某某办公楼施工组织设计方案【全套范本】

1 编制依据

1.1 工程合同

1.2 工程施工图纸

表1-2

1.3 工程应用的主要规程、规范

表1-3

1.4 工程应用的主要标准

1.5 工程应用的主要图集

1.6 工程应用的主要法规

1.7 其它

1.7.1 集团公司《质量、环境和职业健康安全质量管理手册》、《程序文件汇编》和相关文件。

1.7.2 建设单位提供的地质勘测报告、施工用地，临时房屋、水、电等条件。

1.7.3 施工现场的具体情况：地形，地上、地下障碍物，水准点，气象，工程与水文地质，交通运输道路等。

1.7.4 本公司施工工法和科技示范工程。

1.7.5 本公司现有施工力量、技术能力和机械设备。

1.7.6 本公司同类工程施工经验。

2 工程概况

2.1 总体简介

表2-1

2.2 建筑设计概况

表2-2

2.3 结构设计概况

表2-3

2.4 专业设计概况：

2.4.1 水暖通风专业设计概况

表2-6

2.4.2 电气专业设计概况

表2-8

2.5工程典型平、剖面图2.5.1 地下三层平面图

2.5.2 标准层平面图

2.5.3 剖面图

2.6 工程施工关键点：

2.6.1 工程特点分析

根据施工图纸，该工程的地理位置和招标文件要求进行综合分析，我单位认为本工程具有如下特点：

1 本工程地下室埋深为15.05m，基础施工时必须加强边坡监测，确保安全，鉴于基础较深，采取有效的质量控制措施，确保地下室防水工程质量。

2 本工程施工现场狭小，为保证施工顺利进行，在施工过程将采取有效的措施。

3 现场管理目标为创北京市安全文明工地，必须切实按照北京市文明安全工地施工要求做好各项工作。

4 由于本工程功能齐全、系统复杂、智能化程度高、专业分包队伍多、各专业之间交叉作业多，给总包施工管理带来一定难度，为保证施工进度和质量目标，确保施工安全，必须建立完善的总包管理体系。

2.6.2针对本工程的特点，为保证达到预期的目标，我单位拟采取以下管理和技术质量控制措施

1 措施之一：确保深基坑施工安全及地下工程防水质量

（1）本工程基础埋深为15.05m，属于深基础工程，在基坑支护分包单位进行支护施工和土方开挖以及基础施工过程中，加强深基坑支护监测工作，基础施工时每天监测一次，持续进行到土方回填至室外设计地坪为止。建立有效和完善的预警机制，以确保施工顺利进行。

（2）本工程地下室设有后浇带。为确保地下防水的施工质量，按如下要求进行质量控制：

1）地下室底板和外墙流水段均按后浇带分界，不留设多余施工缝，后浇带（底板及墙体）处设5mm厚超前止水钢板。

2）地下室后浇带除采用比相应部位强度等级高一级并掺有膨胀剂的混凝土外，外侧附加一层防水卷材。

3）后浇带采用钢板网分隔，确保后浇带的位置和尺寸，加强混凝土的养护。

2 措施之二：施工场地狭小

本工程施工场地狭小，为保证施工顺利进行，在施工过程中将采取如下措施：

（1）由于地下车库占地面积大，现场用地狭小，故在基础施工阶段外租场地作为加

工场；在现场附近租用场地建工人生活区。

（2）材料周转的总体安排

结构施工阶段：顶板模板周转材料原则上不下楼，拆除模板后直接在施工层分类堆放，同时注意控制不得超载。

根据施工进度计划安排，材料分批、分类进场，以确保不占用施工场地。

3 措施之三：安全文明施工措施

本工程北侧为在施工地，东侧与石门东路相邻，南侧与广渠路相邻，西南角邻近既有建筑办公楼，为确保工程创北京市文明安全工地，要做好以下工作：

（1）项目经理部成立安全文明工地领导小组，由项目经理部项目副经理主抓安全文明工地工作。

（2）建立健全安全保证体系和应急预案机制，对应急预案要进行培训和演习。各分部分项的技术方案必须按规定严格履行审核审批制度，并配以相应的安全技术措施和必要的计算书。

（3）施工现场进行硬化、绿化，松散材料进行覆盖或入库管理，土方车辆冲洗干净后才能出施工现场。施工污水经现场沉淀处理后，用做现场洒水降尘。

（4）采取切实环保措施减少噪声扰民，考虑到施工现场实际情况，外防护拟搭设双排脚手架，脚手架外设密目网封闭，以降低施工噪音对周边环境的干扰。

（5）装修期间，块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场切割噪音。对于石材、地砖等切割时，指定专门房间操作，并采取隔音措施。

（6）加强对施工人员的教育，要求施工人员在指定的施工现场内活动。施工人员有组织的进出现场，以确保周围街道的车辆行驶安全。

4 措施之四：总包协调管理

（1）成立总包管理机构，由项目经理直接领导，进行整体协调。

（2）我项目部将站在全局的高度，积极协助业主落实重大施工事宜，协助业主做好专业分包的工作，全力为业主服务，服从业主管理。

（3）我公司在施工中将积极与设计单位及时沟通与协调，理解设计意图，并派遣一名具有丰富设计经验的技术人员在现场配合设计工作。

（4）在施工过程中服从监理监督检查，支持监理工作。

（5）积极为专业分包方（包括业主指定分包）施工创造条件，严格履行总包职责。（6）采取切实有效措施，保证施工合理有序进行；合理安排机电工程与土建施工穿插进行。

3施工部署

3.1 施工管理目标

3.1.1 质量目标

实现对业主的质量承诺，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工。达到《建设工程施工质量验收统一标准》要求：单位工程所含分部（子分部）工程质量验收合格；质量控制资料完整；所含分部工程有关安全和功能的检测资料齐全；单位工程观感质量符合要求；单位工程质量合格，结构工程创北京市结构长城杯。

3.1.2 安全目标

结合本工程特点，采取切实可行的措施和充足的资金投入、通过科学的管理和控制，达到如下安全目标：

杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故；杜绝火灾事故。

3.1.3 工期目标

本工程合同工期为2007年10月15日至2009年7月1日，总计626日历天。计划工期与合同工期相同。

3.1.4 工程造价控制目标

我们将始终贯彻为业主服务的全局观念，通过采用新技术、新工艺以及科学的管理，使工程成本和造价得到有效的控制。与业主、设计、监理共同优化和深化设计图纸，协助业主做到控制投资的目标；认真学习图纸,领会设计意图,将问题解决在施工之前,认真做好设备选型、专业分包队伍的选择，及时提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，最大限度的降低工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益。

3.1.5 现场管理目标

1 管理目标：创北京市安全文明工地。

2 实现计算机信息技术管理：

（1）施工单位各部室之间计算机局域联网信息共享技术：及时将施工方案、技术交底、进度控制、现场管理情况等通过信息管理系统发布，实现资源共享，提高工作效率。（2）施工现场配备闭路监视系统：在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将现场实况集中于各主管部门，便于集中管理。