企业经济的创新思路和途径分析

企业经济的创新思路和途径分析随着市场经济的深化发展，企业在市场中所面临的困境越来越大，加强企业经济管理工作的创新，是提高企业经济效益的重要途径，也是企业经济发展过程中的一项重要内容。

本文对企业经济发展管理过程中存在的问题与对策进行分析和探讨，旨在促进企业可持续发展。

标签：企业经济管理问题创新策略引言随着信息时代和知识时代的来临，企业经济发展过程中对各种先进技术的应用变得越来越频繁，现代化成为企业经济管理过程中的一个重要发展趋势。

信息网络在企业工作过程中的广泛应用，使得企业的管理变得科技科学化、智能化、信息化。

企业经济管理实现信息化和现代化管理，是未来企业发展的趋势，但需要注意的是，企业在发展过程中，由于面临的风险越来越多，因此加强经济管理，需要顺应时代的发展，加强对信息技术的应用，但同时也需要对信息技术利用过程中的各种风险进行有效的规避和预防，以提高企业经济发展水平。

当前企业经济发展过程中还面临很多问题，比如员工管理不当、生产技术不足、企业组织机构比较冗余等，这些都会对企业的经济管理带来很大影响。

一、企业经济管理的现状以及存在的问题分析1.企业经济管理现状在企业的发展过程中，经济管理是一个核心内容，包括对人力资源进行管理、对产品的生产以及经营进行管理、对产品的市场进行管理等，企业经济管理可以说是企业的核心。

当前很多企业的领导者都开始加强对经济管理的重视，自上而下形成了一种全新的经济管理体系，使得企业经济管理过程变得更加规范有序。

随着信息化时代的来临，企业的经济管理也应该要结合信息化时代的背景和特征，加强对企业经济管理过程中各种问题的解决。

随着全球化经济的发展，我国企业在经济发展过程中面临的挑战越来越大，企业管理者对企业经济管理的重视程度有了很大的提升，在企业经济管理体制方面也进行了改进，对于企业的经济发展有重要的帮助。

比如当前有的企业成立了专门的经济管理部门，对企业经济管理过程中的各种问题进行分析；企业加强了经济管理过程中的各个部门的交流与沟通，设立了通畅的沟通机制，使得经济管理过程中的很多问题都可以得到有效的解决。

尽管如此，当前经济管理过程中仍然存在一些问题。

2.企业经济管理过程中存在的问题2.1企业经济管理观念比较落后企业经济管理理念是影响经济管理效率的重要原因，当前很多企业在发展过程中的经济管理理念还比较陈旧，还有很多企业依旧以传统的计划经济体制为管理原则，对企业经济发展过程中的各种问题进行管理和解决，使得企业经济管理效率不高，甚至还会导致企业经济发展出现倒退的现象。

2.2企业生产过程中对新型技术的应用不足未来的社会是一个科技的社会，在市场经济的发展过程中也应该要加强各种先进的科学技术的应用，尤其是随着知识经济和信息经济时代的来临，当前很多企业在发展过程中都加强了对产品的附加值的提升，但是由于传统的生产以及管理技术的限制，使得现代化经济管理水平仍然不高，在实际发展过程中对各种先进技术的研发力度不够，并且也没有积极加强各种新技术的应用，导致企业的发展过程中企业的价值得不到提升。

2.3对员工的管理模式有待改进对员工的管理是经济管理过程中的重要内容之一，随着市场竞争变得越来越激烈，企业之间的竞争逐渐变成人力资源之间的竞争。

传统的企业经济管理过程中对员工的管理重视程度不够，大多数企业的人力资源管理都是一种比较生硬的管理模式，对人员的工作积极性和主动性挖掘不够，因此导致员工的积极性以及潜能没有被完全激发出来，最终影响企业经济管理效率的提高。

2.4企业经济管理过程中的各种基础设施建设不够完善在企业经济管理过程中，对各种基础设施的建设不够完善，是影响企业经济管理效率的重要原因，由于现代社会是信息化社会，因此加强企业经济管理需要在信息化背景下加强各种问题的解决，在企业经济管理过程中，由于各种基础设施的建设不够完善，因此导致企业管理过程中的各种信息传递不畅、管理呈现滞后现象，对企业经济发展带来很大影响。

2.5企业的组织结构冗余企业的组织结构冗余，会导致企业不同层级之间的人员沟通出现障碍，使得企业经济发展过程中的各种问题不能得到及时的传递，因此一些问题一直被搁置得不到有效的解决。

比如在经济管理过程中出现的一些问题，为了得到解决，需要企业的决策层进行决策，但是由于组织机构比较冗余，使得很多问题的传递效率偏低，很难及时将问题传递给企业的决策层，最终导致企业的发展受到很大影响。

2.6企业人力资源管理存在问题由于当前企业的竞争力已经从产品的竞争转变成为人力资源的竞争，因此人力资源管理是企业管理的重要内容，对于企业的发展有十分重要的意义。

但是当前很多企业的人力资源管理都还存在严重的问题，比如管理模式比较陈旧、管理理念比较老旧等，都会对企业的经济发展带来很大影响。

二、企业经济管理创新的意义和原则随着经济全球化水平不断提升，企业在市场经济中面临的瓶颈越来越多，企业经济管理的难度越来越大，经济全球化指的是商品、服务以及生产要素在世界各国之间的流动过程。

在全球化经济发展背景下，加强企业经济管理创新势在必行，也是企业发展过程中的一个必然趋势。

1.企业经济管理创新的意义1.1有助于企业成本的控制企业经济管理是对企业经济发展过程中的各种资源进行优化配置的过程，随着企业快速发展，企业的经济管理面临的困境越来越大，企业经济管理过程中对各种资源的有效利用，是提高企业成本控制效率的关键。

比如对人力资源管理进行有效规划、对企业经济发展过程中的各种资源进行合理的配置等，都可以有效地提高企业的成本管理效率。

1.2企业经济管理创新是自身可持续发展的需要企业在市场经济中占据重要的地位，不仅是物质财富的直接创造者，同时也是资源消耗和环保的主体。

在市场经济的大环境中，只有企业实现了可持续发展，才会有整个社会经济的可持续发展。

在现代化发展背景下，企业要实现可持续发展，就必须要根据可持续发展的要求，把现代化发展理念纳入现代企业的经营管理之中，从企业经营的各个环节着手来提高企业经济管理效率，以实现企业的可持续增长，达到企业经济效益、社会效益和环境效益的有机结合。

2.企业经济管理创新的原则2.1企业经济管理创新应该顺应时代的发展在现代化背景下，中国企业的发展应该要实现全球化发展目标，我国企业的发展与西方一些发达国家相比较而言，还是有很大差距，中国特色的社会主义经济正在转型发展阶段，如何跨越历史的发展阶段，发挥企业中各种资源的作用，是当前企业经济管理过程中的重要内容。

企业经济管理创新就必须要对各种前瞻性问题进行考虑，利用信息网络中的数据构建一种全新的企业经济管理创新系统思想，从而促进我国企业的科学发展。

2.2企业经济管理创新应该以创新型经济建设为目标创新型经济是我国经济发展过程中的一个阶段性目标，对我国市场经济创新能力的分析是企业经济管理创新过程中的重要内容之一，具体的分析内容包括我国产业经济创新能力、区域经济创新能力等。

企业经济管理创新需要对其中的所有创新能力相关的数据进行搜集和整理，从而建立一个比较完善的函数统计模型，对企业经济管理创新过程对我国经济以及社会发展带来的影响进行分析，从而采取正确的措施促进经济发展。

三、企业经济管理创新策略探讨当前我国的企业经济管理处于改革发展的阶段，还有很多亟待完善的地方。

在现代化背景下加强企业经济管理的信息化和现代化建设，可以降低成本、促进企业经济管理效率的提升，但同样有一些问题需要解决。

加强企业经济管理创新可以从以下几个方面着手。

1.对传统的企业经济管理观念进行改革随着科学技术的迅猛发展，各种网络技术在很多方面都有广泛的应用，在新的时代背景下加强企业经济管理模式创新，需要对传统的管理理念进行改革，信息化管理与人们的传统思维之间有很大的差距，要想促进企业经济管理的现代化和信息化建设与企业经济管理之间的有效结合，并且发挥其作用，首先需要对传统的企业经济管理观念进行改变当前有很多企业领导者和决策者的思想观念还比较老旧，对企业经济管理的现代化和信息化建设的认识程度不高，比如很多人担心企业经济管理的现代化和信息化建设的虚拟性、未知性等，很多企业管理人员也不愿意使用现代化技术参与企业经济管理，这对于企业经济管理的现代化化发展有很大的阻碍。

因此，在现阶段应该要采取各种手段进行相应的宣传，对互联网以及信息技术的优势进行宣传，让更多的企业经济工作人员能够了解企业经济管理的现代化建设的特点以及优势，从而加深对新时期全新的企业经济管理模式的认识，促进现代化和信息化经济管理模式在企业经济管理中的广泛应用。

在对传统的经济管理理念进行改革的基础上，要制定合乎企业发展目标的经济规划。

企业经济管理过程中，需要对企业的发展状况进行详细的了解，从而制定科学合理的发展规划，在未来的发展过程中应该要结合企业的实际情况，对企业经济发展状况进行了解之后，进行统一协调的发展。

比如对于生产制造型企业，在发展过程中要对企业产品的市场进行了解，然后制定相应的生产规划，从而促进企业在市场中占据更多的份额。

制定合理的发展规划对于企业的经济发展而言十分重要，也是企业经济管理过程中的一个基础内容。

2.加强企业经济管理过程中各种基础设施的完善传统的企业经济管理过程中对各种实物基础设施的依赖程度较高，比如办公的场所、办公物资等，企业经济管理的现代化建设过程中遵循无纸化管理，对各种信息基础设施的依赖程度加高，对实物的依赖较少，因此在企业的发展过程中应该要加强对信息基础设施的建设和完善。

尽管当前我国很多企业都开始注重信息化管理，加强对各种信息技术设备、计算机技术设备、通信技术设备的配置，但还有很大的进步空间。

我国企业经济管理过程中，网络基础设施还是很缺乏的，比如有的规模较小的企业并没有配备相应的计算机设备、电子信息设备等，使得企业经济发展规模得不到有效的提升。

因此在企业经济管理的改革过程中，需要加强信息基础设施的建设以及完善，比如各种网络平台的建设，加强企业各个部门的网络管理系统的建立，同时要加强各个部门之间的联系，加大对信息基础设施的投资和建设力度，才能为企业经济管理的创新和改革奠定坚实的基础。

3.加强企业组织机构的完善企业组织机构的完善是确保企业经济发展的重要基础，当前有的企业在发展过程中组织机构出现冗余现象，使得经济发展过程中的一些问题得不到及时解决，因此在未来的发展过程中，应该要尽量降低企业的组织结构的冗余性，对企业的组织机构进行改善，对企业中的一些并没有实质性作用的职能机构进行压缩，可以减少企业的管理层次，使得企业发展过程中基层人员可以和企业的管理者和决策者之间实现有效的对话，将基层人员的问题反映给企业的领导者，从而有助于领导者采取相应措施进行解决，促进企业经济管理水平得到有效的提升。

4.加强人力资源管理在现代企业的发展过程中，加强企业中人力资源的作用的发挥是企业经济管理中的一个重要内容。