2006年煤矿工作情况汇报
2006年矿辅助运输工作总结
2006年辅助运输工作总结寺河矿是一个新型的现代化矿井，同时也是高瓦斯矿井，辅助运输系统中采用了无轨胶轮车运输，使得生产衔接更加便利，这在晋煤集团属于先例，同时也深深的感受到辅助运输在矿井生产中所起着举足轻重的作用。
2006年在集团公司业务处室的正确领导下和矿领导系统的工作部署指导下，我们“夯实基础工作，全面加强管理，努力实现“安全发展、科学发展，坚持以人为本”的指导思想，积极开展辅助运输各项工作，充分发挥了业务分管科室的职能作用，最终出色的完成了上级领导交给的各项运输任务。
下面我将今年的辅助运输工作及明年的辅助运输工作存在的问题和工作打算作以下汇报：一、深刻吸取“2•1”瓦斯爆炸事故教训，抓好安全管理工作：为了深刻吸取“2•1”瓦斯爆炸事故教训，走出阴影、重整旗鼓、再铸辉煌，实现“安全发展、科学发展”。
一年来，在矿党政工的正确领导下，在兄弟单位的鼎立支持下，深剖辅助运输管理方面存在的问题和漏洞，以辅助运输安全质量标准化为基础，以系统改造为前提，以辅助运输事故管理为核心，以科技创新为动力，以运输设备的安全、经济运行，最大限度延长车辆无故障运行时间为切入点，构建规范、严谨、和谐、节约的辅助运输管理体系和人与设备的安全生产环境，为矿井的安全生产提供优质的服务，在我们的共同努力下，各项工作突飞猛进，实现了各项奋斗目标。
二、按时完成矿下达的各项工作任务：2006年，在按时完成人员、材料的运输以外，我矿完成了三次工作面搬家工作，运输总量达到19000多吨。
1月份运输安装综采3311工作面，4月份运输安装2307工作面，9月份运输安装了3311工作面。
1月份完成了3311工作面设备安装工作。
3月份开始2307工作面顺槽皮带、管路、电缆的运输安装工作。
在4月份中，安装3301垛式支架52架，同时运输安装了2307工作面的设备列车、转载机、工溜、采煤机、支架等大型设备。
5月份，在生产任务正常的情况下，积极组织人员对综采一队新工作面的试运转工作进行了部署和运输，安装调试完成了2307工作面的所有设备，至此，综采一队不停产搬家，顺利进入了新工作面，投入了生产运行中。
2006年述职报告(煤矿集团班子)-述职报告
2006年述职报告（煤矿集团班子）-述职报告某集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照一年做实，两年做强，三年做大的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量5506万吨，比2006年超产180万吨，同比增长486；煤炭销量5513万吨，同比增长498；企业经济总量达到13亿元，同比增长857；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长1808；实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获信用级企业、纳税信誉级企业、中国守合同、重质量、讲诚信典范企业等荣誉称号，顺利实现第一步一年做实的奋斗目标，为2006年进一步做强奠定了坚实的基础。
一年来，我们主要做了以下几个方面的工作1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的形象工程。
一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。
我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。
二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。
新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。
到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定》、《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。
一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。
三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。
2006年煤矿安全总结
今年以来，我矿在集团公司和煤业分公司的正确领导下及有关部门的大力支持、指导下，坚持“以人为本，安全第一”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，牢固树立“不要带血的煤炭”的安全理念，以文明生产为突破口，以“一通三防、顶板管理、机运整治”为安全工作重点，以制度建设作保障，全面落实安全生产责任，强化现场管理和监察，规范员工行为，确保了矿井安全质量标准化工作的持续稳定健康发展。
目前，矿井采掘关系正常，“三量”符合国家规定，上半年,累计生产原煤15万吨。
截止今天，矿井已实现连续安全生产2947天，经自检,矿井安全质量标准化保持了一级。
提高安全质标认识，建塑安全质标文化。
安全质量标准化工作是煤矿安全工作的基础，是贯穿各项工作的主线。
它既是建立安全生产长效机制的最基础工程，更是矿井发展的最紧迫任务。
为此，我们重点抓了安全质量标准化组织建设。
由于用工变化，我矿井下采掘一线职工50%以上都是外用工，他们的文化素质和安全意识都普遍较低，且受利益驱动流动性大，我们及时有针对性地调整方案，强化培训。
一是狠抓入矿三级安全教育培训。
凡新入矿人员都无一例外地参加规定时间、规定课程的学习，考试合格，指定师傅后，上岗实习，三个月后考核合格，单独操作，并计发带徒津贴。
二是采取派出去或请进来的方式，搞好管理和特种作业人员的培训。
今年共外派长学人员4人，培训管理人员3人，特种作业人员198人。
三是开展每周一题、每周一案例的办法，加强员工日常培训。
四是定期编发《安全简报》，及时分析职工思想动态，介绍安全和质量标准化基础知识、管理经验、班组建设等方面内容。
五是利用安全知识竞赛、安全专题讲座、技术比武、岗位练兵等多种形式，向员工灌输安全质量标准化知识，提高安全操作技能。
今年开展井口安全知识抽答赛3次，安全知识竞赛、全员安全知识考试，并从中抽出10名优秀选手参加煤业公司举办的安全知识竞赛，获得“优胜单位”称号，某某、某某、某某分获一、二、三等奖。
2006年煤矿安全工作报告【共15页】
2006年煤矿安全工作报告xx年煤矿安全工作报告【内容摘要】煤矿xx年安全工作报告，下面，我根据集团公司总经理办公会研究的意见，讲两个方面内容，一、xx年安全工作简要回顾，在过去的一年里，各单位、各部门按照集团公司总体部署，坚持以创建本质安全型企业为目标，以“三违”治理为主线，突出“一通三防”重点，深化质量标准化建设，强化基础管理，安全状况总体保持平稳，（一）毫不动摇地推进“三违”治理，促进了职工行为规范，去年安全状况之所以好于往年，一条很重要的原因就是毫不动摇地推进了“三违”治理，(二)突出抓好“一通三防”等重点工作，有效把握了安全生产的主动权，集团公司和各单位认真贯彻党中央、国务院等上级领导同志关于安全生产的重要指示精神，始终把防范重大事故作为安全工作的重中之重来抓，（三）不断深化质量标准化建设，巩固了安全工作基础。
煤矿xx年安全工作报告同志们：这次会议的主要任务是，贯彻落实集团公司党委xx年工作会议精神，回顾总结去年安全及质量标准化工作情况，安排部署今年重点任务，动员广大干部职工进一步认清形势，统一思想，扎实工作，乘势再创安全工作新局面，为推进企业在新的平台上又快又好发展，实现新的跨越营造良好环境。
下面，我根据集团公司总经理办公会研究的意见，讲两个方面内容。
一、xx年安全工作简要回顾在过去的一年里，各单位、各部门按照集团公司总体部署，坚持以创建本质安全型企业为目标，以“三违”治理为主线，突出“一通三防”重点，深化质量标准化建设，强化基础管理，安全状况总体保持平稳。
集团公司本部发生工亡事3起，死亡3人，比上年减少3起、6人，原煤百万吨死亡率下降到0、21。
重伤事故13起，重伤13人，比上年减少7起、7人。
有9个矿井实现了安全生产，7个地面厂处杜绝了重伤及以上人身事故。
生产事故明显减少，除顶板专业外，其他各专业、各生产场所均杜绝了二级及以上非伤亡事故，保证了煤炭生产的稳定发展。
回顾去年工作，主要有以下特点：（一）毫不动摇地推进“三违”治理，促进了职工行为规范。
煤矿单位情况汇报
煤矿单位情况汇报
尊敬的领导：
我是XX煤矿单位的负责人，现就我单位的情况向您做一份汇报。
首先，我单位在过去一年中取得了一定的成绩。
我们加强了安全生产管理，严格执行各项安全规章制度，加强了安全生产教育培训，有效提高了职工的安全意识和技能水平。
在生产方面，我们加大了技术改造力度，提高了生产效率，降低了成本，取得了一定的经济效益。
其次，我单位也存在一些问题和困难。
首先是煤矿安全生产形势依然严峻，矿井地质条件复杂，煤层易自燃，瓦斯等危险因素依然存在，安全隐患较大。
其次是市场竞争激烈，煤炭行业面临着产能过剩、价格下跌等问题，给企业的发展带来了一定的压力。
针对以上问题和困难，我们正在采取一系列措施加以解决。
首先，我们将继续加强安全生产工作，加大安全投入，完善安全设施，提高安全管理水平，确保矿井安全生产。
其次，我们将加强科技创新，提高生产技术水平，降低生产成本，增强市场竞争力。
同时，我们还将积极开拓市场，寻求新的发展机遇，推动企业持续健康发展。
最后，我单位将继续努力，不断提升自身的管理水平和生产能力，争取在未来取得更大的成绩。
同时，我们也期待领导的关心和支持，共同推动我单位的发展，谢谢！
此致。
敬礼。
煤矿工作情况汇报
煤矿工作情况汇报尊敬的领导：我司的煤矿已经开始安全开采，自开工以来，工作进展顺利，目前处于稳定生产状态。
现将目前的工作情况汇报如下：一、安全生产安全生产一直是我们工作的头等大事。
在煤矿开工前，我们根据安全规范和要求，进行了全面的安全技术培训，使每一位工作人员都具备了相关的安全知识和技能。
在工作中，我们按照规定的操作流程，严格进行各项安全措施，如建立安全制度，实行作业许可证制度，开展安全生产月活动等。
同时，我们对工作面进行了排水处理，安装了防雷设施，保证了设备、电器在使用中的安全技术状态。
目前，我们没有发生过任何安全事故。
二、生产情况目前，我们煤矿的生产进展顺利，采煤处于正常状态，日均产煤量达到400吨左右。
我们正在不断地加强工作力度，争取提升生产效率，将日均产量提高至500吨/日以上。
三、设备维护我们煤矿的生产设备是开采煤炭的重要工具。
我们将设备维护工作作为工作重点，制定了维护计划，落实了检修、保养、修缮等各项维修措施，保证了设备在使用中的稳定性和可靠性。
同时，我们还组织开展了设备周检、月检、季检等常规检查工作，发现问题及时处理，确保设备的良好运转状态。
四、职工管理我们始终把人才作为煤矿生产的关键因素，为了使职工对工作有更多、更深刻的认识，并培养职工的责任感、使命感，我们采取了许多措施，如定期进行知识技能培训、建立有效考核制度、优先考虑本地职工招聘等。
同时，我们还为职工提供了相应的福利待遇，保障了职工的工作积极性和生活品质。
总之，我们将一如既往地高度重视安全生产，不断强化安全意识，做好日常管理、设备维护和人员培训等工作，确保生产的顺利推进和顺利完成。
如有不足之处，还请领导提出宝贵意见和建议，我们一定会更加努力，以满足领导对煤矿工作的要求和期望。
谢谢！。
永贵五凤煤业五凤煤矿基本建设情况汇报
走创新之路奏和谐之乐——永贵五凤煤业五凤煤矿基本建设情况汇报斗转星移，时光飞逝，永贵五凤煤业自2006年8月16日开工建设，已经走过了近两年的历程。
两年来，公司从无到有、从小到大、从弱到强，全体员工在困境中坚守信念，在探索中总结经验，在创造中体现价值，在奋斗中成就事业，用坚毅的脚步踏出了一条极其艰难的开拓之路，用辛勤的汗水谱写了一曲极其壮丽的创业乐章。
同时，在和谐矿区的建设上，以“双赢”为基点，建立了高度和谐的民企关系，赢得了社会各界的广泛赞誉。
一、永贵五凤煤业有限责任公司基本情况永贵五凤煤业有限责任公司（简称永贵五凤煤业）于2006年11月正式注册成立，控股单位是永煤集团在贵州的全资子公司永贵能源开发有限责任公司、参股组建有贵州大方发电有限责任公司、贵州西能煤炭勘查开发有限公司及贵州新能实业发展公司。
永贵五凤煤计划建设三对矿井：五凤矿、五凤一矿和五凤二矿，目前在建两对矿井是贵州省“西电东送”重点项目大方电厂的配套工程。
永贵五凤煤业坐落于大方县六龙镇境内的五凤井田。
五凤井田南北长约11.06km，东西宽约12.40km，井田面积约90.04k㎡。
总资源量为53449万吨，可采及局部可采煤层7层，煤层煤类均为无烟煤三号。
项目总投资近8亿元，税后投资回收率11.10年；矿井服务年限69.1年。
五凤矿设计年产量180万吨，一期90万吨。
在建的五凤二矿设计年产量45万吨。
井下煤炭主运输均采用胶带输送机，辅助运输平硐和水平大巷采用蓄电池机车，副暗斜井采用绞车。
选煤厂对100-13mm的原煤选用浅槽重介工艺进行分选加工，产品为100-50mm的大块煤、50-25mm的中块煤以及25-13mm的小块煤（粒煤）。
煤炭外销主要运输方式为汽车运输，运煤道路为方沙专用运煤公路。
永贵五凤煤业的母公司是中国500强企业永城煤电集团，所以，自成立之日起就秉承永煤集团“用心做事”的企业作风，按照“抓住关键线路，确保重点工程，加强工程协调，重视外围关系”的工作思路，坚持改革创新，锐意进取，顽强拼搏，不到八个月的时间，就完成了所有前期准备工作，炸平了大小16座山峰，填埋了141万余立方土石，在沟壑间造出来一片500余亩面积的工广用地，于2006年8月16日正式开工建设。
煤矿综合办公室2006年工作总结,年终总结
煤矿综合办公室2006年工作总结,年终总结2006年以来，XXXX综合办公室在矿井领导班子的正确领导下，坚持以。
董事长提出的“做大做强、跨越发展”为指导思想，全面贯彻落实集团公司和XXXX各种文件精神，紧紧围绕实现XXXX2006年各项经济技术指标和2007年实现煤炭产量120万吨这两个中心工作，苦练内功，外树形象，积极为矿领导班子服务、为基层单位服务，充分发挥了办公室的枢纽、保障作用，各项具体工作按计划推进，各项临时交办工作出色完成，现就2006年以来的办公室工作简要总结如下：一、加强学习，提高素质，团结协作，搞好服务今年，由于XXXX脱离了，，，，的管理，成为一个独立的矿井，这样就大大增加了综合办公室的工作量，为此，今年办公室把队伍建设作为一个重要任务，切实抓紧抓好。
新增加了3名办公室人员和一名兼管合同的管理干部来提高我们的队伍力量和整体素质，现仅有10人的综合办公室担负着同类型煤矿10多个部门的职能，每个人作到了一专多岗，可以说地面大部分管理工作都集中在了办公室。
工作繁杂，工作量大。
为了做好办公室工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
组织全体办公室工作人员认真学习“八荣八耻”、党风廉政建设以及公司、矿上下发的各种文件精神，及时了解、掌握社会和公司发展的新动向、新经验，积极参加矿上组织的形式多样的学习教育活动，经常性下基层开展调研，使办公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力不断提高。
每周一都坚持开一次办公室例会、每月底召开一次工作汇报会。
周一例会主要是总结一周的工作，并结合矿上整体工作安排布置下周的任务。
月底每一个工作人员对全月所作的工作进行认真总结分析，寻找优缺点，为下月工作打好基础。
今年年初，我们明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。
树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为矿井上下沟通提供良好周到的服务。
各项工作也都得到了各科室、职工的支持，落实顺利。
工作报告-2006年煤矿安全工作报告
煤矿安全工作报告一、煤矿安全生产基本情况2006年煤矿安全生产的主要特点：（三）部分地区煤矿安全生产状况有所改善。
一些重点产煤地区加大了煤矿安全生产工作的力度，煤矿安全生产状况有了明显改善。
如山西省煤矿事故死亡人数下降26.2%，黑龙江省下降23.2%，河北省下降16.7%。
二、煤矿安全生产存在的主要问题（一）一些地方政府和煤矿企业安全生产责任不落实。
一些地方政府对煤矿安全生产重视不够，安全监管不力，甚至存在失职渎职现象。
一些煤矿企业安全生产主体责任不落实，安全管理混乱，现场管理失控。
（二）非法煤矿屡禁不止。
一些地区非法煤矿关闭整顿工作不彻底，一些已关闭的非法煤矿又死灰复燃，一些合法煤矿存在超层越界等非法开采行为，给安全生产带来严重隐患。
（三）一些煤矿存在重大安全隐患。
一些煤矿安全投入不足，设施设备不完善，防灾抗灾能力差。
一些煤矿瓦斯治理不力，瓦斯超限作业现象严重。
一些煤矿“三超”问题严重，极易发生重特大事故。
（四）煤矿安全基础工作薄弱。
一些煤矿专业技术人才严重匮乏，职工队伍素质普遍较低。
一些煤矿劳动组织管理混乱，劳动时间过长，职工过度疲劳。
一些煤矿应急预案不完善，应对重特大事故的能力较差。
三、煤矿安全生产工作的主要措施（二）强化煤矿安全生产责任。
认真落实地方政府煤矿安全监管责任，强化煤矿企业安全生产主体责任，切实加强现场管理，确保煤矿安全生产。
（三）严厉打击非法煤矿。
深入开展煤矿安全专项整治，严厉打击非法煤矿开采行为，严防已关闭的非法煤矿死灰复燃。
（四）加大煤矿安全投入。
加大煤矿安全技改投入，改善煤矿安全生产条件，提高煤矿防灾抗灾能力。
（五）加强煤矿瓦斯治理。
认真贯彻落实《瓦斯治理规定》，落实瓦斯治理责任制，加大瓦斯治理力度，严防瓦斯事故发生。
（六）加强煤矿安全培训。
加强煤矿专业技术人才队伍建设，提高煤矿职工队伍素质，增强煤矿职工安全意识和自我保护能力。
（七）加强煤矿应急救援工作。
完善煤矿应急预案，加强煤矿应急救援队伍建设，提高应对重特大事故的能力。
2006年矿井生产能力文字说明新的0904
2006年矿井生产能力核定报告书第一章概述第一节核定工作的简要过程煤矿生产能力核定从8月7日开始，8月底矿完成生产能力初核工作。
第二节核定依据的产要法律、法规、规范和技术标准1、《煤炭法》、《矿产资源法》、《安全生产法》、《矿山安全法》等有关法律、法规。
2、《煤矿安全规程》(2004年版)、《洗煤厂安全规定》(AQ1010-2005)；3、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》等有关煤炭产业的政策。
4、国家发展改革委关于印发煤矿生产能力核定的若干规定的通知。
5、国家安全监管总局、煤矿安监局、发展改革委《关于印发为煤矿通风能力核定办法(试行)的通知》。
6、原煤炭工业部制定的《煤炭工业技术政策》、《煤炭工业计划和统计常用指标计算办法》。
7、采用或参考了在煤炭生产建设的实践中经实测、统计、分析和总结，并已取得合法依据的有关技术参数。
8、其它法律、法规有及有关规定。
第三节核定主要系统环节及结果核定的主要系统环节是提升系统万吨/年，井下运输系统万吨/年，通风系统万吨/年，排水系统万吨/年，供电系统万吨/年，采掘工作面50万吨/年，地面生产系统万吨/年，洗煤厂万吨/年。
第四节最终确定的煤矿核定生产能力本次核定矿井综合生产能力 50万吨/年。
第二章煤矿基本概况第一节自然属性一、地理位置，企业性质、隶属关系，地形地貌，交通情况义安煤矿位于江苏省徐州市铜山县大彭镇境内。
国有企业，隶属徐州矿务集团，本井田位于徐宿弧形构造九里山、义安山复背斜的义安山北麓，井田总体走向北东呈略向北凸出的弧褶皱构造：倾向上有起伏，发育一个向斜、一个背斜，均以井田中部37～38线为最低，走向上也在此处向北凸出最明显。
向斜在此形成一个盆，向两端仰起；背斜在此形成一个鞍部。
有公路相通，又有铁路专用线与符夹铁路相通。
南有徐肖公路，北有徐商公路和陇海铁路，交通运输十分方便二、井田位置、边界范围，拐点坐标，井田面积，相邻矿井边界关系地理坐标为：东经117°00′05″、北纬34°15′55″,。
2006年述职报告(煤矿集团班子)
某集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实,两年做强,三年做大”的发展思路，解放思想,提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2006年超产180万吨，同比增长48.6％；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%;企业经济总量达到13亿元,同比增长85。
7％；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18。
08%;实现了龙口矿区历史上第一个安全年,均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用aaa级企业”、“纳税信誉a级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号,顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标,为2006年进一步做强奠定了坚实的基础。
一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”.一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象.我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力.二是坚持党风廉政建设,严于律己，自觉接受员工群众的监督.新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务,大力加强制度建设.到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定》、《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。
一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。
三是转变工作作风,推动公司各项工作全面提速。
煤矿2006年劳动工资工作会议工作报告 工作会议经济工作报告
《煤矿2006年劳动工资工作会议工作报告工作会议经济工作报告》摘要：标题煤矿006年劳动工工作会议工作报告明确任统步伐今天我们召开006年劳动工工作会议，005年是集团公司困难年也是劳动工工作较艰难年，按照这思路今年劳动工工作重是认真调整劳动组织清理整顿职工队伍进步完善工分配办法理顺分配关系全面加强基础建设使劳动工管理逐步规化、科学化标题煤矿006年劳动工工作会议工作报告明确任统步伐今天我们召开006年劳动工工作会议会议根任是简要总结005年工作基础上落实公司首届四次职代会精神明确006年工作任统思想统步伐使我们工作再上新台阶部分005年工作简要总结005年是矿区发展史上极不平凡年也是矿集团遇到困难年“”事故不仅使公司济遭到重创也打乱了公司三界职代会部署迫使我们重新调整工作思路这种新情况下劳动工系统完成了事故缮处理工作按照公司新班子确定“当年追回损失两年打牢基础三年加快发展”新思路集力量清理整顿了井下劳动力及调整了分配政策恢复和推进各项基础工作较地实现了我们工作目标——岗劳动力005年月末3930人比00年末369人减少3867人扣除矿破产和公司进表等因素实际减少6人——商品煤全员效率实际完成57吨工比00年68吨工下降9效率下降主要因素是事故影响产量减少剔除这因素全员效率比上年提高76——吨煤成工费005年实际5563元吨比00年373元吨增加了83元吨工费占成比重由00年73下降到005年3——职工人收入全部职工人收入达到3080元比上年0元提高88其岗职工人收入686元比上年3656元提高75全体公司员工努力（得益市场条件）灾年职工收入创造了历史水平005年是劳动工战线比较辛苦年各级领导支持下努力作了量工作较地完成了我们任、全力作“”事故缮处理工作“”事故发生全公司迅速开展了抢险救灾整劳系统全力以赴协助矿作缮处理工作调核实遇难矿工情况研究确定工伤赔偿办法分组包户宣传释工伤保险政策和党与政府关怀助矿难属实际困难废寝忘食夜以继日千方计遇难矿工属就业安置工作只用了二十几天即使这罕见特事故缮工作基完成特别是些地面单位缺少工亡缮处理验但也积极努力很地完成了包户任实现了省委、省政府提出尽快落实矿难协议要二、认真清理井下劳动力“”事故按照上级要各生产矿0天断地清退了井下使用外委队和农协工共人其矿、门矿、矿、矿和矿除井下使用混岗集体外其他表外用工全部辞退了保证恢复生产要我们择优招录了356名劳动合制工人近期我们又将井下使用90名混岗集体工招变合制对新招变工人各矿都集进行了安全技术培训和规制教育重新组建了井下采煤、掘进和维修队伍规了用工管理提高了职工队伍素质保证了煤炭生产正常进行三、调整了分配政策坚持了工效挂钩较地发挥了工分配激励作用“”事故鉴公司生产营实际情况二、三月份执行了特殊分配政策渡了集团公司成立以困难期五月份以基恢复正常005年公司工分配办法没有明确但各单位都能觉坚持工效挂钩理顺部分配关系坚持分配公开透明总讲运行比较平稳各单位政策水平和我约束能力是值得信赖四、顾全局做矿职工安置工作破产有556人要安置再就业各单位都能从局出发富余人员压力比较情况下优化劳动力组织清退表外用工矿腾出工作岗位共接收安置了8人加上矿重组及劳动力输出等目前已安置06人其余0人多也已谋职业保证了矿破产工作平稳进行五、劳动管理工作基实现了规化《工伤保险条例》基落实除了费用纳入市级统筹外工伤职工保险待遇全部到位工伤认定和劳动能力鉴定已纳入正规渠道——市劳动行政部门05年对《条例》实施发生8名工伤全部进行了工伤鉴定效很医疗保险运行平稳公司领导对职工医疗高重视及筹集缴纳医疗保险费即使是“”极其困难期也没有断保证了职工医疗工作耐心宣传医保规定及办理各种证件手续请建人帐户方便职工就医使得职工、包括离退休职工都非常满入井考勤实现了微机化公司支持下各井工矿都安设了考勤机并将考勤与工计算强化了入井考勤和工管理有效地防止了虚报冒领005年是集团公司困难年也是劳动工工作较艰难年努力各项工作基实现了预期目标但是应当看到我们工作还不尽如人某些方面问题还较劳动组织还不够合理地面人员多情况依然存工分配有些地方还有待理顺等等这些问题将是我们今年重要任二部分006年工作安排见今年是集团公司“打牢基础”年首届四次职代会确定总体工作思路是围绕心、抓住两重、做到三坚持、确保四降低、促进八提高按照这思路今年劳动工工作重是认真调整劳动组织清理整顿职工队伍进步完善工分配办法理顺分配关系全面加强基础建设使劳动工管理逐步规化、科学化006年济目标是、劳动力总量册职工人数控制800人以岗劳动力总量控制39000人以、原煤全员效率达到6工比05年57工提高3、职工工总额控制65亿元以劳费控制9000万元以、原煤成工费占成比重控制30以下5、职工人工收入达到5000元以上；岗职工人收入8000万元以上比上年提高5以上了实现上述目标006年要集精力作以下工作（）认真调整劳动组织清理整顿职工队伍年“”事故对井下劳动力进行了彻底清理辞退了外委队、农协工补充招收了合制工人356人90名井下混岗集体工也已招变合制工人新招工人全部接受了严格安全技术培训应当说井下用工形式规了彻底改变了用工管理混乱状况但是也应当看到井下劳动组织还不尽合理队型工作围交叉地面编制滥非生产人员偏多工作任不饱满严重影响劳动效率和企业济效益了这些问题总职代会报告明确提出要“清理整顿劳动组织降低勤辅助人员数量各单位要严格按定员使用劳动力做到井下线配足井下辅助精干地面只减不增努力压缩非生产人员提高劳动效率”落实这任是劳动工今年项重工作首先要严格搞定编定员年“”以公司劳和生产部门对各矿定员核定了次但这定员基上是“打哪指哪”非常宽松潜力还很月份我们组织、到、和学习了次开眼界他们综采队没有超50人我们综采队都00人以上多达到80人他们队机关包括队长、记、技术员等共5—8人我们都是十几人有队光队长就5人技术员人尽管我们条件相对困难些但差距这么总是讲不通首先定员要科学要严格要根据生产布局首先摆编制该用几采煤队多少掘进队机电、运输、通风等辅助摆多少队然根据生产任设立工作岗位逐岗位确定人员该用要配足不该用也不能用地面尤其如重迭机构要合并作用不应撤消职能归并工作量不饱满要压缩定员只有定员科学了劳动组织才能合理人力配置才能科学劳动效率才能提高二要严格按定员标准调整劳动组织缺员配足超员分流井下超员部位剥离下富余人员要组织培训素质低要淘汰素质重新组建掘进、巷修队伍回到井下三地面岗位要严格定员标准压缩岗劳动力分流富余人员可以组织富余人员培训顶替表外用工；要积极创造条件开辟新生产门路进行安置；鼓励富余人员下井工作富余人员劳动合已到期或表现不可以依据有关规定除劳动关系四地面各单位也要根据身生产条件科学定员调整劳动组织清理整顿职工队伍努力清退表外用工减少用人降低成清理整顿劳动组织工作公司准备季抓树立样板总结验研究政策知道全局二季全公司铺开（二）强化工管理理顺工分配关系工分配是调动职工积极性促进生产发展提高企业济效益重要环节工分配政策要根据企业具体情况不断调整和完善前几年公司对各单位只是宏观控制工总额部分配完全主特别是由“”事故影响公司除了下达工控制计划外没有明确分配政策致使各单位无所遵循各政导致分配不合理样是采煤工样完成任有队平月收入3000元以上有队才达到500元相差倍以上显然不公平今年公司工分配办法已下发今年分配政策有这样几特是继续坚持工与济效益挂钩生产矿（包括运输部）完成盈利指标按下达计划发放工超利增提工减利扣减工鼓励增产规定了工总额随产量浮动办法其他单位完成公司下达利润指标工上不封顶下不保底二是加了对生产矿工分配控制力表现各矿分配方案要公司批准否则不得执行公司还将设定各类人员工封顶线以体现（完成任前提下）“类人员收入水平体相当”原则三是考虑到煤矿生产不衡性规定了各矿搬倒面工发放办法四是加了对领导班子工分配控制力规定各单位领导班子实行年薪制月份只按处级干部标准发放工除了公司规定奖金外不得发放其它任何形式奖金防止了滥发奖金不正常现象遵照公司工分配政策各单位要制定部分配办法主要应这么几是理顺各类人员收入水平关系向线倾斜地面、井下辅助和采掘收入比例体要保持∶∶3关系二是坚持工效挂钩要告诉我们职工提高工收入只能依靠努力工作、增加产量、提高效益三是有量可计工种要努力创造条件恢复计件工按量计酬尽量不搞计划反算口头悬赏四是留有余地局下达各单位工计划是完成任发放工上限给了各矿超产增利增提工政策因发放工不再照顾各单位分使用要留有余地生产形势候不能分光花净保证遇到困难职工工发放这里就保健和夜班津贴问题作说明今年月日起我们调整了井下工作津贴标准但保健津贴和夜班津贴仍是执行标准明显偏低亟待提高这问题省管局已进行了调有提高向待省管局明确以我们立即调整（三）全面加强基础建设规劳动工管理劳动工管理要规化、科学化必须加强基础建设这方面我们差距很有些地方管理很不到位甚至到了叫人脸红程今年我们要全公司“打牢基础”要下全面加强基础建设首先要加强制建设健全完善各项劳动规制要依据国法规、政策从企业实际情况出发重申与制定企业《用工管理制》、《劳动合管理制》、《劳用工管理制》、《考勤管理制》、《工伤管理制》、《非岗职工管理制》和《员工档案管理制》使劳动管理有可循作到政策统职责明确程序规管理严密二加强档案管理员工档案是员工管理基础目前档案残缺不全、管理混乱状况亟待纠正今年各单位都要集段下力气对职工档案管理进行次清理整顿整顿目标是档案完整齐全装订规借制和手续严密管理责任明确具备条件要实行与电脑双重管理这项工作公司将专门进行布署三要加强业培训提高劳动工工作人员素质劳动工工作政策性和专业性都很强对工作人员素质要较高近几年劳系统人员变动较素质和水平参差不齐亟进行业培训以适应工作要今年首先开办劳动定额培训班、劳动管理培训班和劳动统计培训班以期提高人员素质和业水平我们工作作得更。
煤矿工作情况汇报
煤矿工作情况汇报尊敬的领导：我是××煤矿的工作人员××，特向您汇报煤矿的工作情况。
请您细致阅读以下内容。
一、煤矿生产概况经过多年的发展，××煤矿已成为一家规模较大、综合实力较强的煤矿企业。
目前，煤矿共有煤井××口和××口，年产煤量超过××万吨。
我们以安全生产为首要任务，不断提升产能和效益，努力成为行业的领军企业。
二、安全生产情况1. 安全管理措施：加强煤矿安全管理，建立健全安全责任制度，完善各项安全操作规程。
每月定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
加大巡检力度，及时发现并处理各类安全隐患。
2. 事故情况：截止目前，煤矿无重大事故发生，事故率持续保持在行业较低水平。
我们将继续加强安全防范，坚决遏制各类事故的发生。
三、生产情况1. 产煤情况：本年度煤矿计划产煤××万吨，已完成产量的××%。
与去年相比，产量有所增长。
我们采取了一系列措施，提高了煤矿的生产效率和质量。
2. 煤质情况：我们注重提升煤质，努力提供高质量的煤炭产品。
经过加工和筛分，煤质指标达到国家标准，可以满足客户的需求。
3. 设备维护和改造：定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行。
同时，我们也进行了一些技术改进和设备升级，提高了生产效率和工作效能。
四、环保情况1. 环境保护措施：我们重视煤矿的环境保护工作，开展了大量的治理措施。
加强粉尘治理，提高了煤矿周边环境的空气质量。
严格控制废水和废气的排放，确保煤矿运营对环境的影响达到最小化。
2. 废弃物处理：对于产生的废弃物，我们采用科学合理的处置方式，减少废弃物对环境造成的影响。
3. 生态恢复：为保护自然环境，我们开展了煤矿周边的生态恢复工作，种植了大量的树木和植被。
五、员工福利我们重视员工的福利和生活品质，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
煤矿05年工作总结和06年工作思路-年终9篇
煤矿05年工作总结和06年工作思路-年终9篇第1篇示例：2005年是煤矿行业发展的关键一年，我们经历了艰难，取得了丰硕的成果。
在过去的一年里，我们克服了诸多困难，取得了煤矿生产发展的新突破。
下面，我将对2005年的工作总结以及对2006年工作的思路进行总结。
一、2005年工作总结1. 生产情况2005年，我们煤矿实现了良好的生产情况。
在煤矿生产方面，我们严格按照国家生产安全规定进行，加强了设备维护和安全生产工作。
生产指标得到了有效的控制，煤炭产量达到了预定的目标，为煤炭市场的供给做出了积极贡献。
2. 安全生产在安全生产方面，我们坚持“安全第一”的原则，加强了安全生产管理和技术培训，不断提高员工的安全意识。
通过全面排查，定期检查和隐患治理，全年未发生重大安全事故，有效保障了员工的生命财产安全。
3. 环保工作环保工作一直是我们煤矿的重要任务。
我们加强了环保设施的建设和管理，减少了煤矿生产对环境的污染。
我们积极参与了环境保护宣传，提高了员工的环保意识，为当地环境保护做出了积极的贡献。
4. 员工队伍建设员工是煤矿的宝贵财富，我们注重了员工队伍建设。
通过加强培训和激励机制的建设，员工的综合素质得到了有效提高，为煤矿生产的顺利进行提供了有力保障。
5. 经济效益2005年，我们煤矿的经济效益取得了长足的进步。
在煤炭行业价格不断上涨的情况下，我们有效控制了成本，提高了效益，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
1. 完善安全管理在新的一年里，我们将继续加强安全生产管理，全面排查潜在安全隐患，加强员工的安全培训，建立有效的安全事故应急预案，确保煤矿生产的安全稳定进行。
2. 提高生产效率在新的一年里，我们将加强设备维护和更新，提高生产效率，减少生产事故的发生，确保煤炭产量稳定增长，为国家的煤炭供给做出更大的贡献。
3. 加强环保工作环保工作是企业的社会责任，我们将进一步加强环保设施的建设和管理，减少生产对环境的影响，推动煤炭产业可持续发展。
煤矿情况汇报材料格式范文
煤矿情况汇报材料格式范文煤矿情况汇报材料。
尊敬的领导：我是××煤矿的负责人，特向您汇报我煤矿的情况。
自去年以来，我煤矿在领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
以下是我煤矿情况的详细汇报：一、生产情况。
自去年以来，我煤矿坚持安全第一的原则，严格执行各项安全规章制度，加强安全生产教育培训，全面提升员工的安全意识和技能水平。
同时，我们加大了设备更新和维护力度，保障了生产设备的正常运转。
在生产方面，我们严格执行国家相关政策法规，严禁超范围开采，严禁盲目追求产量，坚决杜绝违规违法行为。
目前，煤矿生产运行平稳，各项指标均达到了预期目标。
二、安全生产。
安全生产是企业发展的基石，我们一直把安全生产放在首位。
通过加强安全管理、落实安全责任、加强隐患排查等措施，有效提升了安全生产水平。
截止目前，我煤矿未发生任何安全事故，各项安全指标均在合理范围内，得到了有关部门的充分肯定。
三、环保工作。
环保工作是企业的社会责任，我们一直高度重视环保工作。
我们加强了对生产废水、废气的治理，加大了环保设施的投入，确保了生产过程中的环境污染得到有效控制。
同时，我们还积极参与了当地的环保宣传教育活动，提升了员工的环保意识，形成了良好的环保氛围。
四、员工福利。
员工是企业的宝贵财富，我们一直注重员工的福利保障。
我们严格执行劳动法律法规，保障员工的合法权益。
同时，我们加大了员工培训力度，提升了员工的技能水平。
在生产安全方面，我们加强了员工的安全教育，确保员工的人身安全。
五、发展规划。
未来，我们将继续坚持安全第一的原则，加大设备更新和维护力度，提升生产效率。
同时，我们将加大环保设施的投入，积极参与环保建设，为当地的环境保护做出更大的贡献。
在员工福利方面，我们将进一步完善福利制度，提升员工的生活质量。
以上就是我煤矿的情况汇报，希望领导能够继续关心和支持我们的工作。
我们将不断努力，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
煤矿2006年经营管理工作总结2006年工作打算
煤矿2006年经营管理工作总结2006年工作打算强化治理堵漏洞完善措施勤考核开创我矿经营治理新局面sO100作者：pingbao文章本站原创点击数：363更新时刻：2006-11-11进入2006年以来，我矿广阔干部职工仔细贯彻降实集团公司和矿工作会议精神，紧紧环绕我矿“三百万、治理年、增效益、促进展”的奋斗目标，和我矿大经营、大治理格局的实现，经过强化内部治理，完善内控机制，严格降实责任、考核奖惩，进一步规范了经营治理秩序，使我矿2006年经营治理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。
一、2006年1-10月份经营指标完成事情：1、2006年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。
2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。
3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。
全年预计为：47元/吨。
4、2006年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。
5、2006年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。
二、2006年我矿所做的要紧工作(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营治理工作有章可循。
环绕集团公司和矿2006年工作会议精神，结合我矿实际事情，先后出台和完善了《材料费治理与考核方法》、《我矿煤质治理规定》、《我矿煤质治理风险抵押考核方法》《货物修旧利废和复用方法》、《对于加强劳动力治理的实施意见》、《对于加强办事员治理实施意见》、《我矿劳动力市场治理方法》、《对于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核方法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部操纵制度》、《我矿内部承包治理方法》等治理规定和方法，规范了我矿的经营治理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。
2006年煤矿安全总结
2006年煤矿安全总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢文章标题：2006年煤矿安全总结今年以来，我矿在集团公司和煤业分公司的正确领导下及有关部门的大力支持、指导下，坚持“以人为本，安全第一”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，牢固树立“不要带血的煤炭”的安全理念，以文明生产为突破口，以“一通三防、顶板管理、机运整治”为安全工作重点，以制度建设作保障，全面落实安全生产责任，强化现场管理和监察，规范员工行为，确保了矿井安全质量标准化工作的持续稳定健康发展。
目前，矿井采掘关系正常，“三量”符合国家规定，上半年,累计生产原煤15万吨。
截止今天，矿井已实现连续安全生产2947天，经自检,矿井安全质量标准化保持了一级。
提高安全质标认识，建塑安全质标文化。
安全质量标准化工作是煤矿安全工作的基础，是贯穿各项工作的主线。
它既是建立安全生产长效机制的最基础工程，更是矿井发展的最紧迫任务。
为此，我们重点抓了安全质量标准化组织建设。
年初，我矿成立了由矿长任组长的安全质量标准化领导小组，各基层单位成立了相应机构，加强安全质量标准化工作的组织和领导，形成了矿长带头抓，分管领导具体抓，业务部门全面抓，队长（书记）分线抓，班组长抓本班安全、工程质量的新格局。
从矿、科、队到班组层层签订了达标责任书，员工人人订立标准化作业保证，形成了一级抓一级，一级保一级，一级监督一级，一级人员受处罚，其上下两级相关责任人受牵连的安全管理机制和责任追究制的安全质量标准化动态管理体系，明确了各自在安全质量标准化建设中的责任和权利，并以矿行政文件的形式下发各单位学习贯彻落实。
同时，加强安全质量标准化宣传教育不放松。
一方面，利用安全文化风景线、橱窗、广播、电视大力宣传安全质量标准化建设的目的、意义，并发动员工进行安全质量标准化大讨论，在潜移默化中引导大家增强安全质量标准化意识。
其次，以“今冬明春百日安全生产”、“安全生产月”、“安全事故案例剖析”、“自救器佩戴演示”、“班前安全宣誓”等活动为载体，动员员工参与到安全质量标准化建设中来，大力营造浓厚的安全质量标准化建设氛围。
#煤矿2006年工作总结
#煤矿2006年工作总结2006年以来，我们认真贯彻落实公司提出的用安全统领生产经营工作的指导思想和“三零”奋斗目标，结合我区生产实际，不断加强员工队伍建设，强化现场管理，面对－850水平东、西两翼延伸，运输展现长、通风距离远、环境潮湿温度高、安全管理难度大等诸多不利因素，团结和带领广大员工坚定信心，扎实工作，克服生产条件变化和安全波动给生产经营工作造成的影响，最大限度的调动员工的生产工作积极性，较好地完成乐各项生产经营指标。
1—10月份主要指标完成情况:1、开拓进尺1892.4m；2、综合成本同比下降7.1﹪，材料费同比下降5.6﹪；3、轻伤1人次，千人负伤率为0.3‰，同比下降66﹪；4、达标工作面30个，代表率75﹪，合格率100﹪；三月份集团公司在-850东大巷召开了达标现场会。
五是完成了-850串车山和井口绕道风水管路改造工程，接风水管2550m,缓解了-850水平分水压力不足的问题。
4、质量标准化的深入开展，促进了作业环境的改善，为员工创造了良好的安全生产条件。
抓好安全质量标准化工作是夯实安全生产基础的根本保证。
安全质量标准化实安全生产的基础性工作，只有抓好安全质量标准化工作，安全生产才能有保障，搞得好。
一年来，我们坚持由点到面，不断拓展达标区域范围，完善达标内容，达标区域范围遍及-850水平的各个工作面和所有巷道。
同时，我们在深入开展质量标准化的基础上，还下大力进行了白色垃圾治理工作，促进了井下作业环境的全面改善，员工的达标意识，文明生产意识明显增强。
作业环境好了，顶板、运输、一通三防、机电事故也明显减少，保证了安全生产。
5、加大员工技术培训工作力度，不断提高员工队伍安全技术素质。
一是对12名入矿新工进行了岗前培训，确定了师傅，签订了师徒安全协议书。
二是组织部分员工参加了集团公司组织的钻车司机技术操作比武，我区有5名员工取得前四名和第七名的优异成绩。
三是进行了每月一次作业规程、每季一次技术操作规程、每半年一次应知应会全员考试，提高了广大员工的业务技术素质。
20XX年煤矿工作情况汇报_工作汇报_3.doc
2006年煤矿工作情况汇报_工作汇报工作面正常生产的同时，对其他配采工作面进行超前安装布置，科学调配队伍，有序高效接替，合理进行配采；在51、75采区继续寻找工作面，创新和推广轻型放顶煤回采工艺，积极筹建边角煤轻放队，做到精采细采，提高回采效率，不断挖掘优质煤炭资源潜力；推广强力锚杆支护技术，试验机载临时支护系统，研究破碎围岩动压期间高效快速掘进技术，缩短工序循环时间，提高掘进单进效率。
（三）创新管理机制，严格责任考核，实现安全管理水平大提升深入开展“三常”（常讲案例，常思危害，常敲警钟）活动，形成具有xx特色的安全文化建设长效机制；坚持人防、物防、技防相结合，突出一通三防、雨季三防、奥灰水防治三个重点，坚决执行安全事故和重大隐患问责制；深入开展安全专项治理，进一步规范作业规程和安全措施的审批程序，健全源头管理长效机制；严格落实干部跟班制度、业务科室现场查岗制度、隐患快速排查制度、巡回检查制度，进一步加大对偏远作业地点和零散岗位的监督检查力度，形成过程管理长效机制；完善xx煤矿安全生产奖惩条例，扩大各业务、各专业奖惩范围，建立高激励、强约束的安全生产奖惩机制。
（四）严细标准措施，强化责任落实，实现安全质量标准化建设水平大提升认真对照公司精品矿井标准和要求，强化“质量就是人品”理念，实施质量标准化品牌制胜战略，强力推行“质量否决工作量”考核机制、“质量标准化一票否决”用人机制、“质量标准化评分与工资总额挂钩”激励机制，严格实行业务副总牵头包线、业务科室科长和副科长包面的包保责任制，加大质量标准化科技难题攻关和薄弱环节整改力度，实现点、面、线、区高标准整体推进，全面建设具有xx特色的复杂地质条件下安全质量标准化精品矿井。
（五）做实资源整合，做活多经产业，实现矿井综合经济实力大提升一是开拓思路，高效运作，实现资源整合多元化。
充分发挥我矿人才、技术、管理等优势，在下大力气抓好善福联营煤矿的生产经营和技术改造的同时，以“互利共赢”为原则，积极协调沟通，争取多方支持，加快股份制改造，确保全年原煤生产在60万吨以上，产能达100万吨/年。
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2006年煤矿工作情况汇报第一部分二0（六年主要经营目标预计完成情况今年以来，在公司党政的正确领导和大力支持下，按照七六五四三二一，方方面面争第一的战略部署和要求，全矿干部职工凝心聚力谋发展，攻坚克难求跨越，在任务重、条件差、困难多、压力大的情况下，煤炭产量连创新高，安全生产平稳发展，经营质效大幅攀升，重点工程快速推进，改革改制稳步运行，矿容矿貌持续改善，各项工作取得了较好成绩。
一、1—10月份各项生产经营指标完成情况及全年预测一产量完成情况1、1—10月份原煤产量完成1766万吨，比公司计划167万吨多产96 万吨，完成计划的10575 0同比增产139万吨，增长1585 0预计后两月完成334万吨，全年可完成公司计划210万吨。
2、1—10月份洗煤产量实际完成1542592万吨，其中洗精煤实际完成1141447万吨，比公司计划110万吨，多洗41447万吨，完成计划的10377。
同比增洗139万吨，增长1585 0预计后两月完成208553万吨，全年可完成135万吨。
［本文属大=秘=书二网二站-原创文章，找文章还是到大☆秘☆书☆网,更多原创］二掘进进尺完成情况1—10月份实际完成10380米，比公司计划10003米多掘377米，完成公司下达计划的10377o同比多掘314 米，增长523。
预计后两月完成2005 米，全年可完成公司计划12008 米。
三成本完成情况1、原煤成本1—10 月份原煤单位成本完成26724 元吨，比公司计划26866 元吨，吨煤节支142 元。
预计后两月完成27619 元吨，全年可完成公司计划。
2、洗煤成本1—10月份洗煤单位成本完成28931 元吨，比公司计划28838 元吨，吨煤超支093 元。
预计后两月完成28371 元吨，全年可完成公司计划。
四产品销售完成情况1—10 月份我矿共销售煤炭产品3031 万吨，实现收入93565 万元。
其中11—10 月份原煤外销9 万吨，实现收入2358万元；内销入洗原料煤168 万吨，实现销售收入35533 万元，共实现收入37891 万元。
21—10月份洗精煤销售10932万吨，实现销售收入54332 万元，分别比公司计划少销售精煤235万吨、少实现收入1168 万元。
31—10月份洗混煤销售1678万吨，实现销售收入1342 万元。
五利润完成情况1、股份公司1—10月份实现利润4045 万元，比公司年平均计划4392 万元，比公司计划少盈347 万元。
其主要原因是10 月末我矿有精煤未打票61万吨，影响利润730万元。
若考虑这一因素，我矿利润将比公司计划增盈383 万元。
预计后两月利润完成1226 万元，全年可完成计划5271 万元。
2、集团公司1—10 月份实现利润-2441 万元，比公司年平均计划-2360 万元增亏81 万元。
其主要原因是 10月份公司增加支付离退休人员一次性生活补贴 84 万 元所致。
-475 万元，全年可完成公司计划 -2916 万元。
10 月末，我矿库存材料配件周转天数为 20 天， 与公司计划持平。
公司定额 457 万元减少 73 万元。
七其他应收款占用情况 10 月末我矿其他应收款占用 143 万元，比公 司定额 13 万元超占 130 万元，全年可完成在公司定额以内。
、重点工作完成情况及其特点一精心组织，合理配采，矿井单水平生产创历史最高纪录今年，我矿主要在五个工作面进行回采。
工作面储量和煤质差异较大，地质构造复杂，搬家倒面频繁，生产组 织非常困难。
一方面，我们超前进行煤质化验，合理调配队伍。
另一方面，优化采掘衔接和工作面设计，准确设定停产线位置，增加 有效回采长度，采用旋转及调斜采煤法，调整采高与缩短工作面端头端尾 不放煤距离，优化顺槽沿顶布置工作面综放回采工艺，实现了资源利用最 大化。
1—10 月份生产原煤 1766万吨，最高月产达 203 万吨，全年可达 210 万吨，创矿井单水平生产历史之最。
二加强沟通，挖掘潜能，精煤销售再创历史新高。
在煤质不稳、配采预计后两月利润完成 六储备资金完成情况 按公司统一口径计算， 10月末我矿的储备资金实际占用 384 万元，比困难、外运受阻、设备老化、产能低下、任务增加的特殊情况下，我们得到了公司领导的支持和帮助，一方面主动与用户沟通，积极与铁路协调，开辟地销渠道，创造良好的外部环境。
另一方面强化内部生产组织，狠抓煤质管理，加大检修改造力度，提高设备运转率，从而实现了产销平衡。
1-10月份生产精煤1141447万吨，外销10932 万吨，9月份生产精煤151825 万吨，创历史同期销售最高纪录。
三科学统筹，优化工艺，困难条件下超额完成了掘进任务全年掘进工作主要围绕7802工作面准备、南丰进风井与井底车场贯通及75、51 采区寻找工作面进行，瓦斯与淋头水大，断层与陷落柱多，风量供需紧张，煤墙顶板酥软，给掘进工作带来很大困难。
3 月份，作为掘进主力的综掘三队成建制调往屯留煤矿，使采掘关系更加紧张。
一方面，我们及时调整队伍，充实掘进力量，强化生产组织，提高工时利用率。
另一方面，优化掘进工艺，创新布置方式，采用反向掘进方式，变沿底板掘进为沿顶板掘进顺利通过断层，为快速掘进提供了有力保障。
1、四因地制宜，大胆创新，多项科技成果和先进技术运用取得突破高瓦斯区破碎围岩沿顶板布置顺槽工作面放顶煤开采技术大见成效。
在7601 高瓦斯工作面，月产达到10 万吨，回收率达到9415。
2、综采工作面收尾旋转采煤法获得成功。
5100 和7513 综放工作面通过旋转调斜，增加回采长度，多回收边角煤45200 吨。
3、锚网支护巷道实现计算机模拟设计。
与中煤科院合作开发《锚网支护设计软件》，并对7802、5110 综放工作面进行了模拟设计，实现了方便快捷，显现出良好效果，为提高锚网支护巷道的安全可靠性提供了科学依据。
4、强力锚杆与桁架锚索支护技术得到推广应用。
在7517 切眼采用桁架锚索支护，解决了大断面锚杆支护技术难题；在7802 回风巷推广应用强力锚杆支护技术，提高了巷道支护安全系数，为安全高效掘进提供了有力保障。
5、综采工作面联合布置实现资源利用最大化。
地质构造多生区域对综采工作面布置影响较大，为了合理开采煤炭资源，将5110 工作面和7301下分层工作面进行了联合布置，为持续稳产高效奠定了基础。
与此同时，我矿《破碎围岩大断面巷道桁架锚索联合控制技术》获长治市科技进步二等奖，《高强度开采条件下村庄房屋破坏规律与保护技术研究》获山西省科技进步二等奖，荣获2005 年度山西省科技金牛奖集体一等奖。
五严格标准，强化管理，矿井防灾抗灾能力显著增强重点强化九个特殊环节，全面升级33669 瓦斯高标准管理，构建了以六化为基础的实战型重大事故预防体系；采用多种科学手段预测预报矿井水文活动规律，构建以一个机制两个系统为主要内容的奥灰水预防体系，确保了矿井承压开采；加大周边小煤矿监管和巡河监察力度，加强汛情信息沟通，牢筑防洪基础工程，连续13 年实现了矿井安全度汛。
六快速推进，科学调整，矿井通风系统得到进一步优化南丰进风井工程于2005年5月30日开工建设，今年7月16日与井底车场顺利贯通，完成井筒进尺553 米，共穿经17个大于203 含水层，实际工期为226 天，比合同工期提前3个月，比南丰回风井工期减少2 年。
与此同时，我们对矿井通风系统先后两次进行了重大调整，形成了更加科学合理的分区对角式通风系统，总进风量由原来的144513 增加到178133，基本上满足了矿井用风需求。
七依托优势，挖掘潜能，瓦斯综合利用促进了瓦斯抽采技术的升级南丰低浓度瓦斯发电站于2月23日开工建设，5月28日竣工投运，仅用了95 天时间，破解了瓦斯浓度低于30 不能发电的技术难题，率先在国内实现了6-16 低浓度瓦斯发电。
目前，机组运行平稳，累计发电239 万度，实现利润67 万元，并完成了余热利用设计，将于近期施工，已成为潞安瓦斯综合利用的示范基地。
低浓度瓦斯发电站的建成投运，促进了矿井瓦斯抽采技术的升级、抽采规模的扩大，形成了全方位、多方式、立体化的瓦斯抽采体系。
截止目前，瓦斯抽采累计330 万3，预计全年可抽采3703，完成公司计划的185；瓦斯超限次数同比大幅下降瓦斯超限次数去年为522 次，今年为53 次。
八精益求精，整体推进，本质安全型矿井建设初见成效以建设精品矿井为目标，坚持质量就是人品的理念，开展了一通三防、机电、运输、顶板管理、监测监控、防治水等专业会战，突出了精品工作面和精品线路的建设，实行了业务副总包线，科长、副科长包面的责任制考核办法，强化了定期和不定期的检查，深化、细化了各管理环节，重点从质量标准化规划和外部环境整治入手，形成了122338 的精品工程1 是一条走廓井上连接走廓；2 是两个车场井底车场、74 车场；2 是两个卫生间井底、74；3是三个等候室井底、74、75；3是三条线路南大巷至集中猴车巷、73 轨道至78 轨道、75 皮带至78 皮带巷；8 是八个采掘工作面，促进了矿井质量标准化水平的持续提升，且被中煤协会授予行业级高产高效矿井。
九多业并举，加速发展，矿井综合经济实力显著提升1、弘峰焦化公司建设工程快速推进。
号焦炉于8月6日进行试生产，10月1日正式投产，目前已全面达产，创造了同类型焦化企业调试最短、达产最快的好水平。
截止11 月25 日共生产焦炭66876 万吨、焦油1337 吨，实现销售收入4800 万元，货款回收100 。
60 万吨焦化建设项目已完成整体工程的三分之二，化产区正在规划和设计之中。
2、善福联营煤矿生产经营运行良好。
充分发挥我矿人才、技术、管理等优势，加强沟通协调，理顺各种关系，做到安全生产正规化，作业环境标准化，经营管理制度化，效率效益最优化。
对运输、提升、通风系统进行了改造，目前60 万吨矿井产能已通过省局验收，各种相关证件正在办理中。
1-10月份实现销售收入6347万元，归还股份公司借款4000 万元，预计全年实现利润245 万元。
3、多经产业发展空间不断拓展。
三个多经公司的各厂点在产品质量上求精，品种项目上求新，经营管理上求活，在选洗加工、电石生产、矿用产品、修造土建、运输服务等方面，不断拓宽外部市场，扩大经营规模。
1-10 月份实现销售收入1428588 万元，预计全年销售收入可达201亿元。
十转变观念，稳步实施，改革改制及矿井关闭破产工作有序进行为了贯彻任董事长6 月11 日现场办公指示精神，我们加大宣传、教育、引导力度，在全矿范围内形成了理解改革、支持改革、参与改革的良好氛围；开展摸底调查，界定主辅资产，拟定改制方案，完成了主辅分离、辅业改制的前期准备工作；先后两次赴西山焦煤集团马兰矿进行参观学习，借鉴先进经验，制定实施细则，完善计量设施，分步实施了后勤服务市场化管理；公开房价测算标准，深入社区释疑解惑，全面推行了公有住房的产权置换改革；通力协作攻关，完善相关资料，加强协调沟通，我矿已列入新增拟关闭破产中央下放煤炭企业名单，目前，矿井关闭破产的各项工作正进入实质性运作阶段。