是员工成长，这都是有利的。
企业的“归属感”和"归宿感"，这两类感觉就像同心圆，而“专业归宿感”则处于内圆，更接近企业核心
的地方。
企业只有发展好核心才能真正的激发员工培养真正的“归属感”。
什么是员工归属感
什么是员工归属感什么是员工归属感什么是员工归属感?一个企业如果真正的去规划落实，员工的幸福感和归属感才会增强。
这项工作的推进不是一蹴而就，需要长期贯彻。
如下为相关内容，欢迎阅读！什么是员工归属感员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。
归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。
如何用完善的制度体系提高员工的归属感职员福利“将要取之，必先予之”。
影响团队成长和打造的一个很大因素就是职员福利。
1. 住房福利一些有条件的教育培训机构，会给老师提供吃住。
行知教育除了给老师提供免费住房外，还给员工提供“住房公积金”，这一点在惠州这样的城市是不多见的。
2. 休假福利关于休假，行知教育是按照《劳动合同法》的要求给员工进行休假，包括婚假、产假、哺乳假、丧假等等。
很多培训机构老师、教师团队不稳定，流失比较快，跟培训机构的作息时间、劳动强度有很大的关系。
培训机构的女老师比较多，产假、哺乳假这块一定要做的人性化。
行知教育的哺乳假本来是一周休息2天。
从今年3月份开始，凡是生完孩子回来上班处于哺乳期间的，小孩子满1周岁之前，哺乳期间，一周休息3天，不额外扣发工资。
另外上班时间缩短1小时。
这一个小时可以随意挑选时间休息。
现在90后的老师们越来越多，带薪产假和合理的哺乳假，会让老师感觉到机构的贴心，不会轻易辞职。
3. 带薪年假培训行业老师一年到头都在忙，没有寒暑假。
行知教育规定老师们可以选择在春节期间休10到15天带薪年假，这个假可以选择在春节期间休，也可以在平常有事需要处理的时候休。
4. 节日慰问金不管是春节、教师节、中秋节、端午节，还是清明节，所有的节日，行知教育都会有慰问金。
5. 社保行知教育所有的新老师试用期转正后，就会买社保。
自我认知与归属感
课程目录
一．认识自我重要性 二．员工归属感的形成 三．员工归属感的影响七大因素 四．归属感的表现 五．归属感培养流程
员工归属感的形成
员工的归属需要具有多向度和多层次性，归属感的形成是一个由浅 人深、渐进互动的过程，它可以分为三个层次：
A. 员工通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解，当企业的薪 酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符 合个体的价值标准，员工将义无反顾地加入到企业当中
流程及 方法 团队成员之间关系所影响
工作结果看法 工作过程想法
知识掌握、自身 要求、工作质量、
效率
跟进一个同事多层面分析
金字塔逻辑思维模式
职位
对工作有追求、进取型、冲劲
价值观
对于这个工作、公司、上司个人看法 （他的看货决定了她工作结果）
能力 行为 环境
知识掌握、工作质量、效率、 自身要求
制度遵守、言行举止、待人 接物、工作规律（流程及习 惯）
员工归属感的影响因素：
1. 良好的企业形象影响归属感 2. 规范的习俗、礼仪影响归属感 3. 和谐的人际关系影响归属感 4. 公平影响归属感 5. 领导示范影响归属感 6. 有效沟通影响归属感 7. 创新影响归属感
良好的企业形象影响归属感
公司规模、发展前景、发展平台、福利 待遇
公司、店铺各项决策及长远规划 公司及店铺人才栽培、晋升机制 个人具有公平竞争发展前景、平台 各项信息收集、传播（同事之间、店铺
B. 员工开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。企业通过对员工进 行一段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各 个方面，员工将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规 范产生基本的认同感。
员工缺少归属感的原因
员工缺少归属感的原因1. 缺乏沟通和透明度，如果组织缺乏有效的沟通渠道和透明度，员工可能会感到被隔离或被忽视，从而缺乏归属感。
组织应该积极与员工沟通，分享信息和决策过程，让员工感到自己的声音被重视。
2. 缺乏参与感，如果员工没有参与决策和项目的机会，他们可能会感到缺乏归属感。
组织可以通过提供参与决策的机会、团队合作和项目分配的公平性来增加员工的参与感。
3. 缺乏认可和奖励，如果员工的努力和成就没有得到认可和奖励，他们可能会感到缺乏归属感。
组织应该建立一个公平的奖励和认可体系，及时表扬和奖励员工的工作表现，让他们感到自己的价值和贡献被认可。
4. 缺乏发展机会，如果员工感到自己没有成长和发展的机会，他们可能会失去对组织的归属感。
组织应该提供培训、学习和晋升机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力，让他们感到自己在组织中有发展空间。
5. 不良的工作环境和文化，如果组织的工作环境不友好、文化不健康，员工可能会感到不安和缺乏归属感。
组织应该营造一个支持和尊重员工的工作环境，倡导积极的工作文化，让员工感到自己是组织的一部分。
6. 缺乏团队合作和支持，如果员工感到自己在团队中孤立无援，缺乏合作和支持，他们可能会缺乏归属感。
组织应该鼓励团队合作和互助精神，建立良好的团队关系，让员工感到自己是一个团队的一员。
综上所述，员工缺乏归属感的原因可能涉及沟通不畅、缺乏参与感、缺乏认可和奖励、缺乏发展机会、不良的工作环境和文化，以及缺乏团队合作和支持等。
组织应该重视这些问题，并采取相应的措施来提升员工的归属感。
员工归属感的内容
员工归属感的内容一、引言员工归属感是指员工对于公司的认同感和归属感。
它是公司文化建设中非常重要的一部分，能够促进员工的忠诚度和凝聚力，提高员工的工作效率和生产力。
本文将从以下几个方面来探讨员工归属感。
二、公司文化公司文化是影响员工归属感的一个重要因素。
一个有着良好企业文化的公司，能够为员工提供一个良好的发展平台，让员工有更多的机会去实现自己的价值。
同时，企业文化也能够塑造出一种共同的价值观和行为规范，让员工在共同价值观下形成团队合作精神。
三、领导风格领导风格也是影响员工归属感的一个因素。
一个有着开放性管理风格、关注员工需求和情感需求，并且能够赏识和激励优秀人才的领导者，能够让员工更加认同和信任他们所在的团队。
四、薪酬福利薪酬福利也是影响员工归属感的一个重要因素。
一个能够提供合理薪酬和福利待遇的公司，能够让员工感受到公司对于他们的重视，并且能够满足员工的基本需求，从而增强员工的归属感。
五、培训发展培训发展也是影响员工归属感的一个重要因素。
一个有着良好培训机制和职业发展规划的公司，能够为员工提供更多的成长空间和机会，让员工在职业生涯中不断提升自己的技能和知识水平。
六、团队文化团队文化也是影响员工归属感的一个重要因素。
一个有着良好团队文化、注重团队合作和沟通交流、并且有着共同目标和价值观念的团队，能够让员工更加认同和信任自己所在的团队，从而增强归属感。
七、结语综上所述，企业应该注重建立良好企业文化、采用开放性管理风格、提供合理薪酬福利待遇、建立完善培训机制和职业发展规划以及注重团队文化建设等方面，来增强员工的归属感，从而提高员工的忠诚度和凝聚力，提高企业的生产力和竞争力。
影响员工归属感的七大因素
影响员工归属感的七大因素在组织中，员工的归属感是非常重要的，它可以促进员工的工作积极性，提高工作效率，增强组织凝聚力。
然而，有些组织缺乏对员工归属感的重视和关注，这就会导致员工流失、工作不稳定等问题。
那么，影响员工归属感的因素有哪些呢？本文将介绍七大因素。
1.组织文化组织文化是组织的价值观、信仰、习俗、行为和思维方式等的总和。
良好的组织文化可以为员工提供一种认同感和归属感。
如果组织文化能够与员工的价值观和工作目标相匹配，那么员工就会感到自己是组织的一部分，从而增强员工的归属感。
2.领导风格领导风格对员工的归属感有着非常重要的影响。
良好的领导风格可以为员工提供一种安全感和信任感，增强员工对组织的归属感。
而恶劣的领导风格则会让员工感到被忽视和不被信任，从而降低员工的归属感。
3.职业发展员工的职业发展对归属感有着重要的影响。
如果组织能够为员工提供良好的职业发展机会，那么员工会感到自己是组织的一部分，从而增强归属感。
而如果组织缺乏职业发展机会，那么员工就会感到不被重视和不被认可，从而降低员工的归属感。
4.薪酬福利薪酬福利对员工的归属感也有着重要的影响。
如果组织能够提供具有竞争力的薪酬福利，那么员工会感到自己被认可和被重视，从而增强归属感。
而如果组织的薪酬福利不具有竞争力，那么员工就会感到不被认可和不被重视，从而降低员工的归属感。
5.工作环境工作环境对员工的归属感也有着重要的影响。
良好的工作环境可以为员工提供一种舒适和安全感，从而增强员工的归属感。
而恶劣的工作环境则会让员工感到不安全和不舒适，从而降低员工的归属感。
6.工作内容工作内容对员工的归属感也具有重要的影响。
如果员工的工作内容能够与自己的兴趣和能力相匹配，那么员工会感到自己被认可和被重视，从而增强归属感。
而如果员工的工作内容与自己的兴趣和能力不匹配，那么员工就会感到不被认可和不被重视，从而降低员工的归属感。
7.沟通和反馈沟通和反馈对员工的归属感也具有重要的影响。
如何提高员工对公司的认可度及归属感
如何提高员工对公司的认可度及归属感1.改善员工的生活环境和工作环境。
每月安排专人对员工生活需求进行调查和指导。
定期培训员工安全保护意识，适当时建立轮岗机制（防止对工作没有激情有枯燥感））。
2.增加员工的收入和成就制定合理的和有竞争力的薪酬制度，帮助员工提升技能获得高的绩效考核的分数，从而使其获得高的收入。
设立年终奖、质量奖、月度优秀员工奖表彰大会等，让他们付出有回报，有成就。
3.让员工具有自豪感不断扩大公司在行业的知名度，通过不断改善品质、提高服务质量，大力宣传，让公司社会地位不断提升，从而使员工感到在公司工作有自豪感。
4.关注员工的心理健康提供发泄和倾诉的渠道。
如，建立心理健康热线，感情交流（或工作交流的）式咖啡馆、座谈会、总经理信箱。
5.增加员工的福利每月发送洗衣粉，洗发水；每年2次旅游；住房补贴；探亲假路费报销；购买保险。
6.满足员工的社交需求每月一次娱乐活动聚餐、KTV等。
尽量让员工“自主管理、自我超越”和“快乐学习、舒心工作”关心员工的子女每一个家庭的重心都在儿女身上。
公司每年组织一次“亲子日”活动。
重要日子给予意外惊喜在母亲节时，我会给基层员工发放特殊的现金津贴或送一份礼物，对于过生日的同事，我们会送给他们两张电影票。
员工入职和离职的礼仪活动员工入职到部门时，让员工作自我介绍，并让部门所有员工鼓掌欢迎。
离职时为他们举行饯别会，照集体相。
7.关注员工的成长和发展给员工提供发展的空间，建立公平的内部竞聘制度.公司要做到“八个了解”，即对员工：姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；“八个有数”，即：工作表现、身体状况、学习情况、经济状况、家庭成员、住房状况、兴趣爱好、社会交往、个人意愿，并记入档案，通过观察、考核掌握每个人才的技术水平、工作能力、分析达到个人意愿要求的难易程度，针对性地做好工作；通过沟通、掌握每个成员的心态变化，适当调整岗位、工作、专业，使人才的工作与自身性格、意愿、动态要素水平相适应；根据人才工作能力，技术水平，通过级别晋升使其得到相应薪酬待遇；按照贡献大小，实行特薪和特奖；通过目标激励，支持激励、榜样激励、集体荣誉激励、领导行为激励、创新激励等激励机制激发人才活力、想像力、创新力、提升人才对企业的忠诚度和归属感。
怎样让员工有归属感
怎样让员工有归属感怎样让员工有归属感怎样让员工有归属感一、从事业上入手。
为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际的可量化的东西；当然，企业的灵魂－老板和高管层都要为企业的共同愿景而充满激情，并带领员工共同努力。
有的企业效益不好，老板一天到晚见不到人，终于来了一次，还哭丧着脸！管理人员上班时间躲在办公室里填彩票，而员工则在大厅扎堆聊天、玩手机，这样的企业和员工不会有共同愿景（事业），员工也不会有归属感和主人翁精神的。
处于青少年时期的大多数员工，都对自己的未来有一个美好的憧憬，这就需要我们去给他们一些必要的指导，甚至有必要泼一点凉水，让他们那狂热的心及时冷静下来，明白自己的长处和不足，避免因好高骛远而对工作和企业失去信心。
不少员工频繁跳槽，就有一部分原因在此。
当我们给员工做好人生远景规划之后，要适时的给予关注，让他们保持上进的激情，有利于工作也有利于他们自身的发展，领导的“导”字就是“指导、引导、教导”，必要时“督导”之意，职业经理人们别忘了哦！二、福利待遇员工上班的目的就是为了赚钱养家，只有满足了自身的温饱问题，才能更好的为公司的发展奋斗，所以员工比较在意自己的福利待遇也是合情合理的。
企业在员工福利待遇分配上一定要遵循多劳多得的原则，不要平均主义大锅饭，干多干少一个样，让员工看不到公平，从而失去工作的积极性。
三从制度环境上入手。
企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务，知道自己在问题出现后可能承担的责任。
建立标准化的管理体系，处理员工日常行为以体系中的制度为准绳，就事论事，不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。
我们赞赏集体奖励而反对连坐！以免让偶尔违纪员工受排斥，脱离团体，不能安心工作！建立团队的和谐与共荣，消除影响安定团结的各种因素，是时代赋予各级领导的首要任务，否则，累死也干部出多大成绩！因为建立优秀团队已成为21世纪职业经理人的基本任务！也是为企业所作的应有的贡献！在一个团结和睦的环境中工作生活，是每一个人的追求。
公司员工没有归属感
公司员工没有归属感(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除公司员工没有归属感这是一篇由网络搜集整理的关于公司员工没有归属感的文档，希望对你能有帮助。
公司员工没有归属感原因谈到“员工对企业没有归属感”这个话题，很多员工认为根源在于企业工资分配不公、人才选拔不公、领导没水平……不能否认，这些问题确实是影响员工归属感的重要因素，但我们自身就没有问题吗？为什么同样条件下有人成才成功，有人庸碌一生？我觉得关键在于员工的价值取向与心态问题。
事实上，我们身边抱着“打工心态”工作的员工并不少见，他们对企业发展漠不关心，仅仅把工作当作一种简单的雇佣关系，等价交换的金钱关系，做多做少，做好做坏，对自己意义不大，凡事“差不多”就行了。
如此心态，怎能对企业有归属感，更别说成功了。
想改变命运，就要先改变心态。
俗话说“种瓜得瓜，种豆得豆”，工作也是如此，你以什么样的心态对待工作，工作就会以什么样的方式来回报你。
我所在的班组有一个姓王的青工，刚参加工作时，整个一个“小愤青”。
他不满意分配的工作岗位，对领导的一些做法颇有微词，总是跟领导对着干，工作也敷衍了事，不那么尽职尽责。
时间久了，同事们不愿意与他搭伙干活，领导也是经常批评他。
他一度灰心丧气，萎靡不振，认为干好干不好都不会得到领导青睐和单位认可，就这样破罐子破摔吧。
后来，车间副主任老武跟他谈心说:“工作不用懒人，团队不养闲人，一个人不摆正心态投入工作，那他什么时候也不会融入到企业这个大家庭来。
”小王听了，有所醒悟。
此后，他在大家的帮助下逐渐转变态度，认真向优秀员工学习，虚心请教提高自己的技术，兢兢业业完成自己的工作，经过三年磨砺，现在已经成了我们班组的技术大拿，不但得到领导重视，干起活来也有成就感，心情自然也变得舒畅了。
诚然，工作中难免会遇到各种各样不顺心的事情，你以消极心态处之，看到的只会是不满和失望；而以积极的心态对待，工作起来就会奋力进取，逢山开路，遇水搭桥。
浅谈如何提高酒店员工的归属感
浅谈如何提高酒店员工的归属感一、酒店员工归属感概述（一）员工归属感概念员工归属感是指员工在企业有一段时间的工作经历后，在心理上、思想上、感情上对企业产生了一定的信任感、认同感、安全感、工作使命感和成就感，这些感觉结合起来就形成了员工的归属感。
归属感很难形成，但一旦形成之后，将会使员工产生安全感和强烈的责任感，而且可以调动员工自身主观能动性和工作积极性，从而加强自我管理，最终形成对酒店的高度忠诚。
员工归属感是企业稳定和凝聚员工的核心。
企业稳定的前提便是拥有稳定的员工群，因为他们拥有很强的工作的能力，熟练的工作技巧，丰富的工作经验，再加上他们对企业的情况相当熟悉，对客户的要求也十分了解，因此可以提高企业的生产效率，为顾客提供优质的服务，提高顾客的忠诚度和满意度。
员工被企业需要和认可会激发他们的创新意识，为企业开阔新的市场，创造新的发展机会。
如果员工缺乏安全感，他们将会对企业失去信任，就不可能在工作中全力以赴，只是为“工作”而工作。
但员工一旦对酒店产生了归属感，就会全心全意得为企业付出，把企业利益当成自己工作的动力。
企业需要员工的归属感来提高企业凝聚力，同样，员工也需要这种归属感来找到安全感和工作使命感。
（二）、酒店员工归属感概念酒店员工归属感,是指员工在酒店工作一段时间之后，对酒店所产生的信任感和依恋感，也就是员工对酒店的忠诚度和满意度。
从而使酒店员工在潜意识里将自己融入到酒店中去，将酒店目标当做自己的目标。
员工的归属感直接影响着酒店的核心竞争力。
酒店员工归属感有广义和狭义之分。
狭义的酒店员工归属感是指员工满意度，也就是酒店员工对酒店及自己所从事工作的满意程度。
工作满意度高的员工会保持积极的工作态度，主要表现为工作主动性强，精力高度集中，工作效率相对较高等方面；对工作不满意的员工则会持消极的工作态度，如总是被动地在领导的监督和指导之下完成工作，遇到问题推卸责任，工作效率也不会高。
广义的酒店员工归属感是指员工的团队意识、创新精神和个人能动性。
影响员工归属感的七大因素
影响员工归属感的七大因素【摘要】员工归属感是组织中非常重要的因素，直接关系到员工的工作效率和团队合作力。
本文探讨了影响员工归属感的七大因素，包括领导者的作用、组织文化、工作环境、激励制度、发展机会、沟通与透明度以及团队合作。
这些因素共同影响着员工的归属感，进而影响整体工作环境的和谐与稳定。
通过对这些因素的分析，我们可以更好地重视员工的需求，有效提升他们的工作积极性和忠诚度。
总结七大因素对员工归属感的重要性，强调了营造良好工作氛围的重要性，并提出了加强员工归属感的建议，希望能够帮助组织更好地激发员工的潜力，提升整体绩效。
【关键词】员工归属感、领导者、组织文化、工作环境、激励制度、发展机会、沟通与透明度、团队合作、工作氛围、建议。
1. 引言1.1 概述影响员工归属感的重要性员工归属感是一个组织内部非常重要的概念，它直接影响到员工的工作积极性、忠诚度和工作表现。
当员工感到归属于一个团队或组织时，他们会更加投入到工作中，愿意为组织奉献更多的时间和精力。
相反，如果员工缺乏归属感，可能会表现出较低的工作热情和积极性，甚至考虑离开组织。
一个员工是否拥有归属感，受到多种因素的影响。
领导者的作用、组织文化、工作环境、激励制度、发展机会、沟通与透明度、团队合作等都会对员工的归属感产生影响。
组织应该认真关注这些因素，努力营造积极的工作环境，提升员工的归属感。
只有让员工真正感受到组织的关怀和认可，才能提高他们的工作效率和忠诚度，推动组织的发展和壮大。
在本文中，我们将深入探讨这七大因素对员工归属感的影响，希望能为组织提升员工归属感提供有益的启示和建议。
1.2 介绍本文将要探讨的七大因素员工归属感是指员工对组织的归属和认同感，是员工情感投入和组织忠诚度的表现。
影响员工归属感的因素有很多，其中包括领导者的作用、组织文化、工作环境、激励制度、发展机会、沟通与透明度以及团队合作。
本文将就这七大因素展开详细讨论，探讨它们对员工归属感的影响及重要性。
如何培养员工的归属感
如何培养员工的归属感如何培养员工的归属感是员工归属感员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。
归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。
员工归属感的形成人的归属需要具有多向度和多层次性，归属感的形成是一个由浅人深、渐进互动的过程，它可以分为三个层次：(1)个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解，当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标准，个体将义无反顾地加入到企业当中。
(2)个体开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。
企业通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，个体将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。
(3)随着企业对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、心理、感情、人际关系等不同方面的需要，导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的认同感，并逐步提高个体的安全感、公平感和价值感，强烈的工作的使命感和成就感使得个体对企业的满意感不断增加，最终形成个体对企业的归属感。
归属感形成后，一方面加深了个体对企业的认同，另一方面个体将自发形成自我约束并产生对企业强烈的责任感，体现为个体的主人翁精神，并充分地、自觉地发挥个体主观能动性，最终为企业创造出巨大的价值。
因此，归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程。
归属感是否能够培养出来，工作使命感和积极性是否能够建立起来，在员工与新工作发生接触的前期阶段就会决定了。
因而新员工与企业、与同事、与自己的工作建立情感链接，是导向培训的一个重要部分。
1．由老总介绍企业的历史沿革、业务现状及发展前景在导向培训的第一堂课上，最好由企业的老总亲自给新员工介绍企业的发展历史、业务现状以及发展前景，他们因此会对自己将来的工作、都充满了信心，迫不及待地想加入到企业的建设中来。
探讨增强员工归属感的措施
02
影响员工归属感的因素
薪酬福利
01
02
03
薪酬水平
公平、有竞争力的薪酬是 影响员工归属感的重要因 素。
福利制度
完善的福利制度可以增加 员工的满意度和忠诚度。
奖励机制
合理的奖励机制可以激励 员工更好地工作，提高员 工的归属感。
工作内容与环境
工作内容
有趣、挑战性的工作内容可以激发员 工的积极性和创造力，提高员工的归 属感。
工作环境
舒适、安全的工作环境可以提高员工 的工作效率和满意度。
团队氛围与沟通
团队氛围
积极、支持性的团队氛围可以增强员工的归属感。
沟通渠道
有效的沟通渠道可以促进员工之间的交流和理解，提高团队的凝聚力。
公司文化与价值观
公司文化
积极、正面的公司文化可以增强员工的归属感和自豪感。
价值观
共同的价值观可以促进员工之间的合作和信任，提高团队的 凝聚力。
开展户外拓展活动：组织员工参加徒步、野营等户外活 动，培养团队协作与沟通能力。
活动内容
进行技能分享与培训：安排专业讲师为员工进行技能培 训与分享，提高员工综合素质。
举办内部竞赛：组织员工参加趣味竞赛、团队比拼等活 动，增强团队凝聚力。
活动成果：通过此次活动，员工之间的交流更加频繁， 跨部门合作得到加强，团队凝聚力显著提高。
THANKS
感谢观看
自己的声音被重视。
员工参与决策
让员工参与公司决策和管理，提 高员工的参与感和归属感。
培养与强化员工的企业文化认同感
企业文化宣传
通过内部刊物、企业文化墙、企业网站等方式宣 传企业文化，让员工了解并认同公司的价值观。
员工培训
定期为员工提供培训，提高员工的专业技能和综 合素质，增强员工的自信心和归属感。
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・２００７年第８期・
易形成。
３．创新影响归属感
管理学大师德鲁克认为创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。
创新可以是对新事物的创造，还可以是对旧事物的改造，但创新打造的是企业独一无二的核心竞争力。
创新在于每一位员工的参与，将全体员工凝聚在企业的创新理念中，调动企业内、外部一切有利于创新的因素，在创新的过程中产生巨大的向心力和凝聚力。
而企业员工在创新的过程中对创新理念和创新行为产生强烈的认同感，积极参与创新的活动，发挥自身的创新潜能，在满足企业创新需要的同时，也满足了员工在创新成功后带来的成就感，满足员工的自我实现需要。
更重要的是，在创新失败后，领导应该给予一定的物质奖励和精神安抚，鼓励员工继续保持和发扬积极创新的思维理念，为企业今后的创新做准备。
员工在这种鼓励创新性的文化中，升华了对企业归属的情感。
４．领导示范影响归属感
企业家的领导风格各有不同，他们往往把自己的个性、气质、偏好等性格因素以及素质、修养等人格因素融入到企业。
由此可见，领导者对企业起着至关重要的作用，领导的示范性行为时时刻刻影响着员工。
从领导的两维理论上来看，可以将企业领导行为模式分为交换型领导行为和变革型领导行为，已经有大量的实证研究证明变革型领导优于交换型领导。
在变革型领导行为的过程中，领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属以新观念、新看法、新思路解决问题，利用个人的魅力激励、唤醒和鼓舞下属完成组织目标，同时变革员工的工作态度、信念和价值观。
变革型领导者从领袖魅力、感召力、智力刺激以及个别化关怀四个方面满足员工高层次的需求，使员工产生了更大的归属感。
５．规范的习俗、礼仪影响归属感
习俗和礼仪是企业的价值观的表
现形式，塑造着企业的自我形象，员工
在习俗礼仪文化的氛围中受到熏陶和
感染，自觉地调整不符合习俗礼仪的
行为，密切人际关系，激发工作的使命
感和成就感，实现“人企合一”。
企业习
俗是企业员工自觉遵守的道德规范和
准则，具有“软约束”作用，它是一种无
形的精神力量，规范企业员工的一言
一行。
约定俗成的习俗让企业的员工
无不感受到企业对员工的关心，大大
地强化了员工与企业之间的“家庭”情
感，员工的归属感不禁油然而生。
企业
通过会议、庆典等仪式提高员工的凝
聚力和向心力，从仪式中员工不仅受
到价值观的潜移默化，而且可以满足
他们聚集的心理要求，强化其群体安
全感、价值感和自我存在感，使得员工
对组织的依赖感、认同感大大增强，从
而提升员工的归属感。
因此，企业培育
良好的习俗，精心设计、组织各种文化
仪式活动，对于培养员工的归属感有
极其重要的意义。
６．良好的企业形象影响归属感
企业形象是企业价值观的外在表
现。
良好的企业形象是企业巨大的“无
形财富”，它不仅可以赢得公众的信
任，引导消费者购买企业产品，而且能
够对优秀人才产生巨大的吸引力，另
外还有利于建设优秀的企业文化，形
成良好的道德风尚，培养员工爱岗敬
业、爱厂如家的精神，使员工产生强烈
的自豪感、荣誉感和归属感，真正实现
“我的心在企业，企业在我心中”。
企业
形象的塑造不仅仅是广告、报纸、公关
等大众传播媒介的宣传，也不仅仅是
优质产品的影响，更重要的是员工是
企业形象的天然代言人，需要全体员
工的共同参与。
因此，企业应该注重把
员工的理想、信念、利益、价值、需求与
企业的整体目标进行整合，产生共同
的行为取向和价值观念，树立良好的
企业形象，形成一个和谐、共享、信任
的文化氛围，实现员工自身价值，增强
员工对企业的认同感，进一步深化员
工的归属感。
７．和谐的人际关系影响归属感
创造一个内部和谐的人际关系，
就是要形成一个宽松、祥和、健康、文
明的人际环境。
领导与员工之间互相
尊重、和睦相处、坦诚相待，员工与员
工之间感情融洽、心心相通、配合默
契，企业上上下下建立起人际沟通的
良性循环，同心同德、同舟共济地完成
企业目标。
要实现内部和谐的人际关
系，首先，要统一在价值观上的认识。
如果企业员工价值观认识基础一致，
相互之间就能够彼此理解，彼此信任，
消除彼此间产生的误会，形成良好的
人际关系。
其次，要在情感上协调好价
值观。
情感上的交流可以缩短员工间
的距离，减少隔阂，建立融洽的关系，
从而维持良好的人际关系。
最后，要实
现价值观在行动上的一致。
通过企业
规章制度的约束，企业形象、习俗、礼
仪等价值观表现形式的调节，使员工
不仅在思想上达到共识，更能在行动
上达成一致，最大限度地发挥共同价
值观的影响力，实现员工彼此间的认
同、对领导的认同，从而实现对整个企
业的认同，产生“企业员工亲如一家”
的感受，真正实现员工归属的需求。
三、启示
一些著名的企业之所以能够基业
长青，关键在于能够吸引人才、用好人
才、留住人才。
一个优秀的企业内部环
境可以为员工提供一个健康、活泼、积
极向上的环境氛围，不仅能够吸引优
秀人才的加入，更能够提高企业员工
的归属感。
任何员工在一个舒适的工
作环境中工作，给他带来的不仅仅是
工作上的满足，更多的是精神上的愉
悦。
因此，构建一个良好的企业内部环
境对于提高员工的归属感具有十分重
要的意义。
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（作者单位：四川大学工商管理学院）
企业力
ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＶＩＴＡＬＩＴＹ
人力资源开发
・２００７年第８期・
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