采购中心采购总监职位说明书

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
职位说明书
部门名称
采购中心
职位名称
采购总监
编制日期
2015年07月
职位编码
职位级别
总监பைடு நூலகம்
直接上级
执行总裁
直属下级
采购经理
职位代理人
轮岗岗位
晋升岗位
职位目的(目标、权限):
1、全面负责集团公司采购中心的管理工作。
2、带领团队对集团各分公司采购业务、流程、制度、成本进行监控与服务。
3、各项流程制度完善和监控、管理、服务系统的建立。
熟悉地产开发流程。
熟悉建筑类材料市场行情。
熟练掌握采购招标业务技能。
团队领导
请列出任职者团队领导的深度和广度
良好的协调沟通组织能力和团队意识。
良好的团队建议、激励、管理能力。
具备高度的工作责任心和良好的职业道德操守。
解决问题
请列出任职者工作中要解决的典型问题,从信息获取的难度、是否有经验借鉴可思考的难度分析
采购资质证书
资格要求
请选择或列出本职位在下列因素的要求
专业知识
请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度
采购与供应管理、采购谈判、运作管理;
采购法务与合同管理、采购战术与运营;
基础财务管理、电脑应用水平。
业务专长
请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度
熟悉地产开发材料、设备相关性能知识。
建立集团化采购监控与服务的管理系统。过程中的模式、方法与手段。
人际关系技巧
请列出任职者经常性内外部联络的对象级别以及交往所需技能
联络对象:集团总裁、集团各总监、分公司采购线负责人、材料供应商
能够严格按总裁指导开展各项工作,积极主动汇报告项工作;及时反馈和提出建议,良好的沟通
协调能力。
4、建立和不断完善集团化采购监控管理制度、流程、控制模式。
5、带领团队对集团各分公司采购业务、流程、制度、成本监控。
6、通过对各分公司的监控与服务加强各分公司采购管理、降低采购成本、保证材料品质、杜绝违规行为。
7、建立和完善各分公司采购制度流程工作。
8、指导、监督团队落实部门工作计划。
9、跨部门工作沟通与协调。
10、领导交办的其他工作。
沟通关系
内部
上级领导总裁、各分公司采购线负责人、集团各总监、部门内部
外部
材料设备供应商
资历要求
请选择列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书(资格证书不是必填)
学历要求
本科
专业要求
建筑、经济、采购与供应管理类
工作经验
5年以上地产开发材料、设备采购管理经验
资格证书
4、对本部门管理工作有执行权、管理权、向上级领导建议权。
5、对各分公司涉及采购业务、流程、制度审查、建议权。
职责范围
负责程度
请按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持
1、参与集团发展战略和经营目标的制定,并提供相关专业意见与建议。
2、部门全面管理工作。
3、根据集团发展战略目标、年度计划,制定部门工作计划。
相关文档
最新文档