企业年金的运作模式和投资管理策略分析

合集下载

国内企业年金投资管理策略

国内企业年金投资管理策略

随着中国经济的快速发展,国内企业年金作为一种重要的养老保障方式也开始逐渐受到重视。

企业年金的投资管理策略是保障员工退休生活质量的关键,下面将从多角度探讨国内企业年金的投资管理策略。

首先,国内企业年金的投资管理策略应当注重长期稳健增值。

企业年金是为员工提供退休保障的一项长期性计划,因此对于企业年金的投资管理来说,长期稳健增值是首要目标。

企业年金应当在投资组合中充分分散风险,通过合理配置股票、债券、货币市场工具等资产,使投资组合的收益性和风险性较好平衡。

其次,国内企业年金的投资管理策略应当注重风险管理与投资回报的平衡。

企业年金的投资管理需要考虑到风险管理与投资回报之间的平衡,既要追求较高的投资回报,又要控制好投资风险。

为了避免大幅度的投资损失,企业年金应当将资金分散投资到不同的资产类别和地区,以降低风险。

此外,企业年金也可以考虑对冲基金等风险管理工具的运用,以提高整体的投资回报率。

第三,国内企业年金的投资管理策略应当注重社会责任。

企业年金的投资管理不仅仅是为了员工的退休生活提供资金支持,还应具备一定的社会责任。

企业年金应当注重环境、社会和治理(ESG)等方面的投资,选择那些具有良好的环境、社会和治理表现的企业进行投资。

这样不仅可以为员工提供稳定的退休收入,还可以推动企业和社会的可持续发展。

最后,国内企业年金的投资管理策略应当注重专业化与科学化。

企业年金的投资管理需要借助专业的投资机构和专业的投资人才,进行科学化的投资决策和风险控制。

企业年金可以委托专业的基金管理公司进行投资管理,也可以建立自身的投资管理团队。

在投资决策过程中,应结合员工的退休需求,制定科学合理的投资策略。

综上所述,国内企业年金的投资管理策略应当注重长期稳健增值、风险管理与投资回报的平衡、社会责任以及专业化与科学化。

只有通过科学的投资管理策略,才能保证企业年金的长期可持续发展,从而为员工提供稳定可靠的退休保障,促进员工的福利和企业的可持续发展。

我国企业年金实施现状及策略

我国企业年金实施现状及策略

存 期 内每 年定期 获得 的一 定金额 的收
入 。从 内涵和外 延来 看 ,后者 范畴更 为广 泛 ,而不是 简单 地等 同 于养老 金 或退休 金 。
给付生存 保 险金 的团体年 金保 险。 企 业年金 是社会 基本 养老保 险 的
补充 ,不 以盈利 为 目的 ,各参 与主体
6 9
企 业 金在 我 具 有很 强 的现 实需求 和广 阔 的市场发 展前 景 但 足 ,由于 诸多 原因 ,企 业 年金 的发 腱并 未实 现 预期 的增 长 ,并 远远 落后 于 当率 的乐 观估 汁。如何促 进 和培 育 业 年会市 』 J 场 ,特别 是 凋动 【 小 业 祠 外 资 合资 企业 参 积极 性 ,成 为 摆红 论 界和 实 践界 的 重要 课 t l 】 I j 题。 文往对 年金 、 业年 金和年 金保 险 的 内涵 进行 分析 基础 ,着雨 分折 日前企 、 金 汁划 年
金 业 务 情 况 来 看 ,企 业 年 金 缴 费 、受
休 金投 资和储 蓄 ,埘 r没 、
、 I
托管 理资产 和投 资管理 资产分 别 只有 约2 2 元 、9 0 元 和 6 6 元 。 从 2亿 2亿 3亿 近年 的数据 来看 ,2 0 年 以来 ,除 了 04 2 0 年较之2 0 年 有较 大增 幅外 ,企 07 06 业 年金 计划 实施 的企业数 和基 金积 累 金 额其 实都 没有体 现 明显 的高增 长
国在相 当长 的一 段时 间 内对年金 、企 业 年金 和年金 保险 的界定 较为模 糊 。
年 金 在 牛 津 词 典 中有 两 种 解 释 ,

业 ”或在后 面加 上 “ 险 ”来进 行 区 保
分。
为 “ e so ”即养 老 金 、退 休 金 P n in

企业年金的运作模式及其投资管理策略

企业年金的运作模式及其投资管理策略

企业年金投资的机遇
资产配置的灵活性
01
企业年金投资具有较大的灵活性,可以根据企业的需求和风险
承受能力进行资产配置。
高收益潜力
02
通过有效的投资策略和资产配置,企业年金投资可以获得较高
的收益潜力。
资本保值增值
03
企业年金投资可以有效地实现资本保值增值,为企业的长期发
展提供支持。
未来发展趋势
多元化投资策略
特点
缴费确定型年金的缴费金额和缴费年限通常由企业确定,与员工的工资水平和企业的经济 状况密切相关。
优缺点
缴费确定型年金的优点是操作相对简单,企业可以根据自身经济状况进行调整。然而,由 于缺乏灵活性,员工可能无法根据个人需求和偏好进行个性化选择。
待遇确定型
01
定义
待遇确定型年金是指企业根据员工的工作年限、职务等级等因素,确
买投资连结保险,员工退休后可以通过提取保险金来获得养老金。
02
特点
投资连结保险的投资收益与市场表现相关联,企业无需承担较大的财
务压力。
03
优缺点
投资连结保险的优点是既可以提供一定的保障,又可以分享投资收益
。然而,由于投资收益的不确定性,员工在选择时需要充分了解市场
情况和自身风险承受能力。
03
企业年金的投资管理策略
多元化资产配置策略
02
将资金分配到多种资产类别,如股票、债券、现金和房地产等

动态资产配置策略
03
根据市场变化,动态调整各类资产的配置比例。
投资组合策略
主动型投资组合策略
通过积极调整投资组合,追求超越市场平均水平的收益。
被动型投资组合策略
以跟踪市场指数为目标,通过购买并持有指数成分证券来获得市场平均收益。

企业年金发展的困境与对策探讨

企业年金发展的困境与对策探讨

企业年金发展的困境与对策探讨企业年金是一种由企业为员工建立的退休保障计划,是中高收入群体退休金补充的重要途径,对于解决养老保险和社会救助的矛盾,促进劳动力转移和就业稳定等方面都具有重要意义。

但是,当前企业年金在发展过程中仍然面临一些困境,需要探讨对策,以推动其健康有序发展。

一、企业年金发展的困境1.发展基础薄弱。

目前,我国企业年金的发展还存在一些基础薄弱的问题,如从立法到实践的配套服务和管理机制尚不健全和完善,企业年金相对于其他退休保障制度而言还缺乏应有的优势。

2.缺乏强有力的政策支持。

企业年金能够发挥其应有的作用,需要政府部门有强有力的政策支持,包括建立政策性金融机构,为企业年金提供金融支持,调整人口结构,促进人口稳定和就业机会。

3.管理机制不完善。

当前企业年金的管理机制还不够完善,如企业没有建立完整的资金管理和投资运作机制,对于投资标的和回报性的选择缺乏完整的制度和理论支持。

4.经营风险较大。

企业年金所管理的资金均来自企业和员工,因此投资风险是企业年金发展过程中的一个重要问题,企业年金管理者往往由于投资风险引发的亏损而受到员工的质疑或诉讼,这给企业年金带来了较大的经营风险。

二、企业年金发展的对策1.加强立法和政策支持。

建立健全的企业年金法律体系和政策,明确各方责任,规范企业年金运营和管理,提高企业年金可持续运营能力。

2.推进基础设施建设。

建立完善的企业年金管理机构和信息平台,支持创新企业年金产品和服务模式,提高企业年金的投资效益和管理效能。

3.积极培养企业年金市场。

加强企业年金的宣传与推广工作,提高广大员工对于企业年金的认识和了解,培养员工使用企业年金的习惯和意识。

4.选择稳健的投资标的。

企业年金在投资运作中应当秉持稳健原则,尽量降低风险,提高资产保值增值的能力。

5.加大监管力度。

政府部门应加大对企业年金的监管和风险预警力度,完善风险防范机制,确保企业年金的稳健运作。

以上是关于企业年金发展的困境与对策探讨。

企业年金的运作模式及其投资管理策略

企业年金的运作模式及其投资管理策略

企业年金的运作模式及其投资管理策略国泰基金治理有限公司李春平上世纪90 年代以来,我国政府实行了一系列养老保险制度的改革措施,改革的总体思路是借鉴国际体会,建立起一个由“国家差不多养老保险、企业补充养老保险、个人商业性养老保险”三个层次共同构成的社会养老保险体系。

企业补充养老保险确实是企业年金打算,是由企事业单位为职员提供的福利保证打算。

到今年年初,我国建立年金的企业有近1.6 万家,参加的职工约为500 万人,积存基金近200 亿元(约合20.5 亿美金),要紧投资于国债和银行储蓄。

在美国被称为401K 打算的企业年金,已吸引了30 万家企业、四千余万名企业职员的参与,目前资产总额高达 1.7 万亿美元,有一半投资于各类共同基金,占共同基金总资产的11%。

我国在企业年金层面上已连续出台了一些改革措施,如将“企业补充养老保险”统一规范为“企业年金” ,规定企业年金实行“个人帐户” 治理、享受税收优待等等,它在专门多方面都与美国401 (k)的运作机制存在相似之处。

随着我国国民经济的持续进展以及有关法律、税收政策的出台,企业年金必定会进入高速成长的时期,研究报告显示,以后3 年我国企业年金市场每年将增加1000 亿元,到2010 年,企业年金的市场规模将达1 万亿元。

毫无疑咨询,为保证企业年金的保值增值所采取的投资治理策略,将成为核心咨询题。

对国内的基金治理公司来讲,国内企业年金市场积存的资金存量,将成为基金业的重要资金来源。

因此,未雨绸缪,深入研究和借鉴国外企业年金的运作模式,抓紧研究我国企业年金的投资治理策略,为以后企业年金的保值增值作出基金治理公司应有的奉献,是我们应当承担的社会责任和义务。

一、国外及我国香港地区企业年金的运作模式在国外,“企业年金”称为雇主发起养老打算( Employer-sponsored p ension plan),即企业补充养老保险制度。

它要紧采纳个人帐户方式治理,国家给予一定的税收优待、实行市场化运营。

中国企业年金的投资组合策略

中国企业年金的投资组合策略

中国企业年金的投资组合策略作者:戴倩来源:《经济研究导刊》2014年第09期摘要:以企业年金的内涵界定为基础,对中国企业年金制度实践进行分析,讨论了目前企业年金运作的几种主要模式,进而给出四种企业年金的投资组合策略。

关键词:企业年金;运作模式;投资组合中图分类号:F240 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2014)09-0050-02随着中国基本养老保险、企业年金和个人储蓄型养老保险相结合的多层次社会保障体系的逐步建立和完善,企业年金作为整个社会保障体系的第二支柱,担任着社会稳定和受益人晚年生活重要保障任务。

采取何种投资组合策略,对企业年金进行有效管理,提高企业年金投资效率具有重要意义。

一、企业年金的内涵企业年金是在国家政策的指导下,根据自身经济实力和经济状况建立的,在基本养老保障之外,旨在为本企业职工提供一定程度退休收入保障的补充性养老金制度,也是企业按照一定规则筹集资金并投资营运而形成的补充养老保险基金。

建立企业年金的前提是企业及其员工已经依法参加国家基本养老保险,并且企业自身有实力有意愿建立。

企业年金以员工薪酬为基础,在政府的倡导和政策扶持下,由个人和企业共同出资,统一放在个人账户下,由金融机构托管,并指定专业投资机构管理。

只有在达到国家规定的退休年龄时,职工才可以从个人账户中领取企业年金,可以一次性领取也可以定期领取。

职工工作单位发生变动时,个人账户资金可以随同转移,如果新单位没有实行企业年金制度,个人账户可由原管理机构继续管理。

与基本养老金相比,企业年金具有以下五方面特点:第一,是对基本养老保险的补充,保障超过基本生活水平以上的需求;第二,是根据人力资源管理的要求自行建立的,具有非强制性;第三,是企业为了激励员工而建立的,企业为举办年金计划的主体,政府财政不承担最终偿付责任;第四,采用个人账户管理,资金积累完全进入个人账户;第五,企业年金基金的运作,引入了市场机制,采用商业化的运作方式,企业年金资产通过市场运作方式达到保值增值的目的。

建立企业年金的实施方案

建立企业年金的实施方案

建立企业年金的实施方案一、引言随着我国经济的快速发展和老龄化问题的逐渐凸显,企业年金作为一种重要的社会保障工具,逐渐受到广大企业和员工的关注。

建立企业年金制度,既是企业责任的体现,也是提高员工福利和保障退休生活质量的有效途径。

本文将以建立企业年金的实施方案为标题,提出一套可行的建议。

二、方案设计1. 设立企业年金基金企业应设立独立的企业年金基金,用于员工的退休福利支付。

该基金可以由企业自行设立,也可以选择与保险机构合作成立。

基金的资金来源可以包括企业自身缴纳、员工个人缴纳和政府补贴等。

2. 缴费规定企业年金的缴费应由企业和员工共同承担。

企业可以制定缴费比例,根据员工的工资水平和企业的经济实力,合理确定企业和员工的缴费比例。

同时,建议设置缴费上限,以保障高收入员工的权益。

3. 投资运营企业年金基金的投资运营是确保基金长期稳定增值的重要环节。

建议企业年金基金可以委托专业的投资机构进行运营,同时设立专门的投资委员会进行监督和管理。

投资策略应以稳健为主,注重风险控制,同时充分利用各类金融工具进行资产配置。

4. 税收优惠政策为鼓励企业设立年金制度,政府可以给予税收优惠政策的支持。

例如,对企业的年金缴费可以在计算企业所得税时予以扣除,这既可以减轻企业的负担,也可以提高企业设立年金制度的积极性。

5. 离职员工的权益保障离职员工的年金权益应得到妥善保障。

建议离职员工可以选择将企业年金转入个人养老金账户或购买商业养老保险。

这样可以保证离职员工的年金权益得到延续,也可以提高企业年金的流动性和灵活性。

6. 监督和评估建立健全的监督和评估机制是企业年金制度顺利运行的重要保障。

建议设立专门的年金监督机构,对企业年金的管理和运营进行监督和评估。

同时,企业本身也应建立相应的内部监督机制,确保企业年金的资金安全和合规运作。

三、实施步骤1. 研究和制定企业年金的实施方案,明确缴费比例、投资运营策略等重要内容。

2. 按照方案要求设立企业年金基金,与保险机构或投资机构签订相应的合作协议。

企业年金方案

企业年金方案

4. 提高员工参与度
除了企业和员工的缴费外,可 以考虑引入其他投资来源,如 金融机构的贷款、政府补贴等 ,以增加企业年金的资金来源 。
为了降低投资风险,企业可以 拓展投资领域,如探索房地产 、基础设施等领域的投资,以 增加投资回报的稳定性。
建立健全企业年金的管理和监 督机制,确保资金的合规使用 和运作,提高管理效率。
将年金方案报送劳动保障部门 审批,并到税务部门备案。
资金运和投资管理
受托人负责资金运作和投资管 理,定期向企业年金理事会报 告。
制定企业年金方案
根据企业实际情况,制定符合 国家法规和企业需求的年金方 案。
受托人选择
选择符合资质的金融机构作为 受托人,签订合同并备案。
支付和领取
根据员工个人账户资金余额和 规定的支付条件,由受托人负 责支付和领取。
企业年金计划通常由企业出资, 员工自愿参加,通过建立个人账 户的方式,在员工退休后定期领
取一定数额的养老金。
企业年金是养老保险体系的重要 组成部分,对于提高员工的福利 水平、增强企业的凝聚力和稳定
性具有重要意义。
企业年金特点
自愿性
企业年金计划通常由企业自愿建立, 员工自愿参加,因此具有自愿性。
补充性
明确投资策略的实施步骤,包括投资品 种的选择、投资比例的分配、投资时机
的把握等。
建立风险管理体系
建立完善的风险管理体系,包括风险 评估、风险控制和风险预警等环节,
确保投资安全。
建立投资决策委员会
成立专业的投资决策委员会,负责制 定和监督实施企业年金投资策略。
定期评估与调整
定期对企业年金投资策略进行评估和 调整,以适应市场变化和满足员工需 求。
根据员工福利需求确定

我国企业年金的投资运营分析

我国企业年金的投资运营分析

我国企业年金的投资运营分析【摘要】本文旨在对我国企业年金的投资运营进行分析。

首先介绍了企业年金制度的背景和研究意义,明确了研究目的。

接着从企业年金的投资特点、投资运营模式、投资状况等方面进行了深入分析。

通过对企业年金投资运营策略的探讨,总结出我国企业年金的投资潜力,并提出了相关的投资建议。

最后展望了未来企业年金的发展趋势。

通过本文的研究,不仅可以加深对我国企业年金投资运营的了解,还可以为相关机构和企业提供参考,促进企业年金制度的进一步完善和发展。

【关键词】关键词:企业年金、投资运营、制度概述、投资特点、投资运营模式、投资状况、投资策略、投资潜力、投资建议、发展趋势。

1. 引言1.1 背景介绍企业年金是我国社会保障体系中的一项重要组成部分,旨在为企业员工提供养老保障。

随着我国人口老龄化加剧和社会保障体系的不断完善,企业年金制度的发展日益受到重视。

在过去的几年里,我国企业年金制度取得了一定的成就,但也暴露出一些问题和不足。

企业年金的投资运营是一个备受关注的议题。

如何合理、高效地进行企业年金的投资,是企业和参与者共同关心的话题。

在这样的背景下,本文旨在对我国企业年金的投资运营进行深入分析,探讨企业年金的投资特点、投资运营模式、投资状况以及投资策略,以期为相关研究和实践提供一定的参考。

本文也将对我国企业年金投资潜力进行评估,提出相应的投资建议,展望未来的发展趋势。

1.2 研究意义企业年金的投资运营状况直接关系到参与企业年金制度的员工的退休福利水平。

通过对企业年金的投资运营进行全面分析,可以帮助企业更好地管理和运营企业年金资产,保障员工的退休金安全。

通过对企业年金的投资运营进行分析,可以帮助企业更有效地管理风险、提高投资回报率,进一步推动企业财务和经济发展。

研究我国企业年金的投资运营分析具有重要的现实意义和理论意义,对于促进企业年金制度的健康发展和保障参与企业年金的员工权益具有重要的意义。

1.3 研究目的研究目的是为了深入分析我国企业年金的投资运营情况,探讨其存在的问题和挑战,并提出针对性的解决方案和发展建议,从而更好地发挥企业年金在资本市场中的作用。

企业年金方案分析报告

企业年金方案分析报告

企业年金方案分析报告1. 背景介绍企业年金是指由雇主为员工提供的退休金制度,旨在为员工提供稳定的退休收入,并提高员工福利。

本文将就企业年金方案进行分析,包括方案的目标、设计、实施以及效益评估。

2. 目标设定企业年金方案的目标主要有两个方面:2.1 员工福利企业年金方案旨在提供员工稳定的退休收入,以帮助员工在退休后维持生活水平。

通过为员工提供退休金,企业可以增强员工的忠诚度和满意度,提高员工的工作动力和积极性。

2.2 公司形象通过提供企业年金方案,企业可以显示其对员工福利的关注,并提升自身的形象。

具有完善的企业年金方案的企业更有吸引力,能够吸引和留住优秀的人才,提高企业的竞争力。

3. 方案设计企业年金方案的设计需要考虑以下几个要素:3.1 缴费方式企业年金的缴费方式通常有两种:资本积累方式和费用分摊方式。

在资本积累方式下,员工和雇主共同缴纳一定比例的工资作为退休金积累;而在费用分摊方式下,雇主单独承担全部费用。

根据企业的经济状况和员工群体特点,选择适合的缴费方式。

3.2 投资策略企业年金资金的投资策略是方案设计中的重要一环。

通过合理的投资策略,可以增加资金的增值速度,确保足够的退休金积累。

投资策略可以包括股票、债券、房地产等多种投资形式,需要综合考虑风险和收益。

3.3 养老金计算公式企业年金的计算公式是决定员工退休金数额的关键。

计算公式可以基于员工的工龄、工资水平等因素,通过简单的乘法运算得出员工的退休金数额。

在设计计算公式时,要确保公平性和可持续性。

4. 实施步骤企业年金方案的实施需要经过以下几个步骤:4.1 决策和规划阶段在决策和规划阶段,企业需要明确方案的目标、设计方案的要素以及实施计划。

这需要与相关部门和专业机构进行合作,进行数据分析和风险评估,制定合理的实施策略。

4.2 内部宣传和员工教育企业需要向员工宣传企业年金方案的利益和价值,并提供培训和教育,以便员工理解和参与方案。

可以通过内部会议、企业网站等方式进行宣传,向员工解释方案的具体细节和操作流程。

企业年金实施方案

企业年金实施方案

企业年金实施方案
企业年金是为员工提供的一种福利计划,旨在帮助员工在退休后享受稳定的养老金。

以下是一个企业年金实施方案的基本框架:
1. 设定目标和目标群体:确定企业年金计划的目标,例如为员工提供稳定的退休收入。

确定参与企业年金计划的目标群体,可以是全体员工、部分员工,或者特定职位员工。

2. 设计投资策略:根据企业的财务状况和风险承受能力,设计适合的投资策略。

投资策略可以包括股票、债券、房地产等不同资产类别的配置比例。

3. 确定缴费方式和金额:确定员工和企业共同缴纳的企业年金金额和缴费方式。

通常情况下,企业会和员工共同缴纳一定比例的薪资作为企业年金的基金。

4. 选择年金管理机构:选择一家合适的年金管理机构来管理和运营企业年金计划。

年金管理机构可以提供投资建议、管理基金并计算养老金等服务。

5. 制定参与规则和受益规则:制定员工参与企业年金计划的条件和规则,例如入职满一定年限后才能参与。

制定员工获得养老金的规则,例如根据参与年限和薪资等因素计算养老金的金额。

6. 提供相关信息和培训:为员工提供关于企业年金的相关信息和培训,让他们了解企业年金的目的、好处和操作细节。

可以通过宣传册、培训课程等方式进行。

7. 定期评估和调整:定期评估企业年金计划的运行状况,并根据需要进行调整。

可以根据基金的表现、经济环境等因素进行调整,以保证企业年金计划的长期可持续发展。

请注意,这只是一个企业年金实施方案的基本框架,具体的方案设计需要根据企业的实际情况和法律法规进行调整和完善。

建议在设计和实施企业年金计划时,咨询专业的金融和法律顾问的意见。

浅谈企业年金存在的问题及发展对策

浅谈企业年金存在的问题及发展对策

浅谈企业年金存在的问题及发展对策企业年金是企业为员工提供的一种福利制度,旨在帮助员工在退休后获得一定的收入保障。

随着人口老龄化的加剧和社会经济的快速发展,企业年金制度的作用日益凸显。

企业年金在发展过程中也面临着一些问题和挑战,需要寻求解决对策,以推动企业年金的健康发展。

一、问题分析1.1 问题一:缺乏普及性目前,我国企业年金制度发展尚不够成熟,企业年金的普及率相对较低。

据统计数据显示,目前仅有不到20%的企业建立了企业年金制度,覆盖率较低。

这意味着大部分员工无法享受到企业年金制度带来的福利。

1.2 问题二:风险管理难度大企业年金的运作涉及到资金的积累和投资管理,面临着一定的风险。

一方面,企业需要对资金进行有效的积累和管理,以确保足够的养老金支付;企业还需要面对市场风险和投资风险,确保资金的安全性和稳定性。

1.3 问题三:法律法规不够完善当前,我国企业年金制度的相关法律法规还不够完善,尤其是在税收政策和风险责任方面存在一定的模糊性和不确定性。

这给企业年金的运作和管理带来了一定的困扰,也影响了企业年金制度的健康发展。

1.4 问题四:缺乏员工参与度企业年金制度需要员工的参与和支持,但目前很多员工对企业年金的认知度较低,也缺乏参与意愿。

这一方面与企业年金制度宣传推广不到位有关,另一方面也与员工对企业年金制度的信任度不够有关。

二、发展对策2.1 对策一:加强宣传推广为了提高企业年金的普及率和员工参与度,企业需要加强对企业年金制度的宣传推广。

可以通过员工培训、宣传资料、咨询服务等方式,增加员工对企业年金制度的了解和认知,激发员工参与的积极性。

2.2 对策二:完善法律法规2.3 对策三:健全风险管理体系企业需要建立健全的企业年金风险管理体系,加强对资金的积累和投资管理。

可以通过与专业金融机构合作,建立专业的投资团队,制定科学的投资策略,降低风险,提高资金运作的效率和安全性。

2.4 对策四:建立激励机制三、全面推进企业年金制度健康发展企业年金制度的健康发展需要企业、政府和员工共同努力。

企业年金方案

企业年金方案

企业年金方案什么是企业年金?企业年金是由企业出资或者企业与员工共同出资,为员工积累离退休后的养老待遇的一种企业制度。

企业年金一般由企业设立专门的企业年金基金,员工缴纳一定的金额,基金管理人为其管理并投资运营,活动期间缴纳的资金进行投资,形成一笔积累性资产,到退休时作为养老金发放。

企业年金在我国的养老金体系中的作用越来越重要。

企业年金的意义企业年金是对现行社会保险制度的补充和完善,可以加强社会保障制度,解决退休职工的退休后生活福利问题,实现居民社会保险的全方位覆盖。

企业年金可以为员工提供更加优厚的福利待遇,增强员工的归属感和凝聚力,为企业保留人才提供了更多的手段。

企业年金方案的实施企业年金方案的实施应该为公司规划和选择合适的企业年金产品。

优秀的企业年金方案设计应具有以下特点:•受益人合理:对员工合理确定退休后的生活福利标准,制定合理的离退休规定,确保企业年金福利不受到政策和制度变动影响。

•稳健的投资策略:企业年金基金的资金运用需具有稳健、长期等特点。

过度追求高涨%,极端风险的投资方案,将对员工的养老福利造成隐患,经常的波动也会给企业运营造成影响和压力。

•组成人员丰富多样:企业年金方案的设计需要吸引职工和雇主参加,对于不同的职工制定不同的企业年金参加规则,例如不同的薪资水平、职业特点、性别、年龄等。

•配置适合的产品:企业年金方案的实现需要依据企业的财务状况、业务发展情况选择相应的投资产品,其中应该最小化费率并提高投资收益。

•确切的现金流安排:企业年金支付应该考虑到未来现金流,公司必须要有现金流表来解决这个问题,来确保企业经营的资金安全。

企业年金的前景随着我国人口的快速老龄化,现有的社会保障体系需要进一步完善,企业年金无疑是制度性机制的一个重要补充。

未来企业年金将继续向个人年金业务扩展,越来越多的企业将着手设计、推广企业年金计划,为员工提供长期的理财和保障,规划退休后的美好生活。

同时,多层次养老保险制度的完善将有助于鼓励更多企业参与到企业年金计划的建设和管理当中,企业年金的市场前景可期。

企业年金的投资组合策略分析

企业年金的投资组合策略分析

企业年金的投资组合策略分析企业年金资产组合投资是重要的决策,,本文在分析各类投资组合工具基础上,以案例探讨企业年金的资产配置及根据条件变化可采取的优化调整。

结论是预期收益上升,投资风险降低。

满足企业年金组合投资的目标要求。

一、企业年金投资组合决策企业年金作为对基本养老保险的有益补充和员工退休收入的重要来源,对减轻政府财政支出压力,完善社会保障体系。

发展资本市场,提高企业的凝聚力有着积极的作用。

由于企业年金的性质不同于其它投资资金的性质,因此探讨企业年金如何在资本市场上实现有效的组合投资,在保证年金安全性、流动性基础上,追求其长期稳定增值是极为迫切的现实问题。

作为证券市场上重要的机构投资者,企业年金基金在确定资产投资组合前,必须对投资组合决策依据和流程有清楚的认识。

任何一种投资组合的决策都是建立在对投资目标、原则、政策和宏观经济环境的分析上。

企业年金的投资决策需要做好以下工作:第一,明确可接受的风险程度,投资的目的就是在可接受的风险条件下获得最大化收益:第二,进行资产的配置,即选定资产的类别和确定各类资产所占的比重;第三。

在既定的资产组合框架内确定证券组合,降低或消除非系统风险,获得稳定的预期收益。

发达国家大部分退休基金管理机构都认为资产配置的决策是最重要的管理决策。

第四,业绩评估。

计算、评估一定期间内,基金管理人实现的收益。

二、企业年金投资组合工具从世界范围来看,目前企业年金投资几乎涉及所有的投资工具,概括起来。

年金的投资工具有金融工具和实物工具两大类。

(一)金融工具1银行存款。

银行存款是所有中外企业年金都必须使用的投资工具。

它的主要特点是有还本付息的高度安全性和近乎百分之百的流动性,但收益率较低,且受银行存款利率调整的影响,同时无法抵御通货膨胀带来的风险。

随着投资工具选择的多样化。

银行存款的比重应大幅度降低,仅作为短期投资工具,以满足流动性需要。

2债券。

在现代资本市场中,债券是发行量最大、交易最活跃的金融工具之一。

我国企业年金制度发展的问题与对策

我国企业年金制度发展的问题与对策

我国企业年金制度发展的问题与对策随着我国老龄化问题日益凸显,全民基本养老保险带来巨大的财政压力。

我国规划的全民基本养老保险体系规定到2020年建立覆盖13亿人口的基本养老保险。

而作为养老保险的第二支柱——企业年金就显得尤为重要。

当下企业年金实质上是一种多种金融机构相互竞争的市场化局面,又是一种奖励员工的方式,同时很大程度上弥补了养老保险体系的缺陷。

但与率先实行企业年金的发达国家相比,我国企业年金制度,不论在投资运营、法律配套,亦或是企业分布及规模上都存在诸多问题。

因此,探索建设符合我国国情及社会发展的企业年金制度,已成为政府及各大企业探讨的热点课题。

一、我国企业年金发展现状1.起步晚、发展快。

发达国家早在1875年就开始实行企业年金制度,而我国于建国初期才开始实行基本养老保险,企业年金制度就更晚。

1991年国务院发布了《关于企业职工养老保险制度改革的决定》并开始实施企业补充养老保险,企业补充养老保险在2004年更名为企业年金,2006年联想集团作为首个企业年金计划试点,标志着中国企业年金朝着市场化和规范化正式迈步。

从发展规模来看,2000年我国企业年金规模仅191亿元;2005年增长到680亿元,增长了256%;2007年企业年金基金累计结存1519亿元,截至2014年这一数字已达到7689亿元,显示出企业年金良好的发展势头。

企业年金发展到2016年,也只经历了短短的26年,目前,中国企业年金的发展框架已初步形成。

2.覆盖范围窄。

2000年全国建立企业年金的企业约有1.6万个,参加职工560万人。

2007年至2014年,全国参加企业年金计划的企业由3.2万个增加到7.3万个,参加职工由929万人增加到2293万人。

同期,全国基本养老保险覆盖的职工人数分别为10448万人、10802万人、13120万人、15183万人和34115万人。

企业年金覆盖职工人数分别只占当年基本养老保险覆盖人数的 5.36%、6.06%、7.04%、6.12%和6.72%。

企业年金运行情况的报告

企业年金运行情况的报告

企业年金运行情况的报告1. 引言企业年金是为员工提供退休福利的一种养老保障制度。

本报告旨在对我公司企业年金的运行情况进行全面分析和评估,为企业决策者提供重要参考。

2. 企业年金规模和参与人数截至今年底,我公司企业年金的规模达到X万元。

参与人数共有Y人,占公司全体员工的Z%。

企业年金参与人数呈逐年增加的趋势,表明员工对企业年金制度的认可度不断提高。

3. 资金投资和收益情况我公司企业年金的资金投资主要以安全稳健为原则,分散投资于股票、债券、房地产等不同资产类别。

在过去一年中,企业年金的总收益率为X%,高于预期目标收益率。

这表明企业年金的投资策略和风险控制得当,为参与员工创造了良好的养老保障。

4. 基金运营成本企业年金的基金运营成本是保证企业年金正常运行的重要因素。

截至今年底,我公司企业年金的总运营成本为X万元。

其中,基金管理费用占总运营成本的A%,咨询费用占B%,员工福利成本占C%。

尽管运营成本有所增加,但相对于企业年金的规模和参与人数来说,运营成本仍然保持在合理范围内,未对企业经营造成重大负担。

5. 参与员工满意度调查为了了解企业年金制度对参与员工的实际影响,我们进行了满意度调查。

调查结果显示,X%的员工对企业年金制度表示满意,Y%的员工认为企业年金对他们的退休生活有帮助。

员工对企业年金的认可度和满意度较高,表明企业年金对员工福利的作用得到了充分体现。

6. 改进建议和展望基于以上分析,我们提出以下改进建议和展望:- 提升参与人数:通过加强宣传,增加员工对企业年金的了解,鼓励更多员工参与其中。

- 深化投资策略:进一步优化资金投资组合,降低风险,提高稳定收益,为员工提供更可靠的养老保障。

- 减少运营成本:通过合理的管理和前瞻性的成本控制,降低企业年金的运营成本,提高整体效益。

- 完善福利体系:结合员工需求和市场变化,不断优化企业年金的福利待遇,提高员工满意度。

7. 结论我公司的企业年金制度在过去一年中取得了令人满意的运行成果。

企业年金管理分析

企业年金管理分析

企业年金管理分析【摘要】企业年金管理是企业为员工提供的一项重要福利,对于员工的福利待遇和企业的员工激励管理有着重要作用。

本文首先分析当前企业年金管理的现状,包括企业年金计划的设立和管理情况;其次探讨存在的问题,如是否满足员工需求以及管理效率等方面的挑战;接着对影响因素进行分析,包括制度法规、市场环境等因素;随后提出管理策略建议,探讨如何更好地管理和利用企业年金;最后通过案例分析实际操作情况。

未来发展趋势包括数字化管理和个性化服务的发展,总结企业年金管理的重要性,展望其在企业管理中的未来发展方向。

企业年金不仅关乎员工福利,也对企业的长远发展和竞争力有着重要影响。

【关键词】企业年金,管理分析,现状分析,问题探讨,影响因素分析,管理策略建议,案例分析,未来发展趋势,总结,展望1. 引言1.1 企业年金管理分析企业年金是指由企业为员工提供的一种长期福利制度,旨在帮助员工在退休后能够享受到稳定的收入来源。

企业年金管理则是指对企业年金计划的管理和运作。

随着人们对退休保障的需求不断增加,企业年金管理也变得越来越重要。

在当今社会,随着人口老龄化和劳动力市场竞争的加剧,企业年金管理面临着一系列挑战和机遇。

企业需要不断优化和完善管理制度,以确保员工的福利能够得到充分保障。

企业还需要关注投资收益,合理分配资金,确保企业年金计划的长期稳定性。

在本文中,我们将对企业年金管理进行深入分析,从现状分析、问题探讨、影响因素分析、管理策略建议和案例分析等方面展开讨论。

通过对企业年金管理的综合分析,旨在为企业提供相关管理策略建议,促进企业年金计划的健康发展。

将是未来企业管理的重要议题,我们希望通过本文的研究,为企业年金管理的发展提供一定的参考和借鉴。

2. 正文2.1 现状分析【企业年金管理分析】企业年金是一项由企业为员工提供的补充退休金计划。

随着人口老龄化和劳动力市场的竞争加剧,企业年金管理也越来越受到关注。

对企业年金管理现状进行分析可以帮助企业更好地了解自身的情况和面临的挑战。

企业年金管理模式的比较分析

企业年金管理模式的比较分析

企业年金管理模式的比较分析引言企业年金是一种由企业提供给员工的退休福利计划,在员工的工作期间向其提供退休收入。

随着人口老龄化的加剧和退休金体系的不完善,企业年金在中国逐渐成为一个重要的话题。

本文将比较分析几种常见的企业年金管理模式,旨在帮助企业选择适合自身情况的管理模式。

1. 外包型管理模式外包型管理模式是指企业将企业年金计划的运营和管理外包给第三方机构。

该模式的特点是相对简单,企业无需承担过多的管理责任,将企业年金的运营和管理风险转移给专业机构。

这种管理模式适合中小型企业或缺乏专业管理团队的企业。

该管理模式的优点是专业机构可以提供更稳定和高质量的服务,解放了企业的人力资源。

此外,外包型管理模式可以减少企业对企业年金的预算和资金需求,提升企业的灵活性。

然而,外包型管理模式也存在一些弊端。

首先,企业将无法直接参与企业年金的运营和管理,失去了一定的控制权。

其次,外包机构的费用可能相对较高,给企业带来额外的负担。

最后,外包型管理模式可能面临监管不到位和管理风险的问题,企业需要谨慎选择合作伙伴。

2. 自建型管理模式自建型管理模式是指企业自行建立专门的企业年金管理团队,负责企业年金计划的运营和管理。

该模式的特点是企业可以直接参与和掌控企业年金的运营,能够更好地适应企业的需求和特点。

自建型管理模式的优点是企业可以根据自身情况定制企业年金计划,并在运营和管理过程中灵活调整策略。

此外,自建管理团队可以更好地了解员工的需求,提供个性化的服务。

然而,自建型管理模式也存在一些挑战。

首先,企业需要投入大量的人力和物力资源来建立和维护管理团队,增加了企业的管理成本。

其次,缺乏专业经验和技术实力可能影响企业年金的运营和管理效果。

最后,自建型管理模式需要企业承担更多的管理责任和风险,需要具备一定的风险管理能力。

3. 混合型管理模式混合型管理模式是指将企业年金计划的运营和管理分散在多个机构之间,不同部分采用不同的管理方式。

该模式的特点是兼具外包型和自建型管理模式的优点,能够平衡风险和灵活性。

我国企业年金投资策略研究

我国企业年金投资策略研究
2 我 国 企业 年 金 的可 投 资工 具
买股票的基金价格中数为 1 O 2 ,每当这个价格中数上涨了 1 %, O 就 卖 出股票 1 %, O 这样依 次的卖出 , 就使购买股票的资金在投资总额 中 的 比例 发 生 了变动 , 而使 购 买 股 票 的 基 金在 总投 资基 金 中的 比 从 率 呈减 少的趋势 . 之, 反 则呈增长的趋热投资者可 以随 时根据 这个 价 格 中 数 的变 动 , 整 贷 款 、 府 债 券 、 调 政 不动 产 或公 司 股 票在 投 资 基 金 中 的 比率 。 33保值策略 保值策略的主要方式是将养老保险投资基金用 . 未购买保值公债。 这种保值公债一般是指国家在支付利率时与生活 费用的价格指数 , 通货膨胀率联系起来 。如政府规定在支付利率时 要高出通货膨胀率 2 3个百分点。 — 这种保值的 目的就是要使每种投 资都具有实际的收益率。通 常在经济萧条的时候 , 这种投资策略就 显 得 比较 有 吸 引力 。 在 经 济上 涨 的 时候 , 般 收 益较 高 的情 况 下 , 而 一 采用这种投资策略则会使投资基金遭受损失 , 也就是说 , 它不象其 他的投 资策略那样会产生较高的收益率 , 而且这种投 资方式还取决 于国家投资政策的规定是否能确保投资具 有实际的收益率。 34 平 均 成 本 投 资 策 略 这种 策 略是 将 企 业 年 金 基 金 进 行长 期 . 投资的一种常用投资策略。所谓平均成本是指每次认购基金单位的 平均价格。 该投资策略的具体操作 方式是每隔一段固定的时间, 以固 定 数额 的资 金去 购 买某 种 基金 的份 额 。其 投 资 的领 域 一般 是股 票 和 有价证券。 由于基金单位价格 的经常变动 , 因而每次以相同金额所能 购买 的 基金 份额 是 不 同 的。 当价 格较 低 时 ,可 以 买到较 多的基 金 份 额 , 当价格 较 高 时 , 只 能 买到 较 少的份 额 。 如何 选 择适 当的 时机 而 就 进 行 投 资 , 免 较高 的价格 投 资所 带 来 的风 险 , 避 这就 是 一种 策略 。 总之 , 上 述 几种 养企 业 年金 基 金投 资 的 策略 分析 , 对于 我们 不能 绝对的说某种策略是最优的 , 而应当相对的来看 , 当结合实际情况 , 应 在不同的时期和不同的情况下选择切合 实际的策略。有时, 甚至可以 把几种投资策略结合起来进行运用 , 以发挥其最大的效甩5 我们认为 ] 0 必须 加快推 出一些 金融衍 生工 具( 如股指 期 货 、 权交 易等)这 些投资 期 。 工具 的 出现有利 于 完善 我国 资本 市场 的投 资机 制 , 当降低 证券 市场 适 的投 资 风 险 , 可适 当考 虑产 业 投 资和 海 外投 资. 投 资工 具 的丰 并 通过 富和 组合 运用 , 实现我 国 企业 年金投 资 收益 与风 险的统 一 。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

企业年金的运作模式及其投资管理策略国泰基金管理有限公司李春平上世纪90年代以来,我国政府实行了一系列养老保险制度的改革措施,改革的总体思路是借鉴国际经验,建立起一个由“国家基本养老保险、企业补充养老保险、个人商业性养老保险”三个层次共同构成的社会养老保险体系。

企业补充养老保险就是企业年金计划,是由企事业单位为员工提供的福利保障计划。

到今年年初,我国建立年金的企业有近1.6万家,参加的职工约为500万人,积累基金近200亿元(约合20.5亿美金),主要投资于国债和银行储蓄。

在美国被称为401K计划的企业年金,已吸引了30万家企业、四千余万名企业员工的参与,目前资产总额高达1.7万亿美元,有一半投资于各类共同基金,占共同基金总资产的11%。

我国在企业年金层面上已陆续出台了一些改革措施,如将“企业补充养老保险”统一规范为“企业年金”,规定企业年金实行“个人帐户”管理、享受税收优惠等等,它在很多方面都与美国401(k)的运作机制存在相似之处。

随着我国国民经济的不断发展以及相关法律、税收政策的出台,企业年金必然会进入高速成长的阶段,研究报告显示,未来3年我国企业年金市场每年将增加1000亿元,到2010年,企业年金的市场规模将达1万亿元。

毫无疑问,为保证企业年金的保值增值所采取的投资管理策略,将成为核心问题。

对国内的基金管理公司来说,国内企业年金市场积累的资金存量,将成为基金业的重要资金来源。

因此,未雨绸缪,深入研究和借鉴国外企业年金的运作模式,抓紧研究我国企业年金的投资管理策略,为未来企业年金的保值增值作出基金管理公司应有的贡献,是我们应当承担的社会责任和义务。

一、国外及我国香港地区企业年金的运作模式在国外,“企业年金”称为雇主发起养老计划(Employer-sponsored pension plan),即企业补充养老保险制度。

它主要采用个人帐户方式管理,国家给予一定的税收优惠、实行市场化运营。

对雇主而言,作为对员工的一项福利措施,可增加企业薪酬方案对优秀人才的吸引力,在规定限额内还可享受延迟纳税待遇。

对企业员工而言,帐户在规定限额内可在税前扣除,享受延迟纳税待遇。

(一)美国企业年金的运作模式美国的401(k)养老计划,是根据1978年美国国内税法(InternalRevenueCode,ISC)401(k)条款的规定所确立的一种雇主发起养老计划401(k)养老计划自1978在美国推出以来,由于其在税收、管理、投资运作等方面的一系列优势而得到了非常迅速的发展,日益成为美国养老计划中一个重要的组成部分。

从1990年到2000年年底,通过401(k)计划积累起来的资产由3850亿美元迅速增加到17120亿美元,年均增长18%,占整个美国养老计划的比重从1990年的9.2%增长到将近15%。

到2000年年底,美国已有超过30万家企业、四千余万名企业员工参与了401(k)计划,对保障企业员工的退休生活发挥了重要的作用。

1、401(k)养老计划的运作特点(1)企业发起设立作为一种"雇主发起养老计划",401(k)是由企业发起设立的。

具体可分为确定缴款型计划(Defined Contribution,DC)和确定受益型计划(Defined Benefits,DB)两种,而401(k)就是DC计划中最主要的类型。

(2)实行个人帐户管理美国的“员工退休收入安全法案”规定,401(k)计划实行个人帐户管理,与企业自有帐户严格分开。

员工的401(k)帐户中的资产(包括员工自身的缴款及已经获得所有权的企业搭配缴款)不属于企业的资产,企业出于任何与其经营有关的目的均不能动用其员工401(k)帐户中的财产。

(3)税前缴款、延迟纳税为提高企业及其员工储蓄养老的积极性,美国国内税法规定,企业员工向401(k)帐户的缴款在规定限额内可在税前扣除,享受延迟纳税待遇。

此外,401(k)帐户中的投资收益可以累积投资,在最终提取之前不征收资本利得税。

只有当员工因退休或其它原因开始从401(k)帐户提取款项时才需要就上述缴款及收益交纳相应的资本利得税和个人所得税。

401(k)条款的规定实际上是为鼓励企业员工为退休养老进行储蓄投资而实行的一种福利政策,故而对每年可在税前缴款的金额必须作出限定。

根据2001年的"经济增长与减税调和法案",2002年美国企业员工对401(k)帐户的税前缴款限额为11000美元,2003至2006年在此基础上逐年提高1000美元,2006年以后每年提高500美元。

(4)雇主通常提供搭配缴款(matching contribution)为鼓励员工积极参与401(k)计划,企业雇主通常为员工提供相当于员工自身缴款25%-100%的搭配缴款,作为对员工的一项福利措施,增加企业薪酬方案对优秀人才的吸引力。

搭配缴款在规定限额内同样可以享受延迟纳税待遇,根据"经济增长与减税调和法案"的规定,2002年企业员工及雇主可在税前缴款的总额不得超过4万美元与相关员工收入100%中的较低者。

在企业雇主提供搭配缴款的情况下,这部分款项并不一定马上就属于员工所有,企业可就搭配缴款在何种条件下属于员工所有作出规定,如要求员工为企业服务达到一定的年限方可获得这部分缴款的所有权。

在401(k)计划中,企业雇主并没有为员工的401(k)计划提供搭配缴款的义务。

但在401(k)计划出现"比重失衡"(topheavy)的情况下,企业可能会承担一定的缴款义务。

(5)401(k)计划的投资在401(k)计划资产的投资运用方面,401(k)计划的资产既可由设立该计划的企业集中起来统一进行投资,也可采取个人自主投资帐户(individual-directed-account)的方式,由员工自主决定其个人帐户中资金的投资方向。

由于采取集中投资方式情况下企业需要为投资的损益承担较大的责任,目前个人自主投资的方式日益成为美国401(k)计划的主要投资方式。

按照有关规定,在采用个人自主投资帐户时,企业必须为参与计划的员工提供三种以上的投资品种。

实行401(k)计划的美国企业通常会为员工提供8到12种投资选择,包括本企业的股票、共同基金、保证投资合约(GICs)等等,平均数量在10种以上。

(6)款限制及融资功能由于设立401(k)计划的根本目的在于鼓励企业雇主及员工为员工退休养老进行长期的储蓄和投资,因而有关法律对计划参与人从401(k)帐户中取款的条件作出了严格的限制,并对在退休之前从帐户中取款的行为处以额外的税收惩罚,以抑制提前取款,确保这部分资金能用于员工退休后的生活保障。

在这方面401(k)计划与其它类型的养老计划是基本相同的。

(7)企业需要承担繁重的管理工作由于401(k)计划受美国国内税法及员工退休收入安全法案的限制,企业设立和运作一个合乎法律要求的401(k)计划往往要涉及到大量的管理工作,例如必须满足最低参与比率要求(参与计划员工人数不得低于总员工人数的40%或50人中较低者),不能符合上述要求将导致企业丧失合格的401(k)计划所享有的税收优惠,因此在实务中企业往往通过聘用专业的401(k)计划管理公司来承担上述工作。

2、401(k)养老计划运作模式401(k)计划运作中涉及的3个主要当事人分别是发起设立401(k)计划的企业、参与401(k)计划的企业员工以及为企业401(k)计划提供服务的专业服务机构。

由于401(k)计划必须符合美国国内税法、员工养老收入安全法案等相关法律的严格规定,涉及到诸如记帐、法定指标测试、投资管理、员工教育等一系列复杂的工作,企业往往将之委托给银行、保险公司、基金公司等专业服务机构负责。

因此,整个401(k)计划的实际运作就集中体现在为401(k)计划的服务提供商身上。

401(k)服务提供商的种类主要包括基金公司、保险公司、银行、第三方管理公司、工资发放代办机构、专业记帐公司、证券经纪公司等机构。

从服务提供商操作流程的角度看,401(k)计划的运作可大致分为401(k)计划的方案设计、401(k)计划的发起设立及401(k)计划的具体管理3个方面。

在401(k)计划的具体管理中,投资服务(Investment Services)是整个401(k)业务中最为关键的一环。

通过为企业401(k)计划提供服务,服务提供商既能获得相关的管理费用,但更主要是通过这一渠道向众多企业及计划参与者推销其自身经营的金融产品如基金、保险、保证投资合约(GICs)等等。

(二)英国企业年金的运作模式英国养老保险制度由三个支柱组成。

第一个支柱是实行现收现付的国家基本养老保险,由两部分组成:一部分是每个符合领取养老金条件的退休人员都可以得到相等数额的基础年金。

它是一种强制性缴费制度,由国家财政、雇主和职工共同负担的。

1997年全额基本养老金的水平为每周61.15英镑,相当于全职男性平均工资水平的15%。

另一部分是于1978年正式实施的政府收入关联养老金计划(SERPS),它根据个人的实际缴费年限和基数区别确定。

基本养老保险的受益水平按照消费价格指数(CPI)进行指数化调整。

第二个支柱由职业年金计划和强制性的个人年金账户(APPs)构成,它是英国养老保险体系中最重要的组成部分。

第三个支柱为个人自愿性的补充商业养老保险。

截止到2001年底,英国共有20万个职业退休金计划,这些计划的总资产达6000亿英镑。

很多企业为职工设立了多种类型的年金计划。

一些内部人员流动性较强的行业,则由行业内雇主发起设立行业年金计划。

同时还有为公务员和公用事业的职工专门设立的公共事业年金。

职业年金的资产管理采用"谨慎人原则"。

和多数欧盟国家不同,英国对于基金投资范围基本没有什么限制。

1998年,英国养老基金资产中52%为国内股票(美国为53%,法国和德国为10%),18%为国外资产(美国为11%,法国5%和德国为7%),其它为债券、现金和实业资产。

据统计,1953-1995年,英国养老金资产组合的年资本收益率为10.8%,同期的平均工资增长率为3.6%,平均利率为3.6%。

职业年金和个人养老金计划的壮大促进了金融市场的发展,以养老基金的资产占GDP的比重来看,英国的比例是最高的,在1997年,达74.7%,同期美国为58.2%,法国5.6%,德国5.8%,意大利3.0%。

(三)我国香港地区企业年金的运作模式我国香港地区的社会保障体系被称为强积金计划MPF(Public),2000年12月1日开始实施,规定全港所有雇主和自雇人士必须参加强积金计划。

雇主及自雇人士必须为该计划定期供款。

强积金计划以信托管理方式进行管理,由强积金管理局监管,并核准21家公司成为首批强积金计划的受益人。

相关文档
最新文档