审计监察部管理目标考核标准
监察部审计专责任务绩效考核指标
监察部审计专责任务绩效考核指标监察部审计专责任务绩效考核指标随着我国经济的发展和社会治理体系的不断完善，监察部门的审计工作变得愈发重要。
审计专责作为监察部门的核心职能之一，需要对各级政府单位和企事业单位进行规范、有针对性的审核和监督，确保资源的合理配置和风险的控制。
为了更好地衡量和评估审计专责人员的工作绩效，建立科学、合理的考核指标，势在必行。
首先，考核指标应包括对审计专责人员岗位职责的理解和执行情况的评估。
审计专责人员的主要任务是参与审计工作的策划、实施和结果报告，因此需要评估其对审计工作的理解程度和能力。
考核指标可以包括参与审计项目的数量和质量、对审计对象的了解程度、工作计划和进度的制定与执行等。
其次，考核指标应涵盖审计专责人员的业务水平和专业知识。
审计工作需要一定的专业知识和技能，包括财务、会计、法律、风险管理等方面的知识。
考核指标可以包括持有相关专业资格证书的情况、参加培训和学习的积极性、业务水平的提升情况等。
第三，考核指标应包括审计专责人员的团队协作能力和沟通表达能力。
审计工作通常需要多个人员之间的配合和协作，因此需要评估审计专责人员在团队中的角色和表现。
考核指标可以包括团队合作能力、沟通协调能力、与审计对象和相关人员的沟通交流情况等。
第四，考核指标应考虑到审计专责人员的工作效率和创新能力。
审计工作需要及时、准确地完成，同时也需要对审计方法和工作流程进行不断创新和改进。
考核指标可以包括工作完成的效率和质量、创新和改进的意见和建议等。
最后，考核指标还应该考虑到审计专责人员的廉洁自律和职业道德。
审计专责人员作为监察部门的重要一员，需要始终保持高度的廉洁自律和职业道德，严守纪律规定，防止和避免可能存在的不当行为。
考核指标可以包括廉洁自律的表现、职业道德的遵守情况等。
综上所述，对监察部审计专责人员的任务绩效进行考核是非常必要的。
考核指标应涵盖对审计工作理解和执行情况的评估、业务水平和专业知识的要求、团队协作和沟通表达能力的考察、工作效率和创新能力的评估，以及廉洁自律和职业道德的考核。
审计监察管理考核考核方法
批准人员
编制日期
审核日期
批准秀30分，良好25分，一样16分，差0分。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
财务类考核/审计监察治理考核/考核方法
编码
版本
页次
2/2
修改状态
2．财务审计部、投资证券部、其他部门考核分值表（通用）
考核对象：财务审计部、投资证券部、其他部门考核时刻：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）审计相关资料预备情形
70
（2）对内部审计、外部审计的配合情形
30
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1）“内部审计实施情形”：优秀70分，良好55分，一样35分，差0分。
2）“对外部审计的配合情形”：优秀30分，良好25分，一样16分，差0分。
相关说明
编制人员
审计监察管理考核考核方法
名
称
财务类考核/审计监察治理考核/考核方法
编码
版本
页次
1/2
修改状态
1．审计监察部考核分值表
考核对象：审计监察部考核时刻：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）内部审计实施情形
70
（2）对外部审计的配合情形
30
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1）“内部审计实施情形”：优秀70分，良好55分，一样35分，差0分。
监察审计部07年目标考核指标(模版)
10%
完成编制报批. ②严格执行公司制度流程,无重大
②未按时完成编制报批，每超时 一次扣 %
违规现象.
③出现重大违规现象.视情况每
次扣 %直至全部扣除
建立本单位核心骨干队伍，拟订培养措施，并报公司审核 通过后执行。
7%
经公司认可的关键核心岗位的储备 经公司认可的关键核心岗位的无
人员不少于1人。
储备人员，该项为0分
于
个
责任人：
每低于1个扣 %
发现经营中存在的问题，提供监察报告；受理内外部顾客 投诉，并及时提交监察方案
对公司经营管理中出现的经营事故、安全事故、违规行为 协同相关部门进行调查，提出调查报告和处罚建议
①未拟定年度审计计划，或拟定
①拟定年度审计计划，并分解到月 年度审计计划未分解到月度扣
度。
%
20% ②按公司要求在规定时间内开展各 ②未提出调查报告和处罚建议，
扣%
10%
①按公司要求，协同相关部门在规 定时间内完成对经营事故、安全事 故、违规行为的调查 ②提出调查报告和处罚建议
①未在规定时间内完成对经营事 故、安全事故、违规行为的调 查，每次扣 % ②未提出调查报告和处罚建议， 每次扣 %
对二级公司财务和管理流程进行监控，提交审计报告
15%
①每月提交审计报告。 ②对二级公司财务和管理流程进行 监控，全年无重大经济事故
类经营审计工作及专项审计工作 每例扣 %
③在规定时间内提交审计报告。 ③未按时提交审计报告每次扣
%
①未按时提供监察报告每次扣
①每周提交监察报告。
%
20%
②保持投诉渠道畅通，积极响应。 ②投诉不被受理或渠道受阻每例 ③积极受理内外部顾客投诉并在规 扣 %
审计部岗位责任制及考核标准
积极参加各项公共事务活动
积极参加公司组织的关于公共卫生、义务劳动等方面的各项公共事务活动
2
不积极参加公共活动的，每发现一次扣0.5分
关系处理4分
搞好上下级和同事之间的关系
尊敬领导。团结同事，树立全局观念和团队意识，团结协作、不推诿、不扯皮，权力协作，共同搞好审计工作
4
存在上述一种情况的，扣1分
2.5
未达到上级要求的，扣0.5分
建立健全审计档案
办理的每一个审计事项都应按规定建立审计档案，以备查考，非经批准不得销毁
2.5
未建立审计档案或审计档案保管不全的，扣0.5分
报告事项10分
编写审计报告内容的要求
审计报告的内容要做到客观、准确、清晰，简洁明了，结论正确，风险降低到最低
4
由于审计结论不正确，造成审计风险的，每发生一次扣2分
业务技能10分
岗位技能操作要求
能够胜任本职工作，业务操作熟练
3
业务处理发现有较大失误的，每发现一次扣1分
业务能力变化情况
经理、职员应当不断提高自身的业务水平
2
业务水平停滞不前的，扣0.5分
考核、培训情况
经理要经常组织开展学习和培训，并对全体审计成员的工作情况进行监督、考核、评价
5
培训工作不力的，扣0.5分；考核评价有失公平的扣1分
编写审计报告格式的要求
审计报告格式要正确完整、富有条理性、签字齐全
2
发现一种情况不符合要求的扣0.5分
出具审计建议、审计决定的要求
审计建议要切实可行、审计决定要有力度
4
发现一种情况不符合要求的扣0.5分
组织协调5分
工作安排、协调能力
工作安排要到位、要有力度、要讲究工作效率
监察审计岗位职责
监察审计岗位职责一、岗位职责监察审计岗位承当着组织内部掌控和风险管理的紧要职责，其职责范围重要包含：1.开展内部掌控评估与审计管理，确保企业的内部掌控制度落实到位，以防范和掌控风险；2.订立和完满企业的审计制度和规范，确保审计工作的合法性、规范性和效益性；3.履行和实施公司内部审计计划，包含组织、布置和引导内部审计工作，及时发现和矫正违规、失职等问题；4.评估和检查业务流程和操作程序的合规性和规范性，为企业供应有效的运营和管理建议；5.参加重点业务决策的审计风险评估，为企业决策供应风险防范看法；6.跟踪和评估重点项目的合规性，确保项目目标的达成并规避潜在风险；7.对公司财务、业务和管理活动进行全面审计，确保公司活动符合法规和内部规定；8.供应合理的内控建议，帮忙企业改进和优化运营流程，加强内部掌控和风险管理的效能；9.乐观参加公司的管理体系建设，提升内部审计团队的绩效和效率。
二、管理标准为了更好地履行监察审计岗位的职责，有效管理和规范内审工作，以下是实在的管理标准：1.内审工作应当遵从法律法规和公司的相关规定，承袭公平、公正、科学的精神进行审计和评估；2.内审工作要严格依照内审计划和任务进度进行，确保工作的及时性和准确性；3.在开展内审工作前，应当充分了解被审计对象的基本情况，并订立相应的内审程序；4.内审过程中应当收集、整理、分析必需的业务数据和信息，确保审计结论的准确性和可靠性；5.内审报告应当准确、全面地反映审计结果，明确指出被审计对象存在的问题和建议改进的措施；6.内审报告应当及时提交给被审计对象，并依照公司要求将报告抄送给相关部门和领导； 7.内审人员应做到保密，并严禁泄露被审计对象的相关信息，確保内部掌控的有效性和信息安全；7.内审人员应当乐观提升业务水平和专业技能，不绝提高自身的内审管理水平和业务分析本领。
三、考核标准为了提高监察审计岗位的工作质量和绩效，以下是考核标准：1.内审工作结果的准确性和合规性，包含审计结论的科学性、客观性和应用性；2.内审工作的效率和自动性，包含任务的及时完成和自动沟通的本领；3.内审报告的质量和表达本领，包含语言的准确性、逻辑的严谨性和文字的规范性；4.内审人员的专业技能和业务水平，包含内部掌控理论的掌握程度和内审工作经验；5.内审人员的团队协作和沟通本领，包含与被审计对象和其他部门的合作本领；6.内审人员的工作纪律和职业操守，包含工作态度、保密义务和道德规范的遵守程度。
财务类考核审计监察管理考核
财务类考核审计监察管理考核一、简介财务类考核审计监察管理考核是对财务工作、审计工作、监察工作和管理工作的考核。
通过评价和监控各项工作的执行情况，以提高工作效率和质量。
本文将介绍财务类考核审计监察管理考核的目的、内容和方法。
二、目的财务类考核审计监察管理考核的目的是为了评估财务、审计、监察和管理工作的质量和效果，发现问题并提出改进建议，以提高工作水平和效率。
通过考核，可以了解各项工作的执行情况，找出问题所在，并制定相应的解决方案。
三、内容财务类考核审计监察管理考核的内容包括以下几个方面：1. 财务工作考核财务工作考核主要评估财务部门的日常运作，包括财务会计、财务分析、成本管理、资金管理等方面的工作。
评估标准包括财务报表准确性、财务分析报告的及时性和准确性、成本控制和预算执行情况、资金使用效率等。
2. 审计工作考核审计工作考核主要评估审计机构的执行情况，包括内部审计和外部审计。
评估标准包括审计流程和方法的合理性、审计报告的准确性和完整性、审计结果的运用情况等。
3. 监察工作考核监察工作考核主要评估监察机构的监督和检查工作，包括对各项工作的合规性、违规行为的查处情况、内部控制的有效性等。
评估标准包括监察活动的广泛性和深入性、检查成果的实际效果和问题整改情况等。
4. 管理工作考核管理工作考核主要评估各级管理机构的管理能力和工作效果，包括决策能力、组织协调能力、资源调配能力等。
评估标准包括工作计划的制定和执行情况、团队管理和协作情况、绩效评估和激励措施等。
四、方法财务类考核审计监察管理考核的方法主要包括定量评估和定性评估两种。
1. 定量评估定量评估是根据指标和数据来进行考核评估，通过具体的数据和计算方式来评判工作执行情况。
例如，财务工作可以通过财务指标和财务报表的准确性来评估；审计工作可以通过审计报告的错误率和漏洞数量来评估；监察工作可以通过违规行为查处率和内部控制整改率来评估；管理工作可以通过绩效指标和工作计划的完成情况来评估。
监察部审计专责任务绩效考核指标(1页)
审计监察部审计专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
审计项目计划完成率
保证审计工作按计划完成
按计划顺利完成审计项目的比例
部长
审计项目实施方案的完善性
提高工作的严谨性
上级检查发现实施方案不完善的次数不超过[ ]次
审计资料准备的充分性
提高工作效率
因资料准备的不充分而耽误项目进程的次数
审计纪律性
维护审计制度的严肃性
是否存在违反审计制度的情况，次数及后果
审计报告完成率
保证完成审计报告撰写任务
完成撰写审计报告数与部长交办数比较
审计报告完成的及Байду номын сангаас率
促进工作效率
及时完成审计项目报告数/计划报告数
审计报告质量
保证审计报告的文字质量
所撰写审计报告中有意淡化问题、隐瞒事实报告的比例，或逻辑性不强、文字表达不恰当的报告比例
资料文件完整性
保证审计档案的完整性
归档审计资料出现缺失的次数
其他任务完成率
保证重要任务的完成
未完成上级交办的其他工作的次数或比例
备注
财务类考核―审计监察管理考核01
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
2〕“对外部审计的配合情况〞：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
相关讲明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
〔续〕
名
称
财务类考核—审计监察治理考核—考核方法
编码
版本
页次
2—2
修改状态
2．财务审计部、投资证券部、其他部门考核分值表〔通用〕
考核对象：财务审计部、投资证券部、其他部门考核时刻：
财务类考核—审计监察治理考核—考核方法
名
称
财务类考核—审计监察治理考核—考核方法
编码
版本
页次
1—2
修改状态
1．审计监察部考核分值表
考核对象：审计监察部考核时刻：
指标
类不
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
〔1〕内部审计实施情况
70
〔2〕对外部审计的配合情况
30
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1〕“内部审计实施情况〞：优秀70分，良好55分，一般35分，差0分。
指标
类不
指标
分值
实际得分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ备注
定性
指标
〔1〕审计相关资料预备情况
70
〔2〕对内部审计、外部审计的配合情况
30
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1〕“内部审计实施情况〞：优秀70分，良好55分，一般35分，差0分。
2〕“对外部审计的配合情况〞：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
审计监查部监察专责任务绩效考核指标(KPI)
审计监察部监察专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
工作计划性
保证监察工作的计划性、有序性
有无年度、季度监察工作计划，缺少的个数
部长
教育活动开展次数
提高监察对象遵纪守法和廉洁奉公的自觉性
实际完成廉洁奉公教育的次数或参加的人次/计划或要求
院长交办监察任务完成率
资料文件完整度
保证监察档案的完整性
归档监察资料出现缺失的次数
其他任务完成率
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他工作的次数
备注
需要更多的KPI指标，请到www.******
保证完成院长交办的其他监察任务的完成
实际完成数/交办数
上级监察机关交办监察任务完成率
保证完成上级监察机关交办的其他监察任务的完成
实际完成数/交办数
违反监察工作制度的次数
保证监察工作的规范性
出现不执行监察制度的次数
对越权审批的失察次数
保证物资采购审批人员正确使用院授权限
出现越权审批物资、设备采购情况而未指出的次数
采购过程失察次数
保证采购过程遵守比质比价规定
对违反比质比价采购过程执行程序未进行有效监督的次数
采购合同评审会议缺席次数
增强监察工作的严谨性、规范性
因故未参加重要或重大采购评审会议或会签评审的次数
监Hale Waihona Puke 报告完成率保证完成监察报告撰写任务
完成撰写监察报告数与上级交办数比较
监察报告低质率
保证监察报告的文字质量
淡化问题、隐瞒事实的监察报告的比例，或逻辑性不强、文字表达多处不恰当的报告的比例
审计监察部部长任务绩效考核指标
审计监察部部长任务绩效考核指标审计监察部作为国家的监督部门，负责监督审计、监察和预防腐败的工作。
部长是该部门的领导，其任务是确保部门的有效运行，提出并执行相关的政策，并监督和检查工作的执行情况。
下面是审计监察部部长任务绩效考核指标的详细介绍。
一、工作目标1. 确保审计监察部工作符合国家法律法规和相关政策的要求，提出并执行改革和发展的工作方案。
2. 保证全国审计监察工作的顺利进行，完成国家下达的审计监察任务。
3. 加强制度建设，提高工作效率和质量。
4. 加强人员培训和队伍建设，保证部门工作的专业化和规范化。
5. 加强对各级审计监察机构的指导和协调，提高整体工作水平。
二、工作内容1. 提出并执行改革和发展的工作方案，包括制定年度工作计划、预算和人员配备等。
2. 负责组织部门的工作，包括制定工作标准、审核审计报告、提出政策建议等。
3. 监督和检查各地审计监察机构的工作执行情况，发现问题并及时纠正。
4. 加强与相关部门的沟通合作，推进审计监察工作的协调发展。
5. 积极参与国家决策，提供科学的决策依据，保证国家的利益和合法权益得到维护。
三、工作指标1. 审计监察部的工作计划和预算执行情况。
包括工作计划的完成情况、预算的合理使用情况等。
2. 审计报告的质量和及时性。
评估审计报告的准确性、专业性和可操作性，以及发布报告的及时性。
3. 审计监察工作的影响力和社会评价。
评估审计监察工作对国家发展的贡献，以及公众对部门工作的认可程度。
4. 工作中发现和纠正的问题数量和质量。
评估部长在工作中发现和纠正的问题数量和质量，以及采取的有效措施。
5. 相关部门的合作和协调情况。
评估部长与相关部门的沟通合作情况，包括信息共享、问题解决等。
四、工作方法1. 坚持依法行政，遵守国家法律法规的要求，确保工作的合法性和合规性。
2. 加强学习和培训，不断提高自身的业务水平和管理能力。
3. 强化团队建设，鼓励员工的创新和进取精神，激励员工的工作积极性和主动性。
审计监察中心组织绩效考核办法
审计监察中心组织绩效考核管理办法1 目的为推动审计监察中心（下称“本中心”）年度目标计划有效分解并落实到各月度、各责任人，确保年度经营目标顺利实现。
同时评估及量化本中心人员工作成果及贡献度，提升中心人员工作能力、绩效及积极性，从而提升本中心组织工作效能,特制定本办法。
2 定义本中心绩效考核旨在运用相关标准和指标，以每周、月为周期对中心人员工作所取得的业绩进行评估，运用此评估结果对员工未来工作方向、重心进行调整及正面引导，并作为本中心人员薪资、职位调整的重要参数.3 适用范围本办法适用于本中心的每周及月度工作计划填报、实施、总结、考评、兑现管理。
4 考核原则4。
1 以每周、每月提报的工作计划表为基准、根据实际工作推进情况在部门周会、月度会议上进行总结；4.2 本中心成员应严格按照集团《审计监察管理制度》要求,秉持认真、负责的工作态度，客观、公正的完成工作;4。
3 审计、监察项目工作应按每周、每月批准的审计、监察工作计划完成；4.4 由其他部门主导，本中心协助的日常工作，应严格按照主导部门要求时间完成；4.5 如有突发事件或不可抗力因素无法完成计划工作，报集团批准后方可改变工作计划，否则应严格按照工作计划进行工作安排,不得随意改变.5 考核细则5。
1 完成数量:年度内完成项目总数，以签署的年度目标责任书中的计划数量为参照,数据来源于《2017年度审计监察工作计划》项目数；月度内完成项目数量是将年度目标进行有效分解并落实到每个月度；每周工作完成情况是将月度目标再次进行细分.完成数量的量化公式为：实际完成项/计划完成项*100％5。
2 完成质量：完成质量根据发现问题的全面性及发现风险问题的级别(分为轻微,一般，重大)进行考核。
5。
3 完成效率：完成效率根据年度、月度、周计划确定；如在计划时间内完成,则效率为100％,逾期未计划完成，量化效率为:(计划天数-未完成项对应计划天数）÷计划天数；临时安排事项不纳入效率计算，即：临时安排事项耗用天数不计入逾期天数;5.4 工作效益：工作效益以具体工作成果体现,根据发现的问题，如：挽回损失、节约金额、扣回款项、增加营业额、降低成本等;或者提出的管理建议和提供的决策方案，能长期为公司带来效益或降低成本；5.5 工作覆盖率：工作覆盖率主要包含检查范围是否全面，重点对实施项目的重要环节及风险控制点是否存在遗漏或不完善进行考核.6 评分细则绩效分数采用百分制,最高得分为100分，由中心人员每月25日前完成自评并提交至审计监察总监处汇总、复核，再由审计监察总监提交至中心总经理考核，具体考核办法如下表所示：7 罚则7.1 周例会时间为每周五下午或次周周一召开；月度例会时间定于当月底或次月初，本中心各成员应在例会前1-2天提交周、月总结计划至审计监察总监处,由审计监察总监统一汇总各板块总结计划后上报本中心总经理.7.2 未在规定时间内提交并完成周总结计划内容者，第一次给予责任人口头警告、第二次对每项未完成的工作罚款50元，第三次对每项未完成的工作罚款100元。
机械制造企业审计监察部部长岗位绩效考核指标
机械制造企业审计监察部部长岗位绩效考核指标1.审计监察工作落实情况评估部长是否能够有效组织和管理审计监察工作，包括审计计划的制定、审计资源的调配、审计工作的执行等，以及整体工作的开展情况。
2.审计监察报告质量评估部长是否能够保证审计监察报告的准确性、全面性和可靠性，以及对相关问题提出的建议是否切实可行，并对公司运营提出改进方案。
3.内部控制体系评估评估部长是否能够进行有效的内部控制体系评估，包括发现问题、提出改进建议，并跟踪改善措施的实施情况，保障公司内部控制体系的有效运行。
4.审计监察业务指导评估部长是否能够为公司其他部门提供审计监察业务指导，并提供相关培训和指导材料，提高公司内部各部门的审计监察能力。
二、公司整体运营方面指标1.预算管理评估部长是否能够有效管理部门预算，包括预算的编制、执行和控制，并在预算执行中遵循财务管理规定和公司制度。
2.风险管理评估部长是否能够识别和评估企业内部和外部风险，并采取相应的控制措施，保障公司的资产安全和业务持续发展。
3.合规性管理评估部长是否能够确保公司各项业务活动的合规性，遵守相关法律法规和公司规定，避免可能的违规行为。
1.团队管理评估部长是否能够有效管理部门团队，发挥团队成员的优势，提升团队的整体素质和绩效，实现团队工作目标。
2.员工培养与激励评估部长是否能够制定并执行员工培训计划，提升员工专业能力和绩效水平，激励员工发挥更大的潜力，增强员工的工作满意度和归属感。
3.绩效考核与奖惩制度评估部长是否能够建立科学公正的绩效考核和奖惩制度，根据员工的绩效表现给予相应的奖励或处罚，并及时给予员工反馈，促进员工的进一步发展。
以上是机械制造企业审计监察部部长岗位绩效考核指标的建议，希望对相关岗位的绩效评估有所帮助。
企业可以根据具体情况进行适当调整和补充，以实际需求为准。