贸易公司组织架构和职能
贸易公司组织机构及部门职责汇编
15、组织对发生重大违规违纪、侵害公司利益或因工作失职给公司造成严重损失等问题进行责任审计；
协助外部审计机构对公司的外部审计工作，并对其结果进行评价，提出相关建议；
16、对成员企业实施经济责任审计参照《任期经济责任审计管理办法》。
四、部门通用职能
17.费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；
6.对战略目标、战略规划分解，组织制定年度经营计划；
7.审核各子公司、各部门经营计划目标；
8.经营结果分析和考核。
四、财务及投资管理
9.负责组织制定公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；
10.对外投资融资管理、资本运作及资产重组等资本工作。
五、管理体系
11.审批公司管理制度；
12.审批公司组织体系；
10.负责案件结束后制作结案报告和典型案例整理册的制订。
三、内部审计管理
11、负责制定公司内部审计相关制度和工作流程；
12、负责组织实施内部审计工作，主要包含内部控制审计、经营管理和绩效审计、财务收支审计、任期经济责任审计及其他专项审计；
13、负责制定内部审计计划，每年对公司进出口业务等进行全面审计。
14.负责海外HPAL、HJF、以及其它新项目的运营管理和推进。
六、重大突发事件协调处理
15.搜集企业利益相关方异动信息，建立企业经营管理的预警系统；
16.处理公司重大突发事件；
17.制定防范、纠正措施，降低公司经营风险。
七、企业文化建设
18.传承企业文化核心价值观，实践企业文化。
八、体系管理
19、负责公司体系标准管理及管理评审等工作。
2.组织建立财务管理制度、流程、报表、统计数据体系。
贸易公司组织架构和职能
贸易公司组织架构和职能组织结构图董事会总经理决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务⼯作中的重⼤事项及公司重⼤业务活动三、董事会秘书⼯作职责：（1⼈） 1、在董事会领导下，对董事会负责。
2、筹备董事会和股东⼤会，并负责会议记录和会议⽂件、记录的保管并起草董事会的会议纪要、⽂件。
3、负责传达和督促各部门贯彻、执⾏董事会决议。
4、协助董事会⾏使职权。
在董事会决议违反法律、法规、公司章程等有关规定时，应及时提出异议;5、为公司重⼤决策提供咨询和建议;6、处理公司与投资⼈之间的有关事宜；承办董事长交办的各项⼯作。
四、总经理⼯作职责：1执⾏、实施董事会的各项决议；组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进⾏监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执⾏。
3⼈）：董事会是公司经营决策机构，也是董事会（成员股东会负责。
董事会职责及议事规则明确如下:股东会的常设权⼒机构。
董事会向⼀、董事会职责：负责召集股东会，执⾏股东会决议并向股东会报告⼯作；决定公司的经营计划和投资⽅案；决定公司内部管理机构的设置；批准公司的基本管理制度；听取总经理的⼯作报告并作出决议；制订公司年度财务预、决算⽅案和利润分配⽅案、弥补亏损⽅案；对公司增加或减少注册资本、分⽴、合并、终⽌和清算等重⼤事项提出⽅案聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责⼈，并决定其奖惩。
1、 3、 4、 5、 6⼆、董事长是公司法定代表⼈，⾏使以下职权: 召集主持股东会、董事会会议； 1、2、签署或授权签署公司合同及其它重要⽂件，签署由董事会聘任⼈员的聘任书3、检查董事会决议的执⾏情况，听取总经理关于董事会决议执⾏情况的汇报4、对⼀切事务⾏使特别裁决权和处置权。
5、 6、法律、法规规定应由法定代表⼈⾏使的职权。
2、组织实施公司的发展战略。
3、根据董事长下达的年度经营⽬标组织制定、实施公司年度经营计划。
4、负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执⾏情况、资⾦运⽤情况和盈亏情况、机构和⼈员调配情况及其他重⼤事宜；5、领导建⽴公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、⾦融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；6、领导开展公司的社会公共关系活动，树⽴良好的企业形象、领导建⽴公司内部良好的沟通渠道。
贸易部组织架构及工作职责
贸易部组织架构及工作职责1. 目的:为保证公司年度经营目标的达成，依据公司长期发展战略和产品发展策略，在部门预算范围内，做渠道发展规划、销售组织优化、销售作业规范化；领导下属人员进行产品销售、渠道掌控、经销商管理等方面工作。
2. 适用范围:贸易部部门架构管理及职责。
3.内容：3.1 部门组织架构3.2 说明：以上人员为暂定人员数，不包括配送人员。
同时，多个岗位可以兼职或协助。
3.2 部门职责3.2.1 管理职能3.2.1.1 部门工作计划制定与执行根据总公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划，积极完成销售任务3.2.1.2 目标管理将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控措施，确保部门目标的达成3.2.1.3 流程与制度建设不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作3.2.1.3 预算编制与执行编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制3.2.1.4 团队建设激励员工，推动团队建设，建设与培养部门员工队伍3.2.1.5 人力资源管理配合人力资源部，开展部门内部各种人力资源管理工作3.2.1.6 部门协调加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行，保证公司的正常运转3.2.1.7 管理销售活动制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。
3.2.1.8 销售人员的培训，组织与考核客观即使的反映客户意见与建议，不断完善与进步。
3.2.2 业务职能3.2.2.1 正确掌握市场，掌握市场发展方向，灵活应变。
随时注意市场动态，分析市场信息，把握消费者的消费需求，时刻更新销3.2.2.2 领导下属完成销售目标领导下属完成销售目标，对销售情况实行实时监控，确保销售目标和产品结构调整的达成3.2.2.3 制定销售计划根据公司销售目标和产品推广计划，制定销售部年度（季度、月度）销售计划（包括计划分解）3.2.2.4 渠道规划管理根据公司发展战略，确定中长期渠道建设发展规划，推动规划的落地执行设置渠道建设专案，并督促实施，提高通路效率3.2.2.5 销售组织规划管理根据市场变化，不断完善销售系统支撑体系，建立为渠道服务的组织体系和人员配备，并督促实施，提高人员效率和降低运营成本3.2.2.6 制定作业规范为提高销售人员的工作效率，规范销售体系作业标准，并督导各区域实施3.3 营销部经理岗位职责3.3.1 业务职责3.3.1.1 参与制订公司营销战略。
贸易公司组织架构
贸易公司组织架构贸易公司组织架构贸易公司是专门从事进出口业务和国际贸易的企业，其组织架构是一个高度专业化和分工明确的体系，具有强大的组织能力和资源整合能力，为企业的发展提供了有力的保障。
本文将围绕贸易公司组织架构的概念、类型、特点和优势等方面展开讨论。
一、贸易公司组织架构的概念贸易公司组织架构是指企业内部各职能部门之间的关系与协作机制，包括组织层级、职能划分和岗位设定等方面。
它是企业内部管理体系的核心，决定了企业的运营效率和成果。
在全球化背景下，贸易公司组织架构也需要不断地调整和改进，以适应市场变化和竞争环境。
二、贸易公司组织架构的类型贸易公司组织架构可以分为传统型和现代型两种类型。
1. 传统型传统型贸易公司组织架构以传统的职能部门组织为基础，如销售部、采购部、财务部、行政部、人力资源部等。
在这种组织架构下，企业的职能部门之间相对独立，各自独立负责自己的任务和目标，合作和协调程度相对较低。
这种组织架构的优势在于各部门互不干扰，有利于管理和控制，但缺点是信息沟通不畅，协作效率低下。
2. 现代型现代型贸易公司组织架构以跨部门绩效为导向，注重横向协作和信息共享。
相比于传统型，现代型组织更加扁平化、灵活和高效，能够更好地适应企业的发展需要。
现代型组织架构通常采用“业务单元制”或“流程管理制”，通过划分业务单元或管理流程来增强协作和合作。
这种组织架构的优势在于信息共享和协调程度高，能够促进企业内部协作和创新，缺点则在于可能造成权责不清、管理混乱等问题。
三、贸易公司组织架构的特点贸易公司组织架构具有以下几个特点：1. 分工明确贸易公司组织架构是基于职能划分的，职责分明、各司其职。
不同的部门有不同的职责和任务，各自协作共同完成企业的各种业务。
2. 层级逐级贸易公司组织架构是一个多层次的体系，从高层管理人员到基层员工都有明确的职责和权力。
在这个体系中，高层管理人员负责制定战略和规划，中层管理人员负责落实和具体执行，基层员工负责具体操作和实施。
贸易公司组织架构
贸易公司组织架构贸易公司是一个以商品贸易为主营业务的企业，其组织架构可以包括以下几个部门：1.总经理办公室：总经理办公室是公司的决策中心，负责制定和实施公司的发展战略和目标。
总经理办公室通常由总经理、副总经理以及相关高管组成。
2.经营管理部门：经营管理部门负责日常经营管理工作，包括市场开发、销售管理、客户服务、合同管理等。
该部门下设市场开发部、销售部、客户服务部和合同管理部等多个职能部门。
3.采购与供应链部门：采购与供应链部门负责公司的采购工作和供应链管理，包括寻找合适的供应商、采购谈判、供应商评估和供应链优化等。
该部门下设采购部、供应链部等职能部门。
4.财务部门：财务部门负责公司的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、会计核算、财务报告等。
该部门下设财务会计部、资金管理部等职能部门。
5.物流部门：物流部门负责商品的仓储和物流配送工作，包括仓库管理、物流运输、订单处理等。
该部门下设仓库管理部、物流运输部等职能部门。
6.人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、员工福利、绩效管理等。
该部门下设招聘部、培训部、员工福利部等职能部门。
8.技术研发部门：技术研发部门负责公司的产品研发和技术创新工作，包括新产品开发、技术改进、市场趋势研究等。
该部门下设产品研发部、技术改进部等职能部门。
以上是一个典型的贸易公司的组织架构，不同公司根据自身特点和需求可能会有所差异。
此外，贸易公司还可能设立项目管理部门、市场推广部门、投资与策划部门等，以适应不同的业务需求。
进出口贸易企业组织架构
进出口贸易企业组织架构进出口贸易企业是指具有自主进出口权，专门从事跨国商品贸易的企业。
为了高效管理和运作，进出口贸易企业需要建立合理的组织架构。
本文将探讨进出口贸易企业的组织架构，并介绍各个职能部门的职责和作用。
一、引言进出口贸易企业的组织架构对企业的发展至关重要。
一个清晰的组织架构能够明确各个部门的职责和权责，提高企业的工作效率和竞争力。
下面将详细介绍进出口贸易企业的组织架构。
二、总经理办公室总经理办公室是进出口贸易企业的核心部门，负责制定和执行企业的发展战略、经营目标和规划。
总经理办公室还负责决策重大事务、协调各个部门之间的关系，确保企业的正常运营和发展。
三、市场部市场部是负责开拓市场、寻找商机和洽谈业务的核心部门。
市场部主要职责包括市场调研、竞争分析、制定销售策略和销售计划，以及与客户进行业务洽谈和签订合同。
市场部是企业与客户之间的桥梁，对于企业的发展具有重要的作用。
四、采购部采购部是负责从国内外采购原材料和成品的重要部门。
采购部根据市场部提供的销售计划，制定采购计划并与供应商进行谈判和订购。
采购部还负责与供应商进行合作、签订采购合同，并监督供应商的产品质量和交货时间。
五、物流部物流部是负责货物运输和仓储管理的关键部门。
物流部主要职责包括货物的装载、运输和送达，以及仓储管理和库存控制。
物流部对于保证货物的及时交付和仓储成本的控制至关重要，它直接与采购部和销售部紧密合作，确保供应链的畅通。
六、财务部财务部是负责企业资金管理和财务报表编制的重要部门。
财务部主要职责包括财务预算、资金周转、账务处理、纳税申报和财务分析。
财务部还需要与其他部门合作，提供财务数据和报表，为企业的决策提供有力支持。
七、行政人事部行政人事部是负责企业行政管理和人力资源管理的部门。
行政人事部主要职责包括人员招聘、薪资福利、员工培训和劳动关系管理。
行政人事部还负责制定和执行企业的制度和规章，确保企业的正常运营和员工的工作环境。
小型商贸公司组织架构图及部门职责
小型商贸公司组织架构图及部门职责一、引言商贸企业在现代经济中起着至关重要的作用，其组织架构和部门职责的合理规划对于企业的有效运营和管理至关重要。
本文将深入探讨小型商贸公司的组织架构图及各个部门的职责，以期提供关键信息和具体案例，帮助读者更好地理解商贸公司的运作方式和内部管理。
二、商贸公司的组织架构图1. 总经理办公室总经理办公室是商贸公司的核心部门，承担着企业整体运营和决策的职责。
它通常包括总经理、副总经理以及财务、法务和人力资源等职能部门的监管和管理。
2. 销售部门销售部门是商贸公司的营销中枢，负责开拓市场、销售产品和服务。
它通常分为市场开发组、销售团队和客户服务组。
市场开发组负责市场调研、目标客户的开发，销售团队负责完成销售任务，客户服务组负责与客户的沟通和售后服务。
3. 采购部门采购部门负责商贸公司所需的原材料、产品和设备的采购工作。
它的主要职责有供应商的选择与评估，谈判合同和价格，保持与供应商的良好关系，并及时跟进和监控供应链的流程。
4. 仓储与物流部门仓储与物流部门负责商贸公司产品的收货、入库、出库和配送等工作。
它通常包括仓库管理和物流管理两个部分，仓库管理负责仓库的布局和仓储方式的优化，物流管理负责产品的运输计划和物流成本的控制。
5. 市场营销部门市场营销部门是商贸公司的市场推广和品牌建设的主要部门。
它负责制定和执行市场营销策略，包括市场调研、产品定位、广告和宣传等工作。
市场营销部门通常需要密切配合销售和客户服务部门，以实现最佳的市场效果。
6. 财务部门财务部门是商贸公司的财务管理中枢，它负责企业的财务规划、资金管理、会计核算和财务报告等工作。
此外，财务部门还需要监测和分析公司的财务状况，提供财务预测和决策支持。
7. 人力资源部门人力资源部门负责商贸公司的人力资源管理和组织发展。
它的主要职责有招聘和选用人才，员工培训和绩效管理等。
人力资源部门还需要确保公司的人力资源政策符合法律法规，并提供员工支持和福利服务。
小型贸易公司组织架构及职能
小型贸易公司组织架构及职能1. 组织架构小型贸易公司通常由一群密切合作的团队组成，每个团队都有明确的职责和功能。
以下是一个典型的小型贸易公司组织架构：1.1 高层管理层高层管理层通常由公司创始人和高级管理人员组成，他们负责制定公司的战略目标、决策重大事务以及监督整个公司的运营情况。
1.2 部门主管小型贸易公司通常包括几个主要的部门，每个部门都由一位部门主管负责。
这些部门可以包括市场营销、采购、销售、财务和行政等。
1.3 小组团队每个部门通常会分为若干个小组团队，每个小组团队都由一位负责人领导。
每个小组团队根据其职能和任务进行细分，以便更好地完成具体工作。
2. 职能2.1 市场营销部门市场营销部门负责制定和实施公司的市场推广策略，寻找潜在客户，推动销售增长。
他们负责市场分析、制定市场计划、设计和实施推广活动、维护客户关系等。
2.2 采购部门采购部门负责与供应商建立联系，采购所需的产品或原材料，并协调供应链以确保产品和服务的及时交付。
他们需要策划采购计划、与供应商洽谈、评估和选择供应商、管理采购风险以及处理采购相关的事务。
2.3 销售部门销售部门负责与客户建立联系，推动产品销售。
他们需要协调销售计划、开展销售活动、与客户洽谈、完成销售目标以及提供优质的客户服务。
2.4 财务部门财务部门负责管理公司的财务事务，包括资金管理、账务核对、财务报表的编制和分析等。
他们需要确保公司的财务运作顺畅，合规并提供可靠的财务信息。
2.5 行政部门行政部门负责管理公司的日常行政事务，包括文件管理、办公设备采购和维护、人力资源管理、员工培训和招聘等。
他们的职责是确保公司的日常运营高效有序。
3. 总结小型贸易公司的组织架构和职能分工可以帮助公司高效运作，实现战略目标。
每个部门和小组团队都扮演着重要的角色，相互协调合作，共同为公司的发展做出贡献。
这样的组织架构能够帮助小型贸易公司更好地管理资源、提高效率，并在竞争激烈的市场中取得成功。
外贸公司的组织结构岗位设置部门职能
外贸公司的组织结构岗位设置部门职能外贸公司是指专门从事跨国贸易的企业，其组织结构和岗位设置是为了有效地开展国际贸易和拓展海外市场。
以下是外贸公司的一种典型组织结构以及各个部门的岗位设置和职能。
一、总经办/行政部门：总经办/行政部门是外贸公司的核心管理部门，负责整个公司的日常管理和决策。
该部门通常由总经理和一些高级经理组成，他们负责制定公司的战略方向、管理团队和监督公司的运作。
二、市场部：市场部是外贸公司的一个重要部门，承担着开拓新市场、维护和拓展客户关系的责任。
该部门通常包括市场开发、市场推广、客户服务等岗位。
市场开发主要负责寻找新的市场机会和客户，进行市场调研和竞争分析；市场推广主要负责品牌宣传、市场营销策划和推广活动的组织；客户服务主要负责与客户的沟通和问题解决，维护良好的客户关系。
三、贸易部：贸易部是外贸公司的重要部门，负责具体的国际贸易业务。
贸易部通常包括国际采购、国际销售和国际物流等岗位。
国际采购主要负责寻找优质供应商、采购货物和管理采购合同；国际销售主要负责与国外客户的沟通和订单处理；国际物流主要负责货物的运输和清关手续。
四、财务部：财务部是外贸公司的财务管理部门，负责公司的财务与会计工作。
财务部通常包括财务总监、会计、出纳等岗位。
财务总监负责制定公司的财务策略和管理财务风险；会计负责记录和报告公司的财务交易；出纳负责管理公司的现金流和支付款项。
五、人力资源部：人力资源部是外贸公司的人力资源管理部门，负责招聘、员工培训和工资福利等工作。
人力资源部通常包括人力资源总监、招聘专员、培训专员等岗位。
人力资源总监负责制定公司的人力资源管理策略和政策；招聘专员负责招聘合适的人才；培训专员负责培训员工并提升他们的技能。
此外，外贸公司还可以根据自身业务需求设立其他部门，如售后服务部、产品研发部等。
总结起来，外贸公司的组织结构一般包括总经办/行政部门、市场部、贸易部、财务部和人力资源部等。
不同部门拥有不同的岗位设置和职能，以便公司能够高效地开展国际贸易和拓展海外市场。
外贸公司的组织结构岗位设置部门职能
外贸公司的组织结构岗位设置部门职能一、外贸公司的组织结构1.最高管理层：包括总经理、董事会和高级管理团队。
最高管理层负责制定公司的长期战略，并协调各个部门的工作。
2.部门层级：外贸公司通常划分为若干个部门，如市场部、销售部、采购部、物流部、财务部、人力资源部等。
每个部门负责不同的职能，并在各自的领域内发挥重要作用。
3.小组或团队层级：每个部门下可以根据需要划分为若干个小组或团队，以提高工作效率和适应市场需求的变化。
二、外贸公司的岗位设置1.总经理：负责制定公司的整体发展战略和管理公司运营。
2.销售部门：a.销售经理：负责制定销售策略和目标，并监督销售团队的工作。
b.销售人员：负责开发新客户、维护现有客户并完成销售任务。
3.采购部门：a.采购经理：负责与供应商进行谈判和合作，并制定采购计划。
b.采购人员：负责根据公司需求采购原材料或成品，并确保采购流程的顺利进行。
4.市场部门：a.市场经理：负责市场调研、品牌推广和市场营销策略的制定。
b.市场推广人员：负责推广公司产品、管理社交媒体和与媒体合作进行广告宣传等。
5.物流部门：a.物流经理：负责货物的运输安排、仓储管理和物流成本控制。
b.物流操作人员：负责物流方面的日常操作工作，如货物装卸、运输安排等。
6.财务部门：a.财务经理：负责监督公司的财务状况，并制定财务策略。
b.会计人员：负责公司的账目管理、财务报表的编制和统计分析等。
7.人力资源部：a.人力资源经理：负责招聘、培训、员工关系管理和薪酬福利等方面的工作。
b.人力资源专员：负责员工档案管理、薪酬核算和员工福利的办理等。
三、外贸公司各部门的职能1.市场部门：负责开展市场调研，制定市场营销策略和计划，进行品牌推广和广告宣传，以促进产品销售。
2.销售部门：负责开拓新客户、维护现有客户并完成销售任务，与客户沟通、洽谈和签订合同。
3.采购部门：负责与供应商进行谈判和合作，制定采购计划，确保原材料或成品的供应。
进出口贸易集团公司组织架构与部门职责说明书
与部门职责说明书目录一、进出口贸易集团公司组织架构图 (2)二、部门职责说明书 (3)（一）办公室职责说明书 (3)（二）人力资源部职责说明书 (5)（三）党群工作部职责说明书 (8)（四）财务部职责说明书 (10)（五）发展规划部职责说明书 (12)（六）审计部职责说明书 (13)（七）安全生产部职责说明书 (15)（八）纪检监察部职责说明书 (17)（九）法律事务部职责说明书 (19)（十）风险管理部职责说明书 (20)（十一）进出口部职责说明书 (21)（十二）国内贸易部职责说明书 (22)（十三）投资管理部职责说明书 (23)（十四）经营管理部职责说明书 (24)与部门职责说明书一、进出口贸易集团公司组织架构图（一）进出口贸易集团公司管理层设有总经理、副总经理。
（二）进出口贸易集团公司设置的科室有：办公室、人力资源部、党群工作部、财务部、发展规划部、审计部、安全生产部、纪检监察部、法律事务部、风险管理部、进出口部、国内贸易部、投资管理部、经营管理部。
二、部门职责说明书（一）办公室职责说明书（二）人力资源部职责说明书（三）党群工作部职责说明书（四）财务部职责说明书（五）发展规划部职责说明书（六）审计部职责说明书审计部职责说明书（七）安全生产部职责说明书安全生产部职责说明书（八）纪检监察部职责说明书纪检监察部职责说明书法律事务部职责说明书风险管理部职责说明书（十一）进出口部职责说明书进出口部职责说明书国内贸易部职责说明书投资管理部职责说明书经营管理部职责说明书。
进出口贸易集团公司组织架构与部门职责说明书
与部门职责说明书目录一、进出口贸易集团公司组织架构图 (2)二、部门职责说明书 (3)（一）办公室职责说明书 (3)（二）人力资源部职责说明书 (5)（三）党群工作部职责说明书 (8)（四）财务部职责说明书 (10)（五）发展规划部职责说明书 (12)（六）审计部职责说明书 (13)（七）安全生产部职责说明书 (15)（八）纪检监察部职责说明书 (17)（九）法律事务部职责说明书 (19)（十）风险管理部职责说明书 (20)（十一）进出口部职责说明书 (21)（十二）国内贸易部职责说明书 (22)（十三）投资管理部职责说明书 (23)（十四）经营管理部职责说明书 (24)与部门职责说明书一、进出口贸易集团公司组织架构图（一）进出口贸易集团公司管理层设有总经理、副总经理。
（二）进出口贸易集团公司设置的科室有：办公室、人力资源部、党群工作部、财务部、发展规划部、审计部、安全生产部、纪检监察部、法律事务部、风险管理部、进出口部、国内贸易部、投资管理部、经营管理部。
二、部门职责说明书（一）办公室职责说明书（二）人力资源部职责说明书（三）党群工作部职责说明书（四）财务部职责说明书（五）发展规划部职责说明书（六）审计部职责说明书审计部职责说明书（七）安全生产部职责说明书安全生产部职责说明书（八）纪检监察部职责说明书纪检监察部职责说明书法律事务部职责说明书风险管理部职责说明书（十一）进出口部职责说明书进出口部职责说明书国内贸易部职责说明书投资管理部职责说明书经营管理部职责说明书。
外贸公司组织架构、岗位职责
外贸公司组织架构、岗位职责2019年外贸公司组织架构和岗位职责岗位职责描述：1 一、总经理1,把控公司整体运营风险，负责业务尽职调查，承担盈亏责任；2,业务合同文件的审议，控制资金风险，规避相关法律风险;3.负责公司整体业务的开拓，维护公司核心业务群；4.保持公司整体运营的稳定，按业务需要增减公司部门，调整人员架构；5,依据市场情况及公司业务发展需求，拓展新业务、新盈利的增长点；6.按照集团公司要求，完成每年的销售任务指标及盈利指标；7.负责园区外贸服务、国际货代业务的总体管理、职能部门协调及补贴资金到位工作；8.配合集团公司要求，完成公司布置的其他相关任务。
1二、贸管部1 一）主管9.依据公司业务情况，梳理、监督管理业务操作的各项工作;10.审核外商合同及其它业务合同、业务流程，控制经营规范，协调各部间的合作，保证业务链顺畅；11.主导并配合业务部门处理协调业务过程中发生的问题及突发事件；12.船务、拖车、仓储、报关等供应商的开发和维护管理，业务成本的及时更新维护；13.协助总经理与相关职能部门的沟通和关系维护；14.负责月、年度的业务报表及经营分析报告的编制；15.负责公司档案整理与管理工作；16.负责贸易公司综合管理及日常接待工作。
1二）贸控助理1在部门主管的领导下，完成业务流程的跟踪操作，完成包括但不限于报检、订舱、调度等业务操作事务；1.据公司业务需求即时更新统计采购、物流运输、库存、销售、开票等信息；2.制作更新业务流水表，与财务确认开票金额、发货数量、收支情况；3.配合业务经理做好本部门成本核算、业务盈利分析；4.依据公司业务要求，做好采购、销售及其他相关合同的打印、存档，以及其他业务制单、存档，操作系统的录入；5.公司业务情况，配合业务经理做好客情维护；6.负责本业务部门的月、年度的业务报表及经营分析报告的编制；7.按照总经理及部门主管的要求完成贸易公司的负责综合管理工作。
1三）货控专员1在部门主管的领导下，完成货物运输仓配流程的跟踪操作，完成包括但不限于运输、仓储等业务操作事务：1.负责贸易公司货物运输、仓储等环节风险控制工作。
虎翔贸易公司组织架构图及其说明
公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、组织架构示意图 (图1）公司整体架构图二、职能部门说明总经理（总经办）由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。
否则不成立。
（一）、总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。
3、向公司提出经营预算和费用预算。
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。
6、代表企业对外开展公关活动。
7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。
8、提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。
11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。
12、保证员工和客人在企业内的安全。
（二）、副总经理1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。
6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。
7、公司章程和总经理授予的其他职权。
（三）、总经办1、日常经营管理:⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核；⑵、负责各项合约的审批；⑶、负责召集和主持公司重大会议；⑷、审批各部门主管工作计划与总结⑸、其他各项工作。
（四）、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保、医保事项及协助行政发放员工工资。
2、出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；3、仓储后勤1、物品、材料、设备的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，公司材料管理，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；（五）、人事部1、招聘1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
外贸公司架构
外贸公司架构一、引言外贸公司是指专门从事进出口贸易的企业，其架构是指公司内部各个部门之间的组织结构和职能分工。
一个良好的外贸公司架构能够提高工作效率，优化资源配置，实现企业的长期稳定发展。
二、总经理办公室总经理办公室位于外贸公司的中心位置，负责公司的决策、规划和整体管理。
总经理办公室通常设有总经理、副总经理以及相关的行政人员。
他们负责制定公司的战略目标、决策重要事项，并且协调各个部门之间的工作。
三、市场部市场部是外贸公司中最重要的部门之一，负责寻找新的客户和市场，开展市场调研，制定市场营销策略，并与客户进行沟通和谈判。
市场部通常包括市场开发部、市场推广部和市场调研部等，各个部门之间协作紧密，共同推动公司的销售业绩。
四、采购部采购部负责寻找合适的供应商，进行产品采购和供应链管理。
采购部需要与市场部密切合作，根据市场需求和销售预测，制定采购计划，并且与供应商进行产品谈判和合作协议的签订。
采购部还需要负责监督供应商的产品质量和交货时间，确保公司的产品供应能够满足市场需求。
五、财务部财务部是外贸公司中非常重要的部门，负责公司的财务管理和资金运营。
财务部通常包括财务会计部、成本管理部和资金管理部等。
财务部门需要及时准确地进行财务报表的编制和分析，进行成本控制和预算管理，同时也需要管理公司的资金流动和风险控制。
六、物流部物流部负责外贸商品的运输和仓储管理。
物流部通常包括国内物流部和国际物流部。
国内物流部负责货物的收发、仓储和配送，国际物流部负责货物的跨境运输、报关和清关等手续。
物流部门需要与市场部和采购部等紧密合作，确保货物能够及时、安全地送达客户手中。
七、客户服务部客户服务部负责与客户的沟通和售后服务。
客户服务部需要及时回复客户的咨询和投诉，并提供满意的解决方案。
客户服务部还需要与市场部和销售部等部门密切合作，了解客户需求，收集市场信息，并及时反馈给公司的相关部门。
八、人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效管理等工作。
贸易公司职能管理制度
一、总则为了规范贸易公司各项业务流程，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
二、组织架构1. 贸易公司设立总经理、副总经理、各部门经理、主管及员工。
2. 总经理负责全面领导公司工作，副总经理协助总经理工作。
3. 各部门经理负责本部门工作，主管负责具体执行。
4. 员工按照岗位职责要求，完成工作任务。
三、职责与权限1. 总经理（1）负责制定公司发展战略、经营方针、业务规划。
（2）审批重大业务合同、资金支出等事项。
（3）组织协调各部门工作，确保公司业务顺利进行。
2. 副总经理（1）协助总经理制定公司发展战略、经营方针、业务规划。
（2）分管业务部门，负责业务拓展、市场开拓等工作。
（3）监督、检查各部门工作，确保公司各项制度得到落实。
3. 各部门经理（1）负责本部门工作，制定部门工作计划。
（2）组织部门员工完成工作任务，确保部门工作目标的实现。
（3）监督、检查部门工作，确保部门工作流程规范。
4. 主管（1）负责具体执行部门经理下达的工作任务。
（2）监督、检查下属员工工作，确保工作任务按时完成。
（3）向上级汇报工作情况，提出工作建议。
5. 员工（1）按照岗位职责要求，完成工作任务。
（2）遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
（3）积极参与公司各项活动，为公司发展贡献力量。
四、业务流程1. 市场调研（1）各部门经理负责市场调研，了解市场动态、竞争对手情况。
（2）收集、整理市场调研数据，为公司决策提供依据。
2. 业务洽谈（1）业务部门负责与客户洽谈，签订合同。
（2）合同签订前，需经总经理审批。
3. 采购与销售（1）采购部门负责采购货物，确保货物质量、价格合理。
（2）销售部门负责销售货物，提高公司市场份额。
4. 仓储与物流（1）仓储部门负责货物的入库、出库、保管等工作。
（2）物流部门负责货物运输、配送等工作。
5. 财务与结算（1）财务部门负责公司财务管理工作，确保财务安全。
（2）结算部门负责与客户、供应商进行结算工作。
钢铁贸易公司公司架构
钢铁贸易公司公司架构公司概述钢铁贸易公司是一家专门从事钢铁商品贸易的企业。
本文档将提供公司的组织结构和职责分工，以便员工和利益相关者了解公司的运作方式。
1. 高层管理层高层管理层负责制定公司的战略方向，决策重要事项，并监督公司的整体运营。
总裁- 负责公司的整体管理和决策。
- 指导高级管理团队。
- 与利益相关者保持沟通和合作。
高级管理团队- 包括营销副总裁、采购副总裁和财务副总裁。
- 协助总裁管理公司的不同职能部门。
- 参与决策并提供战略建议。
2. 职能部门营销部门- 负责市场调研、销售策略和客户关系管理。
- 制定营销计划和推广活动。
- 与采购部门合作确保供应链的顺畅运作。
采购部门- 负责采购钢铁原材料和成品。
- 与供应商建立和维护关系。
- 控制库存和物流管理。
财务部门- 负责公司财务管理和报告。
- 管理预算和财务分析。
- 确保公司遵守财务法规和税务要求。
人力资源部门- 负责招聘、培训和员工福利。
- 管理员工关系和绩效评估。
- 维护公司的组织文化和价值观。
物流部门- 负责物流运输和仓储管理。
- 确保货物按时送达客户。
- 与采购部门协调物流计划。
3. 沟通协作部门间合作- 高层管理团队与职能部门之间保持良好的沟通和合作。
- 各部门之间通过定期会议和报告交流信息。
利益相关者关系- 公司与供应商、客户和合作伙伴保持紧密联系。
- 确保合作关系的长期稳定和互利共赢。
总结钢铁贸易公司的架构旨在实现高效的运营管理和卓越的钢铁贸易服务。
各部门合作紧密，共同促进公司的发展和利益相关者的满意度。
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组织结构图 董事会总经理决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动三、董事会秘书工作职责：（1人） 1、在董事会领导下，对董事会负责。
2、筹备董事会和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的保管并起草董事会的会议 纪要、文件。
3、负责传达和督促各部门贯彻、执行董事会决议。
4、协助董事会行使职权。
在董事会决议违反法律、法规、公司章程等有关规定时，应及时 提出异议;5、为公司重大决策提供咨询和建议;6、处理公司与投资人之间的有关事宜；承办董事长交办的各项工作。
四、总经理工作职责：1执行、实施董事会的各项决议；组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进 行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
3人）：董事会是公司经营决策机构，也是 董事会（成员 股东会负责。
董事会职责及议事规则明确如下:股东会的常设权力机构。
董事会向 一、董事会职责：负责召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；决定公司的经营计划和投资方案 ； 决定公司内部管理机构的设置 ；批准公司的基本管理制度；听取总经理的工作报告并作出决议 ； 制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补 亏损方案； 对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案 聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
1、 3、 4、 5、 6二、董事长是公司法定代表人，行使以下职权: 召集主持股东会、董事会会议 ； 1、2、 签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书3、 检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报4、 对一切事务行使特别裁决权和处置权。
5、 6、 法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
2、组织实施公司的发展战略。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、实施公司年度经营计划。
4、负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；5、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；6、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
7、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
8、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；9、负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
10、组织建立公司各部门管理制度。
五、行政部工作职责（暂定3人）1负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
4、负责公司的印章、营业执照、合同、礼品管理和法律事务。
5、完成领导交办的其他工作。
6、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。
7、负责签订劳动合同。
8、负责公司的档案工资、福利和保险待遇的调整工作。
9、社会保险管理，对员工的退休进行认定等，对员工的工作业绩进行考评。
10、制作统计报表。
11、人事档案管理。
六、财务部工作职责（暂定3人）1负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、定期向总经理提出建议, 报告。
4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
5、 严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
6、 负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资 金来源。
7、8 10、 收入有关单据审核及帐务处理；各项费用支付审核及帐务处理；应收帐款帐务处理； 总 分类帐、日记帐等帐簿处理；财务报表及会计科目明细表。
11、 统一发票自动报缴作业； 营利事业所得税核算及申报作业；营、印税冲退作业及事务处 理；资金预算作业。
财务盘点作业。
会计意见反应及督促；税务及税法研究。
12、 完成领导交办的其它工作。
七、市场采购部工作职责（暂定3人）根据公司发展战略，制定本部门的工作目标。
根据公司的商品采购计划，制定部门年度、月度计划并分解实施。
制定本部门管理制度、工作流程、工作标准。
定期召开部门工作例会，落实工作计划的完成情况；建立商品询价、比价系统，完善采购数据库。
健全采购相关资料的档案管理，做好保密工作。
及时完成上级领导交办的其他任务。
市场采购部负责人岗位职责 ： 做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德。
对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。
选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。
审核单品进价，并进行确认：定期进行市场价格调查，保证采购成本。
对各部门非常规物资申购单进行审核，有权拒绝未经上级同意的采购定单。
配合财务部、仓库确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。
组织供货合同评审，签订合同，实施采购活动，并对合同执行情况进行监督。
监督采购过程中的退、换货工作、补偿事宜，确保公司利益。
发展新供货商，满足公司需求。
加强与供应商的沟通，加强部门之间的沟通，及时解决 存在的问题。
10、 定期组织采购员召开业务分析会，进行交流与培训。
建立采购合同台帐，做好保密工作。
11、 完成好上级交办的其它工作。
采购员的岗位职责1、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职 尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神。
负责公司现有资产管理工作。
原商品进出帐务及成本处理；各产品成本计算及损益决算；预估成本协助作业及差异分 析。
经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立；效率奖金核算、年度预算资料汇总。
9、1、 2、 3、 4、1、 2、 3、4、 5、2、 服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。
3、 负责公司物资的采购分单工作，对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息 对所采购的物品全面负责。
有权拒绝未经公司领导同意批准的采购定单。
负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。
对所采购的物资要有申购单，采购非常规物资上报领导审批。
不断进行市场调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略。
跟进采购进度，确保订购物料按时、按量、保质完成任务。
及时传递订单变更与撤消、品质要求变更等信息，确保供方满足公司的需求。
10、 及时处理与供应商采购异常、退、换货、补偿事宣，确保公司利益。
11、 加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确4、 5、 7、 8 八、物资配送部工作 职责（暂定4人）制定本部门管理制度、安全措施、工作流程、配送计划和落实执行。
协助行政部制定人员培训、业绩考核方案和落实执行。
健全本部门的档案管理， 做好保密工作协调各部门工作。
完成上级领导交办的其他任务。
1、 2、 4、5、物资配送部负责人岗位职责； （1人）制定配送部日常管理制度并落实执行。
对配送部的人员进行调度和安排。
审批配送计划并监督实施。
对配送部的单据和档案进行管理。
负责车辆的组织，调配和管理。
与各部门进行协调，保证商品及时配送。
对配送部的业绩进行考核。
完成领导交待的其他任务。
1、 2、 4、 5、 7、 物资配送部主管岗位职责： （1人）贯彻落实配送部的各种制度。
制订月度商品配送计划和实施方案，提高配送效率。
负责配送部业务流程的培训工作。
负责配送人员的业务、劳动纪律的日常检查，督导，考核工作。
负责配送部员工的工作进度、业绩的检查和审核。
根据商品流转程序和有关规定，对配送部相关单据进行审核。
对商品进出库数量进行管理，执行配送部的各种具体工作。
完成领导交代的其他事项。
1、 2、 35、 6、 7运输、装卸调度专员岗位职责：（暂定2人）遵守公司各种规章制度。
执行公司月度运输装卸计划。
联系运输车辆、组织货物装卸工作，保证按时按量装卸。
办理各种发运、收货手续，在相关单证上签字确认。
负责监控商品配送过程的安全，处理货物运输、装卸损坏和缺失事项。
1、 2、 3、 5、6、7、8、完成运输月度和季度报表。
与相关部门进行协调，确保工作顺利开展。
完成领导交代的其他事项。
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