云南白药实习报告-邱天财

云南白药厂实践调研报告

—我眼中的新白药学号：201510905140

学院：管理与经济学院

班级：工商151

一、摘要

进入了大学，便进入了一种与从前完全不同的学习方式，与之前只读书的方式不同，大学需要的不仅是我们的理论知识，而是需要我们将理论高度上升到实践高度，将我们学到的理论知识运用到实践上去，否则我们就只是纸上谈兵。并且，如果我们无法将理论运用到实践中去，我们是无法与社会接轨的。实践实习就是一种很好过渡方式。

通过实践实习，我们可以更广泛的直接接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，增强对社会的适应性，将自己融合到社会生活中，认识自己的不足，在剩下的学生生活中提高自己的各种能力，缩短我们从一名大学生到一名真正的工作者之间的思想与实干距离，为以后离开学校，走向社会，适应社会，融入社会作好充分的准备。这次走进云南白药，我看到了一个与我认为完全不同的云南白药。

二、正文：

1. 实践目的：社会实践作为大学实践教育的重要组成部分，目的在于弥补理论学习的不足，促进使自己在理论和实践相结合的过程中增长才干、健康成长，使自己能合理利用课余时间，积极投身于各类社

会实践活动中，全面提高自身素质，为就业做好准备，从而与社会接轨，成为一名真正融入社会的工作者。

2.实践地点：云南省昆明市呈贡新区云南白药集团股份有限公司

实践时间：2016.8.26

3.相关背景：

这是我们第二次进入实习工厂参观，却是第一次来到云南白药。云南白药集团股份有限公司是云南省十户重点大型企业、云南省百强企业，也是首批国家创新型企业，云南白药商标被评为中国驰名商标，是公众喜爱的中华老字号品牌。

19世纪末，云南民间名医曲焕章根据明、清以来流传于云南民间的中草药物，苦心钻研试验，经过十载临床验证，反复改进配方，与1902年，创制出一种伤科圣药，取名“曲焕章百宝丹”，俗称“云南白药”，并进而演化为“三丹一子”（即：普通百宝丹、重升百宝丹、三升百宝丹、保险子）。而后，百宝丹的声誉由国内走向港、澳、新加坡、雅加达、仰光、曼谷、日本等地。问世百年来，云南白药经历“北伐”、“长征”、“抗日战争”、“解放战争”等关系中国命运的重大历史事件，其药效也在无数次使用中被证明。1955年，曲焕章的家人将此秘方献给政府，由昆明制药厂生产，改名“云南白药”。

云南白药厂于1971年在周恩来总理的亲切关怀下成立；1993年改制为云南白药实业股份有限公司，并在深圳证券交易所挂牌上市；1995年，云南白药被国家列为20年保护期一级中药保护品种，这是目前国家对中药最高级别的保护，云南白药处方被列为国家机密；1996年云南白药实现了生产计划、批准文号、商标、质量标准、销

售管理的“五个统一”，组建云南白药集团，经过40多年的发展，云南白药成为了医药行业知名的龙头企业。

制药业是个独特的行业，它的独特之处首先在于制药企业的产品是与人们的生活和健康息息相关的药品，它促进了人类的健康，延长了人类的寿命，全球老年人数的增长又为医药行业的增长提供了支持。

我们首先参观的是行政大楼，出自荷兰之手的大楼简洁却又充满现代化的气息，其中最先吸引我的是里面有个书吧，员工可以在这里喝茶并对企业文化进行深层次的了解与体会，老板在这里与员工交流，并且在这里会有相关名人的讲座举行，让员工的自身素质得到提高，浓厚的企业文化氛围深深地吸引了我。然后我们又参观了生产车间，车间自动化程度很高，当天，白药的颗粒剂生产线在生产小柴胡颗粒，自动化的生产迅速而又准确。据说，旧的胶囊的生产线会产生粉尘，技术的改进使这种情况再也不会出现，药品的干净健康也得到了保证。最后我们参观了物流中心，物流中心存储产品品规有30000多种，这大大超出我们的认知。

回来后我翻看了许多云南白药相关资料，对于白药的成功有了许多不同的看法。旷锦云和杨桂红（2004）认为云南白药的发展有四大优势：地缘、政策、产业和人才。云南白药抓住了市场销售突破口，通过改变人才机制和内部激励机制，并结合外部优势来实现从传统生产型企业的转变。同时采用现代信息化沟通与管理工具来配合企业转型。杨洋（2005）认为白药集团具有两个特殊的市场竞争优势：一方面拥有国宝配方，另一方面室友云南省政府的支持。云南白药通过将

市场竞争优势与构建自身5个核心能力相结合：即研发能力、创新能力、组织协调能力、企业营运能力和领导者素质5个维度建立核心竞争力模式，转化并提升了在产品、设备、生产以及技术上的企业综合能力。许多人认为白药能焕发青春，更主要的是通过一系列与时俱进的改革。云南白药通过建立现代企业制度，为各项事业发展奠定基础。杨洋指出：资本运作和并购为增强白药竞争力做出了巨大的贡献。云南白药充分利用上市筹资，兼并控股组成企业集团，实现统一管理，一系列并购促进了市场的集中和规范；通过并购活动延长了企业的价值链，用先进的委托加工和虚拟企业等运作模式，充分利用社会资源，赢得培育市场和品牌的时机。而根据王明辉总裁自己的观察与总结，白药的核心竞争力来自于一个卓越的经营团队、敢于开辟的能力以及白药内外部资源的整合配置能力。

在企业文化方面，对云南白药提到最多的就是云南白药的创新精神和“传承文化、济世为民、超越自我”这一核心企业理念的实践。云南白药作为发展迅速的中华老字号之一，变革与创新是它的文化的核心，其培育是一种渐进的、潜移默化的过程。白药的创新精神，张德（2005）认为传统中药企业能变成高新技术品牌，创新的文化对云南白药集团产权关系理顺，日常管理变革，品牌建设都影响深远。

百年云南白药能走到今天依靠两个重要利器，除了企业文化内核的支撑，还靠经年累月不遗余力的品牌建设。品牌外树形象，文化则内聚人心，两者相辅相成，相互影响，为云南白药的持续发展保驾护航。云南白药很早就导入CI策划，利用平面与立体、形象与声音等全方位传播与媒体沟通载体，通过公关和广告等形式与消费者合作方沟通，展示白药含蓄二充满时代气息的现代企业新形象和品牌形象。