企业员工绩效考核管理流程共18页
员工绩效考核流程及管理制度模板
员工绩效考核流程及管理制度员工绩效考核流程及管理制度模板在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编精心整理的员工绩效考核流程及管理制度模板，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工绩效考核流程及管理制度模板1一、考核目的及原则(一)目的1、及时、合理、有效地评价员工20xx年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。
(二)考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。
二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。
试用(见习)期的新员工不参与本次考核。
三、考核组织(一)公司成立年终绩效考核办公室：办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。
(二)年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。
(三)各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成20xx年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。
四、考核方式(一)考核要素1、部门领导考核20xx年部门领导(含经理、副经理、助理)年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。
部门绩效(占权重40%)：取20xx年1—12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。
领导班子评议(占权重40%)：(1)部门正职(含主持工作副职)：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。
员工绩效考核管理流程及操作规范
员工绩效考核管理流程及操作规范1. 目的为适应公司薪酬改革，加强工作的计划性，提高员工的工作效率，激发员工的工作热情，增强部门间的团结协作关系，使公司管理规范化、系统化。
2. 原则考核客观、标准、全面、可行。
3.操作流程流程名称绩效考核实施流程人事支持文件培训分值评定考勤分值评定员工考核发放：面谈审核员工绩效表填写评分劳务工绩效表审核《绩效考核制度》《部门绩效考核表》《员工绩效考核表》核算统计、核算、制表审核核发培训分值评定《绩效奖金表》资金预算评定部门考核发放：部门绩效表填写面谈评分4. 权限职责权限办公室1) 统计各部门、各员工季度培训、考勤分值；2) 根据财务部季度付款情况，评定部门考核中的资金计划分值；3) 按期发放及回收统计各部门、各员工的绩效考核表；4) 审核各部门、各员工绩效考核评定情况，退回上交的不合格绩效考核表；5) 办公室主任在确认各部门、各员工考核总分值后统计结果抄报总经理/董事长。
各部门经理1) 每季初根据董事长下达的工作重点分计划填写《部门绩效考核表》中的工作计划部分，并根据公司上级领导安排的工作重点调整工作计划，并于季末提交主管副总评定；2) 每月定期提交部门详细的资金预算情况报财务部；3) 对部门员工工作计划的完成情况进行督导和纠正，对任务的执行情况作阶段性记录；4) 对员工的功与过、奖罚要及时，严格遵照《奖励惩罚制度》中的相关规定，开具《奖励单》、《过失单》，并在办公室备案；5) 与部门员工进行绩效面谈，指出员工的优点及不足，根据员工季度工作表现评定员工工作完成情况的绩效分值；6) 评定员工个人行为标准。
副总经理1) 根据公司工作计划的变化及时调整管辖部门的工作重点，并对其进行督导和纠正；2) 面谈并考核部门经理的工作完成情况；3) 审核部门经理对部门员工的考核情况，并对疑义的员工绩效考核表做出相应调整；4) 审批部门经理对部门员工开具的《奖励单》、《过失单》。
公司员工绩效考核流程
公司员工绩效考核流程公司员工绩效考核流程在现代企业管理中，员工绩效考核是一个重要的环节，它不仅可以帮助企业评估员工的工作表现，还可以为员工提供成长和发展的机会。
下面将介绍一种常见的公司员工绩效考核流程。
1. 设定绩效目标在每个考核周期开始之前，公司需要与员工一起设定明确的绩效目标。
这些目标应该与公司的战略目标相一致，并能够量化和衡量。
目标的设定应该具有挑战性和可衡量性，同时也要符合员工的工作职责和能力。
2. 收集绩效数据在考核周期内，公司需要收集员工的绩效数据。
这些数据可以来自多个渠道，例如直接上级的评估、同事的反馈、客户的评价、工作成果的量化指标等。
公司可以通过定期的绩效评估会议或者在线绩效管理系统来收集这些数据。
3. 绩效评估在收集到足够的绩效数据后，公司需要进行绩效评估。
这一步骤通常由员工的直接上级或者人力资源部门负责。
评估的目的是根据设定的绩效目标和收集到的数据，对员工的工作表现进行评价和排名。
4. 反馈和讨论绩效评估完成后，公司需要与员工进行反馈和讨论。
这一步骤可以帮助员工了解自己的工作表现，发现自己的优点和不足，并为改进提供指导。
同时，公司也可以通过与员工的讨论，了解员工对于工作环境和发展机会的需求和期望。
5. 制定发展计划基于绩效评估和反馈讨论的结果，公司需要与员工一起制定个人发展计划。
这个计划应该包括员工进一步提升自己的技能和能力的培训计划，以及为员工提供更高级别职位或更多责任的机会。
6. 奖励和激励绩效考核的最后一步是奖励和激励。
公司可以根据员工的绩效表现，给予相应的奖励，例如薪资调整、奖金、晋升等。
同时，公司也可以通过激励措施，如员工福利、培训机会、工作环境改善等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，公司员工绩效考核流程是一个系统性的管理工具，它可以帮助企业评估员工的工作表现，并为员工提供成长和发展的机会。
通过设定绩效目标、收集绩效数据、绩效评估、反馈和讨论、制定发展计划以及奖励和激励，公司可以建立一个有效的绩效管理体系，提升员工的工作效率和团队的整体绩效。
员工绩效考核流程
员工绩效考核流程员工绩效考核流程员工绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估和反馈，旨在提高员工的工作质量和效率，促进组织的发展。
以下是一般的员工绩效考核流程：1. 目标设定阶段：在绩效考核周期开始之前，管理层需要与员工一起制定明确的工作目标。
这些目标应该与员工的职责和组织的战略目标相一致。
目标设定应该具体、可衡量、可实现，并且与员工的能力和经验相匹配。
2. 绩效评估阶段：在考核周期结束后，管理层会对员工的工作表现进行评估。
评估可以通过多种方式进行，包括直接观察、工作成果的量化分析、同事和客户的反馈等。
评估的内容应该围绕着工作目标的达成情况、工作质量、工作态度和团队合作等方面展开。
3. 绩效反馈阶段：绩效评估完成后，管理层需要与员工进行绩效反馈。
这是一个双向的沟通过程，旨在帮助员工了解自己的优势和不足，并提供改进的建议。
管理层应该针对员工的绩效评估结果，给予具体的反馈和奖励，同时也要倾听员工的意见和反馈。
4. 绩效改进阶段：绩效反馈后，员工和管理层需要一起制定改进计划。
这些计划可以包括培训和发展机会、工作流程的优化、目标的调整等。
改进计划应该具体、可行，并且能够帮助员工提升工作表现。
5. 绩效记录和总结阶段：绩效考核流程的最后一步是记录和总结。
管理层需要将员工的绩效评估结果和改进计划记录下来，作为后续绩效考核和奖惩的依据。
同时，也需要总结整个绩效考核周期的经验和教训，为下一个周期的绩效考核做准备。
以上是一般的员工绩效考核流程，在实际操作中，企业可以根据自身情况进行调整和优化。
绩效考核是一项复杂的工作，需要管理层和员工的共同努力，才能达到预期的效果。
通过科学的绩效考核流程，企业可以更好地激励员工，提高工作效率，实现组织的长期发展目标。
员工绩效考核流程
员工绩效考核流程员工绩效考核流程员工绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它对于企业的发展和员工的个人成长都具有重要意义。
下面将介绍一般的员工绩效考核流程，以帮助企业进行有效的绩效管理。
1. 设定绩效目标在绩效考核开始之前，企业需要设定明确的绩效目标。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并且能够量化和可衡量。
绩效目标可以包括个人目标、团队目标和部门目标等。
设定绩效目标时，应该与员工进行充分沟通和协商，确保目标的合理性和可达性。
2. 收集绩效数据在考核期间，需要收集员工的绩效数据。
这些数据可以包括员工的工作成果、工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
数据的收集可以通过直接观察、员工自评、同事评价、客户评价等方式进行。
同时，还可以结合员工的工作记录、项目成果等资料进行综合评估。
3. 绩效评估与打分在收集到足够的绩效数据后，需要进行绩效评估与打分。
评估可以采用定性和定量相结合的方式，综合考虑各项指标的表现情况。
评估结果可以通过打分、等级或者评语等形式进行反馈。
评估过程中，需要注意公平、客观和透明，避免主观偏见和个人喜好的影响。
4. 绩效反馈与讨论绩效评估完成后，需要将评估结果及时反馈给员工。
反馈应该包括员工的优点和不足之处，以及改进的建议和发展方向等。
同时，还需要与员工进行绩效讨论，了解员工对于评估结果的认同和理解，并与员工一起制定改进计划和个人发展计划。
5. 绩效奖励与激励绩效考核的目的之一是激励员工的积极性和提高工作动力。
在评估结果中，对于表现优秀的员工应该给予适当的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训机会等。
这样可以激励员工继续保持良好的工作表现，并激发员工的发展潜力。
6. 绩效改进与跟踪绩效考核不仅是对员工过去工作的评估，更重要的是对未来工作的指导和改进。
企业应该与员工一起制定绩效改进计划，并定期跟踪和评估改进的效果。
同时，还可以通过员工的反馈和建议，不断完善绩效考核流程，提高绩效管理的效果和员工的参与度。
员工绩效考核流程图
员工绩效考核流程图员工绩效考核流程图在一个组织中，员工绩效考核是一个重要的管理工具，用于评估员工的工作表现和贡献。
一个有效的员工绩效考核流程可以帮助组织更好地管理员工，提高工作效率和业绩。
以下是一个员工绩效考核的流程图，展示了整个过程的步骤和关键要素。
1. 设定绩效目标：- 首先，管理团队需要设定明确的绩效目标，这些目标应与组织的战略目标相一致。
绩效目标应该是具体、可衡量和可达到的，并且应与员工的工作职责和角色相匹配。
2. 制定绩效标准：- 然后，制定绩效标准，以便对员工的工作进行评估。
绩效标准应该是客观、公正和可衡量的，并且应与绩效目标相对应。
这些标准可以包括关键绩效指标（KPI）、工作质量、工作态度等。
3. 评估绩效：- 下一步是对员工的绩效进行评估。
评估可以通过多种方式进行，例如定期的绩效评估会议、360度反馈、自评等。
评估过程中应该采用客观的标准和数据，以便评估员工的实际表现和达成情况。
4. 提供反馈：- 在评估完成后，管理团队应该向员工提供反馈。
反馈应该及时、具体和建设性，以便员工了解自己的绩效表现和改进的方向。
反馈可以包括表扬和鼓励优秀表现的方面，同时也要指出需要改进的地方。
5. 制定改进计划：- 如果员工的绩效不达标或存在改进的空间，管理团队应该与员工一起制定改进计划。
改进计划应具体、可行和可衡量，并且应明确责任人和时间表。
这样可以帮助员工明确改进的目标和行动步骤。
6. 跟踪和监督：- 在改进计划执行过程中，管理团队应该跟踪和监督员工的改进情况。
这可以通过定期的进展会议、工作检查等方式进行。
跟踪和监督可以确保改进计划的有效执行，并及时采取调整措施。
7. 绩效奖励和激励：- 最后，对于表现优秀的员工，组织可以给予绩效奖励和激励措施，以鼓励他们的努力和贡献。
这可以包括薪资调整、晋升机会、奖金、培训机会等。
通过以上的员工绩效考核流程图，组织可以建立一个有效的绩效管理体系，帮助员工明确目标、提高工作表现，并推动组织的整体业绩提升。
绩效考核管理工作流程
绩效考核管理工作流程绩效考核是企业管理中不可忽视的一部分，能够有效地评估员工的工作表现、提高员工的士气、贡献和效率。
为了实现高效的绩效考核，企业需要制定一套科学的绩效考核管理工作流程。
本文将对绩效考核管理工作流程进行详细阐述。
一、策划阶段策划阶段是绩效考核流程的基础。
在这个阶段，企业需要确定绩效考核的目标、标准、周期、方法、流程和计划。
具体的工作内容如下：1.确定绩效考核目标。
企业需要清晰地明确绩效考核的目标和意义，以便员工理解和积极配合。
绩效考核目标应该具有可测性和能实现的性质。
2.制定绩效考核标准。
企业需要根据职务描述和职位要求，制定具有可操作性的绩效考核标准。
绩效考核标准应该与业务目标、个人职责和岗位职能相匹配。
3.确定绩效考核周期。
一般来说，绩效考核周期为一年，但有些企业可能需要更短或更长的周期。
企业应该选择适当的周期，以便对员工的工作表现进行全面、准确的评估。
4.选择绩效考核方法。
绩效考核方法包括自评、部门评估、上级评估、同事评估和客户评估等。
企业需要根据自身情况选择适当的绩效考核方法。
5.制定绩效考核流程。
绩效考核流程应该包括绩效考核计划制定、绩效考核执行、绩效考核结果分析、绩效结果反馈和沟通、绩效改进计划制定等。
6.编制绩效考核计划。
根据绩效考核目标、标准、周期、方法和流程，企业需要编制详细的绩效考核计划，包括时间安排、人员配备、评估工具、评估标准等内容。
二、执行阶段执行阶段是绩效考核流程的核心阶段，包括绩效评估、结果分析和反馈与沟通。
具体的工作内容如下：1.启动绩效评估。
在绩效考核周期到达之前，企业应该通知员工开始进行绩效评估。
通知应该明确说明评估时间、评估标准和评估方法等信息。
2.发放评估工具。
为了保证评估结果的客观性和准确性，企业应该选择适当的评估工具，并发放给员工进行自评或其他评估。
3.收集评估结果。
企业应该对员工的自评、同事评估、上级评估等信息进行收集，并将其记录在数据库中。
员工绩效考核实施流程
员工绩效考核流程
员工
所属部门
人力资源部
总经理
确定目标与目标分解到
岗位
沟通辅导与考核计划审核下达
考核计划实施与结果计算及公布
考核反馈
与面谈
考核结果运
用与
工作改进
开始
拟定公司关键考核
目标与重点工作
制订部门工作计划
和重点工作
公司发展战略与年
度生产经营目标
分解落实
员工岗位目标
制定绩效考核方案
下达绩效考核方案
进行宣传
沟通确定绩效考核指标、考核标准、考核细则
监督、记录员工个
人绩效信息
员工个人工作表现审批
审批
组织实施绩效考核
收集和统计员工绩
效完成数据和信息
咨询、指导
汇总并审核
员工绩效考核表
考核结果公布
对被考核者的表现做出客观、公正的评价
向被考核者解释考核结果，提出绩效改进建议
考核结果运用
考核工作改进计划
测算员工绩效奖金
制订奖励
及调岗方案
考核归档
审批
结束
员工自评与互评N
N
N
Y
Y
Y
填写绩效考核表
计算考核得分。
绩效考核标准
绩效考核标准(总18页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--乐享城员工绩效考核标准企业员工的绩效考核是作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通，加强员工工作责任心，全面、客观、公正、准确地评价公司员工的政治业务素质及履行职责情况，增强其工作的责任感，提高工作效率，结合各部门职能，经综合部拟定，公司领导审批，特制订本方案。
一、考核对象：全体员工二、考核内容(具体细则见考核评分表)：考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面以及员工个人年终总结，考核满分为100分，其中德20分，能20分，勤20分，绩20分，廉10分、个人年终工作总结10分。
(一) 德：主要考核政治思想素质和职业道德。
具体表现为：1、思想水平：是否对公司绝对忠诚，忠实公司的事业，维护公司的利益。
2、全局观念：是否以大局为重，并能摆正公司、部门和个人之间的关系。
3、团结协作：是否心胸宽广，作风正派，办事公道，并善于与人合作共事，团结意识强。
(二) 能：主要考核员工各方面综合能力。
具体表现为：1、业务知识：是否具有较高的理论政策水平，能科学制订工作目标并有效实施，有担当各岗位工作所必要的一般知识和相关业务知识。
2、工作思路：是否有较高的决策能力，对工作是否有计划，有预见，并且思路清晰。
3、执行力：能否坚决贯彻公司的决定，执行公司的意志，克服困难，坚持不懈完成任务;对突发事件，能抓住关键，做出迅速判断，并能及时准确予以处理。
4、协调力：是否善于上下沟通、平衡协调，能较好地处理部门之间、同志之间的矛盾和问题。
(三) 勤：主要考核工作出勤和敬业精神。
具体包括：1、组织纪律性：是否能遵守公司各项规章制度、考勤制度。
2、工作态度：工作是否踏实、勤恳、负责，时刻把公司的利益放在第一位。
(四) 绩：主要考核工作绩效。
具体包括：1、工作数量：是否积极主动承担部门内部工作，并且完成工作量饱满。
2、工作质量：是否正确有效地开展工作，并对领导交办的工作完成细致、准确。
绩效考核管理流程
绩效考核管理流程绩效考核是对员工工作表现和能力的评估，以促进个人成长、优化团队绩效和实现组织目标。
以下是一个典型的绩效考核管理流程：1. 设定目标和期望：-确定员工个人目标，与公司战略和部门目标相一致。
-澄清职责和期望，明确工作职责和预期结果。
2. 绩效标准和评估方法：-制定明确的绩效标准，使其可量化和可衡量。
-确定适当的评估方法，如自评、上级评估、同事反馈、客户评价等。
3. 绩效计划和目标设置：-与员工讨论并制定个人绩效计划，包括具体目标、关键结果和时间表。
-确定合理的目标，既能够挑战员工，又能够达到实际可行性。
4. 绩效评估和数据收集：-员工根据设定的绩效标准和目标进行工作，并收集相关数据和证据。
-上级领导、同事、下属和客户提供针对员工绩效的反馈和评估。
5. 绩效评估会议：-安排定期的绩效评估会议，由上级领导与员工进行面对面的绩效评估和讨论。
-回顾和评估员工的工作表现、达成的目标，提供具体的反馈和建议。
6. 绩效奖励和激励措施：-基于绩效评估结果，给予员工适当的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训发展等。
-制定明确的奖励政策和程序，确保公平、公正和透明。
7. 绩效改进计划：-根据绩效评估结果和员工需求，制定个人发展计划和改进措施。
-提供支持和资源，帮助员工克服挑战，进一步提升能力和工作表现。
8. 绩效跟踪和追踪：-定期监测和跟踪绩效目标的达成情况，及时进行反馈和调整。
-提供必要的辅导和指导，确保员工在实现目标的过程中得到支持。
通过以上绩效考核管理流程，可以建立一个有效的绩效管理体系，帮助员工明确目标、提高工作表现，并与组织的发展目标相一致。
同时，也需要灵活根据具体情况进行调整和改进，以满足组织和员工的需求。
公司员工绩效考核流程
公司员工绩效考核流程绩效考核是组织管理中重要的一环，它旨在评估员工在工作中的表现和达成目标的程度。
绩效考核不仅能够激励员工提高工作效率，也是企业发展的重要指标。
以下将详细介绍公司员工绩效考核的流程。
1. 制定绩效考核标准有效的绩效考核需要明确的标准和指标。
公司应根据不同岗位的职责和业务需求，制定适合的绩效考核标准。
标准应具体、可衡量，并与公司的整体目标相一致。
2. 目标设定在考核期开始前，公司应与员工一起制定个人目标。
目标设定应该具有可衡量性和可实现性，并与公司整体目标相契合。
同时，目标的设定应考虑员工的能力和发展需求，激励员工积极投入工作。
3. 绩效记录在考核期间，公司应定期记录员工的工作表现。
记录可以包括定期汇报、项目完成情况、客户反馈等。
这些记录将为绩效评估提供客观的依据。
4. 绩效评估考核期结束后，公司将对员工的绩效进行评估。
评估可以由直接主管、同事和客户参与。
评估结果应综合考虑员工的工作成果、工作态度、团队合作等因素。
5. 反馈和奖惩评估结果应及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足之处。
公司可以根据绩效评估结果，对表现出色的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行适当的惩罚或培训。
6. 绩效改进公司应根据绩效考核结果，及时调整和改进绩效管理机制。
对于表现出色的员工，应及时提供晋升和发展机会，激励其继续努力。
对于表现不佳的员工，应通过培训和辅导提高其绩效水平。
7. 定期评估绩效考核不应仅限于一次性的活动，公司应定期评估员工的绩效。
定期评估有助于员工了解自己的进步情况，并能提前发现和解决存在的问题。
公司员工绩效考核流程的建立和实施，有助于激励员工积极工作，提高工作效率，达到组织的整体目标。
同时，它也为公司提供了指导和管理员工的有效手段。
不断完善和优化绩效考核流程，将为公司带来更高效的组织管理和业绩提升。
员工绩效考核流程
员工绩效考核流程在现代企业管理中，员工绩效考核是一个重要的环节。
通过对员工的绩效进行评估和反馈，企业可以更好地了解员工的工作表现，并为员工提供个人成长和发展的机会。
本文将探讨员工绩效考核的流程，并分析其在组织中的重要性和挑战。
一、目标设定员工绩效考核的第一步是设定明确的目标。
目标应该与员工的工作职责和组织的战略目标相一致。
通过与员工沟通和协商，制定具体、可量化的目标，以便后续的绩效评估和反馈能够更加客观准确。
二、数据收集在绩效考核过程中，数据收集是至关重要的一步。
数据可以通过多种方式收集，包括员工自评、直接上级评估、同事评估和客户评估等。
这些数据可以从不同的角度和层面了解员工的工作表现，从而更全面地评估其绩效。
三、绩效评估在收集到足够的数据后，需要对员工的绩效进行评估。
评估的方式可以是定性的，也可以是定量的。
定性评估可以通过讨论和反馈的方式进行，而定量评估则可以通过评分和排名等方式进行。
评估过程中，应该注意客观公正，避免主观偏见的影响。
四、反馈和奖惩绩效评估的结果应该及时向员工反馈。
反馈应该具体、清晰，并提供改进的建议。
对于表现优秀的员工，可以给予奖励和激励措施，以鼓励其继续保持良好的工作表现。
对于表现不佳的员工，应该及时采取纠正措施，并提供培训和支持，以帮助其改进工作表现。
五、绩效管理绩效考核不仅仅是一次性的评估，而是一个持续的过程。
绩效管理包括制定绩效目标、定期评估和反馈、持续跟踪和调整等。
通过不断地管理和改进绩效，可以使员工的工作表现得到持续的提升，从而为组织的发展做出更大的贡献。
员工绩效考核流程在组织中具有重要的意义和作用。
首先，它可以帮助组织了解员工的工作表现，发现潜在的问题和机会。
其次，它可以为员工提供个人成长和发展的机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
最后，它可以促进组织的绩效管理和激励机制的建立，提高整体的工作效率和质量。
然而，员工绩效考核也面临一些挑战和难点。
首先，评估的主观性和偏见可能会影响评估结果的客观性。
员工绩效考核流程
员工绩效考核流程员工绩效考核流程员工绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它能够帮助企业评估员工的工作表现，为员工提供成长和发展的机会，同时也为企业提供决策依据。
下面将介绍一般的员工绩效考核流程。
1. 目标设定阶段：在绩效考核开始之前，企业需要与员工共同设定明确的目标。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并且能够量化和可衡量。
目标设定阶段是双向的过程，员工应该参与到目标的制定中，并与上级经理进行讨论和确认。
2. 绩效评估阶段：在考核周期结束后，上级经理需要对员工的工作表现进行评估。
这个评估过程应该基于事实和数据，并且应该尽量客观和公正。
上级经理可以通过观察员工的工作表现、收集他人的反馈意见和分析员工的工作成果来评估绩效。
3. 绩效反馈阶段：在评估完成后，上级经理应该与员工进行绩效反馈。
这个过程应该是双向的，上级经理应该向员工提供具体的反馈意见和建议，并与员工一起讨论他们的职业发展和培训需求。
同时，员工也可以向上级经理提供反馈和意见，以改进绩效考核流程。
4. 绩效奖励和激励阶段：基于绩效评估的结果，企业可以采取相应的奖励和激励措施。
这些奖励和激励可以包括薪资调整、晋升机会、培训和发展机会等。
通过奖励和激励，企业可以激励员工提高工作表现，并留住优秀的人才。
5. 绩效改进阶段：绩效考核流程应该是一个持续改进的过程。
企业应该定期评估和分析绩效考核的效果，并根据反馈意见和数据进行调整。
这样可以确保绩效考核流程的公正性和有效性，并不断提高员工的工作表现和企业的绩效水平。
总结起来，员工绩效考核流程是一个综合的管理工具，它能够帮助企业评估员工的工作表现，并为员工提供成长和发展的机会。
通过明确的目标设定、客观的评估、双向的反馈和适当的奖励激励，企业可以提高员工的工作表现，留住优秀的人才，并实现持续的绩效改进。
员工绩效考核管理流程
员工绩效考核管理流程员工绩效考核管理流程1 目的为加强对公司员工绩效考核管理工作的指导、监督与管理，保证整个公司员工绩效考核工作顺利、有效地进行；同时，提高员工队伍素质，激励员工持续改进，实现员工目标与公司战略目标的同步达成，特制定员工绩效考核管理流程。
2 范围本流程适用于公司各部门正式员工的绩效考核管理工作。
3 定义3.1 绩效管理——是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程；绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程、增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。
3.2 绩效计划——绩效计划是被考核人和考核人双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并根据沟通的结果订立正式书面协议：岗位绩效目标与绩效考核体系。
绩效计划的核心就是制定岗位的绩效指标，通常以关键绩效指标（KPI）计划和重点工作计划的形式表达（参见附件1：《个人绩效计划与考核表》）。
3.3 绩效考核——绩效考核是指公司从上级的视角，对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。
4 职责4.1 各部门最高负责人的职责：4.1.1 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；4.1.2 负责检查审核调整本部门各级考核人员的考核评分结果；4.1.3 负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉；4.1.4 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚。
4.2 各级考核人（即被考核人直接上级）的职责：4.2.1 负责帮助员工制定阶段工作计划和考核标准；4.2.2 负责所属员工的绩效考核评分；4.2.3 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定绩效改进措施和计划。
4.3 各级被考核人隔级上级的职责：4.3.1 负责与员工进行隔级面谈，处理申诉；4.3.2 负责对员工绩效考核结果进行终审，并将终审结果反馈给人力资源部门。
企业员工绩效考核管理流程18页PPT
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
可能的问题和相应措施 编制标准的效果预测
调查研究、试点验证 起草征求意见稿、广泛听取意见
各级部门审核、上级批准
步骤二 设计考核方法
• 比较法
1.排序法 2.强制分布法 3.成对比较法
• 特性法
1.图评价尺度法 2.混和标准尺度法 3.强迫选择法 4.书面法
• 行为法
1.关键事件法 2.行为锚定等级评价法 3.关键业绩指标法 4.行为观察评价法 5.组织行为修正法 6.评价中心法
步骤三 确立业绩评价标准
• 评价标准应与工作要求密切相关 • 评价标准应是员工能够影响和控制的 • 评价标准应多元化 • 一旦确定了员工业绩的考核标准，就需要
寻找能够精确地衡量这些标准的方法
流程五 反馈运用
• 信息反馈的方法
告诉和说服 告诉和聆听 解决问题法
• 信息反馈的运用要点
对事不对人 反馈要切题 鼓励充分参与讨论，探讨解决问题的方法 把握时机
企业员工绩效考核管理流程
制定绩效考核计划 进行技术准备 收集数据 分析评价 反馈运用
流程一 制定绩效考核计划
选择绩效考核的对象 德
明确绩效考核的目的
能 确定绩效考 核的内容
勤
明确绩效考核的时间
绩
步骤一 明确绩效考核的目的
1.订立绩效目标的依据 使目标管理中的目标确定有据可依，帮助员工开展个人规划。 2.评估过去、改善现实 对过去的绩效进行总结和评估，反馈评估结果，帮助提高。 3.为员工任用、调配、升降提供依据 了解员工的知识、技能掌握、个人素质、工作状况、工作态度、人际能力 4.评估培训需要，检验培训效果 了解员工的长处与不足，作为培训依据；判断培训方法 和程序的有效程度。 5.确定薪酬的依据 薪酬是员工和企业关注的重点！
公司员工绩效考核管理制度流程
• 考评频率 不可过密或过疏，可以特殊调整。 调整工资为目的，则在调整工资前考绩。
流程二 进行技术准备
技术准备
编制考评标准 设计考核办法
培训考绩者
步骤一 编制考评标准
建立标准编制小组 提出工作计划 编制考核标准草案 审定绩效考核标准草案
企业领导 管理人员 有关部门负责人 步骤、进度、阶段目标
可能的问题和相应措施 编制标准的效果预测
步骤三 确立业绩评价标准
• 评价标准应与工作要求密切相关 • 评价标准应是员工能够影响和控制的 • 评价标准应多元化 • 一旦确定了员工业绩的考核标准，就需要
寻找能够精确地衡量这些标准的方法
流程五 反馈运用
• 信息反馈的方法 告诉和说服 告诉和聆听 解决问题法 • 信息反馈的运用要点 对事不对人 反馈要切题 鼓励充分参与讨论，探讨解决问题的方法 把握时机
步骤三 培训考绩者
• 学会与员工的面谈时提问的技巧 • 主管人员要注意倾听员工的意见并能够在
今后的工作目标上达成一致。 • 主管人员在评估后仍要经常与员工交换工
作意见，定期检查工作改进的进程，并根 据员工的表现及时给予奖励。
流程三 收集数据
• 生产记录法 • 定期抽查法 • 考勤记录法 • 项目评定法 • 减分抽查法 • 典型事例法 • 指导记录法
步骤二 选择绩效考核的对象
可以视具体情况而定。 并非所有的员工都适合参加绩效考核。
步骤三 确定绩效考核的内容
• 考核内容包括员工的工作业绩
• 一般分德、勤、能、绩四个方面的内容。
步骤四 明确绩效考核的时间
• 考评时机 取决于实际工作需要和员工的工 作种类。项目周期或任务周期。
调查研究、试点验证 起草征求意见稿、广泛听取意见