创建和谐企业工作总结总结
创建和谐企业工作总结2篇
创建和谐企业工作总结创建和谐企业工作总结精选2篇(一)创建和谐企业是每个企业的目标和愿景之一,通过营造和谐的工作氛围和良好的人际关系,可以提高员工的满意度和工作效率,增强团队的凝聚力和竞争力。
下面是关于创建和谐企业的工作总结:1. 建立开放沟通渠道:建立起良好的内部沟通体系和渠道,使员工能够畅所欲言地表达自己的意见和想法,同时也能够了解企业的方针政策和发展动态。
2. 促进团队合作:鼓励团队成员之间的合作和协作,通过组织团队建设活动和培训课程,增强团队的凝聚力和同事间的互信互助,共同面对挑战和解决问题。
3. 建立公平公正的评价机制:建立起公正透明的员工评价机制,激励员工的积极性和创造性,同时提供成长和发展的机会,确保每个员工都能在公平的竞争环境中发展自己的潜力。
4. 关注员工福利和关怀:关心员工的生活和工作,并提供相应的福利和关怀措施,例如灵活的工作时间安排、健康保险和员工休假等,以增加员工的满意度和忠诚度。
5. 建立和谐的办公环境:营造一个愉快和谐的办公环境,提供舒适的工作条件和设施,同时也要关注员工的个人需求和情感体验,增加员工的工作幸福感。
6. 积极引导员工情绪:管理者要具备情绪管理的能力,积极引导员工的情绪方向,帮助他们克服挫折和困难,保持积极乐观的态度,提高工作效率和质量。
通过以上工作总结,企业可以在创建和谐企业的过程中不断改进和完善,从而营造一个积极向上、团结友爱的工作氛围,实现员工和企业共同发展的目标。
创建和谐企业工作总结精选2篇(二)工作总结:在过去的一段时间里,我担任园林式单位的工作人员,负责单位的园林景观的维护和管理工作。
在这段时间里,我积极投入工作,努力完成任务,取得了一些成绩。
以下是我的工作总结:1. 维护园林景观:我定期清理园区内的杂草、落叶等垃圾,保持园区的整洁和美观。
我还定期修剪树木和修整花卉,以确保园区的绿化效果得到维持和提升。
2. 病虫害防治:我密切关注园区内植物的生长情况,并及时发现和处理病虫害问题。
2024年公司和谐企业创建工作总结
2024年公司和谐企业创建工作总结一、背景介绍在经济的发展和企业竞争日趋激烈的当今,一个和谐的企业文化对于公司的长远发展至关重要。
在2024年,我公司积极推动和谐企业创建工作,以营造积极向上、和谐稳定的工作氛围,推动员工之间的沟通合作,使公司更加富有凝聚力和创造力。
二、组织领导为了有效推动和谐企业创建工作,我们成立了和谐企业创建工作领导小组,并明确了小组成员的具体职责。
领导小组由公司高层领导担任,定期召开会议,指导组织和协调各项工作。
三、制定目标我们制定了明确的和谐企业创建目标,即打造一个员工关系和谐、沟通畅通、合作有序、共同发展的企业。
为实现这一目标,我们制定了一系列具体措施和工作计划,并进行了细化和落地。
四、加强内部沟通为促进公司内部沟通,我们开展了一系列活动。
首先,设立了员工交流平台,开通内部资讯发布渠道,并定期组织员工座谈会,让员工有机会表达意见和建议。
其次,推行定期部门间交流和项目经验分享,促使员工之间的交流和互动。
五、建立员工福利制度为提升员工的获得感和幸福感,我们建立了完善的员工福利制度。
包括提供良好的薪酬福利,设立员工培训计划和职业发展通道,举办员工文体活动等。
通过这些福利措施,增强员工的归属感和忠诚度,促进员工积极向上的工作态度。
六、创建和谐团队为加强团队合作,我们鼓励员工建立互信、互助的合作关系,定期组织团队建设活动。
通过团队建设活动,培养员工的团队意识和合作精神,提高集体凝聚力和工作效率。
七、加强员工培训为提高员工整体素质和技能水平,我们加强了员工培训工作。
我们通过内外部培训、职业技能培训和岗位培训等方式,提升员工的专业知识和实际操作能力,为公司的发展提供人才支持。
八、打造和谐企业文化在企业文化建设方面,我们通过多种方式推广和落实和谐企业文化。
包括举办企业文化周活动,组织员工参观学习,开展文化创意比赛等。
通过这些活动,增强企业凝聚力,并塑造积极向上的企业形象。
九、评估与总结为了了解和谐企业创建工作的效果,我们定期进行评估与总结。
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结范文(3篇)
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结范文劳动关系和谐是企业稳定发展的关键因素之一,对于企业而言,只有建立和谐的劳动关系,才能提高员工的积极性和工作效率,保持持续的竞争优势。
我所在企业在2024年积极开展了创建劳动关系和谐的工作,以下是总结。
一、创设公正公平的用人机制在企业中,用人机制直接关系到员工的动力和积极性。
我们在2024年建立了公正公平的用人机制,通过招聘、选拔能力和潜力兼顾的人才,促进了员工的竞争意识和发展动力。
同时,我们注重对员工的内部晋升机会,让员工感受到公平和公正,提高了他们的工作积极性和归属感。
二、注重员工的职业发展员工的职业发展是劳动关系和谐的重要组成部分,也是员工对企业的忠诚度和稳定性的体现。
在2024年,我们制定了全面的职业发展规划,包括培训、晋升、轮岗等方式,帮助员工不断提升自己的技能和能力,实现个人价值的最大化。
通过这样的努力,我们实现了员工与企业共同成长的目标,形成了稳定和谐的劳动关系。
三、加强沟通和信息传递良好的沟通和信息传递是构建劳动关系和谐的基础。
我们在2024年建立了全新的沟通机制,通过定期的员工大会、交流活动、内部网站等渠道,加强了企业与员工之间的互动和交流。
同时,我们注重员工意见的收集和反馈,通过改进解决问题,增强了员工对企业决策的参与和信任度,营造了良好的劳动关系和谐氛围。
四、关爱员工,提高福利待遇关爱员工是企业发展不可或缺的一环。
我们在2024年加大了对员工福利待遇的投入,提供了多样化的福利政策,包括带薪假期、住房补贴、员工旅游等,提高了员工的生活质量和幸福感。
同时,我们建立了健全的员工奖励制度,通过积极的激励措施,调动员工的工作积极性和创造力,提高了员工对企业的忠诚度和凝聚力。
五、建立健全的纠纷处理机制在劳动关系和谐的企业中,纠纷的处理是不可避免的。
我们在2024年建立了健全的纠纷处理机制,建立了内部的申诉和调解机构,加强了对员工的权益保护和问题解决的力度。
创建和谐企业工作总结
创建和谐企业工作总结一、引言和谐企业是指在企业内部形成良好的工作氛围和人际关系,员工之间互相理解、尊重、支持,在和谐的环境中共同追求个人与企业的共同发展。
本总结旨在总结过去一年来我所在企业创建和谐企业所做的工作和取得的成绩,以便今后继续改进和谐企业建设工作。
二、和谐企业建设的重要性1.提高企业整体效益:和谐的工作环境可以激发员工的工作积极性和创造力,提高工作效率,从而增加企业的整体效益。
2.降低人员流动率:和谐的企业氛围可以提升员工的归属感和忠诚度,降低员工的离职率,减少企业的人事成本。
3.提升企业形象:和谐的企业文化能够吸引优秀的人才加入,增强企业的竞争力,树立良好的企业形象。
三、创建和谐企业的关键工作1.建立良好的沟通机制:企业应建立畅通的沟通渠道,鼓励员工积极交流,及时反馈问题和意见,增进相互之间的理解与信任。
2.健全公平公正的激励机制:企业应建立公平公正的激励制度,根据员工的表现给予合理的奖励和晋升机会,激发员工的积极性。
3.加强员工培训与发展:企业应为员工提供持续的培训和发展机会,提升员工的专业能力和个人素质,增加员工的职业发展机会。
4.关注员工的生活福利:企业应关注员工的生活福利,为员工提供舒适的工作环境和合理的工作时间安排,增加员工的生活满意度。
5.建立健全的员工关系:企业应建立和谐友好的员工关系,加强团队建设,营造良好的人际互动氛围,促进员工之间的合作和协作。
四、我所在企业创建和谐企业的工作1.沟通机制建设:我所在的企业建立了员工意见箱和定期召开员工座谈会的制度,鼓励员工提出问题和建议,并及时回应,解决员工的疑虑和困惑。
2.激励机制优化:我们对员工的激励机制进行了优化,根据员工的绩效和贡献给予公平的奖励和晋升机会,激励员工的积极性和创造力。
3.培训与发展加强:我们加大了对员工的培训和发展力度,定期组织各类培训和学习活动,提升员工的专业素质和工作技能。
4.生活福利改善:我们改善了员工的生活福利待遇,提高工资待遇,完善员工的福利保障体系,增加员工的生活满意度。
2024创建劳动关系和谐企业工作总结
2024创建劳动关系和谐企业工作总结2024年,我们公司在建立和谐劳动关系方面取得了一些重要的成绩和进展。
以下是对这些成绩的总结:
1. 加强沟通和协商能力:我们公司致力于改善沟通和协商能力,通过定期举行员工代表会议、工会与管理层的对话等活动,使员工的声音被听到,并及时解决他们的问题和关切。
2. 建立公正的薪酬体系:为了确保员工的工资和福利公平合理,我们公司建立了一个公正的薪酬体系,考虑到员工的工作表现、成果和贡献。
这样的薪酬体系能够提高员工的积极性和工作动力。
3. 加强员工培训和发展:公司注重员工的培训和发展,为员工提供了广泛的培训机会,并鼓励他们参加职业发展计划。
这些培训和发展机会有助于提高员工的技能和能力,使他们能够更好地适应公司的发展需求。
4. 建立健全的员工福利体系:为了提高员工的生活质量和工作满意度,我们公司建立了一套完善的员工福利体系,包括健康保险、休假制度、节日福利等。
这些福利帮助员工解决了很多生活和工作的问题,提高了他们的满意度和忠诚度。
5. 强化员工参与意识:公司鼓励员工参与企业的决策制定过程,通过建立员工参与机制和开展员工参与活动,使员工有机会参与到企业的管理和决策中来。
员工的参与感和归属感得到了有效提高。
综上所述,2024年我们公司在创建和谐劳动关系方面取得了显著的进展。
这些举措不仅有助于提高员工的满意度和忠诚度,也为公司的稳定发展奠定了良好的基础。
我们将继续努力,进一步完善和发展劳动关系和谐企业。
2024年创建和谐企业工作总结
2024年创建和谐企业工作总结一、引言____年,作为企业的领导,在努力实现企业的发展目标的同时,我始终把创建和谐企业作为我的首要任务。
我认为,一个和谐的企业不仅能够吸引优秀的人才,还能够提高员工的工作积极性和创造性,从而推动企业的长期发展。
2018年,我制定了创建和谐企业的长期规划,并通过全员培训、文化建设、改善工作环境等手段不断加强了企业的和谐氛围。
在这一年中,我积极地推动了企业的和谐建设,并取得了一定的成绩。
接下来,我将对本年度的工作进行总结,并分享我在创建和谐企业方面的经验和体会。
二、创建和谐企业的重要性企业的和谐程度直接关系到企业的整体运作效率和员工的工作积极性。
一个和谐的企业能够营造出积极向上的工作氛围,提高员工的归属感和凝聚力,从而提高员工的工作效率和创造力。
同时,一个和谐的企业还能够吸引优秀的人才加入,为企业的长期发展提供有力支持。
因此,创建和谐企业已成为企业领导重要的工作任务之一。
三、创建和谐企业的目标和计划____年,我制定了以下创建和谐企业的目标和计划:1. 提高员工参与感:通过多种形式的沟通交流,建立企业与员工之间的紧密联系,增强员工的归属感。
2. 加强文化建设:打造一个重视企业价值观和企业文化的环境,使员工始终保持积极乐观的态度,努力工作。
3. 改善工作环境:提供良好的工作环境,包括舒适的办公场所、完善的福利待遇和合理的薪酬体系,以提高员工的工作满意度。
4. 激励创新能力:建立激励创新的机制,鼓励员工提出新的想法和解决问题的方式,推动企业的持续发展。
四、创建和谐企业的实施与成果在____年,我按照计划,采取以下措施,不断推动企业的和谐建设:1. 全员培训:组织员工参与各种培训活动,提高员工的专业技能和团队合作能力。
2. 沟通交流:定期组织员工大会和团队会议,倾听员工的意见和建议,及时回应员工关切。
3. 构建和谐团队:鼓励员工之间的合作与分享,建立和谐的团队氛围,加强团队的凝聚力。
2024年和谐企业创建工作总结
2024年和谐企业创建工作总结一、总结回顾自2024年以来,和谐企业经过一年的努力和发展,取得了令人瞩目的成绩。
在上级的支持和各部门的共同努力下,我们成功完成了企业组织架构的建立、员工队伍的招聘和培养、公司文化的塑造、产品开发和市场推广等各项工作。
下面就2024年和谐企业创建工作进行总结回顾。
二、组织架构建立在2024年初,我们制定了合理的组织架构,并完成了相关的职位设置和员工编制。
这为企业的正常运行提供了基础保障。
通过合理的分工和协作,各个部门之间实现了良好的沟通和合作,有力地推动了企业的发展。
三、员工队伍的招聘和培养在2024年,我们成功吸引了一批优秀的人才加入和谐企业。
通过招聘的方式,我们确保了企业各个职位的有效补位,并为团队增添了新的活力。
并且,我们重视员工的培养和发展,通过员工培训和学习机会的提供,不断提升员工的能力和素质。
四、公司文化的塑造和谐企业一直以来重视企业文化建设,通过2024年的努力,我们成功传递了和谐企业的核心价值观和企业精神。
我们注重员工的人文关怀,鼓励员工积极进取、勇于担当;我们提倡团队合作,强调协同效应;我们强调诚信和质量,要求员工在工作中严守职业操守。
这些价值观的传递和树立,使得和谐企业的员工形成了共同的价值追求,为企业的长远发展奠定坚实的基础。
五、产品开发和市场推广在2024年,我们持续加大了产品开发和市场推广的力度。
我们注重市场调研,及时了解市场需求和竞争情况,并根据市场的变化调整产品战略。
我们加强了产品创新,推出了一系列颇受市场欢迎的新产品。
我们重视品牌建设,通过有效的市场营销手段和渠道布局,提升了企业品牌的知名度和美誉度。
六、思考和展望回顾2024年的工作,和谐企业取得了可喜的成绩,但也面临一些挑战和问题。
首先,我们需要进一步完善组织架构,优化部门和岗位职责的设置,提高企业的运行效率。
其次,我们需要加大对员工的培训和激励,提升员工的专业能力和工作积极性。
同时,我们还需要关注市场的变化和竞争的压力,及时调整企业的发展策略,保持市场竞争力。
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结2024年,作为企业的人力资源主管,我有幸参与了创建劳动关系和谐企业的工作。
在过去一年的努力中,我们迈出了坚实的步伐,取得了令人瞩目的成绩。
以下是我对这一年的工作进行的总结,总结的字数大约1800字。
一、总体工作情况2024年,我们公司以创建劳动关系和谐企业为目标,制定了详细的工作计划和时间表。
通过团队合作,我们按照计划有条不紊地推进工作,并取得了以下成果:1.1. 建立了良好的劳动关系管理体系。
我们重新审视了现有的劳动关系管理体系,对其不足之处进行了改进。
通过建立全面、科学、公正的劳动关系管理制度,提高了劳动关系处理的效率和公正性。
1.2. 加强了劳动关系的沟通与协调。
我们设立了劳动关系沟通协调小组,建立了定期交流机制,通过信息发布、员工培训等方式,加强与员工之间的沟通与协调,增进了共识和理解。
1.3. 加强了员工福利与激励机制。
我们优化了员工福利政策,提高了员工的待遇和福利水平。
同时,我们还引入了绩效考核机制,有效激励了员工的工作积极性和创造性。
二、劳动关系和谐的具体举措2.1. 加强劳动法律法规的宣传和培训。
我们邀请专业律师开展劳动法律法规的培训,提高员工对劳动法律法规的认识和理解。
通过宣传劳动法律法规,规范了员工的行为,确保了劳动关系的和谐稳定。
2.2. 建立了员工投诉处理机制。
我们设立了员工投诉处理专员,并建立了员工投诉处理流程。
通过及时、公正地处理员工投诉,解决了部分员工之间的矛盾和纠纷,维护了劳动关系的稳定。
2.3. 加强了员工培训和职业发展支持。
我们组织了各类培训活动,提高了员工的专业能力和知识水平。
同时,我们还制定了职业发展规划和晋升机制,激励员工积极发展个人能力,实现自身价值。
2.4. 加强了员工参与感和凝聚力。
我们开展了各类员工活动,加强了员工之间的交流和沟通。
通过增加员工的参与感,增强了员工对企业的归属感,增进了员工和企业之间的凝聚力和共同进步的动力。
2024年公司和谐企业创建工作总结范文
____年公司和谐企业创建工作总结范文引言:过去的一年里,我们以创建和谐企业为目标,经过全体员工的共同努力,取得了一系列重要的成果。
在____年,我们将总结这一年的工作,回顾所取得的成就,并探讨未来的发展方向。
本文将对____年公司和谐企业创建工作进行总结,旨在汇报工作进展,总结经验教训,并为未来的发展提出建议和展望。
一、工作总体情况:在____年,公司和谐企业的创建工作取得了显著的进展。
在全体员工的共同努力下,公司的组织文化得到了进一步提升,员工之间的关系更加和谐融洽,形成了一种积极向上的工作氛围。
1.制定和谐企业创建计划和目标在年初,公司制定了和谐企业创建计划和目标,并明确了各项工作重点和时间节点。
通过制定明确的计划和目标,为后续的工作开展提供了指导和保障。
2.加强沟通与交流在工作中,我们注重加强沟通与交流,建立了多种沟通渠道,如定期召开团队会议、开展员工培训和工作交流等。
通过这些沟通渠道,员工之间的信息交流更加畅通,增进了彼此之间的了解和信任。
3.优化工作流程我们对公司的工作流程进行了优化,简化了繁琐的流程和手续,提升了工作效率和质量。
通过引入先进的信息技术和管理工具,提高了各个岗位的协同效能,减少了重复劳动和资源浪费。
4.加强员工培训与发展为了提升员工的综合素质和业务能力,我们加强了员工培训与发展工作。
通过定期组织培训班和专业技能考核,提升了员工的专业水平,增强了团队的凝聚力和战斗力。
5.营造和谐的工作环境我们致力于打造一个和谐的工作环境,注重员工的福利和关怀。
通过改善员工的工作条件、提供灵活的工作安排和组织各类文体活动等手段,增强了员工的归属感和自豪感。
二、成绩与亮点:在____年的和谐企业创建工作中,我们取得了一些重要的成绩与亮点,具体表现在以下几个方面:1.提升了员工满意度通过加强沟通与交流、优化工作流程和营造和谐的工作环境等措施,我们提升了员工的满意度。
员工对公司的认同感和归属感增强,工作积极性和主动性得到了有效激发。
和谐企业创建工作总结
和谐企业创建工作总结一、总结与分析在过去的时间里,我带领团队进行了和谐企业的创建工作。
通过全面梳理、归纳和总结,我对这段时间的工作进行了分析与总结。
本次工作主要集中在以下几个方面:首先,对企业文化进行了调研和分析。
以企业文化为核心,形成了以和谐为主题的企业文化。
通过问卷调查和深入访谈,了解了企业员工对于和谐的理解和期望,为进一步制定和谐企业的发展规划奠定了基础。
其次,进行了团队建设和人事管理的改善工作。
建立了良好的团队氛围和互信机制,提高了团队的凝聚力和战斗力。
通过梳理和优化人员职责和工作流程,提高了工作效率和质量,为和谐企业的发展提供了有力保障。
另外,加强了企业内外的沟通与合作。
与合作伙伴建立了密切的合作关系,共同推动和谐企业的建设。
同时,注重与员工之间的沟通与互动,增强了员工的归属感和满意度,提高了员工的工作积极性和创造力。
最后,注重了企业的社会责任和环境保护。
通过开展各类公益活动,增强了企业的社会形象和信誉度。
同时,加强了对企业环境的管理和改善,积极参与节能减排和资源循环利用,为社会可持续发展作出了贡献。
综上所述,通过这段时间的工作,我进一步巩固了对和谐企业的理解和认识,并在实际工作中取得了一定的成绩。
但同时,也存在不足之处,需要进一步完善和改进。
下面我将从几个方面进行总结和反思,并提出相应的改进措施。
二、存在的问题与改进措施1. 企业文化的落地难题。
虽然我们已经制定了和谐企业的发展规划,但企业文化的具体实施存在一定的困难。
在接下来的工作中,我们需要进一步明确和强化企业文化的落地要求,并通过培训和激励机制,引导员工积极融入和践行企业文化。
2. 团队建设和人事管理的进一步完善。
尽管我们已经取得了一定的进展,但在团队建设和人事管理方面还有待提高。
我们需要加强对员工的培训和发展,为其提供更好的发展机会和平台。
同时,建立健全的绩效考核和激励机制,激发员工的工作激情和创造力。
3. 沟通与合作的加强。
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结范本
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结范本劳动关系和谐是企业发展的基础和保证, 对于企业的长远发展和员工的稳定就业非常重要。
作为一名企业管理者, 在____年的劳动关系和谐企业工作中, 我主要从以下几个方面进行总结:一、建立健全的劳动关系管理制度在劳动关系和谐的企业工作中, 建立健全的劳动关系管理制度非常重要。
我主要采取了以下措施:1.完善劳动合同制度: 严格按照国家相关法律法规执行, 确保与员工签订合理合法的劳动合同, 明确双方的权利和义务, 并及时更新合同内容。
2.建立有效的员工考核激励机制:通过制定明确的员工绩效考核制度, 将员工的工作表现与薪酬、晋升、培训等相结合, 激励员工发挥个人优势, 提高工作积极性和工作效率。
3.促进员工参与决策:建立民主、公开、透明的企业管理模式,充分尊重员工的意见和建议,将员工纳入企业决策的过程中,增强员工的归属感和责任感。
4.建立健全的劳资协商机制:组建劳资双方均衡的协商委员会,定期召开劳资协商会议,合理解决劳动关系中的矛盾和纠纷,确保双方权益得到充分的保障。
二、加强员工培训和职业发展在劳动关系和谐的企业工作中, 加强员工培训和职业发展是非常重要的。
我主要采取了以下措施:1.制定全面的员工培训计划: 根据企业发展和员工需求, 制定全面的员工培训计划, 包括业务培训、技能培训、管理培训等方面, 提升员工的综合素质和能力。
2.建立岗位晋升机制:根据员工的能力和岗位要求, 制定明确的晋升制度, 为有能力和有潜力的员工提供晋升机会, 激励员工不断学习和进步。
3.鼓励员工参加外部培训:鼓励员工参加相关行业的外部培训,提升自己的专业素质和知识水平,为企业发展提供更好的支持。
4.建立员工职业发展规划:与员工共同制定个人职业发展规划,提供相应的培训和提升机会,帮助员工实现个人价值和职业目标。
三、积极推进员工福利待遇改善在劳动关系和谐的企业工作中, 改善员工福利待遇是非常重要的。
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结范文
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结范文一、工作背景2024年,作为企业人力资源部门的负责人,我全面贯彻党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神,紧扣党中央要求,深入推进创建劳动关系和谐企业的工作。
面对繁重的工作任务,我带领团队积极行动,努力推进企业内部员工的劳动关系和谐发展。
二、工作过程1.明确创建目标面对现实问题和企业需求,我们明确了创建劳动关系和谐企业的目标,即实现企业和员工双赢的发展,提高员工的获得感、幸福感和归属感,为企业持续发展提供坚实的人力资源支持。
2.深入调研为了更好地了解企业内部员工的需求和期望,我们积极开展员工满意度调查和座谈会,听取员工对劳动关系的意见和建议。
通过调研,我们发现员工普遍关注薪资福利、职业发展、工作环境、个人权益保障等问题。
3.建立沟通渠道为了方便员工反映问题和解决困难,我们建立了多种沟通渠道,包括员工咨询热线、内部网站、意见箱等。
员工可以通过这些渠道直接向企业反映问题,我们也会及时回应和解决员工的问题。
4.完善制度建设为了保障员工的合法权益,我们加强了制度建设,修订了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等相关法律法规,加强了集体合同和劳动保障制度的建设。
同时,我们也加强了职业道德和行为规范的培训,教育员工遵守法律法规和企业规章制度。
5.加强员工关怀为了提高员工的幸福感,我们推出了一系列员工关怀活动,包括员工生日会、员工专属福利、员工俱乐部等。
通过这些活动,我们增强了员工之间的凝聚力和团队合作意识。
6.发展员工培训为了满足员工职业发展的需求,我们加大了员工培训的力度。
我们组织了各类培训课程,包括技能培训、管理培训、职业规划等。
通过这些培训,员工的专业素质得到了提升,也为企业的发展提供了人才支持。
三、工作成果1.员工满意度明显提升经过一年多的努力,我们成功创建了劳动关系和谐企业,在员工满意度调查中取得了良好的成绩。
员工对企业的认可度和满意度明显提升,对企业的发展更加有信心。
和谐企业创建工作总结优秀4篇
和谐企业创建工作总结优秀4篇和谐企业创建工作总结篇一新形势下,认真做好非公企业发展D员工作,已成为加强D的领导和扩大D组织覆盖面、增强D的执政基础、构建和谐非公企业的一项刻不容缓的基础性工作。
而当前一些非公企业在发展D员工作方面,却存在不少突出问题,主要表现在:一是D组织覆盖率偏低。
近年来,虽然非公企业组建D组织的力度不断加大,但是建支率仍然偏低,尚有部分非公企业处在D组织管理的真空中,由于D的工作覆盖不到这些企业,致使这些企业的优秀人才不能被吸收到D的队伍中来。
此外,还有一些联合建支或派驻D建工作指导员的企业,对优秀人才教育培养的力度也不够;二是部分业主认识不到位。
一些业主认为非公企业主要是发展生产,抓好经营,发展D员工作可做可不做;甚至有少数业主对发展D员持有偏见,认为发展D员与企业目标不同向,会影响企业生产经营;三是D员的作用发挥不明显。
少数非公企业D员存在着“雇佣”思想,自我要求的标准降低,模范带头作用不好,在一定程度上影响了优秀青年加入D组织的积极性。
做好非公企业发展D员工作,是非公企业开展D 建工作的组织基础,是促进非公企业健康发展的重要动力。
因此,必须采取切实有效的措施,进一步加大在非公企业发展D员的力度,致力推动和谐企业的构建。
1、加强宣传引导,切实提高对非公企业发展D员工作重要性()的认识。
要采取多种措施开展宣传教育,提高非公企业D组织、D务工作者的思想认识,进一步明确加强非企业发展D员工作,是增强D的阶级基础、扩大D的群众基础、巩固D的执政地位的需要;是保持非公企业充满生机和活力、促进企业健康发展的需要。
同时,要教育非公企业主克服“可有可无”、“添麻烦”、“干扰企业正常生产经营”等错误认识,引导企业主支持D组织做好入D积极分子培养和发展D员工作。
要把教育范围扩大到广大职工,进一步弘扬主旋律,注重用发生在身边的先进典型,教育和影响职工,引导广大职工辨是非、知荣辱,牢固树立正确的人生观、价值观、世界观和社会主义荣辱观;要对职工特别是青年职工搞好入D启蒙教育,通过多种途径,把D的知识、理论传播到每一个职工,不断增强D组织的吸引力,使职工知D、爱D,主动向D组织靠拢。
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结范本
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结范本劳动关系是企业内部的各种工作关系的总称,是指由雇主与雇员之间的工作合同及相关法律法规所规定的各种劳动关系。
劳动关系的和谐程度直接影响着企业的稳定运行和员工的工作积极性。
为了提升劳动关系的和谐度,我们公司在2024年采取了一系列措施,取得了一定的成效。
现将2024年创建劳动关系和谐企业的工作总结如下。
一、理念引领,全员参与本年度,公司始终坚持“以人为本”的管理理念,注重员工权益保障和员工福利的提升。
在制定相关政策和规定时,充分听取员工的意见建议,确保员工的合法权益得到有效保障。
另外,公司建立了员工代表会议制度,每季度召开员工代表会议,与员工代表充分沟通,解决工作中的问题和困难。
通过全员参与,凝聚了员工的力量,促进了劳动关系的和谐发展。
二、建立良好的沟通机制沟通是劳动关系和谐的重要保障。
本年度,公司建立了多种沟通机制,包括定期召开公司全员会议、各部门例会、员工座谈会等。
公司高层领导积极参与各类沟通活动,与员工进行面对面交流,倾听员工的需求和想法,及时解决问题。
此外,公司还推行了“开门政策”,设立了员工意见箱,鼓励员工畅所欲言,及时提出问题和建议。
通过良好的沟通机制,有效解决了员工的工作困难和矛盾,提升了劳动关系的和谐度。
三、加强员工培训和发展员工培训和发展是保持劳动关系和谐的重要保障。
本年度,公司加大了对员工培训和发展的投入。
建立了全员培训计划,通过内外部培训资源的整合,为员工提供了丰富的培训课程,包括专业技能培训、职业发展培训、心理健康培训等。
同时,公司为员工搭建了个人成长平台,注重挖掘和培养员工的潜力,提供晋升机会和职业发展通道。
通过加强员工培训和发展,提升了员工的工作能力和积极性,增加了员工与企业的归属感,促进了劳动关系的和谐发展。
四、建立健全的激励机制激励机制是提高劳动关系和谐度的有效手段。
本年度,公司建立了一套科学合理的激励机制,包括薪酬激励、绩效考核、职业晋升等。
创建劳动关系和谐企业工作总结(4篇)
创建劳动关系和谐企业工作总结劳动关系和谐是一个企业长期稳定发展的重要保障。
一个和谐的劳动关系可以提高员工的工作积极性和满意度,增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将从以下几个方面总结如何在企业中创建劳动关系和谐。
一、加强沟通交流沟通交流是建立和谐劳动关系的基础。
企业应建立健全的沟通渠道,确保信息的畅通和及时传递。
定期组织员工大会、部门会议等形式,让员工了解企业的发展动态和决策。
同时,企业还应鼓励员工之间的互动交流,提供一个开放的环境,让员工能够自由畅所欲言。
通过多种形式,如员工意见箱、征集建议等,收集员工的意见和建议,及时解决员工关心的问题,增强员工的参与感和归属感。
二、建立公平公正的激励机制公平公正的激励机制是维护劳动关系和谐的重要因素。
企业应该制定科学合理的薪酬制度,确保对员工的薪酬分配公平合理,并根据员工的贡献和表现进行激励,让员工有更多的动力和积极性。
此外,还可以通过举办员工评优评奖活动、提供培训进修机会等方式,鼓励员工的学习和发展,实现个人和企业的共同成长。
三、完善员工福利待遇提供良好的员工福利待遇是维护劳动关系和谐的重要手段。
企业应提供具有竞争力的薪酬福利,包括基本工资、奖金、社会保险等,并建立健全的福利制度,如员工旅游、生日福利、子女教育补贴等,提高员工的生活质量和幸福感。
此外,还可以提供其他福利待遇,如健康体检、员工活动等,增强企业和员工之间的互动和归属感。
四、建立和谐的劳动关系法律框架建立和谐的劳动关系需要有一个良好的法律框架来约束和引导。
企业应严格遵守劳动法律法规,确保员工享有合法权益。
同时,企业还应建立健全的内部规章制度,明确员工的权利和义务,规范员工行为,防止冲突和纠纷的发生。
要加强对员工的法律教育和培训,提高员工的法律意识和法律素养,有效预防和化解劳动关系纠纷。
总之,创建劳动关系和谐的企业是一个长期而复杂的过程,需要全体企业成员的共同努力。
通过加强沟通交流、建立公平公正的激励机制、完善员工福利待遇和建立和谐的劳动关系法律框架等措施,可以有效促进劳动关系和谐,提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结(3篇)
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结2024年是劳动关系和谐企业的重要一年,本文将对该年的工作进行总结,回顾所取得的成绩和面临的问题,以及未来的发展方向和目标。
总结主要分为以下几个方面:企业发展情况、劳动关系和谐建设、员工福利保障、人才培养和企业文化建设等。
一、企业发展情况2024年,公司经历了一年稳健发展。
销售业绩持续增长,利润率稳定提升。
这离不开公司对市场需求的准确把握和产品的持续创新。
同时,公司在产品质量方面保持了良好的声誉,提高了市场竞争力。
公司在国内市场的份额也逐步提高,在国际市场上的影响力也有所增加。
这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力,为公司发展奠定了坚实的基础。
二、劳动关系和谐建设劳动关系和谐是企业健康发展的基石。
在2024年,公司加强了与工会组织的沟通和合作,建立了定期的双方沟通机制。
工会组织也积极履行职责,关注员工福利和权益的保障。
同时,企业也加强了与员工的沟通,建立了反馈机制,听取员工的意见和建议,及时解决员工的问题和困难。
通过这些努力,企业的劳动关系日益和谐,员工对企业的归属感和认同感不断提高,进一步激发了员工的积极性和创造力。
三、员工福利保障员工是企业最重要的资源,公司一直重视员工的福利保障。
在2024年,公司进一步完善了员工福利体系,包括提高薪资水平、健康保险、年度奖金等。
公司加强了员工培训和职业发展计划,为员工提供更多的发展机会和晋升机制,激发员工的工作热情和专业能力。
公司还为员工建立了健康管理系统,关注员工的身心健康,提供员工的健康指导和咨询服务。
这些措施提高了员工的幸福感和满意度,也为企业留住了人才。
四、人才培养人才是企业发展的核心竞争力。
在2024年,公司进一步加强了人才引进和培养计划。
公司与一些知名高校合作,实施青年人才培养计划,为优秀的毕业生提供实习和就业机会,为公司的可持续发展输送了新鲜血液。
公司还加强了内部人才培养,设立了专业培训班,提供职业技能和管理培训,为员工提供机会提升自己的能力和素质。
2024年和谐企业创建工作总结
2024年和谐企业创建工作总结____年和谐企业创建工作总结一、引言和谐企业的创建是一个广泛而复杂的过程,需要涉及多个方面的工作。
2019年,我公司设立了和谐企业创建工作小组,由各个部门的骨干成员组成,负责推动和谐企业创建工作。
经过五年的努力,我公司在____年成功创建了和谐企业。
本文将对这五年来的工作进行总结和回顾。
二、目标确定首先,在启动工作之初,我们明确了和谐企业创建的目标。
我们的目标是建立一个员工关系和睦、工作环境和谐、企业业绩稳步增长的和谐企业。
三、领导重视和支持在整个创建过程中,公司领导高度重视并给予了充分支持。
他们积极参与讨论和制定相关政策和工作计划,并将和谐企业建设作为公司的重要战略目标。
领导们还通过召开座谈会、组织培训等形式,向全体员工宣传和谐企业的理念和重要性。
这种领导的支持和重视,为和谐企业的创建奠定了坚实的基础。
四、建立沟通渠道为了促进员工之间的交流和沟通,我们建立了多种多样的沟通渠道。
公司内部设立了员工论坛和建议箱,员工可以在这里自由发表意见和建议。
同时,我们还定期举办团队活动和交流会,增强员工之间的凝聚力和合作意识。
通过这些沟通渠道,我们有效地解决了员工之间的矛盾和问题,提高了员工满意度。
五、构建公平激励机制为了激励员工的积极性和创造力,我们构建了一套公平的激励机制。
我们制定了明确的绩效考核标准和激励政策,并严格按照这些标准和政策进行评估和奖励。
通过这种方式,我们激励了员工的进取心和团队合作精神,提高了企业的整体竞争力。
六、加强员工培训与发展我们注重员工的培训和职业发展,为员工提供广阔的学习和发展机会。
我们设立了学习型组织,每年定期开展各类培训和讲座,并鼓励员工参加外部培训和学习。
通过不断提升员工的专业能力和知识水平,我们为企业的发展打下了坚实的基础。
七、加强企业文化建设我们注重企业文化的建设,树立了以诚信、合作、创新为核心的企业价值观。
我们制定了企业行为准则,并通过各种形式进行宣传和培训,使员工深入了解和践行企业文化。
2024年创建和谐企业工作总结模版(3篇)
2024年创建和谐企业工作总结模版2024年,我们创立了一家名为和谐企业的公司,以下是我们在这一年的工作总结:1.公司文化建设:我们积极推动公司的和谐文化建设,注重员工之间的相互尊重和合作。
我们组织了各种团队活动,包括团建、员工培训等,增强了团队凝聚力和归属感。
2.员工福利:我们关心员工的福利及工作环境。
我们提供了有竞争力的薪酬和福利待遇,如健康保险、带薪年假和弹性工作时间等。
我们还提供了良好的办公环境和设施,以便员工能够更好地工作和生活。
3.沟通和反馈机制:我们重视员工的意见和建议,建立了良好的沟通和反馈机制。
我们定期组织员工满意度调查,以了解员工对公司的看法和建议,并根据反馈结果采取相应的改进措施。
4.职业发展:我们重视员工的职业发展,提供了丰富的培训和学习机会。
我们鼓励员工参加各种培训课程和行业研讨会,并提供晋升和晋级的机会,以激励员工不断学习和进步。
5.社会责任:我们注重企业的社会责任,关注可持续发展和环保事务。
我们积极参与公益活动,推动环保倡议,并鼓励员工积极参与社会公益事业。
通过以上的努力,我们成功创建了一家和谐企业,员工之间关系融洽,工作氛围积极向上。
我们相信,通过持续的努力和改进,我们的和谐企业将在未来继续发展壮大。
2024年创建和谐企业工作总结模版(2)一、背景介绍____年是我们企业发展的关键一年。
面对日益激烈的市场竞争,我们深知只有打造和谐企业,才能使企业持续稳定的发展。
因此,在过去的一年里,我们积极采取了一系列的措施来创建和谐企业,努力为员工营造一个舒适、和谐的工作环境,提高员工的工作积极性和创造力,从而推动企业的稳定发展。
二、员工关怀我们重视员工的生活和工作,注重员工的关心和关怀。
在____年,我们采取了以下措施:1.提高员工福利待遇:我们根据员工的工作表现和贡献,适时调整了薪酬水平,提高了员工的收入水平。
同时,我们还增加了福利待遇,比如加强员工的健康保险和养老保险,提供弹性工作制度等,为员工提供更多选择和机会。
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结(3篇)
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结劳动关系和谐是一个企业可持续发展的基础,____年我公司根据实际情况制定了创建劳动关系和谐企业的目标,并根据目标制定了相关的策略和措施。
在2024年,我们全体员工共同努力,取得了显著的成绩。
下面是2024年创建劳动关系和谐企业的工作总结。
1. 加强沟通和协调我们以前的问题之一是沟通不畅,导致劳动关系紧张。
为了解决这个问题,我们采取了一系列措施。
首先,我们建立了定期沟通渠道,包括团队会议、部门间协作和员工满意度调查等。
其次,我们推行了“开放式办公”理念,鼓励员工之间和员工与管理层之间的交流和合作。
此外,我们还制定了详细的工作流程和责任制,保证了信息的畅通和决策的及时性。
2. 关注员工福利我们认识到员工的福利和满意度对于劳动关系的和谐至关重要。
因此,我们在2024年加大了对员工福利的投入。
我们提高了员工的岗位薪酬,同时增加了绩效奖金和年终奖金等激励措施,以激励和奖励员工的工作表现。
此外,我们还加强了员工的培训和职业发展机会,提供了更好的晋升通道和职业规划指导,以满足员工的成长需求。
3. 加强员工参与和团队合作一个和谐的劳动关系需要员工间的团队合作和相互支持。
为了鼓励员工的参与和团队合作,我们鼓励员工提出意见和建议,以及分享工作经验和技能。
我们组织了一系列团队建设活动,如定期的团队培训和团队合作项目,以增强员工之间的沟通和合作能力。
此外,我们成立了员工代表委员会,为员工提供参与决策的机会,以促进员工的参与感和归属感。
4. 加强安全环保工作安全环保工作是企业的基本职责,也是劳动关系和谐的重要保障。
为了加强安全环保工作,我们制定了详细的安全管理制度和操作流程,确保员工的生命安全和财产安全。
我们加强了安全培训和宣传活动,提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时,我们加大了环保投入,实施了节能减排措施,以减少对环境的影响。
5. 建立和谐的劳动关系机制为了确保劳动关系的和谐,我们建立了一套完善的劳动关系管理机制。
和谐企业创建工作总结
和谐企业创建工作总结和谐企业创建工作总结(精选6篇)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以使我们更有效率,让我们一起认真地写一份总结吧。
那么总结应该包括什么内容呢?以下是店铺整理的和谐企业创建工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
和谐企业创建工作总结篇1公司自20xx被评为“和谐企业”以来,XXXX在集团总部工会及xx镇总工会的领导下,使终坚持以人为本,实行了人性化的管理,为XXXX的可持续发展做了很多的工作。
一、实行了民主管理制度,为和谐企业作保障a) 坚持职工代表大会的例会制度,企业长期坚持每年一次的职代会。
公司领导层非常重视,每次会议都是严格按照即定的程序进行召开、并事先制定好会议内容。
会议首先是公司总经理汇报上年公司的运营情况、公司在上年工作中存在的问题及下年工作的重点。
其次由公司工会主席表彰在上月工作中表现较为突出的员工。
b) 职工参与公司管理:企业的重大事项,如发展规划、集体合同、薪酬制度、经营考核办法等都是在职代会上讨论并通过之后再实施。
同时工会主席在职代会上进行通报集体合同的履行情况。
c) 坚持厂务公开制度:公司长期以来坚持厂务公开工作,主动接受职工监督。
在这方面主要开展四个方面的工作:第一、职代会民主监督;第二、建立“总经理信箱”;第三、职工来信来访制度;第四、设立了厂务公布制、每月的第一天召开全体员工会议,由总经理亲自向公司员工汇报上月公司经营情况及在工作中存在的问题、按时进行通报考核情况等等。
以此做到了公司员工的知情权、参与权。
凡涉及到与员工有关的事项,公司都以多种不同方式在第一时间传达到每一位员工。
第二、采用多种机制和方式、促进企业的和谐为了让员工有一个更好的学习和娱乐环境,在公司领导的大力支持下,公司工会成立了图书室和员工活动室。
购买报刊、杂志、书籍、台球、乒乓球等;为了提高员工的业务技能,公司外聘了专业的老师、免费对公司员工进行摩托车维修技能培训,目前已有几十人拿到了摩托车高级维修证书、中级证书以及初级证书。
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创建和谐企业工作总结总结
××××有限公司,是国内首家专业化生产家用钢化玻璃器皿系列餐具的国内大型企业,
自公司成立以来,在各级政府,上级领导的大力支持和关怀下,坚持科学发展观,坚持以“ ___”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十七大和省工作会议的精神,围绕创办世界一流企业的目标,团结带领广大员工深化改革,强化不断提高企业的素质,取得了显著的经济效益和社会效益。
近年来,公司先后被评为中国外贸信用等级aaa 级企业、浙江省“高新技术企业”和“五个一批”重点企业、浙江省诚信示范单位、浙江省绿色企业、浙江省信贷诚信企业、浙江省纳税信誉aaa企业、“××××”、“××××”商标被评为省著名商标,温州百强企业、自营出口二十强和制造业纳税五十强企业、温州市纳税信誉aaa企业、温州市综合治理先进单位、温州市先进职工之家、温州市“139富民攻坚”先进单位、温州市银行同业公会资信百佳企业、温州市清洁生产审核示范单位、温州市进出口行为规范合格企业等称号。
这些成绩和荣誉称号的取得与公司董事会的正确决策,总经理的正确领导是分不开的。
我们的主要做法是;
一、坚持技术改造,增强企业核心竞争力
公司董事会历来注重企业核心技术的提高,对产品从原料到成品工艺,不断地进行优化,使企业产品不断保持国内领先,国际先进水平的地位。
针对技术难点进行攻关,使产品的产量和质量都有了大幅度的提高。
产成品合格率达到了90%以上。
公司新建厂的玻璃熔炉采用电熔炉技术,不仅节省了治理污染的费用,还使产品质量有了大幅度的提高。
仅此一项就为企业创造了巨大的效益。
占地105亩,建筑面积82800多平方米的省重点工程-----13560万件日用玻璃技改项目的落成投产,为公司成为世界一流的钢化玻璃餐具大型企业奠定了坚实的基础。
二、坚持质量第一,打造精品品牌
公司将产品质量视为企业发展的生命线,坚持实行“产品创名牌、服务重诚信、管理求卓越、市场图发展”的质量方针。
建立了产品质量管理工作的长效机制,并通过加强技术装备,严格遵循质量方针和目标,积极推动质量体系的有效运行,确保产品质量和管理得到持续改进和完善。
通过认证机构年度监督审查和内部质量审核,不断消除不合格潜在因素,产品质量不断提高,也促进了企业整体管理水平的提高,公司的“××××”商标被评为浙江省著名商标。
耐热钢化玻璃餐具系列产品被评为“浙江省出口名牌”、并被推荐为“中国出口名牌产品”。
三、坚持严格管理,实现管理增效
××××公司按照“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念和营销管理是龙头、生产运行是基础、财务管理是核心、成本控制是关键、技改管理是重点、科技进步是动力的管理思想,对照先进企业的目标,努力改进薄弱环节,不断夯实管理基础。
同时按照发展循环经济和建设节约型企业的要求,重点抓好节能降耗,降低成本还营销运作。
通过技术改造,减少跑,冒,滴,漏,降低物资消耗;通过严抓生产工艺管理,提高产品质量,降低废品率;通过严格控制单耗等措施,万元产值能耗指标达到同行业先进水平,被浙江省评为“绿色企业”。
通过加强资金平衡,提高资金使用效率,降低财务费用;通过严格控制非生产性支出,降低管理费用;通过开展节约一度电,一滴水,一滴油的活动,在职工中形成了讲节约,反对浪费的好风气;通过加强营销运作,努力防范市场风险,使产品销售价格超过了预期值。
四、坚持深化改革,增强企业企业发展活力
××××公司努力把握时机,注重力度和节奏,积极稳妥推进企业的内部建设,逐步建立现代企业制度。
依法组建了董事会、监事会。
公司组织机构健全,各项规章制度严密有效。
公司组织结构图
总经理副总经理副总经理厂长室采购部基建部技术中心生产部玻璃厂办公室销售部
财务部
行政部
安监部
后段车间
董事会
监事会
五、坚持以人为本,构建和谐企业
××××公司在高度重视和抓好企业稳定工作的同时,坚持把维护好和发展好职工利益作为构建和谐企业的重点来落实。
几年来,随着公司业绩的不断提升,员工的收入也水涨船高,xx年在岗职工人均年收入同比增长1000多元;同时不定期组织开展“送温暖”活动,注重关怀,实施暖人心工程。
几年来,公司党支部、工会坚持对患病员工、家庭困难员工及有丧事的员工及时送去公司的温暖。
公司成品
库员工程司勤刚到公司上班不到半个月,由于没有按操作规程工作,不小心从高处坠落摔成重伤,公司支付医药费3万多元,并派人进行慰问和护理,使其全愈出院,该员工深受感动,给公司写来了感谢信;贴花女工吴冬兰身患恶疾,需要大量的医疗费,由于家庭经济困难,一时无法住院治疗,
六、积极承担社会责任,推进慈善公益事业的发展
在公司发展壮大的同时,没有忘记回报社会,积极主动地并经常性地参与捐赠、救助等社会公益活动,支持和推进慈善公益事业的发展。
××××公司的领导认为,公益慈善事业是一个企业家义不容辞的责任和义务,尽一切可能支持公益事业,用实际行动来回报政府的关心和支持。
当然,回报社会的方式有多种,例如汇报投资者、员工,纳税、解决劳动就业问题、捐助贫困地区和贫困学生等公益事业。
近几年来,××××公司为贫困学生助学、“我要圆梦”等慈善捐资活动累计达80万元。
同时还积极响应政府的号召,积极参加各类公益活动,为“139扶贫攻坚计划”结对单位捐赠10万元、为“5.12”四川 ___灾区捐资18万元,为“双百活动”捐资7万元。
因慈善工
作出色,公司被瓯海区委评为“慈善工作先进单位”,公司总经理被温州市委评为首届“温州慈善奖”荣誉称号。
七、重视加强党的思想建设,积极创建学习型党组织
一年来,支部严格按照党委的安排及布署,根据工作目标,在坚持党性原则的前提下有条不紊地开展支部党建工作。
积极创建学习型党组织,通过学习,使全体党员的自身素质提高,增强了先锋模范作用的技能。
充分利用每月一次的支部大会,传达和学习上级党组织的相关文件精神,结合各类不同要求,有针对性的贯穿到日常工作中,使党建工作不脱离企业工作。
采取了集中和自学的学习方式,进行学习和讨论交流。
如:在讨论中,大家统一认识,统一思想,普遍认为学习“为民好书记郑九万”的感人事迹时:一要紧密联系当前各位党员的职责和支部工作来学习;二要坚持与巩固党员先进性教育成果相结合;三要围绕企业工作与实时开展党建,工作为企业和员工服务。
通过学习先进的人、技能和事例经验,更好的将“五个一”工程贯穿到企业的发展实践中,做到既有加强又有提高,即:
2、加强党风廉政建设,提高党员队伍拒腐防变和抵御风险的能力――为员工提供公平竞争的平台。
3、加强党员人才工程建设,提高党组织在企业的创造力、凝聚力和战斗力。
――党员员工成为管理骨干和技术中坚。
4、加强“全心全意为人民服务”的宗旨教育,通过关心和帮助党员身边员工解决技能和困难,提高党的群众基础。
――每位党员均有结对帮扶对象,如帮助人才员工提高思想认识,向党组织靠拢帮助家庭有困难子女阶段学费等。
八、做好思想教育工作,为推进基层“三个文明”建设发挥党及工会组织作用
思想道德建设是精神文明建设的中心内容。
通过加强对《公民道德建设实施纲要》、《浙江省公民道德规范》及《温州市民十不行为规范》的学习宣传,使《纲要》进一步深入人心,并融入道德规范实践中,围绕企业中心工作,我们组织员工开展各类有益身心的活动。
今年以来,我们组织员工先后赴楠溪江旅游、举办“平安之夜”联欢会、开展技能比武、献血活动,并组织职工篮球队、足球队与十几个兄弟企业开展联谊比赛活动,在开阔员工视野、陶冶员工情操、了解员工身心健康方面发挥了积
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