某某办公楼施工组织设计方案【全套范本】

1 编制依据1.1 工程合同1.2 工程施工图纸表1-21.3 工程应用的主要规程、规范表1-31.4 工程应用的主要标准1.5 工程应用的主要图集1.6 工程应用的主要法规1.7 其它1.7.1 集团公司《质量、环境和职业健康安全质量管理手册》、《程序文件汇编》和相关文件。

1.7.2 建设单位提供的地质勘测报告、施工用地，临时房屋、水、电等条件。

1.7.3 施工现场的具体情况：地形，地上、地下障碍物，水准点，气象，工程与水文地质，交通运输道路等。

1.7.4 本公司施工工法和科技示范工程。

1.7.5 本公司现有施工力量、技术能力和机械设备。

1.7.6 本公司同类工程施工经验。

2 工程概况2.1 总体简介表2-12.2 建筑设计概况表2-22.3 结构设计概况表2-32.4 专业设计概况：2.4.1 水暖通风专业设计概况表2-62.4.2 电气专业设计概况表2-82.5工程典型平、剖面图2.5.1 地下三层平面图2.5.2 标准层平面图2.5.3 剖面图2.6 工程施工关键点：2.6.1 工程特点分析根据施工图纸，该工程的地理位置和招标文件要求进行综合分析，我单位认为本工程具有如下特点：1 本工程地下室埋深为15.05m，基础施工时必须加强边坡监测，确保安全，鉴于基础较深，采取有效的质量控制措施，确保地下室防水工程质量。

2 本工程施工现场狭小，为保证施工顺利进行，在施工过程将采取有效的措施。

3 现场管理目标为创北京市安全文明工地，必须切实按照北京市文明安全工地施工要求做好各项工作。

4 由于本工程功能齐全、系统复杂、智能化程度高、专业分包队伍多、各专业之间交叉作业多，给总包施工管理带来一定难度，为保证施工进度和质量目标，确保施工安全，必须建立完善的总包管理体系。

2.6.2针对本工程的特点，为保证达到预期的目标，我单位拟采取以下管理和技术质量控制措施1 措施之一：确保深基坑施工安全及地下工程防水质量（1）本工程基础埋深为15.05m，属于深基础工程，在基坑支护分包单位进行支护施工和土方开挖以及基础施工过程中，加强深基坑支护监测工作，基础施工时每天监测一次，持续进行到土方回填至室外设计地坪为止。

建立有效和完善的预警机制，以确保施工顺利进行。

（2）本工程地下室设有后浇带。

为确保地下防水的施工质量，按如下要求进行质量控制：1）地下室底板和外墙流水段均按后浇带分界，不留设多余施工缝，后浇带（底板及墙体）处设5mm厚超前止水钢板。

2）地下室后浇带除采用比相应部位强度等级高一级并掺有膨胀剂的混凝土外，外侧附加一层防水卷材。

3）后浇带采用钢板网分隔，确保后浇带的位置和尺寸，加强混凝土的养护。

2 措施之二：施工场地狭小本工程施工场地狭小，为保证施工顺利进行，在施工过程中将采取如下措施：（1）由于地下车库占地面积大，现场用地狭小，故在基础施工阶段外租场地作为加工场；在现场附近租用场地建工人生活区。

（2）材料周转的总体安排结构施工阶段：顶板模板周转材料原则上不下楼，拆除模板后直接在施工层分类堆放，同时注意控制不得超载。

根据施工进度计划安排，材料分批、分类进场，以确保不占用施工场地。

3 措施之三：安全文明施工措施本工程北侧为在施工地，东侧与石门东路相邻，南侧与广渠路相邻，西南角邻近既有建筑办公楼，为确保工程创北京市文明安全工地，要做好以下工作：（1）项目经理部成立安全文明工地领导小组，由项目经理部项目副经理主抓安全文明工地工作。

（2）建立健全安全保证体系和应急预案机制，对应急预案要进行培训和演习。

各分部分项的技术方案必须按规定严格履行审核审批制度，并配以相应的安全技术措施和必要的计算书。

（3）施工现场进行硬化、绿化，松散材料进行覆盖或入库管理，土方车辆冲洗干净后才能出施工现场。

施工污水经现场沉淀处理后，用做现场洒水降尘。

（4）采取切实环保措施减少噪声扰民，考虑到施工现场实际情况，外防护拟搭设双排脚手架，脚手架外设密目网封闭，以降低施工噪音对周边环境的干扰。

（5）装修期间，块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场切割噪音。

对于石材、地砖等切割时，指定专门房间操作，并采取隔音措施。

（6）加强对施工人员的教育，要求施工人员在指定的施工现场内活动。

施工人员有组织的进出现场，以确保周围街道的车辆行驶安全。

4 措施之四：总包协调管理（1）成立总包管理机构，由项目经理直接领导，进行整体协调。

（2）我项目部将站在全局的高度，积极协助业主落实重大施工事宜，协助业主做好专业分包的工作，全力为业主服务，服从业主管理。

（3）我公司在施工中将积极与设计单位及时沟通与协调，理解设计意图，并派遣一名具有丰富设计经验的技术人员在现场配合设计工作。

（4）在施工过程中服从监理监督检查，支持监理工作。

（5）积极为专业分包方（包括业主指定分包）施工创造条件，严格履行总包职责。

（6）采取切实有效措施，保证施工合理有序进行；合理安排机电工程与土建施工穿插进行。

3施工部署3.1 施工管理目标3.1.1 质量目标实现对业主的质量承诺，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工。

达到《建设工程施工质量验收统一标准》要求：单位工程所含分部（子分部）工程质量验收合格；质量控制资料完整；所含分部工程有关安全和功能的检测资料齐全；单位工程观感质量符合要求；单位工程质量合格，结构工程创北京市结构长城杯。

3.1.2 安全目标结合本工程特点，采取切实可行的措施和充足的资金投入、通过科学的管理和控制，达到如下安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故；杜绝火灾事故。

3.1.3 工期目标本工程合同工期为2007年10月15日至2009年7月1日，总计626日历天。

计划工期与合同工期相同。

3.1.4 工程造价控制目标我们将始终贯彻为业主服务的全局观念，通过采用新技术、新工艺以及科学的管理，使工程成本和造价得到有效的控制。

与业主、设计、监理共同优化和深化设计图纸，协助业主做到控制投资的目标；认真学习图纸,领会设计意图,将问题解决在施工之前,认真做好设备选型、专业分包队伍的选择，及时提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，最大限度的降低工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益。

3.1.5 现场管理目标1 管理目标：创北京市安全文明工地。

2 实现计算机信息技术管理：（1）施工单位各部室之间计算机局域联网信息共享技术：及时将施工方案、技术交底、进度控制、现场管理情况等通过信息管理系统发布，实现资源共享，提高工作效率。

（2）施工现场配备闭路监视系统：在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将现场实况集中于各主管部门，便于集中管理。

3.2 施工部署及总体施工顺序3.2.1 施工部署原则1 满足合同要求，实现对业主工期、质量、安全文明施工等各项承诺。

2 以人为本，安全第一，与各参建队伍共建和协社会。

3 在日益激烈的市场竞争中，坚持以质量求生存的原则。

当质量与安全发生矛盾时应以安全为先。

4 在保证社会效益的同时，还必须兼顾经济效益。

在保证质量、安全的同时，力争投入少、产出多、效益高。

3.3.2总体施工顺序为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工、保质按期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排人力、物力，实现时间、空间的总体布局。

施工总体顺序按照先地下，后地上；先结构，后装修；土建与水电安装专业合理穿插的总原则进行部署。

其中在地下室结构施工中先主体结构、后坡道施工。

3.3 项目经理部组织机构3.3.1 项目经理部组织机构图(见下页图)3.3.2 主要职责及分工项目部班子主要成员及各主要部室的职责执行我公司的《管理手册》和《程序文件》，在施工过程中，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，严格执行岗位责任制。

各部门主要职责见下表。

表3-1项目管理组织机构图3.4主要项目工程量表3-23.5 施工进度计划3.5.1 工期安排本工程开工日期为2007年10月15日，计划竣工日期为2009年7月1日，总工期626天。

其中2007年10月15日至2008年1月5日为降水、土方开挖及边坡支护施工，属建设单位直接分包项目。

2007年12月21日我项目部开始进行基础垫层施工，于2008年4月30日地下室结构封顶，2008年9月30日主体结构封顶。

本工程主体结构分三次验收：第一次验收首层至五层，验收时间为2008年7月20日；第二次验收六层至十一层，验收时间为2008年9月1日；第三次验收十二层至顶层，验收时间为2008年11月1日。

3.5.2 施工阶段目标控制计划3.6 工程任务划分3.6.1项目分包本工程由中铁建工集团总承包，部分项目由总包单位或建设单位分包。

由总包直接分包队伍应在公司《合格分承包方名册》中选取。

总包单位积极配合建设单位做好分包项目招标工作。

如结构工程施工进度变化，分包单位确定时间做相应调整。

3.6.2工程设备、构件、配件、加工产品、材料的分工1 结构施工分包属劳务分包，结构及装修用主材、大型机械由总包方提供，其余辅料由分包队伍自行采购。

由总包方采购的物资须在合格分供方名册中选择供应商，分包方采购的须提供有效的质量证明文件。

2 防水工程属工程分包，分包单位包工包料。

总包单位负责监督其材料质量及试验、检测程序。

3 分包合同签订后，由商务经理组织有关人员进行合同交底，明确分包范围、材料采购范围划分。

3.7 主要劳动力计划及劳动力曲线表3-53.8 协调与配合3.8.1 对分包队伍的管理措施1 选择的分包方必须有健全的安全、质量保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从业主、监理的管理。

2 分承包方，必须经总包、业主评审为合格承包方后方可进场作业。

3 对于分包单位，无论是业主指定分包还是我方分包都将一视同仁，积极为其创造施工条件，并对其安全和工程质量进行监督，切实担负起总包的职责。

（1）向分包方提供垂直运输设备、所需的脚手架等，确保分包方正常使用。

（2）向分包提供必要的施工及现场临设场地，提供施工必须的物品存放场地。

（3）及时向分包方提供符合安全施工条件的作业面，确保分包方施工正常进行。

（4）向分包方提供基准点、线和尺寸，确保整个施工标准的统一。

4 加强与分包单位工作的协调（1）弄清分包单位施工范围是否与我们的工作有交叉及影响现象，如有交叉，则要为分包单位做好技术、工期、人员、设备等方面的协调。

（2）提前做好施工中的预留、预埋工作。

如有影响，则本着双方共同搞好工程质量及愉快合作的原则，及时与分包单位协调，做好合理的安排，使影响降低到最小。

（3）坚持每天施工现场生产调度会制度，及时解决、协调与分包之间存在的问题。

分包单位要服从我方的统一指挥，积极配合我们做好质量、安全、文明施工及其他方面的工作，使工程顺利进行，直至竣工验收。