平面设计岗位职责和考核标准
平面设计相关工作岗位职责(13篇范例).doc
平面设计相关工作岗位职责（13篇范例）平面设计相关工作岗位职责篇11、根据项目要求，与需求负责人进行沟通，充分理解设计需求和意图，确保创意想法符合客户需求;2、保证设计作品整体上的美观性，整体性，以及用户体验，保证产品出品质量，保证客户满意度;3、负责企业招聘相关的视觉设计、物料设计、网页设计、移动端设计等;4、负责公司安排的.其它日常创意相关工作任务。
平面设计相关工作岗位职责篇2职位描述：1、全面负责整体项目的创意与设计，管理并培养公司设计团队;2、把控团队广告作品的创意设计，带领创作团队，善于激发引导团队开发创作;3、具有出色的美学素养和审美鉴赏能力，出众的平面设计能力和创意，具备较强的审美和色彩感知能力，有手绘基础，有丰富的优秀案例;4、擅长广告创意画面，创意海量，视觉执行力超强，策略创意兼具，能独立主持创作;5、热爱设计工作,能承受较大工作压力,擅长使用视觉软件随心所欲地表达设计理念。
任职要求：1、正规美术类院校本科及以上学历，五年以上4A广告、公关或数字营销公司工作经验;2、精通各类设计软件,具有扎实的美术功底和艺术修养，思维活跃;3、具有较强的执行能力、很强的管理能力、指导能力和沟通能力;4、团队合作意识强、工作责任心强，能承受较强的工作压力;5、成功的商业案例。
平面设计相关工作岗位职责篇31、能根据营销要求，独立且高质量完成创意设计方案，有较强的创意设计表现和执行能力;2、分析设计需求并懂得用户思维，准确把握产品定位、设计风格、拍摄角度等;3、指导平面类设计工作，确定设计稿件的视觉基调和表现形式;4、持续提升所在团队的.设计/创意水平，提高团队的设计创新能力。
平面设计相关工作岗位职责篇4主要职责：1、负责项目的设计工作；2、协助3d设计师进行客户需求的沟通，协助提案文件的设计完稿工作；3、负责项目中的展板、画册，色彩、版式等视觉设计。
职位要求：1、从事过会展行业优先；2、美术院校设计相关专业本科及以上学历，具有2年以上专业设计公司或广告公司平面设计工作经验；3、良好的创意设计能力及优秀的美术基本功底，对色彩把握敏锐；4、熟练使用photoshop、coreldraw、indesign、illustrator、freehand、ai等设计软件；平面设计相关工作岗位职责篇51、负责公司企业文化宣传，线上/线下平面美工设计，如：企业画册、杂志、名片、海报、活动宣传物料设计等;2、负责自媒体(公众号、抖音等)的运营;3、负责公司企业品牌形象的维护，VI设计、官网视觉设计维护;4、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司会议以及活动现场的.布置;5、支持公司其他部门对设计、美学等方面的图文设计及处理工作;6、完成领导交代的其他工作。
岗位职责(平面设计专员)
北京东易日盛·中艺嘉合装饰公司
平面设计专员岗位说明书
一、基本资料
二、岗位职责综述
1、负责公司形象展示宣传、产品图册设计、宣传册设计等平面类设计工作；
2、负责公司对外推广的所有媒体投放和推广工作。
三、工作职责说明
职责：
1. 负责公司对外形象展示宣传、图册、营销资料的设计印刷工作。
2. 负责公司内部所有印刷品的设计和印刷工作（合同、名片、表单、）
3. 负责公司广告的策划、组织投放情况的监督与信息汇总工作。
4、负责公司的平面广告及其他媒体的软硬文制作，并组织实施；
5、负责执行并监督公司统一形象系统。
6、负责搜集整理有关媒体情况。
7、负责公司网站的更新及推广工作。
8、学习收集和学习行业内的广告，并进行分析整理和学习
9、负责与重点小区的售楼或物业的品推的关系协调；
10、负责对同业的报广软文及其他营销活动的情报调研，并出据分析报告；
11、负责策划并实施营销部组织的各类活动的广告推广；
四、日常事务：
五、考核标准
.。
平面设计岗位职责及考核标准
平面设计岗位职责及考核标准平面设计是一项充满创意和技巧的工作，广泛应用于各行各业。
在这个数字化时代，平面设计师的工作岗位变得越来越重要。
本文将介绍平面设计岗位的职责和考核标准，以帮助读者更好地了解这一职业。
一、职责描述平面设计师是负责创造视觉图像和图形的专业人员。
他们需要通过运用色彩、排版、图像和文字等元素来传达信息和概念。
以下是平面设计师的主要职责：1. 创造设计概念：平面设计师需要与客户或团队合作，理解他们的需求和目标，并将其转化为可视化的设计概念。
他们需要运用创造力和艺术感来制作吸引人的设计作品。
2. 设计平面图像：平面设计师使用设计软件和工具来创建平面图像，包括海报、名片、宣传册、标志、广告等。
他们需要熟悉各类设计软件，并能够灵活运用各种设计技巧和元素。
3. 编辑和调整设计：平面设计师需要根据客户的反馈和要求对设计进行修改和调整。
他们需要具备良好的沟通能力，积极倾听客户的需求，并能够在保持设计质量的同时满足客户的要求。
4. 版面设计和排版：平面设计师需要熟悉版面设计和排版的原则，以确保设计作品的布局合理、清晰易读。
他们需要注意字体、行间距、段落等细节，使设计作品达到最佳的视觉效果。
5. 图形和图像处理：平面设计师需要具备图形和图像处理的能力，包括图片剪裁、颜色调整、图像修饰等。
他们需要熟悉Photoshop、Illustrator等软件，以及各类图形和图像格式。
二、职责考核标准为了评估平面设计师的能力和专业水平，以下是一些常见的职责考核标准：1. 设计创意：能否提供独特、创新的设计概念，并将其转化为具体的设计作品。
2. 技术能力：熟练掌握设计软件和工具，并能够灵活运用各类设计技巧和元素。
3. 视觉传达：能否通过设计作品准确传达客户的需求和目标，并使其具有良好的视觉效果。
4. 沟通能力：具备与客户和团队有效沟通的能力，能够理解和满足客户的需求。
5. 时间管理：具备合理规划和安排工作时间的能力，能够按时完成设计任务，并保持高质量的设计作品。
平面设计师岗位说明书
平面设计师岗位说明书
一、岗位职责
1. 负责公司产品或服务的平面设计工作，包括但不限于宣传海报、广告设计、产品包装设计等；
2. 根据市场需求和公司要求，独立或协作设计具有创意、美感和影响力的作品；
3. 参与公司品牌形象设计和推广活动，负责设计物料的排版、修图等工作；
4. 配合市场部门、项目经理等，确保设计作品的质量和进度。
二、任职要求
1. 本科及以上学历，视觉传达、平面设计等相关专业；
2. 精通Adobe Creative Suite软件，如Photoshop、Illustrator、InDesign等；
3. 具有扎实的美术基础和出色的审美能力，熟悉设计原理和流程；
4. 具备与团队协作的能力，对行业动态和设计趋势保持关注；
5. 有较强的沟通表达能力和抗压能力，能够迅速解决问题和应对紧急情况。
三、福利待遇
1. 薪资从优，根据个人能力和经验面议；
2. 统一提供有竞争力的五险一金及其他福利；
3. 公司每年组织团建、年会等活动，并提供定期培训机会；
4. 良好的晋升机制和发展空间。
四、联系方式
有意应聘者，请将简历及作品集发送至公司邮箱：
**************，邮件标题注明“平面设计师应聘-姓名”。
五、工作地点
公司地址：XXXXXX街道XXXX号公司，欢迎您的加入！
以上为平面设计师岗位说明书，如您符合以上条件并对该岗位感兴趣，欢迎投递简历，期待与您共同创造美好设计！。
商场平面设计岗位职责范文
商场平面设计岗位职责范文一、职责概述商场平面设计岗位主要负责商场内外的平面设计工作，包括展示陈列、广告海报、宣传单页等设计，旨在提升商场形象，促进销售和品牌传播。
本规章制度旨在明确商场平面设计岗位的职责与要求，规范工作流程，确保平面设计工作的质量和效率。
二、岗位职责1.制定商场平面设计策略：根据市场需求和品牌定位，制定商场平面设计策略，包括商场内外的陈列布局、宣传创意等方案，以突出产品特点，提升商场形象和销售。
2.设计陈列和布置方案：参与商场陈列和布置方案的设计，负责陈列道具、灯光和陈列家具等的选择和搭配，确保陈列效果符合产品定位和销售需求。
3.制作广告海报和宣传单页：根据市场活动和促销需求，设计制作商场内外的广告海报、宣传单页等宣传媒介，确保设计风格与市场定位一致。
4.参与展览会和活动策划：配合市场部门组织展览会和活动，负责展位设计和相关宣传材料的制作，确保展览会和活动的顺利进行。
5.配合市场部门进行市场调研：与市场部门合作，根据市场调研结果，及时调整和优化商场平面设计方案，以适应市场变化和消费者需求。
6.负责设计文件和资料的整理和归档：完成设计项目后，及时整理设计文件和资料，并按照规定进行归档，以备后续查阅和参考。
三、岗位要求1.设计专业毕业：具备设计相关专业背景，熟悉平面设计原理和技术，有相关工作经验者优先。
2.熟练运用设计软件：熟练掌握Illustrator、Photoshop、InDesign等设计软件，能够高效地完成设计任务。
3.创意和审美能力：具备良好的创意和审美能力，能够准确把握市场需求和品牌定位，把握设计方向，符合商场形象和产品特点。
4.沟通与协调能力：具备良好的沟通与协调能力，能够与内部各部门及外部合作伙伴进行有效沟通，协调相关资源，保证设计方案的顺利实施。
5.抗压能力：具备较强的工作抗压能力，能够承受一定的工作压力和时间限制，保证设计质量和进度。
6.团队合作精神：具备良好的团队合作精神，能够积极配合团队成员共同完成工作任务。
平面设计的工作内容岗位职责
平面设计的工作内容岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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平面设计的岗位职责(优秀12篇)
平面设计的岗位职责（优秀12篇）平面设计师岗位职责篇一1.LOGO设计、名片设计及其它CI、VI设计，企业宣传画册、产品手册及海报，提升企业形象；2.根据公司项目特性、市场行情和目标客户群体的特点和需求的准确把握，进行广告方案的策划、表现手段及后期出品；3.负责各种产品包装设计、宣传资料等平面设计的创意和出样；4.在上级领导的指导下，完成平面设计工作；5.完成领导安排的其他工作事项；平面设计的岗位职责篇二职责：1、统筹负责公司及品牌视觉识别系统有基础及应用部分的全面管理与设计；2、负责各品牌产品的营销推广平面资料以及公司对内对外的各种平面宣传资料的设计；3、负责日常相关活动的平面设计，确保与企业形象设计相一致，抓住企业品牌文化和产品文化内涵；4、负责对产品形象、运营终端店铺及线上店铺相关的平面视觉形象的设计统筹；5、负责线上线下品牌营销推广平面相关物料的更新设计；6、负责对品牌新产品的包装开发设计、对现有的产品包装进行有效的更新设计。
7、负责跟进广告制作公司以及相关供应商的沟通联系，遵循低成本高效率的的工作原则，负责对印刷品的设计、材质、工艺、打样、制作等工作并对成品进行验收；8、完成上司临时交办其它工作。
任职要求：1、五年以上平面设计团队管理工作经验，本科及以上学历，美术、平面设计或相关专业优先；2、能够独立负责品牌全案平面视觉创意策划设计、媒介宣传设计，有成功的品牌全案设计经验者优先；3、能准确理解公司及品牌理念，并最大程度的发挥到创意和设计中；4、平面设计软件熟练运用，技术过硬；5、性格开朗、思维活跃、工作高效，对作品精益求精。
平面设计的岗位职责篇三职责：1、负责公司整体形象设计，品牌网站及各个平台的页面设计及品牌的整体视觉风格和规范，把握所有输出视觉的整体风格和视觉形象，全面提升公司整体视觉效果；2、负责公司各类宣传推广的广告创意及视觉设计（包括视觉、网页、广告、手册、品牌艺术表现等方面）的基调和表现形式，达到公司要求的营销与传播效果；3、能精准的找寻产品卖点，生成图文并茂、有美感、吸引购买力的设计，对自身作品有高的要求；4、负责视觉团队培训、考核等团队日常工作管理，充分调动团队的最大创意能力及创意效率；任职要求：1、本科以上学历，广告、平面设计、美术设计、多媒体设计等相关专业；2、5年以上平面设计经验，能够独立完成项目设计，3年以上的美妆行业设计经验优先；3、良好的色彩搭配美术功底和设计创意能力，对色彩和结构有很强的把控能力，设计风格多元化，对审美有自己独特的见解与认识；4、较强的执行力和创新欲望，具备良好的职业道德与团队合作意识；5、一定的团队管理能力，以及对团队的辅导能力；平面设计的岗位职责篇四职责：1、在策略框架及创意指引的基础之上，完成对项目视觉创作的表达；2、负责完成公司宣传物料的设计工作，擅长海报制作，网页落地页设计等3、其他相关视觉设计方面的工作。
策划部平面设计岗位责任考核办法
策划部平面设计岗位责任考核办法第一章总则第一条目的为了进一步明确平面设计人员的岗位责任，提升其工作效率和工作质量,并为其薪资调整、考核工资发放提供依据，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于策划部平面设计岗位的正式员工，下列人员不列为本办法考核实施范围：（一）试用期员工、实习员工和临时工；（二）考核期内利用职务之便谋取私利或损害公司利益的员工；（三）考核期内严重违反公司制度的员工；（四）考核期内有旷工情形的员工；（五）考核期内累计实际打卡的出勤时间不足15天的员工。
第三条考核的基本原则（一）客观性原则.考核要客观地反映员工的实际工作情况，必须根据日常观察所得到的可靠资料和确认的事实进行考评,考核期以外的事实和业绩不予考虑。
（二）公平性原则.对于同一岗位的员工使用相同的考核标准.（三）沟通与进步原则。
在考核期内,被考核者的直接上级与被考核者在考核过程中需要进行不断沟通，发现问题，及时找到解决的办法，从而不断提高被考核者的绩效水平。
（四）公开性原则。
考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时还应当就考核结果进行解释说明。
第二章考核职责分工第四条考核职责分工，详见下表。
第三章考核维度和考核周期第五条考核维度（一）公司实行定性和定量相结合的考评方式，考核满分为100分。
（二）对平面设计岗位，主要从工作业绩和工作态度两个方面进行考核，二者所占权重如下：1．工作业绩占总考核分数的80％；2．工作态度占总考核分数的20％。
第六条考核周期（一）实行月度考核，当月考核上月的工作绩效.（二）策划部经理于每月4号前完成上月的考核并送交人力资源部审核，人力资源部审核后，将考核结果逐级提交上级领导审批。
第四章考核程序第七条考核实施步骤（一）制定考核指标.人力资源部根据策划部部门工作目标和平面设计岗位工作目标,与策划部人员协同制定平面设计岗位的关键绩效指标及工作态度考核指标，具体参见本办法附录的平面设计岗位考核表。
（二）实施考核评分。
平面设计和视频剪辑岗位职责与绩效考核资料
平面设计和视频剪辑岗位绩效考核一、设计原则或依据因事设岗、以岗定责、以责定量、以量（工作数量和工作质量）定分、以分定薪。
二、设计思路可参照岗位职责和专业能力因素（尽可能结合实际工作内容进行精简，能量化要量化）计算基本工资的考核工资，可参照公司效益、公司发展业绩实际情况和员工工作目标完成情况计算绩效工资，依据合理化建议和特殊事项进行特殊考核。
三、平面设计和视频剪辑岗位绩效考核（一）助理平面设计师1、岗位职责1）配合平面设计师完成公司产品、DM单页宣传的平面设计和包装设计，完成每季资料归档整理；2）懂色彩搭配，协助设计师进行作品的系列化设计；3）独立按时完成设计主管定制的设计工作；4）具有较强视觉表现力，跟进设计产品的制作，可以独立完成的平面设计作品；5）负责网页设计、标志、企业形象、宣传册、宣传折页、各类包装、信封设计等一系列设计和美化工作。
2、专业能力因素1）对美学、视觉和艺术敏感，对创意、色彩和构图有自己的感悟，有一定的策划、创意能力；2）熟练使用Photoshop，Flash，Fireworks，Dreamweaver，Illustrator，Freehand等相关设计制作软件和平面设计、网页制作及排版软件。
3）良好的美术画图功底，较强的手绘能力，了解产品工艺；4）工作态度积极主动，责任心强，创意强，学习力强，领悟性高，对工作细致、耐心、认真、负责。
3、工作目标助理平面设计师的员工工作目标来源于公司年度、季度工作目标的逐步分解，并结合本月工作完成情况对下月员工工作目标进行适当调整。
员工工作目标尽可能以数据量化为主。
（二）中级平面设计师1、岗位职责1）负责公司日常任务安排,包括平面广告设计、网页设计、静态页面等工作；2）根据设计主题及活动要求，可独立完成整个设计的工作能力，独立策划企划方案；3）从方案的策划、调整到确认，保持与各部门之间的沟通协调，确保方案最优化；4）能配合公司其他部门平面相关工作。
平面设计岗位绩效考核方案
平面设计岗位绩效考核方案
绩效考核，是指以客观测量为根据，识别企业内部人员的工作量、工作质量及工作能力等，并以相应的绩效考核体系作为评估和衡量的办法。
本文主要介绍的是平面设计岗位的绩效考核方案，重点介绍考核内容、考核方法和考核标准。
一、考核内容
1、设计能力：能够按照要求，独立完成各种类型的平面设计工作，如：LOGO设计、广告设计、海报设计等；
2、技术知识：要求具备强的Photoshop、Indesign、CorelDraw等专业设计软件的使用熟练程度；
3、沟通能力：要求善于沟通，能够与顾客和客户沟通，掌握客户需求，提供有效意见及建议；
4、学习能力：要求能够不断学习新技术，适应发展变化；
5、协调能力：能够有效解决工作中出现的各种矛盾和问题，增强部门的工作效率。
二、考核方法
考核方法主要包括客观性考核和主观性考核：
1、客观考核：以客观测量为基础，采取各类方式，如：作品评比、测验等方式，客观评价员工的表现；
2、主观考核：通过同事、主管和经理的视察。
平面设计岗位绩效考核方案
平面设计岗位绩效考核方案平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编精心整理的平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇），希望对大家有所帮助。
平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇）1一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。
二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。
(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况；机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况；精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。
三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。
(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。
1、业务工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。
2、共性工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。
《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。
(二)民主测评民主测评成绩按百分计算。
考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。
具体程序如下：1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》；2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足；3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。
民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。
四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。
平面设计师工资及绩效考核方案
03
绩效考核方案
考核指标
工作质量
评估平面设计师的设计作品的 质量和客户反馈，以及是否满 足品牌形象和目标受众的需求
。
工作效率
评估平面设计师在规定时间内 完成设计任务的数量和质量， 以及是否能够高效地利用资源 。
创新能力
评估平面设计师在设计过程中 展现的创意和新颖性，以及是 否能够提供具有竞争力的设计 方案。
执行机制
制定详细的绩效考核流程和标准，确保每位设计师都了解自己的考核指标和标准 。在考核周期结束后，监督小组将组织开展考核工作，设计师需按照考核标准进 行自评和互评。
反馈和调整
反馈机制
设立专门的反馈渠道，鼓励设计师对绩效考核方案提出意见 和建议。监督小组将定期收集并整理这些反馈意见，对方案 进行总结和评估，以便及时调整和完善。
平面设计师的角色和职责
角色：平面设计师是企业形象、品牌传播和营销策略中 不可或缺的一部分，他们负责视觉设计、排版、色彩搭 配、字体选择等工作，以创造吸引人的视觉效果。 根据客户需求进行创意设计，并提供专业的视觉解决方 案。
对设计趋势和竞争对手进行分析，以提供创新的设计方 案。
职责
与客户、团队成员和其他相关部门进行有效沟通，以确 保设计方案的准确实施。
TH，可以 给予奖金、晋升机会、培训机会等奖 励，以激励他们继续保持良好的工作 表现。
惩罚机制
对于表现不佳的平面设计师，可以给 予扣工资、警告、降职等惩罚，以督 促他们改进工作表现。
04
实施计划
宣传和培训
宣传方案
通过公司内部通讯、公告和培训等方式，向全体平面设计师宣传绩效考核方案 的重要性和意义，确保每位设计师都了解方案的内容和要求。
培训方案
平面设计师考核标准
平面设计师考核标准作为平面设计师，需要具备一定的设计能力和技术水平。
以下是对平面设计师的考核标准：一、设计能力：1. 色彩搭配：能够合理运用色彩，达到视觉美感和传达设计意图的目的。
2. 布局构图：能够处理好各种元素的排列和关系，使作品整体结构紧凑、有条理、富有创意。
3. 字体运用：能够选择合适的字体样式和排版方式，使文字清晰、易读、与整体设计风格相协调。
4. 图片处理：能够熟练运用Photoshop、Illustrator等软件进行图像处理，具备图像剪裁、调色、修图等技能。
5. 创意表达：能够通过设计表达出独特的创意思维，给人以视觉冲击和启发。
二、技术水平：1. 设计软件应用：熟悉常用的设计软件，如Photoshop、Illustrator、InDesign等，能够熟练进行设计和排版。
2. 艺术基础知识：熟悉各种设计原理、构图规律、色彩搭配等艺术理论基础，能够将其运用到平面设计中。
3. 输出能力：具备各类设计作品输出的技能，能够将设计成果准确无误地输出为印刷品、网络图像等不同媒介。
4. 反应速度：解决问题的能力强，反应迅速，能够在有限时间内完成设计任务。
5. 学习能力：对新的设计工具和技术有着敏感度，能够不断学习和掌握新的设计软件和技能，不断提升自己的设计水平。
三、专业素养：1. 独立工作能力：能够独立思考、独立工作，有较强的自我管理能力和自我激励能力。
2. 团队合作：善于与他人进行沟通和合作，能够积极参与团队合作项目，协同推动项目进展。
3. 责任心：工作态度认真，对自己的设计作品有足够的责任心，保证设计质量和交付时间。
4. 行业视野：了解设计行业的最新动态和趋势，关注近期设计界的热门话题和相关的国内外作品，有一定的设计发展预判能力。
综上所述，作为一名平面设计师，不仅需要具备优秀的设计能力和技术水平，还需要具备较高的专业素养，才能在激烈的设计竞争中立于不败之地。
平面设计岗位职责模板
平面设计岗位职责模板一、岗位概述平面设计岗位是职能部门中的一种关键职位，负责公司各类平面设计创作和制作，以满足企业宣传、市场推广等需求。
本规章制度旨在明确平面设计岗位的实在职责，规范员工的工作行为，确保设计作品的质量和时效。
二、岗位职责1.负责与公司领导、相关部门和客户沟通，准确理解设计需求和目标，把握项目要求。
2.订立设计方案和创意，完成各种平面设计工作，包含但不限于海报、宣传册、名片、LOGO、包装设计等。
3.依据需求要求，进行图片处理、修图和排版工作。
4.负责与印刷厂商协调，供应印刷文件，确保设计作品的质量和准确性。
5.定期与团队成员共享设计经验，提高设计水平和团队整体搭配本领。
三、工作标准1.设计质量标准：–设计作品应符合公司品牌形象,风格统一，具有良好的美学价值。
–设计作品应实现项目要求，内容准确完整，信息清楚易读。
–设计作品应符合行业规范和相关法律法规，不侵害他人知识产权。
2.设计效率和时效标准：–依照项目要求，合理布置工作时间和进度，确保设计作品定时交付。
–高效利用设计软件和工具，提高工作效率。
3.团队协作标准：–乐观与项目团队成员沟通，共享信息，确保项目的顺利进行。
–理解并敬重相关部门的需求和看法，乐观改进设计方案。
–定期参加团队会议和培训，提高个人专业水平和团队协作本领。
四、考核标准1.设计质量考核：–评估设计作品的创意性、美观度和适应性。
–考核设计作品的准确性、清楚度和信息转达效果。
–考核设计作品是否符合公司品牌形象和行业规范。
2.设计效率和时效考核：–考核定时完成的设计项目比例和交付准确性。
–考核设计完成的速度和工作效率。
3.团队协作考核：–考核与项目团队的沟通和搭配情况。
–考核能否乐观改进设计方案并接受他人看法。
–考核参加团队活动和培训的乐观性。
五、违纪惩罚1.对于设计作品不符合规范要求的员工，责令修改或重新制作，并扣除相应奖金或福利。
2.对于设计作品抄袭他人作品或侵害他人知识产权的员工，严重者予以警告、罚款或解除劳动合同。
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平面设计职责和KPI指标
1.岗位名称
(1)平面设计
2.岗位概述
(1)负责公司宣传材料，使用工具，新媒体的平面设计和制作工作。
3.岗位职责
(1)负责公司日常业务宣传海报的设计和制作；
(2)负责公司日常活动、主题行动等的功能海报的设计和制作；
(3)负责公司官方媒体上的图文编辑和平面设计
(4)完成领导安排的其他工作
(5)定期或不定期向上级报告工作情况。
4.KPI指标
5.备注
(1)需求满足
①怎样算一份需求，在一段时间内，满足了一个或以上部门的某项工作需求，即
为一份需求。
②同种需求在不同时段的重复，算两份需求。
(2)制图时间
①本指标考核的仅仅是超出的平均时间，如初稿要求1个小时完成，只计算超过
一个小时后的时间。
修改要求30分钟完成，则只记录30分钟以后的时间。
且
计算平均值。
6.考核机构
(1)创新部对员工进行考核
(2)人力资源部进行监督与配合
(3)考核结果上报总经办审核生效
7.考核实施程序
(1)根据员工实际工作表现，员工先自评，创新部经理组织相关人员对照“技术人员绩
效考核表”对技术人员进行评估，将评估结果汇总上交人力资源部，人力资源部审
核后交总经理审批。
(2)人力资源部将考核结果于考核后的3日内报考核小组审批。
(3)人力资源部将在审批结束后的5个工作日内将考核结果反馈给被考核者，进行绩效
面谈。
平面设计岗位职责及考核标准(多篇)
平面设计岗位职责及考核标准（多篇）第1篇：平面设计岗位职责及考核标准一、总则1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标，特制定此制度。
2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员。
二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监三、岗位职责及考核标准一）设计部▲设计助理1、岗位职责：a.负责协助设计师做好设计及宣传方案b.负责对公司产品的设计提出合理化建议 c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告2、考核标准a.对公司产品及市场情况的熟悉程度 b.对公司产品设计方案的参与程度：能对公司每个设计方案提出文字性建议 c.对新产品的创意构思 d.工作态度、团队合作的考核▲设计师1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的设计 c.负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告 e.负责设计助理的工作指导2、考核标准 a.有独立完成产品的整体方案设计的能力 b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题c.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平d.能参与配合团队完成大型项目的设计工作▲首席设计师1、岗位职责a.负责制定公司年度设计任务，形成商业策划书并负责完成 b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导 c.负责公司大型宣传活动的方案设计 d.负责公司对外设计业务的拓展，包括商务谈判及合同执行 e.负责公司品牌形象的建设和提升2、考核标准 a.能制定公司年度设计计划并形成商业策划书 b.有带领设计团队的能力，能带领团队完成公司大型设计任务 c.能有效把握设计任务的执行力度和成本及利润控制d.有拓展对外设计业务，开展商务谈判的能力▲设计部经理1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的参与和设计 c.负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成报告 e.负责设计部资源的合理调配 f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选g.负责部门设计资料档案的建设和管理h.负责设计部信息保密工作i.负责设计助理的工作指导和安排j.负责部门人员的培训及考核评价k.负责部门工作流程和管理制度的监督执行2、考核标准a.具备设计师考核标准的能力 a.具备设计师考核标准的能力 b.有人事管理、设计资源合理调配的能力 c.有部门行政事务处理的能力 d.有外部沟通协调的能力 e.精通保密原则▲设计总监1、岗位职责：a.首席设计师+设计部经理2、工作能力a.兼具首席设计师和设计部经理考核标准的能力 b.具备综合管理协调的能力 c.具备部门长远规划的能力 d.能够指导、提升部门整体综合水平二）策划部▲文案助理（文字编辑）1、岗位职责a.负责协助文案策划做好文案及广告宣传工作 b.负责对公司产品的文案提出合理化建议并形成文字 c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告 d.负责部门其他一般文字性工作2、考核标准 a.对公司产品及市场情况的熟悉程度 b.能对公司每个方案提出文字性建议 d.文笔流畅，文章架构严谨，思路清晰，有新颖性e.工作态度、团队合作的考核▲文案策划1、岗位职责a.负责公司产品的文字工作和修改 b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告 c.负责公司的品牌推广策划 d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作 e.负责公司宣传资料的撰写和编辑 f.负责文案助理的工作指导2、考核标准 a.定期撰写市场分析报告b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品文案创意 c .能配合团队完成大型项目的文案工作 d.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平▲首席策划1、岗位职责a.负责配合首席设计师制定公司年度设计任务，形成商业策划书 b.负责公司大型设计文案的执行和团队领导 c.负责公司大型宣传包括展会、广告等活动的策划与组织d.负责公司对外策划、礼品订制的业务拓展，包括商务谈判及合同执行 e.负责公司品牌形象的建设和提升2、考核标准a.能撰写专业的年度文案商业策划书b.有带领策划团队的能力，能带领团队完成公司大型策划任务 c.能有效把握长周期任务的执行力度和成本及利润控制d.有拓展对外设计业务、开展商务谈判的能力▲策划部经理1、岗位职责a.负责公司产品的文字工作和修改 b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告 c.负责公司的品牌推广策划 d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作 e.负责公司宣传资料的撰写和编辑 f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选g.负责部门文案资料档案的建设和管理h.负责部门工作流程和管理制度的监督执行i.负责策划部信息保密工作j.负责策划助理的工作指导和安排k.负责部门人员的培训及考核评价2、考核标准a.具备文案策划考核标准的能力 b.有人事管理、策划部资源合理调配的能力 c.有部门行政事务处理的能力 d.有外部沟通协调的能力 e.精通保密原则▲策划总监1、岗位职责a.首席策划+策划部经理2、工作能力a.兼具首席策划和策划部经理考核标准的能力 b.具备综合管理协调的能力 c.具备部门长远规划的能力 d.能够指导、提升部门整体综合水平三）考核标准量化表考核期: 年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 对公司产品和市场情况得熟悉程度由主管设计或设计部经理不定期安排考核10/0 2 考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）一次建议得到认可加5 分，上限20 分20/0 3 设计能力：对产品设计方案的参与程度由主管设计或设计部经理评定20/0 4 创意能力：考核期内至少提出1 个可行性设计创意（形成文字）一次创意得到认可加10 分，上限20 分20/0 5 设计资料档案管理抽查，完整规范满分，酌情扣分10/0 工作态度 6 忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数第2篇：岗位职责及考核标准岗位职责及考核标准岗位职责及考核标准一.专业主管岗位职责1.专业主管岗位职责在项目部经理的领导下，负责本专业安全生产、技术行政管理工作，负责全面完成所辖工作范围的检修和维护以及项目部经理交办的其它临时性工作。
平面设计师岗位考核标准(模版)
按时出席公司会议、活动及参加公司安排的培训
3
管理平台每周不少于5条工作计划
5
对上司安排的工作及时回复，如不能按时完成应向上司说明情况取得上司的同意延长工作完成时间
5
二、工作业绩要求
60分
公司媒体广告发布设计工作
公司宣传活动中，宣传海报、用品、资料的设计
6
项目现场宣传品的设计
6
根据公司VI手册的标准，设计符合要求的请柬、胸牌、招商函等日常宣传用品
2
工作时间内不应闲聊、吃零食。
2
办公区内禁止吸烟。
2
员工间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话网浏览与本职工作无关的网站和网页。
3
在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，并保持物品整齐，桌面清洁。
6
负责公司活动场地及背景设计
6
参与、配合活动具体实施的整个过程
6
协同打印、排版重要文件
6
对软文、广告进行备份管理
6
公司彩色打印机的管理
6
了解市场动态，对价格变化、材料使用等提出合理化建议
6
严格遵守当日复命制度
6
平面设计师岗位考核评价标准（模版）
总分100分
一、基本要求
40分
公司员工应仪表整洁、大方,按公司要求着装。
2
上班时间于左前胸端正佩带工作牌。
2
严格遵守公司制度，起好榜样作用
2
遇公司来访的客户，应以热情的微笑相迎。
2
同事间和睦相处，工作上相互配合
2
在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
平面设计岗位职责及考核标准
千里之行，始于足下。
平面设计岗位职责及考核标准平面设计岗位职责：平面设计师是一种以创造视觉效果为主的设计职位，主要负责设计印刷品、网页、标识、广告等平面媒介作品。
以下是平面设计师的典型职责：1. 根据客户需求和目标设定设计方案。
2. 创作和设计印刷品、海报、宣传册、广告、标志、名片等宣传资料。
3. 制定品牌视觉形象，并负责统一品牌的视觉效果。
4. 负责网页、APP等数字媒体的设计和制作。
5. 与客户和团队中的其他成员进行沟通和协调，确保设计方案符合客户需求和团队目标。
6. 负责制作和编辑图片、图标和其他图形素材。
7. 对设计作品进行修订和优化，以满足客户的要求。
8. 跟踪和了解行业新趋势和设计技术的发展。
平面设计岗位考核标准：为了评估平面设计师的综合能力和专业水平，可以参考以下标准进行考核：1. 创意能力：创造力是一个优秀平面设计师的重要素质。
考核时可以通过要求设计师提供一些原创设计案例，评估其设计思路、创意发挥和想象力。
2. 设计技术：平面设计师需要具备良好的设计技术，熟练操作设计软件和工具。
可以通过设计师的作品集来评估其设计技术水平，包括排版、配色、图形处理、平面构图等方面。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
3. 专业知识：对设计原理、设计规范和行业趋势的了解是一个优秀平面设计师必备的素质。
考核时可以提问有关设计原理和行业趋势的问题，评估设计师的专业知识深度和广度。
4. 沟通与协作能力：平面设计师需要与客户和团队成员进行有效的沟通和协作。
考核时可以通过模拟与设计师进行沟通，评估其沟通能力、合作意识和解决问题的能力。
5. 时间管理与工作效率：对平面设计师来说，能够按时交付高质量的设计作品是非常重要的。
考核时可以要求设计师根据限定的时间完成一个设计任务，评估其时间管理和工作效率。
6. 修正和改进能力：平面设计师需要对自己的设计作品进行反思和改进，以不断提高设计质量。
可以通过要求设计师对自己作品进行修正和改进，评估其对于反馈和自我提升的能力。
公司平面设计岗位职责范文
公司平面设计岗位职责范文1. 职责概述平面设计岗位是公司创意部门的重要组成部分，职责是通过使用设计软件和创意思维，将公司的品牌形象、产品、服务等信息转化为视觉化的呈现形式，以实现公司品牌宣传、推广和营销目标的岗位。
本规章制度旨在明确公司对平面设计岗位的职责要求，规范设计工作流程，最终保障设计质量和工作效率。
2. 职责要求2.1 创意设计1.根据公司的品牌形象、市场需求和业务目标，负责设计和独立完成各种品牌宣传物料、广告、海报、展示图、宣传册、产品包装等工作。
2.独立构思和设计符合公司品牌形象的创意概念，并结合设计软件进行平面创作。
3.与相关部门紧密合作，理解项目需求，提供创意设计解决方案。
2.2 设计制作1.熟练操作设计软件，包括但不限于Adobe系列软件（如Photoshop、Illustrator、InDesign等）以及CorelDRAW等。
2.根据设计要求，进行构图、排版、插图、文字处理、色彩运用等设计制作工作，并保证设计风格与公司统一要求一致。
3.了解并掌握打印制作工艺，提供符合制作工艺要求的设计文件。
2.3 项目管理1.根据项目需求和工期安排，制定合理高效的项目计划，并能够按时交付高质量设计成果。
2.对于多个项目的同时管理和把控能力，能够保证多个项目按时进行并合理分配工作时间。
3.与项目相关部门进行深入沟通，了解项目背景和需求，并及时反馈项目进展和问题。
2.4 设计管理1.负责公司设计文档管理，包括设计文件、设计素材、设计模板等的整理、归档和更新。
2.监控设计制作流程，跟进设计项目进度，并及时做好设计工作的评估和跟踪。
3.及时总结设计经验和不足，提出合理化改进方案，并为团队成员提供设计指导和培训支持。
3. 管理标准3.1 工作质量1.设计作品要求美观、有创意，能够准确传递公司的品牌形象及产品信息，并符合公司统一的设计风格要求。
2.设计稿件要进行严格的排版、文字处理、插图、色彩运用等设计制作工作。
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一、总则 1、为了明确公司设计部各岗位内容,并以之作为部门人员晋升指标,特制定此制度。
2、本制度适用范围:适用于公司设计部全体工作人员。
二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监三、岗位职责及考核标准一)设计部▲设计助理 1、岗位职责: a、负责协助设计师做好设计及宣传方案 b、负责对公司产品的设计提出合理化建议 c、负责收集市场及产品信息并形成分析报告 2、考核标准 a、对公司产品及市场情况的熟悉程度 b、对公司产品设计方案的参与程度:能对公司每个设计方案提出文字性建议 c、对新产品的创意构思 d、工作态度、团队合作的考核▲设计师 1、岗位职责 a、负责公司产品的设计与修改 b、负责公司产品宣传方案的设计 c、负责公司的品牌推广 d、负责行业、市场与产品研究并形成可行性报告 e、负责设计助理的工作指导 2、考核标准 a、有独立完成产品的整体方案设计的能力 b、能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题 c、能合理安排、有效指导设计助理工作,提升设计助理水平 d、能参与配合团队完成大型项目的设计工作▲首席设计师 1、岗位职责 a、负责制定公司年度设计任务,形成商业策划书并负责完成 b、负责公司大型设计方案的执行与团队领导 c、负责公司大型宣传活动的方案设计 d、负责公司对外设计业务的拓展,包括商务谈判及合同执行 e、负责公司品牌形象的建设与提升2、考核标准 a、能制定公司年度设计计划并形成商业策划书 b、有带领设计团队的能力,能带领团队完成公司大型设计任务 c、能有效把握设计任务的执行力度与成本及利润控制 d、有拓展对外设计业务,开展商务谈判的能力▲设计部经理 1、岗位职责 a、负责公司产品的设计与修改 b、负责公司产品宣传方案的参与与设计 c、负责公司的品牌推广d、负责行业、市场与产品研究并形成报告 e、负责设计部资源的合理调配 f、负责与外协厂家的沟通合作以及定期比选 g、负责部门设计资料档案的建设与管理 h、负责设计部信息保密工作 i、负责设计助理的工作指导与安排 j、负责部门人员的培训及考核评价 k、负责部门工作流程与管理制度的监督执行 2、考核标准 a、具备设计师考核标准的能力a、具备设计师考核标准的能力 b、有人事管理、设计资源合理调配的能力 c、有部门行政事务处理的能力 d、有外部沟通协调的能力 e、精通保密原则▲设计总监 1、岗位职责: a、首席设计师+设计部经理 2、工作能力 a、兼具首席设计师与设计部经理考核标准的能力 b、具备综合管理协调的能力 c、具备部门长远规划的能力 d、能够指导、提升部门整体综合水平二)策划部▲文案助理(文字编辑) 1、岗位职责 a、负责协助文案策划做好文案及广告宣传工作 b、负责对公司产品的文案提出合理化建议并形成文字 c、负责收集市场及产品信息并形成分析报告 d、负责部门其她一般文字性工作 2、考核标准 a、对公司产品及市场情况的熟悉程度 b、能对公司每个方案提出文字性建议 d、文笔流畅,文章架构严谨,思路清晰,有新颖性 e、工作态度、团队合作的考核▲文案策划 1、岗位职责 a、负责公司产品的文字工作与修改 b、负责行业、市场与产品研究并形成市场分析报告 c、负责公司的品牌推广策划 d、负责公司产品展会宣传及广告策划工作 e、负责公司宣传资料的撰写与编辑 f、负责文案助理的工作指导 2、考核标准 a、定期撰写市场分析报告 b、能不断提出合理的、合乎市场行情的产品文案创意 c 、能配合团队完成大型项目的文案工作 d、能合理安排、有效指导设计助理工作,提升设计助理水平▲首席策划 1、岗位职责 a、负责配合首席设计师制定公司年度设计任务,形成商业策划书 b、负责公司大型设计文案的执行与团队领导 c、负责公司大型宣传包括展会、广告等活动的策划与组织 d、负责公司对外策划、礼品订制的业务拓展,包括商务谈判及合同执行 e、负责公司品牌形象的建设与提升 2、考核标准 a、能撰写专业的年度文案商业策划书 b、有带领策划团队的能力,能带领团队完成公司大型策划任务c、能有效把握长周期任务的执行力度与成本及利润控制 d、有拓展对外设计业务、开展商务谈判的能力▲策划部经理1、岗位职责 a、负责公司产品的文字工作与修改 b、负责行业、市场与产品研究并形成市场分析报告 c、负责公司的品牌推广策划 d、负责公司产品展会宣传及广告策划工作e、负责公司宣传资料的撰写与编辑 f、负责与外协厂家的沟通合作以及定期比选 g、负责部门文案资料档案的建设与管理 h、负责部门工作流程与管理制度的监督执行 i、负责策划部信息保密工作 j、负责策划助理的工作指导与安排k、负责部门人员的培训及考核评价 2、考核标准 a、具备文案策划考核标准的能力 b、有人事管理、策划部资源合理调配的能力 c、有部门行政事务处理的能力 d、有外部沟通协调的能力 e、精通保密原则▲策划总监 1、岗位职责 a、首席策划+策划部经理 2、工作能力 a、兼具首席策划与策划部经理考核标准的能力 b、具备综合管理协调的能力 c、具备部门长远规划的能力 d、能够指导、提升部门整体综合水平三)考核标准量化表考核期: 年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 对公司产品与市场情况得熟悉程度由主管设计或设计部经理不定期安排考核 10/0 2 考核期内对公司产品的合理化建议数量(形成文字) 一次建议得到认可加5 分,上限20 分 20/0 3 设计能力:对产品设计方案的参与程度由主管设计或设计部经理评定 20/0 4 创意能力:考核期内至少提出 1 个可行性设计创意(形成文字) 一次创意得到认可加10 分,上限20 分 20/0 5 设计资料档案管理抽查,完整规范满分,酌情扣分 10/0 工作态度 6 忠于职守,工作时间内,不擅离职守,季度内迟到次数<5 次 5/0 7 工作态度端正,对领导安排的工作积极接纳并执行 5/0 8 工作积极,有前瞻后顾的主动性。
5/0 团队 9 乐于助人,能主动提供帮助,遇工作需要积极与其她人进行沟通 5/0 总分 100/0 主管设计: 考核期: 年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 考核期内对公司产品的合理化建议数量(形成文字) 一次建议得到认可加5 分,上限20 分 10/0 2 设计能力:考核期内能独立完成公司安排的设计方案方案大小难度由设计部经理安排20/0 3 创意能力:考核期内至少提出 2 个可行性设计创意(形成文字报告) 一次报告得到认可加10 分,上限20 分20/0 4 指导能力:对设计助理提出指导性意见,提升助理水平此项由设计部经理评定 20/0 5 大型项目参与能力:设计师在团队中起骨干作用团队领导根据给设计师分配的任务完成情况酌情评分 20/0 工作态度 6 忠于职守,工作时间内,不擅离职守,季度内迟到次数<5 次 10/0 7 工作态度端正,对领导安排的工作积极接纳并执行 8 工作积极,有前瞻后顾的主动性。
团队 9 乐于助人,能主动提供帮助,遇工作需要积极与其她人进行沟通总分 100/0 设计部经理: 考核期: 年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 能制定年度设计任务计划书内容应包括年度主要设计创意及方案提纲、费用核算、销售利润估计等内容 25/0 2 设计统帅能力:能带领设计团队完成完成大型设计任务团队向心力、执行力、完成结果 25/0 3 任务计划实施的掌控力周期、阶段性把握力度、成本及可期利润值 20/0 4 业务拓展及商务谈判能力考核期内对外设计业务拓展重点客户个,普通客户个,总销售达到元 25/0 5 指导能力:对团队成员提出指导性意见,提升助理水平项目完成进度与对下属的水平提升同步 5/0 总分 100/0 总经理: 考核期: 年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 具备设计师考核标准的能力详见设计师考核表 20/0 2 资源调配能根据任务需要合理调配设计资源,做到分清主次,合理公正 20/0 3 行政事务处理能力部门文件档案管理,人员资料管理、保密管理等 20/0 4 指导能力:对下属提出指导性意见,开展培训工作,提升设计助理水平定期开展培训。
定期例会沟通 20/0 5 外协沟通谈判每半年定期比选至少两家合格供方,寻找物美价廉的外协工厂 20 总分 100/0 总经理: 考核期: 年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 对公司产品与市场情况得熟悉程度由主管设计或设计部经理不定期安排考核 10/0 2 考核期内对公司产品的合理化建议数量(形成文字) 一次建议得到认可加5 分,上限20 分 20/0 3 文字运用能力要求文笔流畅,文章架构严谨,思路清晰,有新颖性,由主管设计或设计部经理评定20/0 4 创意能力:考核期内至少提出 1 个可行性文案与设计创意 (形成文字) 一次创意得到认可加10 分,上限20 分20/0 5 文案资料档案管理抽查,完整规范满分,酌情扣分10/0 工作态度 6 忠于职守,工作时间内,不擅离职守,季度内迟到次数<5 次 5/0 7 工作态度端正,对领导安排的工作积极接纳并执行 5/0 8 工作积极,有前瞻后顾的主动性。
5/0 团队 9 乐于助人,能主动提供帮助,遇工作需要积极与其她人进行沟通 5/0 总分 100/0 主管设计: 考核期: 年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 考核期内对公司产品的合理化建议数量(形成文字) 一次建议得到认可加5 分,上限20 分 10/0 2 文字能力:考核期内能独立完成公司安排的设计文案工作文案大小难度由策划部经理安排 20/0 3 创意能力:考核期内至少提出 2 个可行性设计文案创意(形成文字报告) 一次报告得到认可加10 分,上限20 分 20/0 4 指导能力:对文案助理提出指导性意见,提升助理水平此项由设计部经理评定 20/0 5 大型项目参与能力:文案策划在团队中起骨干作用,负责项目的文案创意与文字工作团队领导根据给文案策划分配的任务完成情况酌情评分 20/0 工作态度 6 忠于职守,工作时间内,不擅离职守,季度内迟到次数<5 次 10/0 7 工作态度端正,对领导安排的工作积极接纳并执行 8 工作积极,有前瞻后顾的主动性。
团队 9 乐于助人,能主动提供帮助,遇工作需要积极与其她人进行沟通总分 100/0 设计部经理: 考核期: 年月日至年月日姓名部门设计部职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 能配合设计部制定年度设计任务计划书内容应包括年度主要设计创意及方案提纲、费用核算、销售利润估计等内容 25/0 2 统帅能力:能带领策划团队配合设计部完成大型设计文案任务团队向心力、执行力、完成结果25/0 3 任务计划实施的掌控力周期、阶段性把握力度、策划方向及完善提升 20/0 4 业务拓展及商务谈判能力考核期内对外设计业务拓展重点客户个,普通客户个,总销售达到元 25/0 5 指导能力:对团队成员提出指导性意见,提升助理水平项目完成进度与对下属的水平提升同步 5/0 总分 100/0 总经理: 考核期: 年月日至年月日姓名部门设计部职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 具备设计师考核标准的能力详见设计师考核表 20/0 2 资源调配能根据任务需要合理调配策划部资源,做到分清主次,合理公正 20/0 3 行政事务处理能力部门文件档案管理,人员资料管理、保密管理等 20/0 4 指导能力:对下属提出指导性意见,开展培训工作,提升文案助理水平定期开展培训。