探讨人力资源管理对企业核心竞争力作用.doc
探讨人力资源的核心竞争力
探讨人力资源的核心竞争力当谈及一个组织或企业的发展和成功，人力资源的角色和作用不容忽视。
人力资源管理不仅仅是一套制度和流程，更是一个企业的核心竞争力。
在当今竞争激烈的商业环境中，一个企业拥有强大的人力资源，将能够为其带来持续的竞争优势。
首先，人力资源的核心竞争力在于挖掘和培养人才。
一个企业的成功关键在于其员工的能力。
仅仅招募和聘用人才是不够的，更重要的是通过培训、发展和激励来发掘员工的潜力。
优秀的人力资源管理者能够识别潜在的高潜力员工，并提供适当的培训和发展机会，帮助他们实现个人和职业目标。
这样的人力资源管理策略将为企业提供创新、高效和具有竞争力的团队。
其次，人力资源的核心竞争力在于营造积极的工作氛围。
员工的工作满意度和工作动力对企业的绩效具有重要的影响。
人力资源管理者应该创造一个积极、开放和鼓励团队合作的工作环境。
员工应该感受到自己受到尊重、被赏识和被激励。
因此，人力资源管理应关注员工的福利待遇、奖励机制和职业发展，从而增强员工的归属感和忠诚度。
这样的工作氛围将鼓励员工发挥最佳水平，提高团队的生产力和绩效。
此外，人力资源的核心竞争力在于灵活的人力资源策略。
现代企业环境常常面临着快速变化的挑战，包括技术进步、市场需求的变化和竞争的加剧。
因此，人力资源管理者需要具备灵活性和适应性，能够根据企业的战略目标和环境变化来调整人力资源策略。
这意味着人力资源管理者需要在人员规划、用人政策和绩效管理等方面灵活调整，以适应企业的变化需求。
最后，人力资源的核心竞争力在于建立有效的沟通渠道。
沟通是任何组织成功运作的关键因素。
人力资源管理者应该确保充分且透明的沟通渠道，使员工能够理解企业的目标和战略，并能够参与决策和问题解决的过程中。
沟通不仅仅是传递信息，还应该注重倾听和理解员工的意见和反馈。
通过有效的沟通，人力资源管理者可以建立信任和合作关系，提高员工的投入和参与度。
综上所述，人力资源的核心竞争力对于企业的发展至关重要。
人力资源是企业的核心竞争力
人力资源是企业的核心竞争力【摘要】人力资源是企业的核心竞争力，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从人力资源是企业核心竞争力的重要性、人力资源管理的关键作用、建立高效的人力资源管理机制、激励与激励机制以及人力资源发展与提升等方面进行探讨。
在当前激烈的市场竞争下，企业要想保持竞争力，必须充分重视人力资源管理，提高员工的综合素质和能力，激励员工积极性和创造力，建设一支高效的团队。
只有不断发展和提升人力资源，才能使企业在竞争中立于不败之地。
建立健全的人力资源管理机制是企业发展的关键。
结合激励机制来激发员工的工作动力和创造力，为企业带来更大的价值。
在未来的发展中，企业应加大对人力资源的投入，不断提升员工的素质和能力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
【关键词】人力资源、企业、核心竞争力、重要性、管理、机制、激励、发展、提升、结论1. 引言1.1 引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业的核心竞争力是什么？有人会说是产品技术，有人会说是品牌影响力，而有人则认为是战略定位。
但实际上，人力资源才是企业最重要的核心竞争力。
因为只有通过人才的智慧和劳动力，企业才能不断创新、发展和壮大。
人力资源是企业最宝贵的资产，是企业生存与发展的基石。
在一个企业中，无论其规模大小，都离不开人力资源的支持和作用。
一个优秀的团队可以为企业带来无限的创新和竞争优势。
人力资源管理的重要性不言而喻。
一个企业如果能够有效地管理和利用人力资源，就能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展。
本文将围绕人力资源是企业的核心竞争力这一主题展开论述，从人力资源管理的重要性、关键作用、建立高效的管理机制、激励与激励机制以及人力资源的发展与提升等方面进行深入分析和讨论。
通过对人力资源这一关键因素的深入探讨，希望能够帮助读者更好地理解人力资源在企业中的地位和作用，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 人力资源是企业的核心竞争力的重要性人力资源是企业的核心竞争力的重要性是不可忽视的。
浅谈人力资源管理对企业的重要作用
摘 要 ： 力 资 源 管 理 是 管 理 学 中 的一 个 崭 新 和 重 要 的领 域 ， 研 究 如何 资 源 及 其 创造 力 正 在成 为价 值 创 造 之 源 ，在 企 业 成 长 中 的贡 献 越 来 人 是 对 人 力 资 源 生 产 、 发 、 置 和 利 用 的 ， 一 个 企 业 为 实现 企 业 目标 ， 高 效 越 突 出 ， 开 配 是 提 因而 人 力 资 源 管 理 自然 成 了现 代 管 理 的 焦 点 ， 有 高 素 质 的 拥 率 ， 用 心 理 学 、 会 学 、 理 学 和 人 类学 等相 关 的 科 学 知 识 和 原 理 ， 企 业 人 才 ， 运 社 管 对 才能 保 证 企 业 在 竞 争 中 的突 出优 势 ， 才能 立 于 不败 之 地 。
２２ 人 力 资源 管理 是 获 取 企 业 核 心竞 争 力 的源 泉 － 市场是处于不断的变化 之中， 竞争不容企业 有丝毫的懈怠 ， 产品 关键 词 ： 力资 源 管 理 作 用 人 成本的降低、 质量的提高也不是无限的 ， 竞争 的优势不仅仅在于成 为 １ 人 力 资源 管 理 的 内容 和 目标 成 本的领 先者或者 差别化的产 品，更重要 的在于能够开发企业的特 现代 人 力资 源 的 内容 十 分 丰 富 ， 及 到 人 力 资 源 的诸 多 方面 ， 涉 其 殊技能或核 心能力。 要拥有这样的能力 ， 就意味着企业必须依赖有学 主 要 内容 有 ： 力 资 源 规 划 和 选拔 、 训 和 发 展 、 励 、 效 考 评 、 人 培 激 绩 薪 习和 创 新 能 力 的 员 工 ，因 为他 们 身上 具 有 一 种 适 应 环 境 发 展 要 求 的 酬 管理 、 全 与 福利 等 方面 。 力 资 源管 理 始 终 是 围 绕 着 如 何 充 分 开 能动 特 性 。因此 ， 以说 企 业 核 心竞 争 力和 竞 争 优 势 的根 基 在 于 企 业 安 人 可 发人力资源这一核心 目标 展开 活动 。人 力资源管理的主要 目标有： 人 力 资 源 管理 过 程 中 的人 力开 发 。 离开 了企 业人 力 资 源 的开 发 ， 业 企 １１ 充 分 调 动 员 工 的积 极 性 ． 核 心 竞争 力便 会成 为无 本 之 木 ， 源 之 水 ： 业 的竞 争 优 势就 难 以 维 无 企 据 调 查研 究 发 现 ， 自然 状 态 下 ， 在 员工 只 能 发 挥 ２ ％ ～３ ％ 的 继 。 对人 力 资 源 的开 发 ，在 很 大 程 度 上 己经 成 为企 业 成 功 与 否 的 关 Ｏ ０ 能 力 ， 果 充 分调 动 员工 的积 极 性 ， 潜 力 可 发 挥 到 ８ ％ ～９ ％ 。 如 其 ０ ０ 所 键 。但是 ， 并不是人力资源的所有特性都 可以成 为竞争优势 的源泉。 以 ， 了 充 分 、 面 、 效 地 开 发 人 力 资 源 ， 动 员 工 的 积 极 性 就成 了 只有 当这 资源 和 能 力被 市 场 认 可 时 ，人 力 资 源 才 可 以由 潜 力 转化 为 为 全 有 调 实 现企 业 目标 的 有 效 手段 。而 员工 的积 极 性 常 受 到 员 工 在 企 业 中 的 现 实 的竞 争 优 势 。 有 效 的人 力 资 源 管 理 恰 恰 是 与 企 业核 心 竞 争 力 的 发展空间、 自我 实 现 机 会 、 酬 福 利 状 况 和 人 际 关 系 等 因 素 的 影 响 ， 培 育 密切 结 合 而 进 行 的 ，为 企 业 核 心 竞 争 力 的 形成 与 增 强 奠 定坚 实 薪 企业 应 尽 力 对 这 些 因 素进 行 调 整 ，使 之 有 利 于 充 分 调 动 员 工 的积 极 的人 力资 源 的基 础 。 性 ， 现 企 业 目标 。 实 ２３ 人 力 资 源 管理 是 企 业 形成 凝 聚 力 和 建 立 内部 品 牌 优 势 的 关 ． １２ 扩展 企业 的人 力 资 本 ． 键 企 业 拥 有 三 大 资 源 ， 人 力 资 源 、 质 资 源 和财 力 资 源。 中 ， 即 物 其 物 当一 个企 业 获 得 稳 步 发 展 ， 欣 向 荣 时 ， 一 定 能 够 发 现 ， 个 欣 你 这 质 资 源 和 财 力 资 源 的 利 用 归 根 结 底 是 通 过 与 人 力 资 源 的结 合 实 现 企 业 的 内部 ， 入 了和 谐 、 调 的合 作 状 态 ， 种 内聚 力 使 一 个 企 业 进 协 这 的， 实现的程度 受企业人力资源中人力资本 的数量、 利用程度 以及人 兴 旺 、 发达 。 当我 们 研 究 人 力 资源 管 理 的各 种 职 能 时 ， 常强 化 了她 常 力 资源 管理 的优 劣 的影 响 。 扩 展 企 业 人 力 资 本 、增 加人 力 资本 的存 的硬 功 能 ， 忽 略 了她 的软 功 能 。 实际 上 ， 功 能诸 如招 聘 、 训 、 而 硬 培 报 量 ， 为人 力资 源 管 理 的 一 大 目标 。 成 酬、 奖惩 、 晋升等 ， 每个企业都充分重视 ， 因为她们是 企业正常运转 的 １３ 实现 企 业 利 润 最 大 化 ． 必 要 条 件 。 人 办 资 源管 理 的软 功 能 ， 而 例如 沟通 、 突 、 冲 矛盾 、 协调 等 ， 在企业 的 日常管理中 ，只有使人力资源的使用效率最大化才能 常 被 某 些 企 业 领 导 所 忽 视 。 而 实 际上 人 力 资源 管理 是 企 业 正 常 运 转 实 现 企 业利 润 的最 大 化 。 表 述 为 ： 的最 大 使 用 价 值 ＝最 大 限度 地 的 润 滑 剂 ， 可 人 良好 的职 能 运 作 能 使 企 业 获 得 最 宝 贵 的 东 西 ： 内聚 力 和 向 发 挥 人 的有 效 技 能 人 的 有 效 技 能 ＝人 的 劳 动 技 能 Ｘ适 用 率 Ｘ发 挥 心 力 ，这 种软 的 而 非硬 的功 能产 生 的结 果 更是 硬 的生 产 力 的 提 高 和 率 Ｘ有效 率 人 力 资 源 管 理 就 是通 过提 高人 的技 能 的适 用 率 、 发 挥 率 企业利润的提高。学者 廖泉文在企业 内部协调 系统 ： 包括正 向协调 和 有效 率 ， 到 人尽 其 才 、 尽其 能 ， 大 限 度地 发挥 人 的潜 能 ， 终 倾 听 与 沟 通 ， 抱 怨 和 不 满 的 管 理 、 展 内部 人 际 关 系 等 方 面做 了 深 达 人 最 最 对 发 实 现企 业 利 润 最 大 化 的 目标 。 入 的研 究 ， 指出 了正 向协调的方法 ， 即倾听与沟通的方法消除彼此的 ２ 企业 人 力 资 源 管 理 的 重 要 作 用 矛盾 ， 同时还研 究了对矛盾和不满 的管理 ， 出 了这样 的结 论 ： 得 我们 ２１ 人 力 资 源 管理 是 企 业 制 胜 的 法 宝 ． 善于 倾 听和 沟 通 ， 充 分 地 重视 了 矛 盾和 冲 突 ， 内 部 的 协调 系统 必 又 那 人 力 资 源 管理 职 能 可 以 帮助 企 业 实 现 其 主 要 的 战 略 目标 ：降低 能进 入 良性 循 环 ， 个 充 满 和谐 、 凝 聚 力 和 有 竞 争 力 的 组织 必 能 为 一 有 创 造 价 值 所 需 的成 本并 通 过 更 好 地 满 足 顾 客 的 需 要 来增 加价 值 。从 每 个 员工 创 造 最 好 的工 作 环 境 和 给 员 工 最 好 的 回 报 ，而 心情 舒 畅 的 战 略的 角 度 上 讲 ， 力 资 源 是 企业 的一 种 长 期 财 富 ， 人 其价 值 在 于 创 造 员 工 也 必 能 为 组 织 创 造 更 多 的 利 润 和 更 多 的 财 富 。 企 业 与 众 不 同 的竞 争 优 势 。 日本 、 国战 败 后 迅 速 崛 起 ， 益 于 其 人 德 得 ３ 总 结 才 优 势 没 有丧 失 。 何 成 功 的企 业 ， 任 其成 功 的根 本原 因在 于 拥 有 高 素 总之 ， 业必须加强人 力资源管理 ， 造一个 适合吸引人才 、 企 创 培 质 的企 业 家和 高素 质 的工 人 。 知 识 经 济 浪 潮 汹 涌 的 今 天 ， 对 于 人 养 人 才 的 良好 环 境 ， 立 凭 德 才 上 岗、 业 绩 取 酬 、 需 要 培 训 的 人 在 相 建 凭 按 力资本而言， 资金、 原材料和机器 设备等传统竞争手段 的有效性正在 才 资 源 开 发 机 制 ， 引人 才 ， 吸 留住 人 才 ， 足 企 业 经 济 发 展 和 竞 争 对 满 减 弱 。 力 资 源在 企 业 整 个 资 源 结 构 中 处 于 越 来 越 活 跃 的状 态 ， 力 人 才 的 需 要 ， 而 实现 企 业 经 济 快 速 发 展 。 人 人 从
人力资源管理在现代企业中的核心作用
人力资源管理在现代企业中的核心作用人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量，其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分。
在企业的所有业务与工作推动和执行过程中，人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素。
人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理，其核心的管理行为包括人力资源的获取、激励、组织与发展四个部分，这四个部分构成一个有机的整体，缺一而不可。
这四个部分的循环往复使企业的人力资源管理和企业管理不断得到升华，进而增强了企业的核心竞争力和企业的盈利能力。
执行力这一关键管理概念的兴起与被关注，更是体现了人力资源管理在现代企业管理中的的核心作用。
作为一个有明确目的的、充分体现人的主观意志和主观能动性的经济型组织，企业的存在必须满足三个条件，一是有目标、二是有能力、三是有动力，只有这三个方面的有效匹配与结合，才能保证企业的快速高效运作。
对应于此，现代企业的管理基本上可以分为三类：目标管理、动力管理和能力管理。
目标是定位企业为什么存在，主要通过战略规划、绩效管理、组织分工、流程再造、作业计划等管理内容实现；能力是定位企业依托什么存在，主要通过人才选择、员工技能培训、组织知识管理等管理内容实现；动力是定位企业如何存在，主要通过绩效考核、薪酬激励、企业文化氛围、经理人人际关系激励等管理内容实现。
人力资源管理是现代企业管理的基础和核心，而获取、激励、组织与发展是现代企业人力资源管理的四个关键内容。
下面通过人力资源管理与其他企业管理方法的相互作用来阐述以上观点。
1、在企业的战略管理中，人力资源的战略规划是企业战略规划的核心内容之一。
如同企业业务战略要求变化和发展一样，企业的人力资源规划也要随着进行相应变化和发展。
有些企业花了很大的时间和精力来确定适应于特殊商业环境和企业战略发展的人才需求规划，如通用电气公司长期致力于开发与其众多不同业务部门的要求相匹配的管理人才发展规划。
企业不同的业务战略影响着人力资源规划，如一个制度化的组织需要比较传统化的管理者，也就是能够保持连续性、稳定性和控制力的人。
核心竞争力与人力资源管理
核心竞争力与人力资源管理核心竞争力指的是企业在市场上相对于竞争对手所具有的一种独特的能力或优势，它是企业在市场竞争中取得成功的关键因素。
而人力资源管理是企业在组织内部有效地利用和管理人力资源的过程。
核心竞争力与人力资源管理之间存在着一定的关系。
人力资源是企业实现核心竞争力的重要因素之一。
人力资源是企业最基本的资源，是企业最重要的财富。
只有拥有一支优秀的人力资源队伍，企业才能具备核心竞争力。
人力资源管理通过招聘、培训、激励等手段，为企业提供了合格的人力资源。
企业可以通过优化人力资源配置，将人才合理地分配到各个岗位上，提升员工的工作能力和专业技能，提高员工的工作效率，从而增强企业的核心竞争力。
人力资源管理可以促进企业核心竞争力的持续发展。
随着社会的不断变化和竞争环境的日益复杂，企业的核心竞争力需要不断的提升和更新。
而人力资源管理可以为企业提供持续的人才支持和人才储备，通过定期的人才评估和培养，发掘和培养企业内部的潜在人才，为企业未来的发展提供源源不断的动力。
人力资源管理还可以通过建立和完善绩效考核机制，激励员工不断进取，激发员工的创新潜力，推动企业的创新发展和卓越表现。
人力资源管理可以提升企业的员工满意度和忠诚度。
员工是企业最重要的资产，他们的满意度和忠诚度对于企业的发展至关重要。
良好的人力资源管理可以为员工提供良好的工作环境、合理的薪酬待遇和发展机会，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工对企业的忠诚度，减少员工的流失率，增强企业的稳定性和竞争力。
人力资源管理可以促进企业的组织学习和创新能力。
组织学习是企业能否不断适应新的发展环境和应对外部竞争的关键因素。
而人力资源管理可以通过培养和发展员工的学习能力和创新能力，建立学习型组织，提升组织的学习和创新能力。
人力资源管理还可以通过建立和完善知识管理机制，收集和传播组织内部的知识和经验，激发员工的创新思维，推动企业的创新发展和核心竞争力的提升。
核心竞争力与人力资源管理之间存在着密切的关系。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用
人力资源管理对企业核心竞争力的作用现在的经济背景是人力资源尤其是高端人才就是企业的竞争力所在，人力资源管理工作可以有效的提高企业的核心竞争力。
标签：人力资源;资源管理;企业竞争力1 前言社会发展的过程中企业要有更好的运行情况就需要结合社会人文和市场当中的压力挑战，确保人力资源管理能够有着较高的应用效果。
2 人力资源在企业管理中的重要性2.1人力资源是企业的核心竞争力本文作者通过对人力资源管理在企业竞争力方面的作用阐述和分析，明确提出企业核心竞争力就是人力资源方面的竞争力，它是企业能够壮大发展的一个关键因素，以此来研究加强人力资源管理方面所需要的工作。
随着当今社会的不断发展，一个企业要想在当今的社会中发展，而且还要适合市场竞争和社会人文方面带来的压力和挑战，所以就有必要提高企业自身的核心竞争力。
而在企业的竞争力当中，人力资源管理方面有着决定性的作用，它是提升企业竞争力的关键因素，所以要想提高企业在这方面的能力就要予以分析和研究，以此来全力的推动企业的发展和壮大一個企业关键的核心竞争力就是人力资源方面。
所谓的人力资源就是指人们所有能力的一个总和，它是一个企业的运营和管理的一个重要因素，一个企业要是缺乏这方面的人才，必然对其发展造成重要的影响。
“夫济大事，必以人为本”（《三国志·蜀书·先主传》），只有人力资源发展良好，企业其他的资源才会发展的更好，人力资源方面是促进企业发展的一个重要保障。
人类不仅仅掌握着知识方面的技能，而且还具有着学习和创新的能力，一个企业只有对人类的行为和能力予以掌握才能够更好的进行生产和经营，所以，一个企业的核心资源就是人力资源，只有具备着这种能力，才可以不断的创造效率以及提高企业自身的竞争力，从而获得更好的发展。
2.2人力资源保障企业在核心竞争力方面的发展对于一个企业来说培养和使用人才的方法就是人力资源管理的工作，它可以为实现一个企业的战略目标提供软保障，它不仅具有长期的作用，还可以把企业更好发展下去，例如我们通过一些五百强企业的发展可以看出，他们的发展就是利用自身的优势，不仅为企业培养出了大量的优秀的人才，并运用好人才为企业的发展提供了巨大的效益。
企业核心能力与人力资源管理
企业核心能力与人力资源管理企业核心能力是指企业在特定领域内具备的独特优势和竞争力，是企业长期运营发展的基石。
而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，旨在通过合理的组织和激励人力资源，为企业建立和强化核心能力提供有效的支持。
本文将探讨企业核心能力与人力资源管理之间的关系，并且提出一些有效的人力资源管理策略来帮助企业提升核心能力。
一、企业核心能力的定义及意义企业核心能力是企业在特定领域内所拥有的能够为其带来持续竞争优势的能力和技术。
它包括多个方面，例如技术研发能力、市场开拓能力、产品创新能力等。
企业核心能力的重要性在于，它可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业赢得市场份额和利润。
二、人力资源管理对企业核心能力的作用1. 人才引进和招聘人力资源管理首先要从人才的引进和招聘上下功夫。
只有通过对市场和行业人才需求的深入研究，结合企业发展战略，招聘和引进与企业需求匹配的高素质人才，才能为企业提供优质的人力资源支持。
2. 培训和发展人力资源管理还需要为员工提供持续的培训和发展机会。
通过培训和发展，员工可以不断提高自身的技能和知识水平，为企业提供更多的核心竞争力。
此外，有效的培训和发展还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
3. 绩效管理和激励机制良好的绩效管理和激励机制对于提升企业核心能力也起到重要作用。
通过设立明确的绩效目标和评估体系，可以激发员工的工作积极性和创造力。
同时，灵活多样的激励机制，如薪酬体系、晋升机会和福利待遇，可以吸引和留住优秀的员工，为企业持续发展提供坚实的人力资源保障。
三、人力资源管理策略1. 战略导向人力资源管理需要与企业战略紧密结合，确保人力资源管理的目标和措施能够服务于企业的长期发展目标。
人力资源管理团队应与企业高层保持沟通和合作，共同制定和执行人力资源管理战略，以实现企业核心能力的塑造和提升。
2. 人才储备为了应对未来的业务挑战和人员流动，企业需要建立有效的人才储备机制。
人力资源管理对企业核心竞争力的影响研究
人力资源管理对企业核心竞争力的影响研究人力资源管理是企业发展中不可或缺的一环，其对企业核心竞争力的影响至关重要。
本文将探讨人力资源管理对企业核心竞争力的影响，并分析人力资源管理如何提升企业核心竞争力。
一、人力资源管理对企业核心竞争力的影响人力资源是企业最为宝贵的资源之一，其管理涉及员工招聘、薪酬管理、绩效评估、员工培训等方面。
这些方面的管理不仅直接关系到员工的工作效率和生产力，同时也与企业文化、组织结构和领导风格等密切相关。
1.1 员工满意度与企业业绩的关系在人力资源管理中，员工满意度是一个非常重要的指标。
员工对企业的满意度影响着他们对工作的积极性和创造力。
如果员工对企业的不满程度超过一定阈值，他们可能会产生流动的想法，这将严重影响企业的稳定运营。
因此，提高员工的满意度是企业优化人力资源管理的一项重要任务。
研究表明，员工满意度与企业业绩之间存在着密切的相关性。
一家企业如果能够制定出良好的人力资源管理方案，让员工得到合理的薪酬、培训机会和晋升机会，满足员工职业发展的需求，那么员工对企业的忠诚度和拥护度就会得到提升，进而也促进企业整体业绩的提升。
1.2 增强企业文化的力量企业文化是指企业内部所存在的信仰、价值观、习惯、观念等，是企业实现可持续发展的核心竞争力之一。
在人力资源管理中，企业需要根据自身发展情况和市场需求来构建适合自身的企业文化，并通过人力资源管理手段来加强和传播企业文化。
建设优秀的企业文化需要企业领导者的引领，自下而上的推广，以及员工对企业文化的认可和接纳。
人力资源管理可以通过员工招聘、培训、考核等方面来促进企业文化的构建和传播。
当企业文化贯穿于企业的各个组成部分，企业员工也能够在企业文化的引领下积极工作，持续创造出更高效的工作成果，进而提升企业的核心竞争力。
二、人力资源管理如何提升企业核心竞争力企业在提升核心竞争力过程中，优秀的人力资源管理计划可以大大促进企业的发展。
下面，将分析人力资源管理如何提升企业核心竞争力的关键因素。
试论人力资源管理对企业核心竞争力的作用
试论人力资源管理对企业核心竞争力的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力越来越受到重视。
企业要想在市场中立于不败之地，就需要拥有持续的竞争优势，而人力资源管理作为企业内部的重要组成部分，对于提升企业的核心竞争力起着至关重要的作用。
本文将着重探讨人力资源管理对企业核心竞争力的作用，以期为企业提升竞争力提供一定的指导和借鉴。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用体现在人才的引进和保留上。
企业在提升竞争力的过程中，最核心的资源就是人才。
拥有高素质的人才团队，可以为企业提供源源不断的创新动力和竞争优势。
通过有效的人力资源管理，企业可以吸引并留住优秀的员工，建立起人才库，保障企业核心人才的稳定性和可持续发展。
采取灵活的薪酬激励、员工培训和职业发展规划等措施，激励员工的积极性和创造力，为企业持续发展提供了重要的智力支持。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用还体现在组织文化和企业价值观的营造上。
优秀的企业文化和价值观是企业竞争力的重要组成部分，而人力资源管理忠于企业文化和价值观的传承和发扬，可以提高员工的认同感和忠诚度，形成团队的凝聚力和向心力。
这有助于构建良好的企业形象和品牌价值，提升企业对外界市场的竞争力。
通过潜移默化的影响，员工会将企业文化内化为自己的行为准则和精神动力，从而成为企业核心竞争力的重要来源。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用还体现在员工的培训和发展上。
随着市场的不断变化和发展，员工的知识和技能需要不断更新和提升，这就需要企业通过人力资源管理来不断提升员工的综合素质和能力水平。
通过提供全面的培训计划和发展机会，为员工的成长和进步提供保障和支持。
这样既可以提高员工的综合素质，还可以为企业的核心竞争力提供源源不断的人才支持和保障。
人力资源管理在提升企业核心竞争力的重要性
人力资源管理在提升企业核心竞争力的重要性【摘要】人力资源管理在提升企业核心竞争力具有重要意义。
建立人才储备和强化组织文化是提升竞争力的关键因素。
激励员工发挥潜力，优化组织结构与流程能够提高企业效率。
进一步，提升员工绩效和工作质量有助于企业在市场竞争中脱颖而出。
持续学习与发展能促进企业创新，不断推动企业发展。
人力资源管理在企业核心竞争力中扮演重要角色，对于企业的长期发展具有不可替代的作用。
通过有效的人力资源管理，企业能够更好地适应市场变化，提高竞争力，实现持续增长和创新。
【关键词】人力资源管理、企业核心竞争力、人才储备、组织文化、员工激励、绩效提升、工作质量、组织结构优化、流程优化、持续学习、企业创新、员工发展、竞争力提升1. 引言1.1 人力资源管理在提升企业核心竞争力的重要性人力资源管理在提升企业核心竞争力的重要性是任何企业都不能忽视的一个关键因素。
随着全球经济的竞争日益激烈，企业需要不断地寻找新的途径来保持竞争优势和提升市场份额。
在这样的环境下，优秀的人力资源管理变得至关重要。
人力资源管理通过建立人才储备和强化组织文化，可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。
拥有高素质的员工团队是企业成功的基石，他们的专业技能和创新能力可以为企业带来持续的竞争优势。
健康的组织文化可以激发员工的工作积极性和创造力，进一步提升企业的核心竞争力。
有效的人力资源管理可以激励员工潜力发挥，充分调动员工的工作热情和创造力。
通过设定合理的激励机制和晋升通道，员工会感到自己的价值得到认可并有动力去追求更高的工作成就。
这样不仅可以提升员工的工作效率和质量，也可以带动整个团队的发展和壮大。
人力资源管理在提升企业核心竞争力中扮演着至关重要的角色。
通过建立人才储备和强化组织文化、激励员工潜力发挥、优化组织结构与流程、提升员工绩效和工作质量、持续学习与发展促进企业创新等方面的工作，企业可以更好地适应市场变化、提高生产效率和质量，并最终实现核心竞争力的持续提升。
人力资源管理对提升企业的核心竞争能力的促进价值
人力资源管理对提升企业的核心竞争能力的促进价值摘要:面对我国经济的快速增长，信息技术的蓬勃发展，企业建设得到了显著的进步与突破。
人力资源管理与企业核心竞争力彼此是密不可分的关系，人力资源管理对企业核心竞争力起到了至关重要的推动作用，能够直接影响企业的可持续性发展。
因此，现在的各个企业必须重视人力资源管理工作，保证人力资源的价值能够充分展现出来，从而让企业本身的核心竞争能力快速提升，从而使企业能够不断向前快速发展。
本文将围绕企业的人资管理和企业的核心竞争能力展开分析，探讨人力资源管理的促进价值并寻求加强人力资源管理的途径。
关键词：人力资源管理；核心竞争力；促进价值现阶段正处于经济全球化快速发展的背景下，企业的建设必须要紧跟时代，一个企业要是想在当今复杂的经济环境中占得住脚，就要重视人力资源管理工作，知道企业的人资管理对企业本身的核心竞争能力有着重大的促进价值。
人力资源有助于企业培养更多的高质量人才，合理优化人才队伍的配置，调动企业职工的内在能力，确保企业能利用低成本得到更加显著的经济效益，使企业能够长期稳定的向前发展。
一、人力资源和企业核心竞争力彼此的关系企业若想要能进行可持续发展，在激烈的市场中拥有立足之地，就要跟得上市场变化的步伐，不断地持续地巩固企业本身的核心竞争能力，而人力资源管理工作的进行状况对企业核心竞争力具有很强的影响力，企业核心竞争力的根本就是人力资源管理。
人力资源管理是企业获得核心竞争力的主要手段，企业需要对自身的人资管理工作进行详细的规划，让自身的核心竞争能力可以大步提升，从而保证企业能够获得显著的经济效益。
企业的核心竞争能力包含企业的信息技术、管理能力、企业自身的反应和市场体系等多样的内容，都会时刻体现在复杂的市场激烈竞争的大环境中，许多小企业通常利用设计实施低成本的方案与高性价比的产品来有效提高自身的核心竞争力，企业如果想让这两种方法能够实现有效的价值就必须拥有高质量的创新型人才队伍，这也是企业能够正常运行的重要保证，而企业人才队伍的培养和管理就需要企业人力资源管理工作的进行。
人力资源管理的核心竞争力
人力资源管理的核心竞争力随着社会的不断发展，人力资源管理在企业管理中占据着越来越重要的地位。
人力资源管理在企业中是一项非常复杂和有挑战性的任务，对企业的发展具有关键性的作用。
在如今的经济大环境中，企业的核心竞争力取决于其人力资源的状况。
因此，建立和完善企业的人力资源管理，提升企业的核心竞争力，是企业做大做强的关键之一。
1. 强调人才的重要性企业的核心竞争力来自于员工的综合能力和状态，因此，拥有优秀的人才是企业的核心竞争力。
人才是企业最重要的资源，企业发展需要依靠对人才的开发和利用。
在这方面，企业经营者应该多从员工的角度，了解员工的需求和职业发展路线，以便更好的管理和开发员工。
2. 建立孵化机制企业只有建立有利于员工成长和发展的环境和机制，才能够吸引和留住人才。
孵化机制可以帮助企业鼓励员工进一步深造或接受职业培训，提高他们的综合素质和技能。
此外，还有培养或发掘潜在人才的金字塔制度，以及不断给予员工学习和进步的机会等。
3. 具有前瞻性意识现代企业经营面临的诸多问题和挑战，没有任何的经验可以直接应对，在这方面，企业经营者应该具有良好的前瞻性意识，预测未来社会的走向，提出前瞻性的管理理念和管理模式，使得企业能够在高度竞争的市场环境中立于不败之地。
并且在企业经营的规划和执行中，也要体现未来发展的方向和发展趋势，注重人力资源管理的长远性和稳定性。
4. 倡导和谐的工作环境企业的绩效和运营水平与员工之间的协调性和和谐性密切相关。
一个和谐的工作环境包括了公司文化、沟通交流、福利待遇、组织架构和管理机制等多个方面。
搭建一个良好的组织文化和工作氛围，使员工得到充分的肯定和尊重，并能积极地融入进企业文化当中。
5. 建立有效的绩效评估体系很多企业都面临着绩效管理方面的问题，员工与企业之间的纠纷和矛盾，都与绩效管理有关。
建立有效的绩效管理体系，可以更好地提高企业的生产力和竞争力。
在评估员工绩效的时候，要注重绩效的客观性，并根据不同岗位的不同特点，采取不同的绩效考核方法。
浅谈人力资源管理在企业发展中的核心价值
职 业OCCUPATION 交流平台94OCCUPATION2022 11文/杨 蕾浅谈人力资源管理在企业发展中的核心价值人力资源管理是运用科学的管理方法，开发和利用人力资源，协调人与事的关系，处理人与人之间的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才、事得其人、人事相宜，最终实现企业发展目标的一种管理行为。
其核心价值就是以人为本，通过人性化管理，发挥人的积极主动创造性，挖掘人的无限潜能，激励人去为企业创造更高的效益。
简单说就是经营“人才”、挖掘“人效”、实现“人性”。
2017年，陈春华女士采访华为集团创始人任正非先生时问道：“华为成功的核心是什么？”任正非回答：“人力资源管理和财务管理体系。
”可见人力资源管理部门已经成为企业生存与发展的核心部门之一。
下面笔者就人力资源管理在企业发展中应具有的核心价值浅述自己的一些认识。
一、科学配置岗位，合理招聘人才（一）做好供需预测，有利于促进生产经营的顺利进行社会经济的飞速发展，为企业提供了更好的发展机遇。
企业拥有高素质的优秀人才，才能在激烈的市场竞争中占据主动。
人力资源管理部门要根据企业发展战略目标和经营需要，科学系统地分析各部门、各岗位的工作职责和工作标准，定期对人员需求和供给状况进行分析预测，提前为企业配置合理的岗位，帮助企业合理进行人力资源规划。
例如，经过对企业的生产规模、销售业绩的数据分析，了解企业未来某个发展阶段需要多少人员从事生产和销售，提前进行规划与培养；在企业需要人员的时候，把合适的人才安排到适合的岗位，这样既能提高绩效，也能为企业节约人力成本，从而保证企业的生产经营活动有条不紊地进行，确保企业人力资源的存量能够满足企业发展的需要。
（二）选拔“人岗匹配”的人才，是推动企业健康发展的力量源泉招聘是企业吸纳和选拔人才的重要环节。
招聘质量的高低直接关系到企业员工素质的高低，影响企业的生存和发展。
企业应制定科学规范的招聘流程，对招聘的岗位、人员数量、时间限制等做出详细的计划，树立“人岗匹配”的用人观念，避免人才的“高消费”，从而降低招聘难度和风险。
人力资源是企业的核心竞争力
人力资源是企业的核心竞争力人力资源作为企业的核心竞争力，扮演着不可替代的角色。
一个企业的成功与否，很大程度上取决于其人力资源的质量和管理水平。
优秀的员工团队可以为企业带来创新、竞争力和持续发展，而糟糕的人力资源管理可能会导致企业失败。
企业必须重视人力资源的管理，将其视为企业发展的基石，充分发挥其核心竞争力。
人力资源是企业最重要的资源之一。
企业对人力资源的需求不断增长，因为在一个知识经济时代，企业的核心竞争力来自于人才的智慧和创造力。
招聘、培训和留住优秀的员工对企业的成功至关重要。
通过招聘优秀的人才，企业可以确保具有创新能力和竞争力的员工团队。
通过优秀的人力资源管理和培训计划，企业可以提升员工的综合素质和能力，使他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
而在留住人才方面，企业需要提供良好的工作环境、合理的薪酬福利和广阔的职业发展空间，以吸引和留住优秀的员工。
一个企业无论多么高科技，多么强大的资金实力，如果没有稳定和优秀的员工队伍作为基础，都难以持续发展。
人力资源的管理水平直接影响企业的竞争力和绩效。
优秀的人力资源管理可以提高员工的士气和工作效率，激发员工的潜能，从而提高企业的绩效。
一个企业如果能有效地激发员工的工作热情和积极性，团结员工团队，提高工作效率，自然能在市场竞争中占据有利地位。
而糟糕的人力资源管理容易导致员工不满、高离职率，增加企业的成本，影响企业的绩效和竞争力。
良好的人力资源管理对于企业的发展至关重要。
人力资源是企业发展的基石。
企业的发展需要优秀的员工作为支撑。
在一个技术和创新不断发展的时代，企业需要具有相关知识和技能的员工，才能满足企业的发展和竞争需求。
拥有一支高素质的员工队伍，意味着企业能够更好地适应市场变化，应对竞争压力，从而发展壮大。
企业的成功和发展离不开人才的支撑，因此人力资源可以说是企业发展的基石。
企业需要做好人才储备，提前规划人才需求，以保证企业在发展过程中不会因人才不足而受阻。
有效的人力资源管理可以提升企业的品牌形象和声誉。
人力资源管理是提升企业核心竞争力的基石
点， 深 入 实施 重 点人 才 工 程 ， 加 快培 养技 能人 才和 紧缺 专项人 才 ， 全 面提 升 员工 队伍 的技 能水 平和 职 业素 养 。
人 力 管 ；
■ 本 刊 评 论 员 张 生 跃
瓣
人 力 资 源 管 理 是 现 代 企 业 管 理 的核 心 。 人 力 资 源 管 理 是 指 企 业根 据 自身 的 需 求 ， 通 过 对 企 业 的人 力 进 行
优 化 和 重组 ， 积 极 发 挥 出人 的 主 观 能 动 性 ， 充 分 挖 掘 出企 业 人 力 资 源 的 潜 能 ， 为 企 业 在 原 有 基 础 上 创 造 出 更
标往 往都 能得 到 更好 的 实现 。
人 力资 源作 为企 业最 宝贵 的财 富 ， 在 企 业 发 展 中起 着 举 足 轻 重 的 作 用 。 在 新 形 势 下 ， 基 层 供 电 企 业 要 以 提 高效 率效 益 为导 向 ， 以激 励 约束 为保 障 ， 通过 加 强 员工教 育 与培 训 、 职 业 生涯规 划与 开发 。 促 进 员工 知识 、
优 秀 人 才 严 重 匮 乏 等 诸 多 困难 ， 通 过 梳 理 人 力 资 源现 状 ， 落实人 力 资源发 展规 划 ， 推进 人 力 资源 集约化 进程 。 以 定编 定 岗定 员、 考 核 考试 考 勤为抓 手 ， 创 新 用 工机 制 和 分 配机 制 ， 强 化 队伍 建 设 ， 提 升 了人 力 资 源 管 理 水
未 来 。 重 视 人 力 资 源 的规 划 与 开发 。
人 力资 源管理 伴 随着 未来组 织 的灵 活化 、 多元 化 趋 势 ， 在 管 理 目标 、 管理 职 能 、 管理要 求 等方 面也发 生 了 新 的 变 化 。近 年 来 ， 国 家 电 网 公 司 系 统 各 单 位 结 合 当前 形 势 ， 认真 贯彻 落 实人 力资 源集约化 管理 的要 求 ， 不 断
人力资源的重要性及职能介绍
人力资源的重要性及职能介绍人力资源是现代企业不可或缺的战略资源，它在企业的发展和成功中起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源的重要性，并介绍人力资源部门的主要职能。
一、人力资源的重要性1. 人力资源是企业的核心竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，企业的核心竞争力往往不再仅仅来自于技术和资金，更多地来自于人力资源。
拥有优秀的员工团队和合适的人才结构，能够使企业更具竞争力，提高市场占有率。
2. 人力资源是企业发展的重要保障。
企业的发展需要有稳定、高素质的员工队伍，人力资源部门负责招聘、选拔和培养员工，确保企业有足够的人才储备，为企业的持续发展提供基础支撑。
3. 人力资源是企业文化的重要组成部分。
企业的文化和价值观是吸引和留住优秀员工的重要因素，人力资源部门负责传播和弘扬企业文化，帮助员工理解并积极融入企业的文化氛围中，增强员工的凝聚力和归属感。
二、人力资源部门的职能介绍1. 招聘和选拔。
人力资源部门负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，并组织面试和选拔工作。
通过有效的招聘和选拔，找到适合企业需求的人才，为企业的发展提供有力支持。
2. 培训和发展。
人力资源部门制定培训计划，组织开展各类培训活动，包括新员工培训、职业技能培训、管理技能培训等。
通过培训和发展，提升员工的专业素质和能力水平，为员工的个人发展和企业的长远发展打下基础。
3. 绩效管理。
人力资源部门负责制定绩效管理制度，进行绩效评估和考核工作。
通过明确的绩效目标和评估体系，激励员工的积极性，提高工作效率和质量，促进企业整体绩效的提升。
4. 薪酬和福利管理。
人力资源部门负责制定薪酬和福利政策，包括工资、奖金、福利待遇等。
通过公正合理的薪酬管理，满足员工的合理期望，提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 劳动关系管理。
人力资源部门负责处理员工的劳动关系，包括与工会的协商、处理劳动争议等。
通过有效的劳动关系管理，维护企业与员工的良好关系，确保企业的稳定和和谐。
加强人力资源管理提升企业核心竞争力
加强人力资源管理提升企业核心竞争力近年来，随着全球经济的快速发展与竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的挑战。
在这样的环境下，加强人力资源管理已经成为企业提升核心竞争力的关键因素之一。
人力资源作为企业最宝贵的资产之一，其管理对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将就如何加强人力资源管理，提升企业核心竞争力进行探讨。
一、建立完善的人力资源管理体系企业要加强人力资源管理，就必须建立完善的人力资源管理体系。
这个体系需要包括招聘、培训、激励、绩效评估、员工关系等各个方面。
首先要做好招聘工作，通过严格的招聘程序，招聘到适合岗位的人才，为企业输送人才资源。
其次要做好培训工作，通过培训不断提升员工的技能和知识水平，使其适应企业的需求。
激励机制也是非常重要的一环，通过给予员工合理的薪酬和福利待遇，激发其工作动力。
而绩效评估则可以及时发现员工的问题，做出相应的调整。
良好的员工关系也是人力资源管理的一个重要方面，要在员工之间建立和谐的关系，提高员工的凝聚力。
二、注重人才的培养与发展人才是企业发展的重要资源，要加强人力资源管理就必须注重人才的培养和发展。
企业要为员工提供良好的学习和发展平台，鼓励员工进行自我提升和发展。
培养员工的综合素质和专业技能，提高员工的整体素质，为企业的发展提供有力的人才保障。
要建立完善的人才梯队和人才选拔机制，让优秀的人才得到更好的发展机会，从而为企业输送更多的后备人才。
三、构建和谐的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，而人力资源管理是构建企业文化的重要手段。
要提升企业的核心竞争力，就必须构建和谐的企业文化。
企业文化应该以以人为本，注重员工的发展和福祉，营造和谐的工作氛围，让每个员工都能够发挥自己的才能。
要树立正确的核心价值观，以此引导员工的行为和思想，增强员工对企业的归属感和认同感。
四、加强人力资源的信息化建设在当前信息时代，信息化对企业的发展起着至关重要的作用，人力资源管理也不能例外。
如何提升企业人力资源管理与核心竞争力
如何提升企业人力资源管理与核心竞争力如何提升企业人力资源管理与核心竞争力引导语：企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。
以下是店铺分享给大家的如何提升企业人力资源管理与核心竞争力，欢迎阅读！一、人力资源管理与企业核心竞争力的关系企业的核心竞争力是指企业在长期发展过程中培育和积淀的一种独有的，难以被对手模仿和复制的核心竞争力。
核心竞争力是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
而技术或者能力的载体是人力，所以，核心竞争力的实质就是人力资源的竞争能力。
加强和优化人力资源管理，发展、提升人力资源竞争力，才是有效的持续提升企业核心竞争力的解决方案。
因此，加强人力资源管理是提升企业核心竞争力的前提和基础。
企业核心竞争能力是一个动态系统，随着科学技术的进步和市场的发展，企业原有的核心竞争力可能会演化成一般的能力，而逐渐丧失其竞争优势。
企业只有进行不断的创新，才能在市场竞争中争取主动。
强化企业人力资源管理，有助于员工更好地发挥创新能力，使员工能不断推进、丰富、更新企业核心能力，为企业创造新的利润点。
二、基于人力资源管理的企业核心竞争力培养企业可持续发展战略是通过获得一种不易被模仿的、特殊的资源以获得竞争优势。
各种资源中最重要的就是人力资源，人力资源的核心能力，特别是企业领导者的核心能力以及核心团队的核心能力是企业培育核心竞争力的关键因素，而人力资源和对人力资源的管理正是一种特殊的竞争优势来源。
那么，如何才能让得到的人力资本升值，这就需要企业要建立健全基于人力资源管理的企业可持续发展战略，提升企业内部的组织优势和企业核心竞争力。
1、树立科学的人力资源管理理念。
吸收先进的管理思想，完善与社会主义市场经济体制相适应的人力资源管理制度，创新人力资源管理模式，核心目标是为了激活人力资源。
试论人力资源管理知识化对于提升企业核心竞争力的作用
一
、
企业 人力资源管 理知识 化的概念
查询、 发掘和共享 、 交 流 已 经 拥 有 的 知 识 防 止 重 复 劳 动 和 重 复 的错误 ， 从 而 提 高 员工 的 工 作 效 率 。 企 业可 以对 现 有 知 识 进 行 改 进， 甚 至 形 成 新 的思 想 ， 然 后 经 过 员工 之 间 ， 尤 其 是 团队 、 小 组 成 员 间 的 交流 讨 论 ， 实现知识创新， 再 将 新 知 识 存 储 在 企 业 知 识 仓 库 中供 其他 员 工学 习 和利 用 。 这 样， 知 识管 理 能 使 企 业 员工 迅 速 获得成本低廉而优质的培训教育， 不 断提 高 员工 素 质 ， 并 在 组 织 中营 造 一 个 尽可 能 多地 与 组 织 有 关 的 人 围 绕 该 组 织 的 发 展 自愿 地 进 行 共 同学 习的氛 围 ， 这 种 学 习一 方面 可 以增 强 企 业 的 技 术 实 力， 提高企业的适应能 力； 另 一方 面 可 以提 高 员工 和 企 业 的 创 新
的 核 心 ，是 因 为知 识 掌 握 在 人 的 头 脑 之 中 ， 知 识 往 往 是 与 人 的 经
能力， 从 而 赋 予 企 业 不 断发 展 的 内 涵 ， 客 观 上 提 高 了企 业 整 体 素
质 水平 和 企 业核 心 竞争 力。 人 力 资 源 管 理 知 识 化 从 以下 几 个 方 面 提 升了企 业 核 心竞 争 力： 第一， 它 实 现 了企 业 战 略 的 整 合 和 插 入 ； 第二 ， 有 助 于 企业 文 化 变 革 和 建 立 一 个 学 习 型 文化 ； 第三 ， 提高 建 立 社会 资 本 和 人 力 资本 的 工 作 场 所 的 学 习过 程 ； 第四， 能 够 提 高 在 变化 的组 织 结 构 中 运行 的管 理能 力和 领 导 能 力 。 人 力 资源 管 理 知 识 化 实 现 了人力 资源 的 整 合 ， 促进 了核 心竞 争力 的 发 展 。 企业 实施知识管 理将加 大人力资源管理的投 入 ， 根 据 市 场
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
探讨人力资源管理对企业核心竞争力作用
企业核心竞争力人力资源人力资源管理
本文探析了人力资源是企业核心竞争力的主要因素，提出了如何通过人力资源管理提高和培育企业核心竞争力，具有一定的理论价值和现实意义。
1.人力资源是企业核心竞争力的源泉
1.1人力资源的价值性
一种资源要成为核心竞争力之源必须能为企业增加价值，进而要求其本身也必须有价值。
人力资源的价值体现在人力资源活动能降低企业成本和增加企业收益等方面，例如通过技术革新减少工时提高成品率从而增加企业价值。
随着，社会物质资源越来越匮乏以及物质资源带来的竞争优势易于丧失，人力资源的价值性在企业核心竞争力的重要性日益明显。
1.2人力资源的稀缺性
全球到处都有失业者存在，人们往往会认为，这个世界显然是劳动力过剩的，人力资源是不稀缺的。
假如人力资源供给是同质的在一定程度上所有现实的和潜在的员工都具有同样的能力，人力资源不可能被认为是稀缺的。
而实际上人力资源是异质的，认识能力在人力资源中是正态分布的，因此，高水平的人力资源是稀缺的。
其次，由于要素市场的不完善，也会造成某些影响企业盈利能力的关键人力资源供给严重不足的发生，也会表现出人力资源的稀缺性。
1.3人力资源的延展性
一种企业能力如果是企业核心竞争力，它必须能够支撑多
种核心产品。
人力资源具有主观能动性和创造性，人力资源通过自身的主观能动性及创造性建立起企业的核心竞争力。
同时，利用人力资源的知识溢出效应和战略协同效应，对人力资源所掌握的某一核心竞争力进行扩散、溢出，从而使人力资源具有的核心竞争力扩散到相关产品或服务，以获得最大的经济效益。
1.4人力资源的默性
企业人力资源的价值性、稀缺性及延展性能够在短期内为企业提供竞争优势，带来超额利润，但如果其竞争对手能够模仿这些特性，那么一段时间后其竞争优势难以保持，通过市场的调节，这种优势就是变成平势或者劣势。
而实际上，一种资源能够被模仿首先需要竞争者必须准确地确认竞争优势之源；其次，竞争者必须能够准确地复制人力资源集合的相关因素和这些资源作用的环境。
核心竞争力的获得和利用依赖于其独特的历史，具有一定的路径依赖性。
当人力资源与企业核心竞争力之间的联系是不能完全理解时，就存在因果关系模糊。
人力资源本身的难以描述的、未编码的隐性，加上企业独特的发展历史、企业文化，以及特异能力的积累，都使竞争者不能识别和模仿企业的人力资源，其事实上也就无法复制人力资源带来的核心竞争力及竞争优势。
1.5人力资源的非替代性
作为核心竞争力之源的资源必须具有非替代性。
即是否有其他资源，如技术，具有替代由人力资源创造的核心竞争力的潜力。
如果有其他资源能够替代人力资源，那么人力资源就不再具有作为核心竞争力的潜力。
在短期替代人力资源带来的竞争优势是可能的，但这种短期替代不一定能形成核心竞争力。
因为如果在一定程度上能替代人力资源优势的资源是不稀缺的、可模仿的
和可替代的，那么它将被模仿，而人力资源将重新形成竞争优势。
因此，能替代人力资源只能是那些自身也具有价值的、稀缺的，不可模仿的和不可替代的。
同时，人力资源具有不可被废弃的可能和在技术、产品和市场中转化的可能。
1.6人力资源的动态性
企业在一定时期内的核心竞争力，随着时间推移、环境变迁和市场需求变化，可能会成为一般性能力。
一项核心性的关键技术，随着技术的发展和模仿者能力的增强，可能会成为一般性的基础技术。
此外，随着企业战略目标的转移，企业原来的核心竞争力会失去作用。
因此，企业核心竞争力必须具有动态性，所以所有一切不具有生物性、再生性及动态性的特点的资源都不能是企业的核心竞争力支源。
人力资源不仅具有生物性、主动性同时具有创新性的特征。
在企业中的所有资源中，人力资源不是消极地被利用，而是积极主动地按照自己和组织的意愿发挥创造性的作用，在实现自身价值的同时提升了企业的价值，增强了企业核心竞争力，保证了企业核心竞争力的动态发展；人力资源不但主宰其他资源，而且还能够主宰自身，并推动自己的发展。
2.人力资源管理对企业核心竞争力的培育探析
人力资源的特性决定了人力资源是企业核心竞争力的源泉，但人力资源仅仅代表可能形成企业核心竞争力，具有产生竞争优势的可能性，最终到底能不能形成企业的核心竞争力，能不能给企业带来竞争优势都是一个未知数。
为什么?因为一个公司拥有很好的人力资源，如果不能很好的配置、使用、激励和开发的话，人力资源得不到很好的使用与开发，人力资源将无法带来任何竞争优势。
因而，人力资源开发与管理成为企业人力资源与企业核心竞争力实现的一个中间纽带，扮演一个中间变量的角
色。
这种中间变量角色可以解释为什么同样很多企业强调人力资源的重要性，而只有极少的企业能够开发出作为竞争优势之源的人力资源。
通过人力资源开发与管理，提高人力资源的有效性，最终才能把人力资源真正变成企业的核心竞争力之源。
2.1招聘
招聘是企业人力资源管理的起点，只有招聘到合适的人，才能为人力资源管理的其他环节提供良好的基础。
招聘的实质是寻找到适合企业的员工并把他们安排到合适的岗位上，使他们发挥出自己的价值，为企业创造出价值。
2.2人员调配
人力资源配置问题，最早产生于社会生产中的劳动分工。
一个企业的人力资源不能是简单的堆积，必须对人力资源进行对其有效、合理的整合、配置与管理，才能发挥人力资源的作用，带来竞争优势。
企业应通过边际收益法、多种投入要素最佳组合法、匈牙利法及多目标局势决策等配置人力资源，遵循能级对应、优势配置、动态调节及目标管理等人员调配原则，有效调配人力资源，充分发挥员工的最大价值，为企业核心竞争力带来人才支持。
2.3绩效考核
企业绩效考核是企业人力资源管理中最重要的活动之一，它是否有效，不仅关系到考核的各个目标及最终目标能否实现，而且会对整个人力资源管理活动乃至企业的众多管理活动造成重大影响，进而影响企业核心竞争力。
由于绩效考核难以定位、主观性较强、指标难以全面和科学化及沟通反馈困难都会影响绩效考核的效果，进而影响员工的积极性，最终影响企业的核心竞争力及企业增值。
因而，怎样明确绩效考核目标、建立科学化及
完善的考核指标，加强考核者的教育与培训，建立反馈控制系统等实现绩效考核效用最大化成为人力资源管理的重要问题。