人事经理常问的面试问题及答案
人事经理面试笔试题及答案
简答题（叙述要点）题目一：绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式?答：一、我认为绩效管理有四个环节,制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。
二、每个环节的关键点1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则(具体、可量化、可实现、现实、有时限）;2、绩效计划执行时,一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标;二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。
3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位,面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。
4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整;三如有必要对绩效考核计划进行修正。
三、为确保绩效考核不流于形式,我认为要从以下几点注意：1、从高层到基层的全员重视；2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；3、建立良好的绩效申诉通道；4、科学的绩效体系；题目二：如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？答：一、1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况,确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题;二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求；2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求;二、衡量培训效果，可在培训结束时,采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。
题目三：关于劳动合同1．正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续?2．在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？答：一、在劳动合同到期一个月前,根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。
人事主管面试常问的问题和回答技巧
人事主管面试常问的问题和回答技巧人事主管面试常问的问题和回答技巧人事主管面试常问的问题和回答技巧1Q.1为何会来我们公司应征？应征者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。
Q.2对应征公司有多少了解？这是公司想测试应征者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答〃完全不了解〃，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容，最好的回答就是〃因为对该公司的XX点相当有兴趣所以才来应征〃。
Q.3对应征公司有何印象？因为还没进入公司上班，所以主考宫也不会太过刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。
Q.4选择这份工作的动机？这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应征的人，如果是无经验者，可以强调〃就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。
Q.5你认为这份工作最重要的是什么？叙述工作特性的同时，也要加上自己的看法，如果是有工作经验的人，最好说明自己的基本心态。
Q.6你认为这个业界的现况怎样？没必要陈述独创的见解，能传递正确意见便已经足够，如果是异业转行，就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。
Q.7如果进入公司的话，想做什么样的工作？这是招募很多职种的公司最有可能问到的问题，面试者如果不论外勤或内勤都回答〃可以〃的话，反而会让人怀疑工作态度;如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时，是为了确认应征者有无犹豫，应征者只要清楚的叙述自己想做的事就可以了，如〃现在想在**工作方面冲刺，将来则希望能在aa方面努力〃等，朝自己想要的目标陈述即可。
Q.8有取得什么奥格吗？虽然没有强调工作需要某种资格，也有可能被问到这样的问题，往后考虑分发地或能否在新事业发展，这句话都能派上用场，其他或许是想知道应征者对何事感到兴趣。
人事主管面试问题及答案
人事主管面试问题及答案人事主管面试问题及答案「篇一」人事主管面试问题及答案问题1：你为什么想离开目前的职务?a.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
b.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
c.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
d.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择c，其次为d。
选择c的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择d，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2：你对我们公司了解有多少?a.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
b.贵公司连续3年被xx杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
c.不是很清楚，能否请您做些介绍。
d.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的oem合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以d居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何?a.公司的远景及产品竞争力。
b.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
c.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
d.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以c居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们应该录取你?a.因为我深信我比别人都优秀。
b.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
c.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
d.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是c。
你如何让对方看到你的好?单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
问题5：请谈谈你个人的最大特色。
a.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
行政人事经理面试技巧
行政人事经理面试技巧篇一：行政人事主管面试题综合部经理面试题引入语：1. 您好，欢迎您来面试。
敬业精神：2. 请用2~3分钟谈谈您近几年来的个人情况、工作表现及所在单位的情况。
（开放式）追问：您现在的工作对您个人的发展哪些影响？（引导式）追问：这是您离开以前公司的原因吗？如果不是那您离开以前的公司的原因是什么？（引导式）追问：如果你离开这个单位，你能给单位留下什么切实可行的建议吗？（引导式）追问：工作中浮现失误是不可避免的。
您能否说一下您在以前工作中浮现的最大失误是什么？（引导式）追问：从这次失误中您获得了什么教训？（引导式）考察要素：综合分析能力、求职的动机与拟任职位的匹配性、言语表达能力。
评分标准：能客观地评价自己与单位的关系，所提建议具有客观基础、具有可行性；且言语表达能力具有流畅、清晰、简洁三个特点。
能针对单位和个人两方面的特点来表述其求职的愿望，可看出其重新选择职业具有合理性。
3. 你对应聘我们单位有何想法？（开放式）追问：若被录用，你在我公司的发展方向是什么？（压迫式）追问：你认为实现这一目标有哪些现实基础？（压迫式）追问：你准备在我公司怎么去做？（压迫式）考察要素：求职动机与拟任职位的匹配性评分标准：既能结合自己的特长谈到发挥自己的作用，也能对想应聘的岗位进行有条理的综合分析说明，谈到良好的工作环境是工作好的客观条件，有较现实的职业发展方向，有可行得步骤。
同时能客观地评价工作与自身情况的关系。
分析判断能力：4. 假设你们公司下设4个部，你是某个部的成员之一，在你们部门里，除部经理之外，大家公认你的业务能力比其他的同事强。
有一天，公司经理交给你一份刚收到的会议通知，让你去参加三天后的某个工作会议，请你谈谈，从你接过通知那一该到参加会议前，你都将做些什么？（假设式）考察要素：权限，人际交往的判断意识与技巧评分标准：能够摆脱题目情景设置中冲淡“职员――部经理――公司经理”权限关系的无关性材料，分析到公司在独立设有各部门的情况下，不通过部经理而直接派给你任务合适不合适，并能巧妙的提示公司经理此任务与部经理的关系，如问询如何向部经理说明等等。
人资经理的面试提问
人资经理的面试提问，是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法。
经理的面试问题常常千奇百怪，如果在面试前能掌握一些常问的问题，成功的几率也相应会增大。
以下就是人事经理常用的15个面试问题，以。
1.请先谈谈你自己的情况。
答复这个问题有两个方法：一是直接答复所问的问题，可答复自己最大的长处、特色，所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所承受的上来。
2.你为什么会来本公司应聘？应聘者在面试前一般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。
为了说明应聘的原因和工作意愿，答复的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要答复因为将来有开展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。
3.你对本公司有多少了解？这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要答复出一局部公司简介内容及人事的广告内容就行。
4.你认为这个业界的现况怎么样？这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。
针对无经验者，是试探他对本工作的意愿与关心程度。
由于是刚从学校毕业，对这方面的知识也仅停留在书本上，不必在人事经理面前装内行，也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意见就行了。
5.你的工作观是什么？不必想得太复杂，你可以答复"为何而工作"，"从工作方面得到了什么"，"n年以后，我自己有什么方案"等等的的话。
6.你为什么要找这样一个职位？如果问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活干就行的人。
果真如此，他就不会对你感兴趣。
用人单位想找的是能解决工作中问题的人，这样的人工作起来更努力，更有效率。
所以，你可以这样答复："我花了很多时间来设计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题都是我所爱好的，也是我的所长。
"7.你能否承受？这是在考察你的"工作热忱"度而问的。
人事经理常问的面试问题及答案
人事经理常问的面试问题及答案发布时间:2012-05-29 来源:面试网以下推荐给大家了解的面试问题是求职者们在面试时经常会被人事经理问到的，希望对大家以后的面试有帮助。
1. 请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。
透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。
应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。
此外，也可带出与应征工作的相关经验。
2. 为什么选择我们这家公司？曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。
应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。
3. 为什么选择这个岗位？这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个岗位的。
应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。
4. 对这个岗位的期许？希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。
应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。
以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。
5. 为什么我们要在众多的面试者中选择你？根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。
应答技巧:别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
6. 如何安排自己的时间？会不会排斥加班？基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。
人事行政经理面试问题
人事行政经理面试问题(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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办公室主任,人事行政经理面试问题及答案
办公室主任,人事行政经理面试问题及答案1规章制度有效执行1。
1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度,力求规章制度能切实解决企业问题，而不是好看。
1。
2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的，可能出现的问题和措施。
1。
3配套措施，培训、考核、奖惩.2良好的职业道德品质2.1一爱岗敬业；二、诚实守信；三、办事公道；四、服务群众；五、更要求从自身坐起！3在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法,你应该怎么做原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变想法；2。
如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3。
还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见,我会毫不犹豫地再向上级领导反映. 4如何解决工作中这样的棘手问题应及时请教你的上级或长辈，请他们给予提示和启发,自己把关键部位找出来看看问题出在哪儿再解决问题.没有过不去的坎，没有做不到的事！5当你招聘人手的时候你需要什么类型的？看招聘的职位需要什么类型的人才了，需要技术性还是综合性的。
6你可以完成那些其他人做不到的事坚持，不完成工作誓不罢休7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的?当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的。
并且我还是最开心，最快乐8在五年的时间内，你的职业规划？“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。
9你希望薪水多少“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗”10你是否辞退过别人只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时,才会这样做.如果前提是公司利益和个人利益冲突,你是保护公司利益才这么做的。
人事经理最爱问的15个问题及回答技巧
人事经理最爱问的15个问题及回答技巧一、前言拥有一份好的简历和面试表现是获取理想工作的关键。
在面试中，人事经理通常会问许多问题来判断你是否适合职位，并找到最佳人选。
本文将探讨人事经理最爱问的15个问题以及回答技巧，以帮助你更好地面对面试。
二、为什么这些问题很重要？在人事经理面前，你要表现自己的优点和能力，并让他们相信你是最佳人选。
在准备面试时，了解人事经理喜欢问的问题以及如何回答这些问题将有助于你更好地应对面试并展示自己的才能。
三、人事经理常问的15个问题1. 为什么你要应聘这个职位？这是常见的问题之一，人事经理想了解你为什么对这个职位感兴趣，以及你对公司和行业有多了解。
在回答时，可以结合职位和公司的信息描述你的兴趣和动机。
2. 你的优点和缺点是什么？这是另一个经常被问到的问题。
你需要准备一个清晰的自我介绍，并描述你的优点。
此外，提出你的缺点并指出你如何在工作中克服这些缺点可以展示生产力和改善的能力。
3. 你的工作经验是什么？该问题涉及你的工作经验和技能是否适合职位的要求。
回答时，着重于描述任职期间的职责和成就，并说明这些经验如何帮助你应对新的挑战。
4. 你认为你是如何贡献公司的？在此问题中，人事经理想知道你是否能够与公司整体目标相匹配。
回答时，强调你如何使用你的技能和工作经验来推进公司发展。
5. 你在工作中遇到的最大挑战是什么？这将展示你的自信心和决策力，并告诉人事经理你如何克服困难。
在回答时，描述你遇到的具体挑战以及如何解决它们。
6. 你期望从公司获得什么？这个问题是为了了解你是否有明确的职业规划以及你是否能与公司的目标相匹配。
在回答时，描述你希望能够获得什么，并分析这些期望与公司的目标如何相互补充。
7. 你如何管理时间？在任何行业中，时间管理都是成功的关键。
当人事经理问你关于时间管理的问题时，你需要描述你如何安排工作日，解决紧急任务，并确保按时完成任务。
8. 你如何与团队沟通？人事经理关注您作为团队成员的角色和您与同事沟通的能力。
人事经理面试大学生时常问的问题要点
相对于社会人才的招聘，用人单位的人事经理招聘大学生时，通常会问什么问题，笔者对现有的资料进行重新梳理，并对过去多年的面试经验进行了总结，得出了以下常问面试问题和考察要点，相信对正准备面试的大学生朋友们会有一定的帮助。
一、求职动机1. 你是怎么了解到我们的招聘信息？2. 你为什么要选择我单位？3．你了解我们单位吗？你对我们单位最感兴趣的是什么？4．谈谈你对应聘的这个职位的认识？5. 对这个职位，你最希望得到的激励是什么？6. 如果你被录用，你要做的第一件事是什么？7. “你是否在不了解评分体系的前提下选修了某一门课？二、个人性格、品格1. 请您介绍你的家庭？2. 你交朋友最注重什么？3. 谈谈对你影响最大的三个人？4．你的家人/朋友/同学如何评价你？5．请谈谈你自己的性格特征？6．谈谈你的优点和缺点？7. 如果你可以改变你性格，你想改变你哪方面的性格？为什么？8. 你在学习和工作中遇到什么批评和指责，你是如何处理的？9. 你如何处理工作中你认为不对的事情？三、责任心、纪律性1. 面试是否迟到？2. 对公司的规章制度的看法是什么？3. 你对没有按时完成上级交待的任务时如何处理？4. 谈谈你对做一件事的结果和过程的看法，更看重结果还是过程？为什么？5. 你承诺的事情，你没有完成，你会怎么办？四、在判断力、意志力、情绪稳定性、应变能力、抗压能力等1. 谈谈你遇到一件最困难的事情？你是如何处理的？2. 谈谈你做过的一件最失败的事情？为什么失败？3．假如另外一家公司与我们公司同时录用了你，你将如何选择？4. 如果你没有被我们录用，你会怎么做？5．我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势，你怎么说明你能做好这项工作？6．我们认为你不适合这个岗位？你还有问题吗？、7．你有个朋友生病，你带了礼物去看他，正好碰上你的领导，他认为你是来看他的，因此他接下礼物连连致谢，这时你如何向你的领导说明你是来看朋友的，而又不伤领导的面子？8．王总不苟言笑，平时神情很严肃，没有人不怕他。
人事经理面试笔试题及答案
人事经理面试笔试题及答案人事经理面试笔试题及答案题目一：绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？答：一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。
二、每个环节的关键点1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。
3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。
4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。
三、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：1、从高层到基层的全员重视；2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；3、建立良好的绩效申诉通道；4、科学的绩效体系；题目二：如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？答：一、1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求；2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求；二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。
题目三：关于劳动合同1、正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？2、在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？答：一、在劳动合同到期一个月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。
人事面试问题及答案
人事面试问题及答案在面试过程中，人事经理通常会问一系列问题来评估候选人的背景、技能、经验和潜力。
以下是一些常见的人事面试问题及其可能的答案：1. 请简要介绍一下你自己。
答案：我叫张三，毕业于某某大学，主修工商管理专业。
我在某某公司担任市场营销实习生和销售助理工作，积累了坚实的营销和销售技巧。
我喜欢团队合作，具备良好的沟通能力，并且能够迅速适应不同的工作环境。
2. 你为什么对我们公司感兴趣？答案：我对贵公司的产品和服务非常感兴趣，并一直关注着贵公司的发展。
我认为贵公司在行业中具有很强的竞争力，有很大的发展潜力。
我希望能够为贵公司的成功做出贡献，并在这个积极向上的团队中发展自己的职业生涯。
3. 你在上一份工作中面临的最大挑战是什么？你是如何解决的？答案：上一份工作中，我面临的最大挑战是在短时间内完成大量的任务。
为了解决这个问题，我首先做了一个优先级列表，然后制定了详细的计划和时间表。
我还与同事协作，共同完成任务，并寻求他们的建议和帮助。
最终，我成功地完成了任务，并在截止日期前交付了高质量的工作。
4. 请分享一个你成功解决冲突的经历。
答案：在上一份工作中，我遇到了一个团队成员之间的冲突。
我首先约请两个团队成员进行一对一的会谈，以了解彼此的观点和关切。
然后，我组织了一个团队会议，在会上促进了对话和理解。
我还提出了一些解决方案，并与团队共同制定了一个可行的行动计划。
最终，冲突得到了解决，团队成员之间的关系也得到了改善。
5. 你在做出决策时如何权衡不同利益的考虑？答案：在做出决策时，我首先会收集尽可能多的信息和意见，包括与相关方的讨论和研究。
然后，我会评估每个利益相关者的利益和关切，并确定最佳的解决方案。
我会考虑到长期和短期的影响，并寻求共赢的解决方案，以确保所有利益相关者都能从决策中获益。
6. 你是如何管理时间和优先级的？答案：我通常会制定一个详细的计划和时间表，列出所有的任务和截止日期，并根据重要性和紧急性进行排序。
人力资源经理面试题目
人力资源经理面试题目
作为人力资源经理的面试题目可以涵盖以下几个方面：
1. 人力资源管理知识：
请谈谈你对人力资源管理的理解和认识。
如何进行招聘和选聘合适的员工？
你如何进行员工培训和发展？
请谈谈你对绩效管理的看法和实施方法。
2. 法律法规和劳动关系：
你了解劳动法和相关法规吗？请谈谈你对劳动法的理解。
如何处理员工的劳动纠纷和投诉？
在员工离职时，你如何进行离职手续和离职面谈？
3. 战略规划和组织发展：
你如何与公司的高层管理层合作，制定人力资源战略计划？
请谈谈你对组织发展的理解和实施方法。
如何进行员工满意度调查和员工福利管理？
4. 沟通和领导能力：
请谈谈你在以往工作中如何与员工和管理层进行有效沟通。
如何处理员工之间的冲突和团队建设？
你如何激励员工并提高团队绩效？
5. 数据分析和技术应用：
你如何利用数据分析来支持人力资源决策？
你是否熟悉人力资源管理软件和系统？请谈谈你的经验。
请谈谈你在人力资源项目管理方面的经验和能力。
以上只是一些可能的面试题目，具体问题可能根据公司的需求
和面试官的偏好而有所不同。
在回答问题时，建议结合自己的经验
和实际情况，用具体的例子来支持你的回答，并展示你的专业知识、沟通能力和解决问题的能力。
人力资源经理面试最爱提问的15个问题
人力资源经理面试最爱提问的15个问题面试，是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法。
人事经理的面试问题常常千奇百怪，如果在面试前能掌握一些常问的问题，成功的几率也相应会增大。
以下就是人事经理常用的15个面试问题，以供大家参考。
1.请先谈谈你自己的情况。
回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色，所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来。
2.你为什么会来本公司应聘？应聘者在面试前一般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。
为了表明应聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要回答因为将来有发展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。
3.你对本公司有多少了解？这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要回答出一部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。
4.你认为这个业界的现况怎么样？这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。
针对无经验者，是试探他对本工作的意愿与关心程度。
由于是刚从学校毕业，对这方面的知识也仅停留在书本上，不必在人事经理面前装内行，也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意见就行了。
5.你的工作观是什么？不必想得太复杂，你可以回答“为何而工作”，“从工作方面得到了什么”，“N 年以后，我自己有什么计划”等等的的话。
6.你为什么要找这样一个职位？如果问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活干就行的人。
果真如此，他就不会对你感兴趣。
用人单位想找的是能解决工作中问题的人，这样的人工作起来更努力，更有效率。
所以，你可以这样回答：“我花了很多时间来设计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题都是我所爱好的，也是我的所长。
”7.你能否接受加班？这是在考察你的“工作热忱”度而问的。
人事经理常问的15个问题及答案
人事经理常问的15个问题及答案人事经理常问的15个问题及答案1.请先谈谈你自己的状况。
答复这个问题有两个方法：一是直接答复所问的问题，可答复自己最大的特长、特色，所具备的专业技术等;二是简洁地自述后，很快地把答案转到自己的技能、阅历和为得到目前这份工作所承受的培训上来。
2.你为什么会来本公司应聘?应聘者在面试前一般应多预备几个缘由，但缘由最好简短而切合实际。
为了说明应聘的缘由和工作意愿，答复的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要答复由于将来有进展空间，由于安定等答案，要表现出充分讨论过企业的样子。
3.你对本公司有多少了解?这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要答复出一局部公司简介内容及聘请人事的广告内容就行。
4.你认为这个业界的现况怎么样?这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。
针对无阅历者，是摸索他对本工作的意愿与关怀程度。
由于是刚从学校毕业，对这方面的学问也仅停留在书本上，不必在人事经理面前装内行，也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意见就行了。
5.你的工作观是什么?不必想得太简单，你可以答复“为何而工作”，“从工作方面得到了什么”，“N年以后，我自己有什么规划”等等的的话。
6.你为什么要找这样一个职位?假如问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活干就行的人。
果真如此，他就不会对你感兴趣。
用人单位想找的是能解决工作中问题的人，这样的人工作起来更努力，更有效率。
所以，你可以这样答复：“我花了许多时间来设计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，缘由是这项工作要求的很多问题都是我所爱好的，也是我的所长。
”7.你能否承受加班?这是在考察你的“工作热忱”度而问的。
作为年轻人，应当表现出对工作的极度重视和高度的工作热忱。
固然无理的加班不肯定就是好的，最好答复“假如是在自己责任范围内，也不能算是加班”之类的话。
HR最常用的20个面试问题及答案
HR最常用的20个面试问题及答案根据在咨询中针对人事主管的调查，统计出20个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案。
我去应聘的时候，初试时我都会看这些问题，有些问题面试官确实会问，而我本人也做了有半年的初试官，也常会在面试时问起这些问题。
问题1：你为什么想离开目前的职务？A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。
选择C的答复，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择D，那么是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2：你对我们公司了解有多少？A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
“求职者最想进入的企业〞的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的局部那么透过海外经销商。
解答：以D居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？A.公司的远景及产品竞争力。
B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有奉献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们应该录取你？A.因为我深信我比别人都优秀。
B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的答复是C。
你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的答复内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的答复。
面试常见问题及回答技巧
18.你为什么离开你现在的工作（上一个工作）？
在不伤害你自己的情况下要简明扼要并诚实的回答这个问题。回溯到你寻找工作的计划阶段，那时你正在把这个话题当作你的工作经历。如果你是在一次公司裁员中被裁掉的，直接说出来好了；否则的话，要指明这次离职是你自己的决定，你自己行动的结构，不要提到任何关于性格冲突等。
问题5:你为什么想来我们公司工作？
A.主要是这份工作的内容很吸引我。
B.贵公司在业界颇出名的，听说管理也很人性化。
C.我的大学同学在贵公司会计部工作，是他建议我来应征的。
D.贵公司所处的产业，以及在业界的声誉、工作性质，都很吸引我。
在这个问题的回答上，并且贯穿整个面试的过程中，一个优秀的答案总是来自于你所作的调查研究，这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。你可能说你的研究表明这个公司所做的工作正是你说希望参与的，并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。例如，如果这个公司由于强大的管理而著称，那么你的答案可以提到这个事实，并表示你希望成为这个小组的一员。如果这个公司着重强调研发，那么就强调你希望创造你的事物，而你知道这个公司非常鼓励这样的行为。如果这个公司强调经济控制，你的答案就应该包含对数字的热爱。
4.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情？
这个问题上，你有权利或者是义务来自吹自擂。谈论一些你完成工作的记录，提到你简历中的独特之处，或者列出你职业生涯中的成就。告诉别人，你的技能和兴趣在获取这些结果的过程中发挥了很大的作用，并使得你很有价值。提到你能够合理的安排工作优先顺序，找出问题，并利用你的经验和精力来解决问题。
2.你对我们公司有什么样的了解
你必须能够谈论关于这个公司的产品，服务，收入，业界声望，形象，目标，存在的问题，管理风格，职工，历史和企业文化等问题。但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌。让你的回答能够体现出你对该公司做了一些研究，但是不要让面试官被你打败（overwhelm），并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。
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人事经理常问的面试问题及答案
以下推荐给大家了解的面试问题是求职者们在面试时经常会被人事经理问到的，希望对大家以后的面试有帮助。
1. 请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。
透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。
应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。
此外，也可带出与应征工作的相关经验。
2. 为什么选择我们这家公司？
曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。
应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。
3. 为什么选择这个岗位？
这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个岗位的。
应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。
4. 对这个岗位的期许？
希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。
应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。
以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。
5. 为什么我们要在众多的面试者中选择你？
根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。
应答技巧:别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
6. 如何安排自己的时间？会不会排斥加班？
基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。
可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。
应答技巧:虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。
7. 为什么离开上一个工作？
从这个问题，可以看出你在上一个工作做得是否胜任愉快，是在不得志的情况下离开还是为了另谋高就。
1.在该公司的发展上已经面临瓶颈，希望能寻求更多的可能性。
2.公司因故搬迁，与住处距离太远，不希望花太多时间在通勤上。
应答技巧:1.切忌一听到这样的问题，就开始大肆数落过去的主管或公司，希望博取对方的同情，这样子只会让面试者觉得你是一个会推托责任，爱抱怨、发牢骚的员工，更惨的是，如果对方正巧认识你之前的主管，还颇有交情，这可就糗大了。
2.尽量将原因转换成客观因素，如组织的调整，与本身所设定的生涯规划有冲突等，而非自己能力的问题。
8. 你对未来五年的规划为何？
在过去的工作中已经累积了一定的经验，除了希望能在贵公司得到进一步的发挥外，也希望藉由健全的升迁管道，按部就班的成为独当一面的专业经理人。
9. 谈谈你过去做过的成功案例。
应答技巧:举一个你最有把握的例子，把来龙去脉说清楚，而不要说了很多却没有重点。
切忌夸大其词，把别人的功劳到说成自己的，很多主管为了确保要用的人是最适合的，会打电话向你的前一个主管徵询对你的看法及意见，所以如果说谎，是很容易穿梆的。
10. 谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情
藉此了解你对挫折的容忍度及调解方式
曾经接触过一个客户，原本就有耳闻他们以挑剔出名，所以事前的准备功夫做得十分充分，也投入了相当多的时间与精力，最後客户虽然并没有照单全收，但是接受的程度已经出乎我们意料之外了。
原以为从此可以合作愉快，却得知客户最後因为预算关系选择了另一家代理商，之前的努力因而付诸流水。
尽管如此，我还是从这次的经验学到很多，如对该产业的了解，整个team的默契也更好了。
11. 觉得一个工作做多久最适合？
其实一份工作，如果能不断的面临新挑战，做个三到五年其实都不会腻，因为随时随地都在学习新的东西。
尽管如此，还是希望有机会可以做岗位的升迁或调动，让视野更宽广。
应答技巧:如果对方要你提出过去每个工作做的时间，千万不要谎报，因为在你的劳保记录里，这些都是一目了然，完全无法隐瞒。
此外，这年头不景气，公司裁员的情况很多，你也可能经历过，如果对方有问到这点，也不要因为觉得丢脸而闪烁其词，因为这也不是个人能够决定的，不妨诚实面对，免得让对方产生对你不信任的感觉。
12. 你个性中的优点及缺点为何？
应答技巧:这一个问题没有什么标准答案，毕竟每个人都有优缺点，因为是工作面谈，就不用掏心掏肺的把自己所有的优缺点都摊在阳光下，尤其是缺点的部分，就算自己有懒散、粗心的毛病，也没必要全都露。
不妨避重就轻的回答，例如你应徵的是行政人员，个性比较害羞，回答的缺点是较不擅长在大型会议上做简报，就不会让人觉得无法胜任这份工作。
13. 与之前同事的相处有碰过什么问题？
面试者可由此观察你的个性及人际关系
应答技巧:办公室里最难搞的就是人的问题，加上每天长时间的相处，摩擦在所难免，但回答这个问题时，请将重点放在「对事不对人」及你的解决之道上，即便是你明知某次的争执是某个同事为求表现而暗中摆了你一道，也不要就大剌剌的开始批评起某某人来。
14. 工作低潮时如何调适？
我会暂时跳脱出来，出去走走，找个地方一个人静一静，喝杯咖啡，转换一下情绪。
或是到书店翻一下心灵励志类的书，为自己打打气。
如果这样的情况持续一
阵子都无法改善，手边的工作刚好告一段落的话，我就会休假出国散散心，毕竟休息室为了走更远的路。
15. 你期望多少的薪资待遇？
应答技巧:这一题也没有标准答案，因为每一个人工作的年资、经验、行业别都不相同，却是每个人面试都会碰到的问题。
如果已经有工作经验，不妨将过去的薪资所得、工作奖金、三节奖金、股票，甚至训练课程等都列出来，加起来算，才能估算出自己的身价。
但是在回答问题时，也不用把数字说的太精准，而是用一个范围，藉此试探出该公司对这个岗位所能付出的薪水。
另一方面，如果你在前依家公司待的时间很久，因为每年调薪的幅度有限，薪资水准可能低于业界行情，也不妨在面试前先调查该岗位应有的身价，在换工作的时候同时拉抬自己的薪资水准。
16. 如果我们所能提供的薪资低于你的要求呢？
原则上我是希望目前的薪资与我之前的工作不要相差太大，因为贵公司的发展空间其实蛮吸引我的，不晓得你们可以提供我多少薪资呢？
应答技巧:不要一听到薪水比较低就连忙说不，先了解对方能提供的薪资，并进一步了解该公司的核薪制度，经整体的考虑後再做决定。
17. 你有做生涯规划吗？
我知道自己自己的目标，也希望能了解公司的升迁管道，如果两者能做适时的结合，就算是我职场上的生涯规划了。
应答技巧:虽然生涯规划在这几年炒的很热，但是也越来越多人发现，其实很多人生很难做规划，因为有太多的变数及未知，所以如果被问到这个问题时，不妨将重点放在与该公司的升迁管道或是轮调制度上，看彼此的需求是否能吻合。
18. 你会选择不同的工作岗位吗？
我之前所做的工作都以执行为主，虽然我已经做得很顺手了，但是以长远的发展来说，希望有机会担任管理职，一方面是自己能力的提升，另一方面也可以将经验传承给後进。