工程施工组织设计方案范本1

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施工组织设计方案范文(必备8篇)

施工组织设计方案范文(必备8篇)

施工组织设计方案范文第1篇1、技术准备(1)编制实施性施工组织设计:施工组织设计应在现场调查基础上制定,应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护,同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。

体现技术先进,方案合理。

施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。

(2)项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。

(3)组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。

(4)进取与市政公用管线管理部门联系,摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度,并开挖样洞。

(5)召开施工现场的交通组织协调会,进取配合业主向交通主管部门联系,完成交通主管部门,对交通组织措施的批复。

(6)作好原材料的采购、试验及砂浆,砼配合比设计。

(7)做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。

2、人员、设备、物资进场按总体施工计划,陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。

进场后,组织工程情景交底,调试设备。

各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。

3、编制申请开工报告在有关人员进场,设备到位,材料试验,测量复核,管线搬迁等各项准备都完成的情景下,由项目经理部编制申请开工报告,申请正式开工。

4、施工生产准备清除施工现场障碍物,平整场地。

完成施工场地的围护,隔离等礼貌施工措施。

5、工程测量施工组织设计方案范文第2篇一、施工方案本工程的总体施工顺序是:做施工便道→平整场地路段做好排水工程→爆破开挖土石混合料→做填方路段试验路段→分层填筑→压路机碾压→检测压实度及其它。

施工前做好施工调查,核对设计文件,导线复测、水准复核等各项前提准备工作,引设临时水准点,放好边桩,做好土工试验工作。

工程一进场首先进行便道施工,本投标人拟修建一条通往山凹施工便道,便道宽米,便道采用土石混合粒进行填筑,面层采用泥结碎石,以便施工机械能早日进入施工场地。

为了确保运到平整场地上的填料粒径合格,在宕口配备碎石机进行破碎。

施工组织设计方案完整版(10篇)

施工组织设计方案完整版(10篇)

施工组织设计方案完整版(10篇)施工组织设计方案篇1一工程概况福建成功国际会展中心工程位于南安市。

本工程为一类高层公共建筑,地下室为厨房、停车库,设备房等,一层为大厅,大堂、办公及设备房,二层为会议中心,建筑面积66806.34m2,地上建筑39093.34m2.地下27712.91m2层数;二层,层高:一层、6m,二层9m。

建筑总高度36m。

工程室内地坪面±0.000相当于黄海高程21.15m。

二施工准备阶段1熟悉设计图纸,了解工程全貌,了解工程现场情况和定位条件,主要建筑物的相互关系和轴线尺寸,现场红线桩位置及坐标,水准点位置及标高,定位依据及建筑物主要轴线的间距及夹角,了解首层+0.00的绝对标高。

2为了保证整个场地定位和标高的正确性,对定位依据点严格校核,核算设计图上坐标及其边长夹角是否对应,实地校核定位依据点的边长及左夹角,各单区四周边界轴线尺寸是否交圈等。

3 仪器的配置:全站仪1台,经纬仪1台,水平仪1台。

施工中使用的仪器、钢尺、工具都必须经有关部门检验合格后,方可使用。

三控制方法1 高程控制点(1)由甲方业主提供的水准点A1(_=2761969.483 Y=492132.230)黄海标高为20.582m A2(_=2761933.648Y=492164.433)黄海标高为20.040m,,往返测量引测会展项目现场。

一个测区不少于3个标高水准点,水准点之间各方向互相通视并互相校核,高程测量的精度按三等水准精度,埋设半永久控制桩,引测时用双面水准尺往返各一次,闭合差f容=±12√L mm或±4√nmm,闭合差合格后按测站数或正比例分配调整差值。

(2)水位点引测时,要有监理在场监测,确定好水准点后,用红油漆标示,写明高程,基坑开挖时,用水准仪将高程点引测到基坑里。

在桩位置上测设比设计高程高1.0m---0.5m的高度,用红油漆作好标志,并标注好高程,用来控制挖土深度,同时用水准仪随时测设控制挖土深度。

施工组织设计方案范文

施工组织设计方案范文

施工组织设计方案范文第一篇:施工组织设计方案范文一、项目概况本项目位于xx市xxx区,总用地面积为xx万平方米,总建筑面积为xx万平方米,由xx栋住宅楼和xx栋商业楼组成。

本次工程为建筑施工总承包项目,施工单位为xx公司。

二、施工组织设计方案1.总体方案设计1.1 施工原则本次施工的原则为“安全第一、质量第一、进度第一、效益第一”,贯穿整个施工过程。

建立科学、规范的施工组织管理体制,严格执行各项标准,确保施工过程中的安全和质量,确保施工进度和效益。

1.2 施工目标施工目标是保证本项目质量、进度和效益合理、有序、达到合同要求。

具体包括:全员安全、精益管理、科学施工、合理用料,做到“时间、质量、安全、成本”四个方面的平衡。

1.3 施工分项计划本次施工按照建筑工程施工总承包方案要求,按楼栋、楼层、专业、工序、时间等原则,制定详细、科学、可行、实用的施工分项计划。

针对本项目特点,制订了基础、结构、装饰、电器、安全五个专业的施工计划,并安排专业精干施工队伍,保证各个专业的施工质量、进度和效益。

2. 安全组织管理2.1 安全管理机构为做好本项目安全管理工作,建立统一、科学、严格的安全管理组织机构。

主要职责包括:制定各项安全规章制度和标准操作规程;负责安全培训、教育和管理;指导现场安全操作和事故处理。

2.2 安全预控措施施工前应开展安全预评估,明确现场施工风险点,采取相应技术防范措施,完善应急预案,确保在施工过程中安全可控。

在现场安装监控设备,做到人员监管和追责,并配备专职安全管理人员,做到专人专职负责,确保施工安全无事故。

3. 质量组织管理本项目施工实行工序化管理,通过有计划、有预算、有标准、有流程的组织方式,实现施工工序的管控,并对各个工序进行严密的质量控制。

单位工程达到验收标准,方可进行下一步施工。

4. 现场作业组织管理4.1 现场组织形式本项目实行作业调度制度,在施工过程中形成管理、作业、技术、质量、安全、环保、人员培训等方面的工作标准化、流程化。

施工组织设计范文(一)2024

施工组织设计范文(一)2024

施工组织设计范文(一)引言概述:施工组织设计是建设工程项目实施的关键环节,其主要目的是合理安排施工过程,优化资源配置,确保项目按时、按质、按量完成。

施工组织设计的质量直接关系到项目的施工效率和施工质量。

本文旨在介绍一个施工组织设计的范文,通过概述、正文和总结三个部分,详细阐述该范文的主要内容和要点。

正文:一、施工组织设计的项目背景1. 项目概况:介绍项目的基本情况,包括项目规模、地理位置、建筑类型等。

2. 工期要求:说明项目的工期要求,包括施工工期和竣工交付日期等。

3. 技术要求:阐述项目的技术要求,包括建设标准、工程质量等。

二、施工组织设计的基本原则1. 安全原则:确保施工过程中的安全措施和管理措施。

2. 经济原则:合理规划施工流程,优化资源配置,降低施工成本。

3. 效率原则:提高施工效率,确保项目按时完成。

4. 环保原则:注重环境保护,采取措施减少污染。

三、施工组织设计的具体方案1. 施工流程规划:根据项目的特点和工期要求,制定施工流程和工序计划。

2. 人员组织管理:确保施工人员的合理组织和管理,包括班组划分、工作安排等。

3. 资源配置策略:合理配置施工所需的材料、设备和机械,确保物资供应充足。

4. 施工安全措施:制定安全保障措施,加强施工现场的安全管理和监督。

5. 质量控制措施:制定质量控制方案,对施工过程进行质量监控和评估。

四、施工组织设计的风险评估1. 风险识别:识别项目施工过程中可能存在的各种风险和隐患。

2. 风险评估:对已识别的风险进行评估,确定其可能带来的影响和损失。

3. 风险控制:制定相应的风险控制措施,降低风险发生的可能性和影响程度。

五、施工组织设计的工作计划1. 施工计划:根据项目要求和工期安排,制定施工计划和进度表。

2. 人员安排:确定施工人员的分工和工作安排。

3. 物资供应计划:制定物资供应计划,确保物资按时到位。

4. 安全培训计划:组织施工人员的安全培训和技能培训。

5. 质量评估计划:制定质量评估计划,对施工过程进行定期评估。

施工组织设计范本30篇

施工组织设计范本30篇

施工组织设计范本30篇施工组织设计是一个项目的重要环节,能够有效地组织施工过程,提高工程质量和效率。

为了帮助大家更好地进行施工组织设计,下面介绍30个施工组织设计范本,希望能对大家有所帮助。

以下是具体内容:范本1:基础工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称:XXXX工程工程地点:XXXX地点总工期:XXX天总投资:XXXX万元工程范围:XXX二、施工目标1.保证工程质量,完成计划任务。

2.合理安排施工进度,控制施工风险。

3.保障施工安全,遵守相关规范。

三、施工组织原则1.合理分解施工任务,明确责任和权限。

2.科学安排施工流程,提高施工效率。

3.加强项目管理,做好沟通协调。

四、施工组织方案1.编制施工图纸,明确施工范围。

2.组建施工队伍,明确施工人员职责。

3.采购施工所需材料和设备。

4.制定工期计划,明确工程进度要求。

范本2:建筑工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称:XXXX工程建设地点:XXXX地点建筑面积:XXX平方米建筑高度:XXX米建筑材料:XXXX二、施工目标1.保证建筑质量,符合设计要求。

2.控制施工进度,保证工程按时完工。

3.加强安全管理,预防事故发生。

三、施工组织原则1.建立施工组织机构,明确各职责。

2.合理安排施工进度,进行质量控制。

3.加强项目管理,提高施工效率。

四、施工组织方案1.制定建筑施工图纸,明确施工范围。

2.组建建筑施工队伍,明确各人员职责。

3.采购建筑材料和设备。

4.制定工期计划,明确工程进度要求。

范本3:道路工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称:XXXX工程建设地点:XXXX地点道路长度:XXX米路面宽度:XXX米材料类型:XXXX二、施工目标1.保证道路平整,提高通行能力。

2.控制施工进度,保证工程按时完工。

3.加强安全管理,确保施工人员安全。

三、施工组织原则1.建立道路施工组织架构,明确职责。

2.合理安排施工步骤,进行质量控制。

3.加强项目管理,提高施工效率。

工程施工组织设计(3篇)

工程施工组织设计(3篇)

第1篇一、工程概况1. 工程名称:某市XX住宅小区建设工程2. 工程地点:某市XX区3. 工程规模:本工程占地面积约100亩,总建筑面积约20万平方米,包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。

4. 工程投资:约2亿元人民币5. 工程建设周期:18个月二、施工组织设计原则1. 安全第一、预防为主的原则:在施工过程中,始终把安全生产放在首位,严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规,确保施工安全。

2. 科学组织、合理布局的原则:根据工程特点和现场条件,合理规划施工场地,确保施工顺利进行。

3. 节约资源、绿色施工的原则:在施工过程中,注重节约资源,减少环境污染,实现绿色施工。

4. 高效施工、优质工程的原则:以高质量、高效率的施工,确保工程按时、按质、按量完成。

三、施工组织设计内容1. 施工组织结构(1)项目经理部:负责整个工程的施工管理工作,下设工程部、技术部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。

(2)项目部各部门职责:工程部负责施工进度、质量、安全等方面的管理工作;技术部负责施工图纸、技术标准的编制和执行;质量部负责施工质量的监督和检验;安全部负责施工安全的监督和检查;物资部负责施工材料的采购、供应和保管;财务部负责施工资金的筹措、使用和核算。

2. 施工进度计划(1)施工阶段划分:根据工程特点,将施工分为基础工程、主体工程、装饰装修工程、室外工程四个阶段。

(2)施工进度安排:基础工程:3个月;主体工程:6个月;装饰装修工程:3个月;室外工程:2个月。

3. 施工方案(1)基础工程:采用人工挖孔桩基础,桩径600mm,桩长15m,桩间距1.5m,桩顶标高-3.0m。

(2)主体工程:采用框架结构,混凝土强度等级C30,钢筋等级HRB400。

(3)装饰装修工程:采用内外墙涂料、瓷砖、石材等材料进行装饰装修。

(4)室外工程:包括绿化、道路、照明、排水等工程。

4. 施工资源配置(1)劳动力资源:根据工程规模和施工进度,配备足够的施工人员,包括管理人员、技术人员、施工人员等。

施工组织设计施工方案(3篇)

施工组织设计施工方案(3篇)

第1篇一、工程概况1.1 工程名称:XX项目1.2 工程地点:XX市XX区1.3 工程规模:本项目总建筑面积为XX万平方米,包括住宅、商业、办公等。

1.4 工程类型:住宅、商业、办公综合楼1.5 工程特点:本工程地处城市中心区域,周边环境复杂,施工场地有限,工期紧张。

二、施工组织设计原则2.1 符合国家及地方有关法律法规、政策及规范要求。

2.2 确保工程质量和安全,提高施工效率。

2.3 合理安排施工进度,确保工程按期完工。

2.4 优化资源配置,降低施工成本。

2.5 确保施工环境整洁、文明施工。

三、施工部署3.1 施工组织架构(1)项目经理部:负责全面协调、组织、指挥和监督工程施工。

(2)施工管理部:负责施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制、质量安全管理等。

(3)工程技术部:负责施工图纸审核、技术交底、施工方案优化等。

(4)物资设备部:负责材料采购、设备租赁、现场管理等。

(5)安全管理部:负责安全生产、文明施工、环境保护等。

3.2 施工进度安排(1)施工准备阶段:2个月(2)主体结构施工阶段:6个月(3)装饰装修阶段:4个月(4)竣工验收阶段:2个月总计:14个月四、施工方案4.1 施工工艺4.1.1 土方工程(1)施工前,对场地进行平整,清除杂物,确保施工场地平整。

(2)采用机械开挖,分层剥离,分层堆放,分层回填。

(3)回填土采用砂性土,分层压实,确保密实度。

4.1.2 基础工程(1)基础垫层采用C15混凝土,厚度为100mm。

(2)基础主体采用C25混凝土,采用现场浇筑施工。

4.1.3 主体结构(1)主体结构采用框架剪力墙结构。

(2)钢筋工程:钢筋加工、绑扎、焊接、安装,严格按照规范要求进行。

(3)模板工程:采用组合钢模板,现场拼装,确保模板的稳定性和安全性。

4.1.4 装饰装修(1)墙面、地面、顶面采用乳胶漆、瓷砖、木地板等材料进行装饰。

(2)门窗安装:采用断桥铝门窗,确保气密性和隔音效果。

工程上的施工组织设计书(3篇)

工程上的施工组织设计书(3篇)

第1篇一、工程概况1. 项目性质:住宅小区建设项目2. 项目规模:占地面积约10万平方米,总建筑面积约20万平方米,共包含12栋住宅楼、1栋商业楼、1栋幼儿园及配套设施。

3. 建设地点:XX市XX区4. 结构特点:框架剪力墙结构,抗震设防烈度7度。

5. 建设期限:预计工期24个月。

6. 施工条件:施工现场交通便利,周边环境较为适宜。

二、施工部署1. 施工进度:按照工程总进度计划,分阶段进行施工,确保工程按期完成。

2. 施工质量:严格执行国家及行业相关规范,确保工程质量达到优良标准。

3. 施工安全:加强施工现场安全管理,确保施工安全无事故。

4. 施工环境:注重施工现场环境保护,降低施工对周边环境的影响。

三、施工进度计划1. 施工准备阶段(1个月):完成图纸会审、施工组织设计编制、材料设备采购、人员组织等。

2. 土建施工阶段(12个月):完成基础工程、主体结构施工、屋面工程、装饰装修工程等。

3. 公共配套设施施工阶段(6个月):完成商业楼、幼儿园、道路、绿化等配套设施建设。

4. 竣工验收阶段(3个月):完成工程验收、移交、保修等工作。

四、施工准备计划1. 技术准备:组织技术交底,对施工人员进行技术培训,确保施工质量。

2. 现场准备:平整场地,设置临时设施,确保施工顺利进行。

3. 资金准备:合理调配资金,确保工程顺利进行。

五、资源配置计划1. 劳动力:根据工程进度和施工要求,合理安排施工人员,确保施工力量充足。

2. 主要材料、部件:提前采购,确保材料质量,满足施工需求。

3. 施工机械:根据工程特点和施工要求,选择合适的施工机械,提高施工效率。

4. 测量、检测设备:确保测量、检测设备准确可靠,为施工提供保障。

六、主要施工方案1. 基础工程:采用钢筋混凝土基础,确保基础承载力满足设计要求。

2. 主体结构施工:采用框架剪力墙结构,确保结构安全、稳定。

3. 屋面工程:采用防水卷材和防水涂料相结合的防水方案,确保屋面防水效果。

施工组织设计范例(1)

施工组织设计范例(1)

施工组织设计范例(1)
施工组织设计范例
一、前期准备
1.明确目标和范围:确定工程项目的需求和执行范围。

2.确定工期:依据施工合同,以及相关的设计和规划文件,制定合理的工期计划。

同时考虑到天气、安全和质量等因素。

3.确定施工方式:确定哪种施工方式会更加高效、节约。

4.研究施工图纸:仔细研究图纸,考虑到施工的过程中需要注意的事项,尤其是施工地点的交通和物流。

5.指定施工人员:指定专业的施工人员,建立团队,确保所有人员都了解任务目标和安全要求。

二、现场管理
1.设立工地办公室:在施工现场设立一个工地办公室,管理和监督现场所有人员的行动和活动。

2.现场安全管理:确保现场的安全性和施工质量,避免事故的发生。

3.现场卫生和环保管理:保证现场卫生和环境的卫生和保持,这在基础设施建设中尤为重要。

4.物流管理:清晰的物流管理规划,确保材料和设备能够按时到达工程现场,以及安装或者组装。

5.人员管理:确保现场人员正确执行任务,过程中遵循安全规范和质量标准。

三、施工质量管理
1.监测施工质量:实施监测、评估和审核,保障施工中安全和质量的水平。

2.审查施工图和计划文件:不断审查图纸和施工计划文件,确保工程按照图纸和计划的要求进行。

3.推广新技术和材料:不断关注和研究新技术和新材料,以提升基础设施建设的质量和效率。

4.施工质量验收:对工程的不同阶段进行质量验收,确保工程符合规范要求。

以上,便是施工组织设计的范例,施工组织设计必须综合考虑设备、材料、人员安排、质量、安全等因素,设计完善具有可操作性的施工方案,为基础设施建设的高速、长远发展做出贡献。

一建工程施工组织设计(3篇)

一建工程施工组织设计(3篇)

第1篇一、工程概况本工程位于XX市XX区,总建筑面积为XX平方米,包括住宅楼、商业楼、地下车库等。

工程结构形式为框架剪力墙结构,建筑高度为XX米。

本工程施工周期为XX个月,计划开工日期为XX年XX月XX日,竣工日期为XX年XX月XX日。

二、施工组织管理机构1. 施工项目经理部:负责整个工程的施工管理工作,下设工程部、质量部、安全部、物资部等部门。

2. 单位工程现场管理机构:负责具体单位工程的施工管理工作,包括施工班组长、技术员、安全员等。

三、施工部署1. 施工顺序:按照先地下后地上、先主体后装饰、先结构后装修的原则进行施工。

2. 施工阶段划分:分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、室外工程及设备安装阶段。

3. 施工进度计划:根据工程进度要求,制定详细的施工进度计划,确保工程按期完成。

四、施工准备1. 技术准备:组织技术人员学习施工图纸,掌握施工工艺,熟悉工程特点。

2. 现场准备:做好施工现场的平整、排水、供电、供水等工作,确保施工顺利进行。

3. 资源配置:根据工程需求,合理配置劳动力、材料、设备等资源。

五、施工方案1. 基础施工方案:采用明挖法进行基础施工,确保基础工程的质量。

2. 主体结构施工方案:采用现浇混凝土施工方法,确保主体结构的质量和施工进度。

3. 装饰装修施工方案:采用分层分段施工方法,确保装饰装修工程的质量。

4. 室外工程及设备安装方案:根据设计要求,合理安排室外工程及设备安装施工。

六、进度计划及工期保证措施1. 制定详细的施工进度计划,明确各阶段施工时间节点。

2. 加强施工调度,确保施工资源合理分配。

3. 加强施工协调,确保各工序衔接顺畅。

4. 加强对施工进度的监控,及时发现并解决问题。

七、质量保证体系及措施1. 建立健全质量管理体系,明确各级质量责任。

2. 严格执行施工规范和操作规程,确保施工质量。

3. 加强施工过程中的质量检查,发现问题及时整改。

4. 对关键工序和隐蔽工程进行专项验收,确保工程质量。

施工组织设计范本_共10篇.doc

施工组织设计范本_共10篇.doc

★施工组织设计范本_共10篇范文一:施工组织设计范本2[1]施工组织设计目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章工程概况工程做法施工部署施工现场布置施工准备主要项目施工方法及质量保证质量控制措施安全技术措施文明施工保证措施工期保证措施及降低工程成本一、工程概况本工程位于原平市轩岗煤电公司刘家梁矿,施工现场条件和周围环境:办公楼属于旧楼改造,交通较方便,但施工场地有限、人员复杂,施工难度较大,食堂广场,交通便利,项目区位条件相对优越。

二、工程做法本工程是分E、F两个标段:其中E标段为刘矿办公楼室内装修,主要内容包括拆除原水磨石地面及砼垫层,面层采用1:4干硬性砂浆贴面砖及脚踢线,楼梯台阶和一层门厅贴大理石板。

更换木门为免漆门加门套,木工板堵门上亮,加窗套并更换大理石台板及暖气罩,双扇门更换为不锈钢钛金门,贴大理石门套。

墙面刷乳胶漆两道,矿领导办公室,大会议室用木工板做造型,刷乳胶漆两道,吊顶,并设彩灯。

卫生间贴防滑地砖,更换隔断,PVC 吊顶,贴墙面砖,更换卫生器具,上下水管道采用150铸铁管,支管采用100铸铁管,刷红丹防锈漆及银粉漆两道。

室内每房间更换40W荧光灯一套,开关,插座各一个,走廊8个40W吸顶灯个开关,门厅一个水晶灯,4个瓦筒灯,2个开关,楼梯间每层2个40W吸顶灯,卫生间设40W防水灯及开关一套,采用线槽布线,每家设闭路、网线、电话插孔各一个,雨棚底面大包铝塑板,正面侧面大包铝板,室外台阶贴大理石,门柱干挂大理石板材。

F标段主要包括六角亭回填水池,砌筑砖挡墙并贴花岗岩面层,安装仿汉白玉栏杆,彩画六角亭结构,拆换彩瓦。

A区清理凿毛砼面层,现浇C25找平层100MM厚,1:4干硬性水泥砂浆铺30MM火烧板,埋设300波纹排水管并设检查井,B区清理凿毛砼面层,现浇C25找平层150MM厚,篮球场做6MM厚塑胶场地,并更换地沟盖板,清理淤泥,C区区清理凿毛砼面层,现浇C25找平层80MM厚,1:4干硬性水泥砂浆铺50MM水磨石彩砖。

施工组织设计(方案)(一)2024

施工组织设计(方案)(一)2024

施工组织设计(方案)(一)引言概述:施工组织设计是在工程项目的实施过程中,根据设计、规划等相关要求,通过合理的组织和安排,对施工工序、施工方法、施工工艺等进行具体规划和设计的过程。

施工组织设计的目的是确保工程项目按时、按质、按量完成,并保证施工过程中的安全和自然环境的保护。

本文将从五个大点来详细阐述施工组织设计的具体内容。

正文:1. 工程总体情况分析- 确定工程项目的规模、截至日期、预算等总体情况。

- 分析工程项目的可行性和技术要求。

- 研究工程项目的施工限制和特殊要求。

2. 施工流程规划- 制定合理的施工工序和施工顺序,保证施工工序的合理衔接。

- 安排合理的施工时间,合理分配各项工作的工期。

- 制定施工进度计划,明确每个施工阶段的工作重点。

3. 施工方法选择- 根据工程项目的特点,选用合适的施工方法。

- 考虑施工效率、施工质量和施工安全等因素,选择最佳的施工方法。

- 针对特殊工程问题,制定应对措施和施工方案。

4. 施工人员组织安排- 确定施工人员的招募和培训计划。

- 制定合理的岗位职责和工作流程,确保施工人员的高效配合。

- 安排合理的工作班次和轮岗,保证施工全天候进行。

5. 施工设备和物资管理- 确定所需施工设备和物资的种类、数量和规格。

- 确保施工设备和物资的供应和调配,充分利用资源。

- 进行设备和物资的日常维护和管理,保证施工顺利进行。

总结:施工组织设计是确保工程项目顺利进行的重要环节。

通过对工程总体情况分析、施工流程规划、施工方法选择、施工人员组织安排以及施工设备和物资管理的细致规划和设计,可以有效提高施工效率、保证施工质量和安全,并确保工程项目按时完成。

施工组织设计在工程项目中具有不可替代的作用,对工程项目的成功实施至关重要。

某施工工程施工组织设计(3篇)

某施工工程施工组织设计(3篇)

第1篇一、工程概况本项目位于我国某地区,总建筑面积为10000平方米,包括一栋主体建筑和一座附属建筑。

主体建筑为地上5层,地下1层,建筑高度为20米,采用框架结构;附属建筑为地上2层,采用框架结构。

工程总投资约为5000万元,建设工期为12个月。

二、施工组织设计原则1. 确保工程质量、安全、进度和成本控制。

2. 合理组织施工,提高施工效率。

3. 充分利用现有资源,降低施工成本。

4. 保护环境,实现绿色施工。

三、施工组织设计内容1. 施工部署(1)施工顺序:先主体建筑后附属建筑,先地下后地上。

(2)施工阶段划分:施工准备阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、附属结构施工阶段。

2. 施工进度计划(1)主体结构施工阶段:4个月。

(2)装饰装修阶段:4个月。

(3)附属结构施工阶段:2个月。

3. 施工资源配置(1)劳动力:根据施工进度计划,合理安排劳动力,确保施工需求。

(2)材料:提前采购,确保材料供应。

(3)施工机械:根据施工进度计划,合理安排施工机械,提高施工效率。

4. 施工方案(1)主体结构施工:采用钢筋混凝土框架结构,施工方法为分阶段分层施工。

(2)装饰装修:采用干挂石材、涂料、壁纸等材料,施工方法为分区域分批次施工。

5. 施工安全与质量控制(1)施工安全:建立健全安全生产责任制,加强安全教育,严格执行操作规程。

(2)质量控制:严格执行国家及行业相关标准,加强原材料、施工过程、竣工验收等环节的质量控制。

6. 施工环境保护(1)施工现场管理:规范施工现场,加强垃圾处理,减少扬尘污染。

(2)施工噪声控制:合理安排施工时间,采取隔音措施,降低施工噪声。

7. 施工成本控制(1)加强材料管理,降低材料损耗。

(2)合理安排施工进度,提高施工效率,降低人工成本。

(3)加强设备管理,降低设备折旧。

四、施工组织设计实施与控制1. 施工组织设计实施(1)加强组织领导,明确各部门职责。

(2)建立健全施工管理制度,确保施工组织设计顺利实施。

施工组织设计方案范本

施工组织设计方案范本

施工组织设计方案一、工程概况本工程为某小区新建住宅楼,总建筑面积为XX平方米,包括XX栋楼房和XX个车库。

工程结构形式为钢筋混凝土框架结构,基础形式为钢筋混凝土独立基础。

本工程计划于XX 年XX月开工,XX年XX月竣工。

二、施工部署1. 施工顺序:根据施工组织设计,本工程的施工顺序为:土方开挖→基础施工→主体结构施工→装饰装修→设备安装。

2. 施工队伍:本工程将组建专业的施工队伍进行施工,确保施工质量。

3. 施工方法:对于基础施工,采用人工配合机械进行开挖,按照设计要求进行基础浇筑;对于主体结构施工,采用钢筋混凝土框架结构施工方法,按照规范要求进行模板制作、钢筋绑扎、混凝土浇筑;对于装饰装修和设备安装,按照设计要求和规范标准进行施工。

三、施工技术措施1. 土方开挖:根据地质勘察报告,本工程土质较好,但在开挖过程中要保证边坡稳定,避免塌方事故发生。

在开挖过程中要及时进行排水,避免基坑浸泡。

2. 模板制作:对于梁、板、柱等构件,要按照设计要求进行模板制作,确保模板的强度、刚度和稳定性。

同时要保证模板的平整度和接缝严密性,避免漏浆。

3. 钢筋绑扎:钢筋绑扎要按照设计要求进行,确保钢筋的规格、尺寸、位置和数量正确。

同时要保证钢筋的连接方式正确,连接质量符合要求。

四、安全保障措施1. 施工现场要设置安全警示标志,提醒施工人员注意安全。

2. 施工现场要配备足够的安全设施,如安全网、安全梯等,确保施工人员安全。

3. 施工现场要定期进行安全检查,及时发现和整改安全隐患。

以上是本工程的施工组织设计方案,我们将严格按照方案进行施工,确保施工质量、安全和进度。

建设工程施工组织设计(3篇)

建设工程施工组织设计(3篇)

第1篇一、工程概况本工程项目位于我国某城市,占地面积约为10000平方米,总建筑面积约为15000平方米。

工程主要包括办公楼、商业楼、地下车库等。

本工程采用钢筋混凝土框架结构,地上主体结构为8层,地下1层,建筑高度为30米。

工程总投资约为1.2亿元,建设周期为24个月。

二、施工部署及现场总平面布置1. 施工部署(1)成立项目组织管理机构,明确各部门职责和人员配备。

(2)编制施工组织设计,确保施工顺利进行。

(3)加强施工现场管理,确保工程质量、进度、安全、文明施工。

2. 现场总平面布置(1)施工现场划分为施工区、材料堆放区、办公区、生活区等。

(2)合理布置临时设施,如临时道路、临时用电、临时用水等。

(3)确保施工现场交通畅通,满足施工需求。

三、施工方案及技术措施1. 施工方案(1)基础工程:采用明挖法施工,开挖深度为4.5米。

(2)主体结构:采用钢筋混凝土框架结构,分层分块施工。

(3)装饰装修:采用分层分段施工,确保质量。

2. 技术措施(1)地基处理:采用桩基础,确保地基承载力满足设计要求。

(2)钢筋工程:采用绑扎和焊接相结合的方式,确保钢筋质量。

(3)混凝土工程:采用泵送混凝土,确保混凝土强度和耐久性。

(4)装饰装修:采用环保材料,确保室内空气质量。

四、质量保证措施和创优计划1. 质量保证措施(1)严格执行国家相关质量标准,确保工程质量。

(2)加强施工过程控制,严格执行检验制度。

(3)加强人员培训,提高施工人员质量意识。

2. 创优计划(1)争创鲁班奖、长城杯等奖项。

(2)打造优质工程,提高企业知名度。

五、施工总进度计划及保证措施1. 施工总进度计划(1)基础工程:3个月。

(2)主体结构:6个月。

(3)装饰装修:6个月。

(4)竣工验收:5个月。

2. 保证措施(1)合理安排施工顺序,确保各阶段工程顺利进行。

(2)加强施工现场管理,确保施工进度。

(3)加强施工人员培训,提高施工效率。

六、施工安全措施计划1. 安全生产责任制(1)明确各级安全生产责任制,落实安全生产责任。

某某工程施工组织设计方案范文

某某工程施工组织设计方案范文

某某工程施工组织设计方案范文全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:某某工程施工组织设计方案范文一、项目概况某某工程位于XX省XX市,项目总占地面积XXX平方米,总建筑面积XXX平方米,属于某某类工程。

工程主要包括XXX、XXX等部分,项目施工性质为XXX。

根据工程的特点和要求,制定了以下施工组织设计方案。

二、施工总体部署1.施工目标本工程的施工目标是按照规划设计要求,保证施工质量、安全和进度,实现优质、高效的施工工作。

2.施工原则(1)遵守国家法律法规和相关规范标准,保障施工安全。

(2)严格按照设计图纸和规范进行施工,确保工程质量。

(3)科学合理的施工进度计划,确保工程按时完工。

(4)加强项目管理,优化资源配置,确保施工过程的顺利进行。

3.施工组织机构(1)工程部门设置项目负责人、工程总监、质量、安全、技术等相关部门。

(2)分包单位根据工程特点,分别与XX公司、XX公司签订合同。

4.施工方案(1)施工技术方案根据设计要求和实际情况,制定详细的施工工艺流程和方案。

全面考虑施工过程中的安全隐患,制定安全措施和紧急预案。

严格执行质量管理制度,加强质量检查和验收程序。

根据施工计划制定施工进度表,监督施工进度,及时调整计划。

三、施工过程措施1. 施工准备阶段(1)进场管理项目负责人进行现场勘测,确定施工区域及设施布置。

(2)施工图纸审核建立物流管理体系,确保施工材料及时供应。

(2)人员管理制定施工人员管理制度,安排工人进行技术培训。

(3)设备管理定期检查施工设备,保证设备正常运转。

3. 施工质量管理设立质量监理岗位,对施工现场进行全程监督。

(2)施工过程检查定期进行施工现场检查,及时处理施工中的质量问题。

(1)安全教育培训定期进行施工安全教育,提高施工人员的安全意识。

加强现场安全检查,及时发现和解决安全隐患。

四、施工结束阶段1. 工程验收完成工程总结和验收程序,确保工程质量经受检验。

2. 项目交接将施工现场整理完毕,做好项目交接工作,准确记录施工资料。

工程方案的施工组织设计(3篇)

工程方案的施工组织设计(3篇)

第1篇本工程为某公司员工宿舍楼装修改造工程,位于市区某住宅小区内。

工程总建筑面积约为5000平方米,共6层,每层约840平方米。

工程主要内容包括室内外装修、水电改造、电梯安装、消防设施改造等。

二、施工组织设计编制依据1. 本工程施工图纸及相关资料;2. 国家及地方相关施工规范、标准;3. 工程合同及业主要求;4. 施工现场实际情况。

三、施工组织设计原则1. 安全第一,质量为本;2. 科学合理,经济高效;3. 统一指挥,分级管理;4. 强化协作,确保工期。

四、施工组织设计内容1. 施工准备(1)人员组织:成立项目经理部,下设各专业施工班组,明确各岗位职责;(2)机械设备:根据工程需求,合理配置施工机械设备;(3)材料供应:确保材料质量,按时进场;(4)技术交底:对施工人员进行技术交底,确保施工质量。

2. 施工进度计划(1)分阶段划分:根据工程特点,将工程分为基础工程、主体工程、装修工程三个阶段;(2)时间安排:基础工程计划60天,主体工程计划120天,装修工程计划60天;(3)关键线路:确保关键线路上的工程节点按时完成。

3. 施工质量控制(1)严格按照施工规范、标准进行施工;(2)加强原材料、半成品、成品的检验,确保质量;(3)对施工过程进行全程监控,发现问题及时整改;(4)加强施工现场管理,确保施工质量。

4. 施工安全管理(1)加强安全教育培训,提高施工人员安全意识;(2)建立健全安全管理制度,严格执行;(3)加强施工现场安全管理,确保施工安全;(4)加强应急救援预案的制定和演练。

5. 施工文明施工(1)制定文明施工方案,确保施工现场整洁;(2)加强施工现场环境管理,减少施工噪声;(3)加强施工现场绿化,提高环境质量;(4)加强施工现场防火、防盗、防破坏等措施。

五、施工组织设计实施与监控1. 施工组织设计实施:严格按照设计要求,组织施工;2. 施工组织设计监控:定期对施工组织设计进行审查,发现问题及时整改;3. 施工组织设计调整:根据实际情况,对施工组织设计进行适当调整。

施工组织设计方案(12篇) (1)

施工组织设计方案(12篇) (1)

施工组织设计方案(12篇)施工组织设计方案1(一)工程概况工程的基本情景,工程性质和作用,主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。

(二)施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作,各个分部分项工程的施工方法及工艺。

(三)施工进度计划编制控制性网络计划。

工期采用四级网络计划控制,一级为总进度,二级为三个月滚动计划,三级为月进度计划,四级为周进度计划。

(四)施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图,大体包括各类起重机械的数量,位置及其开行路线;搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置,运输道路的位置,行政、办公、文化活动等设施的位置,水电管网的位置等资料。

(五)主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括:施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率,以及其他技术经济指标。

施工组织设计方案2室内装饰装修施工组织设计方案包括:1、总则2、工程概况3、施工组织指导方针4、现场管理组织机构、劳动力组织5、工程施工方案及施工措施6、机械设备进场计划7、材料进货计划8、施工管理准备对已完工程的保护方案及措施工作9、质量管理措施施工组织设计方案3安全生产需要有安全管理制度、安全技术措施和安全设施。

(1)安全生产职责制1、项目部制订安全生产职责制和各项安全生产规章制度做到职责明确,层层落实,齐抓共管,实现全员管理。

2、项目经理对整个工程施工安全总负责。

3、建立各级的安全生产职责制,职责分担,职责到人。

4、施工员负责施工范围内的安全生产,贯彻落实各项安全技术措施。

5、安全员负责安全管理和监督、检查。

6、操作班组全员建立安全职责。

(2)安全教育制度安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分:1)进入工地的全体职工及时进行入场安全教育。

2)定期进行安全教育和新工人上岗教育。

3)组织各工种对本工程的实际情景进行安全操作规程学习。

4)下达生产任务时,下达安全生产指标和进行安全技术交底。

5)每一天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。

施工组织设计范本40篇

施工组织设计范本40篇

施工组织设计范本40篇1. 项目概述本项目是某个建筑工程的施工组织设计,旨在确保施工工序的合理安排和施工过程的高效顺利进行。

该施工组织设计分为以下几个部分。

2. 施工项目背景描述施工项目的基本情况和背景信息,包括地理位置、土地使用情况等。

3. 施工项目的目标和目的阐述本施工项目的整体目标和目的,如建设高质量建筑、保证施工进度等。

4. 施工项目的工期计划给出详细的工期计划表,包括各个工序的时间安排和关键节点。

5. 施工组织架构描述施工团队的组织结构和职责分工,包括项目经理、工程师、技术员等。

6. 施工流程图展示施工过程中各个工序的顺序和依赖关系,以流程图形式呈现。

7. 施工场地布置图给出施工现场的布置图,包括材料堆放区、施工设备区等。

8. 施工设备清单列出所需的各类施工设备及其数量、规格和性能要求。

9. 施工人员配备给出施工过程中所需的各类人员的数量和技术要求,包括施工工人、监理人员等。

10. 施工材料清单列出所需的各类施工材料及其数量、规格和性能要求。

11. 施工安全与环保措施阐述施工过程中需要采取的安全措施和环保措施,保证施工过程的安全和环保。

12. 施工质量控制措施描述施工中需要采取的质量控制措施,保证施工过程和建筑质量。

13. 施工进度管理对施工过程进行具体控制和管理,保证施工进度按计划进行。

14. 工程验收标准给出工程验收时的标准和要求,确保最终交付的建筑符合规定。

15. 施工组织设计变更管理阐述变更管理的流程和要求,包括变更需求的申请和审批等。

16. 施工风险分析与应对对施工过程中的风险进行分析和评估,并提出相应的应对措施。

17. 工序交接与协调管理描述工序之间的交接和协调管理措施,保证施工工序的无缝衔接。

18. 建设施工图纸提供施工过程中需要使用的相关施工图纸。

19. 施工过程中的技术要点阐述施工过程中需特别注意的技术要点和工艺细节。

20. 施工过程中的质量把关点确定施工过程中需要进行质量把关的节点和关键环节。

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xxx工程施工组织设计第1 章编制说明本施工组织设计作为指导施工的依据,对项目管理组织机构设置,劳动力计划安排,材料供应安排,机械设备配置,主要分部分项工程施工方法,工期保证措施,质量安全保证措施,保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施给予了充分考虑,突出质量创优、技术先进、经济合理、安全适用的原则。

1.1 编制依据1.1.1 xxx建安工程招标文件及答疑。

1.1.2 建筑设计研究院设计的各专业施工图和地质勘察报告。

1.1.3 现场调查咨询获取的资料及施工条件。

1.1.4 建设领域相关的法律法规和地方性规定,工程建设强制性条文(房屋建筑部分),现行的国家、行业、地方规范规程及标准。

1.1.5 集团总公司《质量手册》和《程序文件》。

1.1.6 集团总公司施工人员结构、技术力量、机械设备实力和历年的施工经验。

1.2 编制原则1.2.1 以满足招标文件的全部要求为基本原则,领会设计理念,体现设计意图,发挥集团总公司的整体优势,达到优质高速、安全文明、技术先进、经济适用的目的。

1.2.2 围绕工程质量目标,在质量控制上,以预控和过程控制为重点,确保一次达优。

1.2.3 确保施工过程无安全责任事故,环保生产,文明施工,创建省级建筑安全生产文明工地。

1.2.4 大力推广应用建筑业10 项新技术,提高工程项目科技含量和施工现代化水平,积极申报省级建筑业新技术应用示范工程。

1.3 编制范围招标图纸范围内的建筑工程。

第2 章工程概况2.1 建筑、结构概况(略)2.2 工程建筑做法:工程建筑做法如表2-3 所示。

(略)第3 章施工部署3.1 工程目标3.1.1 工期目标:2003 年6 月25 日开工,2004 年12 月31 日竣工,日历工期556 d。

3.1.2 质量目标:省优。

3.1.3 安全目标:省级建筑安全生产文明工地。

3.1.4 技术目标:省级建筑业新技术应用示范工程。

3.2 施工组织机构本工程实行项目管理,成立项目经理部,由具有国家壹级项目经理资质等级且具有工程师任职资格的××担任本项目经理,受公司委托履行施工合同;由具有国家壹级项目经理资质等级且具有高级工程师任职资格的××担任项目副经理,由具有国家壹级项目经理资质等级且具有高级工程师任职资格的××担任项目工程师,协助项目经理搞好技术管理工作,实施质量预控管理,组成精干高效的项目班子,进行项目施工管理。

项目管理组织机构如图3-1 所示。

(略)3.3 施工组织3.3.1 组建项目经理部本工程施工管理严格按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)的规定执行,组建本工程的项目经理部,以工程施工全过程的进度、质量、安全文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001 标准和公司质量体系文件,达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理项目事务,项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力。

项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、安全员、质量员、预算员、财务负责人、材料员、机械员、技术员、定额员、劳资员和计统员等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,月进度计划,材料、设备供应计划,竣工验收计划。

经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。

为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式,要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人和各管理部门主管验收并签字,如未能验收必须找出原因并对执行人进行处罚。

3.3.2 施工流程3.3.2.1 总体施工流程:总体施工流程如图3-2 所示。

(略)3.3.2.2 基础施工流程:基础施工流程如图3-3 所示。

(略)3.3.2.3 施工流水段划分。

结构施工阶段:主楼部分每层作为一个施工流水段,裙楼以轴10 和轴11 中间为界,分为东西两个流水段,组织流水施工。

装饰装潢施工阶段拟将整个工程分为主楼十一~九层、十~五层、四~地下一层3 个施段同时展开施工,另外将裙楼作为第4 个施工段待土建条件具备后进行施工。

外墙施工按方向划分施工段同时进行。

铝塑板施工待玻璃幕墙、石材干挂结束后进行。

室内施工按楼层划分施工段由高到低同时进行施工。

3.3.2.4 每段结构施工程序:测量放线→墙、柱钢筋连接→墙、柱钢筋绑扎→墙、柱模板安装→墙、柱混凝土浇筑→梁、板模板安装→梁、板钢筋绑扎→梁、板混凝土浇筑→混凝土养护→拆模→混凝土养护→下一施工段。

3.3.3 施工调度为了保证工程施工的顺利进行,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理部决策,建立以项目经理为核心的调度体系,及基础垫层基础砖胎模基础钢筋安装预留基础模板测温养护基础防水基础混凝土时反馈施工中出现的问题,使以项目经理为首的智能团做出明确决策,并及时贯彻落实下去,保证各项管理措施顺利实施。

调度体系运转情况如下:3.3.3.1 组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是该体系的一个成员;3.3.3.2 每星期召开一次有建设单位、监理单位、上级职能监督部门、设计单位、施工单位参加的协调会,解决施工中出现的问题;3.3.3.3 每天召开各专业管理人员会议,通报整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组层;3.3.3.4 协调好各专业施工员的工作,组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业;3.3.3.5 监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。

3.4 主要施工方法的选择3.4.1 基坑土方开挖采用机械开挖,人工配合平整。

施工中采用排水明沟、集水井排水体系,主要排除雨水和施工污水。

3.4.2 基础底板外围砌砖胎模,内部基础梁采用定型组合钢模板,钢管加固支撑。

3.4.3 结构剪力墙、柱、梁、楼板模板均采用覆面竹胶合板,墙、柱、梁采用钢管脚手架支撑加固,楼板采用碗扣式脚手架早拆体系。

梁、柱节点制作定型木模。

所有模板均按清水混凝土要求设计制作。

3.4.4 钢筋现场下料加工绑扎到位。

基础底板和基础梁粗钢筋采用闪光对焊连接;其他结构水平和竖向粗钢筋连接直径≥20mm 的,采用镦粗直螺纹机械连接;其余水平钢筋采用闪光对焊连接,竖向钢筋采用电渣压力焊连接;电弧焊和绑扎搭接为辅。

3.4.5 混凝土全部采用预拌商品混凝土。

混凝土浇筑以泵送为主,塔吊运输为辅。

输送泵加布料机主要用于浇筑柱、墙、梁、板主要构件。

塔吊除协助浇筑上述构件外,还负责浇筑墙梁节点区高强度混凝土。

3.4.6 基础大体积混凝土浇筑采用“一个坡度、薄层浇筑、循序推进、一次到顶”的施工工艺。

在后浇带范围内的基础混凝土必须连续一次浇筑,不得留设施工缝。

3.4.7 施工阶段外脚手架采用落地式全封闭双排钢管脚手架,作为结构施工阶段的外模支撑架和外装修阶段操作架,同时作为安全文明施工的防护架。

3.5 主要材料用量计划主要材料用量计划如表3-1 所示。

(略)3.6 机械设备配置及进场计划机械设备配置及进场计划如表3-2 所示。

(略)3.6.1 基坑土方开挖采用两台WY100B 反铲挖土机,8 辆10t 自卸汽车配合土方外运。

3.6.2 主体施工设塔吊1 台QTZ125,回转半径为60m,用于钢筋、模板和部分混凝土的垂直及水平运输。

在塔吊顶部安装彩色摄像机一台,与管理办公室机房微机相连,随时监控施工现场施工情况。

3.6.3 混凝土输送泵1 台HBT60(基础底板浇筑时临时增加2 台输送泵),额定最大输送能力为60m3/h,用于混凝土的垂直及水平泵送,12m 半径混凝土布料机1 台将泵送混凝土输送至浇筑部位。

3.6.4 现场钢筋加工配备:钢筋弯曲机4 台,钢筋切断机2 台用于钢筋的切断下料;钢筋套丝机2 台,镦头机2 台用于镦粗直螺纹钢筋加工,砂轮切割机2 台用于直螺纹连接的钢筋下料;UN1-150 闪光对焊机1 台,电渣压力焊机2 台BX3-500 交流电焊机4 台用于钢筋焊接。

3.6.5 进入砌体和装修阶段,设龙门架2 台,主要用于砖砌体、装饰材料和安装材料的垂直运输。

3.6.6 自备120kW 发电机1 台,作为备用电源,保证临时停电时关键工序不受影响。

3.7 劳动力计划安排施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专业施工班组,分工种组成作业班组,挑选有管理经验、技术过硬、思想素质好的班组长带班。

劳动力需用计划安排如表3-3 所示。

(略)3.8 施工总平面图设计及临时建筑表(略)3.8.1 施工总平面图设计结构施工阶段,在主楼北部轴6 处布置一台QTZ125 塔吊,可以完全覆盖主楼,仅在裙楼的东南角有局部死角,但不影响裙楼的结构施工。

在主楼的西南面安装双笼电梯一部,用于人员和零星材料。

砌体和装饰装修施工阶段,主楼以双笼电梯运输运输材料;裙楼在南面设两台龙门架负责运输材料。

沿南面施工道路两侧布置砂浆搅拌机棚、水泥库、砂堆场和石堆场。

生活临设的布置:在现场东面搭建职工宿舍区,利用现场西北已有临时设施作为现场办公用房。

3.8.2 临时建筑用地表(略)第4 章施工准备4.1 施工准备工作计划施工准备工作计划如表4-1 所示(略)4.2 技术准备4.2.1 了解现场地貌和水文地质情况,进行施工现场平面布置设计,及时进驻现场,接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点,建立平面和高程控制网。

4.2.2 熟悉图纸的内容,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,了解设计要求达到的技术标准,编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案。

积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底4.2.3 做好技术交底工作,本工程每一道工序开始前,均须进行技术交底,技术交底是施工企业管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工,达到预定的质量目标。

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